集體面試流程

　　面試是通過(guò)書(shū)面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來(lái)考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過(guò)面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。是一種經(jīng)過(guò)組織者精心策劃的招聘活動(dòng)。以下是小編為大家收集的集體面試流程，歡迎大家分享。

　　MBA面試有什么

　　MBA考試中最具特色的內(nèi)容之一就是面試部分，特別是從2005年起筆試內(nèi)容改革,取消管理知識(shí)考試之后，我國(guó)MBA招生加強(qiáng)了資格審查和復(fù)試環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)面試考察考生的綜合素質(zhì)和管理潛質(zhì)。一般院校MBA面試分?jǐn)?shù)在最后成績(jī)的加權(quán)中占25%左右，一些著名院校面試成績(jī)所占最后總成績(jī)的比重更多，甚至達(dá)到50%，如2005年的清華大學(xué)和北京大學(xué)的MBA面試分?jǐn)?shù)占最后總成績(jī)的50%，從中可以體現(xiàn)面試的重要性。

　　1、面試全流程

　　根據(jù)面試的結(jié)構(gòu)化(也就是標(biāo)準(zhǔn)化)程度，面試可以分為結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試等三種。所謂結(jié)構(gòu)化面試，是指面試題目、面試實(shí)施程序、面試評(píng)價(jià)、考官構(gòu)成等方面部有統(tǒng)一明確的規(guī)范進(jìn)行的面試；半結(jié)構(gòu)化面試，是指只對(duì)面試的部分因素有統(tǒng)

　　一要求的面試，如規(guī)定有統(tǒng)一的程序和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但面試題目可以根據(jù)面試對(duì)象而隨意變

　　化；非結(jié)構(gòu)化面試，是對(duì)與面試有關(guān)的因素不作任何限定的面試，也就是通常沒(méi)有任何規(guī)

　　范的隨意性面試。正規(guī)的面試一般都為結(jié)構(gòu)化面試，MBA面試即為結(jié)構(gòu)化面試。

　　所謂結(jié)構(gòu)化，包括三個(gè)方面的含義：

　　一是面試過(guò)程把握(面試程序)的結(jié)構(gòu)化。在面試的起始階段、核心階段、收尾階段，主考官要做些什么、注意些什么、要達(dá)到什么目的，事前都會(huì)相應(yīng)策劃。

　　二是面試試題的結(jié)構(gòu)化。在面試過(guò)程中，主考官要考察考生哪些方面的素質(zhì)，圍繞這些考察角度主要提哪些問(wèn)題，在什么時(shí)候提出，怎樣提，在面試前都會(huì)作出準(zhǔn)備。

　　三是面試結(jié)果評(píng)判的結(jié)構(gòu)化。從哪些角度來(lái)評(píng)判考生的面試表現(xiàn)，等級(jí)如何區(qū)分，甚至如何打分等，在面試前都會(huì)有相應(yīng)規(guī)定，并在眾考官間統(tǒng)一尺度。

　　1.1面試高校分類(lèi)

　　中國(guó)目前開(kāi)辦MBA教育的辦學(xué)單位共有96所，由于歷史、地域等種種原因各學(xué)校生源情況有很大差別，因此面試的難易程度大致分為以下五類(lèi)：

　　第一類(lèi)為第一志愿爆滿，多為國(guó)內(nèi)超一流院校，如北京大學(xué)、清華大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等取得面試資格的同學(xué)大大超過(guò)錄取人數(shù)，面試淘汰率有時(shí)高達(dá)40%，并且還有部分同學(xué)達(dá)到國(guó)家錄取線而沒(méi)有達(dá)到該校面試線，這部分同學(xué)需要積極聯(lián)系第二志愿調(diào)劑。

　　第二類(lèi)為第一志愿合格者且發(fā)放面試通知人數(shù)與學(xué)校錄取人數(shù)基本相當(dāng)，其面試淘汰率基本按國(guó)家規(guī)定不超過(guò)20%。

　　第三類(lèi)為第一志愿合格者基本達(dá)到學(xué)校計(jì)劃錄取人數(shù)，可能因人數(shù)不足,而調(diào)整錄取人數(shù),但聲稱(chēng)不接收第二志愿。

　　第四類(lèi)為第一志愿合格者達(dá)不到學(xué)校計(jì)劃錄取人數(shù),必須接受第二志愿面試。其中，又分為第二志愿面試有很大差額、差額很小或沒(méi)有差額。

　　第五類(lèi)為第一志愿，第二志愿均達(dá)到錄取人數(shù)。其中，個(gè)別東部高校出現(xiàn)這種情況。需要說(shuō)明西部院校以前較為冷落，但從2005年開(kāi)始，因?yàn)榭忌�心理成熟，而且分�(jǐn)?shù)較低等原因，出現(xiàn)招生回暖，大部分學(xué)校在接受第二志愿調(diào)劑后，招生人數(shù)達(dá)到計(jì)劃錄取人數(shù)。

　　面對(duì)上述情況，大差額面試、小差額面試和無(wú)差額合格面試并存，面試的難易程度有很大差異，考生要注意區(qū)別，提前做好充分的心理準(zhǔn)備和應(yīng)變的準(zhǔn)備。

　　MBA面試流程

　　1.2面試流程

　　面試前的基本流程

　　1.通知面試規(guī)則及政治考試范圍

　　2.面試登記分組，(出分后兩周左右)

　　第一志愿自動(dòng)分組或抽簽決定，

　　第二志愿需提前到調(diào)劑院校正式登記，并在第一志愿院校備案，以便轉(zhuǎn)送考生檔案，接受調(diào)劑的院校一般都有些附加條件，請(qǐng)考生調(diào)研清楚。

　　3.進(jìn)入面試考場(chǎng)，參加面試。

　　4.公布面試合格初步名單，核對(duì)考生檔案(1周左右)

　　5.體檢后確定最終名單(1個(gè)月左右)

　　MBA面試的兩類(lèi)形式

　　1.3面試形式

　　MBA面試形式主要分為二類(lèi)：一是，個(gè)人面試。主要內(nèi)容有自我介紹、管理知識(shí)、管理實(shí)際問(wèn)答、案例分析、管理潛質(zhì)測(cè)試等，幾乎所有高校都采用這種形式，只是內(nèi)容選擇上存在一定差異。中國(guó)人民大學(xué)的個(gè)人面試是內(nèi)容較多且體系較全的。二是，小組面試。分為小組討論，或小組辯論式討論。以前只有部分高校采用，但今年情況會(huì)大為改變。

　　(一)個(gè)人面試內(nèi)容

　　個(gè)人面試一般時(shí)間都很短，個(gè)人面試長(zhǎng)不會(huì)超過(guò)半小時(shí)，短則10分鐘左右，北大的個(gè)人面試與小組面試結(jié)合在一起。其他學(xué)�；�本分開(kāi)進(jìn)行。內(nèi)容在以下范圍：

　　對(duì)個(gè)人面試，需要準(zhǔn)備四部分內(nèi)容：第一是對(duì)自己的自我介紹，可以有文字稿準(zhǔn)備、口頭陳述準(zhǔn)備兩種方式，不論哪種形式都需要深思熟慮、出口成章。關(guān)鍵是將自己工作生活中的亮點(diǎn)發(fā)掘展現(xiàn)出來(lái)，千萬(wàn)別說(shuō)成流水賬。通過(guò)亮點(diǎn)的展現(xiàn)給考官以良好的第一印象，產(chǎn)生積極的首因效應(yīng)�？梢栽谶@部分間接或直接把你為什么要學(xué)MBA的思想動(dòng)力、雄心壯志表達(dá)出來(lái)。這一部分對(duì)錄取有重要影響，可達(dá)35%以上。

　　第二部分內(nèi)容為管理基本知識(shí)和原理提問(wèn)，有些學(xué)校采取抽題目方式。對(duì)于這一部分內(nèi)容，大家要認(rèn)真復(fù)習(xí)一下管理基本教材和相關(guān)知識(shí)，但不必緊張，在面試前花一些時(shí)間，將看過(guò)的一些內(nèi)容回顧一下可以了。當(dāng)然管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人完全沒(méi)有必要死背書(shū)本來(lái)回答問(wèn)題，只要結(jié)合以下你的工作實(shí)踐，將你是如何在實(shí)踐中處理問(wèn)題的陳述一下就可以了，這樣更能反映你的管理背景和潛能。

　　第三部分內(nèi)容一般是考官隨機(jī)提問(wèn)。這一部分提問(wèn)主要針對(duì)的是在考生自我陳述中所反映出的信息當(dāng)中，考官感興趣或不清楚的地方做一個(gè)追加提問(wèn)，也可能會(huì)結(jié)合你的工作實(shí)際提出一些現(xiàn)實(shí)中遇到的管理問(wèn)題，你是如何處理的，相對(duì)比較靈活而沒(méi)有答案，因此信息的把握主要在考生自己心中，只要隨機(jī)應(yīng)變、自然回答、自圓其說(shuō)就可以了。如果在面試中你陳述的內(nèi)容有不真實(shí)的情況，在此處被考官發(fā)現(xiàn)，那對(duì)于你的面試過(guò)關(guān)是非常不利的。而這一部分如果考官對(duì)于你工作中的亮點(diǎn)或行業(yè)感興趣，提出一些探討導(dǎo)向性問(wèn)題，你可以積極發(fā)揮、充滿信心，這對(duì)于通過(guò)面試是很有幫助的。但是要注意不要得意忘形并流露出驕傲之態(tài)。

　　第四部分內(nèi)容，有些學(xué)校為時(shí)事政治內(nèi)容、有些學(xué)校為管理靈活應(yīng)用問(wèn)題。如果是時(shí)事政治內(nèi)容，請(qǐng)將備考政治資料再看一遍；如果是管理靈活應(yīng)用，則需要有進(jìn)取創(chuàng)新精神，這時(shí)考心理、考反應(yīng)，切莫緊張。一般提出的問(wèn)題都很矛盾有沖突，讓你不知如何回答。往往這類(lèi)問(wèn)題是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的，完全看你臨場(chǎng)處事、變化能力。

　　(二)集體面試內(nèi)容

　　1、小組討論式或互辯式。指多位考生同時(shí)面對(duì)面試考官的情況。面試時(shí)間一般為30分鐘左右。要求考生做小組討論，相互協(xié)作解決或討論某一問(wèn)題，或者讓考生輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議、發(fā)表演說(shuō)或進(jìn)行商辯等。這種面試方法主要用于考察考生的人際溝通能力、洞察與把握環(huán)境的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是最常見(jiàn)的一種集體面試法。在不指定召集人、主考官也不直接參與的情況下，考生自由討論主考官給定的討論題目，這一題目一般取自于擬任領(lǐng)導(dǎo)崗位的專(zhuān)業(yè)需要，或是現(xiàn)實(shí)生活中的熱點(diǎn)問(wèn)題，具有很強(qiáng)的崗位特殊性、情景逼真性和典型性。小組討論中，眾考官坐于離考生一定距離的地方，不參加提問(wèn)或討論，通過(guò)觀察、傾聽(tīng)為考生進(jìn)行評(píng)分。

　　各院校面試方式的選擇是不一樣的，需要做不同的準(zhǔn)備。對(duì)于團(tuán)體面試，面試難度較大，既反映個(gè)人能力也反映團(tuán)體合作精神。從選擇討論題目，到相互之間的配合，沖突在所難免，而最后團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，對(duì)小組的成績(jī)影響是非常大的。能夠用人容人，或善于被人用，都是管理者必備的素質(zhì)。

　　2.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試。小組面試的一種。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評(píng)價(jià)中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測(cè)評(píng)技術(shù)，其采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行集體的面試。了解它有助于應(yīng)試者較好地備考，并能提高各方面的能力。

　　它通過(guò)給一組考生(一般是5—8人)一個(gè)與工作相關(guān)的問(wèn)題，讓考生們進(jìn)行一定時(shí)間(一般是1小時(shí)左右)的討論，來(lái)檢測(cè)考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、辯論能力、說(shuō)服能力、情緒穩(wěn)定性、處理人際關(guān)系的技巧、非言語(yǔ)溝通能力(如面部表情、身體姿勢(shì)、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速和手勢(shì)等)等各個(gè)方面的能力和素質(zhì)是否達(dá)到擬任領(lǐng)導(dǎo)崗位的

　　用人要求以及自信程度、進(jìn)取心、責(zé)任心和靈活性等個(gè)性特點(diǎn)和行為風(fēng)格是否符合擬任領(lǐng)

　　導(dǎo)崗位的團(tuán)體氣氛，由此來(lái)綜合評(píng)價(jià)考生之間的優(yōu)劣。

　　在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，評(píng)價(jià)者或者不給考生指定特別的角色(不定角色的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論)，或者只給每個(gè)考生指定一個(gè)彼此平等的角色(定角色的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論)，但都不指定誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)，也不指定每個(gè)考生應(yīng)該坐在哪個(gè)位置，而是讓所有考生自行安排、自行組織，評(píng)價(jià)者只是通過(guò)安排考生的活動(dòng)，觀察每個(gè)考生的表現(xiàn)，來(lái)對(duì)考生進(jìn)行評(píng)價(jià)，這也就是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論名稱(chēng)的由來(lái)。

　　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論主要測(cè)試應(yīng)試者論說(shuō)能力。其中既包括對(duì)法律、法規(guī)、政策的理解和運(yùn)用能力，也包括對(duì)擬討論題的理解能力，發(fā)言提綱的寫(xiě)作能力，邏輯思維能力，語(yǔ)言說(shuō)服能力，應(yīng)變能力，組織協(xié)調(diào)能力的考評(píng)。

　　MBA面試測(cè)評(píng)考生的12類(lèi)素質(zhì)

　　1.4基本內(nèi)容

　　僅僅從理論上講，面試可以測(cè)評(píng)考生任何素質(zhì)，但由于人員甄選方法都有其長(zhǎng)處和短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短綜合運(yùn)用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。因此，在MBA學(xué)生甄選實(shí)踐中，并不是以面試去測(cè)評(píng)一個(gè)人的所有素質(zhì)，而是有選擇地用面試去測(cè)評(píng)它最能測(cè)評(píng)的內(nèi)容。面試測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容如下。

　　1.儀表風(fēng)度

　　這是指考生的一般體型、外貌、氣色、衣著舉止、精神狀態(tài)等。對(duì)MBA考生而言，儀表風(fēng)度的要求較高。研究表明，儀表端莊、衣著整潔、舉止文明的人，一般做事有規(guī)律、注意自我約束、責(zé)任心強(qiáng)。

　　2.專(zhuān)業(yè)知識(shí)

　　考查考生掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度和廣度，其專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新是否符合所要申請(qǐng)MBA的要求，并以此作為對(duì)筆試的補(bǔ)充。MBA面試對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考查更具靈活性和深度，所提問(wèn)題也更接近申請(qǐng)者所從業(yè)崗位對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的需求。

　　3.工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　一般根據(jù)查閱考生的個(gè)人簡(jiǎn)歷或自我陳述，作些相關(guān)的提問(wèn)。查詢(xún)考生有關(guān)背景及過(guò)去工作的情況，以補(bǔ)充、證實(shí)其所具有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)工作經(jīng)歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的了解，還可以考查考生的責(zé)任感、主動(dòng)性、思維能力、口頭表達(dá)能力及遇事的理智狀況等。

　　4.口頭表達(dá)能力

　　考查考生是否能夠?qū)⒆约旱乃枷搿⒂^點(diǎn)、意見(jiàn)或建議順暢地用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)�？疾榈木唧w內(nèi)容包括：表達(dá)的邏輯性、準(zhǔn)確性、感染力、音質(zhì)、音色、音量、音調(diào)等。

　　5.綜合分析能力

　　考查考生是否能對(duì)主考官所提出的問(wèn)題，通過(guò)分析抓住本質(zhì)，并且說(shuō)理透徹、分析全面、條理清晰。

　　6.反應(yīng)能力與應(yīng)變能力

　　考查考生對(duì)主考官所問(wèn)的問(wèn)題理解是否準(zhǔn)確，回答的迅速性、準(zhǔn)確性等。對(duì)于突發(fā)問(wèn)題的反應(yīng)是否機(jī)智敏捷、回答恰當(dāng)。對(duì)于意外事情的處理是否得當(dāng)、妥當(dāng)?shù)取?/p>

　　7.人際交往能力

　　在面試中，通過(guò)詢(xún)問(wèn)考生經(jīng)常參與哪些社團(tuán)活動(dòng)，喜歡與哪種類(lèi)型的人打交道，在各種社交場(chǎng)合所扮演的角色，尤其可以了解考生的人際交往傾向和與人相處的技巧。

　　8.自我控制能力與情緒穩(wěn)定性

　　自我控制能力對(duì)于企業(yè)的管理人員顯得尤為重要。一方面，在遇到上級(jí)批評(píng)指責(zé)、工作有壓力或是個(gè)人利益受到?jīng)_擊時(shí)，能夠克制、容忍、理智地對(duì)待，不致因情緒波動(dòng)而影響工作；另一方面工作要有耐心和韌勁。

　　9.工作態(tài)度

　　一是了解考生對(duì)過(guò)去學(xué)習(xí)、工作的態(tài)度；二是了解其對(duì)現(xiàn)在所報(bào)考所持的態(tài)度。在過(guò)去學(xué)習(xí)或工作中態(tài)度不認(rèn)真，做什么、做好做壞都無(wú)所謂的人，在其他工作崗位也很難說(shuō)

　　能勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　10.進(jìn)取心

　　上進(jìn)心、進(jìn)取心強(qiáng)烈的人，一般都確立有事業(yè)上的奮斗目標(biāo)，并為之而積極努力。表現(xiàn)在努力把現(xiàn)有工作做好，且不安于現(xiàn)狀，工作中常有創(chuàng)新。上進(jìn)心不強(qiáng)的人，一般都是安于現(xiàn)狀，無(wú)所事事，不求有功，但求無(wú)過(guò)，對(duì)什么事都不熱心。

　　11.報(bào)考動(dòng)機(jī)

　　考查考生為何報(bào)考MBA及其對(duì)應(yīng)的報(bào)考院校，對(duì)哪類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)工作最感興趣，在工作中追求什么，判斷未來(lái)所就業(yè)的單位所能提供的職位或工作條件等能否滿足其工作要求和期望等。

　　12.業(yè)余興趣與愛(ài)好

　　考生休閑時(shí)愛(ài)從事哪些運(yùn)動(dòng)，喜歡閱讀哪些書(shū)籍，喜歡什么樣的電視節(jié)目，有什么樣

　　的嗜好等，由此可以了解一個(gè)人的興趣與愛(ài)好，這對(duì)報(bào)考后的錄取工作安排非常有好處。

　　此外，面試時(shí)主考官還會(huì)向考生介紹本單位及所在職位的一些情況與相應(yīng)職責(zé)要求，討論有關(guān)崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)或管理風(fēng)格和方式等主考官關(guān)心的問(wèn)題等。

　　在MBA面試中，選擇哪些素質(zhì)項(xiàng)目作為面試內(nèi)容，各項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)比例及搭配方式如何，都是有規(guī)律可循的。把握規(guī)律是考生面試成功的第一步。

　　集體面試技巧

　　1. 注意禮貌。進(jìn)場(chǎng)面對(duì)各個(gè)面試官時(shí)，最好能夠逐一趨前握手致意。若辦不到的話，至少要以眼神逐一掃過(guò)，同時(shí)配合微微地鞠躬或點(diǎn)頭打招呼。

　　2. 以現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境或自身的特征，大聲地以一句幽默或與眾不同的自我介紹作開(kāi)場(chǎng)白，再連結(jié)出你的特質(zhì)或應(yīng)征動(dòng)機(jī)等。

　　因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)有一群應(yīng)征者與你一同做集體面試，之前準(zhǔn)備的一分鐘自我介紹稿就可能不適用了；你得另花心思想幾句與眾不同的開(kāi)場(chǎng)白，好好的把握這短短的15秒，盡量讓自己脫穎而出。

　　例如，你的眼角有顆痣，你可以說(shuō)你可不是個(gè)愛(ài)哭鬼，個(gè)性堅(jiān)強(qiáng)，抗壓性高；少年白頭者可說(shuō)你為人勤奮認(rèn)真；大嘴大鼻者可以說(shuō)你面相好，做人不會(huì)倒…之類(lèi)的話。

　　遇到尷尬的情況，可以幽默地說(shuō)：「我是xxx，剛才我的眼鏡掉了，這就表示我不會(huì)再落第（落地）了。 我就是個(gè)能時(shí)時(shí)反向思考，樂(lè)觀向上的人。

　　3. 確實(shí)了解這份工作的要求條件。

　　不管有多少的面試官在場(chǎng)，問(wèn)了多少條問(wèn)題，繞了多大的圈子…，最終結(jié)果就是要選出最適工的人才。 所以只要抓住「最適工性」的大原則來(lái)發(fā)揮，你就不會(huì)腦袋一片空白了。

　　4. 迅速分辨主面試官。

　　說(shuō)的通俗些，就是擒賊先擒王的道理。判斷誰(shuí)是主面試官，不能單從衣著好壞，誰(shuí)問(wèn)的多來(lái)判斷。有些主面試官更是會(huì)選擇低調(diào)地從頭到尾，冷眼旁觀、不發(fā)一語(yǔ)。 要做出正確的判斷，可以從以下幾方面著手：

　　你剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，大家都是等誰(shuí)先坐下才跟著坐的，或是發(fā)令叫大家坐下的？

　　座位的次序，極有可能由位高權(quán)重者居中間的位子。

　　各個(gè)面試官在交換意見(jiàn)時(shí)，一定會(huì)互相咬耳朵。留意一下他們的耳語(yǔ)流傳是向著哪個(gè)人，那么這個(gè)人必然就是主考官。

　　同樣的道理，你也可以觀察各個(gè)面試官，是否都有意無(wú)意地，把目光投向某個(gè)人，等待對(duì)方的暗示，再進(jìn)行下一步；這個(gè)人必然就是主考官無(wú)疑。

　　5. 重視每一位面試官。

　　你的眼光必須時(shí)時(shí)照顧到他們每一位，有人提問(wèn)時(shí)，你的眼光一定是只在他身上，但回答問(wèn)題時(shí)，你的眼光就要不斷地來(lái)回掃視全場(chǎng)，表示你很重視每一位面試官。

　　6. 發(fā)掘可能的同志。

　　別想歪了，此同志非彼同志。意思是在眾多的面試官中，找一兩位與你格調(diào)相似的面試官，先從他/她的身上突破。 相似的地方可以是年齡、氣質(zhì)、性別（例如，可能全場(chǎng)只有你跟她是女性）、經(jīng)歷、性格、愛(ài)好、地域（彼此是同鄉(xiāng)）、感情（家庭背景相似）等等，由此著手，盡量博得其好感，化被動(dòng)為主動(dòng)。 例如，你可以看著對(duì)方說(shuō)“您應(yīng)該了解……”、“您知道……”，無(wú)形中吸收對(duì)方與你站在同一陣線，在最后表決時(shí)，她/他的話，對(duì)于面試結(jié)果可能會(huì)起舉足輕重的作用。

　　7. 小心暗箭。

　　前面筆者有提到，有些面試官會(huì)從頭到尾，冷眼旁觀，不發(fā)一語(yǔ)的觀察你。這種由背后射來(lái)兩道陰冷目光的人，是最喜歡放大應(yīng)征者的一言一行，一舉一動(dòng)的了。

　　假如你的表現(xiàn)良好，讓人無(wú)可挑剔，也就罷了。若不幸這個(gè)人的主觀意識(shí)頗強(qiáng)，你又被對(duì)方抓到某個(gè)無(wú)意識(shí)的小動(dòng)作，來(lái)大作文章，證明你有某方面的缺點(diǎn)；然后在表決時(shí)，權(quán)威地說(shuō)服其它的面試官據(jù)我暗中觀察的結(jié)果……、我是旁觀者清……，說(shuō)的有憑有據(jù)，一副你們聽(tīng)我的準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)的樣子。 事實(shí)上，他說(shuō)的話也的確有可能會(huì)一語(yǔ)定江山的哦。

　　但各位求職者別害怕，只要多練習(xí)幾次（和朋友家人排練，用錄音/影機(jī)反復(fù)聽(tīng)/看檢討），確定你能夠自始至終保持斯文有禮、不卑不亢，大方得體的言談舉止；把面試當(dāng)成是與一群年齡稍長(zhǎng)的陌生人談一樁買(mǎi)賣(mài)，不要患得患失，過(guò)于害怕無(wú)法得到這份工作；抱著這個(gè)心態(tài)，根本不用擔(dān)心什么冷箭不冷箭的。

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