關于職業(yè)生涯咨詢的一般過程
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，你有為自己做過職業(yè)規(guī)劃嗎？不如為自己的職業(yè)生涯做個規(guī)劃吧。什么樣的職業(yè)規(guī)劃才是好的職業(yè)規(guī)劃呢？以下是小編整理的職業(yè)生涯咨詢的一般過程，希望對大家有所幫助。
職業(yè)生涯咨詢的一般過程
職業(yè)規(guī)劃師在咨詢中，往往反映出個人的風格、信念、認知形態(tài)、理論依據(jù)以及人際互動的取向。麥克貝茲(mcbeathl980)曾說到：每一位職業(yè)規(guī)劃師處理問題的方式，常會因不同的問題和個人的專業(yè)理念、訓練背景的不同，而有所差異。而且職業(yè)規(guī)劃咨詢是一種互動的過程，也是規(guī)劃師和咨詢對象雙向溝通的過程，所以職業(yè)規(guī)劃咨詢的過程在不同的案例上是不同的。
向陽生涯總結出，職業(yè)規(guī)劃咨詢的過程大約可分為建立關系、收集和分析資料、尋找可能答案、執(zhí)行方案、評估結果及結案等五個過程。
1、建立關系
初步接觸和寒暄后，職業(yè)規(guī)劃師便會與咨詢對象建立起適宜的關系及期望。規(guī)劃師必須同咨詢對象作充分的溝通，理清咨詢對象的需要，并清楚地表明可提供的資源及可提供哪些協(xié)助。通常情況下，咨詢者和咨詢對象要建立良好的關系，彼此必須共同設定目標和期望，在這個過程中彼此充分表達開放和彈性的尊重態(tài)度。
2、收集和分析資料
在這個階段，重點放在界定問題和了解癥結，并且發(fā)展出適當?shù)哪繕恕⒂媱澓屠硐胫械慕Y果。這個階段往往使用面談、職業(yè)測評，或者文件檔案記錄等技術和工具。在這個過程中，除了可以收集到所需信息外，同時還可能接觸到更多的人員，所以第一階段建立關系的技巧，在這個階段要同時采用。例如，為某機構員工進行生涯咨詢，則盡可能請重要的負責人協(xié)作或是請較開放、理解能力較強的員工參與。
沙因(1969)曾指出：收集資料是一種介入的形式，人們常常會因為加入某一團體或離開某一團體而改變態(tài)度，并有不同的行為反應。另外，在正式討論之前，先與個別人員私下討論，�？砂l(fā)掘出較敏感、較非正式的特殊問題。
3、尋找可能答案
此時常使用的.方法就是腦力激蕩，而且職業(yè)規(guī)劃師必須重新審視問題，確立目標，這樣規(guī)劃師和咨詢對象的想法及結論才能切合問題的核心。在決定這些方案的可行性方面，最好也咨詢相關的人員或跟方案有直接影響的人，以便于尋找出適合的方案。
4、執(zhí)行方案
在實行方案的階段，要讓所有參與者基本了解自己的責任、職務、資源和時間進度計劃。建議在正式實施之前，要提供理念使參與者有完整的心理準備和增加關系性及敏感度，可能的話，將所有目標和進度列成明細表。
實施后的結果報告也是同樣重要的，因為評估結果和實行方案并非絕對分離的兩件事，不時作一下評估，可以使方案實施得更為完善。如果在反饋信息中顯示出方案有欠缺，應及時修正方案中的計劃和做法，以使方案更加適宜和完整。
5、評估結果及結案
評估不一定到結束時才進行，應該在執(zhí)行方案的過程中隨時進行。評估活動可以獲得系統(tǒng)的、連續(xù)性的反饋資料，使規(guī)劃師可確定合適的執(zhí)行過程，并能很快地認清問題的動向。對于整體結果的評估，則有助于了解目標達成和問題解決的程度。
此外，評估工作開始推行，表示職業(yè)規(guī)劃師的工作可以告一段落了。當然，如果評估的結果不理想，那么再一次的設計計劃，重新實施是很重要的。在這時，規(guī)劃師和咨詢對象的接觸并非立即終止，而是在彼此協(xié)商同意的情況下，逐漸地減少互動依賴的關系，可依據(jù)結果評估的反饋資料調(diào)整退出的速率。如果需要的話，職業(yè)規(guī)劃師可以再隨時提供協(xié)助。
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