職場(chǎng)新人注意事項(xiàng)
在咨詢(xún)公司中，我認(rèn)為兩種能力是非常必要的：
第一，快速的學(xué)習(xí)能力。每一個(gè)項(xiàng)目或許都是不同的行業(yè)。你如何能讓那些內(nèi)行（客戶(hù)他們本身就是本行業(yè)的專(zhuān)家）相信你是一個(gè)專(zhuān)家？相信你的方案？你只有知道得比他們更多。記得二領(lǐng)導(dǎo)在第二次面試的時(shí)候曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)回答得不好。那么你如何讓自己的知識(shí)豐富起來(lái)？只有快速地學(xué)習(xí)。
我本科是學(xué)機(jī)械的，工作以后一直在車(chē)間做。現(xiàn)在雖然學(xué)了一些經(jīng)濟(jì)治理的知識(shí)，但也是三腳貓的功夫。二領(lǐng)導(dǎo)分配的建議書(shū)的寫(xiě)作，是關(guān)于油氣勘探開(kāi)發(fā)方面的。在那一段時(shí)間里，我查閱了相當(dāng)多的資料，去北京圖書(shū)館、清華圖書(shū)館，翻閱了大量的期刊雜志、博碩士論文、行業(yè)書(shū)籍。沒(méi)有人可以幫你，完全靠你自己。如何在有限的時(shí)間里把握一個(gè)全新行業(yè)的基本知識(shí)，非常有挑戰(zhàn)性。
第二，抗壓能力。每個(gè)項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目都有一個(gè)時(shí)間限制，這不是乙方說(shuō)了算的，完全跟著客戶(hù)走。明天就要交報(bào)告了，今天還滿(mǎn)頭霧水，摸不清頭緒，怎樣才能迅速調(diào)整自己的心態(tài)，交給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)完美的報(bào)告？有人天生是抗壓的高手，大敵當(dāng)前臨危不亂。但大多數(shù)人剛開(kāi)始還是適應(yīng)不了這樣的生活。這需要一個(gè)調(diào)整的過(guò)程。人的適應(yīng)能力是很強(qiáng)的，記得老爸經(jīng)常說(shuō)：只有享不了的福，沒(méi)有受不了的罪。就是這個(gè)道理。
還是回過(guò)頭來(lái)，說(shuō)說(shuō)如何迅速跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐，搞好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
第一，要多問(wèn)。剛開(kāi)始的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不了解你，你也不了解領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)磨合的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中，自己要主動(dòng)，不要指望領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)來(lái)適應(yīng)你。剛開(kāi)始的一段時(shí)間，我確實(shí)很不習(xí)慣二領(lǐng)導(dǎo)zf的風(fēng)格，甚至有點(diǎn)懷疑自己是不是不該來(lái)這里。于是我打電話(huà)向一些高手請(qǐng)教，約他們一起吃飯聊天。那天請(qǐng)老徐一起吃飯，我就向他訴苦：是不是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我��？到底問(wèn)題出在哪里了？老徐不慌不忙，一邊喝著啤酒，一邊說(shuō)：還是要多問(wèn)，多了解他的思路和方向。假如他不喜歡你，那他當(dāng)初把你招進(jìn)來(lái)干嘛？況且領(lǐng)導(dǎo)也希望你多問(wèn)，這樣才能顯示出領(lǐng)導(dǎo)的水平。我一想也是。很多時(shí)候我們都覺(jué)得問(wèn)別人是一件丟人的事，不應(yīng)該這么想。向別人請(qǐng)教一可以顯示出你的謙虛，二可以表明你的上進(jìn)心，三可以增進(jìn)你和別人的感情，何樂(lè)而不為？
第二，適當(dāng)說(shuō)明自己的困難。剛?cè)肼�，沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)。這種情況下，可以通過(guò)各種方式向領(lǐng)導(dǎo)表明自己做某項(xiàng)工作有困難，或許需要幫助，或者時(shí)間上的寬容。就拿我來(lái)說(shuō)，一般是通過(guò)郵件或者電話(huà)。由于基本天天都把今天的成果發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，我就在郵件里說(shuō)：這是今天所做的ppt，剛接觸這些，可能做ppt速度很慢，希望您能諒解。一般情況下領(lǐng)導(dǎo)是能夠理解的。但這種話(huà)不可以天天說(shuō)，否則死定了。
第三，主動(dòng)匯報(bào)進(jìn)展，時(shí)刻讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在進(jìn)行中，進(jìn)展到什么程度。很多人不習(xí)慣主動(dòng)匯報(bào)，我覺(jué)得這不是一個(gè)很好的習(xí)慣。大部分領(lǐng)導(dǎo)都希望隨時(shí)知道自己的下屬工作進(jìn)展到什么程度，是否在可控之內(nèi)。
在和二領(lǐng)導(dǎo)磨合的過(guò)程中，我始終堅(jiān)持天天下午下班前給他發(fā)一個(gè)郵件，把自己當(dāng)天的成果發(fā)給他，然后簡(jiǎn)單說(shuō)一下自己碰到的問(wèn)題和困難，雖然他并沒(méi)有這樣要求。最終證實(shí)這樣做效果是非常不錯(cuò)的，很快就能博得領(lǐng)導(dǎo)的信任。即便后來(lái)某一天因?yàn)閭�(gè)別原因沒(méi)有將當(dāng)天的成果發(fā)給他，他也會(huì)理解的。
再舉一個(gè)例子，幾年前曾有兩位學(xué)長(zhǎng)一起到四川一個(gè)民營(yíng)藥業(yè)公司工作，大家都知道，家族企業(yè)里外來(lái)人很難進(jìn)入治理層，或者說(shuō)很難獲得信任。那個(gè)老板就隔幾個(gè)小時(shí)給他們打電話(huà)，問(wèn)他們?cè)谀睦�，在干嘛（有時(shí)要出差）。一般的人是很煩這種的，根本接受不了。最讓人佩服的是兩位學(xué)長(zhǎng)的做法，他們心想：你不是隔四五個(gè)小時(shí)給我打一次電話(huà)嗎，那我就每?jī)扇齻�(gè)小時(shí)給你打電話(huà)匯報(bào)一下地點(diǎn)、進(jìn)度。他們一直堅(jiān)持了很久，最終獲得了那個(gè)老板的信任，大概一年后，兩位學(xué)長(zhǎng)分別把握了人事大權(quán)和財(cái)務(wù)大權(quán)。要知道，這兩個(gè)職位一般都是老板的親屬才能擔(dān)當(dāng)?shù)摹?
第四，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)提要求。有很多時(shí)候我們希望領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)我們的一些要求，這就有一個(gè)時(shí)機(jī)把握的問(wèn)題。很多人不管領(lǐng)導(dǎo)的心情，想提要求的時(shí)候就提，說(shuō)不定正趕上領(lǐng)導(dǎo)心情不好，當(dāng)然不會(huì)答應(yīng)你，說(shuō)不定還會(huì)訓(xùn)你一頓。這要求我們學(xué)會(huì)察言觀色。
進(jìn)入公司以來(lái)一直很忙，三周過(guò)去都沒(méi)有休過(guò)周末。第四面的時(shí)候，我找準(zhǔn)時(shí)機(jī)：一是領(lǐng)導(dǎo)不忙，二是任務(wù)時(shí)間期限沒(méi)那么緊張，看到二領(lǐng)導(dǎo)心情不錯(cuò)，我就提出休息兩天，領(lǐng)導(dǎo)欣然同意。
第五，多和朋友聊天交流。也許你有很多困惑，但你的朋友可能經(jīng)歷過(guò)，他們有經(jīng)驗(yàn)、有技巧解決這些困惑。所以多交流、多分享不是壞事。但必須強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，不要找?guī)讉�(gè)朋友湊在一起吃飯，互相抱怨，成了發(fā)泄會(huì)，那樣適得其反�；ハ嘟涣�、鼓勵(lì)才是正道。
第六，學(xué)會(huì)拍馬屁�？赡芎芏嗳藢�(duì)此不齒，我原來(lái)也是不喜歡pmp的人，但在職場(chǎng)浸淫久了，才發(fā)現(xiàn)pmp是絕對(duì)必要的。pmp是很有學(xué)問(wèn)的，我也在摸索之中。拍不好、拍的時(shí)機(jī)不對(duì)不如不拍。以后再作為一個(gè)專(zhuān)題研究巴。
所有這些的前提都是你要把本職工作做好，假如自己的工作不能做好，光講這些技巧是沒(méi)有用的。這些是錦上添花的，而非雪中送炭的。
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