馬云成功是因永不放棄沒有放棄

    主持人：您好觀眾朋友，歡迎走進(jìn)《新聞會客廳》。我記得第一次上網(wǎng)大概是在1996或者1997年，當(dāng)時(shí)登陸的第一個(gè)網(wǎng)站就是雅虎，而且知道那是一家美國的網(wǎng)站，但是互聯(lián)網(wǎng)界就是風(fēng)云變幻，誰能想到到了今天雅虎中國已經(jīng)屬于一個(gè)完全在中國本土成長起來的中國企業(yè)家了呢，這個(gè)人在高考的時(shí)候曾經(jīng)考過21分，他自己說既不懂計(jì)算機(jī)，也不懂管理，別人說他狂說他怪，他說自己傻，今天我們就在節(jié)目當(dāng)中認(rèn)識他，馬云。

    這是9月21號北京到杭州的Z9次特快列車，這趟列車幾乎成了阿里巴巴公司的專列，車上的六百多名旅客全部都是原來雅虎公司在中國的員工，他們此次從北京來到杭州，是為了參觀了解自己的新公司——阿里巴巴公司總部。而這次活動(dòng)的策劃者正是他們的新老板——馬云。他就是馬云，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)公司的首席執(zhí)行官。很難想象這個(gè)看上去并不起眼，甚至有些弱不禁風(fēng)的人，卻創(chuàng)造出了中國網(wǎng)絡(luò)界的許多奇跡。由他創(chuàng)辦僅六年的阿里巴巴網(wǎng)站，現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上最大的電子商務(wù)網(wǎng)站。今年8月11號，馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴公司收購了世界上最大的門戶網(wǎng)站——雅虎在中國的全部資產(chǎn)，這讓馬云和他的阿里巴巴公司一夜之間身價(jià)達(dá)到了四十億美元，躋身于中國億萬富豪的行列。

　　就在兩家公司合并一個(gè)月后，馬云策劃了這次六百名雅虎中國員工的杭州之行，并且把它稱作是雅虎中國公司來杭州“認(rèn)親”；雖然阿里巴巴方面在歡迎儀式上打出了“相親相愛一家人”的橫幅，但還是有人評價(jià)這次活動(dòng)是世界第一大門戶網(wǎng)站雅虎，在中國市場上向阿里巴巴公司的投降儀式。

　　那么，馬云為什么要選擇這樣一種特殊的“認(rèn)親”方式？這樣的一次并購對馬云到底意味著什么呢？

　　主持人：今天請到節(jié)目中的就是馬云，為什么你不選擇簡單點(diǎn)的方式，你一個(gè)人到北京去給他們開一個(gè)會，開一個(gè)見面會就可以了呢？

　　馬云：從宣布8月11號開始我就在北京工作，跟同事，我想傾聽他們，一方面是傾聽，一方面他們了解我，但是我覺得了解我是很容易的，了解我以后并不能了解阿里巴巴，其實(shí)阿里巴巴有一個(gè)很強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，有很強(qiáng)的文化，我們一直在杭州，外界對我們的了解很少，不僅國外對我們了解少，國內(nèi)對我們了解得更少，所以別人看來阿里巴巴好象是馬云，其實(shí)我覺得挺難為情，我有竊取團(tuán)隊(duì)功勞的嫌疑，因?yàn)檫@個(gè)公司不是我做出來的，是一大批優(yōu)秀的員工和我的團(tuán)隊(duì)在不斷努力，我只不過把人家做的工作說了一下而已，所以我到了北京，他們只能了解我，但是了解這個(gè)公司，了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)，了解公司的文化，了解這座城市，因?yàn)榘⒗锇桶偷陌l(fā)展離不開杭州，所以我想讓他們能夠到杭州一趟，非常重要，這是一種文化的溝通，是一種企業(yè)的溝通，他們看起來是活生生的人，而不是馬云每天像講故事一樣講給他們聽，讓他們自己去感受這個(gè)公司，感受這座城市。

　　主持人：商業(yè)上的合并會是一種文化上的整合，六百多雅虎員工到杭州來，是不是意味著將來的新的阿里巴巴的價(jià)值觀、文化是以你們原來的為主的，是要覆蓋雅虎原有的文化的？

　　馬云：是的。我跟雅虎的同事做過很重要的兩次溝通和交流，我第一天去就告訴他們很清楚，第二次我更加明確，我說經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)利益、辦公條件我們都可以討價(jià)還價(jià)，但有一樣?xùn)|西是不能討價(jià)還價(jià)，就是企業(yè)文化、使命感和價(jià)值觀是不能的，我們告訴大家，我們的企業(yè)是一個(gè)使命感驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，讓天下沒有難做的生意，創(chuàng)辦中國創(chuàng)辦全世界最好的公司，做102年的公司，這些目標(biāo)從第一天起走到現(xiàn)在為止，我們不想改變，我們也不會改變，從今天起到未來，我本人以及今后接任我的CEO都必須按照這個(gè)目標(biāo)走，這個(gè)我不跟大家討價(jià)還價(jià)。文化，我們今天的價(jià)值觀不是因?yàn)榘⒗锇桶统晒Γ�而是中國幾乎所有的企業(yè)成功都必須要擁有這樣的價(jià)值觀、使命感，所以我們不管購買任何公司，不管我們做任何事，都會按照這條路走下去。

　　由于做事一貫不按常理出牌、敢說敢干，馬云被許多同行稱為“狂人”。

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