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  • 環(huán)境主管應(yīng)聘簡歷

    時(shí)間:2021-03-11 12:58:13 簡歷模板 我要投稿

    環(huán)境主管應(yīng)聘簡歷范文

      姓  名: YJBYS 性  別: 男

    環(huán)境主管應(yīng)聘簡歷范文

      婚姻狀況: 已婚 民  族: 漢族

      戶  籍: 湖北-宜城 年  齡: 29

      現(xiàn)所在地: 廣東-深圳 身  高: 171cm

      希望地區(qū): 廣東-深圳、 廣東-東莞、 廣東-珠海

      希望崗位: 工業(yè)/工廠類-車間經(jīng)理/主管

      工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)

      工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管

      工業(yè)/工廠類-制造課長

      尋求職位: 生產(chǎn)主管、 生產(chǎn)課長

      教育經(jīng)歷

      2005-03 ~ 2005-10 珠海南屏電腦培訓(xùn)學(xué)校 電腦文秘中級班 中專

      2000-09 ~ 2003-06 襄樊市襄南高級中學(xué) 理工科 高中

      培訓(xùn)經(jīng)歷

      2010-04 ~ 2010-05 金寶電子(中國)有限公司 生產(chǎn)與人力資源管理、管理人員溝通能力建設(shè)等

      2005-08 ~ 2005-12 珠海永利電子有限公司 生產(chǎn)與物料管理實(shí)務(wù)、生產(chǎn)主管職業(yè)化培訓(xùn)(PDCA.5W2H.4M1E等)

      **公司 (2011-10 ~ 至今)

      公司性質(zhì): 股份制企業(yè) 行業(yè)類別: 電子、微電子技術(shù)、集成電路

      擔(dān)任職位: 生產(chǎn)主管 崗位類別: 生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)

      工作描述: 主要負(fù)責(zé)聯(lián)想手機(jī)及華為路由、家庭網(wǎng)關(guān)、機(jī)頂盒的生產(chǎn)管理工作,管理人數(shù)600人以上。

      1.依照生產(chǎn)管制部制定生產(chǎn)計(jì)劃對車間生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)指令下達(dá),執(zhí)行并核查落實(shí)狀況。

      2.在運(yùn)行生產(chǎn)過程中,依照生產(chǎn)實(shí)際情況,進(jìn)行合理的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整,保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,立即進(jìn)行迅速、有效的處理,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

      3.與工程/品質(zhì)/倉庫/產(chǎn)品/交貨管制等部門協(xié)調(diào)、溝通,確保生產(chǎn)問題的根本改善,保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性及產(chǎn)品交期的.可靠性 。

      4.對產(chǎn)量、品質(zhì)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析,尋找不足之處及改進(jìn)的機(jī)會,采取適合的糾正措施、預(yù)防措施或其它改進(jìn)措施,避免問題的重復(fù)出現(xiàn)及減少嚴(yán)重問題的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)。

      5.物料管控協(xié)調(diào),對于物料損耗項(xiàng)尋找其根因并尋求方法直至改善。保證生產(chǎn)物料的最大利用率。

      6.每月對部門成本進(jìn)行統(tǒng)籌,包括人力、物料、設(shè)備等事項(xiàng),發(fā)現(xiàn)并改善浪費(fèi)項(xiàng)目,節(jié)約成本。減少浪費(fèi)。

      7.及時(shí)處理客戶投訴,針對所存在的問題及時(shí)改進(jìn),避免減少問題的重復(fù)出現(xiàn)及杜絕嚴(yán)重問題的發(fā)生。參與和陪同客戶對公司(車間)的品質(zhì)、現(xiàn)場、文件體系等方面稽核,努力達(dá)成雙贏。

      **公司 (2008-10 ~ 2011-01)

      公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 其它生產(chǎn)、制造、加工

      擔(dān)任職位: 生產(chǎn)課長 崗位類別: 制造課長

      工作描述: 主要負(fù)責(zé)佳能、卡西歐計(jì)算器、打印機(jī)、電子辭典的生產(chǎn)管理工作,管理人數(shù)500-600人。

      1.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,確保進(jìn)行迅速、有效的處理,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。對生產(chǎn)中遇到的較為重大的問題,確保及時(shí)采取適合的應(yīng)急措施并向上級匯報(bào),并適時(shí)提出自己的合理化建議,然后依據(jù)確定的處理意見跟蹤問題的處理情況。

      2.依據(jù)生產(chǎn)出貨時(shí)間要求、物料到位狀況合理安排下周、下月生產(chǎn)計(jì)劃。

      3.對生產(chǎn)所需的各生產(chǎn)物料進(jìn)行追蹤,保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

      4.跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況并在必要時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。

      5.在現(xiàn)有的生產(chǎn)環(huán)境下,應(yīng)用各種有效管理手段節(jié)能增效,達(dá)到雙盈。

      6.控制物料的不合理損耗,增加其合理利用率,節(jié)約成本。

      7.負(fù)責(zé)所轄人員(領(lǐng)班,物料,管賬,多能工)的各種培訓(xùn)和考核。

      **公司 (2004-08 ~ 2008-02)

      公司性質(zhì): 合資企業(yè) 行業(yè)類別: 電子、微電子技術(shù)、集成電路

      擔(dān)任職位: PMC/車間主任 崗位類別: 生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)

      工作描述: 1.對生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

      2.對生產(chǎn)所需的各生產(chǎn)物料進(jìn)行追蹤,保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

      3.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制,插單,急單的處理。

      4.制定物料管理目標(biāo),及目標(biāo)達(dá)成。

      5.每周,每月的相關(guān)生產(chǎn)率分析,交期分析和物料耗損分析等。

      6.與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

      7.本部門人員的培訓(xùn)。


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