工作日志模板

　　工作日志模板一：

　　個(gè)人管理內(nèi)容以及目標(biāo)：

　　1.個(gè)人管理的目標(biāo)：

　　將自己打造成為一個(gè)管理良好、技戰(zhàn)術(shù)能力強(qiáng)、非常成熟的職業(yè)化工程師或者領(lǐng)導(dǎo);

　　2.個(gè)人時(shí)間管理

　　需要按照部門統(tǒng)一提供的文檔模板編寫個(gè)人工作日志，包含工作類別、起止時(shí)間、工作內(nèi)容描述等信息;

　　時(shí)間管理工具能夠自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生成時(shí)間耗費(fèi)情況;

　　用處：

　　方便自己分析自己的時(shí)間消耗，改進(jìn)工作效率。

　　方便管理人員分析個(gè)人時(shí)間消耗、團(tuán)隊(duì)整體時(shí)間消耗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)效率異常，為工作效率的改進(jìn)提供決策依據(jù)。

　　3.個(gè)人工作管理

　　每日計(jì)劃制定(或者組長計(jì)劃下發(fā))

　　工作實(shí)施步驟設(shè)計(jì)

　　工作執(zhí)行

　　每日工作進(jìn)度更新(工作匯報(bào))

　　月度工作總結(jié)/年度工作總結(jié)

　　整體上看是按照“計(jì)劃->執(zhí)行->匯報(bào)->總結(jié)"四個(gè)步驟來實(shí)施個(gè)人的'日常工作管理以及溝通，確保整體上執(zhí)行思路的清晰。

　　4. 個(gè)人工作情緒管理

　　自我原因分析(自我批評(píng))

　　換位思維

　　壓力疏導(dǎo)、轉(zhuǎn)移思維目標(biāo)

　　工作日志模板二：

　　良好的工作習(xí)慣是每個(gè)人成功的基石。工作日志我已經(jīng)堅(jiān)持了2年，一直沒有形成模板，實(shí)在是一個(gè)遺憾。為此，查找了很多工作日志模板，還是覺得結(jié)合戴明環(huán)比較不錯(cuò)。

　　PDCA循環(huán)的概念最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA四個(gè)英文字母及其在PDCA循環(huán)中所代表的含義如下：

　　1、 P(Plan)--計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃;

　　2、 D(Do)--執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容;

　　3、 C(Check)--檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問題;

　　4、 A(Action)--行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。

　　一、今日結(jié)果-C

　　每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天.

　　每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天.

　　今日事今日畢,是一種習(xí)慣,也是一種素養(yǎng).

　　每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每天都有所提高。

　　二、問題及改善方法-A

　　發(fā)現(xiàn)問題

　　分析問題

　　解決問題

　　三、 明日計(jì)劃-P

　　WHAT(做什么?-目的)

　　WHY(為什么要做?- 理由

　　WHEN(什么時(shí)候做最好 - 時(shí)機(jī))

　　WHERE(在哪做起)

　　WHO(由誰來做?)

　　HOW(怎樣做?- 方法)

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