關(guān)于醫(yī)院先進個人事跡材料的范文
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醫(yī)院先進個人事跡材料范文一
從事醫(yī)療工作三十多年來，自己在平凡崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、刻苦鉆研，得到了患者的贊譽、同事的好評。
一、全心全意，熱情為患者服務(wù)。從醫(yī)三十多年來，自己急患者之所急、憂患者之所憂、想患者之所想，始終堅持“醫(yī)者父母心”的原則，對待患者不分家庭境況是富是貧、社會地位是高是低，始終把患者的生命安全放在第一位。對待每一位病人，自己都能做到認(rèn)認(rèn)真真檢查、詳詳細(xì)細(xì)解說、兢兢業(yè)業(yè)施診。當(dāng)遇到患者家屬不理解時，不厭其煩地耐心做好解釋工作，不管工作多忙多累都堅持每天下班前詳細(xì)查看每一位病人，掌握病人的病情變化。不能正常下班，半夜起來搶救病人是常有之事。在工作中，時刻為病人著想，從檢查到治療，為患者精打細(xì)算，如果遇到遠道而來的患者，還會跟相關(guān)科室溝通聯(lián)系，盡量當(dāng)天能做完檢查，明確診斷，給予及時治療。
二、不斷學(xué)習(xí)提高醫(yī)療技術(shù)水平。作為一名醫(yī)生，只有通過提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能贏得患者的信任。于是自己在工作中不斷學(xué)習(xí)，苦練過硬的基本功，掌握本專業(yè)基本理論、基本操作、基本技能，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新療法，了解內(nèi)科疾病發(fā)展的新動態(tài)，積累新經(jīng)驗。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷提高，加上強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，成了醫(yī)院的業(yè)務(wù)骨干，受到了患者的信賴。
三、工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強。從醫(yī)多年來，自己一直保持著高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，并有較強的綜合分析能力。在空前緊張的醫(yī)患關(guān)系面前，不抱怨，牢記救死扶傷的.職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，加強醫(yī)患溝通，提高服務(wù)品質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)掌握醫(yī)患溝通技巧。此外，自己還非常重視診療過程中的心理疏通，在給病人看病時，關(guān)注患者的心理變化，堅定不移地認(rèn)為一個親切的笑臉、一個鼓勵的眼神、一句溫暖的問候語、一個拉扶的細(xì)心動作本身就是一味對癥良藥。從自己做起，從點滴做起，視病人如親人，從而贏得了病人的理解、支持與尊重，減少了醫(yī)療糾紛發(fā)生。
四、熱愛祖國，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，自己以身作則，積極參加單位組織的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會理論精神，并積極參加各種義務(wù)勞動，積極參加醫(yī)院的下鄉(xiāng)任務(wù)，不怕苦，不怕累，先后到過王寨、界都、冶頭、皋落、西寨等邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，立足于本職，立足于社會，為群眾提供醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療咨詢、衛(wèi)生保健、精神慰藉服務(wù)。依靠熟練的專業(yè)技術(shù)、良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及高尚的思想品質(zhì)，得到群眾的廣泛好評。
五、在工作中自己踏實認(rèn)真，待人真誠，勤勞樸實，團結(jié)同志，寬以待人，從不計較個人得失，無論上班還是休息，病人利益第一，隨叫隨到，合理用藥，合理治療，不以權(quán)去謀私，不開搭車藥，在病人中樹立了良好的職業(yè)形象。
在今后的工作中，自己將更加努力，弘揚老一輩的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，愛崗敬業(yè)，取信于民，在競爭中求生，在競爭中求發(fā)展，在自己的本職工作中，爭創(chuàng)一流，再攀高峰。
醫(yī)院先進個人事跡材料范文二
談大榮，男，57歲，現(xiàn)任大廠醫(yī)院院長、黨支部書記，主任醫(yī)師、高級政工師。多年來，他積極帶領(lǐng)全院職工，投身于醫(yī)療改革，堅持不懈地加強醫(yī)院兩個文明建設(shè)，始終貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，近年來醫(yī)院“兩個效益”不斷提高。
4月下旬，全國“抗非”形勢突變，南京市的政府果斷作出在南京市范圍內(nèi)確定4家收治非典的定點醫(yī)院，南京市代市長蔣宏坤在視察大廠醫(yī)院后，考慮到醫(yī)院的規(guī)模、位置和綜合實力，當(dāng)場決定大廠醫(yī)院為定點醫(yī)院之一。院長談大榮臨危受命后，在緊接的醫(yī)刻，他更加不放松。為了驗證人員培訓(xùn)效果，他親自指揮，在院內(nèi)組織了兩次實戰(zhàn)演習(xí)。在事前并未告之實情的情況下，先電話通知總值班，半小時后有病人轉(zhuǎn)至我院，要求有關(guān)科室人員在規(guī)定時間內(nèi)到崗，準(zhǔn)備就緒。救護車載著“病人”進入隔離區(qū)。一切都按照培訓(xùn)流程，將病人放置到專用推車上，移至病房，常規(guī)詢問病史、體檢、上心電監(jiān)護、吸氧等。在演練期間，他象一個教練，嚴(yán)格要求所有人員按照消毒隔離規(guī)范及人員出入流程進行指導(dǎo)，整場演習(xí)必須步驟清晰，節(jié)奏快捷，銜接有序，為可能的戰(zhàn)役提高了人員的.實戰(zhàn)能力。
12日晚上七點，第一批人員進入隔離病房。下午五時左右，談大榮的夫人拎著兩包換洗衣物及生活用品，找到了院長辦公室，可院長到哪兒去了？大家原以為他回家準(zhǔn)備準(zhǔn)備。過了一會兒，走廊里走來了一位步履輕盈，精神換發(fā)，頭發(fā)理得很短，精神面貌煥然一新的談院長，一臉斗志昂揚，一副備戰(zhàn)的樣子。他對家人淡淡地笑了一笑，沒說什么。夫人心疼地說：“老談，記住吃藥，自已多保重！”。一句多么樸實而平常的話語，拉開了抗擊非典與家人隔離的日子。在他心里裝的只有醫(yī)院、只有病人，唯獨少了自己和家人。
他有嚴(yán)重的高血壓，在抗非的日子里，經(jīng)常顧不及按時吃藥，但每天堅持召開隔離人員晨會，及時了解人員思想動態(tài)、生活需要，不斷給同志們鼓勵和支持，在隔離病房成立了臨時黨小組，生活上對同志們關(guān)心備至，工作上可是嚴(yán)格要求、精益求精，他積極帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為檢測人員素質(zhì)，在此期間，他還精心組織策劃了三次收治病人實戰(zhàn)演習(xí)，并取得滿意效果。
醫(yī)院先進個人事跡材料范文三
2006年，在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標(biāo)，進一步增強全院職工的創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升醫(yī)院形象，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、構(gòu)建長效機制，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
（一）是建立持久學(xué)習(xí)機制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機制，用機制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每月組織一次集中學(xué)習(xí)，并做到有記錄、有心得。
�。ǘ┦墙⒅抵芏讲殚L效機制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機制，經(jīng)過半年的實施，已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查，實行主任管員工，員工管主任的互動管理機制。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務(wù)流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了現(xiàn)場檢查，并督促其改進。為了將值周制度落到實處，并明確由值周督查在進行檢查時適時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進行公布，按時上交辦公室以供復(fù)查、評比、備案。
二、轉(zhuǎn)變理念，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革。
今年年初，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進一步深化，醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制，此舉有效地增強了中層干部和科室人員的崗位責(zé)任意識，強化了科室管理，進一步體現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵作用，從而進一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的'政務(wù)越來越公開、公正和公平。
三、完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
今年年初，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。 制度創(chuàng)新，進一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。
四、提高專業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌
高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標(biāo)。我院始終把強化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓。
1、進一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進。
2、以科技興院為動力，增強醫(yī)院發(fā)展的后勁。我院實施科技興院戰(zhàn)略，通過請進來和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的成績。
五、堅持服務(wù)創(chuàng)新，融入人文關(guān)懷
服務(wù)不是口頭禪，而是實在的行動，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫(yī)療服務(wù)競爭，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷�！耙圆∪藶橹行摹钡姆⻊�(wù)理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)。
開展了“三化、五心、六個一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細(xì)心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。如協(xié)助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務(wù)，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù)。
出院時還向病人或家屬交待注意事項，對康復(fù)、保健、用藥、飲食、運動、復(fù)查等問題進行指導(dǎo)，重點病人進行隨訪，并開展上門服務(wù)等等。？此項舉措的實行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。
六、注重醫(yī)院文化建設(shè)，展示我院特色
文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設(shè)的核心是運用信念、道德等無形力量，倡導(dǎo)以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象。
通過一系列的活動，進一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象，凝聚情感、催人奮進、提升形象，我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色。 為構(gòu)建和諧盂縣作出了自己的貢獻
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