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勞模事跡材料怎么寫
勞模評(píng)選活動(dòng)即將開(kāi)始了，勞模事跡材料怎么寫?下面是YJBYS小編為大家整理的勞模事跡材料范文，歡迎閱讀借鑒!
勞模事跡材料范文一
公司xx車間成立于1999年，從那時(shí)起，xxx就挑起了這個(gè)車間的大梁。在擔(dān)任車間主任的6年時(shí)間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂(lè)趣，把建設(shè)一個(gè)文明向上的車間作為自己最大的追求。從安全運(yùn)行“零”起點(diǎn)到如今安全運(yùn)行2668天;從一個(gè)新生的車間成長(zhǎng)為現(xiàn)在湖北“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”獲得者……成功與榮譽(yù)的背后凝聚著他辛勤的汗水和無(wú)私的奉獻(xiàn)!身為車間主任，他始終用自己特有的“堅(jiān)韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)著他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。
以身作則樹榜樣
俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實(shí)自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹�，樹立自己在群眾中�?良好威信，xxx視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”。在工作學(xué)習(xí)之余，他耐心向其他黨員學(xué)習(xí)，努力改造自己的人生觀、價(jià)值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結(jié)合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質(zhì)得到提高，他積極支持并配合黨政領(lǐng)導(dǎo)定期組織員工和領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的面對(duì)面交流，竭力協(xié)調(diào)黨政關(guān)系，全方位地在車間內(nèi)部組織開(kāi)展多種形式的思想教育活動(dòng)。
工作中，他的嚴(yán)于律己也讓車間的同事敬佩不已。今年，車間發(fā)生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時(shí)采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級(jí)部門遞交了事故報(bào)告，并主動(dòng)承擔(dān)了責(zé)任。回到車間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴(yán)厲處理當(dāng)事人外，還對(duì)自己及其他幾位主要責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。
與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個(gè)站出來(lái)，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時(shí)間。去年春節(jié)期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯(lián)系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問(wèn)金”并幫助處理善后事宜。
榜樣的力量是無(wú)窮的，在xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，xx車間逐漸形成了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊心，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)”的良好局面。
精專業(yè)務(wù)保安全
xx車間是電解的“心臟”。保障平穩(wěn)供電，安全供電，他深感責(zé)任重大。為了更好的了解設(shè)備的性能，搞好車間的生產(chǎn)管理，他刻苦攻讀了“三萬(wàn)噸”設(shè)備的產(chǎn)品說(shuō)明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機(jī)監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)到6KV供電系統(tǒng)、110KV開(kāi)關(guān)站的檢修試驗(yàn)。從輔助設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)到秋季預(yù)防性檢修試驗(yàn)，一點(diǎn)一滴他都親自指揮，身先士卒，從實(shí)踐中發(fā)掘經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)。2001年，他大膽創(chuàng)新，在車間組建了技改小組，就在三萬(wàn)噸投產(chǎn)的第一年，他便帶領(lǐng)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間先后完成了電抗器遮陽(yáng)蓬和循環(huán)水溢流口的改造。
2003年9月份二萬(wàn)噸工程正式提上日程。與三萬(wàn)噸設(shè)備不同，兩萬(wàn)噸設(shè)備是引進(jìn)美國(guó)GE公司的產(chǎn)品，其PLC模塊采用了更為先進(jìn)的技術(shù)，一時(shí)難以掌握，作為設(shè)備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來(lái)。在設(shè)備廠家的調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，xxx認(rèn)真聽(tīng)取講解，并拿起英語(yǔ)詞典熟悉英文標(biāo)識(shí);為了能使二萬(wàn)噸早投產(chǎn)，早見(jiàn)效，他親上一線，和技術(shù)工人們一道奮戰(zhàn)在二萬(wàn)噸工地，在現(xiàn)場(chǎng)參與安裝及試驗(yàn)工作。
為了保證現(xiàn)有五萬(wàn)噸設(shè)備安全運(yùn)行，樹立員工愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，他和車間領(lǐng)導(dǎo)班子不定期地組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律、法規(guī)及鋁業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工們都能充分認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，動(dòng)力車間已處理風(fēng)、水、電系統(tǒng)存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起;準(zhǔn)確無(wú)誤完成了大型倒閘操作百余次;完成“五小”成果共計(jì)七項(xiàng)，小改小革60余項(xiàng)，為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)。
文明管理求創(chuàng)新
為了配合公司的增收節(jié)支、目標(biāo)成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空閑時(shí)間指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類相關(guān)文件精神。在車間節(jié)能降耗工作中，他與保管員一道對(duì)內(nèi)部庫(kù)存進(jìn)行了細(xì)致的清查和統(tǒng)計(jì)，并拿出了“增收節(jié)支”方案。
6年來(lái)，他堅(jiān)持以提高職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，在管理創(chuàng)新上狠下功夫，取得了一定的成效。2001年他率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動(dòng)競(jìng)賽體制，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。2002年初，善于總結(jié)的他根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的弊端再次修改細(xì)則，推陳出新，以“月明星評(píng)比”的形式開(kāi)展新的勞動(dòng)競(jìng)賽，將評(píng)比成績(jī)與效益工資掛鉤，進(jìn)一步加大力度，使車間內(nèi)部形成一個(gè)“班班爭(zhēng)明星，人人比貢獻(xiàn)”的局面。2003年，他與黨支部積極商討后，本著立足崗位成材的目標(biāo)，在車間內(nèi)又推行了“共產(chǎn)黨員責(zé)任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”。 “最佳文明車間”“省級(jí)青年文明號(hào)”、“省冶金系統(tǒng)先進(jìn)班組”等一系列榮譽(yù)的接踵而至，他的心理有說(shuō)不出的自豪，這更激勵(lì)著他向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。2003年4月28日，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，車間喜獲“省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)。2005年歲末,車間又在xx省開(kāi)展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中，以其新穎明確的創(chuàng)建思路，扎實(shí)有效的培訓(xùn)理念，實(shí)現(xiàn)職工共同超越的學(xué)習(xí)目標(biāo)，被省總工會(huì)授予“xx五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”稱號(hào)。
面對(duì)榮譽(yù)，喜悅自然不用說(shuō)，但他更多的表現(xiàn)是坦然依舊。當(dāng)問(wèn)起他成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他說(shuō)的最多的還是一句老話：“愛(ài)崗敬業(yè)不僅僅是口號(hào)，更要踏踏實(shí)實(shí)的將它落實(shí)到行動(dòng)，只有我們每個(gè)人做到了，公司才能興旺發(fā)展。讓我們拿出、恒心、信心、決心和毅力向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。”
勞模事跡材料范文二
1、恪盡職守干事業(yè)
“干一行，愛(ài)一行，專一行”是他對(duì)自己工作的基本要求。幾年多來(lái)，他從一名普通的車間工人，一步步走上計(jì)調(diào)室主任這個(gè)崗位。無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，無(wú)論雨雪肆虐，他早來(lái)晚歸，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作，整日地忙碌在生產(chǎn)一線。他把工作看得高于一切，為工廠的順利生產(chǎn)而傾心奉獻(xiàn)。
2.以身作則樹榜樣
作為計(jì)調(diào)室主任，他刻苦鉆研的勁頭和不屈不撓的'探索精神，始終激勵(lì)著大家。他嚴(yán)格要求自己，潔身自好，影響感召著身邊的每一位同志;作為一名班長(zhǎng)，他從思想上樂(lè)于、從行動(dòng)上敢于、從方法上善于幫助其他同志提高義務(wù)水平。在他的影響下，計(jì)調(diào)室成員努力提高自身業(yè)務(wù)水平，投入到轟轟烈烈的車間大生產(chǎn)中。
3.精專業(yè)務(wù)促進(jìn)步
他深深感覺(jué)到光有吃苦精神和十足干勁還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要具備干好工作的過(guò)硬本領(lǐng)，要向?qū)嵺`學(xué)，象他人學(xué)習(xí)，走知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的道路。他堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，在工作之余該同志閱讀了大量的有關(guān)與本崗位相關(guān)的理論知識(shí)。他先后自學(xué)了電腦操作、微電子技術(shù)、plc編程語(yǔ)言、vb編程語(yǔ)言、cad制圖等多種專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)的順利生產(chǎn)保駕護(hù)航。
一份耕耘一份收獲，正是因?yàn)樗枬M的工作熱情，執(zhí)著的敬業(yè)精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，才能使他能夠較好地完成了各項(xiàng)工作。在今后他將以更加飽滿的工作熱情投入到工作當(dāng)中，更好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，在平凡的工作崗位上努力奮斗。
勞模事跡材料范文三
XX同志，男，漢族，1971年8月出生，本科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任中國(guó)石油臺(tái)州銷售分公司投資建設(shè)部主任。連續(xù)多年獲得臺(tái)州公司先進(jìn)個(gè)人、臺(tái)州公司優(yōu)秀管理者稱號(hào)。2003年以來(lái)，先后負(fù)責(zé)臺(tái)州公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和投資建設(shè)部等關(guān)鍵崗位，工作業(yè)績(jī)突出，帶動(dòng)作用顯著，在群眾中威望較高。創(chuàng)下整體開(kāi)發(fā)溫嶺燃料總公司4座、中東石化加油站11座、全資、控股收購(gòu)主城區(qū)2座、建設(shè)投運(yùn)控股加油站2座的優(yōu)異業(yè)績(jī)，令全省為之側(cè)目聚焦。
一、殫心竭慮謀發(fā)展、俯下身子重實(shí)干
臺(tái)州在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間一直是中石化的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，同時(shí)臺(tái)州也民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“溫臺(tái)模式”創(chuàng)造者，高達(dá)10%的車輛擁有率也使大量民營(yíng)加油站加入到競(jìng)爭(zhēng)行列，中石油和民營(yíng)加油站在臺(tái)州早已星羅棋布。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)充分、市場(chǎng)成熟的地區(qū)，中國(guó)石油作為市場(chǎng)的后來(lái)者，發(fā)展的困難、發(fā)展的壓力均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于想象，大于預(yù)期。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同志從網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)入手，把“科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化布局”的發(fā)展思想化作了務(wù)實(shí)的行動(dòng)。為掌握第一手資料，同志上任伊始就對(duì)臺(tái)州范圍內(nèi)在營(yíng)的103家社會(huì)加油站，65座規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行了地毯式的摸底調(diào)研。所有在營(yíng)儲(chǔ)備項(xiàng)目的準(zhǔn)確銷量、汽柴油比例、主要客戶群體;存在的資產(chǎn)瑕疵、法律風(fēng)險(xiǎn)等客觀數(shù)據(jù)都逐一建檔保存并不斷更新。使臺(tái)州市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作在短期內(nèi)就走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。
2006年，同志以敏銳的眼光鎖定了溫嶺市燃料總公司4座有加油站開(kāi)發(fā)目標(biāo)，面對(duì)中石化的激烈競(jìng)爭(zhēng)。歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)213天的艱苦談判和無(wú)數(shù)細(xì)致入微的`工作，最終在溫嶺市燃料總公司全體職工43對(duì)36票的艱難表決中勝出。從與溫嶺市燃料總公司淵源極深的中石化手中奪得勝利其中的難度可想而之。付出總伴收獲，努力終有回報(bào)，溫嶺市燃料總公司4座加油站投運(yùn)后，當(dāng)年達(dá)銷，其中城北加油站日銷量多年來(lái)穩(wěn)居浙江公司排行榜前列。
二、知難而進(jìn)敢爭(zhēng)先，能打硬仗不畏苦
近年來(lái)，在土地和資金審批落實(shí)“兩難”的情況下，同志用自我加壓的乘法、破解難題的招法、拼命三郎的做法和開(kāi)拓創(chuàng)新的打法，在逆境中崛起，在短時(shí)間內(nèi)就取得顯著成效。一方面，他積極與上級(jí)公司和地方政府部門溝通，贏得了他們對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的支持;另一方面，他還安排專人跟蹤臺(tái)州各地市土地拍賣公告，為土地落實(shí)工作提供重要的信息渠道。通過(guò)他的不懈努力，促成了黃巖勞動(dòng)南路項(xiàng)目建設(shè)用地的成功落實(shí)。
在浙江公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召后，同志將打好攻堅(jiān)戰(zhàn)作為踐行“二次創(chuàng)業(yè)”的最好手段，并積極鎖定境內(nèi)最大的民營(yíng)企業(yè)中東石化11座加油站作為攻堅(jiān)目標(biāo)。中東石化項(xiàng)目涉及5個(gè)縣市區(qū)11座加油站，前期基礎(chǔ)信息采集工作量和困難大，加之各站性質(zhì)各異，存在的資產(chǎn)瑕疵不一，為確保前期銷量采集的準(zhǔn)確性，啊率領(lǐng)部門職員以中控系統(tǒng)客服的身份對(duì)中東11站進(jìn)行了中控后臺(tái)數(shù)據(jù)采集，共形成221MB電子表格;帶領(lǐng)法律專家走遍11座油站所在地的國(guó)土、房產(chǎn)、工商部門，形成17公斤的調(diào)查資料，為各級(jí)評(píng)審委員會(huì)決策提供了科學(xué)依據(jù)。中東石化加油站陸續(xù)投運(yùn)后全部達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，尤其是中東石化路橋站，投運(yùn)當(dāng)月即創(chuàng)出近三萬(wàn)噸的優(yōu)秀銷售業(yè)績(jī)，成為浙江公司零售網(wǎng)絡(luò)一面新的旗幟。
三、殫心竭慮搞建設(shè)，精細(xì)管理上水平
“做的每一件事起點(diǎn)要高、思路要新、成效要實(shí)、落點(diǎn)要穩(wěn)，要敢于做別人沒(méi)有做好的事，想別人沒(méi)有想到的事。”同志是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。主持投資建設(shè)工作以來(lái)，他認(rèn)真貫徹《模塊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)辦事，強(qiáng)化全員責(zé)任。根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定工程目標(biāo)，明確工程標(biāo)準(zhǔn)，編制工程計(jì)劃。針對(duì)任務(wù)重，人手不足的實(shí)際情況。打破常規(guī)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)工程事務(wù)，外聘專業(yè)師資，組織各庫(kù)站尖子工程專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，確保年度各項(xiàng)工程施工有序進(jìn)行，為網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)工作提供保障。
在把好工程質(zhì)量關(guān)和安全管理關(guān)方面，他采取了一系列行之有效的措施。一是集中精干力量完成重點(diǎn)工程。2009年的重點(diǎn)工程是完成加油站管理系統(tǒng)建設(shè);完成黃瑯油庫(kù)安全隱患整改工程;二是通過(guò)培訓(xùn)選拔，在基層庫(kù)站中帶出一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)精的兼職工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員，營(yíng)造工程質(zhì)量齊抓共管的有利氛圍，為工程建設(shè)管理提供強(qiáng)有力的人才保障。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理，著力提高工程管理水平。嚴(yán)格落實(shí)庫(kù)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把好設(shè)計(jì)關(guān)、采購(gòu)關(guān)、施工關(guān)，避免重復(fù)改造。四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程施工質(zhì)量，確保施工安全事故為零。五是嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，杜絕預(yù)算外資金的支出;做到竣工決算到位，工程款撥付到位;六是認(rèn)真對(duì)待工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)。每筆投資款，都經(jīng)過(guò)公司和浙江分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保資金使用和流向的合法性。
他要求工程管理人員加強(qiáng)對(duì)施工單位的資質(zhì)審查和準(zhǔn)入管理，規(guī)范對(duì)工程建設(shè)施工隊(duì)伍的監(jiān)督與管理。對(duì)施工隊(duì)伍的管理方面，在工程開(kāi)工之前他都要求相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，要求每天開(kāi)工前都對(duì)施工隊(duì)伍召開(kāi)安全例會(huì)，定期對(duì)施工進(jìn)行安全檢查。在工程驗(yàn)收時(shí)，他親自帶領(lǐng)工程管理人員對(duì)工程量逐一進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，保證了各項(xiàng)施工工程順利交工，發(fā)揮庫(kù)站投資效益。
四、技術(shù)精湛能力強(qiáng)，以身作則帶隊(duì)伍
2007年，洪家加油站管線局部更換，為不影響加油站正常營(yíng)業(yè)，通過(guò)科學(xué)分析、慎密計(jì)劃，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了不停業(yè)整改的方案，經(jīng)31小時(shí)的不間斷施工，洪家站完成了公司首例不停業(yè)更換局部管線的施工項(xiàng)目。2008年，溫嶺城北加油站加油機(jī)更換，因該站采用潛泵供油，更換加油機(jī)對(duì)管線硬連接部分等軸程度要求極高，需要對(duì)管線進(jìn)行清掃、破土、切割、焊接、回填硬化，動(dòng)火等級(jí)高，施工難度大。為最大限度的控制停業(yè)時(shí)間，他率領(lǐng)工程人員精心組織安排，把工期壓縮至72小時(shí)。期間，他堅(jiān)持在一線現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工工序，經(jīng)過(guò)36小時(shí)的緊張施工，溫嶺城北加油站提供計(jì)量部門檢測(cè)合格恢復(fù)營(yíng)業(yè)。
2009年，溫嶺暢及加油站管線銹蝕泄露，他啟動(dòng)緊急搶修預(yù)案，帶領(lǐng)工程精干力量19點(diǎn)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，23時(shí)完成檢測(cè)漏點(diǎn)、管線防燃防爆處理、破土、銹蝕點(diǎn)管線置換、防腐、回填硬化一系列搶修措施，確保了加油站的通過(guò)一系列行之有效的過(guò)程控制措施，保證了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的安全性。
同志對(duì)部門員工曾經(jīng)提出，“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”的要求，而他帶出的隊(duì)伍，協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)能力和個(gè)人素質(zhì)在公司都是有目共睹的。為了企業(yè)，做帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)打破作息時(shí)間，放棄周末雙休，甚至通宵工作都是經(jīng)常出現(xiàn)，但在這支隊(duì)伍的身上從來(lái)看不到疲倦，看不到怨言，感受更多的是雖累心安，雖苦心甜。為了帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體，對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)從來(lái)沒(méi)有過(guò)一絲的吝嗇，他身體力行在做人上、業(yè)務(wù)上、技術(shù)上及團(tuán)隊(duì)合作上全面對(duì)青年們進(jìn)行悉心指導(dǎo)，為提高工程管理人員業(yè)務(wù)技能，他通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，在信息化建設(shè)啟動(dòng)前，組織工程管理人員赴杭州中油、紹興公司觀摩學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。此外還聘請(qǐng)臺(tái)州技術(shù)學(xué)院土木系教師舉辦建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)了一批基層骨干，形成了1人多崗、1崗多能，圍繞每一個(gè)工作目標(biāo)相互理解、主動(dòng)配合齊抓共管的良好氛圍。
因?yàn)閷?duì)企業(yè)的熱愛(ài)，同志的熱情總是那么高漲，干勁總是那么旺盛，工作中，也錘煉出了他干練的作風(fēng)、精湛的技術(shù)和卓越的才能，突出的工作業(yè)績(jī)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致好評(píng)。
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