醫(yī)務(wù)科科長主要事跡
醫(yī)務(wù)科科長建立了一整套醫(yī)療質(zhì)量考核標準和改進方案，嚴格按質(zhì)量標準和方案進行常規(guī)管理。以下就是小編整理的醫(yī)務(wù)科科長主要事跡，一起來看看吧！
醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長先進事跡材料XXx，女，45歲，XXx林區(qū)第一人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長、副主任醫(yī)師。1982年參加工作，開始婦產(chǎn)科醫(yī)生的職業(yè)生涯，二十多年來多次到上級醫(yī)院進修培訓，曾多次被林區(qū)衛(wèi)生局、林區(qū)第一人民醫(yī)院評為“先進工作者”，2008年獲全區(qū)科普工作先進個人�！疤ぬ崒嵶鍪拢瑢崒嵲谠谧鋈��！边@是XXx的行為準則。
在從醫(yī)的二十七年里，她時時用這句話激勵著自己、用工作中的一言一行踐行著自己的諾言和信念，用無比堅定的責任心和使命感譜寫了一曲白衣天使的贊歌。開拓進取 科學管理XXx注重學習，開拓進取，創(chuàng)新務(wù)實，多次赴上級醫(yī)院參觀學習，吸取醫(yī)院管理和臨床醫(yī)學知識，結(jié)合林區(qū)人民醫(yī)院實際，將新觀念、新知識、新方法引進到本醫(yī)院日常管理和臨床醫(yī)療之中，使林區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)管理工作逐步進入規(guī)范化軌道。整章建制，規(guī)范管理：她主持修訂了全院各�？圃\療常規(guī)，建立健全了各項規(guī)章制度，編印了《林區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療管理工作手冊》。
各項管理制度及崗位職責從無到有，由粗到細，形成了科學化、規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理體系，保證了醫(yī)療質(zhì)量。她結(jié)合本院實際，配合醫(yī)院相關(guān)部門制定了多個崗位、多個環(huán)節(jié)和突發(fā)事件的應(yīng)急預案，多次主持組織全院醫(yī)務(wù)人員的法律法規(guī)教育培訓，多次舉行“醫(yī)療安全全員培訓”、“醫(yī)患溝通與醫(yī)療糾紛防范研討會”等活動，增強醫(yī)務(wù)人員的法律意識及責任感，切實保障了醫(yī)療安全，維護患者的合法權(quán)益。嚴格管理、提升質(zhì)量：根據(jù)醫(yī)院相關(guān)制度，她組織建立了一整套醫(yī)療質(zhì)量考核標準和改進方案，嚴格按質(zhì)量標準和方案進行常規(guī)管理。
附：競職演講－醫(yī)務(wù)科科長。
各位領(lǐng)導、同仁：
你們好！今年，正值黨的“十六大”之后醫(yī)院改革的關(guān)鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動下，以“經(jīng)營”醫(yī)院、科技興院的思想為主導，我競聘醫(yī)務(wù)科科長職務(wù)，我自信有能力做好醫(yī)務(wù)科的`管理工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：
1、服從醫(yī)院領(lǐng)導，完成醫(yī)院領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。定期在科內(nèi)組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。帶領(lǐng)全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務(wù)，提高全科人員的醫(yī)院管理水平。
2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，根據(jù)醫(yī)院走“大保健、精臨床”思路，重點抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。
3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學管理及紅會工作。
4、著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學習，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。如果我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導進一步加強醫(yī)院醫(yī)療管理工作，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫(yī)院下達的每一項工作指標和任務(wù)。
以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)導及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己.
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