事業(yè)單位主要事跡范文
導(dǎo)語：身為一名事業(yè)單位人員，要自然的關(guān)注社會的變化和發(fā)展，同時在黨課上學(xué)到的思維方式和深入分析問題的方法讓我們能夠理性而深入的看待問題的本質(zhì)。下面是小編為您整理的范文，希望對您有所幫助。
事業(yè)單位主要事跡范文篇一：
××礦采掘一隊在冊職工175人，主要擔(dān)負礦井煤巷掘進和采煤任務(wù)，結(jié)合區(qū)隊實際情況,深入學(xué)習(xí)黨的十七大、十八大會議精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持“以人為本、質(zhì)量為先”的安全工作理念,發(fā)揚了嚴細管理、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和業(yè)務(wù)部門的大力支持下，緊緊圍繞寺灣井安全生產(chǎn)這個中心，以“三化管理”為指導(dǎo)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，區(qū)隊黨政班子齊心合力，帶出了一支過硬的職工隊伍，回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：
一、質(zhì)量是安全保證，質(zhì)量是效益的來源、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，切實發(fā)揮龍頭作用
采掘一隊自2012年以來，對于礦下達生產(chǎn)任務(wù)，職工隊伍思想活躍，生產(chǎn)技能參差不齊，面對生產(chǎn)任務(wù)緊、隊伍素質(zhì)差，隊內(nèi)多次召開班子會、黨員會和班子擴大會，通過多次會議，了解職工思想狀況，他們在想什么、盼什么、急需要解決什么，首先面對采煤工作有為難情緒，總覺得干不好；其次工資、獎金分配這兩個問題，及時的采取有針對性的措施，要求區(qū)隊管理人員和班組長，帶長的同志必須是生產(chǎn)上的.行家里手，黨員干部的生產(chǎn)技能要高于班組長，開展了“質(zhì)量是安全保證，質(zhì)量是效益的來源” 活動，在此活動期間，該隊在安全上消滅了輕傷及三級以上非傷亡事故, 消滅了個人嚴重“三違”，磕手碰腳、一般“三違”現(xiàn)象明顯減少；職工認真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，進一
步提高了思想認識；完善了質(zhì)量驗收追究制，驗收員工資與生產(chǎn)完全脫鉤和質(zhì)量全部掛鉤，通過強化現(xiàn)場管理,提升了規(guī)程質(zhì)量,合格率達到了90%以上。嚴細材料管理，每月根據(jù)進尺計劃對材料進行層層分解，實行超罰節(jié)獎制度，每米進尺材料費降低50元，實現(xiàn)了節(jié)能降耗提高了經(jīng)濟效益。
二、創(chuàng)新管理制度，實施科學(xué)、民主化管理
目前，采掘一隊有一套較為完善的精細化管理制度，包括三大塊內(nèi)容即安全學(xué)習(xí)制度、安全管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工程制度。
在進入××采區(qū)回風(fēng)巷掘進之后，該隊借鑒現(xiàn)代化管理理念，對傳統(tǒng)的制度進行調(diào)整，對適應(yīng)新形勢安全生產(chǎn)的部分予以保留，對不適應(yīng)的部分堅決予以修改或刪除，對不足的部分予以補充。例如12采區(qū)回風(fēng)巷標(biāo)桿工程掘進中，該隊職工在標(biāo)準(zhǔn)化意識上不太重視，工程質(zhì)量總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，讓礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室在調(diào)度會上多次提出了批評，針對問題該隊積極大膽革新，鼓勵職工提意見和建議，對有建設(shè)性的及時補充到相關(guān)制度中去，并給予一定的獎勵。這有效增強了職工的主人翁意識和參與區(qū)隊管理的熱情，標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯提高，工程質(zhì)量一天一個樣，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的好評，在局第二季度標(biāo)桿工程驗收工作中順利通過，打破了寺灣井采掘一隊建隊以來沒有標(biāo)桿工程的先例，實現(xiàn)采掘一隊標(biāo)桿工程的“零突破”。
三、強力推進“三化”管理，為區(qū)隊發(fā)展注入活力
今年7月中旬，該隊服從礦上的安排，到×××工作面開辟一個新“戰(zhàn)場”。該隊依托“三化”管理為基礎(chǔ)，在安全管理上確保規(guī)范化，質(zhì)量管理力爭標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理逐步精細化。區(qū)隊從干部到職工，對“三化”管理這一先進理念剛開始雖然很陌生，但是面對困難他們并沒有氣餒，通過不斷去兄弟單位學(xué)習(xí)，根據(jù)本單位自身實際情況，全隊上下同心協(xié)力，大干苦干，使×××工作面初步達到了“三化”要求，工程質(zhì)量保持了動態(tài)達標(biāo)，產(chǎn)量上也保持了高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，較好完成了礦交給的任務(wù)，并且×××工作面在今年10月份公司標(biāo)準(zhǔn)化驗收中，被鶴煤集團評為“標(biāo)桿炮采工作面”，并在河南煤化集團三季度“雙基”檢查中受到了檢查組的好評，這是我隊又一個“零突破”，也是我礦的首個標(biāo)桿采煤工作面，也實現(xiàn)了寺灣井無標(biāo)桿采煤工作面的“零突破”。采掘一隊現(xiàn)在正在積極投身于×××工作面標(biāo)桿工作面的創(chuàng)建中，正在為創(chuàng)建公司級免檢工作面而努力奮斗。
四、強化職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn) 全面提高職工技術(shù)技能
為全面提高我隊職工技術(shù)技能，充分發(fā)揮職工自主創(chuàng)新的意識，該隊邀請礦生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、機運科主要技術(shù)負責(zé)人對全隊職工分工種組織培訓(xùn)8期，接受培訓(xùn)人員達200余人次。充分利用班前會廣泛開展安全教育宣傳活動和先進科學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍和學(xué)習(xí)氛圍，筑牢職工安全思想防線，全面提升了職工的安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)技能，通過各種技術(shù)培訓(xùn)，充分調(diào)動了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性，由采掘一隊發(fā)明設(shè)計的擋煤板卡鉤、防倒繩固定鉤、無隱患噴霧、滅火器架等小改革、小創(chuàng)新，投入到實際生產(chǎn)中后，受到廣大干部職工的一致好評，并在鶴煤集團標(biāo)準(zhǔn)化驗收和河南煤化集團第三季度檢查中受到了檢查組的好評和認可，在公司進行推廣應(yīng)用。
在肯定成績的同時，也存在著不足，在新的一年里，我們決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)隊形成合力，為礦井的安全、質(zhì)量、效益做出應(yīng)有的貢獻，通過扎實有效的工作，力爭躍上公司十個標(biāo)桿隊行列。
事業(yè)單位主要事跡范文篇二：
回首20XX年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性，保證機組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實現(xiàn)運行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。20XX年全年未發(fā)生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內(nèi)同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。預(yù)計全年電量將突破49 億大關(guān)。20XX年至2012年，xxx單位連續(xù)三年被公司評為先進單位；2012年，xxx單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進黨支部；xxx單位xxx班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”，
成績的取得離不開xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。2013年xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。
20XX年xxx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細化。一是xxx單位管理人員帶頭嚴格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴格
執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進建議；五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、運行分析、缺陷分析”，不斷豐富積累運行經(jīng)驗；六是對每周一次的事故演習(xí)進行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性。
20XX年，xxx單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴考核”的方針，大力推進運行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅持踐行運行“四化”，提高標(biāo)準(zhǔn)化運行管理水平。強化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運行情況，進一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認真組織人員按期進行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數(shù)、指標(biāo)均達到或接近設(shè)計值。強化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機組運行的經(jīng)濟性。
要嚴格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機組經(jīng)濟運行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷（機組負荷360MW以下）四臺磨煤機的運行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機組運行模式，確保雙機安穩(wěn)運行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制精細化水平，通過控制運行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。
三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。
20XX年，xxx單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三是積極組織黨員認真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。
20XX年，盡管xxx單位遇到了集控運行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊；高崗集控運行人員流失嚴重（20XX年X月至X月鍋爐主值缺員高達50%，2013年各崗位缺員總數(shù)達13%），儲備不足；運行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。
xxx 單位
20XX-X-X
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