五一勞動模范班組事跡

　　回顧20xx，對丹紅來說是碩果累累的一年。這一年，公司的每個車間都在為2014艱巨的任務(wù)量努力著，尤其是唯一的成品車間。對于成品來說，裝盒工序的工作量尤其繁重。裝盒班組始終堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系，在兩位班長的積極帶領(lǐng)下順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。我們把責(zé)任細(xì)化到每個員工，增強(qiáng)員工的質(zhì)量、安全、成本意識。

　　丹紅注射液為中藥注射劑，風(fēng)險大，我們始終把丹紅質(zhì)量放在首位，把丹紅質(zhì)量作為車間工作的重中之重�！奥犜�，簡單，照做”是每位裝盒成員的工作態(tài)度。聽話是服從領(lǐng)導(dǎo)安排，舍小家為大家，加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)。簡單是一切以完成任務(wù)為目的，心無旁騖一門心思的做好自己的本職工作。照做是必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　我們具有強(qiáng)烈的愛崗敬業(yè)精神，有較高的團(tuán)結(jié)意識和協(xié)作精神。我們每天早晨準(zhǔn)時到崗，堅持到最后才離開車間。由于車間人員有限，產(chǎn)量大任務(wù)重，我們加班加點(diǎn)，盡量減少吃飯時間，為了不去廁所，盡量少喝水，盡最大努力爭取工作時間，最終保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的任務(wù)。

　　為了做好今后的工作，我們會更加努力：

　　一是抓好過程管理從影響丹紅產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓我們掌握工藝，更要讓員工理解工藝，從而才可以保證質(zhì)量，對新進(jìn)員工進(jìn)行重點(diǎn)幫助。在工作中還要特別注重員工培訓(xùn)，利用班前班后會與員工溝通學(xué)習(xí)，使員工較好的掌握該崗位的操作技能，以及在工作中容易出現(xiàn)的問題及注意事項。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與前后道工序的聯(lián)系。三是嚴(yán)明獎罰制度，對于干活積極表現(xiàn)良好的員工給予獎勵，使員工之間相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)。四加強(qiáng)班組管理建立完善班組管理制度，按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，進(jìn)一步健全班組各項管理制度和記錄。做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，操作臺干凈整齊，加強(qiáng)丹紅質(zhì)量安全意識的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。在今后的班組管理工作中，堅持把工作的重心放在丹紅質(zhì)量上，確保安全生產(chǎn)。

　　展望2xxx，我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)，我們會再接再厲以更加飽滿的熱情悉心的態(tài)度做好自己的工作，為公司的榮譽(yù)和成績貢獻(xiàn)力量。

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