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質(zhì)檢優(yōu)秀員工事跡材料
在我們平凡的日常里，要用到事跡的地方還是很多的，事跡具有觸發(fā)力大、感染力強的特點。擬起事跡來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的質(zhì)檢優(yōu)秀員工事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)檢優(yōu)秀員工事跡材料1
愛崗敬業(yè)、無私奉獻是員工的職業(yè)操守。在湖北金葉襄陽復(fù)烤廠品質(zhì)管理科，有這樣一名質(zhì)檢員，十年如一日，在平凡的崗位上，用樸實、執(zhí)著、無悔堅守著“質(zhì)量第一”的原則，她就是普普通通的選葉巡檢員劉春云。
劉春云從二零零二年七月進入襄陽復(fù)烤廠，就被分配到選葉巡檢員這個崗位，選葉巡檢工作表面上看是簡單枯燥，但實際并非如此，這是一項復(fù)雜、辛苦、細致的工作。記得在沒有成立原煙精選班之前，原煙精選質(zhì)量檢驗工作由選葉巡檢員負責(zé)，剛好每年的精選工作都在冬天進行，數(shù)九嚴寒，她每天一去倉庫就是八九個小時，手腳凍木了，她卻從無怨言，始終在精選現(xiàn)場嚴把質(zhì)量關(guān)，要求員工在挑選過程中盡量輕拿輕放，落地?zé)熑~勤打掃，減少人工造碎；挑選后的煙包盡快打包，避免水分散失，處處維護客戶利益，她甘于吃苦、認真負責(zé)的態(tài)度贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與尊重，也贏得了客戶的滿意。
工作中，她堅持“優(yōu)質(zhì)高效，求真務(wù)實”的工作理念，經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場認真巡查，對在線影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進行重點防范，重點控制，對違反操作規(guī)程的人和事從不徇私舞弊，通過溝通、協(xié)調(diào)提高加工質(zhì)量，為了搞好工作，她常說的一句話就是：“只要身勤、腿勤、嘴勤、心誠，沒有辦不好的事”。每次配方打葉，她總是在選葉工段配葉臺上認真查看配方方案所要求的.等級準(zhǔn)確性，確保煙葉配方零誤差。記得有一年新烤季開打后，在第一次配方打葉時，有一名新來的搬運工為了上煙包方便，不按配方方案操作。她當(dāng)即向該搬運工說明了不按配方方案上臺的危害性，曉之以理，動之以情，使該員工自覺按要求將符合等級的煙包上了配葉臺，從而保證了配方打葉均質(zhì)性以及穩(wěn)定性的個性化需求。在質(zhì)量檢驗過程中，她始終堅持"三不放過”原則，不停地查找原因，并與生產(chǎn)班的擋車工溝通，直到問題解決為止，盡量減少不合格品流入下道工序。正是她這種本著對公司負責(zé)、對客戶負責(zé)的立場及務(wù)實的工作態(tài)度，增強了員工的質(zhì)量意識，使生產(chǎn)過程得到了精準(zhǔn)控制，為精益生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在現(xiàn)場管理工作中，她始終堅持“當(dāng)時事，當(dāng)時畢”的工作原則，對現(xiàn)場的設(shè)備跑冒滴漏及不合格事件，當(dāng)場能解決的堅決當(dāng)場解決，對當(dāng)場不能解決的及時反映給當(dāng)班班長和相關(guān)部門，并對解決辦法和解決時間進行追蹤，確保問題在最短時間得到解決。同時，她還在工作中向員工宣傳安全知識，形成人人關(guān)注安全，人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
十年過去了，她把美麗的青春獻給了自己熱愛的質(zhì)檢事業(yè)，在工作中，她任勞任怨，樂觀開朗，讓質(zhì)量意識充滿每個細節(jié)，以一顆平常心在平凡的崗位上踐行著“兩個至上”的行業(yè)價值觀，展現(xiàn)出一名普通質(zhì)檢員樸素而又偉大的情懷，為我們樹立了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
質(zhì)檢優(yōu)秀員工事跡材料2
“巾幗不讓須眉”，年僅33歲的，現(xiàn)任化纖有限公司質(zhì)檢中心副主任兼化纖工程技術(shù)研究中心主任。像在大集團中，這么年輕就做到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，是少之又少，更不用說還是一位女性。她從1999年大連工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后進入公司工作。十多年來，在化纖工藝管理崗位上，以秦淮女子特有的細心和北方男子漢不服輸?shù)木瘢朔艘粋�又一個技術(shù)難關(guān)和挑戰(zhàn)，使自己不斷成長為一名技術(shù)尖兵，憑借她過硬的技術(shù)本領(lǐng)和突出的成績，2005年被評定為“化纖工藝工程師”。連續(xù)5年被評為新建鎮(zhèn)“優(yōu)秀黨員”，08年被評為新建鎮(zhèn)“十佳科技標(biāo)兵”和“市巾幗建功能手稱號”、09年度榮獲“宜興市青年科技英才稱號”和“宜興市科技創(chuàng)新先進工作者稱號”。
一個人的成功不是一觸而就的，古希臘學(xué)者阿基米德說過：“給我一個支點，我將撬起整個地球！”。聽起來很夸張，卻很有道理，的確，撬起地球需要支點，實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人能力同時需要機遇和平臺。就給了一個這樣很好的平臺，使她成就了自己的夢想，但是這也是與她自己的努力使分不開的。在十幾年來，她始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則。具有很強的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上；每件小事都會當(dāng)成大事來做；當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉；不計名利和得失。
一、苦練內(nèi)功，成就技術(shù)新突破。
1999年她剛走上工作崗位接觸到的是化纖生產(chǎn)工藝管理，雖說是專業(yè)對口，但是理論知識與實踐化纖生產(chǎn)有著很大的差距。為了盡快補上這一課，勝任公司所賦予的崗位。她除了虛心地向師傅學(xué)習(xí)，向生產(chǎn)一線的技術(shù)工人學(xué)習(xí)了解日本8頭紡卷繞設(shè)備的機械特性，同時利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)《滌綸長絲生產(chǎn)》、《聚酯纖維科學(xué)與工程》、以及設(shè)備的結(jié)構(gòu)圖紙等，努力夯實專業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。她堅持在學(xué)中干、干中學(xué)，每一次工藝調(diào)整，她都及時跟蹤測試產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)并記錄下來，筆記本就用了幾十本，不斷總結(jié)、不斷改進。
在20xx年，她參與了公司48位8頭紡卷繞機的雙餅改造項目，這種改造項目是國內(nèi)從未有過的，是國內(nèi)第一家改造，沒有經(jīng)驗可鑒，全部工藝參數(shù)無從參考。在整個項目改造過程，卷繞絲路不規(guī)范、成品絲網(wǎng)絡(luò)度及三不勻指標(biāo)高等問題，產(chǎn)品質(zhì)量得不到客戶認可。愁在眉頭，急在心里，她丈夫心疼地說：“你的嘴角都起泡了，還不休息一下”。她發(fā)火地說：“車間改造還沒有成功，我怎么能去休息呢？”她憑著一種永不服輸?shù)木�，每天在高達30度的生產(chǎn)現(xiàn)場工作16小時以上。黃天不負有心人，她觀察到絲束在熱輥上間隙小且抖動大，相互摩擦起毛斷頭，通過減少繞輥圈數(shù)和調(diào)整熱輥間的角度可以避免絲束件摩擦減少斷頭。雙餅改造紡絲采用的分板技術(shù)，容易出現(xiàn)左右兩個絲餅的纖度不勻，她提出在紡絲組件的粗砂和細砂之間加了一層過濾網(wǎng)的想法，改善了熔體的流動均勻性，同一噴絲板出來的兩束絲的纖度偏差減小了。經(jīng)過20多天的麓戰(zhàn)，雖然辛苦點，但是看到生產(chǎn)逐漸正常、產(chǎn)品質(zhì)量也逐步得到客戶的認可，她露出了“久違”的笑容。這個項目改造成功后，理論產(chǎn)量在原有的基礎(chǔ)上提高近80%，用電量大幅度下降，每天可以為公司多創(chuàng)收15000元，一年就是500多萬元。
二、把工作當(dāng)成人生事業(yè)來干，勇攀技術(shù)創(chuàng)新高峰。
20xx年，由于她技術(shù)突出，從切片紡FDY車間調(diào)入新投產(chǎn)的熔體直紡車間擔(dān)任工藝員。卷繞設(shè)備是德國雙胞胎20頭紡設(shè)備，也是當(dāng)時世界最先進的設(shè)備，新設(shè)備對車間技術(shù)人員來說具有極大的挑戰(zhàn)性，在短時間內(nèi)摸熟新設(shè)備的性能和熔體直紡的有關(guān)規(guī)律，有一定的壓力。開車時生產(chǎn)不是很正常，主要表現(xiàn)在生頭困難，中間斷頭多，廢絲每天有100多噸，她和車間其他技術(shù)人員看在眼里，急在心里。她多天不回家吃住在生產(chǎn)現(xiàn)場，跟蹤觀察，分析總結(jié)，尋找問題的原因。在高達60度以上紡絲箱體上多次檢測溫度，她發(fā)現(xiàn)箱體的溫度很低，總結(jié)和分析系生產(chǎn)負荷低，熔體流動慢導(dǎo)致熔體降解無法確保熔體粘度的穩(wěn)定，最終導(dǎo)致生產(chǎn)不穩(wěn)定。她大膽地提出對聚合提供的.熔體采取低溫輸送，高溫紡絲的想法，得到車間領(lǐng)導(dǎo)的支持。她將管道輸送溫度設(shè)在275℃左右（高于PET熔點15℃），大大減少了熔體的降解，較好地保證了熔體的質(zhì)量，生產(chǎn)逐漸穩(wěn)定了。
經(jīng)過1-2月的摸索，直紡車間的生產(chǎn)逐漸步入正常的軌道，二期、三期的生產(chǎn)線不斷投產(chǎn)，生產(chǎn)越來越順利，各項指標(biāo)均有大幅度的上升，消耗是零消耗，滿卷率96%以上，這指標(biāo)在化纖同行中處于領(lǐng)先水平。
在20xx年，公司創(chuàng)建宜興市化纖工程技術(shù)研究中心后，她又參與配合中心的新品開發(fā)工作，先后開發(fā)了13個新品，先后有5項產(chǎn)品通過省新產(chǎn)品鑒定和科技成果鑒定，其中有4項已被認定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，如83dtex/18f有光鉆石絲、75dtex/23f高伸長滌綸FDY絲、22dtex/18f超細旦滌綸牽伸絲等。新品的成功研發(fā)不但拓寬公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而且為公司增創(chuàng)不少利潤。
她曾在自己的年終工作總結(jié)中寫道：“一分耕耘、一分收獲”，沒有耕耘哪來的收獲，只有先去耕耘才有收獲的“季節(jié)”。作為一名技術(shù)人員，只有不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進取，才會跟上時代發(fā)展的步伐。
如今一家三口早已成為名副其實的“新建人”，在新建這片沃土上，她正不斷的挑戰(zhàn)自己、經(jīng)營自我、發(fā)揮自己的潛力和干勁，充分體現(xiàn)著自身的價值和無限的潛力，書寫著自己飛揚的青春，為化纖的發(fā)展揮灑著汗水和熱血，同時也為新建鎮(zhèn)這個第二故鄉(xiāng)默默奉獻著自己的一切。
質(zhì)檢優(yōu)秀員工事跡材料3
從1994年來到伊敏至今，現(xiàn)任伊敏煤電公司營銷部副主任的尹金力，已經(jīng)在發(fā)電運行和電力營銷崗位上耕耘了17個春秋，從發(fā)電運行值班員、單元長、值長、總值長到電廠發(fā)電部主任，他從一個電力門外漢，逐漸成長為優(yōu)秀的電力生產(chǎn)經(jīng)營指揮員。
服從需要，茁壯成長
尹金力是服從需要、愛崗敬業(yè)的模范。在發(fā)電運行和電力營銷崗位上一干就是17年。17年里，他胸懷為祖國少數(shù)民族邊疆地區(qū)振興發(fā)展貢獻力量和建設(shè)呼倫貝爾大草原上美麗大煤電的理想志氣，把青春和智慧無私地奉獻給了飛轉(zhuǎn)的機組、奔涌的電流；17年里，他以王進喜、許振超工人階級楷模為榜樣，立足崗位刻苦學(xué)習(xí)，孜孜不倦追求卓越，做到干一行、愛一行、干好一行，做到想干事、能干事、能干好事，在黨的陽光雨露哺育下、在華能的關(guān)愛培養(yǎng)里，一步一個腳印奮斗、一步一塊金牌前進，從戰(zhàn)士成長為一名優(yōu)秀的電力生產(chǎn)經(jīng)營指揮員；17年里，他服從組織需要，黨讓干啥就干啥，時刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，處處起模范帶動作用，以極其敏銳的形勢研判力和抓鐵有痕的搶占先機力，創(chuàng)先爭優(yōu)電力營銷，為伊敏煤電公司繼續(xù)開拓跨省發(fā)電權(quán)交易、大用戶直供電和向華北供電多元營銷領(lǐng)域發(fā)揮了逢山開路、遇水架橋作用。
刻苦鉆研，學(xué)以致用
尹金力是刻苦鉆研、努力學(xué)習(xí)的模范。他從踏上伊敏河這片熱土，就下定決心，做崗位能手。他理論聯(lián)系實際，虛心向師傅請教，細心摸索俄羅斯生產(chǎn)制造50萬千瓦超臨界濕冷火力發(fā)電機組和國產(chǎn)60萬千瓦亞臨界濕冷火力發(fā)電機組性能和特點，和工友群策群力認真總結(jié)機組監(jiān)盤、巡檢、調(diào)峰、滑停、少油點火、次同步諧振和處理異常工作經(jīng)驗，積極參與機組檢修、消缺作業(yè)，積極參與機組DCS熱工系統(tǒng)、鍋爐干排渣、熱網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化、廠用蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化、三期機組脫硫脫硝同步投入等一系列機組主輔機設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新改造，滿足了機組實際運行需要。
尹金力是專業(yè)帶頭人。他全面系統(tǒng)掌握了汽機、鍋爐、電氣、輸煤、除灰、化學(xué)電力生產(chǎn)專業(yè)知識，能夠有力指揮操作發(fā)電機組啟、停和異常處理，幫助電廠努力爭取和制定落實六臺機組3400兆瓦裝機最優(yōu)最大運行方式，協(xié)助廠長確定什么時候運行哪臺機組去創(chuàng)造最好效益。他悉心鉆研電力營銷業(yè)務(wù)知識，幾十種電價的形成、各種政策透出的信息、每一時期影響機組出力運行的因素爛熟于心，這助力他為總經(jīng)理洞察全局、決策營銷、搶發(fā)電量提供了有力的依據(jù)。
創(chuàng)先爭優(yōu)，營銷奪金
尹金力是勇挑重擔(dān)、開拓進取的模范。2010年，全球后金融經(jīng)濟危機影響使電力生產(chǎn)存在許多不確定性，東北區(qū)域社會用電量回暖增長，但仍繼續(xù)供大于求的局面;另由于電網(wǎng)機組容量的大幅增加和新能源建設(shè)的快速增長，使機組利用小時下降，給電量銷售工作帶來沉悶的氣息。面對困難，在華能東北公司和呼倫貝爾公司的支持幫助下，尹金力帶領(lǐng)營銷團隊，堅定信心，下定決心，開始了虎年艱苦的創(chuàng)先爭優(yōu)電力營銷征程。
20xx年初，電網(wǎng)下達給伊敏發(fā)電廠的上網(wǎng)電量計劃為79.57億千瓦時，折合發(fā)電量84億千瓦時，機組平均利用小時為3818小時。而集團公司下達給伊敏發(fā)電廠的年發(fā)電計劃為120億千瓦時。圍繞這個相差實際懸殊的發(fā)電奮斗目標(biāo)，尹金力帶領(lǐng)營銷團隊同志討論可行措施與切入口，決心從發(fā)揮伊敏煤電一體化優(yōu)勢去開拓局面、尋找機遇，根據(jù)東北電網(wǎng)的運行狀況，及時改變電力營銷策略，積極爭取電力市場的`發(fā)電空間。為了保證計劃電量的完成，營銷部千方百計，積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)相關(guān)部門做大開機方式，尤其在7、8月份東北區(qū)域較往年降雨充沛而水電大發(fā)時際，緊盯機組運行方式，結(jié)合值長“在線營銷”工作，協(xié)調(diào)電網(wǎng)合理避讓伊敏送出通道，保證伊敏電廠機組運行方式積極搶發(fā)電量。據(jù)統(tǒng)計，由于協(xié)調(diào)及時，全年搶回電量約4億千瓦時，確保了計劃內(nèi)電量的完成。
由于東北電網(wǎng)上網(wǎng)電量結(jié)算有原來的計劃發(fā)展部改為交易中心，按交易中心的結(jié)算原則是按全年機組平均利用小時對每臺機組結(jié)算，按此計算，一期機組上網(wǎng)電量只能有36億千瓦時按批復(fù)電價結(jié)算，無法實現(xiàn)47億千瓦時基數(shù)電量的全部結(jié)算，這樣全年將有8000萬元的電費損失。針對這一問題，尹金力帶領(lǐng)全體營銷人員，與電網(wǎng)相關(guān)部門進行了多次協(xié)商，耐心解釋，最終達成一致意見，基數(shù)電量按47億千瓦時結(jié)清，為公司直接增收8000萬元。
激情營銷，創(chuàng)新制勝
尹金力是奮發(fā)作為、一心工作的模范。尹金力帶領(lǐng)營銷團隊，抓住電力營銷這個經(jīng)營創(chuàng)效龍頭踏實進取，為企業(yè)“十一五”實現(xiàn)發(fā)電連增做出了積極貢獻。
營銷決定生產(chǎn)，生產(chǎn)決定效益，效益是企業(yè)的生命線。2008年，華爾街次貸危機卷起了全球金融風(fēng)暴，使東北電網(wǎng)最遠的電源點、位于呼倫貝爾草原深處的伊敏煤電公司和國內(nèi)發(fā)電企業(yè)一樣感受到了“蝴蝶效應(yīng)”的撼動！在社會用電量下滑使發(fā)電企業(yè)展開效益底線保衛(wèi)戰(zhàn)的嚴峻局勢面前;在全年落實的發(fā)電量使機組的利用小時不到4000小時，產(chǎn)能富余，使機組發(fā)電能力得不到有效發(fā)揮，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)面臨嚴峻考驗面前，尹金力營銷團隊，深刻領(lǐng)會華能集團公司和呼倫貝爾公司對形勢的研判，眾志成城貫徹落實華能集團公司和呼倫貝爾公司攻堅克難、扭轉(zhuǎn)局面戰(zhàn)略部署，洞察全局、保持清醒頭腦，確定以煤電一體科學(xué)高效優(yōu)勢應(yīng)對市場煤價波動對火力發(fā)電廠成本影響去搶占先機，以循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)優(yōu)勢去彰顯國家倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展實力，以度電必爭、不言放棄、時刻聽從東北電網(wǎng)網(wǎng)調(diào)安排的韌勁去爭取多發(fā)電量，以奮發(fā)作為、銳意進取的精神去開拓發(fā)電空間......這奮勇的努力，得到了支持，結(jié)出了完成任務(wù)、經(jīng)營績效創(chuàng)優(yōu)的累累碩果。
特別值得一書的是尹金力帶領(lǐng)營銷團隊，奮發(fā)作為、銳意進取的精神開拓了發(fā)電空間。2009年11月5日在沈陽東北電網(wǎng)公司與大慶華能新華發(fā)電公司在區(qū)域電力市場交易平臺上成功簽署了我國首個跨省發(fā)電權(quán)交易合同;11月16日，在沈陽東北電網(wǎng)公司交易中心與撫順鋁業(yè)公司簽訂了我國首個電力用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易大用戶直購電合同。這是中國電力工業(yè)史上兩件具有開創(chuàng)意義的大事。2009年12月22號，又代表發(fā)電企業(yè)參加?xùn)|北電網(wǎng)公司舉行的東北送華北年度電量掛牌交易啟動儀式，積極參與了我國電力市場向市場化方向邁進的電力市場化改革實踐。
尹金力以工作為重，哪里需要就奮斗在哪里；他以事業(yè)為重，關(guān)鍵時刻沖鋒在前。他在公司市場營銷部工作，常時間在外奔波，顧不上上學(xué)的女兒，把培育孩子、侍候父母和一大堆家務(wù)事全交給了從事運輸工作的妻子。
“激情營銷，創(chuàng)新制勝”的辛勤操勞，霜染了誰的雙鬢，煤電職工看在眼里，但更看到頭雁和營銷團隊?wèi)?zhàn)士們留有疲倦痕跡的面容里閃射出遠望的目光，讓我們充滿自信; “激情營銷，創(chuàng)新制勝”，是壓力迸發(fā)出的動力，是堅冰下的奮力游動，是團隊向著太陽長征，讓我們斗志昂揚！
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