亚洲AV日韩AⅤ综合手机在线观看,激情婷婷久久综合色,欧美色五月婷婷久久,久久国产精品99久久人人澡

  • <abbr id="uk6uq"><abbr id="uk6uq"></abbr></abbr>
  • <tbody id="uk6uq"></tbody>
  • 煉焦優(yōu)秀班組先進事跡材料

    時間:2022-11-12 08:44:59 事跡材料 我要投稿

    煉焦優(yōu)秀班組先進事跡材料范文(通用5篇)

      在平平淡淡的日常中,大家總少不了要接觸或使用事跡材料吧,事跡材料可以起到宣揚特定的時代精神、引導(dǎo)讀者認識先進,學(xué)習(xí)先進的作用。擬起事跡材料來就毫無頭緒?以下是小編為大家整理的煉焦優(yōu)秀班組先進事跡材料范文(通用5篇),希望對大家有所幫助。

    煉焦優(yōu)秀班組先進事跡材料范文(通用5篇)

    煉焦優(yōu)秀班組先進事跡材料范文(通用5篇)1

      光源試驗調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名,其中女職工7名,男職工3名。班組擔負著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗調(diào)試及變壓器油化驗分析;預(yù)防性試驗等工作,班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運行。

      調(diào)試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體,素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻頂?shù)米 钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善,調(diào)試三班已經(jīng)逐漸成長為一個知識化、專業(yè)化的先進班組。幾年來,調(diào)試三班與試驗調(diào)試公司一起成長,每一項電網(wǎng)工程的調(diào)試、驗收等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn),他們深知責任重于泰山,皆以保障安全生產(chǎn)為準繩,踏實工作,不斷進取,不斷創(chuàng)新。

      三班在長期工作實踐中,始終堅持“以人為本”的安全理念,以嚴格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),形成了嚴謹、仔細、實干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。首先,通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí),來強化人的安全思想,提高安全意識。

      多年來,三班始終堅持每周一的安全學(xué)習(xí),通過典型案例結(jié)合實際工作進行分析總結(jié)。在平時工作中嚴格標準化作業(yè)流程,文明作業(yè)現(xiàn)場,杜絕違章行為,相互幫助、相互提醒,真正把安全工作落實到個人,班組內(nèi)安全氛圍濃厚。其次,認真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工,嚴格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度,為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個良好的運行環(huán)境,有力地保障了安全生產(chǎn)。

      作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范,認真履行“兩票“、“四制”,工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來,班組未發(fā)生人身傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故,有效的控制了異常和未遂,對公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護航的作用。如果說試驗調(diào)試是對電氣設(shè)備安全投入運行進行的檢驗,那么試驗調(diào)試工作者可以說是電氣設(shè)備投入運行的“檢驗官”。試驗調(diào)試工作的重要性和工作特點,決定了工作者“要吃盡千般苦,才換來萬家明”。

      實踐經(jīng)驗表明,三班是一支“敢打硬仗、肯干實事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來,三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程,及烏魯木齊市無數(shù)家預(yù)防性試驗。為實現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅實的基礎(chǔ)。

      誰也不會忘記,當你在盡情地享受美餐時,他們還在饑腸轆轆地對設(shè)備進行安裝和調(diào)試;誰也不會忘記,當你已進入香甜的夢鄉(xiāng)時,他們睜著熬紅的雙眼,拖著疲憊的雙腿,仍在繼續(xù)查找故障,這一切,對他們來說似乎太平常不過了。

      20xx年3月的一天晚上,鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘后再也送不上電,當天三班在石油低調(diào)處缺陷。接到報告后,三班成員立即趕往鐵路局西單商場,由于需要準備設(shè)備及工具,到鐵路局西單商場時,天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息,就對室內(nèi)外進行二次回路檢查。

      時間一分一秒的過去,每個人都被凍得渾身發(fā)抖,吃晚飯的時間也早過了,每個人的肚子都在咕嚕的叫,但調(diào)試三班人員憑著他們平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”,憑著對工作執(zhí)著的追求,發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng),憑著扎實的技術(shù)功底,頂著饑餓一直工作到零晨2點,終于將送不上電的原因查找到,并對其進行消除。一天下來,三班人員的手腳都已凍得僵硬,但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運行,又恢復(fù)了正常供電時,遙望整個商場燈火通明,三班人員的心里感到的是開心和欣慰。

      “哪有故障哪有我,有我就沒有故障”,就是靠著這種堅定的信念,踏實的工作態(tài)度,硬朗的工作作風(fēng),三班走遍了整個烏魯木齊市及周邊,為千家萬戶送去了光明,也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心,展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采。

      榮譽、掌聲和鮮花,都已成歷史。在成績和挑戰(zhàn)面前,調(diào)試三班不以物喜、不以己悲,他們決心以更高的標準來要求自己,不斷創(chuàng)新,開拓進取,努力超越,追求卓越,用他們無悔的青春和無私的奉獻,繼續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻的征途上,并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新篇章。

    煉焦優(yōu)秀班組先進事跡材料范文(通用5篇)2

      20xx年,司機班在處黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)拼搏、齊心協(xié)力,克難奮進,勇于創(chuàng)新,較好地完成了各項工作任務(wù)。班組成員17人,全年安全行車59萬公里,無交通安全責任事故,在今年管理處開展的“學(xué)習(xí)張兵精神”開展駕駛員技能比武這個活動的中取得了團體第一名的。好成績,并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進集體”榮譽稱號。

      狠抓思想教育,牢固樹立服務(wù)意識。思想是行動的先導(dǎo),司機班十分注重加強政治理論學(xué)習(xí),堅持把政治理論學(xué)習(xí)、安全教育學(xué)習(xí)、服務(wù)意識學(xué)習(xí)作為政治責任來對待,做到自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)。讓班組成員認真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》,訂閱交通安全雜志、行車地圖,增強司機的安全行車意識,20xx年度全處車輛未發(fā)生一起安全責任事故,為歷年來事故保險理賠最低值。

      狠抓業(yè)務(wù)提高,切實增強過硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎(chǔ)。司機班十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的.鍛煉。在全處開展的為期10個月的“學(xué)張兵精神,安全節(jié)油駕駛”活動中,司機班就像一只“牽頭羊”,通過召開動員會、學(xué)習(xí)會,撰寫心得體會,開展月度車況檢查,公示月度車輛數(shù)據(jù),路況及違章信息提醒等一系列舉措,在車輛管理和駕駛員管理方面,取得了良好的效果,特別是其中的駕駛員技能比武,更是將該活動推向了高潮,通過各黨總支的層層選拔,推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車半調(diào)頭、上下輪胎、倒車入庫等方面的路考,既達到了業(yè)務(wù)練兵的目的,又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。

      狠抓制度落實,確保安全規(guī)范行車。沒有規(guī)矩、不成方圓,司機班十分注重科學(xué)管理工作。

      一是組織學(xué)習(xí), 認真執(zhí)行管理處的各項規(guī)章制度。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來,車管辦及時詢問相關(guān)部門熟悉政策,按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關(guān)使用費的詢價及招投標工作,確保全處車輛正常開展工作。

      二是統(tǒng)籌安排,結(jié)合管理處工作要求進行。按照省廳、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求,報上級單位相關(guān)部門同意后,對管理處年限較長,車況差的4輛工作車進行了待報廢處理,節(jié)約了車輛使用經(jīng)費。

      三是加強安全教育,做好車輛的管理工作。主要措施:

      1、 駕駛員安全教育常態(tài)化,明確各用車單位的安全責任;

      2、20xx年度管理處所有車輛都按時進行年審,要求司機疲勞不駕車、酒后不駕車、不開英雄車,平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,做到車輛不帶病上路,車輛使用經(jīng)費未出現(xiàn)超支現(xiàn)象,司機不帶情緒開車,確保行車安全;

      3、嚴格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度,處領(lǐng)導(dǎo)帶頭拼車上下班,禁止公車私用;

      4、明確職責。按照“誰主管,誰負責”的原則,要求各有車單位的負責人加強對本單位車輛的安全管理,對所管的車輛安全負主要責任;

      5、對車輛管理中存在的一些問題,我們還通過多種形式進行解決。如征求意見、下發(fā)通知、找司機個別談心等等。

      狠抓作風(fēng)養(yǎng)成,出色完成各項任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標準。司機班十分注重作風(fēng)建設(shè)。司機班現(xiàn)有17名駕駛員,在大廣南高速、漢鄂高速相繼開通運營后,管理處管理里程不斷加長,車班克服機關(guān)各部門工作量大(管理全處108輛公務(wù)車),駕駛員少的情況下,及時與各部門協(xié)調(diào),統(tǒng)籌安排,保證機關(guān)各部門圓滿完成了各項工作任務(wù)。

      一是“接下來”。按照省廳、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求,及時細化車輛管理工作,制定并發(fā)布管理處《車輛管理補充規(guī)定》,更加規(guī)范車輛使用及管理工作;報上級單位相關(guān)部門同意后,對管理處年限較長,車況差的4輛工作車進行了待報廢處理,節(jié)約了車輛使用經(jīng)費;

      二是“走出去”。及時詢問相關(guān)部門熟悉政策,與有資質(zhì)的修理廠、4S店簽訂了維修協(xié)議,保證車輛維修質(zhì)量,完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞,及時與幾家保險公司聯(lián)系,詢問保費價格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報處領(lǐng)導(dǎo)確定保險公司,按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關(guān)使用費的詢價及招投標工作,并簽訂相關(guān)合同,確保全處車輛正常開展工作。

      三是“送上門”。針對基層報賬員機關(guān)辦事搭車難的情況,司機班不但主動聯(lián)系班車接送,特殊情況還指派專車接人,實打?qū)崬榛鶎愚k事。另外開辟的駕駛員信息平臺,每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù),安全小知識溫馨提示等,違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。

      忙忙碌碌的20xx年,擔負著全處車輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關(guān)服務(wù)、為一線單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位、技能提高到位、服務(wù)意識到位,各方面工作都取得了良好的成績。 新的一年,司機班會一如既往、腳踏實地,從車輛的行車安全上著手,做到以安全出效益,效益促發(fā)展,干好、管好每個環(huán)節(jié),降本增效,開源節(jié)流,促使管理處車輛管理工作邁上一個新臺階。

    煉焦優(yōu)秀班組先進事跡材料范文(通用5篇)3

      一、始終抓好安全這件頭等大事

      生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè),除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕,琿得時刻注意腳下安全,稍不留神,人身將受到嚴重的傷害。因此,班組重點做好班前預(yù)防工作。首先,要求職工必須正確穿戴勞保用品,佩帶上崗證。

      其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度,在存在較大安全隱患的鐵道口,設(shè)專人督促職工安全行走,不能翻鉆火車。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前,嚴格對現(xiàn)場檢查,在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理。通過以上制度的實施,職工“安全第一”的思想提高了,安全意識增強了,安全防范也落實在實處,幾年來,生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生,無一人違反勞動紀律。

      二、始終保持團結(jié)拼搏的精神,創(chuàng)一流業(yè)績。

      生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下,團結(jié)拼搏,圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

      去年2月,為了完成北山壩子的任務(wù),面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件,生產(chǎn)一班全體職工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除現(xiàn)場隱患,撇勾延點鬧大干,終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù),緩解了煤泥水的容納問題。

      今年元月,埋入地下的煤泥水管道堵塞,如不及時排除,將會嚴重影響生產(chǎn),為盡快處理解決,生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天,她們?nèi)匀槐3至苏5某銮,又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

      三、班組長始終做到身先士卒,當好表率。

      擔任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中,她臟活、累活干在前,團結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒,克服種種困難,月月超額完成任務(wù),多次受到公司和隊里的獎勵。一次,廖金蘭嚴重感冒,連續(xù)發(fā)燒幾天,全身無力,但正趕上突擊南線壩子的任務(wù),她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干,未休一個班,直到壩子完成,她才到醫(yī)院打點滴。

      班長除了負責班組日常管理工作,還擔負著職工工分的分配。她始終本著真實、公平、公正的原則,使職工獎得高興,罰得明白。在生活方面,她關(guān)心職工疾苦,了解職工思想動態(tài),使班組成員能夠放下包袱,輕松上崗,確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。

      過去的一年里,勞務(wù)隊生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績,但是面對新的奮斗目標,班組成員決心在今后的工作中,精誠團結(jié),繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

    煉焦優(yōu)秀班組先進事跡材料范文(通用5篇)4

      鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工,其中男職工15名,女職工4名,中共黨員3名,35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括:#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。

      XX年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)目標,積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用,確保了設(shè)備可靠安全運行。

      一、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

      不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責,開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動,如充分利用班務(wù)公開欄對班員進行反違章曝光等,營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

      班組認真開展每周三的安全活動,對每次安全活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定,使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析。

      根據(jù)本班組專業(yè)的特點,針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育,并多次被分場評為月度無違章班組,提高了班組職工的榮譽感、責任感。

      二、做好各項安全工作

      結(jié)合班組的工作特點,制定和規(guī)范了危險點分析預(yù)控單,并對每項工作都進行危險點分析,把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。

      班組對重大工作堅持認真執(zhí)行三項措施,有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。

      在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動中,做了大量工作,如自查缺陷39項,且全部進行了消除。對轉(zhuǎn)機防護罩,平臺樓梯欄桿、溝蓋板,介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患,且都全部進行了整改。

      對所轄的單軌 吊,也先后進行了三次缺陷檢查和消除。對電動工器具也按要求進行了試驗。班組每月定期召開安全分析會,定期檢查一、二種工作票,并作好記錄班組安全管理記錄,完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。

      三、順利完成全年檢修工作任務(wù)

      完成了#6、#10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個時期,全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,晝夜奮戰(zhàn)、密切合作、嚴密組織,不管遇到什么難題,總是以安全為基礎(chǔ),以質(zhì)量為根本,以工期為工作目標,強化安全管理,扎實工作,保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了#11、#12、#13、#14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項,還對二廠給煤機進行了整改,從根本上治理了鏈條斷的隱患。

      四、安全管理方面

      班組針對設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面,根據(jù)班組實際工作情況,認真開展危險點分析和預(yù)控,使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向,從客觀上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素,預(yù)測可能發(fā)生事故的危險性,提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時班組人員通過學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、反事故安全技術(shù)措施等,提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平,轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度,考核獎懲力度,使遵章守紀成為班員的自覺行為。

      為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備安全,班組按照標準化大修的規(guī)定,堅持每項工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標準化,不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成,而且使每臺大修機組效率高于大修前。

      面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標,班組職工決心在今后工作中,精誠團結(jié),繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

    煉焦優(yōu)秀班組先進事跡材料范文(通用5篇)5

      20xx年以來,竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè),從制度建設(shè)、責任文化、學(xué)習(xí)團隊、班組管理等方面,打造獨具特色、創(chuàng)新有為、文明和諧的"學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型"現(xiàn)代企業(yè)新型班組。

      20xx年6月,"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進會,并在會上作了經(jīng)驗介紹。20xx年9月,"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰,授予"技術(shù)精湛、再立新功"錦旗。20xx年11月,"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭創(chuàng)知識型職工"活動"標兵班組"稱號。

      20xx年12月"竇鐵成班組"所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度"重合同守信譽單位"稱號和"優(yōu)秀參建單位"稱號。20xx年3月至6月,"竇鐵成班組"連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部"社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位"流動紅旗。

      一、精細高效、唯實唯美,打造具備頑強戰(zhàn)斗力的團隊

      "把每一項工程都鑄造成精品工程,把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工"。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊,在深圳地鐵龍崗線施工中,"竇鐵成班組"發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,解決了在高溫悶熱、濕度達到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題,使施工進度和工程質(zhì)量大大提高。

      班組克服交叉作業(yè),協(xié)調(diào)難度大等困難,在工期被嚴重擠壓的情況下,由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通,實現(xiàn)了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車"兩個里程碑式節(jié)點工期目標。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所,其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。

      在北京地鐵昌平線上,班組全身心投入供電工程,精益求精、攻堅克難,成功設(shè)計"圓形冗余"電纜預(yù)留方案,細致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備,唯實唯美優(yōu)化配線工藝,發(fā)揮了"勞模激勵、樣板引路"的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件,創(chuàng)造性地安排施工,見縫插針組織安裝。20xx年7月9日,由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功,為年底將通車試運行的昌平線進入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動車熱滑鋪平了道路。

      二、勇于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新,建設(shè)自主創(chuàng)新的知識型群體

      竇鐵成班組的目標是"在竇鐵成帶領(lǐng)下,圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務(wù);樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念;勤奮學(xué)習(xí),苦練本領(lǐng),爭當竇鐵成式員工;創(chuàng)建全國建筑行業(yè)"學(xué)習(xí)型團隊、創(chuàng)新型班組"。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一,他的個人愿景是:學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他認真鉆研吸收地鐵"四新技術(shù)(新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝)",技術(shù)水平提高很快,個別領(lǐng)域技術(shù)水平達到甚至超過了竇鐵成。

      李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體,發(fā)揮"職工書屋"作用,針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點,開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動,班組成員的技術(shù)水平普遍提高,施工進度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司QC成果會上通過發(fā)布,在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。

      在北京地鐵施工中,發(fā)揮團隊智慧,研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》,這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學(xué)生鄭波,來到單位就慕名拜竇鐵成為師,堅決申請加入"竇鐵成班組",分配他做實驗工作,他努力鉆研業(yè)務(wù),很快成為實驗骨干,不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀",被班組推選為團小組長。

      三、增強責任、凝聚團隊,培育具有強大執(zhí)行力的集體

      "我們自信、我們是優(yōu)秀團隊,我們承諾、我們奉獻精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個團隊中每個人的責任和凝聚力量。

      班組把每一道工序、每一個環(huán)節(jié)負責落實在每一個人頭上。采用工作計劃報表方式,把每天施工任務(wù)反映在報表中,傳遞到每個施工人員。工作計劃報表目標明確、操作性強,具有可追溯性,并以此為獎金分配、績效考核,既反映出壓力,更體現(xiàn)了責任心和執(zhí)行力,實現(xiàn)了從大鍋飯到精細化、流程化的轉(zhuǎn)變。責任也驅(qū)使班組成員主動、樂意承擔責任,激發(fā)大家的積極性,技術(shù)難度高、風(fēng)險系數(shù)高的任務(wù)大家爭著干。

      電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時,協(xié)助搬運設(shè)備做輔助性工作。副班長李洪江因為自己大意,裁短了幾厘米電纜,在班組例會上深刻檢討、自我罰款,并讓大家吸取教訓(xùn),一定按照程序按照標準來做。

      四、民主同心、創(chuàng)新管理,形成基礎(chǔ)扎實的管理方法

      竇鐵成班組努力向"學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進,針對班組生產(chǎn)活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準,有效地分解和落實班組任務(wù)。

      一是形成了"四長五大員"制的管理體系。根據(jù)班組實際,建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。("四長"是:班組長、黨小組長、工會組長、團小組長;"五大員"是:技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。)班組管理職責分明。

      二是建立了"三類十六本臺賬"的小組建設(shè)機制。(班組管理類:班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄;施工管理類:班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄;黨工團活動類:黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳)。

      三是堅持"班務(wù)六公開"的民主管理。(即:施工計劃公開,技術(shù)工藝公開,獎金分配公開,管理臺帳公開,評比獎勵公開,經(jīng)費使用公開。)

      五、以人為本、形神兼?zhèn),?chuàng)造獨具特色的工作方法

      竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下,在鐵成精神的鼓舞下,竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。

      一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣,人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子,帶動著每個成員,能進入竇鐵成班組感到驕傲,能成為竇鐵成的弟子很自豪,成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標。

      二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企,"竇鐵成班組"是新時期企業(yè)的代言人,體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范,企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作,愛崗敬業(yè)。

      三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內(nèi)容,堅持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索,開展技術(shù)培訓(xùn)、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動,使員工的技能水平不斷提高,滿足了工程施工需要,為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。

      四是用創(chuàng)新意識引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性,可復(fù)制性強。班組根據(jù)實際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗等三個專業(yè)小組,采用流水化作業(yè)的方法,細化施工流程。這種"快餐式"的施工,使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝,只需根據(jù)每個人特長,把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練,各負其責,分工更科學(xué),也更能發(fā)現(xiàn)訣竅,熟能生巧、積累經(jīng)驗,極大地提高了施工效率,更好地把握工程質(zhì)量。

      五是用團隊情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念,認真為員工安排好食宿,一日三餐葷素搭配,保證員工吃的好,住的好。做到周有交心,月有走訪,節(jié)日有慰問,個人大事集體幫忙,集體事項大家參與,員工不分你我,工作不分份內(nèi)份外,班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團結(jié)、友愛的良好氛圍。

      一座座變電所的送電和投運,記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡,也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而,成績只能說明過去,能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所,竇鐵成班組就承擔8個所的施工安裝任務(wù),隨著第一個變電所發(fā)電成功,工期不斷壓縮,還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿,困難可能會隨時出現(xiàn),肩上的重擔也會與日俱增,但是,這是一個學(xué)習(xí)的群體,這是一個創(chuàng)新的團隊,這是一個充滿活力的集體,這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組,我們有理由相信:竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡!

    【煉焦優(yōu)秀班組先進事跡材料】相關(guān)文章:

    優(yōu)秀班組先進事跡材料01-16

    先進班組事跡材料11-29

    先進班組事跡材料06-10

    車間優(yōu)秀班組先進事跡材料12-20

    生產(chǎn)先進班組事跡材料01-01

    有關(guān)先進班組事跡材料10-30

    企業(yè)先進班組事跡材料01-13

    化驗先進班組事跡材料09-03

    車隊先進班組事跡材料08-12