項目部先進事跡

　　在我們平凡的日常里，大家對事跡都不陌生吧，事跡具有概括標明先進事跡的主要內容或材料的用途。一般事跡是怎么起草的呢？下面是小編收集整理的項目部先進事跡，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　化德工業(yè)220kV輸變電工程（線路部分），項目部于20xx年5月份成立以來。在公司領導以及分公司領導的高度重視下，面對時間緊、任務重、清障工作難度大，施工地形復雜的狀況，項目部全體人員積極投入到繁重的工作中去。

　　本工程分兩部分組成：汗化線全長65km，鐵塔188基；興化線全長5km，鐵塔18基。全線導線采用碳纖維復合芯軟鋁導線。

　　基礎工程的清障工作是一大難點，項目部人員積極配合業(yè)主單位進行此項工作，為基礎施工隊創(chuàng)造有力條件。

　　鐵塔組立工程，安全工作是重點，項目部人員每天親自在現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導，確保鐵塔組立的安全施工。

　　架線工程，安全質量及碳纖維導線的放緊線工作非常重要，項目部全體人員從放線開始到緊線結束都在施工現(xiàn)場，幫助施工隊解決各種問題。

　　興化線的架線工作即將完成，這和項目部全體人員的積極奉獻是分不開的。工程的順利完成離不開項目部做的以下工作：

　　一、高度重視、周密準備

　　多一份周密的準備，施工中就少十分的麻煩。本著這個原則。項目部將全部精力投入到施工方案的編制中，將方案細化、實化、可操作化作為根本目標，在數(shù)十次的方案更改之后，在興化線N3~N9停電跨越22條35kV及2條110kV電力線路過程中，將原本的6天停電計劃減少為2天，不但保證了客戶的持續(xù)用電，也防止了大批電量的損失。精心的準備為整個工程的順利實施奠定了堅實的基礎。

　　二、按部就班、嚴控進度

　　實實在在地執(zhí)行方案，是施工中面臨的另一大難題。工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是另一大考驗。項目部通過不斷地組織施工隊伍進行安全技術交底，現(xiàn)場協(xié)調、實地了解、調整工程進度，嚴格控制工程的節(jié)點目標。

　　以詳實的施工方案為指導，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質量的要求順利完成，避免了臨場調整時慌亂局面的出現(xiàn)。

　　三、安全第一、穩(wěn)中求進

　　質量是工程的目標。安全是工程的生命。安全生產被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體施工當中。

　　首先在工作前進行安全預控。組織各大專業(yè)編寫作業(yè)指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想，并對整個工程編制安全管理制度、安全預控方案；其次建立各級安全監(jiān)督網絡。各施工隊設立兼職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。

　　20xx年12月7日

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