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  • 班組優(yōu)秀事跡材料

    時間:2023-04-21 12:02:03 事跡材料 我要投稿

    班組優(yōu)秀事跡材料

      在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里,要用到事跡材料的情況還是蠻多的,事跡材料是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作,對工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進人物的優(yōu)秀事跡如實記載和反映的書面材料。我敢肯定,大部分人都對擬定事跡材料很是頭疼的,下面是小編為大家收集的班組優(yōu)秀事跡材料,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    班組優(yōu)秀事跡材料

    班組優(yōu)秀事跡材料1

      小王,現(xiàn)為機修廠液壓維修組班長,該同志以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng),秉承安全第一的理念,在廠里發(fā)揮了很好的模范帶頭作用,實現(xiàn)班組安全生產(chǎn),是一位注重安全、敬崗愛業(yè),責(zé)任心強、樂于助人的好員工、好同事。

      作為液壓維修組班組長,他深知責(zé)任重大,帶好整個班組人員是保證安全、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的前提。在他的帶領(lǐng)下,班組圓滿完成了公司交辦的`各項設(shè)備維修任務(wù)。

      在工作中,他嚴格要求,對待所有同事一視同仁,分工不偏不坦,因此工作中他安排的工作任務(wù)不存在推諉現(xiàn)象,大家都能團結(jié)一致,共同努力,保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。秉遵安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度,任何情況下都要把安全生產(chǎn)放在第一位,堅決做到不安全絕不生產(chǎn),讓員工意識到安全工作對企業(yè),對家庭,對自己的重要性和必要性。

      作為一名液壓設(shè)備維修班組長,他刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),不僅熟練掌握維修技術(shù),經(jīng)他維修的機械液壓設(shè)備不但質(zhì)量過硬,而且在生產(chǎn)過程中經(jīng)常研究維修技術(shù)。目前,各類設(shè)備有什么異常,他都能迅速找到故障點,提前維修好,確保設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)一線的設(shè)備需求。

    班組優(yōu)秀事跡材料2

      班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。陽極組裝車間組裝班組自20xx年7月開線,現(xiàn)有職工人數(shù)人,其中班長1人、員工人。組裝班始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來,在班長趙順壽的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),以公司開展的各項安全活動為契機,立足崗位,嚴細管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持教育與懲處相結(jié)合,落實責(zé)任,夯實基礎(chǔ),以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式,把責(zé)任細化到每個職工,增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

      組裝車間作為青海物產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間,擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,先進的工藝水平,在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。組裝車間在20xx年,在班長的帶領(lǐng)下不斷完善,不斷創(chuàng)新,在車間文化及現(xiàn)場管理方面,堅持努力,自己創(chuàng)新,為青海物產(chǎn)公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使青海物產(chǎn)公司生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞,班中保,班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。

      1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動,對新員工進行重點幫扶,做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強與后道工序的聯(lián)系。三是嚴明獎罰制度,對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,及時予以獎勵,使員工之間相互激勵、相互促進。一年來,組裝班員工技術(shù)水平得到長足的進步,陽極質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題,保證質(zhì)量降低成本。隨著電解車間對陽極質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。此外還通過每天的班前、班后會議,對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`問題給予強調(diào),自檢,這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。

      2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證車間無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故。首先,要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設(shè)備運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。,做好隱患排查及整改,提高員工“安全第一”的思想,將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主,安全第一”的方針,結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫,強化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全,布置工作必先提醒安全,還結(jié)合安全大整頓,制定車間安全管理工作細節(jié),責(zé)任到人。

      3、強化職工培訓(xùn),注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式,通過表揚先進,批評后進,激勵職工在本職工作中自覺踐行企業(yè)文化。通過集中培訓(xùn),職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),設(shè)備維護保養(yǎng)常識,達到人人要工作,人人會工作,帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

      4、做好現(xiàn)場管理,全員參與,保持現(xiàn)場整潔,綠色通道無雜物,使員工行為更加規(guī)范。重視卡具及設(shè)備維護保養(yǎng),使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費,厲行節(jié)約,制定相關(guān)獎罰措施,加強節(jié)約意識的培訓(xùn),強化管理,加大處罰力度,努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。

      一年來,組裝車間以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機,對員工獎罰分明,極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強了員工集體榮譽感和團隊精神,提高了職工隊伍的整體素質(zhì),促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化

    班組優(yōu)秀事跡材料3

      陳xx,男,中共黨員,1958年4月出生,中央黨校大學(xué)學(xué)歷,1976年參加工作,從事糧食工作30年,1998年任武威南倉庫副主任、紀委書記,XX年2月起任武威南倉庫主任、黨委書記、紀委書記。陳xx參加工作以來,始終貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策,在深化改革,提高效益,發(fā)展主渠道作用,解決“三農(nóng)”問題,支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面做出了突出貢獻,受到了各級部門的好評。XX年,他被武威市委、市人民政府授予武威市第三屆“十佳公仆”稱號;XX年以來,連續(xù)三年在省糧食局縣級干部考核中評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進個人。倉庫在他的帶領(lǐng)下,取得了良好的社會地位和社會形象,先后被省糧食局考核評定為省級一類“一符四無”單位;倉庫領(lǐng)導(dǎo)班子在省糧食局XX年、XX年度考核中被評為“好班子”;被省糧油儲運總公司評為XX年度經(jīng)濟效益最佳單位;被省、市物價局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“物價計量信得過單位”;獲涼州區(qū)和武威市“文明單位”、全區(qū)先進基層黨組織、社會治安綜合治理先進單位、消防安全先進單位等光榮稱號;被市委宣傳部、市經(jīng)貿(mào)委、市總工會聯(lián)合評為武威市第一屆職工道德建設(shè)先進單位;XX年被中儲糧總公司蘭州分公司授予“中央儲備糧優(yōu)秀承儲庫”。尤其是XX年國家糧食局局長聶振邦、副局長郄建偉先后視察和專項檢查倉庫工作時,詳細詢問了倉庫的儲糧質(zhì)量、經(jīng)營情況、經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)近兩年的經(jīng)濟效益、企業(yè)改革、職工收入等情況,對倉庫的企業(yè)管理和經(jīng)營規(guī)模給予了充分肯定,并對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工精神面貌給予了高度評價,認為倉庫管理科學(xué)、經(jīng)營能力強、有較強的發(fā)展后勁。聶振邦局長專門為倉庫題詞:“確保儲糧安全,發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)”,勉勵倉庫不僅要以高度的責(zé)任感管好國家、地方的各級儲備糧,而且要繼續(xù)發(fā)揮倉庫優(yōu)勢,做大糧食產(chǎn)業(yè),真正把倉庫做成能夠推動企業(yè)發(fā)展,服務(wù)地方經(jīng)濟的大型糧食企業(yè),為保證國家儲備糧安全和促進農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,F(xiàn)將陳xx主要工作業(yè)績簡述如下:

      一、謀全局,抓大事,促發(fā)展

      自XX年以來,陳xx深深感到肩負著企業(yè)發(fā)展與職工生存的重大任務(wù)。為此他就如何樣充分運用國家政策推動倉庫健康有序發(fā)展;如何樣穩(wěn)定職工隊伍,增強職工凝聚力、向心力,提高職工收入與生活水平;如何樣解決好企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型期的各種難點、熱點問題;如何樣緊緊抓好中央儲備糧與地方儲備糧管理,保證企業(yè)正常工作秩序進行不斷探索與研究。他根據(jù)糧食企業(yè)改革的不斷深入和市場形勢發(fā)生的不斷變化,強調(diào)“實干興邦、空談?wù)`國”與“適者才能生存、順應(yīng)才能發(fā)展”的管理理念,明確提出以規(guī)模經(jīng)營為方向,以建設(shè)現(xiàn)代糧食物流中心為目標(biāo)的發(fā)展思路,先后訂單收購糧食萬噸,與10多家大型糧油加工企業(yè)建立了工商協(xié)作關(guān)系,年提供優(yōu)質(zhì)糧油10多萬噸,從經(jīng)營量、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁等方面為倉庫長遠發(fā)展打下了堅定的基礎(chǔ)。XX年倉庫糧油經(jīng)營量萬噸,銷售量萬噸,銷售收入3620萬元,實現(xiàn)利潤71萬元,職工人均年收入15461元;到XX年倉庫糧油經(jīng)營量達到萬噸,三年增幅166%;銷售量萬噸,三年增幅211%;銷售收入10003萬元,三年增幅276%;人均年收入19207元,三年增幅124%。從XX年到XX年的四年中,倉庫共實現(xiàn)利潤323萬元,上繳各項稅金140多萬元,累計消化潛虧975萬元,累計清理應(yīng)收款608萬元。四年來,企業(yè)經(jīng)營量、銷售量、銷售收入、職工收入連年提高,各項經(jīng)濟指標(biāo)在全省糧油購銷企業(yè)名列前茅,職工收入逐年上升。尤其是在XX年“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)貿(mào)洽談會”和“第二屆天馬國際旅游節(jié)”期間,他站在政治的高度,顧全大局,全力以赴,積極與省內(nèi)各直屬庫站聯(lián)系,用短短的時間完成17000噸玉米調(diào)入任務(wù),為地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。XX年他提出的“轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路”的觀念,從根本上解決了企業(yè)發(fā)展遲緩,競爭力弱,市場意識淡薄等實際問題,得到了省糧食局的高度評價和充分肯定,并在全省糧食系統(tǒng)進行廣泛學(xué)習(xí)與推廣。

      在“發(fā)展抓項目,改革抓企業(yè)”中,陳xx始終保持了發(fā)展意識和敏銳的洞察力,為增加倉庫可持續(xù)發(fā)展水平,他克服各種困難,想方設(shè)法,自籌資金380萬元對倉庫北墻外84畝土地進行征用,并爭取到全省XX年1萬噸省級儲備糧庫建設(shè)項目,同時經(jīng)過不懈努力,倉庫被省發(fā)改委、省糧食局列為我省糧食物流中心建設(shè)第一批規(guī)劃重點單位,《項目建議書》已通過省發(fā)改委審核,上報國家發(fā)改委立項。經(jīng)過幾年的發(fā)展,倉庫已擁有總資產(chǎn)21196萬元,占地面積近300畝,現(xiàn)有庫房25棟,倉容8萬多噸,儲油罐2座,鐵路專用線公里,鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)罩糧棚7000平方米,簡易倉棚3600平方米;機械庫、裝具庫各1棟。截止XX年底庫內(nèi)儲存各類糧油105496噸,其中中央儲備糧44000噸、省級儲備糧9600噸,其他糧51896噸。

      二、嚴格管理,以身作則,推動企業(yè)發(fā)展

      陳xx堅持把規(guī)范管理,依法治企作為企業(yè)永恒的主題,把從嚴管理貫穿于經(jīng)營過程的始終,根據(jù)新的經(jīng)營發(fā)展格局,進一步強化了倉庫制度建設(shè),組織人員重新編排了《武威南倉庫管理制度》,完善了崗位責(zé)任制、會議制度、管理制度、工作制度、安全責(zé)任制度、庫務(wù)公開制度等,明確了倉庫人、財、物管理權(quán)責(zé),建立了相應(yīng)的檢查考核制度,并將考核結(jié)果和收入掛鉤,建立有效的激勵約束機制,確保了各項管理制度的落實。為規(guī)范倉庫工作程序,強化企業(yè)管理,陳xx制定了員工“六條行為準(zhǔn)則”,使庫容庫貌和職工精神面貌有了顯著的變化。

      在自身建設(shè)方面,陳xx始終把實現(xiàn)自己的理想與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來,一心為了倉庫的發(fā)展,堅持嚴以律己、團結(jié)同志、廉潔奉公、不謀私利。首先,帶頭執(zhí)行民主集中制,自覺維護好班子團結(jié),做到“小事通氣、大事上會、重要事宜交黨委會議集體決定”,切實形成團結(jié)協(xié)調(diào),富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強堡壘!扒谡䴙槊瘛⒘疂嵶月墒且粋共產(chǎn)黨員的基本職責(zé)”,他是這樣說的,也是這樣做的,在企業(yè)的重大決策方面,他從不自作主張,始終堅持民主管理與集體決策,作為倉庫一把手,他的愛人與親戚有好多都下崗失業(yè),都希望能夠得到他的幫助,但他從沒有利用手中權(quán)力為家人辦過一件私事,始終保持著克己奉公、清正廉潔的作風(fēng)。其次,是要求干部職工說實話、辦實事、求實效,他多次強調(diào):作為企業(yè)的管理者,如果不能使企業(yè)發(fā)展,不能使職工生活水平提高,工作得不到大家的認可,就不配做一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

      三、吃苦耐勞,平易近人,樂于奉獻,與職工同甘共苦

      陳xx是一個喜歡與時間賽跑的人,8小時工作時間,他像一個不停旋轉(zhuǎn)的陀螺,在倉庫隨處可見他忙碌的身影,8小時之外也是他的工作時間,加班加點成為家常便飯。為了提高工作效率,爭取時間,當(dāng)天能做完的事情他決不會推到第二天,每次到外地出差,只要事情辦妥,他都會馬不停蹄的趕回單位,出差到酒泉,來回路程1000多公里,他僅僅用一天時間;西安出差XX多公里的路程只用三天時間,大多時間是在車上度過的;蘭州出差,當(dāng)天一個來回已經(jīng)成為習(xí)慣,這些看似平常的事,卻包含著陳xx對工作無限的熱愛與無私的奉獻。多年來他經(jīng)常放棄休息時間,深入一線,和職工們一道同甘共苦,苦干大干保好糧,解決了工作中存在的各種問題。在收購工作開展前,他必須親自帶領(lǐng)倉庫經(jīng)營人員深入農(nóng)村了解種植情況、市場價格、糧食產(chǎn)量、供需信息,大力宣傳倉庫的收購辦法,及早與銀行聯(lián)系解決收購資金,在收購工作中強調(diào)做好為農(nóng)服務(wù)工作。針對部分玉米水分較高的具體情況,他及時發(fā)動職工自己動手進行晾曬,與廣大職工一道頂烈日、戰(zhàn)酷暑、早出晚歸、不分節(jié)假日,特別是遇到雨雪天氣,他總是第一個出現(xiàn)在庫區(qū),哪里最苦、最累,哪里就有他的身影,一身迷彩服、一雙手套、一把鐵揪,就是他進入庫區(qū)時的三件必需品。

      在日常工作中,陳xx嚴以律己,以身作則,要求干部職工做到的自己必須做到,要求干部職工不做的.堅決不做,他從來不以領(lǐng)導(dǎo)自居,始終把職工裝在心中,堅持“從群眾中來,到群眾中去”,只要是為了職工的事,他都會努力地去做好。XX年7月6日,倉庫“五十鈴”客貨車在張掖回武威的途中不慎發(fā)生交通事故,由于事故現(xiàn)場比較遠,他接到消息后,立刻趕到醫(yī)院,召集倉庫所有副科以上干部進行分工,照顧傷員,他不停地奔跑于各個病房,噓寒問暖,安慰家人,這一夜他從未合過一眼,直到第二天病人病情穩(wěn)定后才休息了一會。在XX年至XX年的糧油購銷中,為鍛煉職工隊伍,節(jié)約費用開支,他身體力行,經(jīng)常深入在一線,堅持跟班作業(yè),親自承擔(dān)晾曬任務(wù),帶領(lǐng)倉庫干部職工自己動手進行裝包、出庫、晾曬、入庫作業(yè)。當(dāng)外單位辦事的同志從庫房里找到手握鐵揪、一身塵土、兩手老繭、滿臉汗水的陳燕主任時,簡直不敢相信他是倉庫的一把手、縣級領(lǐng)導(dǎo)干部。陳xx卻說:“作為糧食企業(yè),目前我不要求干部職工有多少高超、尖端的科技,我只要求能夠踏實、認真、毫不走樣的完成上級下達的各項任務(wù),這才是我們糧食企業(yè)必須堅持并發(fā)揚的優(yōu)良傳統(tǒng)”。

      四、大公無私、一心為公,從不計較個人得失

      武威南倉庫的全體職工永遠都不會忘記兩件事:一件是XX年11月24日夜10點左右,一場突如其來的大雪即將給倉庫露天晾曬的100多萬斤玉米帶來嚴重危害,這時陳xx父親剛?cè)ナ,正在家中料理喪事,但為了保證國家財產(chǎn)不受損失,他不顧家人的勸阻,沒來得及換去身上的孝服,帶著極度悲傷,冒著零下15℃的嚴寒,親臨現(xiàn)場,帶領(lǐng)廣大職工、勞務(wù)人員揮動著鐵鍬、掃帚進行搶救。在他的指揮下,經(jīng)過200多人歷時七個多小時的不懈努力,直到凌晨五時,使所有晾曬的玉米都得到了妥善處理,陳xx又安排人員購置方便面、火腿腸為廣大職工辦好夜餐,現(xiàn)場的全體干部職工被他這種無私奉獻、顧全大局的精神深深打動,流出了感動的淚水。另一件是XX年4月,由于長期的超時工作和沒有規(guī)律的上下班,陳xx積勞成疾,不得不進行手術(shù)治療.

    班組優(yōu)秀事跡材料4

      生產(chǎn)部運輸組甲班共11人,長期以來,該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念,做到從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯為切入點,該班組自xxx年xx月至今,共xx個月份零工傷,零投訴,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

      一、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神

      該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,團結(jié)拼搏,想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時性或突擊任務(wù)時,他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

      今年5月份,為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù),即:軋制XX0t,鍍鋅10000t的任務(wù),面對車輛不足,人員不足(當(dāng)時該組只有9人)的不利條件,全班員工心往一處想,勁往一處使,想方設(shè)法排除困難,與公司生產(chǎn)主體車間同步工作,保質(zhì)保量地完成了任務(wù),及時按照流程轉(zhuǎn)運物料,有效地緩解了倉儲空間不足的問題,最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性,為其他班組做出了良好的榜樣。

      二、團結(jié)凝聚力量,協(xié)作提高效率

      今年7月份,新車買了回來,二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌,因為只有一臺新車,另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障,不同程度地影響生產(chǎn),在車輛全部可以使用時,該班司機xxx與xxx,經(jīng)常一個人開兩臺車,一臺停在1480,留下一個搬運工裝去分條的鋼卷,或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車,然后司機又跑去開另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷(那時軌道車未投入使用)。而開小平板車的負責(zé)二期物料運輸?shù)乃緳Cxxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機,原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料,既保障了生產(chǎn)的正常運行,又整理了車間現(xiàn)場,給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯(lián)系其他崗位的同事,詢問有沒有需要幫忙處理的工作,互相團結(jié),互相幫助,更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用,有效地提高了工作效率。

      三、不怕吃苦,愛崗敬業(yè)

      什么叫吃苦,什么叫愛崗敬業(yè),在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作,該班組員工不言苦,不言累,不言臟,憑著對工作的熱愛,干一行,愛一行,認真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,不斷提高本職崗位的工作技能,當(dāng)班時積極主動了解各機臺的生產(chǎn)信息,在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù),該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運不及時而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

      四、精心設(shè)計,超前謀劃,主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂

      上周,運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉,小平板車也不能很好的.運行,時不時出現(xiàn)小故障,然而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期,在這種情況下,該班組的幾個員工找到運輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率,可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況,設(shè)計了運輸路線,盡量做到節(jié)約時間,節(jié)約能源(燃油、耗電等),盡可能做到軌道車與汽車交叉使用,可以用軌道車完成的,就盡可能不使用汽車,充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點,該班組主動找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,把集體的事當(dāng)成自己的事來做,值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。

      運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門,雖然不是生產(chǎn)工作的中心,但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個中心工作,所以,在以后的工作中,運輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法,與發(fā)揚好的工作作風(fēng),學(xué)習(xí)先進事跡作為一項主要工作長期來抓,要想把工作做好,光治標(biāo)不行,要治本。

    班組優(yōu)秀事跡材料5

      張xx,中共黨員,現(xiàn)任中國鐵路xx局集團有限公司xx機務(wù)段檢修車間業(yè)務(wù)指導(dǎo),曾獲全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)、全國技術(shù)能手、火車頭獎?wù)、全國鐵路青年科技創(chuàng)新獎等榮譽。

      谷雨過后,空氣格外清爽。敲開中國鐵路xx局集團有限公司xx機務(wù)段“張xx創(chuàng)新工作室”的房門,戴著黑邊眼鏡、身穿藏藍色工作服的張xx笑呵呵地迎了上來。

      在這位樸實隨和的男子身后,全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)、全國技術(shù)能手等令人敬仰的獎?wù)陋劆铎陟谏x。究竟是什么讓這位平凡的勞動者如此不凡?

      “成功的路上并不擁擠,只要想成功,就不要輕易放棄,多堅持一步,就會多一些機會!睆坸x這樣說道。說話間,他手里還拿著一組電力機車配件,眼睛緊盯著電腦屏幕,正在為“HXD3B型機車升弓控制電路加裝接地開關(guān)聯(lián)鎖”攻關(guān)項目絞盡腦汁。

      正是男兒發(fā)奮時

      1980年,張xx出生在河北滄州的一個農(nóng)村家庭。幼年時,他的父母每天起早貪黑地忙碌在田間地頭,他要擔(dān)起照看弟弟的重任。他不僅從父母身上學(xué)會了勤勞儉樸,還練就了堅強獨立的品格。

      “我從小就喜歡火車,后來跟從事鐵路工作的姨媽生活在一起,從言行中就能感受到鐵路人的無私和責(zé)任感。當(dāng)時就感覺鐵路是一個非常神圣的行業(yè),要能考上鐵路學(xué)校多美呀!”有了目標(biāo)就有了奮斗的動力。初中畢業(yè)時,張xx以高分考入湖南株洲鐵路電機學(xué)校(現(xiàn)更名為湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院)電器專業(yè)。

      張xx從小就對電器情有獨鐘,中學(xué)時代也偏愛物理課。4年的專業(yè)學(xué)習(xí),不僅讓他獲得了扎實的'基本知識和技能,而且養(yǎng)成了自律自控的學(xué)習(xí)態(tài)度。

      “記得當(dāng)時教我電器知識的王老師業(yè)務(wù)技能特別強,但因為他的湖南口音很重,我有時聽不懂,就一字不漏地把板書抄下,課后反復(fù)琢磨,有不明白的就追著老師問,直到弄懂弄通為止!睆坸x笑著回憶在學(xué)校時的情景,“我們學(xué)校有自己的實習(xí)工廠,我一看到電路板和各種模型就兩眼放光。正是這些實際操作的練習(xí),給后來的工作打下了堅實的基礎(chǔ),我非常感謝學(xué)校對我的培養(yǎng)!

      寶劍鋒從磨礪出

      20xx年8月,張xx從湖南株洲鐵路電機學(xué)校畢業(yè),來到xx機務(wù)段檢修車間內(nèi)電組,主要負責(zé)檢修、維護機車電器線路。

      最初,張xx做牽引電機檢測、更換電機碳刷等基礎(chǔ)工作。這些工作讓他覺得“非常簡單”,可很快“這個幼稚的想法”就被改變了。

      “我在學(xué)校學(xué)的車型是電力機車,當(dāng)時段里都是內(nèi)燃機車,一進車間我就傻眼了。師傅讓我把機車旁的測速電機拆下來,送到電配組檢修。我圍著車轉(zhuǎn)了兩圈,愣是沒找到測速電機在哪兒,急得滿頭是汗!睆坸x回憶著第一天上班時的場景說道。

      為了摸清牽引電機的結(jié)構(gòu),張xx白天下地溝跟著師傅學(xué)本領(lǐng),經(jīng)常一干就是幾個小時。為了強化學(xué)習(xí)效果,轉(zhuǎn)子、定子、接線、碳刷……他將各個部件都繪制成簡易圖,便于熟記。

      “火車安全行,全憑技能精。只有平時勤學(xué)苦練,做到干一行、愛一行、精一行,才能成為行家里手!睆坸x自信滿滿地說。

      那幾年,車間、段里只要舉辦技術(shù)比武,張xx就踴躍報名參加,就是想在技術(shù)比武中向經(jīng)驗豐富的師傅學(xué)習(xí)更加精湛的技術(shù)。300多種、1000多個型號的機車電器配件,想要學(xué)精學(xué)透,必須付出比常人更多的努力。一本本厚厚的技師專業(yè)書籍被他生生背了下來,檢修配件的每個作業(yè)環(huán)節(jié)他都爛熟于心。

      20xx年6月,他被選拔參加第四屆全國鐵道行業(yè)職業(yè)技能大賽。為了迎戰(zhàn)如此高規(guī)格的比賽,他每天一頭扎進機車內(nèi),冒著近50攝氏度的高溫一練就是幾個小時。每次從機車里出來,他渾身濕透,身上的衣服都能擰出水來。最終在大賽上,他取得了總成績第三名的優(yōu)異成績,并獲得全國技術(shù)能手、火車頭獎?wù)碌葮s譽。

      天工人巧日爭新

      “只要是我檢修過的機車,必須保證上線后100%不出問題。我把每一個配件都當(dāng)成自己的孩子,能夠把有故障的配件修復(fù)到完好狀態(tài),我就很有成就感。”每次提到與工作相關(guān)的話題時,張xx的眼神就特別明亮,“剛開始搞技術(shù)創(chuàng)新時,目標(biāo)就是破解工作中遇到的各種技術(shù)難題和節(jié)約生產(chǎn)成本!

      他的技術(shù)創(chuàng)新之路從改進操作工具開始。常規(guī)操作工具機輪頭手柄過長,用起來不方便,他就在機輪頭上焊上一個把兒,大大提高了工作效率。

      20xx年,該段配屬機車車型增加,既有的試驗臺無法對多種型號的司機控制器進行檢測。針對這個問題,張xx暗下決心要自己動手研究解決。通過重新布線、加裝插頭等,他研制出能夠?qū)?種型號的司機控制器進行檢測的全能型試驗臺。

      每到冬季,和諧D2B型機車電暖器電機故障頻發(fā),影響機車正常使用。為解決這個問題,張xx對故障電暖器進行了“解剖”并反復(fù)思考癥結(jié)所在。“如果給它裝個防塵裝置,或許就能降低故障率了。”得此結(jié)論后,他便買來防火板材,測量尺寸、鋸剪鉆孔,制作出電暖器電機定轉(zhuǎn)子防塵罩,裝車試驗后,電機性能和防塵效果良好。該項技改成果不僅保證了機車正常使用,而且節(jié)支近7萬元,獲得了全國鐵路青年科技創(chuàng)新獎。

      幾年來,張xx先后取得創(chuàng)新成果25項。20xx年初,該段以張xx名字命名的創(chuàng)新工作室成立。工作室由包括張xx在內(nèi)的7人組成,主攻方向是內(nèi)燃機車配件檢修與和諧型機車配件自主修。

      “愛崗奉獻、創(chuàng)新引領(lǐng)——讓勞模精神、勞動精神、工匠精神成為時代主旋律。”打開張xx的工作筆記,扉頁上工整地寫著這樣一句話。

      萬紫千紅春滿園

      20xx年11月24日,張xx參加了在人民大會堂舉行的全國勞動模范和先進工作者表彰大會。

      光榮屬于勞動者,幸福屬于勞動者。榮譽的背后,是辛苦付出。日常,張xx熱衷學(xué)習(xí)其他站段技術(shù)創(chuàng)新榜樣的先進事跡,將他們的事跡當(dāng)作自己開展技術(shù)革新的“指導(dǎo)書”,讓自己的創(chuàng)新思路日漸豐富。

      在工作中,他每看到同事皺眉頭都主動上前詢問原因,追根溯源摸清設(shè)備故障處理過程中的“絆腳石”,然后想方設(shè)法將“絆腳石”搬走。

      如今,張xx在段內(nèi)主動兼職當(dāng)起教師,把自己掌握的技術(shù)傳授給身邊的青年職工。劉子源就是這些青年職工中的一員。劉子源說:“剛開始從事機車檢修工作時,對電器部件不熟悉,動作做不到位,胳膊和腿上經(jīng)常碰得青一塊紫一塊;焊接電路時手容易抖,導(dǎo)致焊出來的電路歪歪扭扭。張xx老師不斷給我講解技術(shù)要領(lǐng)和操作方法,使我的技藝很快得到提高!

      有一次,中國國家鐵路集團有限公司舉辦技能大賽,xx局集團公司有5名選手參加比賽,張xx被選為機車電工組總教練。集訓(xùn)期間,他白天手把手教選手們故障排除方法和電工基本技能,晚上熬夜編寫模擬題。發(fā)現(xiàn)選手情緒波動,張xx一次次和他們談心談話。那次比賽,xx局集團公司獲得團體第二名的好成績。除了讓年輕人在工作中迅速成長,張xx還注重培養(yǎng)他們的職業(yè)認同感,讓他們干一行愛一行。

      “張xx創(chuàng)新工作室”與該段技術(shù)科聯(lián)合舉辦“和諧大講堂”,每期一個主題,主要講解和諧D2B型機車、和諧D3B型機車、制動系統(tǒng)等知識。每名聽課的青年職工都將講堂所學(xué)應(yīng)用到一線作業(yè)中,再把一線作業(yè)中遇到的問題帶回講堂與其他學(xué)員共同探討解決。4年來,許多人的筆記攢了厚厚一摞,大家都成為“和諧大講堂”的受益者。

      “只有對自己從事的職業(yè)有了充分認同,才能夠全身心投入。任何一項科技進步都需要長時間踏踏實實地去做很多基礎(chǔ)性工作,只有把這些基礎(chǔ)性工作做深做透,才能實現(xiàn)質(zhì)的飛越。”張xx說。

    班組優(yōu)秀事跡材料6

      一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。

      該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術(shù)培訓(xùn),通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動,營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步,實際操作的技術(shù)水平,尤其是維護修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家xx,青工技術(shù)能手,電腦行家xx等一批技術(shù)尖子。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,召開班組技術(shù)座談會,大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了,員工們熟能生巧,個個獨擋一面。

      注水崗大大小小十幾臺設(shè)備,每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,崗上員工經(jīng)過長時間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù)。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運行的3#注水泵運轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵。賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設(shè)備事故。

      二、細心加專心、巧干加實干,做好設(shè)備維護工作。

      該崗的6臺注水泵使用已近20年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行,就要付出雙倍的勞動。在注水設(shè)備日常管理中,注水崗始終堅持“檢查及時,保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點,他們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個人,實行專人管理和目標(biāo)考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流,提高維修水平;在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實反映每臺設(shè)備的實際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據(jù)。

      四月中旬,xx崗員工主動請戰(zhàn)對3#注水泵進行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后,他們憑借兩條倒鏈,幾把專用或自制的`修泵工具,把成噸重的進液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來。進行了清洗效驗測試,同時更換了大部分磨損嚴重的部件,修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題,但通過展示的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己,進一步健全班組各項管理制度和記錄,諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,以記錄為載體,督促日常工作深化細化,以工作實際充實記錄內(nèi)容,二者相輔相成,相得益彰。

      污水處理班組是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻的班組,就是這樣一個集體,他們積極向上,勇于創(chuàng)新,他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步,在保證設(shè)備的安全,生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上,走出山東寶舜人的熱情與豪邁!

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