工人先鋒號事跡材料【精】
在日常學習、工作和生活中,大家最不陌生的就是事跡材料了吧,事跡材料是指黨政軍機關為了弘揚正氣,表彰先進,推動工作,對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。那么什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢?以下是小編幫大家整理的工人先鋒號事跡材料,僅供參考,大家一起來看看吧。
工人先鋒號事跡材料1
濮陽市公路局養(yǎng)護中心作為濮陽公路養(yǎng)護部門的一個窗口,近年來,在工作中堅持以服務為宗旨;以養(yǎng)好公路為己任,把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、提高效率、強化服務作為第一要務。不斷在強化自身素質(zhì),提高業(yè)務水平上下功夫,積極開展崗位練兵、技術比武活動,形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來,通過全體職工的不懈努力,共完成了市局大中修投標6項、工程項目投資余萬元;路面裂縫處理近500萬元;完成標志牌制作安裝工程500余萬元;完成道路標線及安保工程800余萬元。同時,積極爭取和參與外部市場招投標,完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬元;以上工程經(jīng)過各部檢查驗收,全部為優(yōu)良工程,并取得了良好的經(jīng)濟效益。這是我們平時的安全生產(chǎn),嚴格規(guī)范施工,狠抓工程質(zhì)量的結晶和回報。
一、基本情況:
濮陽市公路局養(yǎng)護中心,地處濮陽市106國道與中原路交叉口,主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復、公路標線、標志標牌安裝等工程。成立濮陽市公路局了第一機械化養(yǎng)護中心,F(xiàn)有職工50人,三十五歲以下職工占總人數(shù)的88%,大專以上文化程度65%。領導班子成員四名,下設人事科、辦公室、技術科、工程科、保衛(wèi)科、設備科六個科室。幾年來在各級領導的關心和支持下,在單位全體干部職工的.努力下,圓滿完成了各項工作任務和目標,取得了顯著成績。
二、主要做法:
(一)領導重視,目標明確
近年來,養(yǎng)護中心全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的基礎上,通過宣傳教育、崗位練兵、技術比武、競爭上崗等方式,積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,為進一步樹立公路部門形象、推進科學發(fā)展、構建和諧濮陽等目標。在市局領導的大力支持和精心指導下,我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經(jīng)驗,各項工作步入良性軌道。由于領導重視,目標明確,本單位多次獲得優(yōu)秀集體等榮譽稱號。
(二)加強隊伍建設,提高員工素質(zhì)
養(yǎng)護中心成立五年來我們始終有一個團結的領導班子,能打大仗、大硬仗的團隊。我們始終堅持以人為本,把加強學習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手,在抓好政治學習的同時,統(tǒng)一思想、堅定信心、嚴格管理,全體干部職工廉潔自律、求真務實、踏實工作。開展了“關注民生、轉變作風”主題實踐活動,認真貫徹落實節(jié)約發(fā)展
工人先鋒號事跡材料2
xx公司創(chuàng)建于xx年,通過十幾年的不斷發(fā)展和技術與資金的積累,形成了集研制、開發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)格局。
xx公司xx生產(chǎn)車間由28名員工組成,車間承擔公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務,近年來車間的生產(chǎn)設備、工藝技術隨著公司的發(fā)展不斷更新改造,為了適應公司發(fā)展的要求,車間全體員工積極進取,刻苦學習新設備、新工藝的操作技術,由于大部分員工來自農(nóng)村,他們文化基礎相對薄弱,學習和掌握機電一體化的生產(chǎn)設備操作技術,需付出成倍的努力,克服困難,迎難而上,學而至用;通過近一年的刻苦努力,車間員工掌握新的生產(chǎn)設備技術知識,熟練掌握設備的生產(chǎn)工藝性能,充分發(fā)揮先進設備的先進工藝技術特點。保質(zhì)保量的完成公司下達的各項生產(chǎn)任務,確保公司營銷供貨需求,為公司開辟新的市場和鞏固原有市場份額提供有力保障,奠定了良好的基礎。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻。
多年來,車間圍繞“以人為本、科技創(chuàng)新、精益求精、勤奮節(jié)約、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”為企業(yè)工作指導方針,以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng)新”為企業(yè)精神,不斷強化車間成員自身素質(zhì),提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量,積極開展崗位練兵、技能競賽、技術比武活動,形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
20xx年被公司授予“先進車間”、“文明車間”、“安全車間”、“質(zhì)量優(yōu)勝車間”、“勞動競賽優(yōu)勝車間”等榮譽稱號。
一、加強培訓,努力提高全員綜合素質(zhì)
近兩年公司快速發(fā)展,更新生產(chǎn)工藝設備,淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時,為適應公司快速發(fā)展的需要,車間及車間工會領導班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學習方向,提出了“科學發(fā)展,質(zhì)量先行”的活動為主題 “強管理,保質(zhì)量,重環(huán)!睘榛顒虞d體,圍繞學習掌握先進設備操作技能,制定了學習計劃日程表,先從理論上組織強化學習,結合傳統(tǒng)工藝設備操作經(jīng)驗,有選擇性的,以盡快滿足生產(chǎn)操作要求的內(nèi)容。進行強化學習培訓。車間成員立足崗位,經(jīng)過近一年來的技能培訓,崗位練兵,邊學邊干,使車間員工在生產(chǎn)工作中增長了技能,新設備投產(chǎn)后,很快掌握了先進設備的操作,在學習中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結積累了經(jīng)驗,滿足了新設備安裝投產(chǎn)使用的操作要求,為公司全面技術更新改造順利投產(chǎn),作出了重大貢獻。
二、營造互幫互學的良好氛圍
為了培養(yǎng)車間成員的集體意識和奉獻精神,xx車間始終堅持以人為本,把加強學習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手,在抓好業(yè)務學習的同時,結合公司開展的`“我為黨旗添光彩,在車間中開展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進帶后進”的幫扶和黨員示范崗等活動。通過各項活動的開展,車間成員的質(zhì)量意識、責任意識進一步增強,有效的調(diào)動了車間成員的工作積極性和主動性,促進了車間各項工作的順利開展。
三、積極參加各類活動,增進企業(yè)和諧氛圍
隨著xx行業(yè)的不斷發(fā)展,為了適應市場的需求,不斷提升車間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務技能素質(zhì),有效促進車間生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,做為xx行業(yè)中的一員,xx車間經(jīng)常組織員工開展綜合素質(zhì)培訓學習。學習內(nèi)容包括職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)理論學習、實地操作。學習采取了理論培訓學習與座談討論相結合,與實際技術操作相結合,與理論考試相結合。結合公司的具體工作,學習《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》的相關法律法規(guī),為參與企業(yè)管理提供了政策依據(jù),平時提倡員工多讀書看報,及時掌握政策時事動態(tài)、借鑒經(jīng)驗,增強學習貫徹黨的路線方針政策的能力;努力提高應對各種復雜問題和處理各種復雜矛盾的能力。通過內(nèi)容豐富、形式多樣的學習活動,進一步提高了車間員工理論水平、操作技能,開拓了視野,進一步激發(fā)了車間員工的工作熱情,增強了車間凝聚力。
四、以人為本,強化管理,安全、質(zhì)量取得豐碩成果
嚴格執(zhí)行機臺考核管理制度、現(xiàn)場管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級考核檢驗制度、獎懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵機制,對產(chǎn)品質(zhì)量獎不心疼,罰不手軟。在落實管理過程中,本著用制度管人管事、用感情留人的原則,堅持“嚴”字當頭,逐步培養(yǎng)起車間員工雷厲風行的作風,使各項管理工作程序化、規(guī)范化。xx車間圍繞企業(yè)生產(chǎn),組織車間員工常年開展我為節(jié)能減排做貢獻活動。 生產(chǎn)工作當中,車間員工始終把安全生產(chǎn)當作一項重要工作來抓緊落實。定期開展每月一次的車間安全例會,充分利用班組會、班前班后會加強對職工的安全思想教育,努力做到逢會必講安全。為公司發(fā)展和穩(wěn)定獻計獻策,積極參與員工的維權活動。xx年;公司工會召開職工大會,聽取員工對“工資集體協(xié)商協(xié)議”內(nèi)容的意見和建議,車間廣大員工充分了解合同方案后,十分理解和支持公司工會的主張,理解作為應對市場經(jīng)濟的企業(yè)存在的難題和市場不可預見的風險,充分信任公司行政領導的職業(yè)道德水準,車間員工所提出的意見和建議均站在一定的高度,宏觀的立場,客觀的分析,具有廣泛的代表意義。使工會與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執(zhí)行。
多年來,在生產(chǎn)工作中xx車間成員個個沖鋒在前,搶在最忙、最累的崗位上工作;大家在忙碌中忘記了累,忘記了苦。不論是車間員員家中的大小事,大家都能夠齊心協(xié)力,共同解決生活中出現(xiàn)的實際困難。
細節(jié)決定品質(zhì),品質(zhì)鑄就輝煌。 面對今后工作中,xx車間將以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機,不斷增強車間員工的責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識,充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,大力加強基層班組建設工作,努力為企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出新貢獻。
工人先鋒號事跡材料3
得到同一個建議后,喀什地區(qū)發(fā)改委領導致電馬力,提出新建莎車機場的合作意向。當晚馬力就率隊飛到烏魯木齊,次日雙方初步溝通后,馬力就率隊赴喀什開始了選址踏勘工作。而此時離春節(jié)已經(jīng)不到十天,喀什正是一年最冷的時候。
憑借熱忱的服務態(tài)度、過硬的技術實力,西北分公司在合作各方中獲得了良好的口碑,而他們則成為公司最好的“推銷員”。西北分公司最終順利承攬了新疆全部的新建支線機場項目。
此外,借助數(shù)十年來全面參與西北地區(qū)機場新建、改擴建、遷建工程,西北分公司正逐步建立起區(qū)域內(nèi)最完備的機場資料庫。有時承接業(yè)主的改擴建委托后,西北分公司甚至不需要業(yè)主提供任何資料,就能依據(jù)歷史檔案迅速出具設計方案,這種“立等可取”的服務方式大獲業(yè)主好評。
“我們的`目標是打造百年老店!”石曉玲這樣描繪西北分公司的前景。
真誠溝通。
以文化鍛造鋼鐵之師。
作為一家從事民航專業(yè)工程規(guī)劃設計的企業(yè),設計人員是西北分公司的核心財富。而營造團結積極、勇于擔當、樂于奉獻的團隊氛圍,引導員工在企業(yè)平臺上實現(xiàn)自我價值,則是這只西北機場設計鐵軍“來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之必勝”的秘訣。
領導班子的團結是團隊建設的基石。西北分公司的管理層大多來自基層,從生產(chǎn)一線逐步走上管理崗位,對于公司和西北機場建設事業(yè)有著濃厚的感情。在主要領導以身作則、大力提倡下,管理人員中普遍形成了民主團結的良好氛圍,為開展各項工作打下了堅實基礎。
召開全員專題研討會是西北分公司宣貫建設集團戰(zhàn)略方針、管理經(jīng)驗、工作部署的重要手段,也是西北分公司全體員工凝心聚力、統(tǒng)一思想的重要平臺。西北分公司每年根據(jù)建設集團部署和自身發(fā)展實際,選定一個課題進行全員研討。研討會的準備時間長達數(shù)月,每位員工都被要求在研討會上作書面發(fā)言。這就調(diào)動了全體員工參與公司發(fā)展決策的積極性和主動性,激發(fā)了他們的主人翁精神和責任意識,使全體員工自覺將個人發(fā)展融入了公司發(fā)展的一部分,團隊凝聚力大大增強。
召開全員大會,讓員工走上講臺進行互相教育,是西北分公司打造高素質(zhì)團隊重要方式。在每年的迎新會上,新員工談自己加入公司體會后,上一年加入的員要做一年工作總結,年輕員工由此迅速融入西北分公司的文化氛圍。
憑借這樣一支團結互助的隊伍,西北分公司推行的“全員經(jīng)營”理念得以順利落地。在項目開展過程中,每位員工都自覺維護公司形象,積極主動地做好各項服務,互相協(xié)作、互相支持,確保了服務質(zhì)量和服務水平。
讓員工實現(xiàn)個人價值是西北分公司團隊建設的核心。西北分公司致力于打造“專家型人才”,要求設計人員同時具備設計和造價兩種能力,促進了設計成果和設計過程的優(yōu)化,也孕育了一大批復合型人才。在許多項目實施中,公司分派年輕技術人員作為項目負責人的副手,參與項目匯報,鍛煉后備力量。
“員工是愿意干活的,我是技術人員出身,能體會這種心情!瘪R力說,“正是因為他希望工作、希望成長,所以我們要鼓勵他把這種心情轉化為工作動力!
除了業(yè)務的磨練,技術培訓也是員工成長中非常重要的一環(huán)。西北分公司建立了內(nèi)部技術交流機制,定期組織不同專業(yè)的技術人員開展專題交流探討,在重大項目完成后還要組織系統(tǒng)總結。
“咸陽機場項目完成以后,我們要求項目組全體人員寫總結!奔靳i拿著厚厚一本《咸陽機場二期擴建工程設計總結》談道,“每個專業(yè)的技術人員都得寫參加項目的心得體會,然后我們通過開大會進行交流,同時把技術成果沉淀下來,作為培養(yǎng)新員工的重要資料!
通過文化熏陶和職業(yè)提升,西北分公司建立起一支綜合素質(zhì)過硬、技術實力突出的人才隊伍,成為西北機場建設領域響當當?shù)摹拌F軍”,為西北分公司獲取項目、贏得市場奠定了堅實基礎。
三十年來,建設集團西北分公司以區(qū)域獨特的技術優(yōu)勢、安全高效的工程質(zhì)量、全方位的精致服務、素質(zhì)過硬的技術隊伍,有力地推動了西北地區(qū)民航機場的建設,促進了西北民航事業(yè)的發(fā)展。他們?nèi)詫⒁蝗缂韧匕仙嬖谶@條古老的絲綢之路上,走過黃土與草原,穿越大漠與戈壁,為民航客機筑起一個又一個安全的港灣。
工人先鋒號事跡材料4
交煤業(yè)公司綜采一隊xx現(xiàn)有在冊職工100人,其中大專學歷52人,高級工12人,中專學歷63人,技校學歷22人,其中?坪诎嘣谧x2人。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質(zhì)量至上”理念,認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動,始終堅持安全確認,是一支敢打敢拼、銳意進取、勇于創(chuàng)新的星級班組,自公司投產(chǎn)以來連續(xù)六年超額完成原煤生產(chǎn)任務,并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故,安全生產(chǎn)周期突破了2155天,20xx年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量約1萬噸。20xx、20xx、20xx年度連續(xù)三年被公司評為優(yōu)秀班組。
一、勇于進取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn)
xx始終把安全生產(chǎn)放在重要位置,嚴明勞動紀律,突出“素質(zhì)提升、一人多專”,提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點,打造全能型職工,不斷提高班組員工的技術水平。幾年以來,班級形成了不怕任務重、不怕條件差,不怕苦累、敢打敢拼的工作作風。
1305綜采工作面推進過程中時而遇到斷裂帶,工作面斷層落差最大的達7.5米,對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難,xx員工豪邁地說:“公司把這么先進的采煤設備給了我們,再大的困難我們也能克服,一定要讓這先進的采煤設備發(fā)揮它先進的作用!敝腔蹃碓从趯嵺`,該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際,決定擴面法過斷層,為綜采機暢通無阻開辟運行通道。雖然又擴面又采煤,大大增加了勞動強度,但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說,眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進,我們心里就感到無比高興。
二、精細管理、量化觀念出成績
xx按照《新型班組建設條例》的規(guī)定對新型班組機構的要求增設了工資分配監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機制更加民主完善。在人員安排上,該班根據(jù)“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗,并堅持班組崗位競爭機制,誰干的好就讓誰上崗,誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上,嚴格根據(jù)圓班會規(guī)定、工作量劃分工資,每班必須由工資分配監(jiān)督員和工會小組長確認后才能向區(qū)隊報賬。班組堅持每周開一次班會,總結班內(nèi)的情況,統(tǒng)一全班職工思想,并調(diào)查生活中、工作中出現(xiàn)困難的職工,號召全班職工伸出援手進行幫助。
這個班還建立物資材料領、用、管和經(jīng)濟核算制度及科學可靠的.修舊利廢具體措施,年度節(jié)能降耗措施及指標細化到工序、環(huán)節(jié)、崗位,檢查考核責任到人,做到日統(tǒng)計、旬匯總、月分析,節(jié)能降耗達到內(nèi)控指標以下。通過科學調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝,不斷提高勞動效率,資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造性質(zhì)的合理化建議提出活動,并整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經(jīng)濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術比武活動,做到以師帶徒、以老帶新和以新促老,三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊的崗位技術能手。他們還通過開展一系列學習型班組建設活動,使團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高,班組建設達到一個嶄新的層次。
三、注重安全、強化意識筑屏障
xx在班組管理中注重班組安全文化建設,始終堅持“抓當前與長遠相結合,抓基礎與抓管理相結合”的工作思路,從強化員工安全教育抓起,有力提高了班組的安全管理水平。
一是利用“一三五教育”展開學習,強化安全宣傳教育,及時向員工貫徹學習安全法律、法規(guī),加強事故案例警示教育,使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害,自上而下形成“我要安全”的良好氛圍;
二是按照精細化管理的要求,認真制定落實班組長安全生產(chǎn)責任制和員工崗位安全責任制,讓干部員工共同承擔抓好安全的責任;
三是認真抓好規(guī)程、措施的學習和考試,使所有員工切實掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應知應會知識;
四是提高班組、職工對安全工作的重視程度,有效控制盲目搶產(chǎn)量,忽視安全的違章行為,堅決做到“不安全不生產(chǎn)”;
五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的,在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎上,強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責任追究,對安全責任人、聯(lián)保人實行連帶處罰,使每一個員工切實感受到自己承擔的安全責任,進一步提高其自覺性和積極性。
四、團結互助、眾志成城促和諧
為創(chuàng)建星級班組,為保證職工隊伍穩(wěn)定,班長沈合民通過培訓學習,取得了“心理咨詢師”證書,他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心,誰家有難事,哪個職工有情緒,他都了如指掌,并及時伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰(zhàn)友”,大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子,形成了師帶徒進步,后進學前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”,生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿,正當全家陷入困難之際,班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手,班長個人捐款1000元,并積極向全班職工呼吁,積極為徐翔明募捐,在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元,解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步,在生活中成長!全班職工實現(xiàn)了“平平安安”工作,“快快樂樂”生活的和諧景象。
工人先鋒號事跡材料5
燃運公司'工人先鋒號'創(chuàng)建以來,認真組織開展活動,活動效果突出。員工隊伍主人翁責任意識增強,具有良好的職業(yè)道德,在實際工作中,能夠做到文明生產(chǎn),成績突出,效果顯著,無人身傷害事故和設備財產(chǎn)損失責任事故,為電廠的正常發(fā)電做出了突出貢獻。
燃運公司'工人先鋒號'的創(chuàng)建都遠離電廠廠區(qū),無論是三公里還是杏花,基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季,30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背,眩暈和惡心;數(shù)九寒冬,零下近30度的低溫,即使采取再厚、再嚴密的保暖措施,舉手投足間也會令人感到寒冷刺骨。多年來,燃運公司創(chuàng)建'工人先鋒號'的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下,為了保證電廠正常的`發(fā)電供煤,頂烈日,戰(zhàn)酷暑,風雨無阻;迎寒風,冒冰雪,奮戰(zhàn)嚴冬,克服了常人難以忍受艱難困苦,為保質(zhì)保量的供應好發(fā)電用煤頑強地拼搏著、奮斗著。
為了確保發(fā)電供煤任務,三公里、杏花的全體員工常年沒有節(jié)假日,沒有休息日,平均每天工作都在12小時以上,時常因為燃料的緊張而需要連續(xù)奮戰(zhàn)。尤其是在每年開展冬季儲煤會戰(zhàn)的五月至十月期間,天天披著月兒走,戴著星而歸,為電廠穩(wěn)定發(fā)電奠定了堅實的基礎。燃運公司的員工們就這樣一直默默地工作著,奉獻著,沒有人能說得清他們究竟奉獻了多少自己的休息時間。他們?yōu)殡姀S的發(fā)電供煤事業(yè),甘愿奉獻著自己的一切。
在'工人先鋒號'的創(chuàng)建過程中,燃運公司一線員工一直表現(xiàn)著良好的集體精神,互相學習,互相勉勵,互幫互助、積極進步,明確工作目標,各負其責,扎實的開展創(chuàng)建活動,有效的推動了發(fā)電用煤的正常供應工作和發(fā)電用煤儲備工作。
工人先鋒號事跡材料6
電工班發(fā)揚“團結協(xié)作、敢挑重擔”的班組精神,勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養(yǎng)改造的重擔,為公司安全文明生產(chǎn)保駕護航做出了貢獻。
電工班結合本崗位的實際特點,開展了“安康杯”班組建設、安全生產(chǎn)、服務生產(chǎn)一線等勞動競賽活動,通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標準建設,利用業(yè)余時間每年組織的類培訓達到130多次,人培訓工時達到260多個小時。提高班組成員設備維護、保養(yǎng)技能和自身的整體素質(zhì),保證了安全生產(chǎn)。20xx年排查出各類較大故障和隱患十多起,避免了各類人身和設備事故的發(fā)生,全年未發(fā)生一起人身和設備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標,開展設備、設施安全合理化意見和建議改進的征集,有針對性的實施各類設備安全改進,1#、2#水泵房大量進水,價值數(shù)百萬電氣設備全部損壞,班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統(tǒng)設計改造;VOD氧槍突然停電應急保護措施實施系統(tǒng)設計改造保證了安全生產(chǎn);班組進行了UPS和柴油發(fā)電機應急電源改造,避免了重大設備事故發(fā)生;電工班進行設備安全改進13項,為公司的.安全文明生產(chǎn)保駕護航。
班組在節(jié)能降耗中,組織人員對廠房照明;兩臺合計470KW的除塵風機進行節(jié)能;熱處理風機節(jié)能;混砂機增加液料保護開關;混砂機液料24小時實時監(jiān)控,保證造型質(zhì)量的提升;全年節(jié)能改造和改進30多項,每年為公司節(jié)約電費60余萬元。
班組20xx年至20xx年六次榮獲xxx共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號;20xx年被xxx市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號;20xx年被xxx自治區(qū)總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
工人先鋒號事跡材料7
統(tǒng)一強勁的執(zhí)行力,齊心協(xié)作的凝聚力,標準先進的系統(tǒng)化,這就是xxx有限責任公司氨肟化裝置的先鋒作風。
氨肟化裝置于XX年12月正式組建,xx擔任車間主任,30多名一線操作人員全是剛從學校畢業(yè)不久的新手,但xx主任不懼挑戰(zhàn),充分相信年輕職工的敬業(yè)精神及奮進理念,帶領這個團隊克服重重困難,勇往直前。
1、全員綜合技能強,素質(zhì)高
XX年至XX年,在裝置工程項目建設階段,全體成員迫不及待地帶著理論培訓中的諸多疑問全面參與現(xiàn)場工作,在烈日下,各班組有條不紊,對每根管道每個閥門進行跟蹤登記,監(jiān)督施工隊,“糾錯找茬”,嚴格要求安裝質(zhì)量,從中拓展了對化工設備、材料、基礎安裝等的認識。裝置中交后,以師帶徒,順利完成各設備及管線清洗吹掃,機泵單試,邏輯聯(lián)鎖測試等試生產(chǎn)準備工作,加班加點,不辭辛勞,團體學習氛圍融洽。裝置正式投產(chǎn)期間,全體員工進一步加強自我鍛煉,總結事故處理方案,完善崗位練兵卡,每月進行反事故演練,堅持月度班組安全學習。目前該團隊已有14名表現(xiàn)突出的員工晉升為主操,2名優(yōu)異的員工晉升為代班長,同時有1名優(yōu)秀員工提升至公司生產(chǎn)部,其他操作人員都是大專及大專以上學歷,工作認真,大膽細致,執(zhí)行力強,積極肯干。
2、協(xié)力合作,全線貫通
XX年5月25日,一切準備就緒,在主任、工程師和班長的指導下,主控和現(xiàn)場操作人緊密配合,順利實現(xiàn)氨肟化裝置a線一次投料開車成功。借鑒a線開車成功經(jīng)驗,優(yōu)化工藝,于7月16日實現(xiàn)氨肟化裝置b線一次投料開車成功,21日重排崗位順利向硫銨裝置轉送重排液,至此,氨肟化裝置61.62單元全線貫通。這也是己內(nèi)酰胺公司主裝置內(nèi)第一個實現(xiàn)全線投料開車成功的`團隊。
裝置正常運行中,每月產(chǎn)肟量平均高達17000噸,環(huán)己酮肟及重排液質(zhì)量每月合格率高達100%,其肟產(chǎn)品色度平均值僅為4,遠遠高于同類裝置產(chǎn)品質(zhì)量(其色度值一般控制在10-15之間)。同時,氨肟化裝置實現(xiàn)了每月高產(chǎn)量、低消耗的好局面,其環(huán)己酮、氣氨、雙氧水等原料消耗量遠低于設計值,其他能源消耗也非常理想。
3、節(jié)能減排,巧施小技
自開車以來,氨肟化裝置時時根據(jù)工藝生產(chǎn)狀況,對設備及管道等大膽提議,創(chuàng)新改造使裝置生產(chǎn)爭得了高效和諧、科學贏利的新局象。如XX年底,針對設計方面的缺陷,導致61.62單元的叔丁醇塔與第一精餾塔再沸器蒸汽冷凝回水一旦并入全廠管網(wǎng)系統(tǒng),裝置將產(chǎn)生嚴重水錘現(xiàn)象而一直排地的問題,裝置主任與設備負責人大膽決策增設管道泵。這一改造項目于XX年1月底成功實現(xiàn),在解決以上問題的同時,大大減少了冷凝水的排放,為鍋爐車間提供了更多的熱源給水,同時減輕了廢水再處理系統(tǒng)的負擔。另外,氨肟化裝置催化劑回收崗位每次再生催化劑數(shù)量可觀,大大降低了昂貴催化劑的消耗成本,但其一、二級干燥機軟管常因軸承長時間的旋轉而被
撕裂,大量蒸汽常泄漏至外,造成能源的浪費,且增加了此崗位的安全隱患。xx主任指示將其軟管換長,短接口換向,施工完成后完美實現(xiàn)了能源的充分利用,并排除了這一安全隱患。
4、參賽爭優(yōu),勇當先鋒
氨肟化裝置的成員來自五湖四海,每個員工都深藏絕技,領導因材施教,合理分工,充分調(diào)動員工積極性,鼓勵支持員工參與公司各項娛樂活動,而在工作中參加系列生產(chǎn)競賽更為突出:XX年10月至XX年2月,榮獲公司生產(chǎn)部勞動競賽第一名1次;榮獲公司生產(chǎn)部勞動競賽第二名3次;榮獲公司文明生產(chǎn)、文明辦公管理競賽第三名1次。
實踐證明,氨肟化裝置這個平均年齡僅25歲的年輕團隊有著勇于拼搏的執(zhí)著精神,從毫無操作經(jīng)驗的學生蛻變?yōu)榫哂袑I(yè)操作技能,并能承擔一方責任的敬業(yè)職工,他們在短短的兩年里,因為選擇了恒逸的這項新建工程,成功跨越了人生成長的第一道事業(yè)線,并在團隊的全力合作下取得優(yōu)異成績,而在他們努力的過程中,他們早已吹響了工人團隊的先鋒號。
工人先鋒號事跡材料8
積極創(chuàng)立“工人先鋒號〞,打造完井測試中心新品牌。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口,在20xx年緊密結合局、分公司開展的“三基〞工作,以創(chuàng)“一流工作、一流效勞、一流業(yè)績、一流班組〞為內(nèi)容,以發(fā)揮典范鼓勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑,積極開展崗位練兵、技術比武活動,形成了“比、學、趕、幫、超〞的良好氣氛,提升了完井測試行業(yè)管理水平,提高了完井測試質(zhì)量和時效,保證了平安生產(chǎn),打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過全組員工的不懈努力,圓滿完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務。
一、根本情況:
特別是20xx年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升,完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次,〔其中常規(guī)完井74井次,酸壓完井64井次〕;下油管工作量及考核
二、20xx年開展工作的主要事跡:
〔一〕、統(tǒng)一思想,認清當前塔河油田的大好開展形式,樹立班組建功立業(yè)的堅決信念。
20xx年8月,在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下,完井測試中心不再進行完井施工作業(yè),全面轉向完井、測試施工的管理工作,完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變,推出行管管理日報,行管的工作全面轉向現(xiàn)場施工的管理,監(jiān)控,協(xié)調(diào),在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織,理順了現(xiàn)場各施工方工作關系,保證了現(xiàn)場施工正常有序開展,這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后,能夠認真的理解施工設計,到達施工現(xiàn)場后,依據(jù)施工設計,對施工現(xiàn)場的井筒、設備等情況逐一深入摸底,掌握了現(xiàn)場的實際情況,及時向中心有關領導說明,從而確保了施工連貫有序,排除了施工可能帶來的隱患。
〔二〕、明確責任,牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責,提高班組現(xiàn)場管理的`技術水平。
崗位與落實目標責任書相結合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標責任分解書》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營管理任務的完成,完成綜合考核目標,把目標責任書分解到個人,簽定細致的目標責任書,組織全組人員對目標責任書進行學習,深刻領會各項行業(yè)管理責任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內(nèi)容。要求每名成員認真履行崗位職責,從點滴做起,從根底做起起。完井監(jiān)測隊進行職能改革后,行業(yè)管理成為完井監(jiān)測隊主要的工作,針對向管理方向轉變的要求,認真學習了《完井監(jiān)測隊行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標......
工人先鋒號事跡材料9
在xx公司,通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的開展,大家工把創(chuàng)建熱情切實轉化為工作動力,以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內(nèi)涵。出色的完成了各項工作任務。
一、部門基本情況
該部門現(xiàn)有員工20人,高中4人、占20%,大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產(chǎn)品出口、報關等工作。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來,該部門開展的系列工作:
1、加強部門教育,強化崗位培訓
該部門新員工相對較多,崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓,使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業(yè)知識、業(yè)務技能的學習,進一步提升管理、規(guī)劃、預見、協(xié)調(diào)的能力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為,個別談心幫助,要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度,通過嚴格要求,培養(yǎng)員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大,很多員工經(jīng)常自愿加班加點,放棄休息日,不計報酬,努力工作。部門領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷,感受的市場的壓力,從而把壓力轉化為對工作的動力。通過一系列活動的開展,外貿(mào)部全體員工團結一心,相互配合,出色完成了各項工作。
2、減少金融危機影響,加大進口業(yè)務
20xx年下半年開始,全球金融危機蔓延,我公司作為xx市進出口十強企業(yè),受到的沖擊可想而知。面對不利局面,外貿(mào)部門及時調(diào)整經(jīng)營策略,出口損失進口彌補,出口銷售方面,在老客戶定單減少的情況下,不斷開發(fā)新客戶,以降低定單減少的損失,該部門積極應對金融危機,利用參加廣交會等展會的機會,擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面,采取鞏固老客戶,發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法,不斷降低采購成本,增加進口量,提高原料質(zhì)量。
3、嚴格遵守國家法律,報關通關無差錯
公司年進出口量在xx萬噸左右,是報關通關的'大戶。外貿(mào)部報關組有5人,每天往返港口,冬天在寒風里吹,夏天在烈日下曬,面對大量的集裝箱和報關單據(jù),工作辛苦不說,還不能出錯。報關組成員兢兢業(yè)業(yè)工作,用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。xxxx年,公司外貿(mào)工作因管理規(guī)范,工作出色,被xx檢驗檢疫局授予“誠信百佳”企業(yè)稱號。
今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機,繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。以上是由鳳鳥文秘網(wǎng)為大家整理的關于工人先鋒號事跡材料范文和相關材料,如果您覺得有用,請繼續(xù)關注鳳鳥文秘網(wǎng)。
工人先鋒號事跡材料10
洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司溶出車間始終以創(chuàng)建“工人先鋒號”為工作目標,以“先鋒車間,贏在執(zhí)行”為口號,堅持走“學習型”、“奉獻型”、“節(jié)約型”、“業(yè)績型”的工作思路,全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定。在節(jié)能降耗、降低維修費用、人員管理、現(xiàn)場定制等方面逐步推進,出色地完成了公司下達的各項考核指標,取得了設備高運轉、生產(chǎn)高效益、車間出人才的輝煌成績。由于領導重視,目標明確,經(jīng)過大家的不懈努力,打造了一個生產(chǎn)高效,比家更安全的工作現(xiàn)場。
一、基本情況
洛陽香江萬基鋁業(yè)公司溶出車間現(xiàn)有員工64人,58名男員工、6名女員工。黨員1名,56名員工取得氧化鋁制取證書,8名正在培訓學習。車間分為6個班工人先鋒號申報材料組,每個班組10人,車間負責4人。溶出車間的主要任務是通過高溫高壓,使鋁土礦漿和苛性堿反應生成鋁酸鈉溶液,從而提取氧化鋁。溶出車間始終把團隊建設作為凝聚車間的向心力,在工作中,注重員工間的協(xié)調(diào)配合,責任落實,充分發(fā)揮班組長和班組成員的工作能動性,提高了員工整合力和戰(zhàn)斗力,針對溶出車間高溫、高壓、高堿濃度、結疤迅速、磨損嚴重的嚴酷生產(chǎn)環(huán)境,認真落實開源節(jié)流、內(nèi)強實力、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,及時為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。
二、開展工作主要事跡
(一)愛崗敬業(yè),任勞任怨,全心服務,爭創(chuàng)“奉獻型”先鋒
香江萬基溶出車間主任趙新濤,他為公司利益常年住廠,以廠為家。他始終把公司的利益放在首位,工作中勤勤懇懇,任勞任怨,以高度的責任感和使命感對待各項工作,勇于面對困難,克服困難,不及個人得失和回報,長期為企業(yè)默默奉獻著。一直以來,趙新濤延續(xù)往年的過硬作風,積極工作,努力為香江萬基的穩(wěn)定發(fā)展而奮斗著。溶出車間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節(jié),堪稱氧化鋁企業(yè)的心臟。其生產(chǎn)能力的高低,代表整個氧化鋁企業(yè)的技術水平。產(chǎn)能的高低主要取決于溶出系統(tǒng)是否能夠連續(xù)穩(wěn)定運行。他深感自己身上的擔子重、責任大。明白要真正做到“指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務”八個字可不容易。他以身作則,每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場一線,哪里有問題就有他的身影出現(xiàn);堅持對車間重要設備管道運行情況進行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,他說“我們不能等設備出現(xiàn)問題才著手解決,要把工作做到前頭,工作重心前移,把問題消除在萌芽狀態(tài),變被動為主動”,他時刻用這句話來警示自己,也時時提醒自己的同事。有他起草制定了溶出車間設備維護和檢修計劃,是設備的故障率大大降低,同時嚴格要求各班組做好設備維護,并對巡檢、點檢情況進行監(jiān)督,有力推動了車間對設備運行維護情況的主動掌控,組織召開每周、每月專題會,找出差距,進行總結,提出目標,督促完善。在他的帶領下,機組運轉率比年度計劃提高了2.5%。擔一肩重任,守一個大家。他深愛著這片充滿“愛、誠、信”的大地,他深愛著氧化鋁生產(chǎn)這個行業(yè)。身為香江大家庭的一員,用他那堅定執(zhí)著的信念、用他那孜孜不倦的愛守著這個家。正是他那頑強拼搏的毅力和恪盡職守的作風感染著身邊的每一位員工,大家團結一心、披肝瀝膽,為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻著自己的力量。
(二)員工進行輪崗培訓、技術比武,培養(yǎng)一崗多能員工
溶出車間人員流動性較大,目前生產(chǎn)崗位一崗一人,為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定,車間安排輪崗培訓,培養(yǎng)一崗多能的員工,經(jīng)過幾個月來的輪換調(diào)整,各崗位人員都能做到崗位隨便調(diào)、工作亦如昔。全年共輪崗員工30人,基本達到了培訓的目的。同時,要求各班組經(jīng)常組織內(nèi)部員工學習理論知識,提高自身的技術和能力。在9月份的質(zhì)量活動月,溶出車間組織了員工技術比武,通過料漿泵的切換、開關高壓閥門、繪制流程圖、天車操作技術等一系列的比武,使員工進一步強化了自身素質(zhì),在日常工作中得到了肯定。
(三)技術改造,提高溶出效率,降低生產(chǎn)成本。
氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)進入殘酷的競爭時代,誰的技術領先誰就能生存,車間為了提高技術水平,降低能耗,做了大量的技術改造工作。
1、探討高壓新蒸汽節(jié)能技術----從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離,嚴格檢查壓煮器管束清理;經(jīng)過對疏水系統(tǒng)的調(diào)整,疏水閥的疏通及更換;新蒸汽冷凝水槽內(nèi)部孔板尺寸的調(diào)整以及針型閥門的控制;使高壓新蒸汽節(jié)能得到了階段性的突破,每年節(jié)約高壓新蒸汽12.8萬噸,節(jié)省生產(chǎn)成本1400萬元。
2、隔膜泵減速機冷卻水流程技改----隔膜泵減速機冷卻水一直使用綜合循環(huán)水來進行冷卻降溫,幾年來,由于綜合循環(huán)水水質(zhì)鈣硬偏高,使隔膜泵減速機冷卻管道經(jīng)常性結疤堵塞,嚴重影響了隔膜泵減速機正常運行。8月份以來,通過對溶出污酸槽進行清理改造,使用蒸發(fā)軟水來進行隔膜泵減速機降溫冷卻,隔膜泵減速機溫度從86度降至66度,從根本上解決了隔膜泵減速機的冷卻問題,延長了隔膜泵減速機的使用壽命,同時也降低了冷卻系統(tǒng)的清理費用。
3、空壓站穩(wěn)定空壓機加卸載改造技術----我們公司一直以來單臺空壓機提供儀表風、單臺空壓機提供動力風,儀表風每小時使用量在800m3左右,而動力風每小時使用量達到5000m3以上,每臺空壓機的流量為4400m3/h,由于用風量的不同造成了一臺空壓機頻繁加載,另一臺頻繁卸載,頻繁的加卸載使空壓機運行不穩(wěn)定,為了穩(wěn)定空壓機加卸載,溶出車間經(jīng)過討論、分析,在儀表風和動力風出口安裝旁通自動控制系統(tǒng),達到了預期的效果,使空壓機加卸載穩(wěn)定,降低了大型設備的維修,減少了備品備件的更換。
(四)嚴抓設備管理,加強設備維護,確保溶出機組穩(wěn)定運行
溶出機組的運轉效率是氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)運轉效率的標志,為了提高機組運轉率,溶出車間和機動部聯(lián)合進行攻關,不斷的引入新材料、新技術,大副提高了機組的運轉效率。
1、縮短檢修時間----溶出機組檢修影響機組運轉率的一個主要因素。為了縮短檢修時間,車間和機動部制定了一系列的標準化作業(yè)規(guī)范,使檢修過程進入可控制狀態(tài)。檢修計劃的制定是能否順利完成檢修的關鍵,車間在一個生產(chǎn)周期內(nèi)對機組狀態(tài)進行嚴密監(jiān)控,隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時記錄,做到一個不漏,每一次的檢修計劃都要經(jīng)過三次以上的修改,保證檢修計劃的完整性。對檢修項目進行工時分配,嚴格控制影響檢修進度的檢修項目,現(xiàn)在溶出機組的停汽檢修時間已基本控制在20個小時以內(nèi)。另外由于監(jiān)控和檢修工作做的比較到位,溶出機組的運行周期已由年初制定的35天延到現(xiàn)在的`50天,減少了檢修的次數(shù)。
2、降低檢修成本----溶出機組檢修是備品備件消耗的一個主要方面,車間和機動部經(jīng)過討論和比較,引入了大量的新材料,從目前使用的情況來看大大的降低了檢修成本。例如閃蒸過料管,以前使用16Mn的,最長的使用周期為6個月,現(xiàn)在改用雙金屬復合耐磨管,預計最短的使用周期可以達到18個月。僅此一項每年可以節(jié)約檢修成本40萬元。由于更換頻率的大大下降,閃蒸檢修已由從前的大量檢修進入了例行檢查,閃蒸檢修時間已由14個小時縮短為9個小時。間接的節(jié)約了生產(chǎn)成本。為了降低成本,車間對一些進口備件進行國產(chǎn)化替代試驗,雖然性能比進口差了一點,但是價格卻是成倍的下降。對于性能下降的部分車間通過加強管理、加強巡檢、加強操作來彌補。
3、檢修標準化----檢修是一個煩雜的過程,任何一個小小的疏忽都會導致檢修的失敗。車間和機動部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修計劃制定、備品備件準備、檢修項目確認、檢修人員準備、檢修網(wǎng)絡圖編制、檢修過程應急,所有的工作必須有人落實,有人負責。
(五)加強安全生產(chǎn)管理,全年安全零事故
溶出車間在公司生產(chǎn)部、安環(huán)部的大力支持下,進行了事故演練,對生產(chǎn)各班組嚴格要求,根據(jù)溶出車間工作的實際情況,完善了溶出車間各項安全管理制度。每月召開一次安全生產(chǎn)月度會議,布置當月的安全生產(chǎn)工作,強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性以及對安全事故的預防,做到未雨綢繆;生產(chǎn)各班組每周開展一次安全活動,學習有關安全知識,強化員工的安全活動意識;對工作現(xiàn)場實行定置管理,確保現(xiàn)場物品擺放整齊有序;大力開展反違章事故活動,現(xiàn)場隱患排查,確保生產(chǎn)現(xiàn)場無安全死角,全年安全生產(chǎn)零事故。
工人先鋒號事跡材料11
漢陽市政建設工程總公司一公司重點項目部,現(xiàn)有人員23人,其中黨員4名,團員9名,具有初中級職稱人員5人,全國二級注冊建造師2名,全體員工平均年齡在35歲以下,這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍,一步一個腳印,一步一個臺階,在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出,自成立以來,共完成大小工程項目五十項之多,工程質(zhì)量優(yōu)良率達到90%,廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評,近十年間殊榮不斷。
20xx年,由他們參與施工的長江大橋橋面維修改造工程由于出色的質(zhì)量、優(yōu)良的安全文明現(xiàn)場,被評為武漢市黃鶴杯金獎及湖北省楚天杯金獎示范工程;
20xx年由他們主持完成的漢陽大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎的桂冠;
20xx年、20xx年均有多項工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎、銀獎。
20xx年,湖北省市政工程金獎,月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示范金獎及湖北省園林學會優(yōu)質(zhì)工程獎;
20xx年,漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎、湖北省市政銀獎雙項榮譽,安全施工達標現(xiàn)場目標管理項目部;
20xx年,幸福大道評為武漢市安全施工達標現(xiàn)場現(xiàn)場公示項目; 20xx年,東湖開發(fā)區(qū)光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎、湖北省市政金獎;
20xx年,江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示范工程金獎;重點項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽區(qū)工會授予“雙創(chuàng)技術創(chuàng)新優(yōu)異成果”等榮譽稱號,同時20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱號,20xx年間項目部4人在“四比一創(chuàng)”活動中獲得武漢市政府的表彰。
一、鍛造精品工程,勇做拓路先鋒
火車跑的快,全憑先鋒帶,這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng)為己任,汗灑江城。在項目經(jīng)理彭駿同志的帶領下,該項目部每接到一重點工程,都會迅速有序的組建起精英班子,配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員,以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務;并隨時做到明確分工,責任到位,確保所承建項目目標的順利實現(xiàn)。
在漢陽市政建設工程總公司的總體指導下,該項目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動合同制定等,各個方面進行系統(tǒng)運籌。為保證按時完成任務,項目部采取了“動態(tài)控制,實時調(diào)整計劃”的進程控制策略,與
施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,進度生產(chǎn)協(xié)議,編制項目整體年、月、日進度計劃,并根據(jù)此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據(jù)自身情況編制進度計劃,項目部再按計劃統(tǒng)一安排機械、材料供應。最大限度調(diào)動各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。
技術創(chuàng)新是提高工程建設效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段,為了保證項目的進度和質(zhì)量,重點項目部技術人員積極與設計院及勘測院等專家學習探討,大膽嘗試,在承建的芳草路、四新大道等多條重點工程之中,成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術,其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認可和贊許。
在追求成本與創(chuàng)新的同時,該項目部對安全質(zhì)量工作也無一絲的放松,堅持“安全第一,預防為主”的管理理念,施工現(xiàn)場安全問題實行一票否決制。該項目部每天派專員盯住施工現(xiàn)場,跟班作業(yè),抓住關鍵,超前預防。所有進入施工現(xiàn)場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外,對新進入的施工人員進行全三級教育,并簽名確認;實行特種作業(yè)的人員持證上崗制度,嚴格遵守機械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累,得到了上級的認可和社會的一致好評,其承接的多項工程中有5項被評為優(yōu)良現(xiàn)場及文明工地稱號,并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團及武漢市質(zhì)量安全監(jiān)督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱號。
二、引領企業(yè)再造氛圍,爭做學習先鋒
沒有鉆研就沒有進步,作為公司的先鋒隊伍,重點項目部始終將
鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動力,在項目經(jīng)理的帶動下,該項目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高,除積極參與公司組織的各類培訓學習外,還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習,真抓實訓,采取培考結合方式,加大培訓效果評估及后期績效的關注,以20xx年為例,該項目部先后組織施工技術知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學習達11次,受訓次數(shù)達85次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng),進行實踐指導,使新老員工達成一致,創(chuàng)造更大價值。此外,項目部還積極申請名額赴各高校深造學習,外派項目經(jīng)理、技術人員專程登門造訪省市業(yè)界專家,學習先進技術,并應用于實際工程中,專業(yè)素質(zhì)大大提高。
三、爭優(yōu)創(chuàng)先多彩路,團隊共建和諧之音
注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展,構建和諧團隊始終是重點項目部的管理目標。以和諧促效益,以效益促和諧,這支隊伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來,該項目部堅持一手抓效益,一手抓和諧,組織員工開展豐富多彩的活動,以四名黨員為先鋒,9名團員為輔帥,多次組織黨團員赴革命圣地參觀學習,觀看愛國教育片,每月不定期的球類賽事紛呈不斷,這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松,在放松的環(huán)境中交流感情,項目部的二十幾名人員像擰成的.一股繩,有著無窮的力量,對此,項目部連續(xù)3個季度評為公司最佳職工小家。同時該項目部積極參與和諧創(chuàng)建工作,在公司勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。
四、黨員先鋒批肝瀝膽,市政鐵軍時時心系人民當重點項目部在取得巨大的經(jīng)濟效益的同時,他們深深懂得,市政建設作為直接為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務的行業(yè),是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶,是社會服務的重要窗口,更大的價值應該是在取得效益的同時為人民做好事、做實事。項目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項目部取得高速發(fā)的同時,他帶領項目部力盡所能的承擔社會義務,開拓創(chuàng)新,扎實工作,在每一項工程任務中都不忘記突出“服務群眾、回饋社會”的主題,每一次施工都力求堅持做到不擾民,不亂排施工廢水,不亂丟廢棄物。
20xx年4月,項目經(jīng)理彭俊同志提出,以漢陽區(qū)工會組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評選”活動為契機,在該項目部所有工程施工現(xiàn)場,大力開展環(huán)境保護、安全文明評比工作,專門維護施工現(xiàn)場的安全文明、環(huán)境工作,這一舉措不僅樹立了漢陽市政的文明形象,而且切實解決了當時因施工帶來的部分不便影響。20xx年四川天災,漢陽市政集結的援建隊伍中,更有重點項目部的不畏艱險的身影,踴躍報名,踴躍參加援建,最終在漢陽市政集團公司的帶領下,共完成援建房屋萬余套,為災區(qū)人民送去了溫暖和溫馨。
漢陽市政一公司重點項目部,多年來始終將環(huán)境安全牢記心中,將質(zhì)量工期牢記心中,將人民的幸福牢記心中,將江城的發(fā)展藍圖牢記心中,他們用先鋒模范的力量感染著每個市政人,創(chuàng)造了一個有一個平凡中偉大的奇跡!
工人先鋒號事跡材料12
XX收費站于20xx年7月1日正式通車運營,自運營以來,在管理處的正確領導下,XX收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在,誠信創(chuàng)新永恒”的服務理念,堅持制度化管理和人性化管理相結合,堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針,夯實安全工作基礎,全面落實安全生產(chǎn)責任制,加強安全生產(chǎn)宣傳教育,在實踐中形成了一個紀律嚴明、業(yè)務精湛、團結向上、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊,在溫馨和諧、互助友愛的氛圍中,結合窗口創(chuàng)建,立足優(yōu)質(zhì)文明服務,不斷提高收費技能,確保了站口的安全、暢通,并在歷次應對惡劣天氣、重大節(jié)假日的安全保暢和重大接待任務中未發(fā)生任何疏漏,取得了優(yōu)異的成績,未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故和一起有理投訴,贏得各級領導和廣大司乘人員的一致好評。
一、狠抓安全責任意識教育,確保安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎,要常抓不懈,收費站作為高危行業(yè),安全工作更不能掉以輕心。開站之初,XX收費站就把安全生產(chǎn)工作放在首位,建立健全了安全生產(chǎn)管理制度,進一步落實責任追究制,做到安全生產(chǎn)有章可循,責任到人。利用板報、簡報等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度,要求職工從小處著眼,及時發(fā)現(xiàn)隱患,提高全體職工的安全意識,采取日常檢查和重點抽查相結合,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除,積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,形成安全生產(chǎn)長效機制,使安全生產(chǎn)“只有起點,沒有終點”、“安全生產(chǎn)無小事”的思想深入人心,確保安全無事故。
同時,為確保職工身體健康,該站嚴把食品進站質(zhì)量關,重視食品衛(wèi)生和食品安全,做好食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作,防止食物中毒。為保證站口和車道安全,配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區(qū)安全,每日檢查崗亭內(nèi)和宿辦樓消防設施配套是否齊全,設專人每日負責監(jiān)控設備和配電設施的檢查維修。注重加強冬季車輛管理,做好車檢記錄,及時排除隱患,保證行車安全。該站還組織廣大干部職工進行消防演練,觀看消防知識的相關影像,使消防意識深入人心。開站以來,該站各項安全措施、安全保護、安全監(jiān)管嚴格規(guī)范有序,無安全責任事故和人身傷亡事故,出色完成了各項生產(chǎn)任務。
二、注重工會建設,不斷完善職工
小家功能一支作風優(yōu)良的隊伍,一個優(yōu)秀的團隊,必須有健全的制度作保證。建站之初,該站首先根據(jù)管理處有關制度制定了適合本站特點的管理制度,如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務公開制度》等。在站務管理中,充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用,推行全員管理、民主管理,在醒目位置懸掛意見箱,在公示欄進行站務公開、考勤和經(jīng)費支出以及評先評優(yōu)結果公開公示,定期召開伙委會,廣泛收集職工意見和合理化建議,集思廣益,實行重大事項民主決策,充分發(fā)揮職代會民主評議、民主監(jiān)督只能,使各項工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng)造一個溫馨怡人的工作、生活環(huán)境,該站工會購置了大量活動器材和書籍,完善了會議室、活動室、閱覽室的硬件設施。為豐富職工的業(yè)余文化生活,配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等,便于職工工余娛樂,陶冶情操。該站工會堅持以人為本,人性化、制度化管理相結合,建設職工小家,并完善餐廳、浴室、廁所、醫(yī)務室、活動室,妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天,為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品,組織員工冬至節(jié)包餃子,組織員工觀看愛國主義電影,組織趣味運動會,組織演講比賽、乒乓球比賽,組織全站人員每月留營日及節(jié)假日聚餐活動和升旗儀式,組織開展年度體檢等活動,提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍,提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
三、加強業(yè)務學習提高綜合素質(zhì),建設創(chuàng)新型團隊
為強化職工培訓工作,提高職工業(yè)務水平,該站制定了各項職工培訓計劃,定期培訓,組織員工觀看相關業(yè)務電視講座。通過開展技能比賽,提升員工業(yè)務技能,結合工作實際,組織員工開展合理化建議、技術革新、崗位練兵等活動。為使職工進一步提高綜合技能,該站還組織業(yè)務骨干到XX收費站參觀學習,通過走出去、請進來,使服務水平和業(yè)務技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務為樂,以服務為榮,不斷拓展服務項目,延伸服務范圍,在工作和學習中形成“比學趕幫超”的優(yōu)良作風,樹立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設為基礎,積極開展優(yōu)秀班組、個人評選活動,不斷提升班組建設管理工作,體現(xiàn)班組良好的.精神文明風貌,不斷推動收費站整體收費管理水平,展示了XX收費站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務水平,共同進步,該站成立了幫扶組織,通過談心、帶動、幫助、學習等形式幫助相對落后,能力較差、不安心工作的同志,提高他們的思想認識提升業(yè)務能力,真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團隊合作精神,打造了和諧文明的收費站。該站自開站以來,積極開展節(jié)能減排、技術革新和合理化建議等創(chuàng)新活動。根據(jù)實際情況,認真總結,一方面轉變工作作風,提高全站人員職業(yè)素養(yǎng)和節(jié)約意識,另一方面創(chuàng)新工作方法,如節(jié)假日期間收費班由“四班三運轉”變?yōu)椤叭嗳\轉”,實行車道分流,提高了車流高峰時的通行效率。站口設置可變指示牌,方便車輛快速通行;完善站口便民服務箱,自制便民服務卡,為司乘人員做好延伸服務,得到廣大司乘人員的好評。
在今后的工作中,XX收費站將繼續(xù)與時俱進、開拓進取,積極構建學習型、民主型、和諧型收費站,切實落實職工權益,狠抓安全生產(chǎn),起到工人先鋒號模范帶頭作用。
工人先鋒號事跡材料13
張xx,男,漢族,現(xiàn)年38歲,中共黨員,本科學歷,助理工程師,內(nèi)鄉(xiāng)縣第十五屆人大代表。20xx年3月到國網(wǎng)內(nèi)鄉(xiāng)縣供電公司工作,20xx年2月?lián)喂酀q供電所所長至今。
該同志團結和帶領灌漲供電所全體職工積極服務地方經(jīng)濟發(fā)展,深入開展優(yōu)質(zhì)服務工作,不斷加強供電營業(yè)服務窗口的規(guī)范化管理。近年來,灌漲供電所先后獲得河南省政府、省電力公司聯(lián)合授予的“群眾滿意的基層站所”;河南省電力公司授予的“農(nóng)村規(guī)范化服務示范窗口”、“國家電網(wǎng)達標班組”;共青團南陽市委授予的“青年文明號”;內(nèi)鄉(xiāng)縣委縣政府授予的“文明單位”;灌漲鎮(zhèn)政府授予的“人民滿意的服務單位”及“服務經(jīng)濟發(fā)展”先進單位等榮譽。
一、堅定信念,強化擔當,抓學習,重提升
該同志積極參加黨團工作,堅定思想信念,牢固樹立“四個意識”,強化責任擔當,主動作為,真抓實干,揮灑激情,致力學習,提升素質(zhì)。作為一名供電所長,他深知領導藝術和工作能力的重要性,工作之余,他高度重視提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務技能,對公司企業(yè)管理書籍進行認真研讀,積極參與各種學習培訓活動,將工作做為學習的一部分,以學促做,團結和帶領全所職工務實奮進,扎實進取,推動全所工作不斷取得新的業(yè)績。
二、優(yōu)質(zhì)服務,融入枝節(jié),識大體,暖人心
優(yōu)質(zhì)服務是電力企業(yè)賴以生存和處于有利競爭之地的生命線,是提升企業(yè)品牌形象、增加企業(yè)經(jīng)濟效益的取招法寶。作為一個直接面對客戶、服務客戶的基層供電營業(yè)所帶頭人,該同志深刻懂得“優(yōu)質(zhì)”二字的內(nèi)涵,也用自己的實際行動踐行著它的真諦。
。ㄒ唬⿵娀⻊毡O(jiān)督,形成服務常態(tài)機制。
專門聘請本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人大代表、x、企業(yè)客戶代表做為社會監(jiān)督員定期召開座談會,征詢客戶對電所服務工作的意見建議,并逐步形成了常態(tài)機制,供電所優(yōu)質(zhì)服務工作進一步深入人心、貼近民心。
。ǘ┊敽谩半姳D贰,積極服務地方經(jīng)濟發(fā)展。
1、配合鎮(zhèn)政府中心工作,利用農(nóng)網(wǎng)配套資金完成了“井井通電”、“中心村”改造、鎮(zhèn)直增容等30余項工程。其中,投資30余萬元給魏莊村王營易地搬遷住戶安裝兩臺變壓器,解決了老百姓高峰負荷安全穩(wěn)定用電及抗旱灌溉問題;投資15萬元為牧原“中以”合作項目升級改造10KV線路、投資16萬元給劉營村扶貧項目雙苞菇新增200KVA變壓器及配套低壓線路,為服務地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻,受到鎮(zhèn)政府及廣大村民的一致好評。
2、積極配合省電力公司“戶表改造”工程,使灌漲鎮(zhèn)14000余戶老式機械電表更換成新式電子表計,使老百姓用電更加合理安全;為及時解決轄區(qū)內(nèi)村民的吃水、炕煙等問題,積極與上級部門多方協(xié)調(diào),總投資300余萬元,新架設30余臺變壓器、增容20余臺,優(yōu)化了電能結構,提高了電能質(zhì)量,3、20xx年夏季暴雨及惡劣天氣使灌漲鎮(zhèn)鎮(zhèn)部分地區(qū)遭到重創(chuàng),造成了區(qū)域內(nèi)多處倒桿、斷線,56臺變壓器不同程度的毀壞,3條10千伏線路停運。針對這種情況,該同志快速反應,迅速組織全所人員組成了20人的搶險施工隊,深入第一現(xiàn)場,及時梳理問題,一邊察看災情,一邊組織調(diào)撥搶險物資。高達38攝氏度的氣溫沒有阻擋他們救災搶險的腳步,因為一想到用戶沒電生活不便、企業(yè)沒電無法生產(chǎn)、老百姓家的牲畜隨時要面臨被熱死的狀況就讓隊員們心急如焚。他帶領施工隊員廢寢忘食,深入守在一線,每天連續(xù)工作13小時以上,以最快的速度、在最短的時間內(nèi)恢復了供電,灌漲鎮(zhèn)政府及廣大電力用戶為他們豎起了大拇指。
三、加強管理,創(chuàng)新機制,抓細節(jié),重實效
(一)營銷工作是供電營業(yè)所工作的重中之重,直接關乎企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定運營。該同志結合全所工作實際,強調(diào)線損管理,召開專題座談會,結合公司下達的線損指標,由大家共同商討制定了供電營業(yè)所年度線損考核指標,明確獎懲細則,獎優(yōu)懲劣促提升,進一步增強了對電力設施的保養(yǎng)和維護意識,同時也為提高供電所經(jīng)濟效益開了一劑良方。
。ǘ┻M一步規(guī)范服務窗口的業(yè)擴報裝工作,全面實行首問責任制,制定了業(yè)擴報裝流程具體實施細則。針對客戶提出的用電申請給予認真受理,并按照時限進行及時回復,真正實現(xiàn)了業(yè)擴報裝工作的一體化、快捷化、規(guī)范化。
。ㄈ┩晟瓢踩芾碇贫龋∪踩芾頇C制。監(jiān)督指導每一個施工作業(yè)現(xiàn)場,積極參加班組安全日活動,同時完善考核機制,制定嚴格的`獎懲制度,定期進行考評,實現(xiàn)風險共擔、責任共負。健全可行的機制、扎實有效的管理、為全所帶來了良好的經(jīng)濟效益,全部超額完成公司制定的考核指標。
。ㄋ模┲刈ル娰M抄、收、核管理工作。制定電費回收管理機制,對每月未能及時回收電費并結零的職工,按未回收部分扣除獎金,對工作表現(xiàn)好、成績突出的職工給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵,并讓其在全所職工大會上介紹工作經(jīng)驗,以此充分調(diào)動職工的工作積極性,激發(fā)職工的工作熱情。
工人先鋒號事跡材料14
工行樅陽橫埠支行,于20xx年1月18日成立,是工行在橫埠鎮(zhèn)新設的網(wǎng)點,屬二級支行,現(xiàn)有在崗員工6人。自成立以來,該行認真學習上級行的文件精神,及時傳達市、縣有關部門的指標,把“工人先鋒號”作為一面鮮明的旗幟,動員全體員工團結在這面光榮的旗幟下,堅持以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動凝聚員工,以企業(yè)文化建設為載體,以“創(chuàng)爭先鋒、開拓奮進、共促發(fā)展”為宗旨,做到業(yè)務發(fā)展與精神文明相互融合、協(xié)調(diào)發(fā)展,取得了可喜的成績。
面對困難 亮明主題
在新的地方,面對陌生的環(huán)境與市場,橫埠支行敢于亮劍,通過認真調(diào)研分析,決心亮出“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之“劍”,打出創(chuàng)建“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之旗,斬斷問題糾結,統(tǒng)一員工共識,提高全行的團隊戰(zhàn)斗力、增強員工凝聚力。
一年來,該行始終堅持晨會制度,深入地開展職業(yè)道德教育活動,弘揚樂于奉獻、開拓進取的愛崗敬業(yè)精神,號召員工為了全行的發(fā)展,心往一處想、勁往一處使,人人爭“先進”、個個做“明星”。思想上該行注重對員工的引導,努力培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神和奉獻精神,使員工樹立正確的人生觀、價值觀。全行上下,齊心協(xié)力,互相學習,和睦共處,共同營造開展“工人先鋒號”活動的氛圍。
民主管理 科學決策
在創(chuàng)建“工人先鋒號”的過程中,該行把黨的群眾路線教育活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”相結合,特別注重人性化的管理,確保引領工作的正確方向。黨員干部當好表率,做好領頭雁。在日常的工作和生活當中,隨時注意自己的一言一行,認真堅持黨組織生活會、客戶經(jīng)理周會等各項工作制度,交換工作意見,及時解決存在工作中的問題,明確下一步的工作計劃,保證各項工作有序開展。
日常工作中,實行行長與員工談心的制度,網(wǎng)點管理層利用工作業(yè)余時間不定時的與員工進行溝通,以平等、友善、熱情的姿態(tài)與員工交流,及時了解業(yè)務的發(fā)展情況和在實際工作中員工遇到的難題,幫助員工解決思想疙瘩,促進了與員工建立輕松愉快的人際關系,員工們積極奉獻,奮勇爭先,實現(xiàn)了民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的良好工作氛圍。
以人為本 和諧共進
創(chuàng)建一個讓員工身心愉悅的工作生活環(huán)境,激發(fā)出員工的工作積極性和主動性,使員工全身心投入到工作中,創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績,這是該行建設“工人先鋒號”的一大目標。為此,該行領導班子以員工的切身利益為重,樹立員工利益無小事觀念,切實維護員工權益,樂做員工的貼心人。
為解決上班員工的'后顧之憂,行長主動走訪員工家庭,掌握員工家庭情況,廣泛聽取員工及家屬的意見和建議。員工生病住院,及時到醫(yī)院探望;員工家庭、夫妻之間有矛盾糾紛,就主動去做調(diào)解工作;員工生日,會收到專門派送的一束美麗的鮮花和香甜的蛋糕。
在行領導的關懷下,員工將心比己,振作精神,保持良好的精神狀態(tài),加倍努力工作。該行因地制宜、結合實際,經(jīng)常性地組織員工開展集智力、技巧、娛樂為一體的文體活動,既加強了員工業(yè)務技能的訓練和提高,又極大地豐富了員工的精神文化生活,鼓舞了員工的士氣。為規(guī)避員工操作風險,該行堅持崗位輪換制,讓員工盡可能更多的學習掌握新業(yè)務、新產(chǎn)品和新的操作流程。工作之余,該行采取了形式多樣的教學,結合崗位練兵、預案演練,深入開展“一幫一、一帶一”的練技能、提素質(zhì)的活動,通過練打字、輸百張、識假幣、記操作,增強了員工日常工作基本操作技能的熟悉程度,提高了員工工作服務效率,促進全行各項業(yè)務的有效開展。
創(chuàng)先爭優(yōu) 喜結碩果
該行十分重視在創(chuàng)新服務和提升服務水平上下功夫,采取系列舉措,內(nèi)強管理,外樹形象,服務水平和各項工作獲得了極大進展。整合勞動組合,在業(yè)務旺季和客戶較多集中時段的情況下增設柜員、增加綜合柜,解決了客戶排長隊問題。根據(jù)《中國工商銀行樅陽支行績效考核辦法》,制定了《中國工商銀行樅陽橫埠支行績效考核辦法》,將優(yōu)質(zhì)文明服務納入考核主要內(nèi)容,加大考核獎懲力度。建立了 “行長、經(jīng)理(大堂、客戶)、柜員三位一體”的分工明確職責、積極協(xié)調(diào)配合的營銷服務機制,加大了產(chǎn)品宣傳營銷力度,提高了服務營銷效果。
一年來,工行樅陽橫埠支行員工的積極性很高,員工精神面貌很好,員工的安全感、信任感增強,激發(fā)了奮力拼搏的主人翁精神。人人發(fā)揮主觀能動性,勤奮工作,頑強拼搏,積極搶占市場份額,形成一股合力,推動樅陽工行爭先進位,勇立潮頭。
20xx年, 該行先后榮獲“安慶分行20xx年一季度優(yōu)勝網(wǎng)點”稱號和“五星網(wǎng)點 ”稱號。還涌現(xiàn)了“服務明星”“青年崗位明星”。
這些榮譽把工行樅陽橫埠支行這個“工人先鋒號”點綴得繁花似錦,璀璨奪目。今后,這個集體將不斷開拓創(chuàng)新,不斷迎接挑戰(zhàn),再接再厲,催馬揚鞭,更上層樓,再創(chuàng)佳績,讓“工人先鋒號”這面旗幟在工行樅陽支行高高飄揚!
工人先鋒號事跡材料15
xx建材公司燒成車間現(xiàn)有職工65名,負責新型建材公司熟料生產(chǎn)及全公司生產(chǎn)控制,車間主任王堅,黨支部副書記王智利,是水泥生產(chǎn)戰(zhàn)線上一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻而著稱的工人先鋒隊。
燒成車間自20xx年成立以來,結合車間職工年輕化、學歷高、朝氣蓬勃有活力的特點,始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神,秉承“團結、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的工作理念,做到從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持團結與協(xié)作相結合,分工明確,責任到人,人人都以控制差錯為切入點。20xx年在車間主任王堅的帶領下,燒成車間零工傷,零投訴,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。另外,燒成車間始終把創(chuàng)建“工人先鋒隊”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業(yè)的有效形式,緊密結合窯系統(tǒng)工藝生產(chǎn)特點,以倡導團隊愛崗敬業(yè)為核心,學習集團公司理念為基準,規(guī)范團隊行為,確立了建設“學習型”、“復合型”、“奉獻型”工人先鋒隊的創(chuàng)建思路,出色地完成了打窯圈、預熱器更換掛片、更換窯口護板、篦冷機更換篦板等任務,并完成車間現(xiàn)場治安、消防、文明生產(chǎn)工作以及防洪救災工作。
一、始終堅持安全教育,不斷深化員工安全責任意識。
燒成車間有著良好的班組安全管理基礎,完善的安全管理體系,在車間的領導下,認真學習各類安全文件和有關通報,認真吸取教訓,總結經(jīng)驗,避免類似問題的發(fā)生。燒成車間的員工深知,要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關鍵在于成員要具備較高的安全技術素質(zhì)、安全管理水平和安全責任心。因此,在車間主任王堅的帶領下,車間的成員積極參加公司的各項安全培訓,并積極落實到位,堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針。
二、不怕苦,不怕累,夯實安全生產(chǎn)基礎。
燒成車間在新型干法生產(chǎn)線上的責任屬重中之重,在以窯為核心的運行生產(chǎn)中,務必要保證設備的良好運行為前提。燒成車間設備多,平時需巡檢、點檢,打掃設備衛(wèi)生。愛崗敬業(yè)、無私奉獻、吃苦耐勞,這些淺顯的字眼在該車間員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對重復、單調(diào)的工作,燒成車間成員不言苦、不言累、不言臟,憑著對工作的一份熱愛,他們干一行,愛一行,用自己的行動證實了自身的價值。
燒成車間充分利用停窯和計劃檢修期進行了檢查、自查,對工作中存在的`問題及時更正、不斷改進。在每次停窯檢修中,他們更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,晝夜奮戰(zhàn)、密切合作,以身作則,一如既往的工作在第一線,深得公司領導及同事的信任。工人先鋒號申報材料在20xx年每月公司組織的安全大檢查中燒成車間共查處隱患32項,已整改32項,整改率達100%。在年計劃檢修工作中,按時、保量圓滿的完成了更換預熱器掛片、更換窯口護板、生料均化庫卸料器改造、煤磨大布袋收塵頂部修復等多項檢修任務,為全年生產(chǎn)計劃任務的完成奠定了基礎。
三、工作認真負責,注重實效,狠抓細節(jié)。
由于燒成車間的工作任務直接影響公司的年計劃生產(chǎn)任務額,當班人員須仔細巡檢設備,及時發(fā)現(xiàn)和處理問題,保證窯的正常運行。燒成車間為了杜絕各類事故發(fā)生、盡可能的保證生產(chǎn)工作順利進行,各崗位巡檢人員注重每一天的工作習慣,始終保持認真、仔細、嚴密的工作狀態(tài)。自九月份開始,新型建材公司開展了“6S”管理活動,在公司黨政的領導和帶領下,燒成車間利用班班前會和班后會向廣大職工宣傳和組織學習推廣“6S”管理,使廣大員工轉變了思想、提高認識、樹立堅定的信念、增進了團結凝聚力,沒有一名職工產(chǎn)生抵觸情緒,為“6S”管理的順利實施和生產(chǎn)穩(wěn)定運行做出了不懈的努力。
燒成車間主任王堅是一位工作責任心至上的領導。他擔任車間主任以來,工作突出,兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。他要求下屬人員要時刻堅持“在崗一分鐘,操心六十秒”的工作理念,堅持“四不傷害”原則,做精做細每一件事情。20xx年,在他的帶領下,燒成車間的共有如回轉窯三檔平臺改造、燃燒器使用小車改造等創(chuàng)新性“小改小革”十余項。
車間是企業(yè)最基礎的構成,羅馬帝國的建立也是靠一磚一瓦蓋起來的,麻雀雖小,五臟俱全。有著燒成車間這樣兢兢業(yè)業(yè)的先進集體,有著王堅這樣腳踏實地的工作作風,新型建材公司的事業(yè)將會蒸蒸日上。天道酬勤,務實進取的燒成車間在企業(yè)快速發(fā)展、做優(yōu)做精做強的征程上一定會越走越遠。他們將激勵著中條建材全體員工在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚“自強不息,追求卓越”的企業(yè)精神,立足崗位、開拓創(chuàng)新,充分體現(xiàn)新時期工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)、高尚精神和時代風貌。
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