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  • 最新工地實(shí)習(xí)心得

    時(shí)間:2024-01-25 09:20:38 實(shí)習(xí)心得 我要投稿

    最新工地實(shí)習(xí)心得

      我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因,從而找出解決問題的辦法。應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編為大家整理的最新工地實(shí)習(xí)心得,歡迎閱讀與收藏。

    最新工地實(shí)習(xí)心得

    最新工地實(shí)習(xí)心得1

      20xx年公司總經(jīng)理決議并安排人員去工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),此次有分公司副總帶隊(duì),公司參觀人員包括了項(xiàng)目全員、架子隊(duì)管理員以及其他相關(guān)人員,主要對(duì)其工地建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量等進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

      一、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)入場(chǎng)地給人的第一感覺就是整齊、干凈、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)給人感覺是一種舒心。在解說員的耐心講解下,我們知道他們制定項(xiàng)目創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的具體目標(biāo)和措施(主要包括人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化),通過這些措施使項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生等有很大的突破,逐漸對(duì)工地建設(shè)規(guī)范化。

      二、人員管理人性化,在施工管理過程中對(duì)工人的管理是實(shí)行辦公、宿舍、施工區(qū)域三區(qū)分離模式進(jìn)行管理,修建了全天水沖式貼瓷磚廁所和制定了吸煙區(qū)和茶水供應(yīng)室全自動(dòng)熱水器供應(yīng)開水,在夏天施工過程中還對(duì)工人免費(fèi)發(fā)放解暑藥品,保障工人安全施工。結(jié)合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生要求有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染。保障工人身體健康;建設(shè)農(nóng)民工夜校編制對(duì)工人有用的教材,不斷提高工人技術(shù)水平和文明素質(zhì)。并對(duì)聽課后表現(xiàn)好的部分人員發(fā)放小禮品,以提高其學(xué)習(xí)積極性。

      三、資源利用合理化,規(guī)范化。施工現(xiàn)場(chǎng)有限利用一些簡化的工具,做對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有利、有用的事情,例如用三輪車做簡易的灑水車,在汽車進(jìn)入施工區(qū)的鋼筋焊接成簡易的洗車漏水裝置,并可以做防滑減速條。還有廢棄材料的隨時(shí)清理,保證材料的堆碼整齊,和分類堆放。對(duì)已經(jīng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)沒有用的東西進(jìn)行運(yùn)走、堆放和合理利用,或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料標(biāo)示牌。

      四、安全管理嚴(yán)格化:成立了以安全工程師為組長的管理體系。與項(xiàng)目各部管理人員和班組長簽訂安全管理責(zé)任狀,明確各部門和每個(gè)人的職責(zé)。層層落實(shí),對(duì)安全隱患進(jìn)行隨時(shí)排查,并采用獎(jiǎng)罰制度。清水項(xiàng)目還針對(duì)安全管理,制定四個(gè)到位,一、教育培訓(xùn)到位在員工培訓(xùn)上引進(jìn)SU軟件,通過形象化的方式讓員工掌握安全技術(shù)要求及關(guān)鍵的工藝方法;二、卡控管理到位,做好安全交底,及各種危險(xiǎn)源的預(yù)案,作業(yè)中把安全技術(shù)規(guī)程做成卡片,放在胸牌背面,讓工人是查看,在安全管理中有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方,安全通道的布置和現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語和警示的設(shè)置,如龍門架的周圍用黃黑的`間隔條紋進(jìn)行警示,以及現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)置。以及再進(jìn)場(chǎng)區(qū)有個(gè)鏡子對(duì)每個(gè)人進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查自己的安全配備是否到位。

      五、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化:實(shí)行“樣板化”引路制度,注重以點(diǎn)帶面,并以此目標(biāo)統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以點(diǎn)帶面整體提高,其次注重監(jiān)控措施和和科技更新,以及項(xiàng)目開展專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。提高質(zhì)量知識(shí)水平,使質(zhì)量管理上升一個(gè)新的檔次。

      通過這次參觀學(xué)習(xí),對(duì)于我來講有很多感觸,我們認(rèn)識(shí)到我們項(xiàng)目管理的不足,分析產(chǎn)生這些不足的原因,對(duì)于主觀原因我們就加強(qiáng)落實(shí),制定切實(shí)可行的改正方案,客觀原因,盡量避免。雖然差距不小,但是我們應(yīng)該有信心,做基礎(chǔ)做起,相信我們項(xiàng)目部會(huì)有較大的發(fā)展。

    最新工地實(shí)習(xí)心得2

      xx月xx日集團(tuán)公司組織了對(duì)xx項(xiàng)目的觀摩活動(dòng),觀摩時(shí)一棟高層主體結(jié)構(gòu)已封頂,正在進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑。通過對(duì)此工程的觀摩學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到了在自己項(xiàng)目施工過程管理中有很多的不足之處,以及對(duì)工程施工管理方面有很多的指導(dǎo)意義:

      1、明確安全生產(chǎn)、文明施工管理創(chuàng)建目標(biāo)

      施工前期就要明確項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo),讓自己有一個(gè)準(zhǔn)確地定位,只有定位準(zhǔn)確了,才能制定出一套切實(shí)可行的方案、制度。

      2、制定方案、抓好管理落實(shí)

      第一成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥,工地技術(shù)人具體負(fù)責(zé),其他成員分工協(xié)作,在這過程當(dāng)中項(xiàng)目經(jīng)理要多督促、常檢查;從而形成了項(xiàng)目部齊抓共管,各負(fù)其責(zé)的良好局面;第二是按照建設(shè)部頒布的《建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合工程的特點(diǎn),制定創(chuàng)建方案,實(shí)行分項(xiàng)工程和區(qū)域劃分管理,在實(shí)施過程中,明確責(zé)任、制定措施、抓好落實(shí)、注重成效。可以說,文明工地的質(zhì)量如何直接取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視和制度措施的落實(shí)到位。

      3、全員共創(chuàng),整體推動(dòng),創(chuàng)建水平不斷提高。

      創(chuàng)建文明工地不是某個(gè)人某個(gè)崗位的事,而是一項(xiàng)全員性的工作。項(xiàng)目部通過各種有效途徑向員工、施工班組闡述和灌輸創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義,真正讓創(chuàng)建活動(dòng)深入人心,從而,使每位員工自覺投入到創(chuàng)建活動(dòng)中來。

      4、注重相關(guān)結(jié)合,促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

      文明工地的標(biāo)準(zhǔn)要求以其豐富的內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目部文明施工、生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、技術(shù)方案等方方面面的工作。心得體會(huì)必須相兼相融,科學(xué)結(jié)合,才能夠推進(jìn)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),達(dá)到創(chuàng)建目的。與施工生產(chǎn)相結(jié)合。創(chuàng)建文明工地以施工生產(chǎn)為依托,結(jié)合工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作實(shí)行量化管理和目標(biāo)考核,通過優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝等。

      5、 運(yùn)用新技術(shù)提高施工效率

      本工程采用多項(xiàng)十大新技術(shù),值得我們借鑒學(xué)習(xí),BIM技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了管道綜合排布,標(biāo)準(zhǔn)層采用的鋁合金模板使得觀感達(dá)到了極高的水準(zhǔn),鋼結(jié)構(gòu)工程綜合技術(shù)應(yīng)用,節(jié)約了建筑空間,滿足了使用功能的'要求,完美體現(xiàn)了設(shè)計(jì)風(fēng)格。建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù),切實(shí)解決墻體滲、漏、裂等技術(shù)問題。計(jì)算機(jī)推廣、應(yīng)用、開發(fā)和管理技術(shù)使得施工網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化、大大提升了施工效率。

      通過本次的觀摩學(xué)習(xí),使我學(xué)習(xí)到了xx集團(tuán)強(qiáng)大的管理模式,文明施工的優(yōu)勢(shì),技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),企業(yè)的文化特點(diǎn),我們_建集團(tuán)的每個(gè)員工都得好好學(xué)習(xí)他們的這種企業(yè)管理模式,學(xué)習(xí)他們運(yùn)用新技術(shù)、新思想的施工方式。

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