人力資源管理實習(xí)周記（通用5篇）
不經(jīng)意間，一個星期已經(jīng)結(jié)束了，我們既增長了見識，也鍛煉自身，請好好地記錄下在周記里�？靵韰⒖贾苡浭窃趺磳懙陌桑韵率切【帪榇蠹艺淼娜肆Y源管理實習(xí)周記，歡迎大家分享。
人力資源管理實習(xí)周記 篇1
1月9日（第一周）
實習(xí)內(nèi)容：
在xxx人力資源處進行畢業(yè)實習(xí)，開始的一周主要是進行崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來進行為期一周的培訓(xùn)，進行安全教育，期間重點熟悉xxx人力資源處的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，做好各類先進人物，各類獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開展職工轉(zhuǎn)正，定級，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理；如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作，審批加班費，節(jié)日酬金，探親路費等人員費用；人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭通過一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。
心得體會：
今天是周六，挑一個晴朗的早晨記下我第一周來的實習(xí)心得。實習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點，也是從學(xué)生過渡到工作人士的一個不可或缺的必經(jīng)階段。剛進入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮。一張張陌生的面孔，不認(rèn)識但是都面帶微笑很友善。一周的時間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個大集體中，因為只有和上司、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的展開。
1月1X日（第二周）
實習(xí)內(nèi)容：
充實的崗前培訓(xùn)結(jié)束了，迎來第二周的具體工作，本周主要是接觸的是xxx的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關(guān)鍵。通過一周的時間我大致的經(jīng)歷以下過程：
1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補登材料的名稱；最后將新材料放入檔案
2、檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無霉?fàn)�，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環(huán)境進行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放錯誤等
3、人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動引起的
4、人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守秘密
5、人事檔案的統(tǒng)計，主要包括對人事檔案的數(shù)量，材料收集補充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計。 心得體會：
通過為期一周的xxx人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據(jù)，為人事制度改革提供了信息支持。人事檔案是培養(yǎng)，考察，預(yù)測，人才的重要手段，是實現(xiàn)人力資源的重要依據(jù)，xxx能否建立一支知識化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊伍，人才是基礎(chǔ)，前提，關(guān)鍵。一份人事檔案可以完整提供一個全面信息為xxx發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和使用人才提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。
3月6日（第三周）
實習(xí)內(nèi)容：
本周主要學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃流程的設(shè)計方案，xxx目前對人力資源配置，需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃：
1）臨床、醫(yī)技、護理、機關(guān)、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊建設(shè)、學(xué)歷層次、人才結(jié)構(gòu)、人才厚度明顯優(yōu)化
2）爭取造就市內(nèi)乃至國內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)
3）營造規(guī)范有序、公平競爭、人才輩出的氛圍。從體制、機制上創(chuàng)造有利于人才成長成功的良好環(huán)境。
心得體會：
人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的重要部分，是xxx為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)根據(jù)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內(nèi)xxx的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測和相關(guān)事項。
3月13日（第四周）
實習(xí)內(nèi)容：
本周參與xxx的招聘錄用環(huán)節(jié)，由于招聘崗位的不同、人力需求數(shù)量與人員要求的不同，xxx的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘 xxx管理者有相當(dāng)一部分是從內(nèi)部提拔的，這有利于提高員工士氣，培養(yǎng)員工積極進取的精神。當(dāng)xxx的某個部門出現(xiàn)空缺崗位時，人力資源部門會及時地將空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等在xxx的院報、布告檔上以布告形式向廣大員工公布，希望有能力的員工毛遂自薦，再召開內(nèi)部競聘會，競爭上崗，擇優(yōu)錄用，或者由臨床科室推薦其熟悉的人選，然后根據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗、技能等方面的信息，經(jīng)過組織人事部門共同考核篩選，最終錄用。內(nèi)部招聘有利于節(jié)約招聘成本，同時由于內(nèi)部員工互相熟識，往往認(rèn)同度較高，有利于今后工作的開展。xxx由于行業(yè)的特殊性，許多管理崗位必須是懂業(yè)務(wù)的，因此管理崗位內(nèi)部招聘比較多。
外部招募 因為醫(yī)務(wù)人員流動性較大，再加上自然減員，xxx內(nèi)部的人力資源無法隨時滿足xxx的變化和發(fā)展，另外xxx也需要補充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來推動xxx的發(fā)展，所以，xxx的外部招聘主要是面向社會招收能擔(dān)當(dāng)重任的學(xué)科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生。外部招聘的主要渠道有：通過人才招聘會，用報紙、網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息；大中專畢業(yè)生自薦；在職員工介紹；參加一些學(xué)術(shù)會議等。
心得體會：
招聘工作是xxx的重中之重，錄用人員的好壞真接關(guān)系xxx的發(fā)展，因此xxx領(lǐng)導(dǎo)非常重視招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財力，但由于流程上存在以下缺陷，招聘工作離預(yù)期目標(biāo)還有一定的距離。因此提出幾點優(yōu)化建議：首先臨床各科根據(jù)xxx人力資源規(guī)劃和工作分析數(shù)量和質(zhì)量要求，制定招聘計劃，人力資源部門對它進行審核，特別是對人員需求量、費用等項目進行嚴(yán)格復(fù)查，簽署意見后交xxx院長審批。其次擬定招聘計劃時具體內(nèi)容應(yīng)包括：崗位、需求量、各崗位具體要求；招聘信息發(fā)布的時間、方式、渠道與范圍；招募對象的來源與范圍；招募方法；招聘測試的實施部門；招聘預(yù)算；招聘結(jié)束時間與新員工到位時間等項目。再次人力資源部根據(jù)招聘計劃所確定的招聘信息發(fā)布的時間、方式、渠道與范圍落實具體的發(fā)布工作。再次對求職申請者進行資格審查，面試、考試。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資源部門再進行復(fù)試、體檢。在此過程中應(yīng)嚴(yán)格按照工作分析階段產(chǎn)生的職務(wù)說明書標(biāo)準(zhǔn)進行選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排合適的崗位。試用合同應(yīng)詳細(xì)寫明試用的職位、試用期限、試用期的報酬與福利、員工在試用期的工作績效目標(biāo)與應(yīng)承擔(dān)的`義務(wù)與責(zé)任、員工轉(zhuǎn)正的條件等內(nèi)容。最后對招聘成本、錄用人員數(shù)量、質(zhì)量等評估并以報告形式向院長反饋。
3月20日（第五周）
實習(xí)內(nèi)容：
實習(xí)已經(jīng)過半，本周主要接觸的是培訓(xùn)體系，xxx在多年的實踐中有一套自己的培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系主要包括四個方面：
1）新職工崗前培訓(xùn)
2）醫(yī)生、技術(shù)人員的三基培訓(xùn)
3）護理人員的培訓(xùn)
4）中層以上管理人員的培訓(xùn)。
具體流程要求如下：
1．按xxx需求制定培訓(xùn)計劃。各職能部門每年必須根據(jù)xxx總體要求以及上級部門的要求，結(jié)合xxx人力資源現(xiàn)狀于年底報《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，送人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)人針對各部門上報的培訓(xùn)需求情況，結(jié)合xxx發(fā)展的需要，在合理進行人力資源配置的基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的培訓(xùn)、考核方式，編制人力資源年度教育培訓(xùn)計劃。
2．培訓(xùn)內(nèi)容及具體要求。xxx根據(jù)人員分類有針對性地制定培訓(xùn)方案，分別對
1）新職工崗前培訓(xùn)；
2）在崗人員（包括醫(yī)生、護士、技術(shù)人員）崗位技能培訓(xùn)；
3）中層以上管理人員管理知識培訓(xùn)、
4）特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)。
a）新職工崗前培訓(xùn)人力資源部每年七月份新職工到崗，在簽訂勞動合同后，由院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、臨床各科間配合開展新職工崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容有院紀(jì)院規(guī)，安全教育、xxx文化、xxx規(guī)章制度等項目的培訓(xùn)，經(jīng)測試合格后方能上崗。
b）在崗人員崗位技能培訓(xùn)醫(yī)務(wù)處、護理部每年不定期對醫(yī)務(wù)人員進行一至二次全面的崗位技能培訓(xùn)，幫助醫(yī)務(wù)員工在理論知識、操作技能方面的復(fù)習(xí)和提高，考核合格后方能上崗。
c）中層以上管理人員培訓(xùn)所有中層以上管理人員都必須參加xxx管理高級研修班，考核合格，獲結(jié)業(yè)證書后方能上任
d）特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)xxx是一個特殊的行業(yè)，對于很多崗位都有特殊的資質(zhì)要求，如醫(yī)生有醫(yī)師資格證、護士有護士資格證、操作CT及磁共振的人員有CT、磁共振上崗證、會計有會計上崗證等、還有許多工勤崗位也同樣需要上崗證，這些特殊崗位的人員必須持證才能上崗，人力資源部門必須對這些崗位進行認(rèn)真梳理，按要求對這些特殊崗位的人員進行培訓(xùn)，不定期進行抽查，沒有資質(zhì)人員一律不得上崗。
心得體會：
xxx在培訓(xùn)方面做得比較到位，對培訓(xùn)工作投入了大量的資金，為加強培訓(xùn)力量，還專門指定科教處、醫(yī)務(wù)處、護理部、人力資源部等多個部門對不同人員實施培訓(xùn)，xxx充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工個人發(fā)展規(guī)劃與xxx發(fā)展有機結(jié)合起來制定培訓(xùn)計劃，使員工對培訓(xùn)積極性高昂，更加主動的參與到培訓(xùn)當(dāng)中來。
3月27日（第六周）
實習(xí)內(nèi)容：
本周重點在xxx的績效考核體系的參與學(xué)習(xí)，建立的以目標(biāo)考核、工作表現(xiàn)和技能考核三層相結(jié)合的績效考核體系。具體做法是：
第一，院領(lǐng)導(dǎo)在每年年初舉行現(xiàn)場辦公會，根據(jù)xxx戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整各科室的分目標(biāo)，然后層層傳遞下去，直至員工個人目標(biāo)。再根據(jù)員工個人目標(biāo)設(shè)置考核指標(biāo)（KPI），同時設(shè)置不同的權(quán)重，對于科室也相應(yīng)地根據(jù)科室目標(biāo)設(shè)置考核指標(biāo)，并按科室大小設(shè)置權(quán)重，重點關(guān)注技能指標(biāo)、考核指標(biāo)，因為xxx是公益性社會福利機構(gòu)，因此經(jīng)濟情況不應(yīng)過多關(guān)注。最后加權(quán)得出個人績效及科室績效，KPI可以根據(jù)xxx目標(biāo)不斷調(diào)整，使員工按照xxx發(fā)展要求而努力，通過這樣的目標(biāo)管理，xxx能夠控制、監(jiān)督員工的行為，同時可以了解科室的目標(biāo)、xxx的目標(biāo)，進而制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。
第二，縮短績效考核的周期，變年度為季度或月度，科室領(lǐng)導(dǎo)可以對照xxx及科室目標(biāo)及時發(fā)現(xiàn)問題，進行溝通，改進工作，及時糾偏，讓績效考核真正幫助員工改進工作。
第三，對于不同的人員采取不同的績效考核方法，臨床專業(yè)技術(shù)人員可以用KPI法，對于管理人員則可以采取360度法，同時注重事前溝通，使員工明確績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。
第四，考核結(jié)果不光報人力資源部備案，更重要的是反饋給被考評者，從而幫助員工改善績效。此外，績效考核結(jié)果還應(yīng)與人員的調(diào)配聯(lián)系起來，以達(dá)到“人盡其才，人事相宜”的組織和諧。
心得體會：
通過本周對xxx績效改革的初步認(rèn)識，讓我清晰的明白：績效考核是一種衡量、評價、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，績效考核可以揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、組織乃至社會都受益�？冃Э己耸侨肆Y源管理的重要環(huán)節(jié)，涉及員工的調(diào)任、升遷、加薪等重大決定�？冃Э己说闹匾灾饕w現(xiàn)在以下三方面：
1、影響xxx的競爭力
2、作為人事決策的指標(biāo)
3、有助于更好地進行員工管理
4月3日（第七周）
實習(xí)內(nèi)容：
激動人心的一周到了，終于接觸了xxx的薪酬管理，xxx的主要由五部分組成：
1）基本工資，
2）效益工資，
3）崗位工資，
4）附加工資，
5）特殊貢獻(xiàn)、特殊津貼。
其中效益工資的分配中積極引入目前發(fā)達(dá)國家科學(xué)的得分因數(shù)法及點數(shù)法，即根據(jù)業(yè)績、績效、風(fēng)險度進行評估來確定效益工資的級別，從而形成比較穩(wěn)定的薪酬體系。期間我參加了定期進行全面的市場薪酬調(diào)查，確定比較科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。市場薪酬調(diào)查的目的是為了參照本地區(qū)、本行業(yè)的薪酬狀況，制定和調(diào)整xxx的薪酬水平與結(jié)構(gòu)，使之具有市場競爭力，保證xxx薪酬體系的外在公平性。薪資調(diào)查的主要內(nèi)容包括：薪酬政策、薪酬水平、保險福利、薪酬增長率、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置等。因此我們認(rèn)為xxx的薪酬體系也必須在充分了解市場的情況下做，每年都應(yīng)根據(jù)市場情況作周密分析、調(diào)整，使醫(yī)務(wù)員工和xxx達(dá)到共贏，才能真正起到有效激勵的作用。
心得體會：
薪酬這一板塊的學(xué)習(xí)讓我體會到薪酬是一把雙刃劍。一方面，是激勵員工卓有成效地工作、達(dá)成組織目標(biāo)的主要手段；另一方面，又是xxx運作的主要成本之一，一旦運用不當(dāng)，后果極為嚴(yán)重。另外，人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)是：吸引人才、留住人才，使人才努力地為實現(xiàn)組織目標(biāo)而工作，而薪酬管理正是與完成上述任務(wù)息息相關(guān)。
4月10日（第八周）
實習(xí)內(nèi)容：
實習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在總結(jié)最后一周的實習(xí)內(nèi)容。最后一周參與了xxx的勞動關(guān)系資料的整理，一直以來，xxx都始終堅持按時足額繳納各種保險，僅去年xxx就為職工繳納養(yǎng)老保險金126.5萬元、醫(yī)療保險金29萬元、工傷保險金2.5萬元、生育保險金4.8萬元、失業(yè)保險金6萬元。另外，xxx還為職工辦理了團體意外傷害保險及女職工“兩癌”保險，有效地解決了職工的后顧之憂。xxx成立了勞動爭議調(diào)解委員會，及時調(diào)解職工與院方在勞動關(guān)系中的矛盾，使勞動關(guān)系矛盾化解在xxx內(nèi)部，調(diào)解成功率達(dá)100%，實現(xiàn)了職工群體上訪和勞動仲裁裁決零記錄。建立完善了職代會制度，堅持了廣聽民言，集中民智制度，堅持了院務(wù)公開制度形成了和諧的勞動關(guān)系氛圍。
心得體會：
xxx通過開展創(chuàng)建和諧單位活動，確保了xxx和員工之間勞動關(guān)系的和諧與穩(wěn)定，促進了xxx的快速發(fā)展。這種長效機制的建立，促進創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧xxx步入規(guī)范化的軌道�？梢哉fxxx在處理勞動關(guān)系上是值得借鑒的。
人力資源管理實習(xí)周記 篇2
第1周
作為人力資源管理專業(yè)的大學(xué)生，我很榮幸能夠進入人力資源管理專業(yè)相關(guān)的崗位實習(xí)。相信每個人都有第一天上班的經(jīng)歷，也會對第一天上班有著深刻的感受及體會。尤其是從未有過工作經(jīng)歷的職場大學(xué)們。
頭幾天實習(xí)，心情自然是激動而又緊張的，激動是覺得自己終于有機會進入職場工作，緊張是因為要面對一個完全陌生的職場環(huán)境。剛開始，崗位實習(xí)不用做太多的工作，基本都是在熟悉新工作的環(huán)境，單位內(nèi)部文化，以及工作中日常所需要知道的一些事物等。對于這個職位的一切還很陌生，但是學(xué)會快速適應(yīng)陌生的環(huán)境，是一種鍛煉自我的過程，是我第一件要學(xué)的技能。這次實習(xí)為以后步入職場打下基礎(chǔ)。第一周領(lǐng)導(dǎo)讓我和辦公室的其他職員相互認(rèn)識了一下，并給我分配了一個師父，我以后在這里的實習(xí)遇到的問題和困難都可以找他幫忙。
一周的時間很快就過去了，原以為實習(xí)的日子會比較枯燥的，不過老實說第一周的實習(xí)還是比較輕松愉快的，嘿嘿，俗話說萬事開頭難，我已經(jīng)邁出了第一步了，在接下去的日子里我會繼續(xù)努力的。生活并不簡單，我們要勇往直前！再苦再累，我也要堅持下去，只要堅持著，總會有微笑的一天。雖然第一周的實習(xí)沒什么事情，比較輕松，但我并不放松，依然會本著積極樂觀的態(tài)度，努力進取，以最大的熱情融入實習(xí)生活中。
雖然第一周的實習(xí)沒什么事情，比較輕松，但我并不放松，依然會本著積極樂觀的態(tài)度，努力進取，以最大的熱情融入實習(xí)生活中。
第2周
過一周的實習(xí)，對自己崗位的.運作流程也有了一些了解，雖然我是讀是人力資源管理專業(yè)，但和實習(xí)崗位實踐有些脫節(jié)，這周一直是在給我們培訓(xùn)那些業(yè)務(wù)的理論知識，感覺又回到了學(xué)校上課的時候。雖然我對業(yè)務(wù)還沒有那么熟悉，也會有很多的不懂，但是我慢慢學(xué)會了如何去處理一些事情。在工作地過程中明白了主動的重要性，在你可以選擇的時候，就要把主動權(quán)握在自己手中。有時候遇到工作過程中的棘手問題，心里會特別的憋屈，但是過會也就好了，我想只要積極學(xué)習(xí)積極辦事，做好自己份內(nèi)事，不懂就問，多做少說就會有意想不到的收獲，只有自己想不到?jīng)]有做不到。
第二周實習(xí)快結(jié)束了，來這里有一段時間了，雖然同事們都很好，工作也輕松，對工作的環(huán)境有一定的了解，但真正在這里生活了，還是會覺得有些不適應(yīng)。與當(dāng)初想象中的職場狀態(tài)似乎有些差距，我相信我會適應(yīng)職場生活。
第3周
不知不覺進入了實習(xí)的第三周，生活還在慢慢的適應(yīng)，每天按部就班的工作。除了學(xué)習(xí)崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，我還加強大學(xué)人力資源管理專業(yè)相關(guān)知識與自己崗位相結(jié)合，努力讓人力資源管理專業(yè)相關(guān)知識應(yīng)用到實際工作中。實習(xí)不想在學(xué)校，很多工作遇到的很多問題都只能自己鉆研，不過好在有很多資料可以查，大學(xué)里學(xué)習(xí)的人力資源管理專業(yè)相關(guān)知識能夠幫上忙，也不枉大學(xué)的學(xué)習(xí)。不懂時就查查資料，也培養(yǎng)了自學(xué)能力，同時了解許多相關(guān)的知識，一舉多得。
經(jīng)過2個多星期的正式實習(xí)工作，我已經(jīng)慢慢適應(yīng)這樣的作息和工作方式了。以前在學(xué)校的時候，有時候偷懶或者身體不適，就會請假或者逃課，老師也會很理解很包容我們這群他眼里的“沒長大的孩子”。但是現(xiàn)在開始上班，同事中沒有人再會把我們當(dāng)成孩子，也不會像老師那樣寵溺和包容我們。不管是誰，遲到都是會受到領(lǐng)導(dǎo)的批評。所以每天早上都不敢偷懶，準(zhǔn)時起床去上班，有時候為了不遲到，不吃早飯都是常態(tài)。為了給大家留下好的印象，我都要提早去辦公室，把辦公室清掃一下，再給大家打上熱水。雖然都是一些微不足道的小事情，但是也算是給這個辦公室做出的一些貢獻(xiàn)。
第三周實習(xí)快結(jié)束了，我相信下個星期我能做得更好，每天進步一點點。
人力資源管理實習(xí)周記 篇3
實習(xí)周記1
單位介紹。今天我便開始我了我的畢業(yè)實習(xí)，我深知這次實習(xí)工作的重要性，它將是我踏入職場的起點。我牢記之前確認(rèn)錄用后公司里的前輩告誡我的話，想著寧可早到也絕不遲到，因此早早來到了公司。
實習(xí)的第一天，周圍的一切新鮮又陌生，我既緊張又有些興奮�？粗纠锖茉缇兔β灯饋淼穆殕T，自己在一邊感受著這個氣氛，也感到干勁十足，充滿激情。我站在隊伍的最后，和其他人一起參加每日都要進行的早會，各項重要事宜結(jié)束后，經(jīng)理 便把我介紹給其他人，我有些緊張的做了自我介紹，但是大家都向我投來鼓勵和贊許的微笑，陌生又熟悉，這種感覺讓我充滿了斗志。
接下來，便是為其一周的崗前培訓(xùn)。公司 主管首先詳細(xì)的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、安全教育等內(nèi)容，使我對公司的整體情況、運行模式、企業(yè)價值觀都有了一定的了解，并且 還向我介紹了人力資源部的內(nèi)部設(shè)置體系和編制方案以及崗位職責(zé)分工，我重點學(xué)習(xí)了人力資源六大模塊實際在公司人力資源活動中的應(yīng)用，如何開展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，如何開展職工轉(zhuǎn)正，定級，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作，如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作，審批加班費，節(jié)日酬金，探親路費等人員費用，如何進行人事檔案的管理等日常工作環(huán)節(jié)……根據(jù)自己之前學(xué)習(xí)過的知識，加上我所受到的培訓(xùn)，我已經(jīng)初步了解了作為一個人力資源助理所要完成的各項基礎(chǔ)工作。
這期間，主管也會交給我一些簡單輕松的工作，我明白這是她體諒我剛出校門經(jīng)驗不足。但是經(jīng)過了這一周我明白，無論多么簡單的工作，效率依然重要，這便是所有 員工的職業(yè)態(tài)度。
實習(xí)周記2
充實的崗前培訓(xùn)結(jié)束了，迎來第二周的具體工作。
眾所周知，三四月份是校園招聘的旺季，根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃方案，各部門都有自己的人力資源需求，而我們的工作就在于組織好招聘工作，為公司招募優(yōu)秀的員工。
此次，我便加入了招聘錄用環(huán)節(jié)。當(dāng)然作為一個新人我是不可能勝任面試官這一職責(zé)的，我的工作內(nèi)容比較瑣碎：
1、在進行校園宣講時，協(xié)助布置各高校的宣講會會場，調(diào)節(jié)設(shè)備，分發(fā)宣傳資料，收集現(xiàn)場應(yīng)聘者的簡歷，等等。
2、宣講會結(jié)束后，整理應(yīng)聘者的簡歷，并按照職位類別歸類，便于后期的篩選；
3、根據(jù)部門里的招聘專員前輩們的指導(dǎo)，我也開始做一些簡歷篩選工作；
4、根據(jù)簡歷篩選情況，向應(yīng)聘者發(fā)送面試通知；
5、各輪面試當(dāng)天，布置好面試場地，擺放好桌椅及相關(guān)設(shè)備，并做好人員的簽到記錄工作；
6、面試官們根據(jù)初試中對于應(yīng)聘者的表現(xiàn)評價確定了復(fù)試者名單后，向他們發(fā)送復(fù)試通知，以及確定錄用后，向他們發(fā)送錄用通知。
7、做好反饋溝通工作，確認(rèn)接受錄用的員工名單，并做好記錄。
盡管在招聘錄用過程中，我的工作比較簡單也有些瑣碎，但我認(rèn)真對待我的工作，并且對于人力資源工作有了更深的體會。其一，提前做好計劃并在實施過程中做好調(diào)整，招聘工作是根據(jù)人力資源規(guī)劃而進行的，根據(jù)各部門崗位的需求來確定相應(yīng)的招錄人數(shù)和招聘工作；其二，準(zhǔn)備工作要全面周到，現(xiàn)場宣講時各種資料一定要齊全，設(shè)備、講解要發(fā)揮最佳效果，才能給潛在應(yīng)聘者留下好的印象，從而吸引優(yōu)秀員工；其三，各項工作要細(xì)致認(rèn)真，例如發(fā)送出的面試通知時間地點注意事項都要交代清楚；其四，有效的溝通可以提高工作質(zhì)量和工作效率。學(xué)校和職場有很大不同，我還要繼續(xù)努力，為自己積累寶貴的工作經(jīng)驗。
實習(xí)周記3
這周我的主要工作依然是招聘錄用方面的。通過不斷學(xué)習(xí)，結(jié)合自己學(xué)過的專業(yè)知識和本次的實踐經(jīng)歷，我對 公司 的招聘流程有了深刻的理解。
本公司的招聘分為兩種：內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘主要是管理層級的選拔晉升，它作為一種激勵手段在公司的管理上有重要意義，它體現(xiàn)了本公司對于員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)心和重視，能夠給員工提供發(fā)展的機會，強化員工為組織工作的動機，有利于提高員工的士氣，增強員工對組織的責(zé)任感，培養(yǎng)員工積極進取的精神。當(dāng)某部門出現(xiàn)崗位空缺時，人力資源部可通過內(nèi)部員工推薦、在公司內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布布告、調(diào)查檔案法從企業(yè)內(nèi)部進行選拔，根據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗、技能等方面的信息，并結(jié)合其上下級的意見，經(jīng)過相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門的共同考核篩選，最終錄用補充到空缺崗位上。
外部招聘有發(fā)布廣告、借助中介（①人才交流中心；②招聘洽談會；③獵頭公司）、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人推薦等方式，而本公司的外部招聘主要是校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘和利用人才交流中心三種方式。外部招聘與內(nèi)部招聘相比，存在著較大的風(fēng)險，外部招募成本也比較大。但是它可以為企業(yè)帶來新思想和新方法，有利于為企業(yè)招聘到一流的人才，尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才，同時，外部招聘也可以為企業(yè)在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。
通過參與校園招聘，為公司的招聘活動做一些輔助性工作——做發(fā)言記錄和后勤服務(wù)等。我接觸到了許多人，也發(fā)現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生面試中的`一些問題，引起了我的思考。我最大的體會就是：畢業(yè)生群體龐大，一方面，部分大學(xué)生初出校園，還帶著青澀和些許的高傲，這種高傲主要表現(xiàn)在不能擺正心態(tài)，不能放低自己，從而不能給面試官留下好印象；而另一方面，部分大學(xué)生對自己沒有自信，不能正確認(rèn)識自己，在面試中由于緊張錯失良機。
人力資源管理有六大模塊，這一周我的工作開始涉及到公司的培訓(xùn)體系了。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨一系列新的挑戰(zhàn)。對于新員工而言，崗前培訓(xùn)必不可少，而對于在職員工而言，知識更新也不可或缺，于是培訓(xùn)需求應(yīng)運而生。某公司在多年經(jīng)營管理中有自己的一套培訓(xùn)體系，主要包括四個方面：1）新員工崗前培訓(xùn)；2）技術(shù)人員培訓(xùn)；3）公司員工的培訓(xùn)；4）公司高管人員的培訓(xùn)；
近期，公司準(zhǔn)備引進新的設(shè)備來生產(chǎn)產(chǎn)品，但只有少數(shù)技術(shù)員對新設(shè)備有所了解，對此，技術(shù)部經(jīng)理要求對技術(shù)員進行培訓(xùn)。于是，我們便在某某經(jīng)理的指導(dǎo)下，開始了培訓(xùn)需求分析，并確定了培訓(xùn)計劃。
作為培訓(xùn)，其一要進行培訓(xùn)需求分析，誰最需要培訓(xùn)，為什么要培訓(xùn)。此次新設(shè)備的引進是為了提高生產(chǎn)率，而大部分員工無法操作新設(shè)備，為了配合公司的發(fā)展目標(biāo)，此次針對技術(shù)員的培訓(xùn)很有必要。
其二，要進行培訓(xùn)規(guī)劃，并得到上級和培訓(xùn)對象的支持。做好培訓(xùn)預(yù)算和收益分析，贏得上級支持；在技術(shù)部門做好動員工作，并對技術(shù)員做一個調(diào)查，了解他們對培訓(xùn)的意見，并就培訓(xùn)內(nèi)容、時間、費用等和技術(shù)員做好溝通。當(dāng)然為避免員工在接受培訓(xùn)獲得技能后跳槽，人力資源部門也應(yīng)做好預(yù)防工作。
其三，選擇合適的培訓(xùn)方法、培訓(xùn)師、時間安排合理安排實際實施培訓(xùn)；
其四，培訓(xùn)過程控制調(diào)整，確保達(dá)到最佳效果；
其五，在培訓(xùn)結(jié)束后，做好評估工作，檢查是否達(dá)到了培訓(xùn)目的，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。
此次，我的工作主要是前面兩個步驟，我的體會是整個組織是一個整體，組織內(nèi)的各種工作需要相互配合，人力資源管理的工作只有得到其他部門的支持才能有效開展，也只有這樣，才能最終實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和個人的發(fā)展目標(biāo)。
在專業(yè)課的學(xué)習(xí)上，我最喜歡的就是績效管理了，本周的工作內(nèi)容較多的涉及了績效管理，我主要了解并學(xué)習(xí)了公司的績效管理制度以及績效管理總流程的設(shè)計。我既充滿激情又小心謹(jǐn)慎，希望在工作中結(jié)合所學(xué)知識將工作做到最好。 周一上午經(jīng)理帶我參觀了生產(chǎn)車間，我了解到車間里一線員工的績效管理實施過程。在績效管理中，對于每一個崗位，我們要設(shè)立績效指標(biāo)和相應(yīng)的權(quán)重。本公司生產(chǎn)線班組月度考核指標(biāo)由產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本（消耗）、安全等組成，具體如下：
1、產(chǎn)量是生產(chǎn)線工作績效的一項基本考核指標(biāo)，它指生產(chǎn)部的產(chǎn)出，產(chǎn)量績效包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)格等，生產(chǎn)部門管理人員可以通過合理安排生產(chǎn)時間、規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及提高生產(chǎn)人員的素質(zhì)來提高勞動生產(chǎn)率。
2、質(zhì)量是生產(chǎn)工作績效另一項基本考核指標(biāo)，生產(chǎn)部必須生產(chǎn)出達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。生產(chǎn)質(zhì)量可以通過以下信息體現(xiàn)：直通率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴率、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗結(jié)果、質(zhì)量報告等；
3、生產(chǎn)成本（消耗）是企業(yè)在一定時期內(nèi)，為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費用。生產(chǎn)成本包括為獲取和利用各種生產(chǎn)資料所付出的費用，它是對生產(chǎn)系統(tǒng)資源投入量的一種測定。
4、安全考核：因生產(chǎn)管理特殊性，安全生產(chǎn)成為生產(chǎn)管理績效考核重要的一環(huán)。
5、 車間內(nèi)各工序在制定月度考核指標(biāo)時，有效結(jié)合實際情況對上面指標(biāo)進行篩選，考核指標(biāo)數(shù)不能低于三個，單個權(quán)重不能超過40%。
一線員工的績效管理相對容易，各項指標(biāo)的測定相對而言更加直觀具體，也便于操作，產(chǎn)量和質(zhì)量可以通過產(chǎn)品直接獲取，同時這兩個方面對于產(chǎn)品本身而言也十分重要，因此會占較大的權(quán)重。而對于其他工作崗位的績效評估我還要進一步的學(xué)習(xí)，例如行政崗位、財務(wù)崗位等因崗位職責(zé)不同、任務(wù)不同，其績效指標(biāo)也有所差異。
人力資源管理是一個系統(tǒng)，各項工作之間相互配合才能最好的發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢。全面周到的人力資源規(guī)劃、科學(xué)合理的人力資源招聘、前瞻性的人力資源培訓(xùn)都至關(guān)重要。然而再好的計劃也需要高效實施、實時控制和及時調(diào)整，這便體現(xiàn)了績效管理的作用，績效的高低直接影響著組織的整體效率。通過對車間一線員工的績效進行管理，我感觸良多。
1、本公司對一線員工的績效管理主要采用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法，盡管如今對于KPI的說法褒貶不一，但我相信在傳統(tǒng)的制造型企業(yè)里，KPI的作用無可取代，至少目前是這樣。
2、對于一線員工的績效評估，評分來源于三個方面，其一是員工本人，占10%；其二是班組長，占50%；其三是車間主任，占40%。
3、員工考核又分為月度考核、季度考核、年度考核。這些都將直接影響員工的工資和晉升。
4、通過實際的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量等硬性指標(biāo)來考核員工的工作能力，而通過考勤來考察員工的工作態(tài)度，并綜合考慮上級評價。
5、績效評估只是績效管理的一部分，績效管理的重點在于績效的改善，即要做好績效溝通和績效結(jié)果的應(yīng)用。通過績效評估，了解員工實際績效與期望績效之家的差距，與員工進行績效溝通，分析績效高低的原因，并倡導(dǎo)員工分享高績效的原因和秘訣，幫助低績效員工提高績效，向高績效員工分發(fā)獎勵以鼓勵高績效。
6、對整體的績效結(jié)果進行分析，若是整體差距過大，就應(yīng)分析是否績效目標(biāo)不合理，是否應(yīng)該進行培訓(xùn)。
在人力資源管理中，薪酬管理總是和績效管理息息相關(guān)，薪酬制度是否合理、給予員工的報酬是否讓員工滿意，不僅關(guān)系到員工個人的切身利益，也將直接影響企業(yè)的人力資源效率和勞動生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。一般而言，當(dāng)薪酬與績效直接掛鉤時，往往能達(dá)到較好的激勵效果。這一周，我跟著經(jīng)理學(xué)習(xí)公司的薪酬制度，本公司的薪酬方案包括職位工資和技能工資：對于一些技能要求不高的基礎(chǔ)性崗位，采用職位工資為主，而對于銷售類職位則采用績效工資為主， 并且隨著公司發(fā)展計劃的調(diào)整和人員發(fā)展方案的變化，企業(yè)的工資、獎金方案也會進行必要的調(diào)整。
公司每年都會對各崗位的職位工資進行再評定，以與市場水平保持一致。此次實習(xí)中我的工作主要是就協(xié)助各位前輩做好職位再定價時的表格登記和整理工作，在實際的工作中我對公司的薪酬制度了解更深，而通過這樣的實踐，我對于之前學(xué)習(xí)過程中遇到的問題也有了答案。
在職位薪酬體系中，非常重要的環(huán)節(jié)就是進行職位定價，根據(jù)職位價值或貢獻(xiàn)確定職位薪酬。本公司采用要素比較法，首先選擇一個基準(zhǔn)崗位作為比較對象，并確認(rèn)各職位的報酬要素，根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果了解該職位的市場定價，并將之分配到相應(yīng)職位報酬要素上，將待評職位與之比較，確認(rèn)各職位在相應(yīng)要素上的定價，最終確定該職位的總定價。
而針對于本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，近期又有新的設(shè)備引進，公司更加重視技能的提升，因此公司決定進行改革，引入薪酬寬帶。薪酬寬帶比較適合技能型員工，使它們通過提高技能來獲取更高的薪酬，而不僅僅通過晉升從而拓寬了他們的職涯發(fā)展通道。
為期兩個月的實習(xí)就要結(jié)束了，兩個月來，我獲益良多。我從最初的迷糊馬虎變得細(xì)心謹(jǐn)慎，同事前輩們都對我十分照顧，他們教會我許多，他們讓我認(rèn)識到自己的淺薄和所學(xué)知識的不足，也讓我對于我將要從事的工作更有激情和興趣。
我學(xué)會了獨立思考，學(xué)會在接到工作時從容淡定的著手準(zhǔn)備，而不是手忙腳亂，遇到困難我也開始冷靜沉著地處理，即使不會我也能正視自己的不足，當(dāng)我真誠地向前輩們求助時她們總是不吝賜教 ；
我學(xué)會了耐心仔細(xì)、周到全面的準(zhǔn)備，考慮各種可能的狀況，事先想好應(yīng)對方案。人力資源工作是一個最需要耐心的工作，人力資源管理者需要有一顆服務(wù)他人的心，做到換位思考。例如招聘過程中，布置好會場，做好宣傳，面試時為應(yīng)試者做好引導(dǎo)使他們順利到達(dá)，或是站在應(yīng)聘者的角度，思考他們可能會提的問題做好準(zhǔn)備，等等，這些一方面可以體現(xiàn)我們的工作態(tài)度，另一方面也反映了公司的企業(yè)文化，有利于吸引優(yōu)秀應(yīng)聘者，也樹立良好的企業(yè)形象。
我也學(xué)會了真誠待人、勤勞謙遜 ，當(dāng)上級交給你一項任務(wù)時，你就該思考如何高效完成而不是為什么這項工作由我來做。從學(xué)校步入職場，我們就要嚴(yán)格要求自己，每項工作都有它存在的價值，當(dāng)我們用心準(zhǔn)備并為之付出努力時，無論是工作本身還是我們自身都會有所收獲。勤勤懇懇的做好每件事，既是對自己負(fù)責(zé)，也是對工作負(fù)責(zé)。
兩個月的實習(xí)，是我職業(yè)生涯的起點，人力資源管理是我的專業(yè)，也是將伴我一生的職業(yè)，我將會把此次的經(jīng)歷作為寶貴的經(jīng)驗，并以此來激勵自己認(rèn)真對待自己的工作。
人力資源管理實習(xí)周記 篇4
實習(xí)周記1
實習(xí)第一個禮拜，算是適應(yīng)期。主要了解一些公司的背景、產(chǎn)品、發(fā)展方向等。另外嘗試和同事多溝通，從交談中也能夠?qū)W到不少東西。同事們都很熱心，很照顧我，經(jīng)常在我碰到困難的時候便主動伸出援助之手，令我非常感動。幾天之后開始在同時的幫帶下，做一些技術(shù)相關(guān)的活，主要是在一旁協(xié)助處理一下簡單的事情。也就是打基礎(chǔ)�？蓜e小看了這些活，雖說簡單，但都是疏忽不得的，每件事情都至關(guān)重要，因為它們都是環(huán)環(huán)相扣的。為了保證最后能夠成功，前面的每一步基礎(chǔ)都要打好。為了能夠真正的學(xué)到知識，我很嚴(yán)格的要求自己去做好每一件事情，即使再簡單的事情我都會認(rèn)真考慮幾遍，因此，雖然做得不算快，但能夠保證讓同事們滿意。同事通常也不催促，都把任務(wù)安排好，然后便交給我自己去處理，同時還不時提供一些幫助。等慢慢熟悉起來，做起事情也越來越順手了。
實習(xí)周記2
實習(xí)第二周開始，已經(jīng)逐漸進入狀態(tài)。開始獨立接觸一些工程，公司也知道對于技術(shù)，我是一個很新的新手，所以剛開始讓我跟著師傅學(xué)習(xí)，開始主要是些小項目。要能夠很好的領(lǐng)會客戶的意圖，同時準(zhǔn)確的向客戶傳達(dá)公司，以及公司產(chǎn)品相關(guān)的信息。這就要求我對公司本身的產(chǎn)品特點相當(dāng)?shù)氖煜�。于是每天上班我都會比同事去的早一些，�?zhǔn)備一些資料在身邊已被隨時查閱，當(dāng)然如果這次信息能夠放在腦子里那就更好了，于是我一有空就多看幾遍，慢慢的熟記在胸。工作進行的還是比較順利的，通常每天都要做一個小項目，項目雖然不大。于是我需要對全局都做一番思考，力圖讓效果最好，最重要的是讓他們覺得我們的產(chǎn)品是非常出色的。雖然自認(rèn)為技術(shù)并不好，但我能夠把工作做的漂亮，如此也令客戶滿意。而每次讓客戶滿意的時候，自己心里都會覺得很踏實，雖然已經(jīng)很累了，但一想自己學(xué)到了很多東西就很開心。
實習(xí)周記3
經(jīng)過兩個禮拜的.鍛煉，發(fā)現(xiàn)自己進步還挺快的，即使是之前從來沒有接觸過的技術(shù)員這個崗位，同時也對安裝調(diào)試技術(shù)有了更深的認(rèn)識，這一周主要由師傅跟客戶溝通我跟在師傅后面學(xué)習(xí)。偶爾也跟客戶正面溝通。由于自己向來比較內(nèi)斂的緣故，首次與客戶溝通顯得比較緊張，也不大順利，不過有了一次經(jīng)歷之后，進步了不少，再加上師傅和同事的鼓勵，自己嘗試大膽的去應(yīng)付，慢慢的好了許多。不再會在陌生的場合怯場。今天下來，面對經(jīng)驗比我豐富的閱歷比我深的多的多的客戶，也能夠通過簡練清晰的表達(dá)讓對方熟悉我們的產(chǎn)品，讓他們對我們的服務(wù)產(chǎn)生更濃厚的興趣。
人往往都是這樣，沒有經(jīng)歷過的話，永遠(yuǎn)都不知道事情到底是怎么一個樣子，是真的那么難，還是并非如此，所以不管怎么樣，即使是自己完全陌生的事情，只要有機會，都一定要去嘗試，努力去做好。因為沒有經(jīng)驗，那么就需要做更多的準(zhǔn)備工作。另外就是不要害怕失敗，只要用心去做就可以了。等到熟練了，那么成功將是水到渠成的事情。比如我的第一次跟客戶面談，雖然我做得不夠好，或者可以說失敗了，但通過這次的嘗試，卻令我獲益匪淺，對我之后的幾次任務(wù)的成功都起到了極大的推動作用。自己也通過不斷的經(jīng)歷和嘗試檢驗了自身的水平和適應(yīng)能力。只有通過不斷的努力，不斷的嘗試，不斷的積累經(jīng)驗，才能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后在彌補不足的時候，我們便實實在在的提高了自己。所以不管怎樣，努力去做，只要用心，就能做得更好。
實習(xí)周記4
平時在寢室晃晃蕩蕩沒事干，覺得日子過得好慢好無聊。而在公司里，就完全不一樣了，每天緊張的工作狀態(tài)，完全沒有時間考慮其它事情。于是不知不覺的，就發(fā)現(xiàn)原來一個月就已經(jīng)過去了。社會是一所最好的大學(xué)。果然沒錯。一個月的時間，雖然短，但學(xué)到的東西可不少，如何快速的適應(yīng)公司的環(huán)境，融入企業(yè)的團體，如何更好的跟同事溝通，更好的完成既定的任務(wù)。這些都不是信手拈來的。都需要一個逐步的從點到面的認(rèn)識。這個月我們開始做一個大工程，負(fù)責(zé)給運營商安裝數(shù)據(jù)庫，第一次接觸這么大的工程，我有些不知所措，但是師傅和同事都很熱心的幫助我，今天在安裝數(shù)據(jù)庫的時候，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫虛擬內(nèi)存不足的情況，我仔細(xì)回想了這段時間所學(xué)的東西，最后終于解決問題，完場了工程，師傅對我的表現(xiàn)很滿意，給了我很大的贊許。
這個月我學(xué)到的所有這些都必將對我將來產(chǎn)生深刻的影響。而對我來說，真正的就業(yè)也已經(jīng)不遠(yuǎn)了。我慶幸也感謝有這樣一個學(xué)習(xí)的機會，能夠在就業(yè)前很好的提高自己、鍛煉自己。同時也讓自己對自己的能力更加自信。我會一直記得這次經(jīng)歷，并會牢記大家的教誨，在將來很好的鞭策自己，努力學(xué)習(xí)，努力邁向人生的新臺階。
人力資源管理實習(xí)周記 篇5
【一】
今天是我到公司實習(xí)的第一天，很興奮，也很緊張。
早上，我早早來到了公司。因為是第一天，所以不能遲到。到了公司，看到很早就忙碌起來的職員，自己也感到干勁十足。等到公司的主要成員都來了，我做了個簡要的自我介紹，簡單的介紹了一下自己，然后我被安排到了公司的人力資源部。
人力資源部辦公室不大，但是坐了5個人，包括我，王經(jīng)理也跟我們一個辦公室，大家似乎都沒有距離。同事對我都很友好。中午跟他們一起吃飯，聊了很多。
由于是第一天上班，并沒有做什么工作，但是覺得過的很充實，接下來要好好努力了！
【二】
今天是實習(xí)的第二天，我早早起床到了公司，等著領(lǐng)導(dǎo)給安排工作。到了公司，發(fā)現(xiàn)人來的還不多，決定先打掃下衛(wèi)生。于是把辦公室打掃了一遍，把辦公室弄的干干凈凈的。辦公室其他人看到后紛紛夸獎我懂事，心里真的很開心。
過了一會，王經(jīng)理來了，王經(jīng)理他給我們簡單的安排了一下工作任務(wù)。他讓我們把整個公司的員工的資料整理一下，然后把整理的資料和公司電腦上的資料進行核對。雖然這項工作很簡單，但是我們都沒有一點點的馬虎。我們一份一份認(rèn)真的完成，整整做了一天。感覺挺充實的。
在做這項工作的時候，我感覺在大學(xué)的時候?qū)W的理論知識和現(xiàn)在做的工作不大一樣。感覺自己還有很多東西要學(xué)。
今天的工作雖然很簡單，但是覺得是挺充實的一天。
【三】
今天是我來到公司工作的第三天，領(lǐng)導(dǎo)也沒有安排具體的工作。我們還是和昨天一樣整理一些公司的資料。
我還利用空余時間，看了一些公司的發(fā)展資料，對公司多多少少有了一定的了解。我們公司初期的規(guī)模，人事方面是老板說了算，幾乎沒設(shè)人力這個部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎金紅包等，就如同現(xiàn)實中的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理情況。公司并沒有發(fā)展到課本里所講的的戰(zhàn)略性人力資源管理，現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個救火隊，整天忙于事務(wù)性的工作。
我認(rèn)為人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管理的責(zé)任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經(jīng)理進行培訓(xùn)。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更有價值的工作，進而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里做出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。
【四】
這幾天公司有幾個崗位在招人，有幾個剛畢業(yè)的大學(xué)生來公司面試，我也跟著經(jīng)理去面試了。
面試在相對比較輕松的氛圍中進行，王經(jīng)理問了幾個問題，例如自我介紹，為什么要選擇我們公司，以及簡單的幾個專業(yè)問題，幾個大學(xué)生都或多或少有點緊張，不過還好都表現(xiàn)得可以，經(jīng)理就叫他們回去等通知。
發(fā)現(xiàn)剛畢業(yè)的大學(xué)生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著較大的差別。很多應(yīng)屆生沒有經(jīng)歷社會生活的磨煉，難免有時眼高手低，沒有一個相對現(xiàn)實可行的自我定位，因此導(dǎo)致就業(yè)心態(tài)浮躁，致使求職屢屢碰壁。
回想自己學(xué)校的情況，很多學(xué)生大學(xué)四年中對自己的職業(yè)發(fā)展缺乏清晰的規(guī)劃，面臨選擇時，難以做出真正適合自身情況的選擇。這對我們在畢業(yè)擇業(yè)時極為不利的。
通過這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。
【五】
昨天參加了公司對應(yīng)聘人員的面試，當(dāng)然是作為一個輔助性的角色，做一下發(fā)言記錄和后勤服務(wù)。當(dāng)然，在這個過程也發(fā)現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生面試中的.一些問題，引起了我的思考。
大學(xué)生作為天之驕子，剛從學(xué)校出來總是帶著一份高傲。這種高傲主要表現(xiàn)在不能擺正心態(tài)，不能放低自己。現(xiàn)在大學(xué)生如果在畢業(yè)求職中能夠把自己的心態(tài)或者姿勢放低，將更加有利于找到一份好的工作。從我最近的實習(xí)感覺來說，當(dāng)我們帶著滿肚子的大學(xué)理論知識來到公司進行工作時，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。所以說大學(xué)生畢業(yè)剛出來就要有一個學(xué)習(xí)的態(tài)度去找工作。一個好的公司發(fā)展平臺要比你的工作重要的多。
現(xiàn)在作為市場經(jīng)濟，作為應(yīng)屆生的第一份工作越來越不可能是他終生的工作，所以積累經(jīng)驗就很重要了。找一個好的發(fā)展平臺，多學(xué)習(xí)知識，從基本做起，踏實認(rèn)真，這樣才能積累豐富的經(jīng)驗，才會有更好的發(fā)展。
想到自己即將畢業(yè)，今后的路應(yīng)該怎么走，真的應(yīng)該好好思考規(guī)劃一下。
【六】
今天一上班，王經(jīng)理就讓我把前兩天招聘面試過程中記錄遇到的問題也進行匯總，來一個評估。整個公司的招聘我是作為一個觀察者、學(xué)習(xí)者身份出現(xiàn)的，并沒有親歷整個招聘的過程。
首先，公司沒有舉行筆試，只是經(jīng)過簡歷的篩選后直接進行了面試。雖然減少了筆試的環(huán)節(jié)會減少招聘的開支，但是不利于我們通過對筆試試題的設(shè)計篩選一部分人員。
其次，公司這次招聘的人員不利于用無領(lǐng)導(dǎo)小組的面試的方式來進行面試。固然無領(lǐng)導(dǎo)小組討論更能檢測一個人的能力，但是針對我們這次的招聘計劃，圓桌會議可能更有利于我們挑選適合我們的人才。
最后，面對應(yīng)聘人員進行公司情況宣講時，沒有很好的把我們的公司狀況介紹清楚，特別是企業(yè)文化那一環(huán)節(jié)。如果招進來的人員不認(rèn)同你的企業(yè)文化的話，那么在以后的工作中你要用很大的力氣去糾正。企業(yè)文化在招聘人員時是一個不能缺少的環(huán)節(jié)，而且在企業(yè)招聘中也越來越發(fā)揮著重要的作用。
以上問題我都做了分析，并上網(wǎng)查了資料，找到一些解決方法，還有不清楚的準(zhǔn)備向xx經(jīng)理求教。
【七】
招聘工作到今天終于告一段落了。今天，我去王經(jīng)理那請教了一些有關(guān)工作中相關(guān)人事的事情，和公司同事聊到了人力資源管理的發(fā)展前景和作為一個HR管理人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，才能夠把這個工作做得很好。在網(wǎng)上查了一些資料，整理了一下。
人力資源人員要具備：
具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對于人力資源人員來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀的對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。
具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個人力資源的負(fù)責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。
具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力；職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力等其它素質(zhì)能力。
【八】
今天到了公司，王經(jīng)理讓我陪他和部門的其他同事一起去參觀工地，做一下調(diào)查。這個工作很簡單，也很有趣，來到工地后，工地主任看到王經(jīng)理來，趕緊過來握手、寒暄，我作為一名實習(xí)人員對車間充滿了好奇，東看看、西看看，像是在探秘似的。
主任把工地員工的考核表拿給王經(jīng)理看，我看著密密麻麻的上面記錄著許多的東西。上班，休息······好多的東西，李主任順勢讓我把考核表拿著，這張績效考核表一下子吸引了我的興趣，讓我聯(lián)想起了人力資源管理中的績效考核這一部分，這次是我脫離書本后第一次接觸到實際公司的績效考核制度，和我學(xué)的有很多相同，也有略微的差異，這讓我異常興奮。參觀了一會，我們就回辦公室了。
回家后我又把人力資源六大模塊中的績效考核這一塊大概看了一下，受益匪淺。
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