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  • 人力資源實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)

    時(shí)間:2023-06-21 08:24:11 實(shí)習(xí)總結(jié) 我要投稿

    人力資源實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)

      總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編精心整理的人力資源實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    人力資源實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)

    人力資源實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)1

      剛結(jié)束的這段實(shí)習(xí)時(shí)間可以說是大學(xué)四年來最辛苦也是最充實(shí)的一段時(shí)間。辛苦是因?yàn)閯偺ど瞎ぷ鲘徫,有很多方面不能很快適應(yīng);而充實(shí)則是這段時(shí)間里,學(xué)到校園無法學(xué)到知識(shí)和技能,更提高了自己各方面的素質(zhì)。同時(shí)實(shí)習(xí)也給了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。為將來謀求一份好職業(yè)打下了基礎(chǔ)。現(xiàn)將這些日子在工作中取得的成績和不足做個(gè)小結(jié)。一來總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn),二來也對(duì)自己的工作情況有個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

      一、工作內(nèi)容

      主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作。這一過程中,這一個(gè)多月中。采用了看、問、學(xué)等方式,初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識(shí),拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。首先總結(jié)一下我所有具體工作內(nèi)容:

      1、接應(yīng)聘者來電。通過者送往各部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試,并做好登記;

      2、開試工單通知復(fù)試通過者試工。

      3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作;簽收文件;

      4、送文件至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。以備隨時(shí)出檔和歸檔;

      5、整理及保管補(bǔ)卡條、請(qǐng)假條;整理員工檔案。發(fā)傳真

      6、復(fù)印、速印辦公文件。領(lǐng)辦公表格等;員工調(diào)職、離職手續(xù);

      7、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)。并將考勤明細(xì)送至各部門核對(duì)簽字;

      8、計(jì)算管理人員月考勤。錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料;

      9、錄入月罰款單與獎(jiǎng)勵(lì)單。

      10、制作年全廠管理人員年休表;

      11、協(xié)助接待客戶xx客人。

      12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

      二、工作中面對(duì)的問題

      說一下我主要負(fù)責(zé)的普工招聘工作,廠里基本一年四季都在招聘,這也是大部分工廠里都會(huì)有的情況。因?yàn)槟昵按罅繂T工辭職或請(qǐng)假,年后廠里產(chǎn)線嚴(yán)重缺人,需大量補(bǔ)員。尤其是xx過后xx月份的時(shí)候;久總(gè)廠里都是大量招工,廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區(qū)(例如xx地鐵附近)設(shè)攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡章。每天都要招聘近百人,那段時(shí)間真是每天都要加班。廠里還鼓勵(lì)廠內(nèi)員工介紹親人、朋友來廠里。廠內(nèi)員工介紹人進(jìn)場,被介紹人只要工作滿三個(gè)月,介紹人就可以獲得三百元的介紹費(fèi)。工廠的人員流動(dòng)性很大,離職率很高,基本也是每天都有離職的.,每天也有招進(jìn)的。每天都要辦理離職手續(xù),每天都要辦理入職手續(xù)。而且附近幾家大型的工廠也是這個(gè)樣子。針對(duì)這個(gè)問題,我覺得廠里應(yīng)該采取措施改善一下。盡量留住老員工,降低離職率。不僅可以降低工廠的招聘、培訓(xùn)成本以而且可以節(jié)省時(shí)間和人力、財(cái)力和物力資源。廠里也意識(shí)到這個(gè)問題,好像上面也很重視,做了很多這方面的努力。但是卻沒看到成效,有的半路就流產(chǎn)了,原因不詳。最近在做員工離職率調(diào)查,以及新工輔導(dǎo)競賽。但是好像又是搞形式主義。結(jié)果令人堪憂。離職原因調(diào)查每次員工離職的時(shí)候只是簡單的問了一下,問過之后就放在一邊,卻沒有實(shí)地去查找原因,怎樣改善。新工輔導(dǎo)競賽也是,開始的時(shí)候大張旗鼓,結(jié)束的時(shí)候悄無聲息,效果更是微乎其微。廠里大部分離職員工在被問及問什么辭職的時(shí)候都是因?yàn)橛X得沒發(fā)展,工資低。廠里工資是按勞動(dòng)法規(guī)定,工資肯定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實(shí)習(xí)。我想對(duì)如何留住員工,降低工廠員工的離職率,人力資源部應(yīng)該怎么做?談?wù)勎易约旱目捶ā?/p>

      三、針對(duì)問題我的建議

      首先,工廠應(yīng)該多關(guān)心員工,更多的體現(xiàn)人性化管理。多關(guān)心員工的工作和生活,增加員工的歸屬感,覺得自己屬于這個(gè)大家庭,是這個(gè)公司重要的一員。讓員工以自己在這個(gè)廠里工作為榮,就像xx的員工,被問及你是哪里人的時(shí)候,每一個(gè)員工都是相同的答案,“我是xx人”。當(dāng)然xx是名企,現(xiàn)在我們確實(shí)無法比擬,但也是我們應(yīng)該向之學(xué)習(xí)和努力的方向。人是有感情的,不是物質(zhì)人,其實(shí)有時(shí)候非物質(zhì)激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更加有效。廠里面也做了這方面的努力,經(jīng)常舉辦一些節(jié)日晚會(huì),娛樂活動(dòng)等,可是這些真的讓員工感動(dòng)了嗎?深入到每個(gè)員工心里了嗎?每個(gè)月會(huì)把這個(gè)月過生日的員工的名單公布出來,可以去員工關(guān)系組領(lǐng)一個(gè)生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品(比如臺(tái)燈、雨傘等),我覺得這樣做一開始也許會(huì)使員工覺得很開心,久了就是例行公事了,習(xí)以為常了,特定的物品有時(shí)并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感,就要讓員工覺得自己很重要,公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工來一次互動(dòng)。把這個(gè)月過生日的員工聚集起來和領(lǐng)導(dǎo)可以一起過生日,上下級(jí)之間隨興交談,不再是領(lǐng)導(dǎo)和員工,大家可以一起拍照,吃生日蛋糕等,一起分享生日的喜悅,增強(qiáng)彼此之間的感情,這樣作為下屬的員工也許會(huì)更加感動(dòng)。會(huì)激勵(lì)員工努力的工作;也可以使平時(shí)高高在上的領(lǐng)導(dǎo)更能深入的了解員工的心聲。增強(qiáng)上下之間的溝通。

      四、實(shí)習(xí)小結(jié)

      三個(gè)多月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,但是它留給我的決不僅僅是業(yè)務(wù)技能的提高,更多是一種精神的同化和感召。實(shí)習(xí)的結(jié)束同時(shí)又是一個(gè)新的開始,在新的起點(diǎn)上,我將重新審視自己,不斷的給自己充電,在提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí),加強(qiáng)技能訓(xùn)練,使自身在原有水平上再創(chuàng)新高。

    人力資源實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)2

      我于20xx年7月來到兄弟集團(tuán),開啟了我職業(yè)生涯的第一站。半年來,在人力資源總監(jiān)和其他領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下,我完成了從學(xué)生向社會(huì)人士的轉(zhuǎn)變,從書本理論向?qū)嵺`操作的轉(zhuǎn)變,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

      一、主要工作

     。ㄒ唬﹨f(xié)助梳理人力資源管理制度

      1、職位說明書:編制集團(tuán)公司三個(gè)中心職務(wù)說明書,包括25個(gè)職位說明書和3個(gè)部門職責(zé)說明書;修改商場職務(wù)說明書,包括10個(gè)崗位說明書和4個(gè)部門職責(zé)說明書;編制財(cái)務(wù)中心下派人員職務(wù)說明書,包括各個(gè)子公司財(cái)務(wù)崗位共計(jì)20個(gè)崗位的職務(wù)說明書。

      2、組織結(jié)構(gòu)及定崗定編:繪制集團(tuán)及各子公司組織結(jié)構(gòu)圖,編制集團(tuán)及各子公司定崗定編定薪表,明晰公司組織架構(gòu)和人員編制。

      3、人力資源管理手冊:包括《招聘錄用管理辦法》《員工離職管理辦法》《員工晉升管理辦法》《員工異動(dòng)管理辦法》《內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理辦法》《勞動(dòng)合同管理辦》,并完善相關(guān)人事表格。

      4、協(xié)助編制《薪酬管理辦法》《假期及薪資核發(fā)管理辦法》《員工退休管理辦法》。

      5、參與績效管理制度討論,協(xié)助編制《員工績效考核管理辦法》,初擬集團(tuán)三中心KPI,并編制配套考核表。

     。ǘ┱衅腹ぷ

      1、參加現(xiàn)場招聘會(huì)26場,招聘基層人員。

      2、協(xié)助月餅項(xiàng)目人員招聘工作,招聘月餅生產(chǎn)、銷售臨時(shí)工人,財(cái)務(wù)中心臨時(shí)開票員3人。

      3、管理招聘網(wǎng)站,積極拓寬招聘渠道。與智成人才市場合作,開拓百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)招聘渠道。

      4、編制適用于保安、服務(wù)員的基礎(chǔ)測試題,編寫行政文員、行政秘書、前臺(tái)接待、駕駛員、會(huì)計(jì)、審計(jì)監(jiān)察經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理筆試題,并確定MBTI測試題。

      (三)培訓(xùn)工作

      1、開展三次中高層管理培訓(xùn)。

      2、開展一次員工消防安全培訓(xùn)。

      3、針對(duì)集團(tuán)及子公司經(jīng)理級(jí)及以上人員,開展培訓(xùn)需求調(diào)查。

      4、編制20xx年集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃。

      5、積極參與部門內(nèi)部培訓(xùn),學(xué)習(xí)人力資源管理相關(guān)知識(shí)。

      (四)薪酬工作

      1、自8月開始進(jìn)行集團(tuán)及各子公司月度薪酬對(duì)比分析,將公司薪酬變動(dòng)信息及時(shí)匯報(bào)董事長。

      2、自10月開始,編制集團(tuán)、商場工資表并報(bào)批。

      3、完成20xx年集團(tuán)及各子公司薪酬規(guī)劃。

     。ㄎ澹┤肆Y源基礎(chǔ)工作

      1、 7—9月負(fù)責(zé)集團(tuán)員工入離職辦理及合同簽訂、解除工作。

      2、更新兄弟集團(tuán)通訊錄

      3、更新集團(tuán)員工花名冊

     。┢渌

      1、完成20xx年圣名商場物業(yè)滿意度調(diào)查工作,共調(diào)查商戶507戶。完成調(diào)查數(shù)據(jù)分析并撰寫滿意度調(diào)查報(bào)告。

      2、部門行政性事物,負(fù)責(zé)部門月度考勤、用餐計(jì)劃,管理部門辦公用品,負(fù)責(zé)部門先關(guān)費(fèi)用的'申請(qǐng)和報(bào)批。

      二、存在的主要問題及解決措施

      1、人力資源專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足,應(yīng)在工作中不斷學(xué)習(xí),提升理論知識(shí)水平,提升專業(yè)度。

      2、作為培訓(xùn)的組織者和主持人,欠缺臨場經(jīng)驗(yàn)和氣場,需培養(yǎng)主持基本功,提升臨場反映能力。

      3、工作中有時(shí)重點(diǎn)不明,上司安排的任務(wù)不能很好地領(lǐng)悟。在任務(wù)的執(zhí)行過程中,應(yīng)加強(qiáng)溝通和反饋,保證自己的方向正確。

      4、個(gè)人在對(duì)待某些事情或問題上,態(tài)度比較固執(zhí),不能很好地吸收他人的有效建議和觀點(diǎn)。應(yīng)盡量避免這種冥頑不靈、固步自封的情況,要取長補(bǔ)短,虛心接受他人觀點(diǎn)。

      三、20xx年工作重點(diǎn)

      1、按計(jì)劃推行績效考核

      2、按照培訓(xùn)規(guī)劃,組織集團(tuán)中高層管理培訓(xùn)、主管及儲(chǔ)備干部培訓(xùn)。

      3、學(xué)習(xí)績效和培訓(xùn)相關(guān)理論知識(shí)。

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