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  • 發(fā)改委主任述職報告

    時間:2023-06-22 06:39:54 述職報告范文 我要投稿
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    2018年發(fā)改委主任述職報告范文

      XX年縣直單位班子換屆,我被任命為縣發(fā)改委主任,發(fā)改委主任述職報告范文。XX年以來,在縣委、縣政府的直接領導下,我認真履行自己的職責,團結和帶領全體干部職工,圍繞縣委縣政府的工作思路,恪盡職守,勤奮工作,圓滿完成了縣委、縣政府安排的各項目標任務。我這兩年的工作情況述職報告如下:

    2018年發(fā)改委主任述職報告范文

      近兩年來,在縣委、縣政府的正確領導和縣人大的監(jiān)督支持下,我恪盡職守,與委領導班子一道,率領全委干部職工,扎實工作,為全縣國民經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展作出了較大的貢獻。

      (一)加強理論學習,打好為人民服務的基礎

      作為一個政府部門的主要負責人,我從實際工作中體會到,學習應該放在一切工作的首位,只有加強學習,才能在政治上與黨中央保持高度一致,才能不斷提高貫徹黨的路線、方針、政策的自覺性,才能不斷提高依法行政的水平,才能有一個好的工作思路。近兩年來,按照“三個代表”重要思想的要求,我把政治學習、業(yè)務學習放在重要位置。堅持積極參加全縣組織的專題理論報告會,認真做好學習筆記;堅持定期組織委機關理論知識學習及專題討論。通過理論學習,使自己的思想政治素質(zhì)得到了鍛煉和提高。在加強政治學習的同時,我本著虛心學習的態(tài)度,通過外出培訓,向上級主管部門有經(jīng)驗的同志請教,自學鉆研等多種途徑,認真學習業(yè)務知識,增強了自己對工作的適應能力。

      (二)認真分析把握縣情,科學編制發(fā)展規(guī)劃

      科學的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是社會經(jīng)濟健康發(fā)展的前提,近兩年來,我組織委相關人員開展了大量和廣泛的調(diào)查研究,在綜合平衡,科學分析的基礎上,分年度分解“xxx”計劃的各項任務,編制了XX年、XX年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展年度計劃,為全縣經(jīng)濟工作提供了依據(jù),述職報告《發(fā)改委主任述職報告范文》。同時,堅持 “走下去、走上去、走出去”的原則,準確把握和科學分析縣情,確保規(guī)劃的科學性、前瞻性、指導性和可操作性,高質(zhì)量地完成了《##縣大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎設施建設和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》、《##縣XX—2015年鞏固退耕還林成果專項規(guī)劃》等9個中長期專項規(guī)劃的編制,為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供了思路和依據(jù)。

      (三)加大力度跑部進廳,多方爭取國家投資

      作為一個省級貧困縣,要實現(xiàn)我縣經(jīng)濟的跨越式發(fā)展,單靠自身的力量是遠遠不夠的,必須借助外腦、借助外力、借助外資,我努力學習國家產(chǎn)業(yè)政策,認真把握國家資金投向,不失時機地抓機遇,不斷加大上跑力度,跑市進省,跑部進京,把我縣的項目和國家的政策對接,帶著項目向國家、省、市發(fā)改委請示、匯報,求得理解、信任和支持。通過我的努力,近兩年來,我縣共爭取無償資金3631.46萬元,包括縣法院審技大樓、鞏固退耕還林成果、基層司法所建設、飲水安全工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、村級組織活動場所等項目。目前,縣中心醫(yī)院已擠進國家計劃籠子,有望爭取國家資金XX萬元,西部政策比較支持縣方面,全省僅計劃向國家申報10個縣,我縣在35個縣的激烈競爭中,以位列第8位上報到國家發(fā)改委,并得到了國家發(fā)改委地區(qū)司和社會發(fā)展司兩個司長的表態(tài)支持。爭取到的這些項目,有力地支持了我縣經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展,為我縣經(jīng)濟社會的發(fā)展貢獻了一份力量。

      (四)立足項目建設,夯實縣域經(jīng)濟發(fā)展基礎

      項目建設是我縣經(jīng)濟的重要載體,也是實現(xiàn)我縣經(jīng)濟跨越式發(fā)展的重要支撐點。近幾年,縣委縣政府高度重視項目建設,以項目促投資,以投資促發(fā)展。為認真貫徹落實這一重大決策,發(fā)改委狠抓重點項目建設,取得了顯著成效。一是擬定年度重點建設項目方案。根據(jù)縣委、縣政府的安排,綜合全縣實際情況,認真篩選了全縣重點建設項目(其中XX年39個,XX年40個)。二是制定了年度《全縣重點建設項目考核辦法》。嚴格按照“一個項目,一套班子,一個考核標準,一抓到底”的管理辦法,對重點建設項目的責任單位和協(xié)作單位進行責任制考核,實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn),提高了全縣各級各部門抓重點項目建設的積極性。三是跟蹤管理,協(xié)調(diào)服務。我們對重點建設項目進行了定期督查,及時掌握情況,為領導決策提供依據(jù)。并及時組織召開重點建設項目調(diào)度會,分析重點項目進展情況,協(xié)調(diào)解決重點項目建設中的矛盾和困難,保證了重點項目的順利進行。XX年來,全縣重點項目完成固定資產(chǎn)投資16.72億元,占全縣全社會固定資產(chǎn)投資的52%。

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