中層管理干部述職報告的范文
根據(jù)公司關于中層管理干部撰寫述職報告的通知精神，現(xiàn)就本人xxxx年的工作表現(xiàn)述職報告如下：
xxxx年在公司黨政的正確領導下和機關各部門的大力支持下，本人積極努力工作和全院廣大職工一起，深化內(nèi)部改革，不斷強化內(nèi)部管理，努力調(diào)動廣大干部積極性，較好的完成了各項工作任務和經(jīng)濟工作目標，使醫(yī)院整體工作逐步步入健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、政治素質(zhì)方面：能夠認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和公司黨政的指導決議，嚴格執(zhí)行各級黨政組織制訂的各項紀律和有關廉潔自律的規(guī)定。在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致，與公司黨政保持一致，不搞上有政策下有對策，做到政令暢通，令行禁止，注重世界觀改造，樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，注重理論學習和思想建設，不斷提高自身素質(zhì)和駕馭能力，能夠堅持民主集中制，堅持集體領導，凡屬醫(yī)院重大問題，充分發(fā)揮民主，由醫(yī)院經(jīng)營管理層或職工代表大會決策，認真落實黨風廉政建設責任制，堅持按“兩手抓，兩手都要硬”的方針，一手抓經(jīng)濟建設，一手抓廉政建設，明確班子分工，制訂了明確制度，在廉潔自律各項規(guī)定面前，嚴格要求自己，嚴于律己，不做超越規(guī)定之上的事情。能夠做到清正廉潔、艱苦奮斗、全心全意為廣大職工服務，在職工群眾中做到自重、自省、自警、自勵。
二、工作能力方面：醫(yī)院作為后勤服務單位，長期以來備受職工關注，同時也始終處在改革的風頭浪尖上，每逢改革改制醫(yī)院都是排頭兵，因此職工思想狀況較為復雜，給日常管理工作帶來一定難度，為適應市場要求，穩(wěn)定職工隊伍，建立約束機制，加強內(nèi)部管理，主要做了以下工作：
一是加強了勞動紀律，制訂了《關于加強勞動紀律的通知》，從加強收費管理、建立學習制度、規(guī)范儀表著裝、嚴格請假制度、遵守勞動紀律、保持病房衛(wèi)生、嚴格工作紀律等方面規(guī)范了工作紀律，并強化考核，使全院勞動工作紀律狀況有較大改觀。
二是加強內(nèi)部管理，結(jié)合行風建設，制訂了關于加強行風建設和內(nèi)部管理的實施意見，明確了行風建設的日常管理制度，對服務質(zhì)量、不合理大處方、收受紅包等違規(guī)行為進行了強化監(jiān)督。
三是嚴格了藥品比價采購制度，成立了藥事管理委員會，明確了藥管會的工作職責，建立了藥管會的工作制度，定期召開藥管會議，研究藥品管理工作，指導臨床用藥，明確了基本用藥目錄，藥品采購及藥品品種增加都有藥管會集體研究確定。
四是在全院開展了“好主任、好醫(yī)生、好護士”三好爭創(chuàng)活動，建立了激勵全院職工人人爭先積極向上的工作制度。
五是在全院開展了爭創(chuàng)“業(yè)務帶頭人”活動，為業(yè)務骨干打造施展本領的平臺，推動醫(yī)院提高業(yè)務技術水平和各項管理工作的開展。
六是開展了優(yōu)秀護工的評選活動，為穩(wěn)定護工隊伍發(fā)揮了積極作用。
七是制訂了合理分配機制，充分調(diào)動職工積極性，穩(wěn)定了職工隊伍。
八是為了醫(yī)院長遠利益和發(fā)展需要，在當前醫(yī)院人員較少情況下，頂著壓力派出5名骨干到濟寧市人民醫(yī)院進修，為醫(yī)院今后的發(fā)展奠定了基礎。
三、工作態(tài)度方面：能夠樹立全心全意為人民服務的思想，不高高在上，空話連篇，做表面文章，能夠經(jīng)常深入基層，了解職工，貼近職工，具有較強的事業(yè)心和責任感，有較強的敬業(yè)精神和工作積極性，總認為領導和職工相信我，我就應當盡100%的努力把工作搞好，比如長期以來職工醫(yī)院外圍環(huán)境不好，為改變這種狀況，為醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造較好的外部氛圍，春節(jié)期間將醫(yī)院原離退休人員召集在一起召開團拜會，會上向老同志們拜年，肯定了老同志們的長期以來為醫(yī)院發(fā)展所做出的貢獻，并匯報了醫(yī)院工作情況及發(fā)展變化情況，老同志們激動萬分，非常感謝醫(yī)院領導對他們的關心，并同時表示一定支持醫(yī)院新班子的工作，為醫(yī)院發(fā)展做出積極貢獻，還有的老同志當場獻歌表演，以表對醫(yī)院班子的感謝，由于老同志們的外圍工作，使醫(yī)院外部環(huán)境在較短的時間內(nèi)大大改善�？傊荒陙淼墓ぷ髦心軌蚓ぞI(yè)業(yè)，積極進取，使醫(yī)院整體工作都有較大改觀，贏得了公司領導及職工家屬的好評。
四、工作成績：
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)濟目標完成情況：
1、業(yè)務收入：1-10月份2996408.68元，較2004年同期2379496.43元，增長616912.13元，增幅為25.9%，其中：內(nèi)部收入2824843.39元，較2004年2209511.94元，增長615331.45元，增幅27.8%，外來收入171565.29元，較2004年169984.49元，增長1580.8元，增幅1%，醫(yī)保收入1714163.75元，較2004年1319135.79元，增長395027.96元，增幅為30%.
2、營業(yè)利潤30831.77元，較2004年14974.08元，增長15857.69元，增幅為106%。
3、職工收入：人均7834.99元，較2004年6712.27元，增長1122.72元，增幅為16.7%.
�。ǘ┰黾俞t(yī)院發(fā)展后勁情況：
為不斷改善醫(yī)院外部環(huán)境，提高醫(yī)院形象，增強綜合實力，醫(yī)院在強化內(nèi)部管理的基礎上，不斷強化硬件設施的'改善，從醫(yī)院營業(yè)收入中購買了血凝儀、生化分析儀、電刀、血球計數(shù)儀、尿液分析儀等設備，同時對醫(yī)院輸液架進行了更換，改為天軌輸液架，建立了便民藥房，讓利于患者，以薄利潤贏得市場，贏得廣大職工家屬的信任，為醫(yī)院發(fā)展增添了后勁。
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通過一年來的工作，醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，服務設施、服務條件、服務態(tài)度等都不同程度有了新的提高，在集團公司、地方政府的多次檢查中都對醫(yī)院工作給予了充分肯定，公司領導也對一年來的工作給予了肯定，在職工家屬中贏得了一定信譽，床位利用率及門診就診率等都不斷提高。
五、存在問題：
回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績，但離組織的要求和同志們的期望還有一定差距，主要是創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力需要進一步加強，工作作風上還存在漂浮現(xiàn)象，抓工作落實上不夠到位，工作上有時顧慮多，不能深入，存在上述問題的主要原因一是對改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新重要性認識不足，只是感覺應當做，而沒有去努力做；二是工作作風不夠扎實、嚴謹，在工
作標準上要求不夠嚴格；三是有求穩(wěn)怕亂思想。
六、今后的工作設想和保證措施：
立足崗位，加強學習，提高認識，找出差距，自我加壓，勤奮工作，嚴格要求，提高標準，力爭短期內(nèi)帶出隊伍，創(chuàng)出路子，建設一個服務水平、服務技術、服務質(zhì)量較高的醫(yī)院。
具體目標和保證措施是：
20xx年我們的目標是確保收入320萬元，奮斗350萬元。
營業(yè)利潤確保3萬元，奮斗5萬元。
職工收入在xxxx年基礎上增長20%。
1、結(jié)合醫(yī)院規(guī)模小，人員少，技術力量相對薄弱的特點，在穩(wěn)定綜合科室的基礎上，努力發(fā)展專業(yè)科室。充分市場調(diào)研，建設一批投入少，見效快的專業(yè)科室，首先要在06年把肛腸科建立起來，利用我院現(xiàn)有技術優(yōu)勢和人力資源，努力發(fā)展專業(yè)技術，建立具有專業(yè)水平的肛腸專科，努力為廣大患者搞好診療服務，根據(jù)對市場分析及調(diào)查，肛腸科具有較廣闊的服務市場，同時也具有較好的發(fā)展趨勢，并一定能帶來較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、加大宣傳力度，努力開拓農(nóng)村市場，我院位于郊區(qū)，毗鄰三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，附近有十余村莊，有較廣闊的市場前景，但由于農(nóng)村實行的合作醫(yī)療給我院的服務范圍很大限制，當前正積極與市衛(wèi)生局聯(lián)系，擬與大安鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行合作，擴大服務市場，同時也將采取其他措施，深入農(nóng)村廣泛宣傳，提高醫(yī)院形象，努力使醫(yī)院在周邊地區(qū)站穩(wěn)腳跟。
3、積極進行醫(yī)院發(fā)展后勁投入，根據(jù)醫(yī)院和科室的發(fā)展，不斷增添一些新的醫(yī)療設備，如彩超、心電監(jiān)護儀和肛腸治療儀等 。
4、進一步完善便民藥房的管理，擴大便民藥房的經(jīng)營范圍，充分利用醫(yī)院優(yōu)勢，在保證藥品質(zhì)量的條件下，以較薄的利潤贏得市場，贏得廣大職工家屬的信任，同時對醫(yī)療藥品實行逐步降價，讓患者得到更多實惠。
5、注重業(yè)務學習，鑒于我院當前狀況，必須不斷強化業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務水平，院部將采取措施積極組織有關業(yè)務知識講坐，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，經(jīng)常組織業(yè)務理論知識考試，強化學習考核，將學習考核與日常管理工作結(jié)合起來，以期不斷提高我院醫(yī)療工作質(zhì)量。
6、狠抓醫(yī)療質(zhì)量安全和衛(wèi)生體系建設，避免醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故發(fā)生，不斷提高服務水準，切實加強醫(yī)護人員醫(yī)療質(zhì)量學習教育，嚴格按照醫(yī)療程序規(guī)范操作，確保全院工作再上一個新臺階。
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