【精品】述職報告范文錦集八篇

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告使用的頻率越來越高，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的述職報告8篇，希望能夠幫助到大家。

述職報告 篇1

　　緊扣主題 圍繞主線

　　以四項基礎(chǔ)性建設(shè)為抓手

　　大力推進(jìn)軍需工作科學(xué)發(fā)展

　　要做好新時期新階段軍需保障工作，必須緊扣科學(xué)發(fā)展這個主題，圍繞加快戰(zhàn)斗力、保障力生成模式轉(zhuǎn)變這條主線，突出抓好四項基礎(chǔ)性建設(shè)，在新的起點上，推進(jìn)部隊軍需保障的科學(xué)發(fā)展。

　　一、堅持以科學(xué)理念建設(shè)為引領(lǐng)，加快改進(jìn)部隊的軍需建設(shè)發(fā)展。

　　一是要切實改變軍需人員思想觀念。要按照“保障飛行、服務(wù)部隊、精確高效”的目標(biāo)要求，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，以積極主動、全力以赴的心態(tài)做好軍需保障工作，做到軍需保障工作的快速準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)高效。

　　二是要抓好科學(xué)發(fā)展觀、軍人核心價值觀在軍需文化中的建立和運用。

　　進(jìn)一步端正軍需人員的服務(wù)方向，堅持以人為本，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，始終把保障飛行、服務(wù)部隊放在第一位，把推進(jìn)部隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力作為軍需保障的出發(fā)點和落腳點，不斷提升軍需人員的個人素養(yǎng)和保障能力，創(chuàng)造出軍需文化的勃勃生機。

　　三是要加快軍需飲食文化的品質(zhì)提升。

　　要進(jìn)一步加大建設(shè)力度、加快建設(shè)步伐，盡快推出一到兩個有典型現(xiàn)代化軍營氛圍的示范性食堂，以點帶面，形成集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的食堂建設(shè)。

　　二、堅持以能力素質(zhì)建設(shè)為根本，不斷提高部隊的軍需保障水平。

　　一是要加強軍需業(yè)務(wù)新知識的學(xué)習(xí)。著重抓好信息化條件下軍需被裝信息系統(tǒng)和信息化保障系統(tǒng)的掌握使用，切實提高管理人員的能力素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新時期部隊信息化建設(shè)的要求。

　　二是要做好炊事員的培訓(xùn)指導(dǎo)。委托相關(guān)單位進(jìn)行等級廚師的培訓(xùn)，抓好新老炊事人員的“傳幫帶”，集中組織換崗培訓(xùn)、一專多能訓(xùn)練，定期舉行軍需系統(tǒng)的比武競賽，不斷提高軍需隊伍的整體素質(zhì)和保障能力。

　　三是要抓好基層農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)水平的提升。指導(dǎo)各基層單位根據(jù)季節(jié)性、地域性特點，應(yīng)地制宜，抓好小種植、小養(yǎng)殖，增加效益、補貼生活。

　　三、堅持以模式機制建設(shè)為重點，不斷提高軍需保障的質(zhì)量效益。

　　一是要修訂完善各類軍需保障的方案預(yù)案。要形成滿足不同需求，適應(yīng)各種任務(wù)的多樣化保障思路和方式的保障方案。針對我部（7師）飛行任務(wù)重，大項工作多，轉(zhuǎn)場頻繁、擔(dān)負(fù)首都防空任務(wù)的實際情況，切實理清思路，形成一套確實可行，行之有效的保障方案，確保飛行訓(xùn)練任務(wù)和各類重大任務(wù)的圓滿完成。

　　二是要建立行之有效的副食保障機制。針對近期物價漲速快，冬季季節(jié)性蔬菜較少的特點，科學(xué)統(tǒng)籌、統(tǒng)一規(guī)劃，重點搞好生產(chǎn)生活的'物資保障，嚴(yán)把采購關(guān)，做到預(yù)有準(zhǔn)備，沉穩(wěn)面對。

　　三是要加大檢查監(jiān)督力度。定期對服務(wù)中心和基層伙食費、伙食質(zhì)量和經(jīng)濟民主建設(shè)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，全

　　面提升部隊的伙食管理水平。同時做好軍糧供應(yīng)、給養(yǎng)供應(yīng)和對生活服務(wù)中心及基層單位的各類給養(yǎng)器材供應(yīng)、更新，切實提高部隊軍需保障的硬件水平。

　　四、堅持以信息系統(tǒng)建設(shè)為目標(biāo)，扎實推進(jìn)軍需保障能力提升。

　　一是要建立更新軍需被裝信息管理系統(tǒng)，提高軍需保障信息化水平。做到軍需被裝的品名、使用狀態(tài)、入庫出庫等信息由電腦統(tǒng)一管理登記，各灶食譜網(wǎng)上審批、統(tǒng)一公布，推出服務(wù)中心訂購、采買、加工網(wǎng)上一條龍服務(wù)，使管理人員放心，服務(wù)人員省心，廣大官兵舒心。

　　二是要積極依托軍人保障卡實施被裝的供應(yīng)。突出抓好做好新飛學(xué)員、新入伍士兵、特招士官、新畢業(yè)干部的首次保障供應(yīng)和各類新式被裝的準(zhǔn)確發(fā)放，嚴(yán)格按照適體率標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行信息采集管理。

　　五、堅持以安全穩(wěn)定工作為關(guān)鍵，始終保持軍需工作安全發(fā)展。

　　一是要強化安全管理制度的落實。要強化官兵學(xué)條

　　令、用條令的意識和觀念，盯緊抓住小遠(yuǎn)散直的伙食單位的安全防范，突出“三類”人員中炊事人員的管理，加大檢查監(jiān)督的力度嚴(yán)格落實刀具上鎖，主副食庫專人管理，各灶生火、點火專人負(fù)責(zé)等安全制度，嚴(yán)防激情犯罪、惡意投毒，群體性食物中毒和各類安全意外的發(fā)生。

　　二是要嚴(yán)格落實安全責(zé)任制。實行股長對助理員、助理員對各灶管理員、管理員對班長、班長對戰(zhàn)士層層簽訂安全管理責(zé)任狀，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，確保各項法規(guī)制度落到實處。

　　三是要牢固確立安全管理理念。以思想政治教育和司務(wù)長辦公會為依托，使官兵在潛移默化中提高安全文化素質(zhì)，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，形成人人守法規(guī)，人人保安全的局面。

述職報告 篇2

　　述職人： XXX

　　述職題目： 吾日三省

　　大 綱：

　　本述職報告主要包括工作任務(wù)的介紹、具體完成情況的說明、存在問題及解決措施的分析、下一步工作計劃以及工作收獲幾個模塊，報告概述如下：

　　入司前三個月我在蘇寧大學(xué)任職培訓(xùn)專員，主要負(fù)責(zé)對接原法務(wù)、人事、行政、采銷以及易購4個體系，梳理核心崗位的崗位職責(zé)、培訓(xùn)架構(gòu)圖、已有課程清單及開發(fā)計劃，推動課程、試題上線，協(xié)助課程優(yōu)化及開發(fā)。在戰(zhàn)略規(guī)劃部期間我主要在崗位組承擔(dān)了原商管與物流體系崗位規(guī)范的梳理、公司職務(wù)職級調(diào)整、公司13年五定表核定、公司13年二季度人員與編制優(yōu)化等專項工作。工作中遇到的問題主要來源于自身專業(yè)性的不足以及崗位組規(guī)范體系不夠健全，人員較少等客觀原因。針對此我對自己下半年的工作進(jìn)行了規(guī)劃，主要包括二季度人員與編制優(yōu)化、增編流程優(yōu)化、崗位組工作梳理與標(biāo)準(zhǔn)完善以及新架構(gòu)下各體系崗位說明書的梳理。 正 文：

　　一、主要工作任務(wù)介紹

　�。ㄒ唬┨K寧大學(xué)

　　剛?cè)胨镜?個月我在蘇寧大學(xué)留下了自己稚嫩的足跡，那里我重溫了課程和教學(xué)設(shè)計方面的理論知識，也了解了企業(yè)培訓(xùn)的實際狀況，并承擔(dān)了公司核心崗位培訓(xùn)體系的梳理工作，主要是對接法務(wù)、人事、行政、采銷以及易購4個體系，梳理核心崗位的崗位職責(zé)、培訓(xùn)架構(gòu)圖、已有課程清單及開發(fā)計劃，推動課程、試題上線，協(xié)助課程優(yōu)化及開發(fā)；這些工作讓我真正接觸了培訓(xùn)從需求分析，到課程設(shè)計，到開發(fā)，到實施，到評價的全流程。此外我還承擔(dān)了蘇寧微博的維護(hù)，管理知識的定向推送等有趣的工作，并且跟過培訓(xùn)班，聽了很多有意義的課程，還進(jìn)行過部門的內(nèi)部分享，這些都讓我很快地融入到工作的氛圍中，很多老員工的細(xì)心帶教更讓我迅速褪去了學(xué)生的稚嫩。

　　（二）戰(zhàn)略規(guī)劃部

　　與蘇寧大學(xué)只是短暫的邂逅，在戰(zhàn)略規(guī)劃部我渡過了這一年的大部分時光，并真正明確了自己的工作定位。這期間我主要承擔(dān)了如下的專項工作：

　　1、崗位規(guī)范的梳理

　　我先后承擔(dān)了原商管公司部分崗位以及原物流管理中心所有崗位的崗位規(guī)范梳理工作，并推動成果報批，推進(jìn)最終成果在E-learning系統(tǒng)中的上線和后期應(yīng)用。

　　2、職務(wù)職級標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

　　職務(wù)職級調(diào)整專項是配合公司13年組織架構(gòu)調(diào)整而開展的。為配合新的組織架構(gòu)，今年在職級上增設(shè)了高級經(jīng)理級，此外還增加了高級副總裁職級與職務(wù)。我主要是承擔(dān)了職務(wù)職級序列調(diào)整通知的擬定與下發(fā)；公司職務(wù)職級任職標(biāo)準(zhǔn)中現(xiàn)有人員數(shù)據(jù)分析；各組織層次職務(wù)職級標(biāo)準(zhǔn)的匹配等工作。

　　3、公司13年五定表的核定

　　五定表的核定是配合公司13年組織架構(gòu)調(diào)整的又一個重要專項，主要是根據(jù)職務(wù)職級匹配表來核對各個體系上報五定表中的職務(wù)職級，崗位名稱和組織名稱的規(guī)范性，我主要是負(fù)責(zé)人事、行政、財務(wù)、開發(fā)和營銷，以及物流、售后和客服的'五定表核定工作。

　　4、公司13年二季度人員與編制優(yōu)化項目

　　季度人員優(yōu)化是我們與財務(wù)、人事每個季度都會推進(jìn)的專項工作，我從二季度接手此項工作，此次結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整，系統(tǒng)中編制配置前期未經(jīng)統(tǒng)一審核等現(xiàn)狀，二季度從大區(qū)和總部兩個維度均開展了人員和編制優(yōu)化工作，不但下達(dá)人員優(yōu)化任務(wù)，同時下達(dá)編制分解任務(wù)，以此來優(yōu)化系統(tǒng)中編制，真正通過編制來對人員進(jìn)行有效的管控。在此項目過程中，我主要在帶教人指導(dǎo)下負(fù)責(zé)了立項報告的撰寫，項目例會的組織，會議資料的整理與傳達(dá)等項目秘書工作；同時協(xié)助財務(wù)分析數(shù)據(jù)、制定任務(wù)指標(biāo)，擬定大區(qū)編制分解模板和填報要求；下達(dá)大區(qū)二季度任務(wù)，推進(jìn)大區(qū)上報進(jìn)度，溝通、整理、分析、上報大區(qū)反饋的問題。在總部層面負(fù)責(zé)下發(fā)各體系工作聯(lián)系函，擬定編制審核流程，及推進(jìn)總部上報進(jìn)度等工作。

　　除了以上四個詳細(xì)介紹的專項工作之外，去年9月25日

　　到10月4日，我負(fù)責(zé)推進(jìn)大連大區(qū)的銷售，并實時向總部反饋大區(qū)實況，幫助大區(qū)協(xié)調(diào)解決問題，督促大區(qū)銷售進(jìn)度。另外還承擔(dān)了崗位規(guī)劃組日常的報告審批工作，線上主要包括增編報告和新開公司新開店報告，線下主要包括各個體系遞交的批量增編申請，有產(chǎn)業(yè)體系物業(yè)管理處的增編報告，物流基地物業(yè)服務(wù)部的增編，信息體系的增編，行政體系物業(yè)設(shè)備專員、保安、防損員等崗位增編，此外還涉及到一些崗位職責(zé)梳理方面的報告，主要是自主產(chǎn)品展廳制作專項工作的職責(zé)梳理。其他瑣碎的臨時性任務(wù)在此處就不再一一列及。

　　二、工作完成情況及形成成果的介紹

　　在蘇寧大學(xué)期間，我按時完成了計劃考核任務(wù)，在行政資質(zhì)認(rèn)證開發(fā)方面，共計2個核心崗位（前臺秘書、駕駛員），已完成2個崗位發(fā)展路徑，以及前臺秘書、前廳主管、經(jīng)理以及駕

　　駛員的崗位說明書；完成前臺秘書與駕駛員崗位的課程清單梳理，共計XX門課程。人力資源資質(zhì)認(rèn)證開發(fā)方面已完成課程初步梳理，完成了培訓(xùn)類、招聘類、干部管理類和薪資類5個崗位說明書、培訓(xùn)架構(gòu)圖和課程清單。原易購資質(zhì)認(rèn)證開發(fā)方面完成銷售專員、頁面運營專員、頁面管理專員、培訓(xùn)專員4個崗位的課程梳理，共計92門課程。法務(wù)資質(zhì)認(rèn)證開發(fā)方面已完成崗位職責(zé)、課程清單、培訓(xùn)架構(gòu)圖梳理。原采購體系的對接前期主要是搜集采購課程，熟悉采購組織架構(gòu)及職責(zé)等；分析數(shù)碼考試成績，撰寫數(shù)碼考試結(jié)果分析報告；協(xié)助轉(zhuǎn)化采購課程。

　　在戰(zhàn)略規(guī)劃部期間的各項工作完成情況及形成成果介紹如下：

　　（一）崗位規(guī)范梳理方面。

　　1、完成了原商管公司總經(jīng)辦和市場管理部的崗位規(guī)范的梳理和初步確認(rèn)，并進(jìn)行了紙質(zhì)報批；但后由于組織架構(gòu)再次調(diào)整，形成的報批成果擱置。

　　2、完成了原物流管理中心各崗位的崗位規(guī)范梳理，并形成報批文件，已在招聘和培訓(xùn)部門報備。但后由于組織架構(gòu)多次調(diào)整，形成的成果被擱置，尚未進(jìn)一步更新。

　　在此兩次專項的崗位規(guī)范梳理過程中，我還總結(jié)了我司崗位說明書編制的方法與要點，可用于對體系參與崗位說明書梳理人員的培訓(xùn)，加快工作效率，提高成果質(zhì)量。

　　（二）職務(wù)職級標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方面。

　　1、在帶教人幫助下完成了職務(wù)職級序列調(diào)整報告的擬定與下發(fā)；

　　2、協(xié)助干部管理部完成了新職務(wù)職級的任職標(biāo)準(zhǔn)的梳理，主要是負(fù)責(zé)分析了去年我司各職級人員的平均任職時間，目前已在任的各職級平均時間、各職級人員平均年齡以及各職級人員的人數(shù)占比情況。

　　3、參與完成了公司總部與大區(qū)各組織層次的職務(wù)職級標(biāo)準(zhǔn)匹配表，并細(xì)化到總部各個體系，明確了各組織第一負(fù)責(zé)人的職務(wù)職級。

　�。ㄈ�）公司13年五定表核定方面。

　　1、完成了總部和大區(qū)人事、行政、財務(wù)、物流、售后、營銷與開發(fā)體系的五定表核定；

　　2、完成了公司五定表與組織架構(gòu)的核對與及時更新；

　�。ㄋ模┤藛T與編制優(yōu)化項目方面。

　　1、四月初協(xié)助財務(wù)完成了大區(qū)二季度優(yōu)化任務(wù)指標(biāo)的測算，完成了大區(qū)編制分解表模板的制定，并擬定了分解原則；相關(guān)文件（二季度優(yōu)化任務(wù)書、編制分解表、優(yōu)化操作指導(dǎo)）報批后，負(fù)責(zé)下發(fā)至各大區(qū)，指導(dǎo)大區(qū)填報，并推進(jìn)大區(qū)上報進(jìn)度，后由于售后指標(biāo)需要調(diào)整，大區(qū)第一次上報情況整體不理想。五月初下發(fā)了調(diào)整任務(wù)指標(biāo)，推進(jìn)大區(qū)上報進(jìn)度，截止5月26日會議紀(jì)要上報95%，編制分解表上報84%。

　　2、完成了總部二季度編制優(yōu)化工作聯(lián)系函、總部編制報批流程與要求的擬定、報批與遞送，并推進(jìn)總部上報，溝通、整理總部二季度編制任務(wù)的意見。截止5月26日，總部連鎖經(jīng)營平臺、法務(wù)中心、電子商務(wù)經(jīng)營總部上報了分解方案，人事、行政、財務(wù)、開發(fā)、營銷對指標(biāo)均無異議，正在分解；法務(wù)中心要求指標(biāo)值由40調(diào)整為50

　��；商品經(jīng)營總部金總對指標(biāo)有異議，要求重新測量，目前仍在溝通中。

　　除以上專項工作成果之外，其他重要工作成果還包括自主產(chǎn)品展廳制作職責(zé)歸屬的調(diào)研分

　　析報告，系統(tǒng)增編流程的優(yōu)化調(diào)整通知（初稿），以及系統(tǒng)中報告的按時處理等等瑣碎的工作成果。

　　三、工作中的問題及解決方案

　　下面將重點闡述一下目前正在進(jìn)行中的人員與編制優(yōu)化項目所遇到的問題及初定的解決方案。

　　人員與編制優(yōu)化項目最難的是如何制定合理的任務(wù)指標(biāo)，財務(wù)根據(jù)費率及預(yù)計銷售，并考慮公司整體薪酬費用總額，測算出了到各個公司的薪酬費用額，然后根據(jù)預(yù)估的人均薪酬費用額測算出了各個公司的目標(biāo)人數(shù)，其中又根據(jù)同級別大區(qū)的管理崗占比平均情況而給出了各個級別大區(qū)的管理崗占比目標(biāo)，從而得出了管理崗的目標(biāo)人數(shù)，然而這種計算方法并未考慮同級別大區(qū)的管理幅度的差異，另外僅以崗位的屬性來定管理崗與作業(yè)崗的占比又是否具有意義，很多大區(qū)在上報過程中反映管理崗任務(wù)太重，并有部分大區(qū)對總部管理崗任務(wù)的計算方法提出疑問，并給出了自己的建議。比如可以從波特價值鏈的角度把公司各部門分為業(yè)務(wù)部門（為客戶產(chǎn)生價值的部門）與支持部門（為業(yè)務(wù)部門提供支持的部門），然后考察職能支持（成本中心）部門人數(shù)與業(yè)務(wù)部門（利潤中心）的配比，或者考察管理干部與員工的配比（界定組負(fù)責(zé)人以上為管理崗），這些建議都值得我們考慮。而管理幅度的問題，我在前期測算時也考慮過，當(dāng)時考慮大區(qū)13年銷售，大區(qū)目標(biāo)人效，大區(qū)所轄公司數(shù)量，大區(qū)所轄門店數(shù)量等因素，根據(jù)其重

述職報告 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)各位工友你們好:

　　作為一名老鍋爐工，在20xx年因工作需要調(diào)到雙源石化做一名鍋爐工。在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下以及自身不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下，全方面完善和和提高了自己的思想認(rèn)識，工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務(wù)雖然會經(jīng)歷一些困難，但對于我來說都是不可多得的鍛煉機會。我感到對自己的工作有了更深的認(rèn)識現(xiàn)將一年的工作做一下總結(jié)。 首先保證自己在思想和行為上始終與公司保持一致，其次通過多看多問多聽多想多做，積極提高自己技能，使自己的工作水平更上一新臺階，為了不斷提高自己技能水平，從以下幾點做起。

　　一、1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是進(jìn)入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數(shù)，及時巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng)。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達(dá)不到公司的運行要求。我們卻迎難而進(jìn)，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，極及進(jìn)行運行高運調(diào)整。

　　二、2、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證生產(chǎn)無操做事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，使自己能達(dá)到獨立上崗，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，1日才比1日強。希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。

　　3、因為技術(shù)是死的`，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如1人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

　　④、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每1斤煤，每1滴水，每1度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。

　�、荨⒃诎踩�生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運行方式，確保完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響公司供熱和裝置運行人為責(zé)任造成重大事故。

　　新的1年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

　　1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的情況下再上新高。

　　2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到 “全能操作”

　　目標(biāo)。

　　3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，并要超額完成。

　　4、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展 。

　　在新的一年工作中我們?nèi)〉昧?定的成績，在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到鍋爐運行中，不懈的努力使我取得了一些成績。但我們運行班組不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為雙源石化有限公司奉獻(xiàn)出自己的1份力量。

述職報告 篇4

　　我叫XXX，擔(dān)任九年級兩個班數(shù)學(xué)課，并擔(dān)任九（2）班班主任。今天我站在這里參加學(xué)校年度優(yōu)秀教師評選，倍感壓力。我深知在眾多優(yōu)秀的同事中，我還顯得不夠成熟。因為我知道一個優(yōu)秀教師，就是一面旗幟，應(yīng)該具備較高的教育教學(xué)素質(zhì)和高尚的品德修養(yǎng)。對于我來說，優(yōu)秀教師不僅是一種榮譽，更是一種追求的信念和奮斗的目標(biāo)。一直以來，我勤奮并努力朝著這個目標(biāo)奮進(jìn)。

　　1、作為一名青年教師，我時刻不忘加強理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，向更優(yōu)秀的同志學(xué)習(xí)，保持先進(jìn)性，與時俱進(jìn)。工作中，我一直服從學(xué)校安排，希望自己可以努力做的更好。

　　2、作為一名班主任，我熱愛自己的工作，去年我接手九（2）班班主任。在班級管理工作中，我認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項工作，從課程學(xué)習(xí)到班務(wù)管理，各方面注意班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)。經(jīng)常與家長進(jìn)行溝通，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活動態(tài)。從初三學(xué)生特點出發(fā)，積極與學(xué)生溝通，幫助他們解決困惑和煩惱，并鼓勵他們樹立正確的人生觀、價值觀。現(xiàn)在學(xué)生們面臨體育加試，課下我與學(xué)生們一起跳遠(yuǎn)，一直投擲，感受其中的技巧，與學(xué)生一起交流心得，貼近他們的心，給他們鼓勁加油。班主任工作，是一項繁瑣的工作，有時也感力不從心，但是我愿意與學(xué)生們相處，希望給他們正確的引導(dǎo)，幫助他們成長。

　　3、作為教學(xué)戰(zhàn)線上的`一名數(shù)學(xué)教師，我不斷充實自己的教育理論，豐富自己的教學(xué)經(jīng)驗。向有經(jīng)驗的老教師們學(xué)習(xí)請教。努力鉆研

　　各年中考題，調(diào)整自己的授課模式，力求達(dá)到最好的效果。學(xué)校也給我很多機會,說課講課、參加市里教案論文評比，在市里的數(shù)學(xué)說課活動中，受到中教室領(lǐng)導(dǎo)的表揚，并獲得獎勵。我認(rèn)為這些磨練是我今后教學(xué)生涯中的一筆寶貴財富。

　　4、在考勤方面，我堅持做到不遲到，不早退，并且每天都是提前到校進(jìn)班，檢查班內(nèi)學(xué)生到校情況和衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。無論自己有多大的事都是小事，總是把工作放在第一位，堅持不請假。

　　我知道，所有成績的背后，離不開在座各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的關(guān)心與理解，正是因為你們支持,今天我才有勇氣站在這里，讓大家鑒證我的進(jìn)步與成長。希望你們一如既往的支持和幫助我！

　　謝謝大家！

述職報告 篇5

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　新年伊始，回顧一年來的學(xué)習(xí)工作歷程，我從內(nèi)心十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、提攜，感謝一年來各位同事對我的友善、幫助和支持，也深深銘記自己初到組織部時立下的誓言，做官做民兩相宜，馬放南山自奮蹄。

　　到組織部工作以來，在x部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心、幫助下，與科室全體同志一道，盡職盡責(zé)地完成了自己的工作�，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)工作情況向大家作一簡要匯報。

　　一、學(xué)做人，學(xué)做事，強素質(zhì)。

　　我原來是一名普通教師，在20xx年因工作需要調(diào)回教育局工作，xx年正好趕上開展黨的群眾路線實踐教育活動的東風(fēng)，有幸調(diào)任組織部組織科。組織工作對我來說是一項全新的任務(wù)，從來沒有接觸過，甚至以前就連組織部的具體職能也不太了解，所以剛來的時候面對陌生的.環(huán)境、生疏的工作，心里感到既有崗位變動帶來的不適應(yīng)，更有自身能力素質(zhì)差距的惶恐感，可以說困難重重。怎么辦，x部長教導(dǎo)我說，不著急、不放松、不馬虎，這就是我現(xiàn)在一直堅持的“三不原則”。我的理解是：不著急，就是面對壓力穩(wěn)中求妥；不放松，就是自我要求嚴(yán)于律己；不馬虎，就是做人正直做事用心。正是在這三不原則的指導(dǎo)下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位、新的工作環(huán)境，并且在不知不

　　覺中從老組工干部身上學(xué)到了的很多處事辦法、懂得了很多做人道理，一年的知識經(jīng)驗積累為干好工作打下了良好基礎(chǔ)。

　　二、勤思考，壓擔(dān)子，抓落實。

　　熟悉組織部門工作的人都知道，組織工作無淡季，在組織部門工作的干部，一年到頭始終處于工作任務(wù)重、工作強度大的環(huán)境中，而組織科承擔(dān)的任務(wù)更重，在組織科工作的同志更辛苦。特別是這幾年，中央、省、市對基層組織建設(shè)十分重視，大型活動連續(xù)不斷，工作力度越來越大，13年開展黨的群眾路線實踐教育活動和組工干部下基層活動，這些“重頭戲”的組織實施絕大部分落到了組織科，期間還要做好基層組織建設(shè)的日常工作和部領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。每一項工作都要動員部署、組織實施、檢查督促、掌握進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)典型、推廣經(jīng)驗，還要做好匯報、宣傳等工作，任務(wù)異常繁重。到組織部工作以來，我和同事們以高度的事業(yè)心和責(zé)任感不知疲倦地忙碌著，在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，連續(xù)作戰(zhàn)，勤奮工作，很好的服務(wù)了全縣組織工作大局。

　　一是全面推行了“兩保三帶四規(guī)范”農(nóng)村黨建新機制，由于我們措施扎實、宣傳到位，此項工作受到了各級領(lǐng)導(dǎo)重視和眾多宣傳媒體的關(guān)注，被評20xx年度為全省8個創(chuàng)新項目之一。

　　二是黨的群眾路線活動有序推進(jìn)，去年7月份以來，組織x個單位x名黨員，圍繞8大載體開展群眾路線活動，促進(jìn)了全縣廣大黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，全縣大招商、大引資、大發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍正在形成。 三是重抓場所建設(shè)。20xx年投資x萬新建改擴建活動場所x個，無

　　論是建設(shè)規(guī)模，還是工程標(biāo)準(zhǔn)，走到全市前列。

　　四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓黨員發(fā)展。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”十六字方針，全年按照組織程序新發(fā)展黨員x名，x多名致富能人中的積極分子加入了黨組織。

　　五是加大黨員干部培訓(xùn)力度。通過“走出去培訓(xùn)骨干，請進(jìn)來覆蓋全員”的辦法，組織全縣各機關(guān)分x個批次，x人次外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。外聘專家教授x名，對全縣機關(guān)、企業(yè)、農(nóng)村的各級各類共xx干部分批次、高標(biāo)準(zhǔn)舉辦了xx期培訓(xùn)班。

　　實事求是地說，工作中有時也有畏難情緒，特別是面對面寬量大的工作任務(wù)，剪不斷理還亂，不能從容應(yīng)對。另外，對一些事情的把握也存在經(jīng)驗不足的問題。20xx年我會百尺竿頭更進(jìn)一步，真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的工作多批評、多鼓勵、多幫助。

　　謝謝大家！

述職報告 篇6

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：、

　　大家好！

　　今天站在這里參加評優(yōu)，在眾多優(yōu)秀的同事中，自己顯得是那么的青澀，同時我又深深知道一個學(xué)校的優(yōu)秀教師，它承載了學(xué)校無盡的期望和重托，它要求我們對自己的教育教學(xué)要有更高的要求與目標(biāo)，同時也要積極的帶動同事，推動學(xué)學(xué)校的教育教學(xué)工作，而我覺得自己便屬于那種勤奮并且愿意為此努力的一個人。

　　我畢業(yè)于宜賓學(xué)院漢語言文學(xué)專業(yè)， xx年9月應(yīng)聘到成都市王賈橋小學(xué)擔(dān)任語文教師和班主任工作，回想三年半以前，剛剛大學(xué)畢業(yè)來到學(xué)校工作時青澀年輕的我，還記得第一次踏上講臺，第一次上公開課，剛到學(xué)校沒有一個月時間，教育局教研員于騰云老師要來聽課，同時這也是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)周歧國老師第一次聽我上課，上了一節(jié)三年級二班的《金色的草地》。因為來學(xué)校以后，學(xué)校就把我安排到教學(xué)經(jīng)驗豐富的邱老師身邊，讓邱老師做我的.指導(dǎo)老師，通過半個月的拜師學(xué)藝，加上同年級許光輝老師的悉心指點，我能夠很完整的上一堂語文課了，起碼站上講臺的我像是一名老師了。這第一堂公開課聽下來，教研員給予了我很大的肯定，周歧國老師也給予了我很大的鼓勵，至今我還記得邱老師說我在教學(xué)上上手很快。其實在表揚背后，我深知：這些皮毛的功夫還不都是跟經(jīng)驗豐富的各位老師們模仿學(xué)來的。所以在以后的日子里我積極認(rèn)真參加每次教研活動從不缺席，聆聽優(yōu)秀的語文課，同時到網(wǎng)上搜一些觀摩課，一有空就看，一有時間就去聽指導(dǎo)老師的課，認(rèn)真準(zhǔn)備學(xué)校公開課，參加獻(xiàn)課活動；大膽，大量的上課，不怕失敗，無論學(xué)校還是區(qū)上！一年，兩年，三年&&&我都堅持不懈,這幾年學(xué)校給予我很多機會,校內(nèi)賽課、說課比賽，兒童文學(xué)生動講述比賽，還有區(qū)上的主持比賽、文學(xué)經(jīng)典誦讀比賽，也曾多次獲一等獎和二等獎；在今年的教師課堂大比武三筆一畫比賽中我獲得了區(qū)二等獎。,機會的確是留給有準(zhǔn)備的人，在三年后的金牛區(qū)語文課堂論道比賽中，學(xué)校又再一次給予了我機會，這一次，教研組的唐音老師、鄧殊維老師，還有各位與我年紀(jì)相當(dāng)?shù)哪贻p老師們都給予了我莫大的幫助，并且把你們的教學(xué)經(jīng)驗毫無保留的交給我，在這里，我再一次向你們表示深深的感謝！經(jīng)過近大半月的做課、磨課，我的這一節(jié)《丑小鴨》讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)肯定了我的進(jìn)步,也讓片區(qū)的老師認(rèn)識了我,在這次十多位高手云集的比賽中， 這節(jié)課最終獲得了第六名的成績，獲得了二等獎。接下來，在學(xué)校的視導(dǎo)日里，我的一節(jié)《冰燈》更讓新的中段教研員陳劍榮老師看到了我在教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計上的成長，給予了我充分的肯定。同時我還積極參加學(xué)校、教育局、街道社區(qū)等的各類活動，曾在20xx年10月，主持金牛區(qū)沙河源街道‘中秋文藝匯演’，同年12月，主持金牛區(qū)沙河源街道‘紀(jì)念改革開放30年’文藝匯演；20xx年1月，主持金牛區(qū)沙河源街道‘20xx年春節(jié)團(tuán)拜會’；20xx年主持金牛區(qū)20xx全民終身學(xué)習(xí)活動周啟動儀式。在教育教學(xué)中我更是不斷反思，撰寫論文和教學(xué)教育案例若干篇，分別獲得了區(qū)級一等獎，市級一等獎，其中《班主任話細(xì)節(jié)之細(xì)節(jié)決定成敗》發(fā)表在《金牛教育》中。

述職報告 篇7

　　光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實的XX年即將過去，回想XX年，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓(xùn)。

　　但我始終堅持“三老四嚴(yán)”的精神，老實做人，認(rèn)真做事，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，思想上嚴(yán)格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到了很大的提高�，F(xiàn)將XX年主要的創(chuàng)新工作匯報如下：

　　1：在XX年初，就著手聯(lián)系塑制品車間冷凍機及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)的維保單位，因冷凍機是車間的心臟部位，一旦發(fā)生問題，會直接導(dǎo)致全車間停產(chǎn)，制冷效果不好，會使設(shè)備運行時間加長和不能滿足生產(chǎn)需要，直接會造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統(tǒng)保養(yǎng)后，運行效果很好，至今從沒有因冷凍系統(tǒng)原因影響過生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機的運行時間，對車間每月電費的節(jié)約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統(tǒng)故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢解決方法，據(jù)他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統(tǒng)的除垢和保養(yǎng)工作，為公司帶來了不估量經(jīng)濟效益。

　　2：對8臺普天機吹針油缸漏油問題，從XX年開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設(shè)計上和缺陷，漏油會造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數(shù)量增大，造成車間運行成本和工作量都增大；對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠家采購過，也找外協(xié)單位加工過，密封件用過國產(chǎn)的.和進(jìn)口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯(lián)系，廠家根據(jù)將我方需求設(shè)計了一種改型油缸，為安全起見，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個月后的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個月沒有更換過配件，3個月沒有人工維修過。于11朋份又采購了6套改型油缸，現(xiàn)車間已在陸續(xù)調(diào)試，從調(diào)試情況來看，運行良好。

　　3：為節(jié)約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類、計量器具、土建類等）,真正做到“帳物相符,來去明白”，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，于XX年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類、計量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現(xiàn)在因庫房原因還不能實行很好的管理和監(jiān)督，但車間現(xiàn)已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤點后的臺帳，交各相關(guān)部門，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。

　　4：針對塑制品車間常因配件采購難、配件采購不及時、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn)，今年年初，將車間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標(biāo)件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了XX年加工協(xié)議，簽定價格在XX年保持不變，付款方式為每月月底結(jié)帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設(shè)備科提前做好配件的采購工作。從今年的運行情況來看，塑制品車間從來沒有因配件采購不及時、無配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機，充分保證了車間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　總之XX年對于我來說，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng)新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無止境，在XX年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，力爭在XX年的今天公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。

述職報告 篇8

　　問題1:前輩你好，請問你在工作中遇到過什么樣的難題，又是怎樣解決的呢？

　　回答：在工作中確實遇到過很多的難題，印象比較深刻的就是兩網(wǎng)分離，也就是商流物流分開這樣的一個項目，希望能通過做這個項目實現(xiàn)如三級公司接受到訂單之后從二級公司發(fā)貨，從而達(dá)到減少三級公司庫存，提高物流效率的目的。當(dāng)時在江蘇公司，因為公司的客戶結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，項目規(guī)劃是好的，但是遇到采購部倉儲部等利益相關(guān)部門的不配合，在推行項目時就是跨部門協(xié)作方面遇到了難題。

　　在這樣的情況下，自己有了想放棄的心理，也把自己的想法告訴了總經(jīng)理�？偨�(jīng)理建議調(diào)整好自己的心態(tài)，多做一些工作上的反思，并在自己推行項目有壓力時向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助支持，如果還不能夠有效的進(jìn)行

　　協(xié)調(diào)可以繼續(xù)尋求集團(tuán)的支持。在遇到難題時積極的去適應(yīng)環(huán)境調(diào)整好自己的心態(tài)很重要。

　　問題2：我是學(xué)習(xí)生物技術(shù)專業(yè)的，生物技術(shù)在工作中發(fā)揮了怎樣的作用？同期其他人在做什么樣的工作？

　　回答：我們學(xué)習(xí)的專業(yè)知識很難說在什么時候能發(fā)揮起作用，例如我們學(xué)習(xí)的線性代數(shù)我就一直沒有用到過。我感覺我們在大學(xué)學(xué)習(xí)的知識，更多的是在鍛煉我們的邏輯思考方式，為我們以后的學(xué)習(xí)提供一個基礎(chǔ)。關(guān)于專業(yè)知識方面不用擔(dān)心，在以后的工作中只要認(rèn)真的從基本做起，專業(yè)不會成為個人發(fā)展的障礙。 關(guān)于同期同事的工作情況，大概是這樣，有的在中藥產(chǎn)業(yè)公司上海公司做質(zhì)管工作，有的在集團(tuán)做流程優(yōu)化，有的在安徽公司做企管部部長，還有在江蘇公司做器械部經(jīng)理。

　　問題3：作為公司新職員我們應(yīng)該怎樣找到自己工作的.著力點？

　　回答：你去杭州公司會很有前景，我如果有機會的話也會選擇去杭州公司，我很欣賞總經(jīng)理，他很有活力。

　　我自己在工作過程中也有過孤立無援的處境，我體會到很多東西，同時在我們踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位的時候也要去關(guān)心我們下面的員工。我們應(yīng)該在工作時盡量與前輩多交流多去學(xué)習(xí)知識。我們公司在發(fā)展較快的時期，在流程制度方面有很多不完善的地方，在這樣的情況下有問題要及時的去尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持。同時，還有很重要的一點就是要不斷的去增強自己的耐性與韌性，讓自己去更快的適應(yīng)融入環(huán)境。

　　問題4：我們有什么樣的途徑去接觸其他崗位的工作內(nèi)容，比如電商？ 回答：我們公司目前電商的發(fā)展形勢很好，不論是中藥還是西藥都有了自己的電子商務(wù)平臺。就你現(xiàn)在的業(yè)務(wù)崗位來言，以后轉(zhuǎn)型去做采購也是可能的。自己在有什么事情的時候可以去找領(lǐng)導(dǎo)溝通，有什么新的想法可以去提出來，這些都沒有問題。你提出關(guān)于電商的想法很好，也希望你能多關(guān)注咱們的電商業(yè)務(wù)，比如和天貓合作等一些新的舉措，多去了解同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的情況。

　　問題5：我們在輪崗實習(xí)的時候遇到迷茫的時候怎么辦？

　　回答：你說的這一點我深有體會，因為我在開始工作的時候也是很迷茫，甚至現(xiàn)在我也不是很清楚自己真正想做的是什么，所以在領(lǐng)導(dǎo)在問我想做業(yè)務(wù)還是管理的時候我還是沒有明確的答案。

　　我想還是應(yīng)該去在實際的工作中去慢慢的學(xué)習(xí)，去積累知識和經(jīng)驗。在這樣一個過程中你就可能會發(fā)現(xiàn)自己所喜歡的工作類型。在迷茫的時候不要著急，調(diào)整好自己的心態(tài)很重要。與其過多的去考慮自己的選擇，還不如去做好眼前的事情。好高騖遠(yuǎn)在工作中是很危險的，有時候做工作就像談戀愛，過高的要求只能把自己晾在一邊。在百分之百的完成眼前任務(wù)的時候，再去深入的考慮自己到底想做什么，適合做什么才會比較有意義。

【述職報告】相關(guān)文章：

個人述職報告述職報告10-10

客服經(jīng)理述職報告_述職報告10-19

售后經(jīng)理述職報告-述職報告12-31

行政專員述職報告-述職報告12-31

行政部述職報告-述職報告01-05

終檔案系統(tǒng)述職報告_述職報告05-10

客服述職報告范文 客服述職報告10-14

物業(yè)工程人員述職報告_述職報告10-19

維修班長述職報告|述職報告10-25

述職報告07-15