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  • 工程經(jīng)理述職報(bào)告

    時(shí)間:2021-04-25 09:31:16 述職報(bào)告范文 我要投稿

    工程經(jīng)理述職報(bào)告九篇

      在現(xiàn)實(shí)生活中,報(bào)告有著舉足輕重的地位,通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。我敢肯定,大部分人都對寫報(bào)告很是頭疼的,下面是小編為大家整理的工程經(jīng)理述職報(bào)告9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    工程經(jīng)理述職報(bào)告九篇

    工程經(jīng)理述職報(bào)告 篇1

      20xx年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,在同事們和相關(guān)部門的支持與配合下,我能夠從嚴(yán)要求自己,努力提高業(yè)務(wù)水平,切實(shí)履行崗位職責(zé)。現(xiàn)將20xx年的履行職責(zé)情況匯報(bào)如下:

      一、思想政治方面

      20xx年,是改革之年,我們經(jīng)歷了公司中層干部公開競聘上崗、后勤體制改革等一系列重大事件,對學(xué)校,對后勤公司,對我個(gè)人都有很大的觸動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)也不止一次的在各個(gè)場合教導(dǎo)我們應(yīng)該樹立積極的工作態(tài)度,建立同事之間和諧的工作關(guān)系,我很受啟發(fā)。為此,我向黨組織提交了入黨申請,以期在思想上積極向黨組織靠攏,在工作上以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)約束自己。長期以來,我每日堅(jiān)持瀏覽師大官方網(wǎng)頁以及學(xué)校OA發(fā)布的最新文件,及時(shí)了解學(xué)校最新動(dòng)態(tài)以及涉及后勤工作的各類信息,以此把握為學(xué)校教學(xué)科研服務(wù)的工作方向。

      二、工作方面

      大家知道,7月份,后勤公司進(jìn)行了中層干部公開競聘上崗,我從企業(yè)監(jiān)察部主任的崗位調(diào)整到工程修繕服務(wù)中心經(jīng)理的崗位,20xx的履職情況也將按這兩部分內(nèi)容向大家做一個(gè)匯報(bào)。

      1、企業(yè)監(jiān)察部工作方面

      1、積極參與新老校區(qū)各類大宗物資采購招標(biāo)工作,履行了監(jiān)督職責(zé)。例如:青山湖校區(qū)圖書館電梯采購招標(biāo)工作;瑤湖校區(qū)行政樓新增電梯續(xù)標(biāo)工作;瑤湖校區(qū)長勝園食堂一至三樓經(jīng)營權(quán)、一食堂一樓經(jīng)營權(quán)公開招標(biāo)工作。

      2、資產(chǎn)管理工作。除日常的資產(chǎn)出入庫手續(xù)辦理以外,上半年對待報(bào)廢的校屬資產(chǎn)進(jìn)行了一次統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;6-7月對瑤湖校區(qū)飲食中心的全部資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn),并督促各食堂對有用的資產(chǎn)辦理移交或妥善保存,對無用的資產(chǎn)按流程進(jìn)行了報(bào)廢處理。崗位調(diào)整后,我認(rèn)真仔細(xì)地將資產(chǎn)管理工作移交給繼任者,并耐心地講解網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)管理平臺(tái)的使用,并帶其到后勤與資產(chǎn)管理處溝通協(xié)調(diào)后續(xù)銜接工作,保證了資產(chǎn)管理工作的無縫對接。

      3、按照集團(tuán)要求,參與對三部門執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況、工作紀(jì)律和服務(wù)態(tài)度情況、工作質(zhì)量和績效等情況的專項(xiàng)監(jiān)察工作,并匯總小組成員的意見,出具了專項(xiàng)監(jiān)察報(bào)告。

      4、認(rèn)真審核公司各部門的加班報(bào)備工作,月底定期將各部門加班申請匯總并發(fā)給各分管老總審批,為公司領(lǐng)導(dǎo)了解各部門加班情況提供依據(jù)。

      5、與辦公室、瑤湖水電一起對收費(fèi)系統(tǒng)的密碼進(jìn)行聯(lián)合管理,對售電系統(tǒng)的先天缺陷進(jìn)行監(jiān)督核查。

      6、對瑤湖綜合事務(wù)部洗浴卡充值窗口的工作流程,對由于設(shè)備故障造成的數(shù)據(jù)修正進(jìn)行監(jiān)督。

      2、工程修繕服務(wù)中心工作方面

      1、暑期,工程修繕服務(wù)中心共承接各類項(xiàng)目80余項(xiàng),項(xiàng)目資金xx00余萬元,恰在此時(shí),我受聘到工程修繕服務(wù)中心經(jīng)理的崗位,按公司要求實(shí)行新老校區(qū)延伸管理,但畢竟我是一名新兵,我本著勤跑現(xiàn)場,勤請教,勤請示,勤溝通的工作原則,在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,在部門員工及相關(guān)對口部門的協(xié)助下,我和工程修繕服務(wù)中心全體員工放棄暑期休假,戰(zhàn)酷暑、加班加點(diǎn),終于按時(shí)按質(zhì)按量的完成了學(xué)校的暑期工程、新生房檢修工作、開學(xué)迎新服務(wù)工作,此間的辛苦,唯有親身經(jīng)歷才有切身體會(huì)。

      2、按集團(tuán)改革方案,將水電木清掏分流到樓宇和宿管,為保證改革的順利進(jìn)行,我積極主動(dòng)的與相關(guān)部門溝通,與各工種員工耐心講解改革方案,保障了零星維修工作的平滑過渡。

      3、與采購中心進(jìn)行新老校區(qū)維修倉庫的盤點(diǎn)移交工作,并積極與采購中心協(xié)商討論物資采購辦法執(zhí)行細(xì)則,盡量減小新的物資采購方式對施工工期的影響。

      4、邀請質(zhì)量監(jiān)控部參與對字牌廣告供應(yīng)商、設(shè)計(jì)公司的市場調(diào)研遴選工作,從而增加工程項(xiàng)目的透明度及控制降低施工成本。

      5、積極開展工程驗(yàn)收、決算、送審、工作量復(fù)核工作。20xx年新老校區(qū)承接學(xué)校各類維修改造項(xiàng)目200余項(xiàng),項(xiàng)目資金20xx余萬元,前期,瑤湖校區(qū)設(shè)有專人跑施工通知單和工程驗(yàn)收,為了加強(qiáng)青山湖校區(qū)的人員力量,將其調(diào)整到青山湖校區(qū),所以暫由我辦理施工通知單和工程驗(yàn)收,此項(xiàng)工作常常是找不到人,或是對方隨便找個(gè)理由就是不肯簽字,工作總結(jié)得解決一個(gè)問題順帶解決另外一個(gè)問題才肯簽字,真可謂是跑斷了腿還得陪笑臉。

      此外,我還積極參與集團(tuán)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),例如:參加全校教職員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、全校教職員羽毛球比賽,并取得了一定成績,展示了后勤人的良好精神風(fēng)貌。

      在任務(wù)繁重,工作壓力大的情況下(工程修繕沒有寒暑假、沒有節(jié)假日),我做到了勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、實(shí)事求是、以身作則,盡到了一個(gè)部門正職應(yīng)盡的職責(zé)。

      三、維護(hù)團(tuán)結(jié)方面

      作為一名中層管理人員,我具有較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在部門內(nèi)部,平時(shí)工作有何進(jìn)展,遇到什么問題,我都會(huì)及時(shí)與我的副職進(jìn)行溝通,真心誠意的征求他們的意見,得到他們的理解與支持。在部門之間,我也會(huì)在職責(zé)和能力范圍內(nèi),互幫互助,互通有無。在集團(tuán)內(nèi)部我會(huì)和同事們溝通協(xié)商,甚至爭論,但對外都是以我們后勤如何如何……不分部門。我相信只有團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力,只有團(tuán)結(jié)才能干實(shí)事,只有團(tuán)結(jié)才能出效益,因此,我在部門團(tuán)結(jié)方面做出了自己的努力。

      四、工作中存在的不足

      1、工程修繕對于我來說是一個(gè)全新的工作崗位,對理論修養(yǎng)和專業(yè)技能方面的要求非常高,這正是我所欠缺的。我將在今后的工作實(shí)踐中向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志多多請教,并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)工程修繕的專業(yè)知識(shí)。

      2、與人溝通的方式方法和技巧有所欠缺。同樣一句話,可以讓人笑,也可以讓人哭,今后我將在與領(lǐng)導(dǎo),與同事們的溝通中,在同樣達(dá)到意思表述的情況下,注意對方感受。

      3、工作中缺乏創(chuàng)新思維。在日常工作中我總是借鑒以往的做法,有些因循守舊,在中國深化改革的當(dāng)下,唯有在工作方式、工作效率上的不斷革新,才能更好的開展工作、向目標(biāo)推進(jìn)。

      總之,在過去的一年時(shí)間里,通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的積累,我從中得到了很多的啟示和收獲。在今后的工作中,我將一如既往地保持自己的優(yōu)點(diǎn),努力彌補(bǔ)不足,用勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)、端正樸實(shí)的人生態(tài)度,積極進(jìn)取、奮發(fā)向上,努力做好本職工作以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

    工程經(jīng)理述職報(bào)告 篇2

      20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,工程部全體同仁共同努力,克服了工期緊張等因素影響,完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度并投入使用。20xx年主要工程有:三岔綜合樓,公司辦公樓室外假山及噴泉,神木北一號(hào)高層公寓樓,技能鑒定中心樓,地區(qū)食堂,神木北污水處理廠擴(kuò)容,神朔鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。

      下面我從以下幾個(gè)方面對我一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

      一、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),推廣新工藝、新技術(shù)、新材料

      緊跟集團(tuán)公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求,我們加大對新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。首先就要從設(shè)計(jì)源頭入手,在委托設(shè)計(jì)時(shí)要提出創(chuàng)新概念的引入,對一些新的工藝要敢于嘗試應(yīng)用,不斷提高公司基建工程的科技水準(zhǔn)。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用,切實(shí)把節(jié)能減排落實(shí)到實(shí)處。對一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用,既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料,在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入采購相結(jié)合的模式,不斷推進(jìn)新材料的應(yīng)用,確保工程質(zhì)量。

      二、嚴(yán)格控制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度

      (1)加大對工程投資的控制,嚴(yán)格控制工程不合理的投資,從設(shè)計(jì)源頭抓起,加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的審核,嚴(yán)把投資關(guān)。

     。2)在質(zhì)量控制上,加強(qiáng)對監(jiān)理和施工單位的控制。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度,對隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢,對不合格的單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報(bào)批評(píng)。對施工單位實(shí)行“零缺陷”管理,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工,亂挖亂放現(xiàn)象,防止破壞地下電纜。同時(shí),加大對內(nèi)業(yè)資料的檢查力度,通過內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理。今年把原材料進(jìn)場檢驗(yàn)及把關(guān)當(dāng)做重點(diǎn)來抓,對工程所用瓷磚、實(shí)木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設(shè)備進(jìn)行了議標(biāo),降低造價(jià),提高質(zhì)量,均采用質(zhì)量過硬或者是名牌產(chǎn)品,杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。

     。3)為了科學(xué)合理的安排工程進(jìn)度,在工程工期的安排上我們充分利用現(xiàn)有資源,結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn),在工程開工后,要求施工單位“倒排工期、正推運(yùn)行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路,在保證質(zhì)量的前提下,將施工任務(wù)細(xì)化到日,以日保周,以周保旬,以旬保月,以月?偣て冢故┕ず捅O(jiān)理進(jìn)度管理有章可循。

      三、開展安全文明施工檢查落實(shí)工作

      現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),根據(jù)股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書》,《中國神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法(討論稿)》,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》,用以加強(qiáng)安全文明施工管理。并計(jì)劃在3月左右請有關(guān)專家進(jìn)行一次安全文明施工培訓(xùn),培訓(xùn)對象為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工班長、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員。

      20xx年在工程項(xiàng)目管理中進(jìn)一步推廣“安全文明施工”檢查評(píng)比辦法,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核指標(biāo),保證考核辦法在各項(xiàng)工程中的重要作用。在取得成績的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推廣文明工地的建設(shè),努力為神朔公司基建工程多樹立亮點(diǎn)。同時(shí)開展“創(chuàng)杯”活動(dòng),打造精品工程。神木北一號(hào)高層公寓樓,及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長安杯”為目標(biāo),進(jìn)行了詳細(xì)質(zhì)量策劃及嚴(yán)格的施工過程管理。

      四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟練掌握各項(xiàng)制度

      20xx年是學(xué)習(xí)的一年,也是以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新的一年。我積極相應(yīng)公司的號(hào)召,加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運(yùn)用,為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步落實(shí)《神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》等辦法的實(shí)施與修訂,起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》。

      又是一年過去了,我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中,堅(jiān)持干一項(xiàng)工程,樹一個(gè)亮點(diǎn)的思路。從過去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),真正確立重前期、實(shí)建設(shè)、強(qiáng)決策、標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想,逐步建立和完善以項(xiàng)目前期為龍頭、以合同和造價(jià)管理為核心、以施工現(xiàn)場管理為重點(diǎn),以標(biāo)準(zhǔn)化高效管理為目標(biāo)的工作體系,進(jìn)一步推進(jìn)我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責(zé)任感、進(jìn)取精神去努力做好每一項(xiàng)工作,用高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行每一個(gè)過程,嚴(yán)格管理,做好神朔基本建設(shè)工作,為生產(chǎn)運(yùn)輸保駕護(hù)航,為神朔公司各項(xiàng)工作取得更大輝煌而不斷努力。

    工程經(jīng)理述職報(bào)告 篇3

      工程經(jīng)理述職報(bào)告3 時(shí)間飛逝、日月如梭,轉(zhuǎn)眼又到了xx年年終,新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下,本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào):

      一、今年工作完成情況

      (一)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)

      今年根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃,我部門配合項(xiàng)目完成了凱悅A—08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬通項(xiàng)目二期安置區(qū)B—8、A—5、A—6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

     。ǘ┚帉懝こ坦芾碇贫

      編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

     。ㄈ┱匍_工程專題例會(huì)

      xx年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會(huì),匯總每月工程進(jìn)度情況,處理、協(xié)調(diào)工程類工作,討論下月工作計(jì)劃安排,跟蹤問題的落實(shí)情況等,解決工程中存在的實(shí)際問題。

     。ㄋ模╅_展河北、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。

      按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署,將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份,我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下,工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ),初步開展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索,并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。

     。ㄎ澹┎块T內(nèi)部管理

      為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理,對部門的日常工作進(jìn)行管理,以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

      (六)外部管理

      我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對外時(shí),提前協(xié)商,統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來,不接受項(xiàng)目上的宴請,切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

     。ㄆ撸┕こ藤|(zhì)量管理

      我部定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次,重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過檢查,及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處,并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》,同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時(shí),也積極發(fā)掘和樹立典型,并編寫優(yōu)秀做法,供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)?傮w來講,我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外,大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般,仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn),今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度。

      (八)工程安全管理

      xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對萬通B—5、6;凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中,及時(shí)對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警,事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。

     。ň牛┕こ踢M(jìn)度管理

      各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求,重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū)7#—10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開盤;2#—6#樓克服總包單位調(diào)整,工期壓力極為緊張的重重困難,九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力,按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問題時(shí),工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會(huì),解決項(xiàng)目困難。

     。ㄊ┰诩瘓F(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

      根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣,編寫了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣,不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

     。ㄊ唬╅_展培訓(xùn)工作

      今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。

      (十二)舉行工程技術(shù)比賽

      由工程管理部和萬通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖比賽》,由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競賽》都取得了良好效果,不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識(shí)。

     。ㄊ┘訌(qiáng)對各項(xiàng)目監(jiān)理的管理

      在項(xiàng)目管理中,我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇,讓監(jiān)理公司參與工程檢查,并開展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談,詳細(xì)了解近期的工程情況,支持監(jiān)理的正常管理工作。

      二、明年工作計(jì)劃

      (一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,內(nèi)部工作充分放權(quán),對部門員工的鍛煉還要加強(qiáng),在實(shí)踐中提高能力,加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),多提供鍛煉機(jī)會(huì),提拔優(yōu)秀人才。

      (二)河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝,處罰落后的工作,調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,留住人才,穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

     。ㄈ┘訌(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次,了解工程上存在的問題,協(xié)助解決問題,并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

      三、對集團(tuán)發(fā)展的建議

     。ㄒ唬╉(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地,但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制,考核目標(biāo)難度較低,對集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),建議集團(tuán)組織各部門、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開發(fā)工期定額,合理控制開發(fā)周期,合理考核、獎(jiǎng)勵(lì),提高管理效力。

     。ǘ┯绊懠瘓F(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,同時(shí)應(yīng)盡快建立對管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度,(集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度),推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階。

      工程經(jīng)理述職報(bào)告4 xx年的工作即將告一段落,回顧這近一年來的工作,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求,較好的完成了自己的本職工作,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

      一、工作業(yè)務(wù)方面

      xx年底,公司中標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程,根據(jù)公司安排,由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織及生產(chǎn)工作,磁縣地處河南河北兩省交界處,根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn),該處地方環(huán)境復(fù)雜,施工過程中可能會(huì)遇到較大的施工阻力。為此,在入場之場,就提前做足了思想準(zhǔn)備,同時(shí),利用一切可以利用的資源,提前介入,超前準(zhǔn)備,為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊。項(xiàng)目確定后,前期籌備人員在各個(gè)標(biāo)段中率先進(jìn)入工地,充分了解當(dāng)?shù)厍闆r,籌劃項(xiàng)目選址及施工總體布置,制定可行性施工方案。事實(shí)證明,前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),地面全部硬化,骨料全部設(shè)防雨棚;宣傳標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全,建造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評(píng)。

      在施工方面,由于種種原因,項(xiàng)目征地難度大、圖紙到位慢,很大程度上制約了項(xiàng)目的開展,項(xiàng)目部充分利用手頭資料,加緊臨時(shí)道路及臨時(shí)橋涵修建,同時(shí)加強(qiáng)與地方政府和涉及征用土地的村民溝通,盡量早拿地、多拿地,為工程開工創(chuàng)造條件。

      施工總體布置方案落實(shí)后,積極和地方管理部門主動(dòng)溝通,爭取臨時(shí)工程早交地、早開工。基于前期工作準(zhǔn)備充分,二標(biāo)段于xx年3月xx年輕,很多管理人員缺乏基本的管理意識(shí),容易走彎路、出差錯(cuò)。為此,項(xiàng)目部加大管理會(huì)議的頻次,以會(huì)代培,另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐,促進(jìn)施工生產(chǎn)管理。

      2、開工初期,籌備籌建工作頭緒多,事情雜,很多時(shí)間忙于事務(wù)性工作,需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn),做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。另外,領(lǐng)導(dǎo)班子之間,談工作的是時(shí)間多,談心的時(shí)間少,也需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通,統(tǒng)一思想。在項(xiàng)目班子民主生活會(huì),就個(gè)人存在的問題,開展了批評(píng)與自我批評(píng)。

      3、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來,已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排,對容易滋生問題的管理部門,常提醒、勤檢查,防患于未然,對分包管理、采購管理、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制定嚴(yán)格的管理制度,規(guī)范流程,但百密難免一疏,需要在今后的工作中逐步完善,持續(xù)改進(jìn)。

      四、對明年的工作展望

      通過總結(jié)xx年項(xiàng)目工作,項(xiàng)目部雖然在前期取得了一定的成績,得到了業(yè)主、監(jiān)理、認(rèn)可,但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈,因此,項(xiàng)目班子全體成員還要同心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大化,工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺(tái)階。

      針對xx年項(xiàng)目重點(diǎn)工作,項(xiàng)目工作計(jì)劃如下:

      1、工程質(zhì)量管理方面

      落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo),加大工程施工質(zhì)量過程控制;工程主體結(jié)構(gòu)施工中,組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢,對不足之處提出有效的整改措施,迎接各種驗(yàn)收檢查,爭取一次性通過驗(yàn)收。

      2、現(xiàn)場安全文明施工

      保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象,爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列;項(xiàng)目部組織自檢,落實(shí)項(xiàng)目安全文明施工工地管理目標(biāo)。

      3、施工進(jìn)度管理方面

      在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上,提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求。

      4、成本管理方面

      加大分段核算力度,保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成本;合理壓縮施工工期,節(jié)約施工措施費(fèi)用。通過一些列節(jié)約成本措施,保證工程施工成本控制在項(xiàng)目與公司簽訂承包合同之內(nèi),為公司為項(xiàng)目爭取最大利潤。

      今年工作上取得的一點(diǎn)成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的支持和指導(dǎo),來源于公司、分公司以及項(xiàng)目各位同事們的辛勤汗水,在新的一年到來之際,我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況,拓寬思路,明確方向。針對現(xiàn)存的影響和制約項(xiàng)目進(jìn)展的難題,需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力,早日克服,通過本項(xiàng)目的實(shí)施,為項(xiàng)目創(chuàng)效益,為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的感謝!

    工程經(jīng)理述職報(bào)告 篇4

      時(shí)間如梭、歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)在忙碌中度過,回首舊年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下 ,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),完善不足,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去?

      加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營造良好的工作氛圍。在施工過程中,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),作到溝通、協(xié)調(diào),從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

      一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制

      1、文明施工控制:xx庫開工面積大、施工場地狹小,一次性進(jìn)場材料多,現(xiàn)場安全文明施工、材料進(jìn)場碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn),為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機(jī)具使用情況,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理,保證現(xiàn)場雜而有序、錯(cuò)而不亂。

      2、進(jìn)度控制:我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序,加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,做好施工過程中的檢查,完成過程質(zhì)量預(yù)控,減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間,確保一次成型、一次驗(yàn)收通過,為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。

      3、質(zhì)量控制:堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度,各分部分項(xiàng)工程大面積施工前,必須通過項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開。對重點(diǎn)難點(diǎn)部位,現(xiàn)場旁站,加強(qiáng)施工過程控制。

      4、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象,嚴(yán)格危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控,配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

      二、不足與改進(jìn)

      建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn),各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí),循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅(jiān)持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

      在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,在從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),以求完滿的完成工作任務(wù)。 “ 不要急于出成績,埋下頭來干工作 ” ,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程 ( 即完成圖紙的施工前會(huì)審 ) ,其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度,熟悉施工工序。

      盡管在這一年中,自己的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高,但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的.地方,我相信通過不不斷的學(xué)習(xí),努力的拼搏,在未來的一年里,一定會(huì)有所突破,有所成功。

      在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn),找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,為公司的明天創(chuàng)造輝煌。

    工程經(jīng)理述職報(bào)告 篇5

      20xx年的工作即將告一段落,回顧這近一年來的工作,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求,較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

      一、工作業(yè)務(wù)方面

      20xx年底,公司中標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程,根據(jù)公司安排,由我負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織及生產(chǎn)工作,磁縣地處河南河北兩省交界處,根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn),該處地方環(huán)境復(fù)雜,施工過程中可能會(huì)遇到較大的施工阻力。為此,在入場之場,就提前做足了思想準(zhǔn)備,同時(shí),利用一切可以利用的資源,提前介入,超前準(zhǔn)備,為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊。項(xiàng)目確定后,前期籌備人員在各個(gè)標(biāo)段中率先進(jìn)入工地,充分了解當(dāng)?shù)厍闆r,籌劃項(xiàng)目選址及施工總體布置,制定可行性施工方案。事實(shí)證明,前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎(chǔ)。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),地面全部硬化,骨料全部設(shè)防雨棚;宣傳標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全,建造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好評(píng)。

      在施工方面,由于種種原因,項(xiàng)目征地難度大、圖紙到位慢,很大程度上制約了項(xiàng)目的開展,項(xiàng)目部充分利用手頭資料,加緊臨時(shí)道路及臨時(shí)橋涵修建,同時(shí)加強(qiáng)與地方政府和涉及征用土地的村民溝通,盡量早拿地、多拿地,為工程開工創(chuàng)造條件。

      施工總體布置方案落實(shí)后,積極和地方管理部門主動(dòng)溝通,爭取臨時(shí)工程早交地、早開工;谇捌诠ぷ鳒(zhǔn)備充分,二標(biāo)段于20xx年3月20日率先開始營地建設(shè)、4月4日第一個(gè)主體工程強(qiáng)夯開工、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁開工,之后,砼拌和站第一個(gè)通過驗(yàn)收、第一個(gè)啟用主營地。在臨建工程驗(yàn)收評(píng)比時(shí),我標(biāo)段獲綜合評(píng)分第一名。其中,主營地布局合理、美觀大方,場地硬化和綠化帶相結(jié)合,既節(jié)約了成本,又提升了企業(yè)形象,為職工提供了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境。

      9月9日上午,我磁縣段二標(biāo)項(xiàng)目部隆重召開以“大干一百天,保證完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”為主題的勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì)。此次勞動(dòng)競賽得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及地方領(lǐng)導(dǎo)的重視,會(huì)場氣氛熱烈,廣大員工精神振奮、群情激昂,表示要積極投入到競賽活動(dòng)中,為圓滿完成任務(wù)奮力拼搏。

      十月,我項(xiàng)目的土石方施工正式進(jìn)入競賽軌道,并迅速掀起了大干高潮。通過優(yōu)化資源配置,積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,搶時(shí)間、趕進(jìn)度,在確保施工質(zhì)量和安全的情況下,十月份土石方開挖量突破150萬方,土石方填筑近40萬方,創(chuàng)造了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。

      二、學(xué)習(xí)能力方面

      在項(xiàng)目工作期間,本人能夠嚴(yán)以律已,積極工作,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)法規(guī)制度,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高思想素養(yǎng),堅(jiān)定政治方向,牢固樹立科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀。在實(shí)際工作中,發(fā)揮好表率作用,對上,自覺接受和服從,把堂堂正正做人,規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準(zhǔn)則,擺正個(gè)人與集體的關(guān)系,從大局出發(fā),凡事的大局為重。從不自以為是,堅(jiān)持做到按原則、按程序辦事,不以權(quán)謀私。工作中奉行人人平等的原則,不拉幫結(jié)派,不搞親親疏疏,做到心口合一,秉公辦事,切實(shí)通過自己的一言一行、一舉一動(dòng),為企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī)范,把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為干好工作的基本保證,樹立自身良好形象。更要加強(qiáng)自律意識(shí),防微杜漸,堅(jiān)持原則,做到一身正氣。

      項(xiàng)目上生活節(jié)奏快,工作緊張,一方面要加緊現(xiàn)場施工準(zhǔn)備,另一方面,還要抓緊時(shí)間進(jìn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),白天忙現(xiàn)場、晚上抓學(xué)習(xí),以會(huì)代培,通過集中學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),盡快了解工程要求,熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),為工程開工做足準(zhǔn)備。另外,按照集團(tuán)公司、工程局黨委的要求,切合公司實(shí)際,牢牢把握“發(fā)展”這個(gè)第一要義,進(jìn)一步解放思想,拓展思路,開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面;牢牢把握“以人為本”這個(gè)核心,牢固樹立發(fā)展依靠員工,發(fā)展為了員工,發(fā)展成果由員工共享的思想;牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個(gè)基本要求,不斷提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和發(fā)展水平;牢牢把握“統(tǒng)籌兼顧”這個(gè)根本方法,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。告誡每一位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為本,注重全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌兼顧,注重保障和改善職工生活,促進(jìn)項(xiàng)目部的和諧發(fā)展。動(dòng)員黨員干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念,更加自覺地走科學(xué)發(fā)展道路;帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工在各項(xiàng)工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀,為構(gòu)建和諧文明項(xiàng)目建功立業(yè)。

      三、存在的問題和解決思路

      1、做為整個(gè)管理團(tuán)隊(duì),人員結(jié)構(gòu)趨于年輕,很多管理人員缺乏基本的管理意識(shí),容易走彎路、出差錯(cuò)。為此,項(xiàng)目部加大管理會(huì)議的頻次,以會(huì)代培,另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐,促進(jìn)施工生產(chǎn)管理。

      2、開工初期,籌備籌建工作頭緒多,事情雜,很多時(shí)間忙于事務(wù)性工作,需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn),做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。另外,領(lǐng)導(dǎo)班子之間,談工作的是時(shí)間多,談心的時(shí)間少,也需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通,統(tǒng)一思想。在項(xiàng)目班子民主生活會(huì),就個(gè)人存在的問題,開展了批評(píng)與自我批評(píng)。

      3、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來,已基本上做為常態(tài)化的工作組織安排,對容易滋生問題的管理部門,常提醒、勤檢查,防患于未然,對分包管理、采購管理、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域制定嚴(yán)格的管理制度,規(guī)范流程,但百密難免一疏,需要在今后的工作中逐步完善,持續(xù)改進(jìn)。

      四、對明年的工作展望

      通過總結(jié)20xx年項(xiàng)目工作,項(xiàng)目部雖然在前期取得了一定的成績,得到了業(yè)主、監(jiān)理、認(rèn)可,但我們清醒地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈,因此,項(xiàng)目班子全體成員還要同心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大化,工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺(tái)階。

      針對20xx年項(xiàng)目重點(diǎn)工作,項(xiàng)目工作計(jì)劃如下:

      1、工程質(zhì)量管理方面

      落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo),加大工程施工質(zhì)量過程控制;工程主體結(jié)構(gòu)施工中,組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢,對不足之處提出有效的整改措施,迎接各種驗(yàn)收檢查,爭取一次性通過驗(yàn)收。

      2、現(xiàn)場安全文明施工

      保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象,爭取在公司每次安全文明檢查中排名前列;項(xiàng)目部組織自檢,落實(shí)項(xiàng)目安全文明施工工地管理目標(biāo)。

      3、施工進(jìn)度管理方面

      在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上,提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求。

      4、成本管理方面

      加大分段核算力度,保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成本;合理壓縮施工工期,節(jié)約施工措施費(fèi)用。通過一些列節(jié)約成本措施,保證工程施工成本控制在項(xiàng)目與公司簽訂承包合同之內(nèi),為公司為項(xiàng)目爭取最大利潤。

      今年工作上取得的一點(diǎn)成績來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的支持和指導(dǎo),來源于公司、分公司以及項(xiàng)目各位同事們的辛勤汗水,在新的一年到來之際,我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況,拓寬思路,明確方向。針對現(xiàn)存的影響和制約項(xiàng)目進(jìn)展的難題,需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力,早日克服,通過本項(xiàng)目的實(shí)施,為項(xiàng)目創(chuàng)效益,為企業(yè)創(chuàng)品牌。在此我表示衷心的感謝!

    工程經(jīng)理述職報(bào)告 篇6


    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

      感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,由本人擔(dān)任公司工程部副經(jīng)理一職,主持工程部日常工作。在任職期間,基本上能按公司要求完成工作任務(wù),但也存在一些問題和不足,F(xiàn)報(bào)告如下:

      一、工作完成情況:

      1、掌握工地在建工程情況,各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留問題等進(jìn)行分析和初步判斷,制訂各階段的處理措施。

      2、熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法;

      3、熟悉工程部人員配置,與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通,以迅速掌握工作現(xiàn)狀;

      4、處理解決在建工程歷史遺留問題,如:Xxx樓工地遺留簽證單五份、Xx樓工地遺留簽證單十一份;

      5、召開各工地工程例會(huì),制定新的工作例會(huì)方法,將過去拖拉疲沓的工作例會(huì)改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問題的工作例會(huì);如:主持Xx項(xiàng)目、Xx項(xiàng)目的第一次工程例會(huì),會(huì)上以各單位達(dá)成今后對項(xiàng)目管理的基本要求;

      6、明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé),改變過去無目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象,制定周工作計(jì)劃,提高工作效率;明確各個(gè)工地具體責(zé)任人,由本人任總責(zé)任;

      7、落實(shí)上周的工地存在的問題,明確責(zé)任人和監(jiān)督人,有效的解決問題;

      8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計(jì)九份、進(jìn)度計(jì)劃九份,對不合格的發(fā)回重做;如:Xx工地施工進(jìn)度計(jì)劃達(dá)不到我公司確定的工期,已發(fā)回令其重做;

      9、對各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題的,即時(shí)與施工單位和監(jiān)理單位溝通,以求用最快的速度解決。如:驗(yàn)收Xx樓15層鋼筋綁扎時(shí),發(fā)現(xiàn)17個(gè)問題(及時(shí)處理),在驗(yàn)收16層鋼筋時(shí)只發(fā)現(xiàn)4個(gè)問題(及時(shí)處理),已有較大改觀,相信17層鋼筋驗(yàn)收時(shí)基本無問題,從而確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。

      二、遵守公司規(guī)章制度,著重執(zhí)行力

      1、適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度,改變了過去從不打卡的習(xí)慣,至今為全勤。

      2、遵照劉總的指示,開展工程部各項(xiàng)工作,建立總包單位和分包單位平行管理體系,嚴(yán)格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理各項(xiàng)目。

      3、著力打造工程部的執(zhí)行力,追求結(jié)果,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行;

      4、對待公司變革,推行的各項(xiàng)制度,首先是堅(jiān)決地執(zhí)行。修改、完善在做中思考,在做中完善,發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。

      三、目前在工作中的管理方法:

      1、按照專業(yè)劃分了管理范圍,工程部每星期五上午9:00~9:30時(shí)召開部門會(huì)議,按照公司指定的節(jié)點(diǎn),制定下周項(xiàng)目內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn);

      2、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn),與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通,排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時(shí)間節(jié)點(diǎn);

      3、在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上,工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同討論,識(shí)別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

      四、存在不足之處,需改進(jìn)部份:

      我雖然完成了很多工作任務(wù),也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn),但由于工作時(shí)間較短,與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照,還存在著不小的差距,還有許多不足之處需要努力克服:

      一是專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。

      二是面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒,思考問題有時(shí)不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細(xì)碎,難以“一蹴而就”,因此在個(gè)別階段容易產(chǎn)生急躁情緒,語氣生硬,而且對于事務(wù)的價(jià)值判斷,輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)問題,反映不夠迅速,處理不夠及時(shí)、妥帖。在思考、協(xié)調(diào)一些問題上,想法簡單,考慮不夠周全,遺留問題較多。

      因此,在今后的工作中,頭腦中必須樹立“服務(wù)第一”的意識(shí),時(shí)刻約束自己的言行,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,提高責(zé)任意識(shí)和辦事效率。面對復(fù)雜的工作任務(wù),捋清思路,明確哪些亟需,哪些次要,更加注重工作的條理性。同時(shí),注重在失敗和批評(píng)中積累經(jīng)驗(yàn),總結(jié)教訓(xùn),遇事不自亂陣腳,冷靜處理,三思而后行。

      三是組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足,團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。在綜合處理個(gè)別問題的過程中,有時(shí)顯得力不從心,工作的策略性不強(qiáng),在組織協(xié)調(diào)一些事項(xiàng)時(shí)還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系,也時(shí)常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施,工作效果不佳。

      另外,由于習(xí)慣獨(dú)立面對問題,向身邊同志交流不夠,對于他人感受有時(shí)欠思量,缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進(jìn)展,就要牢固樹立全局意識(shí),積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),既要堅(jiān)持原則,也不可生搬硬套。對于經(jīng)驗(yàn)不足、拿不準(zhǔn)的問題杜絕擅作主張,認(rèn)真地向有經(jīng)驗(yàn)的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合,而他人存在較為困難、亟需解決的問題或出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候,要多為他人著想,加強(qiáng)溝通交流,提出意見建議時(shí)注意控制情緒、把握措辭,爭取做到既能夠妥善地處理問題,又很好地照顧他人情緒,不以個(gè)人意志強(qiáng)加于人、制造矛盾。

      五、對今后的工作想法

      1、將工程部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。

      1)工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的考核

      2)專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核,定期考核,問題消項(xiàng)。工作分解,溝通,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險(xiǎn);

      2、經(jīng)常召開不定時(shí)專題(現(xiàn)場)項(xiàng)目會(huì)議。從各專業(yè)工程師的角度識(shí)別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險(xiǎn);然后制作問題列表,分發(fā)給大家共同討論和制定對策,分析消除這些過程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。

      3、定期溝通:定期與部門員工進(jìn)行溝通,消除工作隔閡,融洽項(xiàng)目氛圍,激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性。

      4、對于不同的合作單位,要容忍差異,采用不同的方法應(yīng)對變化;

      5、各分項(xiàng)項(xiàng)目切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度,是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑:

      1)在工序展開前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底,使施工人員在樣板施工時(shí),能夠感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí),在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

      2)發(fā)揮樣板的參照作用,在施工過程中不斷地參照對比,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。

      3)及時(shí)總結(jié)樣板做法,在不同施工單位之間開展質(zhì)量評(píng)比,推廣好的施工做法和管理方法,提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

      以上為試用期的認(rèn)識(shí),不足之處請公司批評(píng)指正,懇請批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

    工程經(jīng)理述職報(bào)告 篇7


      20xx年9月,根據(jù)xx分公司的工作安排,我作為分公司工程部經(jīng)理,負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來,我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,有效利用組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取,對廣東臺(tái)山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面,工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件,安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面,嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理,未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面,組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,以計(jì)劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面,開展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,我對個(gè)人工作報(bào)告如下:

      一、20xx年工作情況:

      作為工程部負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立分公司工程安全管理制度,加強(qiáng)對各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),降低安全事故發(fā)生的概率,順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng),從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,組織進(jìn)行全面的安全檢查,對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),并定期進(jìn)行復(fù)查,確保消除各項(xiàng)安全隱患,保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,更是施工管理追求的目標(biāo),工作中我經(jīng)常向部門員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸“安全第一,質(zhì)量第一,追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開工前,都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的進(jìn)度計(jì)劃,從設(shè)備進(jìn)場到各項(xiàng)工序的施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三控,三檢”制度,從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動(dòng),提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

      對各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制,嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài),做到始終對各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目及xx項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。

      配合各項(xiàng)目開展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作。完成了羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作,并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批,得以實(shí)施。

      完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定,并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員,為后續(xù)工程項(xiàng)目的開展儲(chǔ)備人才。

      每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會(huì),利用會(huì)議對各項(xiàng)目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí),對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決,對會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí),對各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。

      協(xié)助各項(xiàng)目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目核準(zhǔn)后,多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通,開展征地工作,提前介入,避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與臺(tái)山政府就臺(tái)山風(fēng)電場項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談,并取得了一定的進(jìn)展。

      完成了對羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目施工圖紙的審查工作,從道路施工圖、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范,全部組織進(jìn)行了審查,并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過程中存在的問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),從設(shè)計(jì)階段開始介入,避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作,造成成本增加和資源浪費(fèi)。

      二、不足之處:

      在xx分公司工程建設(shè)管理過程中,雖然在取得了一定的進(jìn)展,但是仍存在一些不足之處。

      第一,在征地協(xié)調(diào)方面,介入不夠迅速,未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種原因致使了臺(tái)山項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況,而新興項(xiàng)目、羅定項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目的征地同樣存在問題,與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。

      第二,和部門員工的溝通不到位,這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜,大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門做工作,與部門員工的溝通比較少,未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難,未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進(jìn)行溝通,達(dá)成一致的目標(biāo),未能迅速的充分的調(diào)動(dòng)員工積極性,致使部門工作較為被動(dòng)。

      第三,在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足,未能迅速建立起工程部的文件體系。

      三、結(jié)語:

      在各項(xiàng)目工程施工管理中,我將付出更大的努力,充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),加強(qiáng)施工管理,嚴(yán)抓落實(shí),確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。

      20xx年很快就過去,我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn),也是充滿希望和機(jī)遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望,帶領(lǐng)工程部全體成員,努力完成分公司的績效指標(biāo),為分公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽(yù)。

    工程經(jīng)理述職報(bào)告 篇8

      工程經(jīng)理述職報(bào)告1 xx年的鐘聲馬上到來,下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),請?jiān)u議。

      我是工程項(xiàng)目經(jīng)理,我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期,質(zhì)量,安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

      工程是公司在建的最大的單體工程,我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對重重困難,施工迎難而上,克服了等諸多困難(如資金緊張,物資,人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。

      1、積極采取的措施,精心組織、精心管理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過##工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化施工過程控制,設(shè)立了專職質(zhì)檢員,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

      2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

      通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

      3、文明工地建設(shè)

      繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理,專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序

      4、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整

      項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

      5、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

      領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí),提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”的原則。

      自己雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。

      分析其原因:

     。1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

      (2)面對的業(yè)主比較苛刻,項(xiàng)目管理需不斷完善。

      (3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

      以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

      工程經(jīng)理述職報(bào)告2 尊敬的董事長,x總,x總,親愛的xx家人:

      大家好!

      轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過,在這一個(gè)月的時(shí)間里,充分的感受到,公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持,生活上的關(guān)心和照顧,心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己,定位自己,為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。

      為什么做

      時(shí)光如水,光陰似箭,看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點(diǎn),才能不斷的超越自我,實(shí)現(xiàn)夢想和人生的價(jià)值。

      做什么

      以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。

      熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作。

      自己畢竟是剛來公司不久,從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),等學(xué)習(xí)科目,全面提高自己,力爭在語言表達(dá)的能力上有突破,在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,在組織管理的'能力上有突破,在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí),感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,既學(xué)到了知識(shí),更看到了差距,在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

      以提高工作效率為根本,在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

      以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),以協(xié)助趙總工作為主,安全施工,文明施工,為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值。

      己所不欲,勿施于人。樹立良好的形象為動(dòng)力。俗話說的好:喊破嗓子,不如做出樣子,作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,如果在臺(tái)上說的一套,臺(tái)下做的又是一套,就會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先堅(jiān)決做到,要求他人不做的,我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團(tuán)結(jié),講協(xié)作,出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

      怎么做

      以下職責(zé)以協(xié)助x總工作為主,以公司的總目標(biāo)為核心。

      一 確保項(xiàng)目目標(biāo)完成,保證客戶滿意。

      制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      同施工方,監(jiān)理方,廠方保持密切溝通,獲取工作量和工作要求,保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。

      把握工程質(zhì)量,進(jìn)度,安全。

      經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

      二 注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

      領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,其身正,不令而行。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

      一是不斷豐富知識(shí),提高工作能力。

      二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

      三是嚴(yán)格約束自己,力求做到嚴(yán)謹(jǐn),堅(jiān)持和開放。

      自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,控制奢侈浪費(fèi)。

      三 時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整

      項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

      以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量

      存在的問題及下步打算

      回顧一個(gè)月來的工作,對照職責(zé),認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,但也存在著不足。首先,在工作中由于年齡較輕,工作方法過于簡單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

      在下一步的工作中,我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí),不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階,更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

    工程經(jīng)理述職報(bào)告 篇9


    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

      自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下,主要進(jìn)行以下幾方面的工作:在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后,工程部的工作壓力比較巨大,在工程部同仁的共同努力下,完成了工程方面的施工工作,如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試,采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等,使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,滿足了開業(yè)的需要。

      1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。

      2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。

      開業(yè)前期,酒店各部有大量的工作需工程部完成,集中體現(xiàn)在一線三部上,大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦,不怕累的情況下安裝完畢的。

      3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作,為酒店正常運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。

      消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長的特殊原因,消防驗(yàn)收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下,工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問題,保證了消防驗(yàn)收的順利通過。

      如上所述,我認(rèn)為自己在最近半年的工作中,在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,工作上有一定的成績,思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足:

      1、受自身?xiàng)l件的限制,綜合素質(zhì)有待提高。

      2、管理能力和技巧有待加強(qiáng)。

      3、配合其它部門工作的意識(shí)需更好。

      回想反思這半年的經(jīng)歷,思緒萬千,感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今,暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度,工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時(shí)間的工作,我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取,揚(yáng)長避短,作一名合格的工程部經(jīng)理。

      祝酒店發(fā)達(dá)興旺,愿朝陽常照鳳凰。

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