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  • 生產(chǎn)個人述職報告

    時間:2021-07-22 09:32:15 述職報告范文 我要投稿

    生產(chǎn)個人述職報告7篇

      隨著人們自身素質(zhì)提升,報告十分的重要,報告具有語言陳述性的特點。我們應當如何寫報告呢?以下是小編整理的生產(chǎn)個人述職報告7篇,歡迎大家分享。

    生產(chǎn)個人述職報告7篇

    生產(chǎn)個人述職報告 篇1

      1、保證了井口正常生產(chǎn)。xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸,總銷量達179.4萬噸,未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺,未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

      2、加強管理,保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,因為我們掙噸煤工資,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,減少了各類事故的影響,搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),杜絕了政令不通,互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育,保證了井口正常開機,要求機修人員包機到號責任到人,加大了設備檢查力度,把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,調(diào)動了維修人員的積極性。

      3、加強管理,保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸,創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大,每天早上來到班上,都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,每天調(diào)度會散會后,基本都能從落地煤場到篩分,裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

      5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,制定了降塵實施項目,親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,裝車、化驗室的采暖工程,原煤機械號沉室的封堵工程。

      總之,一年來在上級部門的指導下,在上級的支持下,在廠班子成員的密切配合下,取得了一些成績,但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,有處理不妥,一時讓人難以接受的現(xiàn)象,今后工作加以改正。在xx年工作中,本人有決心與廠班子成員一道,扎實工作,把自己分管的工作做的更好,為廠做出更大的貢獻。

    生產(chǎn)個人述職報告 篇2

      XX現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。06年,本人認真貫徹廠“三會”精神,按照廠班子總體安排布置和分工負責制,積極配合廠長開展工作,為廠長出謀劃策,盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作,并和廠班子成員一道扎實工作,為保證井口正常生產(chǎn),保證本廠正常生產(chǎn),做出自己應有的貢獻,F(xiàn)將個人工作述職如下:

      1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸,總銷量達179.4萬噸,未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺,未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

      2、加強管理,保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,因為我們掙噸煤工資,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,減少了各類事故的影響,搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),杜絕了政令不通,互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育,保證了井口正常開機,要求機修人員包機到號責任到人,加大了設備檢查力度,把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,調(diào)動了維修人員的積極性。

      3、加強管理,保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸,創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大,每天早上來到班上,都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,每天調(diào)度會散會后,基本都能從落地煤場到篩分,裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

      4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門、沉室、墻近百平米,減少空間;101、102、401安裝了降塵設施,改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,更換了203滾軸篩,XX手煤隊末煤柱子加固,大大降低事故率,減少了XX停機次數(shù),提高了XX主皮帶安全系數(shù),203的更換年節(jié)約成本近5萬元。XX走廊封堵,原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對XX機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

      5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,制定了降塵實施項目,親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,裝車、化驗室的采暖工程,原煤機械號沉室的封堵工程。

      總之,一年來在上級部門的指導下在上級領導的支持下,在廠班子成員的密切配合下,取得了一些成績,但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,有處理不妥,一時讓人難以接受的現(xiàn)象,今后工作加以改正。在07年工作中,本人有決心與廠班子成員一道,扎實工作,把自己分管的工作做的更好,為廠做出更大的貢獻。

    生產(chǎn)個人述職報告 篇3

      時光流逝的洪流,可以淡化世間的煩惱和歡樂。 煩惱和喜悅的背后總是隱藏著值得細致總結(jié)的內(nèi)容。 在接近20xx年末的時候,讓自己復習過去的事情,認真地做年度的總結(jié)。

      自20xx年9月20日起,我正式成為湖北XX生態(tài)水果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一員。 接觸管理至今對自己的職場責任有著更深刻的認識,我現(xiàn)在分別從計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制方面談自己的工作成績、經(jīng)驗、問題和教訓。

      國家有五年計劃,工業(yè)在年度、月份計劃、農(nóng)業(yè)上也一樣,到什么時候才能做好應做的工作,有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃,“不違反農(nóng)業(yè)的時候”不是典型的農(nóng)事諺語,是很難規(guī)劃的任務,合理健全的計劃的制定必須由生產(chǎn)部門的技術(shù)部門密切配合。 XX年9月接種核桃苗木的工作剛剛結(jié)束,接下來需要接種苗木后期的管理計劃,除草、涂芽、施肥、涂漿、涂白樹木。 這些都是大計劃,需要根據(jù)實際情況進一步細分,再按小項目細分。 在這方面我們的生產(chǎn)管理部門不夠完善,需要進一步完善。 關(guān)于這個問題,可以根據(jù)今年10月末到11月下旬施肥期間發(fā)生的問題,討論將大計劃中的小項目細分化的重要性。

      今年的施肥工作花了整整一個月的時間,在那個時間里我主要協(xié)助李應林挖木窩、施牛糞、制作復合肥料。

      每天上午7點上班,下午5點解放,牢牢掌握外出打工的時間。

      但是,其中也有很多問題,總結(jié)這些問題,牛糞不足,外出勞動者偷材料,用土和雜草等代替牛糞是最重要的。

      因為這個問題不是偶然的,所以我個人認為有必要自己尋找問題。 牛糞短缺問題發(fā)生后,生產(chǎn)部門表示沒有正確把握“量”。 施肥作業(yè)前,首先公司技術(shù)人員需要計算所需肥料的量(所需肥料量為①公司核桃樹所需肥料總量; ②公司各地區(qū)核桃樹所需肥料量)。 第二,根據(jù)施肥需要量,合理配置車(拖糞),保證各區(qū)域有足夠的肥料。 當初我們實現(xiàn)這兩點后,我想平民搶糞問題是可以避免的。 這給了我們很好的失敗教訓,提醒我們必須在安排工作之前做好計劃,把工作中出現(xiàn)的問題一一列出來,制定解決問題的方案。

      搞好計劃,我們需要合理的組織。 組織是工作的實施階段,是特別重要的環(huán)節(jié)。 外出務工如何有效地工作是生產(chǎn)管理者應考慮的問題。 核桃苗刷防寒和核桃幼樹干刷石灰工作,充分體現(xiàn)了合理的組織分配任務的重要性。

    生產(chǎn)個人述職報告 篇4

    各位員工、各位代表:

      今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家的監(jiān)督,促進我進步。

      我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長,在過去的一年里,認真履責,積極工作;帶領班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務

      崗位責任概述

      1.按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件,科學、合理地組織生產(chǎn),及時解決生產(chǎn)中突出問題;

      2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動;

      3.加強班組管理,以班組標準化建設內(nèi)容為重點,建立、健全班組各項管理制度,不斷提高班組科學管理和民主管理水平;

      4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動;

      5.搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,堅持做到安全文明生產(chǎn);

      6.搞好勞動競賽,積極開展比、學、趕、幫、超活動;

      7.做好思想政治工作,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德;

      20xx年主要工作敘述:

      20xx年是川渝公司成立的第一年,我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革,以“品牌工程年”活動為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標,以人本管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職

      一:建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式

      二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

      二:建立了新線設備保養(yǎng)制度。

      “產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

      三:嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認真組織生產(chǎn)

      一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先,在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

      四:確保“20xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行,進一步嚴格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

      我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行,因面臨技改工程后不久,設備的各項工藝指標的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導下,通過不斷的探索、不斷調(diào)整,逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導,很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

      五:強化班組管理,搞好班組文化建設,提升班組凝聚力。

      今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組活動,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解,關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班委來完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個完整的整體,大家處于這個整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎。

      六:作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

      掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時發(fā)生改變,我的具體做法是:首先,通過和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿足他們的需求;其次,通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后,我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,并且教會實際工作技巧,能更好地運用在實際中。

      總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領導的正確領導下,能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、wmxz。cn團結(jié)一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎,我們相信在我們大家的共同努力下,重煙的明天會更加美好。

     。ㄒ陨嫌胁煌字幷埓蠹遗u指正)謝謝大家!

    生產(chǎn)個人述職報告 篇5

      20xx年,在黨組正確領導下,在各位同事的幫助下,以堅定的思想信念,務實的工作作風、飽滿的工作熱情和嚴謹?shù)纳钭黠L,較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項任務,F(xiàn)將我這一年來的學習工作情況總結(jié)如下:

      一、加強理論學習提高思想覺悟

      一年來始終堅持把政治學習擺在首位,端正學習態(tài)度,明確學習目標,增強學習自覺性。我堅持理論學習與實際工作相結(jié)合,不斷提高自己的政治素質(zhì)和理論水平。在日常生活、工作中,堅持把以走群眾路線的重要思想為指導,認真學習領悟黨和國家的方針政策,提高了自身的黨性修養(yǎng),使我在思想覺悟方面有了一定的進步。

      二、腳踏實地的做好本職工作

      我來到安監(jiān)局時間不長,一切都的從頭開始,所以在工作中我虛心聽取領導的'意見,向身邊的同事們請教、學習,做到多聽、多想、多問、多做,細心學習他人的長處,彌補自己的不足,努力在短時間內(nèi)盡快的熟悉工作,安全監(jiān)察是一項專業(yè)性很強的工作。今年在副局長的帶領下,主要任務是協(xié)調(diào)全區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,通過集中學習與利用業(yè)余時間自覺學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等法律法規(guī),牢固樹立了依法行政理念。使自己在安全監(jiān)察工作中有法可依,更好地為基層安全生產(chǎn)工作服務。

      三、道德品行、和廉潔自律的表現(xiàn)

      道德品行方面:反映了一個人的思想覺悟、工作作風和道德品質(zhì)。我努力從本職工作做起,注重品德修養(yǎng),樹立“全心全意為人民服務”的宗旨,具有堅定理想信念和政治立場,時刻做到講政治顧大局、識大體,奮發(fā)進取,勤勉自勵,在思想上,政治上、業(yè)務上不斷完善自己,工作中做到實事求是,堅持原則,不墨守成規(guī),不弄虛作假,不搞形式主義,始終保持積極向上的形態(tài)進行工作。

      廉潔自律方面:平時注重黨紀政紀條規(guī)學習,增強廉潔自律意識和紀律觀念,始終能夠以共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己,自覺遵守黨員干部廉潔自律的各項規(guī)定,處處嚴格約束自己,加強黨性修養(yǎng)和鍛煉,自覺抵制腐朽思想的侵蝕,積極參加局里組織的廉政教育學習,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高防腐拒變的能力。遵守國家法律,遵守工作紀律,遵守職業(yè)道德,提高廉潔自律的自覺性。 今年,我自己努力做了一些工作,在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步,成長了不少,但是還存在著不少不足之處,首先在理論學習上遠不夠深入,在工作中,我時常感到能力和知識的欠缺,需要進一步提高政治業(yè)務素質(zhì)和理論水平,提高文字水平和綜合素質(zhì),其次工作經(jīng)驗尚淺,在工作方法上還需要更加扎實,更加細致,提高工作質(zhì)量;使自己圓滿出色地完成本職工作。

      總之在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚成績,克服不足,嚴格要求,勤奮學習,努力工作,絕不辜負領導的培養(yǎng)教育。我也將真誠地接受并感謝各位領導和同事的批評,虛心聽取各位的意見和建議,盡自己的最大努力把以后的工作做得更好!

    生產(chǎn)個人述職報告 篇6

      xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。xx年,本人認真貫徹廠“三會”精神,按照廠班子總體安排布置和分工負責制,積極配合廠長開展工作,為廠長出謀劃策,盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作,并和廠班子成員一道扎實工作,為保證井口正常生產(chǎn),保證本廠正常生產(chǎn),做出自己應有的貢獻,F(xiàn)將個人工作述職如下:

      1、保證了井口正常生產(chǎn)。

      xx年接納井口入廠原煤xx萬噸,總銷量達xx萬噸,未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺,未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

      2、加強管理,保證井口正常生產(chǎn)。

      保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,因為我們掙噸煤工資,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,減少了各類事故的影響,搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),杜絕了政令不通,互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,加強了運轉(zhuǎn)司機的責任心教育,保證了井口正常開機,要求機修人員包機到號責任到人,加大了設備檢查力度,把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,調(diào)動了維修人員的積極性。

      3、加強管理,保證了原煤正常裝車外運。

      去年我廠外銷達xx萬噸,創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大,每天早上來到班上,都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,每天調(diào)度會散會后,基本都能從落地煤場到篩分,裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

      4、去年指導。

      參與了20xx煤箱加高。封堵機械號門、沉室、墻近百平米,減少空間;101、102、401安裝了降塵設施,改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,更換了203滾軸篩,xx手煤隊末煤柱子加固,大大降低事故率,減少了xx停機次數(shù),提高了xx主皮帶安全系數(shù),203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵,原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

      5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,制定了降塵實施項目。

      親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,裝車、化驗室的采暖工程,原煤機械號沉室的封堵工程。

      總之,一年來在上級部門的指導下,在上級領導的支持下,在廠班子成員的密切配合下,取得了一些成績,但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,有處理不妥,一時讓人難以接受的現(xiàn)象,今后工作加以改正。在07年工作中,本人有決心與廠班子成員一道,扎實工作,把自己分管的工作做的更好,為廠做出更大的貢獻。

    生產(chǎn)個人述職報告 篇7

      近幾年,隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展,按照公司提出爭創(chuàng)一流企業(yè),打造地方一流煤炭行業(yè)目標,他時刻立足本職、勇于擔當、銳意創(chuàng)新,在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,積極為企業(yè)貢獻智慧和創(chuàng)造價值。

      一、優(yōu)化管理、提高效率,為企業(yè)獻言獻策。西采區(qū)為材料物資加工、存放及發(fā)放場所,院內(nèi)設有供應科、機電廠、通風區(qū)加工車間、運輸區(qū)礦車廠、坑木場等多個單位。同時,因各單位分工不明確,存在著對材料派送、回收等過程管理不規(guī)范、工時利用不好等現(xiàn)象。在他的建議下,經(jīng)請示礦領導同意后,成立了裝卸隊,工作內(nèi)容包含整體西采區(qū)材料裝卸及配送各環(huán)節(jié),極大地提高了工作效率,日可結(jié)約10余工時,為企業(yè)年結(jié)余工時費支出20余萬元。

      、團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新,為企業(yè)增收節(jié)支。因企業(yè)減員增效,提高工作效率,機電廠由原有職工86人精簡至52人,并保證原有任務要保質(zhì)保量完成。高顯明及時采取措施,大膽創(chuàng)新、分工明確,按工作緩急程度分任務、抓主次、記工時等等多方舉措,并在重點、難點工作上親力親為、率先垂范,極大地調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。現(xiàn)在,機電廠在完成原有維修任務的同時,新增設了單體支柱和風動工具維修,以及金屬網(wǎng)自制,每年可為企業(yè)結(jié)余外委維修費和材料費近百萬元。

      三、履職盡責、服務群眾,為企業(yè)排憂解難。建礦已有60余年,供水管網(wǎng)建設四十余年,出現(xiàn)管路老化、頻繁爆管等情況。尤其在20xx年2月14日17時許,正值春節(jié)期間,山南至看守所段供水管路發(fā)生爆管,周邊百余戶居民面臨節(jié)日期間無水可用的困境。得知此事后,及時帶領綜合科十余名員工克服零下20度的低溫,通過查找漏點、挖掘土方、維修更換、回填土方等,于次日凌晨5時搶修完畢,確保了周邊居民節(jié)日用水,得到了群眾高度贊揚。居民飲用水工作是企業(yè)向政府移交一項重要工作,因種種原因雞東煤礦此項工作暫未移交政府,針對居民反映水質(zhì)差等情況,高顯明多次組織綜合科人員,對水源地水塔、水倉進行清理及凈化水質(zhì)工作,較為明顯地提高了居民飲用水標準。

      、夯實基礎、美化環(huán)境,為企業(yè)添磚加瓦。在創(chuàng)建一流企業(yè),提升標準化過程中,組織帶領職工經(jīng)常加班加點,先后硬化西采區(qū)提升井及選煤廠院內(nèi)路面2700平方米,其中,提升井200平方米,選煤廠2500平方米;建設垃圾站3處,砌筑邊溝329米,其中,洗煤廠至采掘樓路段294米,機電樓門前35米。同時,對邊溝沿線進行種花、植樹進行綠化,共計種植松樹500余株,綠化面積1500余平,極大地美化了礦區(qū)環(huán)境,為地面標準化打下堅實基礎。

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