車間主副主任年度工作述職報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我們使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的車間主副主任年度工作述職報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間主副主任年度工作述職報(bào)告1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好!
20xx年即將過去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。
本人自4月份，擔(dān)任三車間副主任一職，主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺。但我并沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳，一方面我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請(qǐng)教，另一方面就是平時(shí)深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行總結(jié)。雖然我的起點(diǎn)是零，但是我的信心是百分之百，因?yàn)槲壹缲?fù)著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的高度信任和員工對(duì)我的殷切希望，這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動(dòng)力之源。
總結(jié)任期這一年的工作，可謂“有成績亦有敗績”。產(chǎn)品質(zhì)量方面：
1，在以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度，并確實(shí)落到了生產(chǎn)實(shí)處，取得明顯成效。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來，車間在工藝紀(jì)律、過程控制方面得到很大程度上的糾正，并獲得了可喜的成績。車間在此基礎(chǔ)上，即行推出管理考核制度，通過堅(jiān)持不斷的考核，來進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律、過程控制，保證來之不易的成果。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定，用戶反映良好，產(chǎn)品零退貨率，便是對(duì)我們工作成效最有利的證明。
2，積極探索新的方法，提高炸藥性能指標(biāo)。自11月份以來，銨梯炸藥殉爆性能下降，綜合原因一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車間從生產(chǎn)大計(jì)出發(fā)，克服原材料帶來的不便，在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)行積極探索，即通過對(duì)裝藥機(jī)的改造，降低裝藥密度;對(duì)工藝配方進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)炸藥流散性，已提高炸藥殉爆性能。目前通過一些試驗(yàn)證明，已取得效果。
生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近13000噸，乳化炸藥近5000噸，突破歷史新高，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產(chǎn)量的總和。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量，且于8月19日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開設(shè)兩班生產(chǎn)，理論上容易，實(shí)際操作起來相當(dāng)有難度，安全、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會(huì)成倍增加，尤其是人員的配置問題，原先只有一套崗位員工配置，兩班生產(chǎn)勢(shì)必需要再增加一套人馬，人從何來?車間在無任何外部援助的情況下，自身克服重重困難，果斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工，毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面，由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車間因時(shí)制宜，對(duì)全車間進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的重組，不僅緩解了局部的勞動(dòng)強(qiáng)度，更是平衡了全員的待遇問題，減少了矛盾。
以上方面都是本人配合車間工作積極有利的方面。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。
1，8月中旬至9月上旬，三級(jí)煤礦乳化炸藥在市場(chǎng)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，幾乎丟失了貴州市場(chǎng)。事故分析原因雖為原材料不合格導(dǎo)致，但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中準(zhǔn)備不充分，質(zhì)量管理上有漏洞，人員培訓(xùn)不到位，過程失控現(xiàn)象嚴(yán)重，而且有一些問題是預(yù)見能力較差，如對(duì)于返工藥對(duì)炸藥質(zhì)量的影響。
2，在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過程中，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對(duì)車間做法不能夠充分理解，部分員工情緒激動(dòng)，甚至出現(xiàn)了罷工的事件，一度影響生產(chǎn)。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆，但車間在事件處理上解釋和思想工作不足，沒有盡可能圓滿的解決問題，體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)，摸索新的方法，更新理念。但值得肯定的是，車間在事件處理上，堅(jiān)持原則，對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決打擊，決不姑息，遏止了不良風(fēng)氣的蔓延。
總的來說，這一年我付出很多，也收獲很多，希望在以后的工作中會(huì)越發(fā)成熟，越發(fā)得心應(yīng)手，獲得更多業(yè)績、
車間主副主任年度工作述職報(bào)告2
1、安全生產(chǎn)方面：
牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。
2、工藝管理方面：
20xx年在一系試燒粒度煤，成功為、團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右，后來在全、團(tuán)推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運(yùn)行。
隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破，我們?cè)凇F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)動(dòng)的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化，對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調(diào)動(dòng)，在煤球摻燒時(shí)間過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)集思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的1|4到現(xiàn)在的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。
為使工藝設(shè)備的配套和匹配，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素;針對(duì)煤球摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況的對(duì)布料筒進(jìn)行了改造，由過去的1、2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層，降低了上點(diǎn)溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對(duì)提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。
為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑，針對(duì)水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進(jìn)行改善根據(jù)、團(tuán)的指示配合技改對(duì)1—3#爐成功進(jìn)行了改造，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車成功，借鑒1—3#爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，又成功的對(duì)16—18爐進(jìn)行了改造和投運(yùn)。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗(yàn)，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行，并且為其工藝調(diào)動(dòng)，創(chuàng)造和積累了條件。
在爐況管理上，始終堅(jiān)持“爐況長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對(duì)入爐煤的特點(diǎn)，積極摸索工藝最佳運(yùn)行條件，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，使白煤小號(hào)得到了有效的控制，多次刷新歷史最好水平。
3儲(chǔ)存在的不足：
對(duì)某些危險(xiǎn)源的辨識(shí)，特別是鹽夾套造氣爐的危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過程中，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對(duì)一些新技術(shù)、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用，對(duì)節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進(jìn)一步的努力。
4、今后的打算：
在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝，為、團(tuán)合成氨的有效降低最好服務(wù)，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫、演練。
5、工作體會(huì)
回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績，但是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級(jí)技工而自豪，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)成本控制的最要崗位，造氣崗位運(yùn)行的好壞，直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級(jí)技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術(shù)，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn)
車間主副主任年度工作述職報(bào)告3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛地同學(xué)們：
大家晚上好!
時(shí)間匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間這一屆的團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作就要結(jié)束了。這一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的親切關(guān)懷下，在團(tuán)委學(xué)生會(huì)全體成員的密切配合下，還有在各班級(jí)同學(xué)及我部所有成員的共同努力下，我們宣傳部較為圓滿的完成了院系各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作，并取得了不錯(cuò)的成績。
現(xiàn)將我部這一年來的工作報(bào)告如下：
第一，立足本職，積極做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作。我部積極參與院系各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持貫穿活動(dòng)的始終。前期的活動(dòng)的宣傳工作，展板的制作以及海報(bào)的謄寫，采用多樣化的宣傳手段為活動(dòng)的.開展?fàn)I造良好的氛圍。在活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，我部負(fù)責(zé)舞臺(tái)以及會(huì)場(chǎng)的布置，并承擔(dān)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的攝像工作，努力推動(dòng)活動(dòng)順利開展�；顒�(dòng)結(jié)束過后，我部以通訊稿的方式，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)報(bào)道，向外界展現(xiàn)外語系同學(xué)的積極向上的精神風(fēng)貌。我部以“為外語系服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn)，本著恪盡職守，負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作。
第二，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，積極配合其它各部室開展活動(dòng)。
20xx年10月，在我系學(xué)生走進(jìn)“新鄉(xiāng)市太陽村”獻(xiàn)愛心活動(dòng)中，我部協(xié)助實(shí)踐部，主要負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)期間的攝像工作，捕捉現(xiàn)場(chǎng)每一瞬間的感人場(chǎng)景，為活動(dòng)留下了珍貴的圖片記憶。由我部撰寫的題為“外語系學(xué)生走進(jìn)‘新鄉(xiāng)市太陽村’獻(xiàn)愛心”宣傳稿，在新鄉(xiāng)日?qǐng)?bào)上刊載，有效地?cái)U(kuò)大了整個(gè)活動(dòng)的影響力。我部設(shè)計(jì)的以“愛”為主題的宣傳展板，在3號(hào)餐廳前展出，獲得了師生的一致好評(píng)。
20xx年12月24日晚，我系迎新元旦晚會(huì)取得了圓滿成功。我部協(xié)助文藝部，負(fù)責(zé)整個(gè)舞臺(tái)和活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置，活動(dòng)過程中的攝影工作，以及結(jié)束后的總結(jié)報(bào)道，保證了元旦晚會(huì)的順利進(jìn)行。其中，由我部設(shè)計(jì)的以“歡慶元旦”為主題的會(huì)場(chǎng)布置，為活動(dòng)的順利開展?fàn)I造了良好的氛圍，并得到了現(xiàn)場(chǎng)師生的一致認(rèn)可
20xx年4月17-19日，我校舉行“春季運(yùn)動(dòng)會(huì)”，我部協(xié)助體育部，負(fù)責(zé)整個(gè)外語系宣傳稿件的征集工作，共收獲稿件愈3000篇，廣播發(fā)表百余篇，有效地宣傳了我系學(xué)生積極向上，奮勇拼搏的體育精神。在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，我部還承擔(dān)整個(gè)比賽現(xiàn)場(chǎng)的攝影工作，記錄下我系運(yùn)動(dòng)健兒頑強(qiáng)拼搏的身影以及團(tuán)結(jié)互助的動(dòng)人場(chǎng)景。及時(shí)更新賽程安排與光榮榜，保證運(yùn)動(dòng)會(huì)的順利進(jìn)行。
20xx年5月，我系成功舉辦“我愛我家”宿舍文化節(jié)系列活動(dòng)。我部參與組織的“舍標(biāo)大賽”成為了整個(gè)活動(dòng)的重要組成部分。5月13日晚，在活動(dòng)閉幕式暨頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，我部承擔(dān)了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置，以及攝影工作。所有成員積極參與。其中我部葉冰倩同學(xué)主演的話劇《天堂地獄大比拼》獲得了才藝大賽的二等獎(jiǎng)，程萌同學(xué)參與的兒歌串燒獲得了三等獎(jiǎng)，王碩同學(xué)設(shè)計(jì)的225宿舍舍標(biāo)獲得了舍標(biāo)大賽的三等獎(jiǎng)。
第三，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，成功舉辦主持人大賽。
20xx年5月22日，由我部精心策劃，組織的外語系雙語主持人大賽在圖書館二樓報(bào)告廳成功舉辦。經(jīng)過緊張的籌備策劃，以及初賽，預(yù)賽，共選出8名同學(xué)進(jìn)入最后的決賽。經(jīng)過激烈的角逐，劉臻同學(xué)榮獲本次大賽的一等獎(jiǎng)，王虹和鄒玉斌獲得了二等獎(jiǎng),張溢威、程萌分享三等獎(jiǎng)，劉亞飛等獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。本次大賽是我系首次舉辦，在院系領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部室共同配合下，取得圓滿的成功。這次主持人大賽的舉辦不僅豐富了學(xué)生的課余生活，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，更為重要的是，為我系發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的主持人提供了很好的舞臺(tái)。
這一年來，我們宣傳部每個(gè)成員團(tuán)結(jié)一致，恪守職責(zé)，齊心協(xié)力完成部門工作，努力朝著服務(wù)外語系這個(gè)大家庭中每一位成員的目標(biāo)前進(jìn)著。在此期間，我們成長著、探索著、發(fā)展著，在付出中收獲每一份感動(dòng)。我們相信一份耕耘一份收獲。
當(dāng)然在取得成績的同時(shí)，我們部門還是存在一些問題。首先表現(xiàn)在主動(dòng)工作能力有待提高，在某些活動(dòng)宣傳方面，我們?nèi)狈?chuàng)新，積極性不夠。此外，活動(dòng)的宣傳力度有待加強(qiáng)，應(yīng)采用更為多樣化的宣傳手段，傳達(dá)活動(dòng)精神，展現(xiàn)我系學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌。希望下一任的宣傳部所有成員能在充分發(fā)揮自己出色本領(lǐng)的同時(shí)，汲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使宣傳部的工作更上一層樓。當(dāng)然我充分相信，在有你們20xx屆新的活力源泉注入后，宣傳部將在今后的道路上越走越寬廣，外語系的明天也將因?yàn)橛心銈兌兊酶泳?
以上是我的任職工作匯報(bào)總結(jié)，感謝一直以來對(duì)我的工作給予支持和肯定的領(lǐng)導(dǎo)、老師，也謝謝各位同學(xué)對(duì)我?guī)椭x謝大家!
車間主副主任年度工作述職報(bào)告4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
大家好!
在沒有以前忙碌的日子里時(shí)間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完美成績。下面，我進(jìn)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正。
一、人員管理
由于我們車間人員較少情況下，在工作相對(duì)比較繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。
二、日常管理
在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。
三、生產(chǎn)運(yùn)作
我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、修補(bǔ)設(shè)備
積極響應(yīng)公司的號(hào)召，對(duì)各車間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。
總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面:
1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識(shí)，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握。
2、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高各班組及個(gè)人的操作水平。
3、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率。
4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理，做好5S的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。
5、在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。
謝謝大家!
述職人:xx
20xx年xx月xx日
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