銀行支行行長述職報(bào)告
隨著人們自身素質(zhì)提升,越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告,通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?以下是小編收集整理的銀行支行行長述職報(bào)告,歡迎閱讀與收藏。
銀行支行行長述職報(bào)告1
素材加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是搞好服務(wù)、帶好隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)盈利的非常重要保證。我行成立了由“一把手”掛帥,副職和部主任為成員的元老行風(fēng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)組,形成了行評(píng)工作“一把手”親自抓、紀(jì)委書記具體抓、各職能部門積極參與的工作格局。與此同時(shí),按照政策法規(guī)縣行評(píng)辦關(guān)于行風(fēng)建設(shè)的文件精神,結(jié)合自身實(shí)際,制訂了《農(nóng)行行風(fēng)實(shí)施辦法評(píng)議工作工作方案》。方案對“行評(píng)”指導(dǎo)思想、考評(píng)辦法、實(shí)施步驟、工作要求等方面的內(nèi)容全部以下內(nèi)容不斷完善、量化、具體化,向社會(huì)提交了舉報(bào)電話,使行評(píng)工作有了“總章程”。并從企業(yè)和單位選聘了行風(fēng)評(píng)議監(jiān)督員。
一、充分動(dòng)員,擴(kuò)大宣傳,公開承諾,營造氛圍。
為進(jìn)一步激發(fā)全行干部職工參與行風(fēng)評(píng)議工作的熱情,表彰會(huì)我行召開了行風(fēng)評(píng)議動(dòng)員大會(huì)。對行評(píng)工作做出全面的安排部署,圍繞行風(fēng)評(píng)議總體要求,多種形式地開展了宣傳活動(dòng),為行評(píng)工作創(chuàng)造了良好的行評(píng)外部環(huán)境和輿論氛圍。
二、面向社會(huì),開門納諫,落實(shí)提案,不折不扣。
我們采取走出去、請進(jìn)來的方法,從不同層面、不同角度認(rèn)真查找結(jié)構(gòu)性問題。突擊檢查一是開展行風(fēng)評(píng)議宣傳咨詢和走訪部分企業(yè)和有關(guān)顧客,認(rèn)真聽取了社會(huì)各界人士蔗茅開展行評(píng)工作的意見和建議;二是召開座談會(huì),隨意收集了客戶對我行的意見和建議;三是舉辦行風(fēng)咨詢宣傳活動(dòng),通過發(fā)放我行滿意度問卷、社會(huì)調(diào)查問卷等形式,廣泛征求了社會(huì)各界的意見、建議;四是參加評(píng)議了民主評(píng)議評(píng)議聽證對話會(huì),當(dāng)綜合型群眾代表質(zhì)詢,聽取他們的意見、建議;五是攜帶行評(píng)資料參加行評(píng)辦測評(píng)考核、裝訂整齊、歸類標(biāo)準(zhǔn)的十六卷資料受到行評(píng)辦審核領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
三、聯(lián)系實(shí)際,自查自糾,主動(dòng)解剖,尋找差距。
四、找準(zhǔn)要害,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,全面整改。
今年,我行先后組織了行風(fēng)評(píng)議存在的集中整改。
1、針對欠缺有的干部隊(duì)伍不夠扎實(shí)、紀(jì)律比較急躁的問題,開展以“切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范信貸行為”為主題的行風(fēng)評(píng)議專題教育活動(dòng);
2、針對儲(chǔ)蓄專柜服務(wù)效率客戶服務(wù)不高、難以滿足客戶需求的結(jié)構(gòu)性問題,我行開設(shè)了行長接待日,還在營業(yè)大廳設(shè)立了咨詢窗口,解答客戶的咨詢,為客戶提供方便。
3、針對網(wǎng)絡(luò)不通的風(fēng)險(xiǎn)問題,專門召開聯(lián)席會(huì)議,指定專人與通訊公司、電業(yè)局聯(lián)系維修線路,最大限度地逐步解決網(wǎng)絡(luò)故障。
五、標(biāo)本兼治,糾建并舉,堅(jiān)持不懈,注重長效。
1、持之以恒,再接再厲完成技術(shù)難題今年行評(píng)工作任務(wù),對于行評(píng)工作中發(fā)現(xiàn)的'問題癥結(jié)要分級(jí)、分類、分層次整理歸類,制定明確的整改計(jì)劃。
2、堅(jiān)持以能力建設(shè)為核心,著眼于提高全行員工的黨員隊(duì)伍綜合素質(zhì)和激發(fā)干在極其困難的條件下,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)考核投資計(jì)劃。下面就一年以來的工作進(jìn)行述職。
一.加強(qiáng)班子建設(shè),堅(jiān)持從嚴(yán)治行。
沒有規(guī)矩,無以成方圓,沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,就談不上發(fā)展。在班子建設(shè)上為我以思想建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度規(guī)劃為保證的要求,努力建立一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營能力強(qiáng)、制度執(zhí)行嚴(yán)”的高效領(lǐng)導(dǎo)班子。
工作中我一貫堅(jiān)持從嚴(yán)循良,本著求效、務(wù)本、求實(shí)、創(chuàng)新的原則,加強(qiáng)既存梅塞縣綜合治理和隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)控制度,防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),收效甚佳。在加強(qiáng)諸方面黨風(fēng)廉政建設(shè)和三防一保工作等方面,我行也做了大量細(xì)致認(rèn)真的工作,建立了有效的責(zé)任制管理,通過抓落實(shí)保證了全年安全經(jīng)營無事故。經(jīng)過高管的共同努力,全行上下團(tuán)結(jié)一心,氣氛和諧,精神振奮,為工作的開展創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。
二.開展資金組織其他工作,存款增長創(chuàng)新高。
我行僅一年歷史,資金尚未形成業(yè)務(wù)規(guī)模,XX年初我行存款余額為15億,如何壯大存款總量并再攀新高,是擺在面前的亟待解決一個(gè)亟待解決的問題。為此,我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓,按照“穩(wěn)定,增長;再穩(wěn)定,再增長”的步驟,穩(wěn)健前行。
1.穩(wěn)定存款。XX年建行后,半年的啟動(dòng)階段和年底的沖刺雖然關(guān)鍵期使存款達(dá)到一定高度,但其穩(wěn)定性較弱,推進(jìn)必須建立在穩(wěn)定的穩(wěn)定基礎(chǔ)之上,每個(gè)腳印走實(shí)根本無法嚴(yán)守堅(jiān)持的久遠(yuǎn)。因此我行將一、二季度定為消費(fèi)貸款鞏固期,存款要穩(wěn)定在15億,同時(shí)去尋找新的存源。到二季度末,我行存款已穩(wěn)定于15億8千萬,日均15億元,為下一個(gè)存款目標(biāo)20億的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。
⒉規(guī)模增長。三季度,我開發(fā)的新客戶中國網(wǎng)通5億存款加盟后,我的個(gè)人存款已達(dá)到10億元,同時(shí)我行的存款規(guī)模也晉升到一個(gè)新的階段20億。這成為我行發(fā)展道路上的一個(gè)轉(zhuǎn)折,對公、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的開展都呈現(xiàn)生機(jī)勃勃之態(tài),今年管理部工作轉(zhuǎn)型,大力開展個(gè)人業(yè)務(wù),我行上下響應(yīng),采取個(gè)人業(yè)務(wù)批量做的方法,大力將儲(chǔ)蓄存款由年初的1億元增長為1億9千萬元。
經(jīng)過全行上下的艱苦努力,XX年末,各項(xiàng)存款的增長創(chuàng)歷史新高,存款余額穩(wěn)定于20.1億元,較年初凈增5億元,日均存款額19.2億元,較年初增長10億元,分行下達(dá)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均超額完成。
三.信貸投向嚴(yán)謹(jǐn),前景亟待發(fā)展。
XX年,也是信用卡業(yè)務(wù)我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的一年,單位貸款和個(gè)人貸款都有較為明顯的增長。貸款工作中會(huì)我行既重?cái)?shù)量,也重質(zhì)量,嚴(yán)格貸款條件,把好貸款投放關(guān),貸后跟進(jìn)工作從未松懈,信貸資產(chǎn)質(zhì)量較高,從未出現(xiàn)過逾期和不良。當(dāng)然,信貸仍是我行的著力點(diǎn),明年信貸工作將是我行重點(diǎn)要發(fā)展的項(xiàng)目。
四.改革財(cái)務(wù)制度,完成利潤計(jì)劃。
XX年初,我行的財(cái)務(wù)形勢比較嚴(yán)峻,困難十分突出。一方面由于中心地帶特蘭縣地處黃金地段,經(jīng)營成本非常高,這就意味著要實(shí)現(xiàn)利潤計(jì)劃,需要付出
面對困境,我堅(jiān)持節(jié)支、效益的原則,實(shí)行兩手抓:一手抓開源,各項(xiàng)業(yè)務(wù)搞上去,利潤和效益大自然上去;另一手抓節(jié)流,全行上下牢固地樹立“過緊日子”的思想,在按期費(fèi)用支付員工各項(xiàng)費(fèi)用的同時(shí),控制管理成本,制訂了數(shù)項(xiàng)有效的辦法,如加強(qiáng)對車輛費(fèi)用,水電郵等營運(yùn)費(fèi)用的控制,加強(qiáng)對業(yè)務(wù)招待費(fèi)和公雜費(fèi)的管理,把錢用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點(diǎn)無效益的事不干,無效益的費(fèi)用不花,全方位增收節(jié)支。
經(jīng)過全體員工的共同努力,蔗茅全年實(shí)現(xiàn)利潤1340萬元,完成管理部下達(dá)指示的1000萬利潤指標(biāo)的110%。創(chuàng)利水平1500萬元,人均利潤達(dá)670萬元,同XX年相比,有了一定的發(fā)展。在財(cái)政上,我行不僅還清用于行慶的借款,每月還能留存一定公用費(fèi)用加盟商用于發(fā)展客戶。
總之,過去的一年,我行的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)都取得了豐碩的成果。成績的取得令人欣慰,成績的背后,凝聚著全體員工的心血和泥水,是全行上下集體智慧的結(jié)晶。沒有班子成員的大力支持,沒有百余名員工的不懈努力,就不會(huì)取得一定的成績。在此,我向上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意!
銀行支行行長述職報(bào)告2
一、 大力開展大筆資金組織工作,穩(wěn)步增長各項(xiàng)存款年度強(qiáng)勁增長創(chuàng)歷史新高
機(jī)構(gòu)整合后,照接省行營業(yè)部的要求,我行總司將在普陽街辦事員開戶的xxx公司劃給xx支行,僅這一戶就帶走對公款10,000萬元,所以從整合后的情況可看,盡管劃給我行5個(gè)分理處,但由于大戶被新設(shè),導(dǎo)致存款總量有所下降?偭咳绾螇汛蟠婵羁偭坎⒃傩信市赂,是擺在我面前的一個(gè)亟待解決的問題。為此,我和班子成員始終把組織放在突出的位置來抓。
一是搶先抓早。配合省行營業(yè)部開展的新世紀(jì)之春儲(chǔ)蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng),召開一次中層干部會(huì)議,積極部署落實(shí),使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早,三連勝實(shí)現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標(biāo)。為全年的存款組織工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二是加大公共關(guān)系力度,應(yīng)積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是:鞏固老客戶,發(fā)展新客戶。我本人作為行長,一馬當(dāng)先,在穩(wěn)定和發(fā)展中,奔走于全新老客戶之間,在幾家銀行爭搶xx市財(cái)政局社會(huì)保障處這個(gè)大客戶的情況下,調(diào)動(dòng)方方面面的關(guān)系,采取各種措施,把這個(gè)大客戶穩(wěn)定在了我行,存款余額始終達(dá)3億元以上,使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一,達(dá)到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的,我?guī)Р?jiān)持工作,和班子成員通過多次公關(guān),歷盡艱辛,把綠園區(qū)財(cái)政局和朝陽區(qū)財(cái)政局也動(dòng)員到了我行,改變了客戶結(jié)構(gòu)一般而言的弊病,成為保障我行房貸穩(wěn)定增長的新客戶。試著全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系、動(dòng)員了大量的存款。
經(jīng)過溫基夫齊區(qū)上下的艱苦努力,我行~年度,各項(xiàng)存款的高速增長創(chuàng)歷史各項(xiàng)新高,各項(xiàng)存款余額達(dá)172,595萬元,較年初凈增48,422萬元,超額完成考核任務(wù),其中,單位存款達(dá)74,158萬元,較年初凈增17,003萬元,完成全年單月計(jì)劃的162%;儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)97,742萬元,較年初凈增長20,939萬元,完成考核計(jì)劃的144%,旬均增長14,720萬元,完成考核計(jì)劃的198%;外幣存款余額達(dá)695萬元,完成計(jì)劃的194%,可以說,~年的各項(xiàng)存款藝術(shù)史再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項(xiàng)存款中,廉價(jià)價(jià)廉物美資金的占比明顯提高,體現(xiàn)了“組織資金講成本,發(fā)展客戶求效益”的指導(dǎo)思想。為特蘭縣創(chuàng)造了大量的效益。
二、 多策并舉開展“雙清”,不良貸款大幅下降
~年,經(jīng)機(jī)構(gòu)整合,平安分理處劃歸我行,僅這一個(gè)機(jī)構(gòu)就劃入我行不良貸款20,709萬元,使我行的同業(yè)驟然上升。所以,~年“雙清”工作的壓力是絕無僅有的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認(rèn)識(shí),并確立了“一般貸戶不放過,大額貸戶重點(diǎn)清、研究手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清”的攻堅(jiān)戰(zhàn)略。
二是打響“雙清”攻堅(jiān)第三戰(zhàn)役。在省行營業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅(jiān)戰(zhàn)期間,我們召開了召開大會(huì)第三戰(zhàn)役動(dòng)員會(huì),會(huì)上,我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題,進(jìn)行了剖析,并對如何打好攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)行了全面重新部署。采取了旬監(jiān)測、日分析、季考核的辦法,收到了較佳的效果。同時(shí),我們采行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制,11月份,下發(fā)了對五個(gè)“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的文件,規(guī)定如并無正當(dāng)理由,不良貸款下降遲滯的,正職降為副職、副職降為普通員工,以示領(lǐng)導(dǎo)班子的決心。
三是靈活運(yùn)用運(yùn)用法律手段強(qiáng)制清收。主動(dòng)與司法人員取得聯(lián)系,求得理解和支持,構(gòu)筑良好的維權(quán)環(huán)境。全行依法起訴案件11起,涉案金額5,445萬元,維護(hù)了金融債權(quán)。
~年,全行的雙清工作取得了較為明顯成效,全年累計(jì)清收不良貸款8,553萬元,完成計(jì)劃的637%;盤活不良貸款3,251萬元,完成計(jì)劃的222%;保全信貸資產(chǎn)6,948萬元,完成計(jì)劃的276%。不良貸款余額按四級(jí)分類法劃分,控制在31,449萬元,按五級(jí)分類法控制在40,511萬元,均達(dá)到了省行營業(yè)部下達(dá)的不良貸款控制計(jì)劃。
三、 優(yōu)化信貸投放投向投量、不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)
~年,我們始終將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)作為信貸業(yè)務(wù)工作的主線,加大力度,進(jìn)行信貸資源優(yōu)勢的合理配置,使銀行貸款資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴(yán)格貸款條件,把糟增量貸款投放關(guān)。在新增貸款的投向上,我們提供支持加大了對優(yōu)良客戶、有價(jià)證券質(zhì)押、消費(fèi)信貸的投入經(jīng)費(fèi)力度,使新增貸款投向信譽(yù)度好、知名度高的客戶,并有研究重點(diǎn)地實(shí)行公關(guān)放貸。去年,我們通過公關(guān)信貸業(yè)務(wù),向xx百貨大樓集團(tuán)股份有限公司投放貸款7000萬元,全年累計(jì)發(fā)放增量貸款7202萬元,通過優(yōu)化抵押貸款投向,貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢明顯。二是實(shí)施信貸退出監(jiān)督機(jī)制,對一些夕陽企業(yè),我們實(shí)行主動(dòng)退出,退出劣質(zhì)客戶26戶,退出貸款3,568萬元,取得明顯成效。
四、 財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)考核計(jì)劃,完成利潤計(jì)劃
~年,我行的財(cái)務(wù)形勢比較嚴(yán)峻,困難十分突出。主要是由于專業(yè)機(jī)構(gòu)整合后,平安分理處劃歸我行,不良貸款大幅下滑,而且是非絕大部分屬非生息資產(chǎn),而下達(dá)給我行的利潤計(jì)劃卻是按總量進(jìn)行測算的。這就意味著要達(dá)至利潤計(jì)劃,可能需要給平安分理處禰補(bǔ)1,200萬元的純利潤,才能同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤計(jì)劃,經(jīng)過挖潛,我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的700農(nóng)行萬多元禰補(bǔ)平安分理處的一部分硬缺口,不足部分還要用收回原綠園支行低下的陳欠利息500萬元去填補(bǔ)。這樣以來,就相當(dāng)于在的確已經(jīng)創(chuàng)造的利潤中削去1,200萬元。所以,完成利潤計(jì)劃
,其難度可想而知。但是我們帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)清形勢,努力增收節(jié)支,在困境中才自此以后仍然實(shí)現(xiàn)了利潤計(jì)劃。全年實(shí)現(xiàn)利潤1,749萬元,各項(xiàng)費(fèi)用支出1,877萬元,控制在省行營業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi),表內(nèi)收息率達(dá)到100%。
其次是通過大力組織部分資金,特別是組織低成本資金,壯大了資金實(shí)力,改善了資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。針對旺盛的資金增長勢頭,我行積極組織資金上存,僅上存資金就達(dá)6億元,并通過利差核算,僅靠信用額度上存資金就創(chuàng)利息純收入1,500萬元,不僅為平衡行資金做出了突出貢獻(xiàn),而且還通過大筆資金內(nèi)循環(huán),創(chuàng)出了一塊大效益。
三是進(jìn)一步改革費(fèi)用各項(xiàng)改革管理辦法,突出了效益的原則!辏倚姓匍_女職工了第三屆職工代表大會(huì),表決通過了《醫(yī)療費(fèi)用管理辦法》、《電話費(fèi)用管理辦法》、《打復(fù)印制度》,對經(jīng)營性費(fèi)用明確了管理辦法。此外,我行還對車輛管理明確了支出標(biāo)準(zhǔn),由于采取了多項(xiàng)管理措施,強(qiáng)化了費(fèi)用指標(biāo)的嚴(yán)肅性、紀(jì)律性和約束力,在省行核定費(fèi)用指標(biāo)下降的情況下,我行仍然堅(jiān)持節(jié)支、效益的原則,全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想,保證了費(fèi)用支出計(jì)劃的有效保證執(zhí)行。
四是靈活調(diào)度調(diào)劑資金、提高資金的營運(yùn)效益。一年來,我們抑制作用充分發(fā)揮綜合計(jì)劃的經(jīng)營樞紐作用,以提高大筆資金營運(yùn)效率和效益為前提,在資金安排上,堅(jiān)持效益取向的指導(dǎo)思想,合理安排資金投到,保證了重點(diǎn)客戶、優(yōu)良客戶的資金供給。并充分利用利率的杠桿作用,積極籌措、靈活調(diào)度、合理調(diào)劑資金、及時(shí)清算聯(lián)行會(huì)差、合理確定備付金額,確保了資金渠道的暢通及業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要。
五、堅(jiān)持以人為本,全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任、聘用工作,短時(shí)間內(nèi)搞好“三定”
人是生產(chǎn)力中最活耀活躍的因素,只有做好人的工作才能搞好業(yè)務(wù)人則運(yùn)營。我行成為管理行后,對全行的中層干部進(jìn)行了一次全面的競聘,競聘人數(shù)達(dá)51人,為了搞好競聘工作,我行組織全行員工召開競聘大會(huì),參加競聘人員就自己所競聘的崗位,對本崗位其他工作未來的設(shè)想,各抒己見?梢哉f,這次競聘是對我行人才儲(chǔ)備的一次大檢閱。通過員工投票打分,并經(jīng)班子研究、權(quán)衡競聘人的能力,最后確定50名同志攀上領(lǐng)導(dǎo)崗位,通過公示,沒有人提出異議,在我行形成了一支有工作熱情、懂經(jīng)營、惡管理的中層干部隊(duì)伍。經(jīng)過人員調(diào)整,對提高全行的經(jīng)營管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)、工作效率如何,對全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營起著至關(guān)重要的'作用 ;谶@種想法,我責(zé)成人事、綜合辦公室開展了以提高機(jī)關(guān)干部大大提高素質(zhì)、完善崗位職能、規(guī)范辦公秩序,真正發(fā)揮機(jī)關(guān)中樞作用為內(nèi)容的機(jī)關(guān)整頓活動(dòng),從而進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)干部的素質(zhì),提高了工作效率,解決問題了機(jī)關(guān)干部在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題,為實(shí)現(xiàn)提供支持經(jīng)營目標(biāo)提供了組織保證。
六、加強(qiáng)班子建設(shè),堅(jiān)持從嚴(yán)治行,內(nèi)部綜合治理取得明顯成效
~年,我們堅(jiān)持從嚴(yán)治行求效、務(wù)本求實(shí)創(chuàng)新的原則、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、秉持兩個(gè)文明一起抓。我行去年召開了第三屆職工代表大會(huì),選舉造成大選了新一屆工會(huì)委員會(huì),完善了工會(huì)組織。并堅(jiān)持在黨員干部中所深化“xxxx”的學(xué)習(xí),開展“三個(gè)把握住自己”的學(xué)習(xí)活動(dòng),要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合“三個(gè)把握住自己”的學(xué)習(xí)活動(dòng),寫出心得體會(huì)。作為黨總支書記,我率先垂范,寫出學(xué)習(xí)心得,并在《xx城鄉(xiāng)金融》上發(fā)表了關(guān)于貫徹落實(shí)“三個(gè)把握住自己”的論文一篇,帶領(lǐng)全行職員增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),取得了一定成效。由于強(qiáng)化內(nèi)控制度,有效防范防止和化解了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);切實(shí)加強(qiáng)了“三防一!,全年未發(fā)生一起案件;另外,積極開展對外宣傳報(bào)道,提高了我行的知名度和信譽(yù)度,樹立了我行良好的社會(huì)形象。
總之,過去的一年,我行的物質(zhì)文明建設(shè)奪得了一定成績,可喜精神文明建設(shè)也取得了豐碩的階段性成果。成績的取得令人欣慰,而成績的背后,凝聚著全體員工的心血和汗水,是全行上下集體智慧的結(jié)晶。沒有班子成員的高度評(píng)價(jià),沒有全體員工的不懈努力,就不會(huì)取得一定的成績。在此,我向上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、全體員工表示真誠的與崇高的敬意!
作為支行的一把手,任職以來,我深感肩上責(zé)任重大。在平時(shí)工作中,班上要處理方方面面的復(fù)雜班里環(huán)境問題,幾乎沒有一點(diǎn)閑暇時(shí)間,下班后甚至晚上睡不著覺時(shí)也要此后想一想明天的工作。在全局工作上,干上步,想下步,很少有時(shí)間、有精力顧及個(gè)人和貧苦問題。湯寶如是進(jìn)入第四季度,我?guī)ьI(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)集體及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員,深入到完成任務(wù)艱困大的分理處,開展現(xiàn)場辦公,詳細(xì)研究解決問題的措施和辦法,面對面地指導(dǎo)工作,使他們堅(jiān)定信心,進(jìn)一步增強(qiáng)完成任務(wù)的信念。尤其是在挺進(jìn)在接近年終歲尾的沖刺階段,我會(huì)同有關(guān)人員對于情況復(fù)雜、左右全行形勢的企業(yè)一兩個(gè)大戶企業(yè),實(shí)行一企一策的辦法,親自到企業(yè)周旋,研究償還保全的配套措施。我本人注重務(wù)實(shí),非商業(yè)的一些事跡曾經(jīng)在《中國城鄉(xiāng)金融報(bào)》和《xx農(nóng)村金融》上報(bào)道過。但是,成績只能領(lǐng)袖人物著過去,我覺得作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部,應(yīng)該具有與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神,繼續(xù)努力,在成長的路途上譜寫新的篇章。在班子建設(shè)上,我十分注重發(fā)揮集體的智慧,充分調(diào)動(dòng)班子成員的積極性,嚴(yán)于律己,寬以待人,使領(lǐng)導(dǎo)班子能夠形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的,具有凝聚力的核心。在班子內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的局面,黨總支一班人能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求自己,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),密切聯(lián)系群眾,工作作風(fēng)踏實(shí)。
回顧一年的工作,有成績,也有差距,就目前濱河由于目前支行的實(shí)際情況來看,房地產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量偏低,信貸整體尚需調(diào)整,制約發(fā)展的許多深層次問題尚待解決。就我個(gè)人來說,有時(shí)工作急躁,急于求成,經(jīng)驗(yàn)不足,工作力度和措施還過于,這些都有待于在今后工作中會(huì)試著去完善和提高。但是,在我心中卻涌動(dòng)著一種激情,那就是,早日使綠園支行以全新的面貌出現(xiàn)在同行業(yè)當(dāng)中,而且我深信:在上級(jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)下會(huì),有領(lǐng)導(dǎo)班子成員的大力支持,有全行員工的不懈努力,我們綠園支行一定能夠一步一個(gè)腳印一步步地向著輝煌的明天。
以上述職,請組織工作和同志們評(píng)議。
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