設(shè)備述職報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的設(shè)備述職報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備述職報(bào)告1
xx年，是XX快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年、在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)
回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)、精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心、另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等、經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)、這在設(shè)備管理部的`基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)、
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍、
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改、有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題、并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)、通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作、在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍、
三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作、
1、做好設(shè)備技術(shù)改造工作、設(shè)備在實(shí)際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益、
2、做好設(shè)備的修舊利廢工作、由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開展修舊利廢工作、
3、嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)、在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量、
4、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失、
四、工作存在的問題和工作思路
1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性、
3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差、
xx年是我公司實(shí)現(xiàn)XXXX戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
設(shè)備述職報(bào)告2
20xx年07月01日開始，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入車間建設(shè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以確保高質(zhì)量，零事故盡早完成車間建設(shè)項(xiàng)目等任務(wù)。通過三個(gè)月來的努力，車間建設(shè)進(jìn)度逐步推進(jìn)，和自身管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)必須完成。下面，我就三個(gè)月來的工作述職如下：
一、學(xué)習(xí)方面：
1.在工作中我自己還有很多不足，我將會(huì)積極學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)，從思想上擺正心態(tài)，在工作中勤學(xué)、勤問，在生活中時(shí)刻學(xué)習(xí)，快速提高自我管理水平，更好地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，努力做好一名稱職的設(shè)備管理員。
2.不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng) 我首先從圖紙知識(shí)學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了本車間有關(guān)設(shè)備的用途、以及公司的相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)目標(biāo)，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
二、工作方面
1、泰勝生物科技有限公司設(shè)備管理工作緊密圍繞泰瑞制藥股份有限公司的設(shè)備管理制度，并結(jié)合設(shè)備管理工作安排，落實(shí)泰勝生物科技有限公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資
料，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善泰勝生物科技有限公司設(shè)備管理系統(tǒng)，不斷提高設(shè)備和管材廢舊利用率，努力促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。
2、為了保證設(shè)備及時(shí)就位和安全安裝、在管理上我們應(yīng)對施工方明確安裝要求及嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院圖紙標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量。必須依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整公司設(shè)備管方案，完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。
3、自20xx年07月01日以來，是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@是我第一次在建設(shè)項(xiàng)目中從事建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的設(shè)備管理工作，由于設(shè)備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一，泰勝生物科技有限公司今年施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多、面廣，設(shè)備使用量大，讓我更加感受到我的職責(zé)的重大性，三個(gè)月以來我努力克服重重困難，認(rèn)真工作，努力做好項(xiàng)目設(shè)備管理及請購工作，保障了項(xiàng)目施工工作的順利進(jìn)行。工作我做到了認(rèn)真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢。在安全管理方面積極配合項(xiàng)目安全環(huán)保部每周堅(jiān)持對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除不安全隱患，對出現(xiàn)的工問題及時(shí)調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施，從問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了每次的安檢工作。
三、設(shè)備管理心得體會(huì)
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械，設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，因此這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的'正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些化工企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。
而機(jī)械設(shè)備管理在化工企業(yè)管理中的地位近年來，化工行業(yè)勢頭轉(zhuǎn)好，某些產(chǎn)品價(jià)格上漲，某些企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上 發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
設(shè)備述職報(bào)告3
自20xx初轉(zhuǎn)入設(shè)備部以來，轉(zhuǎn)眼間在忙碌而又緊張的工作中過去一年了。作為酒店里的一名普通的基層管理人員，伴隨著酒店走過了輝煌的20xx年，在取得了不錯(cuò)的成績的同事，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，年終將至，對于追求進(jìn)步的每一個(gè)人來說，都要在此時(shí)此刻對自己去年的工作進(jìn)行總結(jié)，回顧去年工作的得失和對來年的展望。
現(xiàn)就近一年來的情況向公司各位領(lǐng)導(dǎo)作如實(shí)的匯報(bào)。
一、做好設(shè)備部日常工作，全面提升工作能力
設(shè)備部是關(guān)系到酒店資產(chǎn)和能耗管理的部門，我在做好總結(jié)計(jì)劃、考勤報(bào)表等日常工作之余，重點(diǎn)對酒店的資產(chǎn)進(jìn)行評估核查，今年利用了近兩個(gè)月的時(shí)間對將酒店的資產(chǎn)進(jìn)行了仔細(xì)的梳理，在忙碌中收獲，在收貨中快樂成了我今年工作的的主旋律。
在繁忙的工作中獲取工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的`工作能力，就是我在今年工作中對自己的最基本的要求。通過掌握cad、excel、ERP等基本工作軟件程序，全面提高自己的崗位的專業(yè)技能，提高自己的工作效率，讓自己在緊張的學(xué)習(xí)和工作中不停的進(jìn)步和成長。也許這樣的進(jìn)步是是微不足道的、一時(shí)難以察覺，但是我相信經(jīng)過了日積月累，我自己能力提升了很大的一個(gè)檔次，達(dá)到了一個(gè)新的高度，能夠更好的為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。
二、協(xié)調(diào)部門工作，配合酒店活動(dòng)
我作為一個(gè)文員，不僅僅是完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，還需要在平常的工作中發(fā)現(xiàn)部門的問題；同時(shí)做好部門領(lǐng)導(dǎo)的“傳音筒“，將情況及時(shí)反映給部門領(lǐng)導(dǎo)。
在過去的一年的工作中，我每周都在進(jìn)行部門檢查時(shí)，不斷的和員工交流、談心，了解他們的喜怒哀樂，掌握他們的生活情況，探析他們的工作情緒，及時(shí)進(jìn)行安撫工作，將員工的不良情緒及時(shí)進(jìn)行“扼殺“，避免員工的情緒波動(dòng)影響班組工作開展。
同時(shí)，我作為一個(gè)部門與酒店之間的橋梁，不僅僅只做到了傳達(dá)的工作，還做到了協(xié)調(diào)的任務(wù)：當(dāng)我作為質(zhì)檢小組成員時(shí)，鐵面無私的發(fā)現(xiàn)酒店員工的日常行為不當(dāng)，工作流程不規(guī)范，就是我的準(zhǔn)則；當(dāng)我作為團(tuán)委委員時(shí)，組織部門參與酒店黨工團(tuán)活動(dòng)，貫徹組織的意志，就是我的工作重心；當(dāng)我作為部門培訓(xùn)員時(shí)，如何通過培訓(xùn)將部門員工鍛造成一個(gè)合格的酒店人就是我的理念；當(dāng)我作為柔性新聞小組成員時(shí)，如何發(fā)現(xiàn)酒店經(jīng)營服務(wù)中的新聞線索，就是我的思考核心；也許是我能力不足，才能限制，設(shè)備部的這些工作，經(jīng)常不能出現(xiàn)亮點(diǎn)，但是我堅(jiān)信，只要我堅(jiān)持，我的工作必將得到回報(bào)。
作為一個(gè)文員，我的工作是繁瑣的，但是在設(shè)備部工作，我是快樂的，能在日常的工作之余，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷的增加自己的能力，更是幸福的，能在酒店工作，我更感覺到自豪！
設(shè)備述職報(bào)告4
一、工作目標(biāo)
通過開展xxxx年全縣特種設(shè)備安全大檢查隱患大排查大整治大提升行動(dòng)，推動(dòng)全縣特種設(shè)備使用單位主體責(zé)任得到有效落實(shí)，影響特種設(shè)備安全運(yùn)行的漏洞和短板得到有效治理，特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)防控與隱患排查治理長效機(jī)制進(jìn)一步完善，堅(jiān)決遏制特種設(shè)備重特大事故和重大影響事件的發(fā)生，堅(jiān)決防范系統(tǒng)性、區(qū)域性、行業(yè)性特種設(shè)備事故。
二、工作重點(diǎn)
以涉及民生、人員聚集場所的學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、商場、旅游景區(qū)等公眾聚集場所的特種設(shè)備，涉氨制冷企業(yè)以及盛裝危險(xiǎn)化學(xué)品、毒性程度為極度高度危害介質(zhì)、易燃易爆介質(zhì)的承壓類特種設(shè)備，民生領(lǐng)域工程建設(shè)使用的`大型起重機(jī)械，特別對鹽池化工企業(yè)所用特種設(shè)備為重點(diǎn)，深入組織開展安全隱患大排查大整治大提升工作。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)對安全大檢查隱患大排查大整治大提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)保障措施，成立以局長任組長、分管特種設(shè)備安全副局長任副組長、各分局和特監(jiān)股負(fù)責(zé)人為成員的特種設(shè)備安全大檢查隱患大排查大整治大提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，推動(dòng)特種設(shè)備安全隱患大排查大整治工作的全面落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在特監(jiān)股，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和開展安全檢查、督促隱患治理等具體工作。
四、組織實(shí)施
全縣特種設(shè)備安全大檢查隱患大排查大整治大提升專項(xiàng)行動(dòng)從即日起至xxxx年x月底結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。
（一）動(dòng)員部署階段（xxxx年x月底前）。根據(jù)特種設(shè)備安全隱患大排查大整治工作要求，縣局召開專題會(huì)議，研究制定全縣特種設(shè)備安全大檢查隱患大排查大整治大提升專項(xiàng)行動(dòng)方案，明確工作目標(biāo)、重點(diǎn)、步驟和工作措施。特種設(shè)備相關(guān)單位傳達(dá)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)特種設(shè)備安全大檢查隱患大排查大整治大提升專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，要求有關(guān)人員和使用單位提高認(rèn)識(shí)，重視安全隱患排查整治工作，做到思想認(rèn)識(shí)到位、安排部署到位、責(zé)任落實(shí)到位。
�。ǘ┤鎸�(shí)施階段（xxxx年x月初至x月底）。各特種設(shè)備使用單位要結(jié)合實(shí)際，精心組織，認(rèn)真開展全方位、全過程的安全問題隱患自查自改，持續(xù)動(dòng)態(tài)排查消除各類安全隱患，確保所使用的設(shè)備安全運(yùn)行。市場監(jiān)管局深入特種設(shè)備使用單位對開展特種設(shè)備安全隱患自查自改進(jìn)展情況及企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》責(zé)令整改，對于拒不整改或逾期整改不到位的依法處理，確保所有安全隱患整改落實(shí)到位。
（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（xxxx年x月）。各特種設(shè)備使用單位要開展回頭看，認(rèn)真分析自查和安全監(jiān)管部門監(jiān)督檢查出的安全問題整改落實(shí)情況，做到及時(shí)消除安全隱患，做到隱患整改閉環(huán)管理，全面完成整改，健全完善管理制度和管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，全面落實(shí)安全主體責(zé)任，提高安全管理水平。市場監(jiān)管局對安全大檢查隱患大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，分析不足，汲取經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)鞏固工作成果。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，履行責(zé)任。各有關(guān)單位要高度重視，將特種設(shè)備安全放在影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的政治高度來抓，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全大檢查隱患大排查大整工作大提升取得實(shí)效。各特種設(shè)備使用單位要固牢發(fā)展絕不以犧牲人的生命為代價(jià)的安全理念，堅(jiān)持紅線底線，將特種設(shè)備安全放在影響企業(yè)生死存亡的高度，嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)和相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范要求，加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力保障，扎實(shí)開展隱患排查整改，履行好特種設(shè)備安全主體責(zé)任。
�。ǘ└櫛O(jiān)督，務(wù)求實(shí)效。此次工作要嚴(yán)格按照市市場監(jiān)管局、縣安委會(huì)的工作要求，對在用重點(diǎn)特種設(shè)備展開拉網(wǎng)式排查整治，對安全基礎(chǔ)薄弱，安全管理混亂，安全隱患突出，隱患整改不力的使用單位，增加檢查頻次，對重大隱患掛牌督辦，一盯到底。凡是特種設(shè)備使用單位安全隱患自查自糾不徹底、走過場的，要嚴(yán)格按照“四個(gè)一律”要求，依法從嚴(yán)從重查處。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)宣傳，營造氛圍。各單位要采取多種形式大力宣傳培訓(xùn)學(xué)習(xí)《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)和特種設(shè)備安全常識(shí)，進(jìn)一步提升社會(huì)公眾和從業(yè)人員的特種設(shè)備安全意識(shí)。我局及時(shí)向社會(huì)公布咨詢和投訴電話，暢通舉報(bào)投訴渠道，發(fā)動(dòng)群眾，鼓勵(lì)群眾積極參與到特種設(shè)備安全大檢查隱患大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)中來，營造廣泛的輿論氛圍，形成強(qiáng)大的社會(huì)合力。
設(shè)備述職報(bào)告5
GB/T質(zhì)量管理體系要求
中國國電集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》術(shù)語和定義
下列術(shù)語的定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)：
定期試驗(yàn)
定期試驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)行、備用和設(shè)備、系統(tǒng)檢修期間時(shí)進(jìn)行的各種試驗(yàn)，用于對設(shè)備、系統(tǒng)性能進(jìn)行評價(jià)，對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，找出系統(tǒng)或設(shè)備不合格的原因，對系統(tǒng)或設(shè)備在運(yùn)行中能夠安排隔離的及時(shí)處理，對不能處理的安排近期的計(jì)劃檢修中；保證系統(tǒng)或設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
定期測試
定期測試是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)行或備用時(shí)使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行測試，形成測試報(bào)告，用于對設(shè)備狀態(tài)的評估，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和設(shè)備潛在的隱患。
定期檢驗(yàn)
定期檢驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運(yùn)行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行全面測試，形成檢驗(yàn)報(bào)告，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行鑒定，對檢驗(yàn)不合格的設(shè)備進(jìn)行更換。
定期校驗(yàn)
定期校驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運(yùn)行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行測試，形成校驗(yàn)報(bào)告，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行鑒定，對校驗(yàn)不合格的設(shè)備進(jìn)行調(diào)整更換。
設(shè)備檢修
設(shè)備檢修是指機(jī)組在運(yùn)行狀態(tài)對允許退出運(yùn)行的輔機(jī)進(jìn)行的計(jì)劃檢修工作，合理使用檢修資源，減少機(jī)組檢修期間的工作量。
定期維護(hù)
定期維護(hù)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行的維護(hù)工作，用于保持設(shè)備的健康水平和清潔。
定期輪換
定期輪換是運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期進(jìn)行切換，使設(shè)備消耗均勻，并可利用輪換期間對退出運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使備用設(shè)備處于良好的狀態(tài)，提高系統(tǒng)或設(shè)備的使用壽命。
定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)
定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備潤滑的要求和實(shí)際消耗情況進(jìn)行油脂的補(bǔ)充，保證設(shè)備良好的潤滑。
4管理職責(zé)
運(yùn)行部負(fù)責(zé)運(yùn)行及備用設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)編制定期工作項(xiàng)目、周期及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)備管轄部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備定期維護(hù)工作計(jì)劃，并報(bào)安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn)。
設(shè)備管轄單位是設(shè)備定期工作的執(zhí)行方，按安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)的定期工作計(jì)劃，安排設(shè)備定期維護(hù)、檢查、保養(yǎng)、檢修、油脂及日常工作。
安全生產(chǎn)部將對定期工作進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、考核。
外委檢修隊(duì)伍對設(shè)備定期工作計(jì)劃有提出修改的權(quán)利，相應(yīng)的設(shè)備管轄部門應(yīng)視情況及時(shí)修改設(shè)備定期工作計(jì)劃，并報(bào)安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況安排工作。
5管理內(nèi)容與要求
定期輪換及試驗(yàn)管理
設(shè)備定期輪換及試驗(yàn)內(nèi)容包括電氣運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、鍋爐運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、汽機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作、部分安全門試驗(yàn)工作、熱工定期試驗(yàn)工作、除灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗(yàn)工作。
定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節(jié)、不同負(fù)荷和運(yùn)行方式的定期工作。
運(yùn)行部應(yīng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況制定定期工作的項(xiàng)目，制定各類設(shè)備輪換與試驗(yàn)的方案、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)。
在進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換前必須對被試驗(yàn)和被輪換（運(yùn)行及備用）的設(shè)備進(jìn)行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗(yàn)、輪換安全、可靠。
運(yùn)行部應(yīng)明確制定出每類試驗(yàn)方案、技術(shù)措施審批制度及詳細(xì)的審批人員清冊。
定期工作開始前，要認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全。
運(yùn)行部應(yīng)建立《設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)臺(tái)帳》，完整、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作的執(zhí)行情況。
對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認(rèn)真分析, 記錄在臺(tái)帳上，同時(shí)填寫缺陷通知單。
根據(jù)運(yùn)行、檢修規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作。工作內(nèi)容、時(shí)間、試驗(yàn)人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。
由于某些原因，不能進(jìn)行或未執(zhí)行的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由運(yùn)行部相應(yīng)專業(yè)人員批準(zhǔn)。
定期工作結(jié)束后，如無特殊要求，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。
進(jìn)行重要設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
符合下列情況時(shí)，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。
設(shè)備有明顯缺陷，如經(jīng)試驗(yàn)將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\(yùn)行工況惡化，影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗(yàn)條件，若經(jīng)試驗(yàn)或輪換，可能造成設(shè)備異�；蚴鹿省�
備用設(shè)備失去備用。
執(zhí)行單機(jī)保安全措施，涉及主機(jī)安全及重要輔機(jī)安全的定期工作。
其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時(shí)不進(jìn)行的定期工作。
由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時(shí)相應(yīng)的班組要及時(shí)補(bǔ)做。
設(shè)備定期給油脂管理
設(shè)備定期給油脂由設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、油質(zhì)消耗情況摸清油質(zhì)消耗周期，制定定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)，必須做到不能因油質(zhì)原因造成設(shè)備故障，也不能因油脂周期過短造成浪費(fèi)，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員必須從設(shè)備的實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確掌握油脂周期、油脂量。
設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員必需提前準(zhǔn)備好給油脂的技術(shù)記錄，對給油脂量和油脂標(biāo)號(hào)必須記錄準(zhǔn)確，給油脂后的現(xiàn)場記錄必須存檔，以便下一次給油脂時(shí)參照執(zhí)行，防止出現(xiàn)油脂混用現(xiàn)象。
稀油潤滑的油脂每月由化學(xué)化驗(yàn)人員進(jìn)行化驗(yàn)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果確定更換或?yàn)V油周期�；瘜W(xué)人員按化驗(yàn)的周期要求定期將油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果上傳安全生產(chǎn)部。
設(shè)備管轄單位的工作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備給油脂計(jì)劃，按時(shí)完成給油脂工作，工作中設(shè)備管轄單位的技術(shù)人員監(jiān)督執(zhí)行情況，并對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
設(shè)備定期維護(hù)工作
設(shè)備定期維護(hù)包括利用主輔設(shè)備停備、低谷、節(jié)日停備以及不影響機(jī)組正常運(yùn)行情況下進(jìn)行的檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、試驗(yàn)、測試，設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對管轄設(shè)備了如指撐，對設(shè)備磨損及缺陷發(fā)展規(guī)律要掌握，確定定期維護(hù)周期、項(xiàng)目、內(nèi)容，編制設(shè)備定期工作計(jì)劃。
所有的定期工作計(jì)劃由設(shè)備管轄部門的`專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員編制，經(jīng)部門主管、主任審核后，由安全生產(chǎn)部專業(yè)主管、主任審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
對有備用或能輪換的主要輔助設(shè)備，要對備用設(shè)備進(jìn)行定期輪換工作，考慮到負(fù)荷影響，盡量安排夜間負(fù)荷低谷時(shí)進(jìn)行工作，進(jìn)行檢查時(shí)安全生產(chǎn)部綜合安排，堅(jiān)持工序服從原則，同時(shí)與設(shè)備相關(guān)專業(yè)同時(shí)進(jìn)行，避免浪費(fèi)時(shí)間。
設(shè)備管轄單位應(yīng)做好設(shè)備定期檢查工作的記錄，測量設(shè)備磨損及發(fā)展情況，找出規(guī)律，以便確定下次檢查時(shí)間，同時(shí)對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)安排處理或采取預(yù)防措施。
機(jī)組停備是設(shè)備定期工作最佳時(shí)機(jī)，根據(jù)機(jī)組停備時(shí)間，安全生產(chǎn)部提前召開專題會(huì)研究定期工作項(xiàng)目，全面安排設(shè)備檢查工作，定期維護(hù)工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目，盡量縮短定期工作時(shí)間，定期工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行事先編制的檢修作業(yè)文件。
對于起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐必須按國家有關(guān)規(guī)定周期內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，安全生產(chǎn)部制定每年定期檢驗(yàn)的項(xiàng)目。
設(shè)備管轄部門專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)所管轄設(shè)備按專業(yè)編制設(shè)備定期維護(hù)項(xiàng)目、內(nèi)容、措施和周期，并履行審批手續(xù)。如：煙風(fēng)擋板固定部分檢查、電動(dòng)執(zhí)行器絞鏈部分、風(fēng)門擋板位置校對、電動(dòng)門開關(guān)試驗(yàn)、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查、電動(dòng)機(jī)軸承定期檢查、電動(dòng)設(shè)備電壓試驗(yàn)、絕緣測量、引風(fēng)機(jī)葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查、磨煤機(jī)定期磨損檢查、油質(zhì)定期化驗(yàn)、電氣控制部分定期清掃等。
設(shè)備定期維護(hù)工作每6個(gè)月總結(jié)一次，根據(jù)定期工作情況修改定期工作項(xiàng)目及周期，做到合理、科學(xué)、安全、經(jīng)濟(jì)。
設(shè)備定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)是：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書，國內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績資料以及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況與環(huán)境狀態(tài)。
定期工作內(nèi)容根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備的掌握情況制定，即能保證設(shè)備受控，又不造成費(fèi)用提升。
定期維護(hù)工作的執(zhí)行
設(shè)備管轄單位各專業(yè)按設(shè)備分工編制設(shè)備定期維護(hù)工作計(jì)劃，經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員組織機(jī)組維護(hù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
定期維護(hù)工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行定期工作計(jì)劃安排，定期工作前一天將工作票送至運(yùn)行辦理。運(yùn)行部接到定期工作所辦理的工作票，應(yīng)在早八點(diǎn)前做好安全措施，確保具備工作條件。
定期維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時(shí)聯(lián)系處理。
設(shè)備管轄部門的專業(yè)或班組技術(shù)人員每月前將本月設(shè)備定期維護(hù)工作完成情況上報(bào)安全生產(chǎn)部。
6檢查與考核
本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與考核。
依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
設(shè)備述職報(bào)告6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴：
大家好!
20xx年即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：
上半年，我按照部門領(lǐng)導(dǎo)安排，同維修班各個(gè)成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線，根據(jù)現(xiàn)場情況，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，有計(jì)劃有針對性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，堅(jiān)持到各個(gè)伙伴的施工現(xiàn)場去，在了解工作進(jìn)度的同時(shí)，針對現(xiàn)場遇到的難題積極出主意。下半年，由于工作需要，工作重心由日常維修任務(wù)的.制定轉(zhuǎn)移到設(shè)備檢修計(jì)劃的制定和備品備件的需求計(jì)劃提報(bào)上，使自己的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步的提高。作為一名機(jī)械技術(shù)人員，只有在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己取得更快的進(jìn)步，更好的為公司服務(wù)。
述職人：
時(shí)間：
設(shè)備述職報(bào)告7
各位領(lǐng)導(dǎo)好:
本人于xxxx年6月14日進(jìn)入深圳崇達(dá)電路有限公司,我是從學(xué)校被公司招聘過來的,當(dāng)時(shí)學(xué)校有十一個(gè)同學(xué)到福永崇達(dá)公司工作,經(jīng)過體檢和考試,考試合格才能被公司錄取。
我上班的第一天在鉆孔課當(dāng)值機(jī)員,對鉆機(jī)非常陌生,當(dāng)時(shí),我感覺自己要學(xué)的東西很多。后來,設(shè)備部的王主管找我,問我想不想去設(shè)備部,當(dāng)時(shí)我就想自己學(xué)的正是這個(gè)專業(yè),可是我什么都不會(huì)。我就告訴他，我想去維修部�？涩F(xiàn)在我什么都不會(huì),當(dāng)時(shí)他告訴我“現(xiàn)在不會(huì)不要緊,重要的是我現(xiàn)在給了你一個(gè)舞臺(tái),我要看的是以后,只要你肯學(xué),我就愿意要你”
到設(shè)備部工作,我很高興,我沒有想到自己剛出來就可以做設(shè)備維修，施展自己在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)了。隨后我被安排到機(jī)加工組,負(fù)責(zé)保養(yǎng)維修鉆孔和成型的機(jī)器，保證器正常運(yùn)行。
當(dāng)時(shí)我做為新員工,對于公司的生產(chǎn)設(shè)備還不認(rèn)識(shí)，每當(dāng)空閑的時(shí)候，我都會(huì)去借機(jī)器的說明書以及操作手冊，去學(xué)習(xí)機(jī)器的操作及其工控圖，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，我會(huì)試著去檢修，查找設(shè)備的故障原因，維修好地設(shè)備，不再讓類似故障再次發(fā)生，爭取一次性徹底修理好。我記得剛維修鉆機(jī)的時(shí)候自己還不會(huì)更換鉆機(jī)主軸，都是在旁邊看著師傅操作，然后記下每一步操作。而且每月對所有機(jī)臺(tái)進(jìn)行定期保養(yǎng),這樣可以減少故障率,不但提高維護(hù)人員的專業(yè)維修技能,而且對機(jī)臺(tái)也有了更深的認(rèn)識(shí)�，F(xiàn)在我可以一個(gè)人獨(dú)立完成一些基本的故障檢修。
在鉆孔和成型的主要職責(zé)：
1.每月定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)，在保養(yǎng)時(shí)，對設(shè)備部件進(jìn)行詳細(xì)檢查，對異常部件提前更換，防止故障發(fā)生。每月都對所有保養(yǎng)機(jī)器，進(jìn)行夾pin的調(diào)整，以及檢測每個(gè)主軸的`動(dòng)態(tài)，垂直度。
2.成型自動(dòng)v割機(jī)出現(xiàn)異常，首先檢查各個(gè)感應(yīng)器是否燈亮，假如看到下刀找不到原點(diǎn)位置，就把下刀感應(yīng)片松掉，然后，再去調(diào)整定位感應(yīng)器，調(diào)到定位感應(yīng)器剛亮紅燈就可以，最后才去調(diào)下刀感應(yīng)器，一直調(diào)到亮紅燈才行;隨之，上刀找不到原點(diǎn)位置，也是同樣的方法。
3.平時(shí)一些臨時(shí)維修例如：鉆機(jī)刀具檢測不過去、大小壓腳切換故障、鑼機(jī)主軸掉刀、主軸夾刀不到位等。
今年三月份我被安排上夜班，對自己來說這又是一次更大的挑戰(zhàn)，因平時(shí)我都在鉆孔和成型修機(jī)，對其它部門的設(shè)備自己沒有什么接觸。突如其來的消息，讓我有點(diǎn)吃驚，也有點(diǎn)害怕，不過我希望能適應(yīng)新的工作環(huán)境，做好自己的工作，以下是我對各部門設(shè)備維護(hù)的一些經(jīng)歷：
1.表面處理電金線鎳缸加熱慢,當(dāng)時(shí)我用鉗表鉗電流,發(fā)現(xiàn)沒有電流,就去看開關(guān)是否有電,后來就是因?yàn)榭臻_跳掉,所以才讓加熱管不發(fā)熱,如果開關(guān)沒有跳的話,應(yīng)該就是加熱管燒壞了.
2.壓合6#壓機(jī)真空泵抽不上真空,這一個(gè)故障是我和劉師傅一起去修,他告訴我真空泵抽不上真空,是有多種原因造成,而不是說單一,他還舉例說:真空泵壞了,就會(huì)抽不上真空;還有壓機(jī)的門關(guān)不緊,也會(huì)讓真空泵抽不上真空;還有氣壓不足或氣缸壞掉,就會(huì)影響壓機(jī)的門關(guān)不緊,導(dǎo)致真空泵抽不上真空。后來,我們檢查出來就是真空泵壞,造成抽不上真空,把真空泵更換設(shè)備就運(yùn)行了。
當(dāng)夜班設(shè)備發(fā)生故障必須第一時(shí)間搶修完成，讓機(jī)器正常工作，保證生產(chǎn)正常，而且每天晚上都必須巡查全廠水電設(shè)備異常，巡查的問題交接給白天處理，到現(xiàn)在我已經(jīng)上了半年夜班對全廠設(shè)備有了更多的了解,一些基本故障自己可以獨(dú)立完成,也大大提高了我的維修技能。
在維護(hù)設(shè)備過程中，有很多東西在學(xué)校是學(xué)不到的。做為設(shè)備維修人員做事要細(xì)心,當(dāng)故障發(fā)生時(shí)候,腦袋要有清晰地思路,而且還要根據(jù)故障的發(fā)生,準(zhǔn)確地判斷什么原因造成,例如鉆機(jī)檢測刀具短,這時(shí)首先檢查刀具是否長,再去檢查主軸是否夾刀到位,然后再去檢查光纖檢測的設(shè)置參數(shù)。
電腦正常無法啟動(dòng),那就首先檢查主機(jī)電源是否有電壓,觀察各個(gè)風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動(dòng)，然后再去檢查內(nèi)存條等，如果這些都是正常的話，那就是電腦的主板壞掉�，F(xiàn)在我在這里工作，讓我學(xué)會(huì)一些簡單處理電腦異常的方法，雖然不是很全面，但是我相信通過自己的努力，自己的維修將會(huì)有很大提高。對那些復(fù)雜的故障進(jìn)行分析總結(jié)，逐步提高自己的維修能力。
自己還有很多不足之處希望以后能有提升.
1.著重保養(yǎng)，以保養(yǎng)為主，維修為輔，減少故障率,保證機(jī)器的正常運(yùn)行。
2.認(rèn)真做好本職，服從上級安排工作并且按時(shí)完成。
3.在開會(huì)時(shí)，積極發(fā)言;在工作時(shí)，善于思考;在生活時(shí)，與朋友多談心;有空時(shí)，與同事互相交流心得，一起分享值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。
4.對故障的發(fā)生原因進(jìn)行分析,并且采取相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機(jī)器的正常工作。
以上是我一年多來的工作述職。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的栽培，一年來所取得成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離自己的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把各項(xiàng)工作完成的更圓滿。
設(shè)備述職報(bào)告8
尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝置、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力�，F(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)
回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作
根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。
1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。
為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。
從20xx年初至20xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象。
2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。
樹立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。
四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝置開工節(jié)省了80天時(shí)間。
聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢，完成272臺(tái)壓力容器注冊登記；辦理167臺(tái)壓力容器年檢，295臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn)，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米；
組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作，及時(shí)完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作；
完成污水場刮油刮泥機(jī)、加制氫裝置新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。
檢維修生產(chǎn)區(qū)儲(chǔ)罐15臺(tái)，修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺(tái)；
塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺(tái)次。
電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改17項(xiàng)；
20xx年全年檢修費(fèi)用：5622萬元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。
3、項(xiàng)目建設(shè)方面：
完成設(shè)備采購，并協(xié)調(diào)安裝，對進(jìn)度督促、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、試運(yùn)工作，其中主要工作：
TMP項(xiàng)目建設(shè)，安裝機(jī)泵90臺(tái)泵，壓縮機(jī)7臺(tái)，特閥23臺(tái)；起重機(jī)2臺(tái)；余熱鍋爐一套；各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備194臺(tái)，反應(yīng)器9臺(tái)，氣分聯(lián)合裝置機(jī)泵94臺(tái)，風(fēng)機(jī)66臺(tái)，各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備312臺(tái)，反應(yīng)器12臺(tái)，公用工程冷卻塔4臺(tái)，機(jī)泵6臺(tái) ；空壓站設(shè)備10臺(tái)套，配套罐區(qū)機(jī)泵61臺(tái)，液化氣壓縮機(jī)4臺(tái)。球罐安裝32臺(tái)，總罐容9.2萬m3，立罐安裝28臺(tái)，總罐容16.2萬m3，鋼結(jié)構(gòu)安裝完成8000多噸。
競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師。職業(yè)技術(shù)資格：高級維修電工。競聘崗位：設(shè)備部設(shè)備主管。
學(xué)習(xí)經(jīng)歷：20xx年9月至20xx年6月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí)，20xx年3月至20xx年1月河南工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)學(xué)習(xí)。
工作經(jīng)歷：20xx年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機(jī)械機(jī)電維修工作，20xx年5月至20xx年華中科技電子有限責(zé)任公司（國營七九四廠）設(shè)備部從事機(jī)電設(shè)備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。20xx年3月至20xx年5 月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。19xx年1月至20xx年8月勝立塑膠工業(yè)（深圳）有限公司從事塑膠機(jī)械維修及管理工作。
設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé)：
1.參與擬定所轄工段的設(shè)備管理制度與流程，并且監(jiān)督執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)擬定所轄工段的設(shè)備年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃、二級保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備鑒定規(guī)程。
3.負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修管理工作。
4.負(fù)責(zé)下屬員工的管理工作
如果競聘上崗，假如我是設(shè)備部設(shè)備主管，針對設(shè)備部的現(xiàn)實(shí)情況，我將本著以下思路開展設(shè)備部的工作：
一、現(xiàn)狀分析：
1、作為十幾年企業(yè)，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒有系統(tǒng)化的去學(xué)習(xí)，有的設(shè)備已做改動(dòng)而圖紙資料沒有更新，在工作和學(xué)習(xí)中勢必帶來不便。所以，必須實(shí)施規(guī)范管理，逐步補(bǔ)充完善圖紙資料。
2、人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置實(shí)現(xiàn)資源共享，按勞分配，充實(shí)一線的設(shè)備管理力量。
3、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時(shí)候較多，影響工作進(jìn)度。因此，必須實(shí)施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動(dòng)實(shí)施TPM管理及IE管理。提高設(shè)備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。
二、制訂工作計(jì)劃：
1.根據(jù)設(shè)備部現(xiàn)有部門與四個(gè)工段的職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的職能小組。
首先，明確我們設(shè)備部的任務(wù)是：對內(nèi)作好修理維護(hù)，對外開展業(yè)務(wù)。這是一個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)，這其中要做好的'工作的許多，但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。既然是服務(wù)，就要講究個(gè)高效率和高質(zhì)量，同時(shí)考慮到我們的團(tuán)隊(duì)是一支技術(shù)型的團(tuán)隊(duì)，所以，逐步建立一個(gè)扁平化，授權(quán)型，學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要，在設(shè)備部現(xiàn)有四個(gè)工段的這個(gè)組織構(gòu)中，所有的人員將被分為如下小組：值班運(yùn)行組、設(shè)備巡檢組、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組、技術(shù)中心，這個(gè)中心將把前面幾個(gè)小組對設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入，進(jìn)行技術(shù)分析和處理，得出結(jié)果（處理辦法）去指導(dǎo)四個(gè)工段的工作，從而可實(shí)現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。
這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機(jī)電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對外生產(chǎn)等工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�？梢哉f，對內(nèi)工作做得越好，我們就越有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對外業(yè)務(wù)，說到對外業(yè)務(wù)，如何做?我想這和各種備件的采購管理，大修項(xiàng)目管理，技改項(xiàng)目管理，保養(yǎng)管理一樣，應(yīng)該有這么一個(gè)理念。什么理念呢?就是一個(gè)工程項(xiàng)目管理的理念（比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同）。
本著這個(gè)理念，我們能把這項(xiàng)工作做得更好。 其次，當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵(lì)和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的問題，具體說，是個(gè)管理方式方法的問題，我認(rèn)為，管理辦法無好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對象，是否能引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和激勵(lì)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。所以作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人或者說一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境，營造一種氛圍，創(chuàng)造一個(gè)公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個(gè)對下屬充分了解以發(fā)揮每一個(gè)成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。我們想順著這個(gè)思路下去，一定會(huì)把工作做好，對此我充滿了信心，因?yàn)樵诿鎸ぷ髦械拿恳患潞兔恳粋�(gè)人時(shí)，我首先要做的將會(huì)是付出我的真誠！
職能組設(shè)置遵守如下原則，即：高效、精減、統(tǒng)一原則；對事不對人的原則；全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則；統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則；層層負(fù)責(zé)，分級聘用原則。
2.根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，層層落實(shí)，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。科學(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識(shí)，在設(shè)備的零配件采購中，嚴(yán)格合同管理確保備件質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益，以便于我們及時(shí)滿足生產(chǎn)需要，服務(wù)于生產(chǎn)。
杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
三、確立目標(biāo)：
本著為公司董事長負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想，膽大心細(xì)，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象。科學(xué)化、規(guī)范化管理，做強(qiáng)做實(shí)，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.首先要配合好車間工作。月初，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，聽領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。利用自己的專業(yè)知識(shí)調(diào)整，維修好設(shè)備，使其能夠達(dá)到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率。
2.我有信心立足于本職一如既往的去工作。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處，做一些創(chuàng)新項(xiàng)目。因人而異帶好大學(xué)生和新進(jìn)員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。這樣才能成長，才能突破，才能完善。
面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會(huì)保持良好的心態(tài)去面對。這樣才能，正思維，正見，正語，正精進(jìn)。在科技日新月異的時(shí)代里，努力超越自我，把食品機(jī)械維修與保養(yǎng)，做精做強(qiáng)。使自己更富有進(jìn)取心，迎接美好的未來。
設(shè)備述職報(bào)告9
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
本人于20xx年xx月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競爭力。
二、規(guī)范自己的言行，認(rèn)真履行工作職責(zé)
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《xx手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的`溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位項(xiàng)目經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
設(shè)備述職報(bào)告10
我在太清索道，現(xiàn)已有一個(gè)多月的時(shí)間。現(xiàn)將自己這一個(gè)多月的總結(jié)工作及以后崗位工作規(guī)劃如下：
一、上下站控制室：
開機(jī)人員應(yīng)熟悉正常開關(guān)機(jī)程序以及正常開關(guān)電源是設(shè)備的正常狀態(tài)，熟悉常見無法復(fù)位故障的緊急處理方法，熟悉各個(gè)故障對應(yīng)的電氣元件在控制柜、電源柜等的具體位置，從而發(fā)生故障時(shí)可以迅速排查。
控制室首末班崗司機(jī)應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)的記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，包括日、月、總運(yùn)行時(shí)間，設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，被接崗司機(jī)應(yīng)到驅(qū)動(dòng)站巡視一次。每次月檢時(shí)，清理控制柜電源柜副機(jī)柜內(nèi)的衛(wèi)生。
二、驅(qū)動(dòng)站、迂回站、沿線線路：
對于驅(qū)動(dòng)站與迂回站所用到的備件，應(yīng)至少配備兩個(gè)，以備驅(qū)動(dòng)站及迂回站設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)有備件可換，對于驅(qū)動(dòng)站與迂回站更換的備件應(yīng)記錄更換時(shí)的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，通過統(tǒng)計(jì)對比明確各部位部件出現(xiàn)損壞時(shí)的大致時(shí)間。動(dòng)態(tài)巡線時(shí)，對于所有支架都應(yīng)登桿檢查。
對于驅(qū)動(dòng)站迂回站部件的更換不僅要做到會(huì)，而且要做到快速準(zhǔn)確無誤的跟換。
三、配電室：
由于配電室發(fā)電機(jī)組已運(yùn)行19年，設(shè)備老化嚴(yán)重，因此每次啟動(dòng)前都要仔細(xì)全面的檢查，防止檢查不到位出現(xiàn)的人為損壞。由于發(fā)電機(jī)組已使用19年，磨損嚴(yán)重，因此可將更換機(jī)油的頻率應(yīng)適當(dāng)加大，以保證柴油機(jī)的到更好的潤滑，延長使用壽命。每月啟動(dòng)發(fā)電機(jī)帶負(fù)載運(yùn)行一次，已確保發(fā)電機(jī)可帶負(fù)載正常運(yùn)行。
四、庫房：
應(yīng)安排專門的`庫房管理人員，庫房管理人員要做到熟知庫房內(nèi)備件的數(shù)量，設(shè)備所需備件那些有備件，那些無備件。庫房管理要整齊，庫房備件應(yīng)分門分類擺放整齊，以便查找。管理人員應(yīng)熟知備件在庫房里的具體位置，做好出入庫登記。設(shè)備部技術(shù)人員也應(yīng)大體了解備件在庫房里的位置，以便查找之可快速找到。
在平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)自己基礎(chǔ)知識(shí)不是很扎實(shí)，這在以后的工作中要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)。對于現(xiàn)有的技術(shù)檔案與資料要多看多記，最好是做到了然于心。個(gè)人建議公司購買相關(guān)專業(yè)書籍，以便能在以后的工作中多學(xué)習(xí)。
設(shè)備述職報(bào)告11
一、機(jī)電部長的職責(zé)
作為礦山企業(yè)的機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：
1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦的機(jī)電設(shè)備的管理工作，積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn)，高效率服務(wù)生產(chǎn)。
2. 首先是抓好機(jī)電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機(jī)電大系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作：
�。�1） 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著重要的作用。
�。�2 ）提升系統(tǒng)，是我礦提升運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)輸工具和安全出口，它的安全運(yùn)行，關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全，加強(qiáng)提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點(diǎn)。
�。�3 ）井下排水系統(tǒng)的安全運(yùn)行，在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用，加強(qiáng)排水設(shè)備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機(jī)電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者
有著很大的聯(lián)系，設(shè)備在井下工作環(huán)境差，操作人員素質(zhì)不高，對設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，主要是使用者責(zé)任意識(shí)不足，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù)、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機(jī)電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識(shí)，安全意識(shí)不足，錯(cuò)誤操作，造成機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生。所以為了加強(qiáng)機(jī)電人員的管理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的排查、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改進(jìn)，加強(qiáng)落實(shí)，專機(jī)定向，明確責(zé)任，是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一管理。機(jī)電部結(jié)合各部室加強(qiáng)管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識(shí)，于維修費(fèi)用相連，按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時(shí)，遵照管理制度，排除不必要的機(jī)電故障發(fā)生，確認(rèn)機(jī)電設(shè)備安全，正確運(yùn)行。
3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計(jì)劃，規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件計(jì)劃，設(shè)備安裝和修理計(jì)劃，結(jié)合相關(guān)部室，加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。
4.做好機(jī)電技術(shù)管理工作，熟悉井上井下機(jī)電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運(yùn)行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，以及運(yùn)行狀況。熟悉井上、井下機(jī)電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等級設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用，供電、配電的新技術(shù)，新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運(yùn)行系數(shù)和效率。
5.機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電工作的一項(xiàng)重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對安全運(yùn)行起著重要作用。作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，必須對所有的機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機(jī)電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，交付使用單位使用。
6.作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，應(yīng)該做好機(jī)電人員的思想工作，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機(jī)電基礎(chǔ)工作管理。如：各種機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬管理、 設(shè)備定向、定位責(zé)任管理；機(jī)電事故追查管理；設(shè)備現(xiàn)場管理；機(jī)電技術(shù)能力和資格方面的管理；機(jī)電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對機(jī)電組長和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機(jī)電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機(jī)電人員做好機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表。建立健全機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。
二、 20xx年工作匯報(bào)：
20xx年機(jī)電部組織相關(guān)小組對我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設(shè)備臺(tái)賬等工作匯報(bào)如下：
1、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面：
我礦進(jìn)入 20xx年以來，生產(chǎn)形勢喜人，企業(yè)廣大干部職工
生產(chǎn)熱情高漲。我礦的各項(xiàng)管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。機(jī)電部門干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛聽取一線工人的意見，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定了（井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例）、（風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例）、（電機(jī)車相關(guān)規(guī)定）、（提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）、（提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定）、（天倫檢查相關(guān)規(guī)定）、（絞車電控檢查相關(guān)規(guī)定）、（防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定）、（提升機(jī)機(jī)械部分及制動(dòng)系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定）、（空壓機(jī)管理相關(guān)規(guī)、（絞車工管理相關(guān)規(guī)定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機(jī)車使用相關(guān)規(guī)定）、（裝巖機(jī)使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例）等。結(jié)合集團(tuán)出臺(tái)的安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度強(qiáng)化管理。使我礦各個(gè)機(jī)電崗位有章可循、都能夠嚴(yán)格有效的按照各項(xiàng)操作規(guī)程工作，有效的降低了設(shè)備故障率，主要設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到了95％以上。
2、設(shè)備檔案、臺(tái)賬方面：
我礦機(jī)電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù)，處于不清狀態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的安排下，給機(jī)電部配備設(shè)備臺(tái)賬專職管理員。機(jī)電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場，核實(shí)我礦機(jī)電設(shè)備的具體情況，摸清了我礦機(jī)電設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)任務(wù)、制定機(jī)電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。同時(shí)，也為我
礦今后機(jī)電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。
3、機(jī)電設(shè)備大、中修方面
結(jié)合我礦實(shí)際，機(jī)電部門制定了我礦機(jī)電設(shè)備的大、中修計(jì)劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修計(jì)劃表、年度設(shè)備大中修計(jì)劃等，并且針對不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點(diǎn)檢制度。在20xx年期間，組織機(jī)電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組，主要對以下設(shè)備進(jìn)行了檢修與更換。
1）對副井提升罐道進(jìn)行了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。
2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質(zhì)改為鋼性罐道，對井底的托罐裝置進(jìn)行了大修。
4）對風(fēng)井絞車主軸瓦進(jìn)行了更換。
5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進(jìn)行了改造。
�。�1） 礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）
�。�2） 東變電站506進(jìn)線及東大井輸出線路500m
�。�3） 506外輸出線路（尾礦壩）
（5） 085、092進(jìn)線。
�。�6） 選廠506進(jìn)線及配電室的'安裝。以及選廠四號(hào)礳的按裝和調(diào)試。
�。�7） 對我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進(jìn)行了清理。
�。�8） 506路東外輸出線路（東帷幕注漿）
�。�9） 按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。
（7）改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機(jī)進(jìn)行了改造。
�。�8）在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機(jī)修間的建立，提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。
采區(qū)的維修人員為完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護(hù)。電機(jī)車維修，供電線路的懸掛和延深，風(fēng)水管路的延深，15臺(tái)鏟車及各種大型設(shè)備的拆，裝，卸等工作。維護(hù)生產(chǎn)，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識(shí)和正確使用有著很大的關(guān)系，使用單位對設(shè)備的責(zé)任意識(shí)、對維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。
4、 職工培訓(xùn)方面
20xx年間，機(jī)電部門配合安全部制定培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題， 對我礦 機(jī)電崗位工 進(jìn)行 了 安全技術(shù)培訓(xùn)。 配合集團(tuán)人力資源部， 根據(jù)我礦職工 的 現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備 的使用 狀況，參照規(guī)程要求， 進(jìn)行對機(jī)電人員的理論考核和實(shí)際操作考核， 使職工通過 考核與 培訓(xùn)，逐漸提高 了 技術(shù)業(yè)務(wù)水平， 增強(qiáng)了 正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。 同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)一線職工對新購設(shè)備的使用情況，積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，由廠家技術(shù)人員來礦對設(shè)備操作人員現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆，裝的過程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。
三、明年的工作計(jì)劃：
1.管理制度方面：根據(jù)我礦實(shí)際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房維修工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。
2.設(shè)備臺(tái)賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查，確定責(zé)任；便于設(shè)備管理。進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào)。明確使用單位相關(guān)責(zé)任，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。
3.設(shè)備隱患的排查，落實(shí)工程隊(duì)使用設(shè)備的定向，和礦運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電維修小組，電機(jī)車駕駛員包機(jī)制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責(zé)任落實(shí)到人。
4.配合科室完成各項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高操作水平，使其安全運(yùn)行。減少維修人員的工作量，降低生產(chǎn)成本。
5.系統(tǒng)改造：建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車工在車房內(nèi)能夠看到井口的各種動(dòng)態(tài)和實(shí)際情況
以上是我對明年工作的幾項(xiàng)計(jì)劃和建議。
四、 存在的問題和建議：
1、 使用單位不管維修，維修單位不管使用，責(zé)任不明確。建議，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。明確施工單位和礦運(yùn)輸單位、機(jī)電部門的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。
2、 各單位配合不足。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排生產(chǎn)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合，使其完成本職工作，積極相互配合。分，是責(zé)任的定位；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)；積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中，上有領(lǐng)導(dǎo)尊重，下有員工不欺，中有同仁配合，。
3、 工資是穩(wěn)定隊(duì)務(wù)，召留人才，提高工作效率的一項(xiàng)管理手段，它關(guān)系著員工思想情緒，工作熱情，對工作負(fù)責(zé)和積極奉獻(xiàn)的棈神。是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)務(wù)，管理生產(chǎn)，提高凝聚力的一種尊嚴(yán)，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶
來不便。一個(gè)隊(duì)務(wù)是一個(gè)整體，是一個(gè)企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動(dòng)報(bào)酬。管理的獎(jiǎng)罰是管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，激勵(lì)員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)J(rèn)真是品質(zhì)，量，度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。認(rèn)合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。
以上是我的一點(diǎn)對工作的認(rèn)識(shí)和感受對工作的一點(diǎn)看法和一年來主要工作的回報(bào)。如有不正確之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，便于改正，在以后的工作中少反錯(cuò)誤。心在夢就在，天于地間品質(zhì)同在。用
一個(gè)健康的心態(tài)，去做人一生最正常的事物。
設(shè)備述職報(bào)告12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是公司/車間/職位/姓名，自x年5月8日加入公司名稱以來，不知不覺過去6個(gè)月了，在公司和上級的關(guān)懷下，我充分感受到團(tuán)體帶給我的快樂和收獲，結(jié)合這6個(gè)月的工作，我將從以下三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職：
一、主要完成工作
（1）參與十堰PACK的設(shè)備安裝調(diào)試，主要集中在預(yù)充，分容，高溫老化和充放電柜的安裝調(diào)試。
�。�2）參與PACK檢測車間自制化成柜測試低壓嚴(yán)重超標(biāo)，對測試程序更新完善。
�。�3）參與PACK檢測車間自制化成柜因人為操作對探針的損壞，安裝探針防撞擋板的改善。
�。�4）積極參與十堰PACK廠的品質(zhì)提升，技術(shù)提升工作，并接受公司及部門的安全，8S，技術(shù)，管理等方面的培訓(xùn)。（5）為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)與產(chǎn)量提升，及時(shí)溝通廠商到達(dá)現(xiàn)場對充放電柜和高溫老化房各設(shè)備的故障排除并檢修。
二、安全工作
安全關(guān)系到我們每個(gè)員工的切身利益。安全生產(chǎn)是我們時(shí)時(shí)刻刻要牢記在心的責(zé)任，安全方面做了以下幾點(diǎn)：
�。�1）原工廠老化線路的整改更新，設(shè)備的線路檢修和整改。
（2）對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行進(jìn)一步的整改完善。
（3）對設(shè)備用電安全，操作安全做警示標(biāo)識(shí)，并對設(shè)備的使用做出直觀的操作規(guī)程讓員工規(guī)范使用設(shè)備。
（4）每日進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)。
（5）設(shè)備的漏電，漏氣進(jìn)行排查檢修和整改。
�。�6）因夏季高溫對自制化成柜加入風(fēng)扇降溫。
�。�7）對高溫房線路，溫控器，煙霧報(bào)警器進(jìn)行檢查。
�。�8）對工廠內(nèi)外的照明安裝及改善。
三、個(gè)人存在的不足
�。�1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，提升自身技能水平
自身的專業(yè)學(xué)習(xí)還需要加強(qiáng)，個(gè)人的專業(yè)技能還不夠全面，對于日常維修維護(hù)考慮不到位，未能深刻考慮到其中的細(xì)節(jié)問題，這與公司精細(xì)化管理的要求極不相符。還有對部分的關(guān)鍵性設(shè)備了解不夠，在以后工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的技術(shù)水平。
�。�2）設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)方面做到實(shí)處
1、監(jiān)督操作人員做到正確使用設(shè)備，認(rèn)真維護(hù)，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)好設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備完好，運(yùn)行順暢。
2、設(shè)備維修人員做到精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，定時(shí)按巡回檢查路線，每日對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，排除隱患。定期搞好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作，保持整機(jī)的'零件及安全輔助件完整無缺。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，以維減修的原則。
（3）加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)
有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排自己負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時(shí)，首先會(huì)不折不扣的去完成，但是會(huì)遇到其他部門的約束，限制以及不配合的情況發(fā)生，這就需要自己有很好的溝通協(xié)調(diào)能力。要求自己向?qū)Ψ矫鞔_的傳達(dá)此項(xiàng)工作的意途和目的，從而得到對方的諒解或者協(xié)助以完成領(lǐng)導(dǎo)交于的工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)與公司其他部門同事的溝通，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量和效率。
綜合以上幾點(diǎn)不足我相信自己可以做的更好，為本部門和公司的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，提供一個(gè)更高的平臺(tái)，我會(huì)挖掘自己的潛力，為公司美好的明天而奮斗！
述職人：xxx
x年xx月xx日
設(shè)備述職報(bào)告13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
回顧20xx，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會(huì)到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。20xx我在想，我的努力改變了什么，同時(shí)我在xx又獲得了什么。此時(shí)，通過這個(gè)述職報(bào)告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個(gè)簡略的目標(biāo)。
迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了，20xx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，20xx我不斷努力的提高自我的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)資料為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識(shí)》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個(gè)階段，身為xx人，我自我切身的認(rèn)識(shí)到，只是做好自我就應(yīng)做的事情是不夠的，那是自我就應(yīng)要做的。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵(lì)，我認(rèn)識(shí)到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)輔助工具，真正改變自我，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括用心學(xué)習(xí)、熱誠待人，包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。因?yàn)橐粋�(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自我，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們xx。
我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要證明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自我的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年x月份我根據(jù)我注膠模具使用狀況，設(shè)計(jì)了一個(gè)《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)光。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，xx靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來。通過這個(gè)事情，我明白原先什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時(shí)候我的情緒變的緊張，害怕聽到負(fù)面的意見。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵(lì)，而我自我通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點(diǎn)。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒有那種想到就做的精神。
20xx是我工作經(jīng)驗(yàn)和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個(gè)覺悟沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相比較較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個(gè)群眾無法感覺到它的進(jìn)步，但每次寫工作報(bào)告，每次和新員工提起去年時(shí)。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，我找到了我的職責(zé)感和歸屬感，并把每一天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細(xì)說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每一天的工作都傾注了我的'熱情和心血，我每時(shí)每刻都在琢磨怎樣樣提升質(zhì)量和效率!!如果把工作定義為兩個(gè)字，我會(huì)說“事業(yè)”。
當(dāng)然我以上所陳述的資料，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會(huì)回報(bào)你什么。工作亦也是。
明年我會(huì)把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自我會(huì)提高自我對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)、交流等主題組織組員進(jìn)行開會(huì)。倡導(dǎo)自我組員主動(dòng)用心的端正工作態(tài)度。那里不足就補(bǔ)那，并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn)，響應(yīng)xx高速發(fā)展的制度。公司在進(jìn)步的同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上xx騰飛的步伐。
以上所提到的種種，或許有些做作，但確實(shí)是我對xx的真實(shí)情感，寫的語句或許不夠通順，但確實(shí)是我對態(tài)度的見解。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對期望埋下的一顆種子，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂!!在這新的一年預(yù)祝xx發(fā)展壯大，祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心!報(bào)告完畢!
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
設(shè)備述職報(bào)告14
在這些年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。
這些年以來，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，如：公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)交流，安排今年度的救護(hù)演習(xí)主力救護(hù)者。上半年來，我能圓滿的完成班組中安排的'各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。
在維修工作方面，為了索道設(shè)備的正常運(yùn)行單位安排了大量的加班，每月超過半月天數(shù)，每次少則一二個(gè)小時(shí)多則四五個(gè)小時(shí)不等的加班時(shí)。不能說的上是每次都參加，本人也是超過80%的參加率。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外，也是會(huì)偶爾還在網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料學(xué)習(xí)。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修點(diǎn)的機(jī)會(huì)在請教老同志的維修經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習(xí)。上半年工作結(jié)束了，下半年的工作也是緊張的開始。后面還有九號(hào)支架的大托架更換，十一黃金周節(jié)前的檢查維護(hù)，全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)等，這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)， 領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。
在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。如：上班帶工號(hào)牌，上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴(yán)格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。下半年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全，多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。上半年在工作中也有出現(xiàn)個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰， 出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節(jié)過程，安全意識(shí)還是不夠全面的考慮到小節(jié)。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在下半年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)，注重安全，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設(shè)備安全事故，無人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。
設(shè)備述職報(bào)告15
身為一名教師，我始終牢記為人師表這四個(gè)字。在我的工作中，我從不利用職務(wù)之便為個(gè)人謀取利益，堅(jiān)持言傳身教，以自己高尚的人格、行為去感染學(xué)生，努力實(shí)踐《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。
本學(xué)期，我擔(dān)任的是我校五(2)班的語文教學(xué)工作和班主任工作，每周語文課8節(jié)、班會(huì)及閱讀課各一節(jié)，寫字課2節(jié)，共計(jì)課時(shí)12節(jié)。
一、能
1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
作為一名語文教師，我深深地懂得，要想給孩子一碗水，自己必須要有一桶水，而且還得是一桶活水的道理。一學(xué)期以來，我堅(jiān)持參加教育局主辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教材培訓(xùn)等，如學(xué)期初在師范附小參加高年級語文教材培訓(xùn)等;另外，我還始終堅(jiān)持參加電大的夜間學(xué)習(xí)，專攻漢語言文學(xué)本科專業(yè)，目前課程已經(jīng)通過了三分之一左右了;在堅(jiān)持電大學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還認(rèn)真閱讀了一些教育相關(guān)的書籍、雜志，如《新愛的教育》、《做聰明的班主任》、《語文教學(xué)通訊》等�？傊�，在教學(xué)之余，我努力地給自己充電，以適應(yīng)當(dāng)今的教學(xué)。
2、研究教材
教材是我們實(shí)現(xiàn)課程標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)，作為課程的實(shí)施者，我始終把教材作為我每天必讀的書籍。在研讀教材之前，我會(huì)先回憶一下《課程標(biāo)準(zhǔn)》對我們高年級學(xué)段的孩子所提出的學(xué)習(xí)要求，然后再研究教材。首先，我會(huì)把教材先通讀一遍，劃出文中重點(diǎn)需要掌握的詞句或者新出現(xiàn)的字詞，初步理出這一篇課文教學(xué)的教學(xué)目標(biāo)和重難點(diǎn);然后，我會(huì)把教材再比較深入地研讀一番，找出與單元訓(xùn)練重點(diǎn)相適應(yīng)的詞、句、段的訓(xùn)練結(jié)合點(diǎn)，再結(jié)合課文后面的習(xí)題初步擬定出一堂課的教學(xué)主線;最后，我會(huì)把教參打開對照我自己設(shè)計(jì)的思路做最后的調(diào)整�？傊視�(huì)在做好充分準(zhǔn)備的前提下走進(jìn)課堂。
3、課堂教學(xué)
上課時(shí)，我盡量采用活潑多樣的教學(xué)方式，輔以多媒體教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的興趣，營造和諧的課堂氛圍。課堂上，我關(guān)注語言文字的積累和訓(xùn)練，關(guān)注文本對于孩子情感的熏陶，還關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展，力爭讓每一個(gè)孩子都能在短短的一堂課中得到鍛煉的機(jī)會(huì)，有所收益。課后，我還針對課堂上的一點(diǎn)得與失及時(shí)地做出反思，以改進(jìn)今后的教學(xué)。記得有位名師曾經(jīng)說過，教學(xué)永遠(yuǎn)是一門遺憾的藝術(shù)，但我堅(jiān)信，也正是這或多或少的遺憾在促進(jìn)著每一個(gè)老師的成長。另外，我還努力將自己的研究專題滲透到我日常的作文教學(xué)之中。本學(xué)期，我研究的專題是《指導(dǎo)小學(xué)生修改習(xí)作的策略研究》。研究中，我努力探究實(shí)踐如何提高學(xué)生修改習(xí)作的興趣及能力的途徑。如在指導(dǎo)習(xí)作《生活的啟示》的修改中，我嘗試運(yùn)用多媒體指導(dǎo)學(xué)生當(dāng)堂修改作文，收到很好的效果。
4、作業(yè)設(shè)計(jì)與批改
我要求自己盡量做到布置一些分層性的作業(yè)，因人而異，比如背誦課文，好同學(xué)，我讓他多背一兩個(gè)自然段，程度較差的.同學(xué)我讓他少背一點(diǎn)。同時(shí)控制好作業(yè)量，避免重復(fù)性的習(xí)題，為此，我針對我班學(xué)生實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出了一套針對性訓(xùn)練集。在作業(yè)批改上，我本著當(dāng)天的事當(dāng)天完成的態(tài)度，做到及時(shí)批改、及時(shí)訂正，因?yàn)槲疑钪�，這一點(diǎn)直接影響到學(xué)生寫作業(yè)的態(tài)度和作業(yè)質(zhì)量，以前，我在這方面吃過大虧。另外，我還要求自己盡可能多的采用面批、跟蹤批改的方式認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行作業(yè)批改，不放過作業(yè)中的一點(diǎn)小問題，哪怕只是一個(gè)標(biāo)點(diǎn)。
5、課外輔導(dǎo)
眾所周知，要想提高學(xué)生的平均成績，就一定要在平時(shí)注意后進(jìn)生的補(bǔ)缺補(bǔ)差。這個(gè)學(xué)期，我加大了對后進(jìn)生的課外輔導(dǎo)力度，根據(jù)他們各自的情況幫助他們輔導(dǎo)作業(yè)。比如，對詞語的聽寫和對日積月累的默寫，對于成績不理想的我都嚴(yán)格要求，反復(fù)練習(xí)，直到他們85%都過關(guān)為止。經(jīng)過一學(xué)期的堅(jiān)持，我班的許多后進(jìn)生都有了較大的進(jìn)步。另外，本學(xué)期，我還多次認(rèn)真積極的輔導(dǎo)學(xué)生參加各級各類與語文學(xué)科和班主任有關(guān)的競賽。
6、班主任工作
作為班主任，我非常樂意和同學(xué)們做朋友。為了縮短我與學(xué)生之間的年齡差距，我堅(jiān)持下課或放學(xué)的時(shí)間主動(dòng)與孩子們談心、聊家常，甚至和他們一起做游戲、跳集體舞，大課間的時(shí)候，我更是和他們一起游戲，一起鍛煉。在我的努力下，我漸漸與孩子們打成了一片。課上，我們是師生關(guān)系，課下，我們成了無話不談的朋友。班級也因此擰成了一股繩。
7、教研、科研情況
作為新一代的教師，不僅要做一個(gè)教者，更要做一個(gè)研者，最終成為研究型的、可持續(xù)發(fā)展的教師。本學(xué)期，我積極參加市、區(qū)及學(xué)校的教、科研活動(dòng)，如，堅(jiān)持每周一參加教研組工作會(huì)議;參加校際之間的課例研討活動(dòng)等等。另外，我自己也能結(jié)合自己的研究專題，開展五步課例研究。
二、勤
一學(xué)期以來，我始終堅(jiān)持按時(shí)到校上班，有事請假的原則，出滿勤，勤奮踏實(shí)地工作，從未無故缺勤或早退。
三、績
經(jīng)過一學(xué)期來不懈的努力，取得了以下一點(diǎn)成績：
1、20xx年 9月：博客評比獲市級二等獎(jiǎng)。
2、20xx年 9月：教學(xué)案例評比獲區(qū)級二等獎(jiǎng)。
3、20xx年11月：廣播操獲校一等獎(jiǎng)
4、20xx年12月：所輔導(dǎo)的學(xué)生王甜甜獲市級書法比賽一等獎(jiǎng)。
5、20xx年2月：所輔導(dǎo)的學(xué)生施翌獲區(qū)隨文練筆一等獎(jiǎng)
以上，是我對上一學(xué)期的思想、工作所做的一次總結(jié)匯報(bào)。其中，一定有說得不盡、不妥之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事予以批評指正，謝謝。
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