國稅局領導的述職述廉報告范文
各位領導、同志們：
大家好!
2012年全年的工作也快要接近尾聲了，我們的稅收任務也正在緊鑼密鼓地進入了沖刺階段，在此之際，占用大家寶貴的時間，將我本人這一階段工作匯報一下。我是今年5月底，以個人申請、省局批復、市局安排，回到xx區(qū)國稅局工作的，十余年來，對稅收政策，征管模式已十分陌生，由原來搞培訓，療養(yǎng)服務回歸到征收管理與納稅服務上，也是我個人的一次轉(zhuǎn)型跨越，在座的有許多我過去的老領導、老同事，因此，當我踏上這個崗位后，首要的工作就是對環(huán)境的熟悉，其次就是工作上向大家的學習。
一、主要工作回顧
1、征期申報入庫足率、足額完成
在區(qū)局黨組領導與安排下，我具體負責頓村分局的全面工作，5個月來，分局的幾位同志，嚴謹?shù)淖飨⒅贫龋瑒諏崉?chuàng)新的精神，給與我極大的幫助，我們分工合作，每月15日前，對管戶按要求、分時間，認真接受并審核各類報表，對未及時申報的，以電話催辦為主，并發(fā)短信預約相輔，對實在有困難不能申報的，我們約時間上戶服務，同時對新辦證戶，耐心輔導，保證次月及時申報。幾個月來，按期申報率達100%，無一過錯發(fā)生。
2、及時完成區(qū)局各職能科室交付的各項工作
7月16日，法規(guī)科下達了“關于做好企業(yè)所得稅納稅評估具體工作的通知”，頓村分局評審15戶，我們仔細比對、分析，4人分兩組進行，一車出行，兩組并出，同時出，同時歸，有問題相互溝通，及時請示相關政策，9月15日前按時完成，并收到了良好的效果。
7月28日，征管科傳遞回了有關逢鑫洗煤票證問題的信息，在區(qū)局領導的正確的指導下，我與長青同志犧牲了兩個雙休日，5次到企業(yè)，4次往返電廠，審報表，查賬目，講政策，最后企業(yè)主動申報并交納增值稅、滯納金130余萬元，同時也規(guī)避了稅收執(zhí)法風險。
3、加大管理力度，努力分解全年任務
按照區(qū)局年初的總體要求，始終以組織收入為中心，以狠抓落實，提高執(zhí)行力為主線。征管科每月2戶的評估任務，我們不求數(shù)量求質(zhì)量，8月份征期過后，我與分局的靳麗萍同志、史長青同志對金山建材廠的納稅情況進行了評估，我們通過對制作粉煤灰磚成本中水泥、白灰、煤渣在產(chǎn)品中所占比例的構成分析，確定了以水泥購進與庫存，推算生產(chǎn)和銷售粉煤灰磚的數(shù)量，再依此計算銷售數(shù)量和銷售金額，對該企業(yè)一次性查補增值稅3萬余元，評估工作很成功。既增加了收入，嚴肅了稅法，也鍛煉了干部。
其次，加強稅源管理。幾個月來，對重點稅源稅戶進戶摸底檢查率達到100%，
對小規(guī)模和個體戶的進戶摸底檢查率達到60-70%，對待個體戶，通過其開票和交稅的歷史性分析，對連續(xù)超定額戶，及時主動做工作調(diào)增定額。在對待新辦證戶的管理上，特別是個體工商業(yè)戶，我的宗旨是：正確輔導，嚴格管理，科學預測，情理并舉，服務和管理并重。抓大不放小，勤于下戶，在稅收任務重，稅源不足的情況下，及時管理新稅源，督促新辦戶辦理稅務登記。如，在下鄉(xiāng)摸底中發(fā)現(xiàn)忻原路口上有一磚廠的指示路標，我們沿著指示深入找尋，終于發(fā)現(xiàn)一新辦磚廠，先以買磚方式探得該企業(yè)5月份試產(chǎn)試銷的實際情況，促使其6月份辦證，7月份后每月定額交納2000元增值稅，納入稅收管理。發(fā)現(xiàn)三個鋼材銷售戶，經(jīng)多次走下去叫回來，反復做工作，最終也將其納入個體雙定戶的管理。總之，盡管頓村分局任務大，壓力大，時間緊，人員緊，但在現(xiàn)有的基礎上，我與大家一起為完成任務作了不懈的努力。
二、強化思想方面建設
我們xx區(qū)國稅局有在職職工118名，共產(chǎn)黨員87名，占到74%比例，這是一塊強大而寶貴的戰(zhàn)斗堡壘，我作為其中一名深感榮幸，但同時也感到肩上的責任重大。從過去歷年來黨建工作看，從“三講”到“保先”再到“保持黨的純潔性”，每次重要課題與活動都給我們每位黨員指明了方向，因為我們稅務行業(yè)與其他行業(yè)一樣，都是鑲嵌在這個大社會之中，而大社會之中的諸多問題，如“腐朽”與“誠信”等，都會影響到每一個行業(yè)，每一個領域，我們面對的這些社會問題，誰也不能置身其外，因此，回顧、反思、總結，我的舉措是：
1、自律是廉潔的前提
時刻加強自身的理論學習，不斷提高自己的政治敏銳力與鑒別力，并帶動和要求分局每位人員理清思路，共同落實好黨的方針、政策。把大家凝結在一起，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，夯實每個人的思想政治基礎，真正做到工作中“廉”
字當頭，生活中“潔”字養(yǎng)心。
2、行動是廉潔的保證
自身的防控自己控，自身的修養(yǎng)自己修，最終以行動來作保證，幾個月來，我也深深感到，從領導到職工，從組織到個人，甚至延伸到每一個納稅人，真正做到規(guī)范化的管理，服務化的管理，必須在自覺，自警上下大功夫。作為分局的一位負責人，有個別納稅戶以認識為名，出現(xiàn)有請客送禮的現(xiàn)象，我認為，這不僅是吃了人的嘴短，拿了人的手短，會給稅收工作造成損失，更是對自己人格的考驗，多次斷然拒絕了納稅人的送禮。我與分局的同志們制定了相互監(jiān)督，相互警示的措施，杜絕“吃、拿、卡、要”，糾正“懶、慢、散”的工作作風。力求給區(qū)局領導當好參謀，盡力給分局職工做好榜樣。
回顧自己前段工作，有區(qū)局黨組的正確領導，有科室及分局同志們的共同支持與努力，雖然也做了些微不足道的工作，也取得了一點成績，但發(fā)現(xiàn)的問題，顯露出的差距還很大。欲速則不達，今后在學習上要精于勤，業(yè)務上要勤于問，廉潔上要自重與自愛。要緊跟黨組，團結同志，密切聯(lián)系群眾，求實務實，做好表率作用。最后，謹誠懇地請領導和同志們對我多批評，多支持，多幫助，多指正。
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