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  • 員工通知

    時間:2022-10-10 08:54:46 通知 我要投稿

    員工通知模板

      在社會發(fā)展不斷提速的今天,我們可以使用通知的機會越來越多,通知適用于批轉(zhuǎn)下級機關(guān)的公文,轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文。你所見過的通知是什么樣的呢?下面是小編精心整理的員工通知模板,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    員工通知模板

    員工通知模板1

    xxx:

      你于20xx年11月22日入職本公司,從20xx年7月1日至今,未經(jīng)請假就離開至今未回崗,公司無法了解你目前的狀態(tài)。

      根據(jù)公司相關(guān)制度,你的行為已視同為曠工,曠工按自動離職處理,因此,視你自司解除勞動關(guān)系。

      xxx

      xxxx年xx月xx日

    員工通知模板2

    xxx先生/小姐:

      經(jīng)公司考核后決定,予以正式錄用你為×××公司員工,就職部門 ,職位 ,轉(zhuǎn)正日期自 年 月 日起,轉(zhuǎn)正薪資為 級( 元/月),另 。

      經(jīng)公司考核后決定,延長你的試用期,自 年 月 日至年 月 日止,薪資為 。

      經(jīng)公司考核后決定,不予正式錄用,請在 年 月 日前辦理離職手續(xù)。

      備注:

      收到“試用期滿通知書”簽收:

      ×××有限公司

      人力資源部

      年 月 日

    員工通知模板3

      公司全體員工

      首先感謝各位同仁的努力工作,公司將定于7月20-21號組織第二批員工旅游,本次旅游體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)體恤員工的心情,也是為了增進同事之間的友情及團隊凝聚力,給大家創(chuàng)造一個開心放松的假期;此次旅游費用由公司承擔(dān)。現(xiàn)將旅游相關(guān)事項通知如下:

      一、旅游時間:

      20xx年7月20日-21日早晨6:30

      二、旅游地點:

      泰寧大金湖

      三、旅游出發(fā)集合地:

      泉州僑鄉(xiāng)體育館老地方

      四、注意事項:

      1. 請全體員工按以上旅游的地點、時間準(zhǔn)時參加,并在活動過程中服從導(dǎo)游 安排,不得脫離團隊單獨行動。

      2. 暈車員工請自帶暈車藥及方便袋,注意防曬。

      3. 請在游玩過程中注意個人財物及人身安全,做到文明、安全、快快樂樂的 出游。

      4. 因天氣變化無常,請大家自備雨具及衣物。

      特此通知

      預(yù)祝公司全體員工旅游愉快!

      人力資源部

      20xx年07月19日

    員工通知模板4

    各單位/部門:

      為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn),明確其貢獻或不足,促進個人發(fā)展,提高工作效率,使員工的績效考評結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤,根據(jù)績效考核管理辦法,現(xiàn)決定開展 年度員工績效考核工作,關(guān)于開展員工考評工作的通知。

      一、考核對象和范圍

      公司及下屬分支機構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實習(xí)生除外),為此次考核的對象。

      二、考核內(nèi)容

      (一)一般設(shè)計人員:主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

      (二)專業(yè)/項目負責(zé)人:主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。

      (三)分支機構(gòu)負責(zé)人:主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個方面。

      (四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位):主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內(nèi)容主要是對20xx年工作總結(jié)、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標(biāo)分別進行評價。

      三、考核方法

      一般人員主要采取員工自評與上級考核相結(jié)合的方式進行,職能管理崗位、分支機構(gòu)負責(zé)人和項目負責(zé)人增加交叉評價的環(huán)節(jié)。

      (一)員工自評:設(shè)計人員主要是針對各項考核指標(biāo)進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結(jié),主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等,并結(jié)合考評表各項指標(biāo)進行自評和打分。

      (二)上級考評:直接上級、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。

      (三)交叉評價:有關(guān)職能部門對分支機構(gòu)負責(zé)人、項目負責(zé)人進行交叉評價,分支機構(gòu)負責(zé)人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。

      (四)評價權(quán)重和計分辦法:

      1、一般設(shè)計人員=組長初評x30%+分支機構(gòu)負責(zé)人復(fù)評x70%(如無組長,則全部由分支機構(gòu)負責(zé)人考評);

      2、專業(yè)/項目負責(zé)人=交叉評價x30%+分支機構(gòu)負責(zé)人復(fù)評x70%;

      3、行政助理=行政部初評x30%+分支機構(gòu)負責(zé)人復(fù)評x70%;

      4、職能普通崗位=直接上級初評x30%+部門負責(zé)人復(fù)評x70%(如無直接上級,則全部由部門負責(zé)人考評);

      5、職能管理崗位=交叉評價x30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評x70%;

      6、分支機構(gòu)負責(zé)人=交叉評價x30%+總經(jīng)理復(fù)評x70%;

      (四)考核結(jié)果及應(yīng)用

      1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進、不合格四個等級?己私Y(jié)果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價,不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示:

      2、視同“合格”的'情況

      公司新進員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動的員工,在新崗位全年工作時間不足6個月,或其他員工有特殊原因的,經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評,考核結(jié)果視同“合格”。

      3、員工有以下情形之一的,年度考核結(jié)果視同“不合格”

      (1)全年請事假累計超過30天,或病假(含視同病假)累計超過三個月者;

      (2)違反考勤管理辦法,全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

      (3)當(dāng)年工作有重大失誤,造成明顯不利后果的。

      四、考核實施

      本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織,各單位負責(zé)具體實施,人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實施過程,資料《關(guān)于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下:

      20xx年12月2日至20xx年12月6日,準(zhǔn)備及動員

      20xx年12月9日至20xx年12月15日,員工自評

      20xx年12月16日至20xx年12月24日,部門領(lǐng)導(dǎo)考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日,公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日,績效考核資料匯總及統(tǒng)計 20xx年1月2日至20xx年1月10日,績效反饋及申訴處理

      各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。

      年度考評結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工,單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進行績效溝通,開展面談工作,同時做好相關(guān)的記錄,在肯定成績的基礎(chǔ)上,提出改進和提高績效的意見。

      五、考核工作要求

      年度績效考核結(jié)果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤,希望員工重視年度考評工作,各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結(jié)工作,做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

      特此通知。

    員工通知模板5

    XXX員工:

      你于XXXX年XX月XX日(合共XX日XX小時)開始沒上班也沒辦理任何請假手續(xù),F(xiàn)按我廠《員工手冊》有關(guān)規(guī)定。你的行為被視為自動辭職。你于我廠工作期間所產(chǎn)生(未發(fā)放)的工資、加班費、及績效工資等停止發(fā)放。

      特此通知!

      人事部

      XXXX年XX月XX日

    員工通知模板6

      xxx,(性別)X,19xx年xx月生,(職位名稱)XXX,20xx年xx月(事情大概情況)后不按期返校,擅自離崗至今。

      xxxx年x月x日,公司在《xx日報》發(fā)布《限期返崗?fù)ㄖ獣,通知xxx于20xx年x月x日前來公司辦理離職手續(xù),其至今仍未辦理。根據(jù)《xx公司xx管理規(guī)定》和國家有關(guān)政策,經(jīng)研究,決定對甘峰作自動離職處理(自動離職時間從20xx年x月x日計算),解除勞動人事關(guān)系。

    xxxx公司人事部

      20xx年x月xx日

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