世界各國(guó)年終獎(jiǎng)的差異

又到了年底，相信每個(gè)人都對(duì)年終獎(jiǎng)充滿了期待�？墒悄阍靻�？由于文化不同，各國(guó)的年終獎(jiǎng)也有各自的特點(diǎn)，年終獎(jiǎng)不僅是中國(guó)的老板和員工們特別留神的事宜，世界各地的人們也都在關(guān)注著年終獎(jiǎng)。那么現(xiàn)在讓我們來細(xì)數(shù)盤點(diǎn)世界不同國(guó)家年終獎(jiǎng)的特別之處。

日本：普惠制下的“太太獎(jiǎng)金”

先從近鄰日本說起，日本的公務(wù)員也有年終獎(jiǎng)，普通行政職務(wù)的國(guó)家公務(wù)員獎(jiǎng)金平均68.3萬日元(約4.8萬元人民幣)，地方公務(wù)員65.2萬日元(約4.6萬元人民幣)。2006年年終獎(jiǎng)最高的是首相安倍晉三和最高法院院長(zhǎng)島田仁郎，他們大約獲得了582萬日元(約41萬元人民幣)的獎(jiǎng)金。

在日本很多企業(yè)，除每6個(gè)月發(fā)半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)外，每年4月還會(huì)再發(fā)一次獎(jiǎng)金，但不發(fā)給員工本人，而是發(fā)給員工的太太，被稱為“太太獎(jiǎng)金”。日本企業(yè)認(rèn)為，太太獎(jiǎng)金很重要，能督促員工太太們更好地支持丈夫的工作。

美國(guó)：高層管理人員年終獎(jiǎng)可觀

如果說在日本年終獎(jiǎng)還是一個(gè)普惠制度的話，在美國(guó)則并不是每個(gè)公司都有年終獎(jiǎng)，也不是每位員工都有年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)一般發(fā)給中層以上員工，比如說霍尼韋爾公司，中層年終獎(jiǎng)的數(shù)額為年薪的5%到10%，高層在50%甚至更高。此外，高層還有期權(quán)等其他紅利發(fā)放，規(guī)模較大，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過年薪。

不過，一如美國(guó)人對(duì)工作的認(rèn)真和幽默以及自信的態(tài)度，美國(guó)人雖然對(duì)年終獎(jiǎng)很重視，但并不像日本人那樣將其當(dāng)作老板對(duì)自己信任與否的表現(xiàn)。對(duì)于美國(guó)人來說，如果今年獎(jiǎng)金拿得少，通常的想法是：等著吧，明年好好干，我也能拿到高額獎(jiǎng)金。

比利時(shí)：年底分紅稅負(fù)重

比利時(shí)的藍(lán)領(lǐng)雇員沒有年底分紅，白領(lǐng)的年底分紅分為兩部分：集體分紅和個(gè)人分紅。集體分紅部分每位職員都有，為5等，根據(jù)各部門的業(yè)績(jī)來定。個(gè)人分紅根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，分8等。兩項(xiàng)綜合之后，每個(gè)人拿到的分紅從低到高分為A、B、C、D、E、F6個(gè)等次。比利時(shí)對(duì)于年底分紅的征稅很重，稅率遠(yuǎn)高于個(gè)人所得稅，甚至高達(dá)55%。

法國(guó)：低收入者也有過節(jié)費(fèi)

法國(guó)并沒有規(guī)定必須給公務(wù)員發(fā)年終獎(jiǎng)金，絕大部分公務(wù)員的年終獎(jiǎng)金相當(dāng)于年工資總額的8%(略少于一個(gè)月工資)。領(lǐng)取最低“社會(huì)融入津貼”(政府給低收入者的一種補(bǔ)助金)的人，每年年底也可得到一筆過節(jié)費(fèi)，數(shù)額從150歐元至500歐元不等。

英國(guó)：巨大的行業(yè)和地區(qū)差別

英國(guó)公司分發(fā)年終獎(jiǎng)金首先是行業(yè)差別。以倫敦商學(xué)院2004年畢業(yè)的工商管理碩士(MBA)為例，在咨詢、金融、產(chǎn)業(yè)界工作的畢業(yè)生，2004年得到的平均年終獎(jiǎng)分別約為1.1萬英鎊、2.6萬英鎊和9000英鎊。

其次是地域差別。倫敦地區(qū)的年終獎(jiǎng)金明顯高于倫敦以外的地區(qū)。統(tǒng)計(jì)顯示，在倫敦地區(qū)工作的倫敦商學(xué)院MBA畢業(yè)生2004年的年終獎(jiǎng)金平均為2.13萬英鎊，倫敦以外地區(qū)則為8300英鎊。另外，英國(guó)公司對(duì)在不同地區(qū)工作的員工實(shí)行不同的.獎(jiǎng)金制度。

最后是職位差別。管理人員的年終獎(jiǎng)金高于非管理人員。在英國(guó)，高級(jí)經(jīng)理人員一般能拿到相當(dāng)于底薪20%左右的年終獎(jiǎng)金，而從事文秘或體力勞動(dòng)的員工只能拿到6%左右。

中國(guó)：年終獎(jiǎng)分配模式多元化

相對(duì)而言，中國(guó)的年終獎(jiǎng)更接近日本等亞洲國(guó)家的分配模式，這也與整個(gè)文化氛圍和接受心理相關(guān)，但是隨著近年來中國(guó)歐美等外資企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形式中的比重不斷增加，多元化的年終獎(jiǎng)分配模式和管理制度在中國(guó)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)和管理中表現(xiàn)得尤為突出。

目前在中國(guó)法律中，并沒有針對(duì)年終獎(jiǎng)的強(qiáng)制性規(guī)定。比如說是否一定要發(fā)、何時(shí)發(fā)放以及數(shù)額等。年終獎(jiǎng)作為獎(jiǎng)金的一種形式，主要看企業(yè)的規(guī)定如何，比如具體怎樣發(fā)放、何時(shí)發(fā)放等，如果企業(yè)的規(guī)定或者勞動(dòng)合同、集體合同約定年終獎(jiǎng)就是工資性收入固定的組成部分，則企業(yè)就有發(fā)的義務(wù);如果情況相反的話，則企業(yè)沒有發(fā)放的法定義務(wù)。

通過介紹了以上幾個(gè)有象征性國(guó)家年終獎(jiǎng)的特色，相信對(duì)我國(guó)目前置處于法律空白自由度甚大的年終獎(jiǎng)制度日后的完善會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)啟示。我們期待著年終獎(jiǎng)，同時(shí)，也翹首以盼著這個(gè)制度逐漸步入法治化。