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  • 目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書格式

    時(shí)間:2020-10-21 16:44:01 協(xié)議書格式 我要投稿

    目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書格式

      協(xié)議書是社會(huì)生活中,協(xié)作的雙方或數(shù)方,為保障各自的合法權(quán)益,經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見后,簽定的書面材料。 以下是由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)PQ小編為大家收集整理出來的目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書,希望能夠幫到大家。

    目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書格式

      目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇一:酒店目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書

      甲方: (以下簡(jiǎn)稱甲方) 乙方: (以下簡(jiǎn)稱乙方) 為了提高 酒店的業(yè)務(wù)與管理效益,控制生產(chǎn)成本、提升服務(wù)品質(zhì)、完善酒店的各環(huán)節(jié)流程控制。經(jīng)雙方協(xié)商,甲乙雙方本著平等自愿原則,現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議:

      一、 乙方的工作職務(wù)

      甲方從 年 月 日起,聘請(qǐng)乙方擔(dān)任 酒店 一職,任期 年;期滿后是否續(xù)約由雙方另行再議。

      二、 乙方的工作范圍

      全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理該酒店的日常業(yè)務(wù),包括建立和執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策與程序,為甲方提供建議,爭(zhēng)取更加的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

      三、 乙方的工作權(quán)限

      1、乙方受甲方受甲方總部董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo),每月定期負(fù)責(zé)向甲方匯報(bào)工作,及時(shí)提交總公司要求的各項(xiàng)報(bào)表。就工廠的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等事項(xiàng),在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)。

      2、因工作需要,甲方有權(quán)調(diào)動(dòng)乙方的工作崗位,重新安排乙方的工作,乙方應(yīng)服從甲方的工作安排。

      3、任職期間內(nèi),乙方對(duì)“工廠”主管級(jí)(含)以下干部及員工有任免權(quán);經(jīng)理的任免有建議權(quán),主管級(jí)(含)以上干部的任免必須經(jīng)過董事長(zhǎng)同意,并報(bào)董事長(zhǎng)審批。

      4、財(cái)務(wù)單項(xiàng)開支超過 元的,要及時(shí)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

      四、 乙方的總目標(biāo)

      xx年應(yīng)完成的總產(chǎn)值目標(biāo): 億元。(xx年1—12月為 億元)

      五、 乙方管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金提取基數(shù)

      1、產(chǎn)值在 億元產(chǎn)值以下不予以提取獎(jiǎng)金。

      2、產(chǎn)值在 億元,提取 %。

      3、產(chǎn)值在 億元,提取 %。

      4、產(chǎn)值在 億元,提取 %。

      5、產(chǎn)值在 億元,提取 %。

      六、花紅獎(jiǎng)的分配方案,年終結(jié)算,春節(jié)前一次性發(fā)放

      管理團(tuán)隊(duì)的分配比例為目標(biāo)完成提取獎(jiǎng)×考核指標(biāo)=獎(jiǎng)金分配

      總經(jīng)理/副總級(jí)占獎(jiǎng)金的10%; 經(jīng)理/副理級(jí)占30%;

      主管/科長(zhǎng)級(jí)占獎(jiǎng)金的'30%; 文員/組長(zhǎng)后勤占30%;

      七、 任期內(nèi)乙方應(yīng)實(shí)現(xiàn)的考核指標(biāo)(總共滿分100分),超額完成10%以上加20分。

      1、每月應(yīng)收貨款回籠率 %。 (18分)

      2、任職期內(nèi)年度完成新產(chǎn)品開發(fā) 個(gè)。 (6分)

      3、任職期內(nèi)年度完成老產(chǎn)品更新 個(gè)。 (6分)

      4、產(chǎn)品合格率 %。 (18分)

      5、出貨準(zhǔn)時(shí)率 %。 (12分)

      6、客戶投訴率 %。 (12分)

      7、客戶退貨率 %。 (12分)

      8、年度安全生產(chǎn) (6分)

      9、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人修養(yǎng) (10分)

      10、人工及可控成本降低 %,當(dāng)年應(yīng)節(jié)約 萬元,上年同期標(biāo)準(zhǔn)。

      11、原材料成品降低 %,當(dāng)年應(yīng)節(jié)約 萬元。

      12、實(shí)現(xiàn)無員工嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生。

      13、實(shí)現(xiàn)無嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

      八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發(fā)放與乙方實(shí)現(xiàn)職責(zé)指標(biāo)掛鉤:

      1、乙方在任期內(nèi)必須完成工業(yè)產(chǎn)值80%以上,方可享受年終花紅的分配。

      2、全年出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,造成經(jīng)濟(jì)損失15000元的,取消當(dāng)年所有安全得分,并追究相關(guān)責(zé)任。

      3、該廠員工有嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生,造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失超過3000元的,每發(fā)生一次,扣罰乙方當(dāng)月薪酬的5%。

      4、該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量責(zé)任事故的,造成公司經(jīng)濟(jì)損失20000元的,每發(fā)生一次,扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20%。

      5、該廠發(fā)生嚴(yán)重遲延交貨的,(系工廠的原因所致)造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失10000元,每發(fā)生一次,扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20%。

      6、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人修養(yǎng)按照上下級(jí)內(nèi)部顧客的評(píng)分為依據(jù)進(jìn)行換算。公司各級(jí)干部每年考核二次,最后一名淘汰,倒數(shù)第二第三名列入公司考察范圍。

      7、可控制費(fèi)(人工成本、車間費(fèi)用)降低 %,當(dāng)月節(jié)約 萬元。

      8、原材料成本降低 %,當(dāng)年節(jié)約 萬元。

      以上按 年實(shí)際發(fā)生數(shù)為基數(shù),以2007年生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)換算而得,當(dāng)年完成下達(dá)指標(biāo)節(jié)省部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),年終一次性兌現(xiàn)。

      注:全公司利潤(rùn)及銷售額達(dá)不到 年的80%,則取消花紅分配。

      九、乙方的辭職或辭退

      1、如果乙方因管理原因年度產(chǎn)值目標(biāo)低于70%,或連續(xù)3個(gè)月品質(zhì)產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)不到公司ISO體系標(biāo)準(zhǔn),又無合理的解釋,乙方應(yīng)引咎請(qǐng)辭。

      2、全年考核分?jǐn)?shù)低于80分。

      3、全年管理效益超支數(shù)大于應(yīng)得花紅獎(jiǎng)金。

      4、甲乙雙方如在協(xié)議期限未滿前違約,提出辭工或者辭退的賠償對(duì)方薪金 元人民幣。

      十、其他事項(xiàng):

      1、甲、乙雙方同意按總公司的相關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度執(zhí)行本協(xié)議。

      2、經(jīng)甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協(xié)議。

      3、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

      4、本協(xié)議一式三份,甲、乙雙方各執(zhí)一份。

      甲方:(蓋章) 乙方:(簽署)

      甲方代表:

      時(shí)間: 年 月 日 時(shí)間: 年 月 日

      地點(diǎn):

      目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇二:銷售目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書

      公司名稱: (以下簡(jiǎn)稱甲方)

      員工姓名:

      身份證號(hào)碼: (以下簡(jiǎn)稱乙方)

      為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理,提升公司對(duì)客服務(wù)效率,完成銷售目標(biāo),經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議:

      一、乙方工作地點(diǎn)及時(shí)間

      1、工作地點(diǎn):江蘇泰州

      2、工作時(shí)間:依照公司考勤制度,雙休以及國(guó)家法定節(jié)假日除外。

      二、權(quán)利職責(zé)

      1、甲方聘請(qǐng)乙方為 崗位工作,負(fù)責(zé) 和 工作。

      2、乙方基本工資為 元/月,績(jī)效考核工資 元/月。基本工資每月向 乙方發(fā)放,績(jī)效工資按季度發(fā)放。

      3、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守公司商業(yè)機(jī)密,切實(shí)維護(hù)公司的權(quán)益。

      4、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān) 督。

      5、乙方不得違背職業(yè)道德,不得從事有損本公司利益與聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

      三、協(xié)議期限

      本責(zé)任協(xié)議一年一簽,有限期自 年 月 日到 年 月 日止,如需續(xù)簽,應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致,并在截至前一個(gè)月內(nèi)確認(rèn)續(xù)簽。

      五、考核辦法

      (一)、獎(jiǎng)金的考核

      獎(jiǎng)金的考核分為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)

      達(dá)標(biāo)獎(jiǎng):每月/每季度銷售目標(biāo)完成70%(含70%),足額發(fā)放考核工資。超額獎(jiǎng):每月/每季度銷售目標(biāo)完成80%(含80%),足額發(fā)放考核工資,超額獎(jiǎng)根據(jù)實(shí)際銷售目標(biāo)人數(shù),提成按3個(gè)月管理費(fèi)的40%。 計(jì)算方法:實(shí)際銷售目標(biāo)人數(shù)*3個(gè)月管理費(fèi)*40%。

      (二)、處罰措施

      1、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以上(含50%)--70%以下(不含70%),根據(jù)實(shí)際銷售目標(biāo)完成情況進(jìn)行計(jì)算。

      計(jì)算發(fā)放:每月/每季度銷售目標(biāo)比例*績(jī)效工資

      2、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以下(不含50%),扣發(fā)當(dāng)月/當(dāng)季度考核工資。

      3、連續(xù)2個(gè)季度銷售目標(biāo)完成50%以下(不含50%),予以辭退。

      六、獎(jiǎng)金分配相關(guān)規(guī)定

      1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則,接收公眾監(jiān)督。

      2、甲方根據(jù)銷售目標(biāo)完成情況,每季度發(fā)放績(jī)效工資一次。

      3、乙方辭職、辭退時(shí),則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。

      4、乙方相關(guān)人員獲得獎(jiǎng)金應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅自行承擔(dān),由公司代扣代繳。

      5、由于本目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)內(nèi)部管理之約定,故甲乙雙方同意因本目標(biāo)責(zé)任書而引起的分歧,最終以甲方解釋為準(zhǔn)。 6

      、本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各保存一份。

      甲方: 乙方(簽名):

      法定代表人(蓋章):

      簽訂日期: 簽訂日期:

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