外企招聘用的5種方式

　　外企是許多人都希望進去工作的，那么外企招聘用的5種方式又是什么呢?外企招聘用的5種方式是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

　　鼓勵員工推薦人才

　　英特爾有一個特殊的招聘渠道，就是員工推薦。它的好處在于，現(xiàn)有的員工對英特爾很熟悉，而對自己的朋友也有一定了解，基于這兩方面的了解，他會有一個基本把握，那個人是否適合英特爾，在英特爾會不會成功。這比僅有兩個小時的面試要有效得多，相互的了解也要深得多。如果推薦了非常優(yōu)秀的人，這個員工還會收到公司發(fā)的薦才獎。

　　在實習中發(fā)現(xiàn)人才

　　寶潔公司在北大啟動了一項在大三學生中招聘實習生的聘才計劃，如果表現(xiàn)優(yōu)越，將在畢業(yè)時正式聘用。聯(lián)合利華啟動夏令營計劃，在全國范圍內選拔優(yōu)秀學生，邀請他們在暑假到企業(yè)參觀實習，讓他們盡可能地了解企業(yè)的文化理念。雙方合意，畢業(yè)時將簽約。

　　在用戶中檢索人才

　　關于微軟用人的報道很多，如公司高層領導包括比爾-蓋茨有時候親自參與招聘等。其實，該公司最大的秘訣是在用戶中檢索人才。微軟公司的網站上，每月都有12000多個用戶登錄，他們主要是檢索資料。微軟編有一個專用程序，負責統(tǒng)計出用戶所使用的關鍵詞。從統(tǒng)計結果可分析出此人是否具有較高的計算機技能(比如是否會使用C語言)，根據檢索結果列

　　出招聘對象。當然，還要打電話邀請他們前來面試。

　　團隊式招聘

　　美國甲骨文公司是全球第二大軟件商。為了招募人才，甲骨文公司經常會有大手筆，比如將哈佛大學某屆管理班的全部學員悉數(shù)招進。為了自主開發(fā)軟件，甲骨文公司擁有一支強大的研發(fā)隊伍，人數(shù)超過2000。與眾不同的是，這支研發(fā)隊伍分成40個小組，每一個小組是以團隊方式招聘進來的。

　　會話延伸到辦公室

　　美國戴爾公司推出一種視頻會話裝置，要求通過初試的應聘者與公司辦公室中的相關專業(yè)人員進行交談。這種方法節(jié)省了費用，加快了進程，彌補了書面或電子履歷印象不深的缺陷。

　　外企實習面試的須知問題

　　1.請介紹一下你自己

　　這是外企常問的問題。一般人只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有，其實，外企最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括最強的技能、最深入研究的知識領域、做過的最成功的事等。外企很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都要說一句“謝謝”。

　　2.在學校你最不喜歡的課程是什么?為什么?

　　這個問題外企不希望求職者直接回答“數(shù)學”、“體育”之類的具體課程，對于這個問題，外企招聘者最想從求職者口中聽到：我可能對個別科目不是特別感興趣，但是正因為這樣，我會花更多的時間去學習這門課程，通過學習對原本不感興趣的科目也開始有了興趣，對于本來就有興趣的科目我自然學習得更認真，所以各門課的成績較為平衡。通過這樣的問題，外企可以找到對任何事情都很感興趣的求職者。

　　3. What are your three greatest weaknesses?

　　能夠為公司增值永遠是老板的最愛，老板都愿意找到一個了解、熱愛工作，并能夠為公司創(chuàng)造價值的員工。所以不要很誠實的把自己的毛病暴露出來，而是要策略的選擇一些能夠為自己加分的缺點。

　　4.Why are you interested in working for our company?

　　這個問題主要考察求職者是否對這個工作進行了了解，或者是否真正有興趣，所以需要圍繞整個公司的具體情況，讓面試官知道你很清楚這個公司的運營模式，以及對這項工作非常積極。因此不要以“It seemed like a good career move, ”或是 "I haven't been able to find anything else interesting.”為開始。如果能有一些實際問題回答的話，就會更大的加分，建議求職者可以這樣: “I read an article in the newspaper and was very impressed by …”但是前提是你必須真的對這家公司作了研究，同時也要注意，不要讓面試官覺得你是為了討好面試官而言過其實，這樣只會適得其反。

　　5.你認為你在學校屬于好學生嗎?

　　外企的招聘者很精明，問這個問題可以試探出很多問題：如果求職者學習成績好，就會說：“是的，我的成績很好。”如果求職者成績不盡理想，便會說：“我認為是不是一個好學生的標準是多元化的……”有經驗的招聘者一聽就會明白，外企喜歡誠實的求職者。

　　6.說說你的家庭

　　外企面試時詢問家庭問題是要了解家庭背景對求職者的塑造和影響。外企希望聽到的重點也在于家庭對求職者的積極影響。

　　面試指南：外企招聘面試難題

　　外商投資企業(yè)為了招聘到適合本企業(yè)需要的有一定素質的員工，不僅要看應聘者的文憑、職業(yè)資格證書和工作經驗，進行必要的筆試，而且還要出一些怪題對應聘者進行面試，以便掌握應聘者某些方面的素質情況。這里舉一些實例供應聘者參考，以便到外企面試能胸有成竹，應對自如，免得因摸不清意圖，措手不及而被淘汰。

　　看圖說話

　　外企招聘員工，需測試應聘者的反應能力，有的外企在轉動的機器上裝上彩色圖畫，畫面上有動物、植物、建筑物、交通工具、家用電器等，在應聘者面前按一定的速度移過，要求應聘者在規(guī)定的時間內說出自己所看到的內容。

　　分蛋糕

　　有一家外企招聘員工面試時。出了這樣一道題，要求應聘者把一盒蛋糕切成8份，分給8個人，但蛋糕盒里還必須留有一份。面對這樣的怪題，有些應聘者絞盡腦汁也無法分成;而有些應聘者卻感到此題實際很簡單，把切成的8份蛋糕先拿出7份分給7人，剩下的1份連蛋糕盒一起分給第8個人。應聘者的創(chuàng)造思維能力這就顯而易見了。

　　冒著烈日長跑

　　考試應聘者意志、吃苦耐勞精神，常是外企招聘面試要出的題。有一家外企從應屆技校畢業(yè)生中招一批員工，面試時，要求應聘者冒著烈日，跑到近效的一座山再返回。測試結果，有的應聘者投機取巧，未跑到目的地就返回;有的應聘者雖跑到目的地，但在返回途中搭乘出租車;也有的應聘者按規(guī)定跑到目的地后再跑回。外企公布錄取名單時，前兩種人榜上無名，后一種人被錄用為員工。

　　分揀跳棋子

　　有的外企在招收員工時，為測試應聘者的手腳靈活程度，給每個應聘者放一堆跳棋子，要求其在一分鐘內挑出混雜在一起的5種顏色的跳棋子，并按各色分別排列好，如在規(guī)定的時間內沒有按要求完成，即被淘汰。

　　雨中打傘

　　走路作為外企的員工，要求具有團結協(xié)作精神。因此，一家外企招聘員工時，要求應聘者冒雨到附近指定地點然后返回，但只有一半的應聘者發(fā)到傘。應聘者在這場面試中出現(xiàn)這樣的情況：有的'發(fā)到傘應聘者主動與無傘的應聘者搭檔，風雨同傘;有的無傘的應聘者則與有傘的應聘者協(xié)商合用一把傘;還有的有傘的應聘者只顧自己不顧別人，獨自撐一把傘。結果，獨自撐一把傘者被淘汰，而風雨同傘者則被錄用。

　　談觀后感

　　有的外企招聘員工時，組織應聘者先參觀本企業(yè)。然后，要求應聘者談觀后感。測試中，有的應聘者談不出什么感想，或只講本企業(yè)的好話;而有的應聘者，則能對本企業(yè)不足之外提出意見，并提出改進的建議，如何加強安全防擴措施等;顯然，后一種應聘者更關心企業(yè)的發(fā)展，具有較強的事業(yè)心和責任感，因而受到外企的歡迎。

　　做管理游戲

　　做管理游戲是用人單位面試的常用方法。在這類活動中，小組成員各分配一定的任務，必須合作才能較好地完成它。有時引入一些競爭因素，如兩三個小時同時進行銷售和進行市場占領。通過應試者在完成任務過程中表現(xiàn)出來的行為來測評應試者的素質。例如“小溪任務”這種游戲就是給一組應試者滑輪、鐵管、木板、繩索，要求他們把一根粗大的圓木和一塊較大的巖石移到小溪的另一端。這個任務只有通過應試者的努力協(xié)作才能完成。主考官可以在客觀的環(huán)境下，有效地觀察應試者的領導特征、能力特征、智慧特征和關系特征等。做管理游戲的優(yōu)點是它能夠突破實際工作情景時間與空間的限制，模擬內容真實感強，且富有競爭性，更具有趣味性。

　　樂觀測試

　　20世紀80年代中期，美國一家人壽保險公司雇了5000名推銷員，人均支出培訓費3美元�？墒�，一年后一半人跳槽，四年后只剩下1000人。推銷員跳槽的主要原因是：他們在上門推銷人壽保險過程中，一次又一次地被拒之門外，十分尷尬。為解決這一問題，公司請來了賓夕法尼亞大學的心理學教授馬丁?塞里格曼。塞里格曼教授認為，樂觀精神對一個人的成長尤為重要。在塞里格曼教授的幫助下，該公司對員工進行了入圍資格甄別測試和樂觀程度測試，并對測試結果進行了追蹤測試。追蹤調查表明，取得“超級樂觀主義者”成績的人工作任務完成得普遍出色。與“一般悲觀主義者”相比較，他們第一年的推銷額高出21％，第二年的推銷額高出57％。

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