李強贏在執(zhí)行觀后感作文推薦
執(zhí)行力是一種把控能力，是一種決斷能力，更是一種影響力，李強贏在執(zhí)行觀后感。這就是李強老師所講的什么是執(zhí)行力。
執(zhí)行力的三個關(guān)鍵點：1、執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。2、執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作。3、執(zhí)行必須成為企業(yè)文的核心成份。李強老師講到杰克·韋爾奇一句名言：“執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的確官僚文化”。
在演講過程中李強老師有講到企業(yè)的7-2-1法則：70%的人是大眾化；20%的人是有作為、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李強老師引薦我們觀看美國影片《瘋狂總教練》，相信有很多朋友都可能看過了。
企業(yè)執(zhí)行力的三大核心流程：1、人員流程：更應(yīng)該關(guān)注人才未來的發(fā)展?jié)摿Α?、戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略的基本目標(biāo) - 為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，同時為股東獲得足夠豐厚的回報。一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃必須考慮到以下問題：·對外部環(huán)境的評估如何？
·你對企業(yè)現(xiàn)有市場和客戶的理解如何？
·什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式（在保證利潤的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？你的競爭對方是誰？
·你的企業(yè)是否具有實施該項戰(zhàn)略的能力？
·企業(yè)短期利益和長期利益是否平衡？
·執(zhí)行計劃過程中的階段性目標(biāo)是什么？
·企業(yè)目前面臨哪些關(guān)鍵的問題？
·企業(yè)如何保持持久的`盈利？
3、運營流程：戰(zhàn)略流程通常只是定義了企業(yè)的發(fā)展方向，人員工流程定義的則是戰(zhàn)略實施過程中的人員因素，觀后感《李強贏在執(zhí)行觀后感》。
如何提升執(zhí)行力：1、自動自發(fā) 2、關(guān)注細節(jié) 3、追求新知具有創(chuàng)意
4、善于分析判斷 應(yīng)變能力
執(zhí)行秘訣：執(zhí)行開始前：決心第一 成敗第二
執(zhí)行開始中：速度第一 完美第二
執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一 理由第二
執(zhí)行四十八字真經(jīng)：結(jié)果提前 自我退后
鎖定目標(biāo) 專注重復(fù)
認(rèn)真第一 聰明第二
決心第一 成敗第二
程度第一 完美第二
勝利第一 理由第二
提升組織執(zhí)行力的重點：1、了解員工提升士氣
2、確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
3、充分利用推動執(zhí)行的因素
什么是企業(yè)成功的因素？（沃爾瑪成功的秘訣）：
·敬業(yè)
·視同事為合伙人，與他們分享你的利潤
·激勵你的合伙人
·盡可能地與你的合伙人坦誠地交流與溝通
·感激你的同事為公司所做的每一件事
·傾聽公司中第一位員工的意見，想方設(shè)法廣開言路
·要做
沃爾瑪?shù)某晒⑹荆簺]有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠不可能
領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為：
1、了解企業(yè)、了解員工
2、面對現(xiàn)實，以事實為基礎(chǔ)
3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序
4、跟蹤目標(biāo)，解決問題
5、論功行賞、獎優(yōu)罰劣
6、讓員工成長、
7、了解自我
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