參觀德龍鋼鐵后學(xué)習(xí)心得體會
2月27日在公司的組織下，利用半天時(shí)間完成了對邢臺德龍鋼鐵公司的參觀學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間比較緊促，可以算得上是走馬觀花，但仍然感受到了德龍鋼鐵公司強(qiáng)大的企業(yè)文化和管理理念，特別是觀念受到到了強(qiáng)烈的沖擊。
按照安排，參觀了廠區(qū)沙盤、德龍金剛園、132封閉料場、水處理中心、煉鐵高爐出鐵場、德龍鋼鐵博物館等。在參觀的過程中，被德龍鋼鐵整個(gè)廠區(qū)優(yōu)美的環(huán)境、井然有序的工作場景所感動(dòng)，更為德龍鋼鐵無處不在的主人翁的企業(yè)文化精神所感染。德龍鋼鐵公司的管理理念深入人心，驅(qū)動(dòng)每個(gè)員工都有自覺行動(dòng)，用心做事。
首先看到占地10畝的'“金剛園”內(nèi)，矗立著215座造型各異的變形金剛，最高的有10.8米，色彩艷麗，造型炫酷。這些變形金剛的創(chuàng)作者都是本廠職工，300多名職工挑選廢舊機(jī)器零件和鋼鐵邊角余料自發(fā)的在100天搭建而成，這些工藝品，工程量之大難以想象，而且每座機(jī)器人都威風(fēng)凜凜、形態(tài)各異，酣暢淋漓的展示著鋼鐵特有的力量和堅(jiān)毅。還參觀了心經(jīng)園，德龍鋼鐵員工以鋼板為材質(zhì)制作而成，全文共28多字，單字重約100kg左右，被認(rèn)定為世界上“最大版本的鋼鐵制作《般若波羅蜜多心經(jīng)》”，此項(xiàng)世界紀(jì)錄，既是德龍員工精湛技藝的展示，也是傳統(tǒng)文化內(nèi)涵與企業(yè)精神力量的完美融合！還參觀了文化長廊和生產(chǎn)廠區(qū)，如廠區(qū)繪畫、人人一盆花、自主研發(fā)創(chuàng)新等等，這些富有創(chuàng)意、獨(dú)具特色的藝術(shù)品，凝聚著廣大職工的心血，也是廣大職工用心做事的主人翁精神的完美體現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)參觀結(jié)束后，與德龍鋼鐵公司信息化部部長進(jìn)行了對接交流，并對機(jī)房和工作環(huán)境進(jìn)行了參觀和實(shí)地考察，找到了自身的差距，明確了努力的方向。作為我們傳統(tǒng)觀念中的民營企業(yè)，信息化達(dá)到了那么高水平，確實(shí)不簡單。1、在信息化項(xiàng)目建設(shè)方面，德龍鋼鐵信息化覆蓋的業(yè)務(wù)和建設(shè)的系統(tǒng)與我們的差不多，涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面工作，都是以財(cái)務(wù)管理為核心，他們是圍繞金蝶的財(cái)務(wù)系統(tǒng)向相關(guān)的其他業(yè)務(wù)拓展，前期注重ERP建設(shè)，最近才開始實(shí)施MES項(xiàng)目，其信息化起步于20xx年，當(dāng)時(shí)建設(shè)了財(cái)務(wù)和計(jì)量系統(tǒng)（相當(dāng)于天鐵集團(tuán)97-98年），20xx年9月通過國家兩化融合管理體系認(rèn)證（鋼板公司20xx年2月通過），20xx年12月才開始IMES項(xiàng)目的建設(shè)（鋼板公司20xx年實(shí)施產(chǎn)銷一體化），目前MES剛在軋鋼產(chǎn)線運(yùn)行，由于起步晚、起點(diǎn)高，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在用戶體驗(yàn)上和功能集成上都有較好的表現(xiàn)。2、在機(jī)房建設(shè)方面，特別是他們的意識比較超前，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，20xx年由專業(yè)公司設(shè)計(jì)和施工建設(shè)了核心機(jī)房系統(tǒng)（鋼板公司機(jī)房內(nèi)機(jī)柜和線纜、設(shè)備設(shè)施為20xx年自行設(shè)計(jì)施工），核心服務(wù)器為當(dāng)前最好的IBM p8（CPU）小型機(jī)（我們?yōu)镮BM p5小型機(jī)），為后續(xù)系統(tǒng)的擴(kuò)充預(yù)留了充裕的資源，同時(shí)機(jī)房整體高端大氣美觀。3、在職工精神面貌和團(tuán)隊(duì)方面建設(shè)方面，從辦公室和周圍環(huán)境的布置以及和職工交流，可以體現(xiàn)出職工工作積極性和主動(dòng)性都很強(qiáng)，整體團(tuán)隊(duì)比較活躍。
在參觀的過程中，多處看到丁立國董事長語錄：會操心、敢著急、能解決；敢于突破、敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新；知行合一，按照說的做、按照做的說；為尊嚴(yán)工作等等。作為我們來說，應(yīng)該怎么做？我認(rèn)為關(guān)鍵要有主人翁意識和責(zé)任感，才能用“心”做事，應(yīng)該從以下著手：
1. 首先從我做起，要提高自己的主人翁意識和責(zé)任感，在部門內(nèi)起到帶頭作用；部門內(nèi)部進(jìn)一步明確職責(zé)，做到事事有人操心，人人都盡可能的擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任；轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)作為，由“要我做事”變成“我要做事”，全身心的投入到工作中來。
2. 完善制定部門管理制度，盡可能人性化和開放；還要充分利用激勵(lì)機(jī)制，開發(fā)員工潛力。部門內(nèi)部要體現(xiàn)能者上庸者下的機(jī)制，讓能干者多干事，讓班組長流動(dòng)起來，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；完善部門績效分配辦法，以項(xiàng)目作為杠桿，拉開部門職工之間收入差距，讓多做項(xiàng)目多干活的人提高收入，最大化的體現(xiàn)多勞多得，盡可能達(dá)到公平；還要充分體現(xiàn)自己的活自己干，自己的飯碗自己端的理念，認(rèn)真做好每一件事。
3. 發(fā)揮公司“企業(yè)文化”的作用和部門團(tuán)隊(duì)的凝聚力，推動(dòng)員工能動(dòng)力，提升員工自覺性，提高員工集體榮譽(yù)感和使命感；進(jìn)一步關(guān)心部門職工生活，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，充分激發(fā)員工主人翁責(zé)任感。
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