董事長講話學(xué)習(xí)心得體會(精選7篇)
心中有不少心得體會時,寫心得體會是一個不錯的選擇,這樣可以不斷更新自己的想法。怎樣寫好心得體會呢?以下是小編整理的董事長講話學(xué)習(xí)心得體會(精選7篇),希望對大家有所幫助。
董事長講話學(xué)習(xí)心得體會1
通過學(xué)習(xí)董事長講話,我最深刻的感觸就是感動,沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,會把“感恩”作為教育職工的目的,會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩,是一個圍繞人類歷史進程始終,經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛,是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的哲學(xué),更是一種應(yīng)用的技能。多年前金融風(fēng)暴肆虐全球,昔日發(fā)達(dá)國家、知名企業(yè)、骨干精英,都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為xx集團的員工是,作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更應(yīng)該銘心刻骨。
賦予每個人的工作崗位,來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個xx人的'感恩,是要把集團公司當(dāng)成一個整體,大家共同經(jīng)營,造就的生機盎然的環(huán)境,這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,安身立命的站腳平臺。牢記感恩,既是做好工作的實踐基礎(chǔ),更是作好崗位的精神動力。新的一年,我們要應(yīng)用感恩的心面對工作,感恩每天的忙碌,感恩這份充實與安定,我們更必須牢記工作的責(zé)任,讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時光虛度,空對流年。
今年是集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí),我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩,進一步加強工作能力與方法,提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量,識大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創(chuàng)新,使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
董事長講話學(xué)習(xí)心得體會2
在學(xué)習(xí)了董事長的重要講話后,我更加深刻感受到了xx戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心,告別過去"躺著賺錢"的時代,向著更加精細(xì)化、集約化、科技化的方向前進。展望xx繪制的藍(lán)圖,篤定了自身發(fā)展必須跟上xx轉(zhuǎn)型的步伐,聆聽董事長高瞻遠(yuǎn)矚的講話之后,對xx三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想:
隨著移動終端和移動網(wǎng)絡(luò)的普及,越來越多的金融消費者形成了線上支付,線上理財?shù)牧?xí)慣。面對線上服務(wù)體驗的多樣化,誰能率先網(wǎng)絡(luò)平臺的客戶資源,誰就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的.推進中占得先機。金融科技無疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢,充分發(fā)揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點,讓廣大消費者更好地體驗到xx提供的綜合服務(wù)。
大數(shù)據(jù)的時代,加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展,理財門檻進一步降低,使得眾多金融消費者理財觀念進一步增強。同時,小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠xx系統(tǒng)的"小微快貸"等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營銷模型,讓資金的流通更加便捷,使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體,為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁,也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是xx的社會責(zé)任,更是讓xx形成長效發(fā)展機制的可持續(xù)模式。
作為xx的一名員工,同樣要求跟上新時期的步伐,找準(zhǔn)前進的方向,提高自身素質(zhì),腳踏實地將宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實,用工作中點點滴滴的努力在xx推進的三大戰(zhàn)略的平臺上建功立業(yè)。
董事長講話學(xué)習(xí)心得體會3
我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長重要講話。董事長的講話,高屋建瓴,一語中的,目標(biāo)明確,他所提出的“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”兩句話是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命,是對我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求,為我們xx當(dāng)前和今后的工作指明前進方向。我們必須堅持和圍繞董事長的講話精神,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,做到“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”,為xx事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”,一個人靜下心來學(xué)習(xí)是非常有必要的。當(dāng)前,要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的講話,深刻領(lǐng)會董事長“忠誠拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè)”的精神與涵義,要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí),為完善自我,超越自我而學(xué)習(xí)的理念;要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識和對待。
要通過學(xué)習(xí),在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,做到絕對忠誠公司,永葆蓬勃朝氣,昂揚銳氣和浩然正氣;在業(yè)務(wù)工作上,掌握科學(xué)文化和保險業(yè)務(wù)知識,加快知識更新,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識與業(yè)務(wù)技能;要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,堅持勤儉節(jié)約,反對奢侈浪費,努力拓展保險業(yè)務(wù),擴大經(jīng)營范圍,為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。
在學(xué)習(xí)和工作中,我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的'紀(jì)律,這里面的關(guān)鍵點是要政治合格,做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習(xí)社會主義法治理念、本公司企業(yè)文化,提高自己的政治素質(zhì)和道德規(guī)范,凈化思想和靈魂,增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識,頑強拼搏,把董事長的講話精神和主要內(nèi)涵、倡導(dǎo)的價值觀念、提倡的工作作風(fēng)融入到實際工作之中,把各項工作干好,促進xx事業(yè)的全面發(fā)展。
學(xué)習(xí)董事長的講話精神,促進各項工作的發(fā)展,必須加強執(zhí)行力建設(shè)。一要求真務(wù)實增強執(zhí)行力,想實招、辦實事、求實效,不尚空談,做到思路上求實,工作上唯實、作風(fēng)上務(wù)實、措施上扎實、行動上落實。二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力,在平常的工作中正確運用各種法律法規(guī),大力增強法制觀念和規(guī)則意識,按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職,切實把公司的各項工作按公司的規(guī)定與要求做完做好,有成績,有效果。三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力,要把握規(guī)律,因時因地制宜,大膽開拓創(chuàng)新,以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項工作,在創(chuàng)新中發(fā)展,在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益,實現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。
董事長講話學(xué)習(xí)心得體會4
20xx年1月xx日下午在xxx聽取了董事長關(guān)于“20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會”的重要發(fā)言,且我部門于20xx年x月xx日再次組織開展了對此次講話的認(rèn)真學(xué)習(xí)。
董事長講話主要從經(jīng)營計劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計及成本控制、預(yù)算管理、運營監(jiān)督及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點了20xx年度酒店所取得的成績,同時也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標(biāo)。
在學(xué)習(xí)了董事長講話的精神后,我對自己的工作有了更加深刻的'認(rèn)識。我作為一個人事部的新人,雖然懷揣著太多的夢想,但仍需在摸索中逐步成長,不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)酒店發(fā)展管理運行模式,為酒店各項培訓(xùn)和人事工作出一臂之力。
董事長在講話中提到:“企業(yè)要取得可持續(xù)發(fā)展,一定要圍繞客戶需求設(shè)計產(chǎn)品和提供服務(wù),不斷反饋客戶意見,改進和提升產(chǎn)品質(zhì)量,這樣才能贏得客戶信賴。在任何情況下,都要把客戶利益、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,平衡好三者關(guān)系,在具體工作中實行科學(xué)化管理、標(biāo)注化管理,做到科學(xué)節(jié)能、合理控制原材料成本和費用,成本費用節(jié)約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價!睘槲胰蘸蟮墓ぷ鲗W(xué)習(xí)明確了方向和目標(biāo),即:第一、學(xué)習(xí)制定強有力的規(guī)范,形成制度化、流程化。第二、學(xué)習(xí)建立成本控制精細(xì)化管理機制。第三、要不斷學(xué)習(xí)外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計資源。
通過這次學(xué)習(xí),我們還注意到,董事長始終在強調(diào)“團結(jié)、實干、高效”的天龍精神,只有在有效的管理體制下,進一步加強服務(wù)和創(chuàng)新,才能使酒店保持又好又快的發(fā)展。因此,我在以后的工作中必定會嚴(yán)格按董事長的“團結(jié)、實干、高效”的思路來進行培訓(xùn)工作。不斷提高培訓(xùn)創(chuàng)新能力,加強規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實、有效地實現(xiàn)人事部的管理目標(biāo)。
20xx年將是酒店全面推進集團運營管理、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,同時也是充滿機遇的一年,我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神,在新的起點上謀求更高水平的發(fā)展,而且還要把握機遇、審時度勢、團結(jié)一致,為天龍的明天更美好而不斷努力奮斗!
董事長講話學(xué)習(xí)心得體會5
x月xx日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的新年度總結(jié),認(rèn)真閱讀了董事長的講話后內(nèi)心激動不已、感觸良多,更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實力,使我感到無比的自豪和驕傲。
在任何企業(yè),任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展,有這種樂觀積極向上的心態(tài),我們的企業(yè)一定會取得更大的發(fā)展。作為一名內(nèi)勤員工,只有在平時的工作中嚴(yán)格地要求自己努力工作,刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己的個人價值。所以在日常的工作中,我們應(yīng)該積極地要求自己努力地工作,隨著時代的進步和更新努力地進取,去追趕和超越別人。另外,我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題,我們不僅要學(xué)會動手,還要學(xué)會動腦。我們的工作需要我們認(rèn)真的去思考和考慮,主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患,并且解決問題,從而提高我們的工作效益。
一個企業(yè)的成功,靠的就是團隊,只要大家心往一處想,勁向一處使,為了共同的理想目標(biāo)而奮斗,朝著共同的方向前進,這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的`關(guān)懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重,他們才會真正感到被重視,這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來,形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業(yè)打成一片,甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后,他們的思想認(rèn)識就會得到升華,能處處以團隊的利益為重,嚴(yán)格要求自己,工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>
總之,聽了領(lǐng)導(dǎo)講話,是對我們內(nèi)心的一次洗禮,很多話都需要我們在以后的工作中去深思,去領(lǐng)會,去反省。同時也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮,展望未來,我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心,xx就如一輛豪華大巴,正在高速前進著,向更廣闊的疆土挺進,車上有xx為我們搭建的寬廣舞臺,有董事長的正確指揮,我堅信,我上了這趟車,無論走到哪里,我將永不下車。
董事長講話學(xué)習(xí)心得體會6
協(xié)鑫集團從電力業(yè)務(wù)起家,電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰(zhàn)略調(diào)整,電力發(fā)展速度一度放緩,也錯失了一些機會。我們看到,社會在進步,經(jīng)濟在發(fā)展,能源結(jié)構(gòu)在調(diào)整,競爭環(huán)境在變化。一方面,大氣減排標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯(lián)動"政策即將實施,電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變革,包括燃機、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽能、分布式在內(nèi)的新能源業(yè)態(tài)將成為未來電力發(fā)展核心。另一方面,國家"一帶一路"戰(zhàn)略在迅速推進、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開放,能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運營模式日益清晰,發(fā)電、配電、儲能、售電一體化,以及線上線下交互經(jīng)營將成為未來能源市場最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時,在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中,許多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也迅速加入了競爭,這些"叢林野狼"虎視眈眈,為著能夠占據(jù)一席之地而傾盡全力。
面對這些變化,協(xié)鑫集團作出了快速的反應(yīng),對電力板塊進行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整,將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為未來發(fā)展的重點之一,這就把我們又一次推向了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時期。相信大家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息,也感受到了隨之而來的壓力。
當(dāng)前的電力集團,業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主,模式還停留在"發(fā)電小時數(shù)配額",人才配置集中在電力方向,科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段?梢哉f,我們的現(xiàn)狀,距離成長為一家具有國有國際視野,具有最先進經(jīng)營理念和管理模式,具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說,我們的轉(zhuǎn)型,絕不是從小型、中型,到大型這樣的簡單變化或次第增長;絕不是浮光掠影,淺嘗輒止的表面功夫,而是要反躬自省,來一次徹徹底底的自我診斷,在思想觀念上,發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。這并不是說,我們否定過去的`成績,清零歷史的經(jīng)驗,這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光,發(fā)過熱,產(chǎn)生過效益,帶來了貢獻(xiàn)。但我們一定要有向前看的覺悟,一定要有放得下的魄力,如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念,死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù),那一定會在未來競爭中處于被動挨打的局面。
轉(zhuǎn)型不能急功近利,也不會一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)依然會存在,火電也不可能完全被取代。在未來,我們只提倡在絕對的負(fù)荷中心,在國家煤電基地,在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外,我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源,以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時間搶位置、爭地盤,提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設(shè);致力于電力與燃?xì)、通信、運輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探索;從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動一系列與之相適應(yīng)的變革。
所以,我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合,與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合,與國家宏觀政策導(dǎo)向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來的發(fā)展策略:我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題,為用戶帶去更多利益?我們的電力設(shè)計院、技術(shù)團隊、開發(fā)團隊怎樣承擔(dān)起自己的職責(zé),需要重點研究什么課題?我們?nèi)绾卧u估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓髢r值的項目,集中資源重點突破?我們?nèi)绾伟衙恳粋現(xiàn)有運營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘,在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)?我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式,加強與知名高校、科研機構(gòu)的合作,推進"三院合一"進程,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強勁動力?我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù),實現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進與發(fā)展?我們?nèi)绾瓮苿?產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢,提高市場競爭力?我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實處,在前沿科技領(lǐng)域有所作為,以科技創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展?我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩,讓更多專業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用,成為未來競爭的支柱?……這些課題,朱董在講話中已經(jīng)給予我們許多有益的啟示,但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認(rèn)真思考、積極探索,我相信解題的過程本身就是一個明確方向,堅定信心的過程。
第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存,電力集團正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大,也不能妄自菲。灰袘n患意識,更要有迎難而上的勇氣。要知道,并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個關(guān)鍵時期,我希望每個人都不要辜負(fù)這個證明自己價值的機遇。
正如朱董事長所說,"希望通過大家的努力,讓觀眾為你們的演出買票!"
董事長講話學(xué)習(xí)心得體會7
10年是中華兒女迎來千年夢想的一年,是魂牽夢繞的一年;也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始,具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠(yuǎn)矚、審視度勢,適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針,讓每一個三鼎人都?xì)g欣鼓舞,充滿萬丈激情,從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)健!
管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下,針對紛繁復(fù)雜的市場變化,應(yīng)不斷進行調(diào)整和完善;因為我們處在一個史無前例的大時代,一個創(chuàng)新時代,一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機,猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰(zhàn)略的想象力,超前的思維成就著三鼎的偉業(yè),適時提出“體制”改革勢在必行,“順大勢”“做大事”。是。≈挥胁粩嗟母母,不斷的創(chuàng)新,才能創(chuàng)造奇跡,才能讓三鼎永續(xù)輝煌,才能敏銳嗅到市場的.商機,勇敢地向新市場進軍,進入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時代的企業(yè)神話,這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道;同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語,做全球性的三鼎。
“平臺”:董事長提出創(chuàng)建合作共存平臺,加強企業(yè)與員工合作關(guān)系!而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長發(fā)展的平臺;因為現(xiàn)在的社會是人與人合作的社會,獨木難成林,生活工作在三鼎的每一位,應(yīng)該把握好三鼎的平臺,施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念:“德才兼?zhèn)、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人,文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照,他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管,從農(nóng)民出身成長為高層管理;這些典例證實,只要我們在這個平臺上端正心態(tài),不斷學(xué)習(xí),跟上三鼎發(fā)展步伐,努力進取,才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn),為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量!
“能力”提升自身的能力,“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好:“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返,說過的話、潑出去的水,虛度的年華、錯過的機會!”在知識經(jīng)濟時代,沒有知識寸步難行;沒有知識并不可怕,可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識的意識。在如今科技知識年代,要想做一個成功的有能力的人,必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,不斷充電。知識更新不斷加快,科技發(fā)展日新月異,對新知識學(xué)習(xí)更為重要。所以,我們要多學(xué)習(xí),多鉆研,樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進的過程,打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵。“梅花香自苦寒來”,所有偶然的成功,其實是長時間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時候有的員工抱怨機遇不公,沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可;其實說明自己的能耐還有限,尚欠一些火候,所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度,提升自己的綜合能力。不斷激勵自己,有作為才會有地位。
“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵,“和”構(gòu)建一個良好的企業(yè),可以提高員工的工作效率;緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環(huán)境,這也是董事長所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和,和衷共濟,團結(jié)合作之意,它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一!孟子曰:“天時不如地利,地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此,我們通常不也是說“家和萬事興”!“家和萬事興”指的是家庭和睦相處,是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ);同樣,“企業(yè)管理”也是一樣,和諧企業(yè)會興旺發(fā)達(dá)。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧,往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭,人心惟危,誰還會有心情上班呢?大家想的都是如何算計內(nèi)部的蠅頭小利,至于外面的市場則冷落;最終會使企業(yè)陷于混亂之中,效率低下,成本增高,導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個大家庭要和諧,干群之間要和諧,員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工,與員工的關(guān)系和諧了,其他問題才會迎刃而解。這樣,企業(yè)就有勢了,這個勢不是勢力的勢,不是氣勢的勢,而是一種氛圍,這種和諧的氛圍在行業(yè)里,在全國,甚至全球。這樣,我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功;才能比競爭對手做的更好;才能立于不敗之地;才能成為全球的三鼎,實現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)!
至此,希望我們每一位三鼎人,深入學(xué)習(xí)董事長的“八字”方針,領(lǐng)會每個字的內(nèi)涵和喻意,牢記董事長的諄諄教誨!為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗,萬眾一心,力創(chuàng)全球化時代的品牌,做到全球矚目的三鼎,永創(chuàng)織帶的神話!
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