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開發(fā)公司、施工項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)心得體會
當(dāng)我們有一些感想時(shí)，可以尋思將其寫進(jìn)心得體會中，這樣能夠給人努力向前的動力。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧，下面是小編為大家整理的開發(fā)公司、施工項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)心得體會，歡迎大家分享。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，
您好，首先感謝公司能夠給我們赴青島觀摩學(xué)習(xí)的機(jī)會，能夠讓我們近距離的感受XX、XX等國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)前茅的企業(yè)文化、開發(fā)理念、管理模式、現(xiàn)場安全文明及施工管理和他們的營銷理念，使我獲益良多。尤其是公司將本次學(xué)習(xí)的行程和后勤保障都交給XX指揮部進(jìn)行組織策劃的，可能過程中有些許瑕疵，但總體上還是非常成功的，得到了此次觀摩學(xué)習(xí)人員的一致認(rèn)可，也使得我們XX指揮部的整體團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、組織策劃能力等都得到了鍛煉和提升。
當(dāng)傳說與標(biāo)準(zhǔn)變成現(xiàn)實(shí)，帶給我們的是刺激、震撼、是思考。良好的習(xí)慣得到落實(shí)，每個(gè)動作都不再是作秀，會做出什么樣的產(chǎn)品。
通過為期三天對XXXXXXX項(xiàng)目、XXXX小港項(xiàng)目、XXXXXX城項(xiàng)目的觀摩學(xué)習(xí)，讓我們看到到了很多值得我們借鑒的地方：
一、項(xiàng)目場地布置管理
本次觀摩的三個(gè)項(xiàng)目場地均十分合理。在施工前期，就做出現(xiàn)場詳細(xì)的平面布置圖，在狹小的場地內(nèi)進(jìn)行了合理規(guī)劃，材料、機(jī)械堆放等都做個(gè)了合理化�，F(xiàn)場出入口設(shè)置合理，至少設(shè)置一個(gè)主入口和次入口，并對進(jìn)出場人員、車輛進(jìn)行分流，十分高效的利用了場地�，F(xiàn)場選用的垂直運(yùn)輸工具主體時(shí)期為塔吊和及地泵為主，砌體裝修階段以施工電梯為主，有效的避免了因垂直運(yùn)輸保障不足而產(chǎn)生的窩工和工期滯后情況，也使得各工序穿插作業(yè)施工得到了前提保障，極大地縮短了整體施工周期，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，這對我們公司今后的施工有極大的借鑒意義。
通過觀摩他們的現(xiàn)場布置對我們的管理模式反思很大，也有極大的借鑒意義，綜合在以下3方面：
�。�1）事前策劃內(nèi)容要仔細(xì)全面。
�。�2）精細(xì)化管理，合理功能分區(qū)。
�。�3）以施工流程為主線。
二、安全文明施工管理
在此次觀摩中，這三個(gè)項(xiàng)目在安全文明施工管理方面帶給我們的震撼也非常大。他們每個(gè)項(xiàng)目在現(xiàn)場都具有完備的安全標(biāo)示系統(tǒng)和安全防灰系統(tǒng)，在安全施工的細(xì)節(jié)上做的非常到位，尤其在懸挑承重部位、料臺等都清晰的標(biāo)示出可承受重量，清晰提醒，杜絕超載。整個(gè)現(xiàn)場采用圍擋封閉，避免對外的揚(yáng)塵及噪音污染，同時(shí)門禁管理非常到位�，F(xiàn)場設(shè)有洗車機(jī)、吸煙室、飲水室，樓層間設(shè)有臨時(shí)廁所，每個(gè)工人都配有胸卡，胸卡上配有工人血型信息，用于急救。人性化的關(guān)懷，細(xì)節(jié)的關(guān)愛，以心換心的文明管理方式，是疏非堵的思路創(chuàng)新。現(xiàn)場材料分類集中堆放已經(jīng)成了每個(gè)工種作業(yè)人員的習(xí)慣，便于集中管理，能夠及時(shí)找到所用的材料及工具，效率得到了提高的同時(shí)也提高了施工的整體文明形象。在施工過程中，工完場清非常到位，每個(gè)工種作業(yè)完后，清理干凈現(xiàn)，用他們的話說是不給別人添麻煩提高了彼此協(xié)作效率，有利于成品保護(hù)開始。對于各個(gè)階段的成品保護(hù)做的也非常好，樓梯護(hù)角、室內(nèi)陰陽角、鋼筋加設(shè)套管防止污染等等，都非常值得我們學(xué)習(xí)。
通過觀摩這三個(gè)項(xiàng)目安全文明施工讓我不禁問自己：
1、我們?yōu)槭裁醋霾坏竭@樣的標(biāo)準(zhǔn)，是缺乏標(biāo)準(zhǔn)，還是缺少執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的人？
2、我們的工人為什么那么不在乎安全，是工人的問題還是管理者的問題？
3、安全文明施工為何沒有持續(xù)關(guān)注的氛圍、工完場清為何那么難？
通過對XX、XX甲方人員和施工人員的探討和深刻反思，是我體會到：
1、營造一種氣氛，培養(yǎng)一種習(xí)慣。而不單純是建造標(biāo)準(zhǔn)，做成制度。營造大的安全文明氣氛，讓大家持續(xù)關(guān)注，比如每天早上的班前安全會，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，天天強(qiáng)調(diào)，直至讓安全文明成為一種習(xí)慣。
2、提高管理者的意識形態(tài)與管理行為。作為管理者，如何理解安全，如何理解文明施工的舉足輕重的作用，這是需要關(guān)注的問題。
XX、XX對于安全的管理可以理解為：時(shí)時(shí)講、天天講，月月講，會議不斷。
（1）制定月安全生產(chǎn)計(jì)劃。
�。�2）安全早會。
�。�3）安全檢查小組檢查。
�。�4）每月進(jìn)行一次安全集中培訓(xùn)，并宣講當(dāng)月安全生產(chǎn)關(guān)注事項(xiàng)及預(yù)防措施，交底到每一個(gè)工人。
3、人性化的管理方式，是疏導(dǎo)而非禁止。如不在樓層設(shè)廁所，讓人家來回爬樓幾十層去規(guī)定的地方解決，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。
4、關(guān)愛工人，創(chuàng)造大家庭關(guān)愛氣氛。管理者要以服務(wù)的心態(tài)去管理工作，給工人創(chuàng)造好的條件。
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理
根據(jù)不同的階段編制計(jì)劃，分級控制。并根據(jù)不同階段項(xiàng)目信息的細(xì)致程度，逐步深化計(jì)劃，分析不同階段計(jì)劃的重要控制點(diǎn)，形成最為細(xì)致的實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施進(jìn)度根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行調(diào)整編制，以此完成人力、材料、設(shè)備的詳細(xì)安排�？陀^上講，會尊重效率及資源調(diào)配的原則。
實(shí)施計(jì)劃編制考慮內(nèi)容：
1、具體明確的材料（規(guī)格、數(shù)量等）
2、材料供應(yīng)商（供應(yīng)能力、確定交貨時(shí)間）
3、專業(yè)分包單位的能力（管理、調(diào)度能力）
4、工設(shè)備（種類、數(shù)量、工效）
5、施工方案（工法、工序）
6、勞動力保障措施（秋收、麥忙搶工措施）
將每一項(xiàng)任務(wù)根據(jù)施工方案分解成每一道工序，根據(jù)每道工序所需時(shí)間編制成實(shí)施計(jì)劃，配以詳細(xì)的事前策劃，這樣的計(jì)劃才是可靠的。驚嘆于XXXX計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確！經(jīng)與現(xiàn)場人員了解及現(xiàn)場研修期間觀察，計(jì)劃幾乎沒有偏差。
總進(jìn)度計(jì)劃拆分成年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行情況進(jìn)行對比，評估是否存在計(jì)劃延后風(fēng)險(xiǎn)，制定出各種保障措施，確保計(jì)劃順利實(shí)施。
精細(xì)、準(zhǔn)確、執(zhí)行力強(qiáng)，是萬科等企業(yè)計(jì)劃管理的縮影，也正是我們公司目前需要借鑒和學(xué)習(xí)的。
四、現(xiàn)場的可視化管理
1、項(xiàng)目生產(chǎn)信息可視化
進(jìn)入我們觀摩學(xué)習(xí)的這三個(gè)工地，在最短時(shí)間就有了一定程度的理解，總體的感覺是不陌生，對項(xiàng)目的信息，管理方式，管理思路、工程重點(diǎn)了解較快，總的來說是源自于項(xiàng)目的可視化管理。比如，現(xiàn)場平面布置圖，現(xiàn)場平面導(dǎo)向牌，當(dāng)天作業(yè)進(jìn)度更新，安全區(qū)域的更新，工期計(jì)劃，質(zhì)量要求等等，在現(xiàn)場有序醒目的進(jìn)行著展示。尤其是區(qū)域作業(yè)工種，存在安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)提示、各樓層施工進(jìn)度、重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)、當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)等都能一目了然。
2、安全可視化管理
現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)示：一級、二級、三級風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，清楚的交底告知，每天就可能存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)行交底告知，現(xiàn)場隨處可見醒目的安全標(biāo)識及安全造作規(guī)范，安全責(zé)任劃分到個(gè)人，齊全的安全可視化管理創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。
3、計(jì)劃可視化管理
現(xiàn)場再每個(gè)樓座的安全通道入口處都設(shè)置了一個(gè)可視化管理公示牌，對每個(gè)樓的實(shí)際形象進(jìn)度都進(jìn)行了告知，每日更新并和總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)作出調(diào)整來保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
4、質(zhì)量可視化管理
參觀的三個(gè)工地，都在現(xiàn)場做了集中工序展示樣板和標(biāo)準(zhǔn)做法，
對每道工序的樣板做法進(jìn)行了公示，讓技術(shù)人員以及每個(gè)工人都能清楚明白的知道每道工序怎么去做。在每個(gè)施工階段每道工序完成之后，技術(shù)管理人員及時(shí)對各道工序的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測，并將測出的數(shù)據(jù)已書面形式標(biāo)示在現(xiàn)場，對不合格的部位及時(shí)進(jìn)行修稿和調(diào)整，有效地提高了工程的施工質(zhì)量。
可視化管理，簡而言之就是將現(xiàn)場所有的東西都以簡單明了的形式呈現(xiàn)出來，讓人一目了然，對現(xiàn)場的安全、進(jìn)度、質(zhì)量的管理都起著非常非常大的促進(jìn)作用，也是我們可以學(xué)習(xí)借鑒的。
我們公司目前正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，但是我們和XX、XXXX等這些房地產(chǎn)開發(fā)公司還是有一定差距的，所以我們不能盲目的悲觀或者盲目的樂觀，我們應(yīng)該正確的把握住我們的心態(tài)，合理的借鑒、學(xué)習(xí)、XX等大型房地產(chǎn)公司的先進(jìn)理念和管理模式，結(jié)合我們公司現(xiàn)有平臺和公司管理制度進(jìn)行一定的融合、調(diào)整，形成適合我們自己的開發(fā)理念和管理模式，并在我們公司今后的開發(fā)過程中運(yùn)用實(shí)踐，并根據(jù)實(shí)踐的情況進(jìn)行逐步完善和升華，創(chuàng)造出壹套適合我們XXXX集團(tuán)自己的有XXXX特色開發(fā)理念和管理模式�？赡芪覀兂刹涣酥袊腦XXX，但是我堅(jiān)信我們還是可以成為山東的XXXX的。
最后再次感謝公司能夠給與我們大家這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，同時(shí)我也會將自己此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容深化下去，并將這些內(nèi)容傳遞給我身邊的每一個(gè)人，讓我們每一個(gè)人都能夠共同進(jìn)步。
XXXXXXXX
20xx年6月19日
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