亚洲AV日韩AⅤ综合手机在线观看,激情婷婷久久综合色,欧美色五月婷婷久久,久久国产精品99久久人人澡

  • <abbr id="uk6uq"><abbr id="uk6uq"></abbr></abbr>
  • <tbody id="uk6uq"></tbody>
  • ERP實訓(xùn)心得體會

    時間:2023-05-24 19:08:55 學(xué)習心得體會 我要投稿

    ERP實訓(xùn)心得體會14篇

      我們從一些事情上得到感悟后,往往會寫一篇心得體會,如此可以一直更新迭代自己的想法。一起來學(xué)習心得體會是如何寫的吧,以下是小編為大家收集的ERP實訓(xùn)心得體會,希望對大家有所幫助。

    ERP實訓(xùn)心得體會14篇

      ERP實訓(xùn)心得體會 篇1

      經(jīng)過兩個多月的ERP軟件相關(guān)知識的學(xué)習,我掌握了ERP軟件的基本操作,從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習了ERP軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有很大的幫助。就如何進行有效和針對性的學(xué)習,我得出了自己在學(xué)習ERP軟件期間的一些感想與體會。

      作為一個大四的學(xué)生,我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP,當老師在學(xué)習之初給我們介紹這一技術(shù)時,我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的,到了大四,學(xué)校已經(jīng)對管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但老師對我們提到ERP時,我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來,甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進的了解,這是我的一大損失。原來ERP不只是讓人覺得深奧的幾個字母,它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

      ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情,靠勇氣,靠機遇就能運營的很好流暢,更需要的'是科學(xué)的管理方式。一直一來我們財經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習中很少有機會接觸到企業(yè)的真實運作,而ERP課程的開設(shè)正是學(xué)習鍛煉的最好時機。ERP系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起,會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)整合,及其系統(tǒng)的信息供給,有利于財務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測。()綜上所述,將ERP 系統(tǒng)中按西方管理會計理念及其方法設(shè)計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務(wù)會計核算體系,實現(xiàn)ERP 系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義。

      在這兩個月的實訓(xùn)課程中,我深深體會到ERP到給企業(yè)的幫助和作用不是一點點,ERR適應(yīng)企業(yè),企業(yè)適應(yīng)ERP!我們的實訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購管理、銷售管理、財務(wù)會計與mps的計劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習,我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運行,可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用ERP對企業(yè)進行管理,導(dǎo)致很多問題的發(fā)生,如:不能按時發(fā)貨、需求與預(yù)測不適應(yīng)等。而使用ERP對企業(yè)進行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作,這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會。

      一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化 企業(yè)的運行離不開人員的配置,人事管理的核心是做到人崗匹配,任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時必須仔細,避免因錯誤導(dǎo)致后期工作的失誤。

      二、采購管理與mps相結(jié)合 物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實行"零庫存"管理與JIT生產(chǎn)方式,豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是,要想真正的實現(xiàn)"零庫存"是很難的,也存在很大風險。ERP就開辟一條新的道路,采用采購管理與mps相結(jié)合的方法,利用mps計劃執(zhí)行,對庫存與銷售、采購進行控制,

      能夠保證企業(yè)有安全的庫存,又不至于擠壓過多的原材料在倉庫,又能按時發(fā)貨給客戶。

      三、銷售管理與mps相結(jié)合 企業(yè)在接銷售訂單前都必須對市場進行預(yù)測,為了預(yù)測更加準確,可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后,可以輸入產(chǎn)品需求表,通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來的需求,這有利于企業(yè)作采購和生產(chǎn)計劃。

      四、會計電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序 隨著電子信息化的不斷發(fā)展,企業(yè)運用計算機系統(tǒng)軟件進行管理。會計作為企業(yè)財務(wù)的重要環(huán)節(jié),運用ERP可以實現(xiàn)電子記賬,不用手工記賬,大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯誤的發(fā)生,而且提高了企業(yè)的財務(wù)核算的效率。

      這個學(xué)期經(jīng)過了一段時間與ERP的接觸,已經(jīng)對ERP有了一定的了解,但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識ERP這個層面上,還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務(wù)中了,雖然還是有點不足,但是畢竟開始了對ERP有一定的了解,也算是有點安慰了,我會繼續(xù)努力完善的?偨Y(jié)兩小點:1、學(xué)好和掌握ERP軟件要多花時間和精力上機做實驗與多做上機練習。英文有說"practices make perfect",用中文也就是說:"熟能生巧". 2要學(xué)會總結(jié)。總結(jié),無論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用。

      最后要感謝遠東教育培訓(xùn)中心的老師的悉心指導(dǎo),在短短兩個多月的實訓(xùn)中老師們都能充分將自己的知識傳授給我們,并且有耐心的給我們講解所有問題,幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝老師您的幫助!

      ERP實訓(xùn)心得體會 篇2

      在沙盤對抗中直面市場競爭之激烈,通過不同角色的扮演,運用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能,進行市場選擇,投資決策和生產(chǎn)運營,增長才干,搏擊商場,百戰(zhàn)不殆。

      我們通過模擬企業(yè)實訓(xùn),置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程,完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作,作到邊學(xué)邊練,學(xué)用結(jié)合,迅速掌握ERP軟件的使用要領(lǐng),提高信息化管理技能,經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進程,感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。

      在仿真的企業(yè)環(huán)境中,構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機技術(shù)信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式,模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。

      (一)我在學(xué)習中學(xué)習的知識

      1.在一個仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為CEO帶領(lǐng)整個企業(yè)進行了8年的商業(yè)抗戰(zhàn),我的搭檔分別扮演了生產(chǎn)總監(jiān),采購總監(jiān),營銷總監(jiān),財務(wù)主管,財務(wù)助理,信息總監(jiān)及商業(yè)間諜。在學(xué)習中我們互相幫助,互相進步,互相學(xué)習。

      在前一年的學(xué)習中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西,在之后的兩年和三年的學(xué)習中我們光榮“破產(chǎn)”了,成為了給老師干活的最早的一個企業(yè)。我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。充分扮演了自己所擔當?shù)慕巧?/p>

      2.體驗了整個企業(yè)的經(jīng)營過程,并把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐中,由此加深對企業(yè)的物流,商流,資金流和信息流的體會,促使我們進行了積極的思考,了解了企業(yè)的運作,提高了學(xué)習和實踐能力。

      3.開闊了視野,提高了綜合素質(zhì),加深了對企業(yè)管理信息化的認識和理解,提高企業(yè)信息化管理技能,掌握了企業(yè)信息管理流程。

      (二)在學(xué)習中發(fā)現(xiàn)的問題

      1.企業(yè)核心競爭力缺乏持續(xù)增強和系統(tǒng)改進,嚴重制約企業(yè)長遠的發(fā)展,客觀上需要一種先進的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng) 解決自身發(fā)展中的種種問題。

      2.充分的準備是經(jīng)營成功企業(yè)的基礎(chǔ)

      由于第一天的學(xué)習前我們都沒有進行預(yù)習導(dǎo)致我們企業(yè)的所有員工沒有一個概念,在老師的培訓(xùn)下還是沒有一個清晰的概念及相關(guān)的知識,以至于在沙盤對抗中失去大量資金與訂單。

      3.將失誤降到最低

      在信息總監(jiān)的兩次誤操作下我們在第二年的經(jīng)營中喪失了投遞p1廣告的機會,在之后的訂單中我們也無權(quán)在進行搶單,因此我們企業(yè)的p1被積壓了很多庫存,盡管通過我們的營銷總監(jiān)的分析我們將會在未來將產(chǎn)品賣出并且是大賣,可是我們還是由于短期貸款的到期使企業(yè)破產(chǎn)。

      我相信在真實的企業(yè)中誤操作也會發(fā)生但是我清楚這樣的錯誤給企業(yè)所帶來的將是無法彌補的損失。

      所以我相信失誤的出現(xiàn)率也是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵問題。

      4.合理的運用媒介

      廣告的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績的重要組成部分。

      廣告策略是指為了達到預(yù)期廣告目標而進行的各項謀劃運作,是廣告的手段、對策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場來看,廣告策略首先是促銷的一種手段,是企業(yè)的一種投資行為,而不是藝術(shù)家的'個性作品,也不是學(xué)者的理論實踐,用廣告大師奧格威的經(jīng)典名言來說:“我們的目的是銷售,否則便不是做廣告。"所以我們評價廣告策略的標準是廣告成本投入對經(jīng)濟效益產(chǎn)出的貢獻程度,即最好的廣告策略將是以最少的廣告投入達到最大的效益產(chǎn)出。

      在廣告策略中投資廣告和最后的廣告收益都應(yīng)該用科學(xué)的方法進行計算然后作出合理的判斷及預(yù)測方能為企業(yè)最終取得利潤做出應(yīng)有的貢獻。

      5.采購的合理化

      預(yù)測準確的市場需求對采購來說也至關(guān)重要,不浪費材料又能滿足市場,保證供給也成為了一個企業(yè)的核心問題。

      ERP實訓(xùn)心得體會 篇3

      (一)基于ERP沙盤的會計模擬實訓(xùn)方式主要優(yōu)勢

      與傳統(tǒng)的會計模擬實訓(xùn)相比,其優(yōu)勢是顯而易見的,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

      1、提高了學(xué)生的學(xué)習興趣。ERP沙盤實驗中學(xué)生做出財務(wù)、會計和生產(chǎn)等決策,并因此推演企業(yè)經(jīng)營活動,完成企業(yè)的整體運作,這為會計實驗教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營資料,并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營活動,以此為資料進行會計模擬實訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字,提高學(xué)生的興趣。

      2、提升了學(xué)生的會計專業(yè)能力。每年的經(jīng)營活動包括籌集經(jīng)營資金、制訂商業(yè)計劃、參與市場競爭、平衡資金預(yù)算、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果、進行財務(wù)分析等,通過生動的基于ERP沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn),可以把枯燥的知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運用的工具,這將能明顯的提升學(xué)生的專業(yè)能力,從而提高在市場中的綜合競爭能力。同時,由于學(xué)生自主選擇方案,不同小組的經(jīng)營活動會有所不同,若以各自的經(jīng)營活動為自己的會計模擬實訓(xùn)的資料,不同小組將會得到不同的報表數(shù)據(jù)。在比較的基礎(chǔ)上,學(xué)生將對企業(yè)會計政策的選擇有更深一步的理解。

      3、提升了學(xué)生解讀與編制財務(wù)報表的能力。資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大報表的編制與分析能力將隨著實訓(xùn)的深入而不斷提高。同時,通過實訓(xùn),能夠更熟練運用財務(wù)分析工具,包括固定成本分攤、盈虧平衡測算、毛利率、銷售回報率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報率、企業(yè)償債能力、企業(yè)營運能力、企業(yè)贏利能力、企業(yè)發(fā)展能力等各項財務(wù)指標的分析,及時對模擬經(jīng)營企業(yè)提出各項改進建議與策略。

      4、培養(yǎng)了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)能力。在模擬經(jīng)營的`過程中,財務(wù)活動處于各項活動的中心環(huán)節(jié),每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào),通過溝通制定合適的策略,培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團隊合作能力,最終實現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型的具有社會競爭力的應(yīng)用型會計人才的目標。這為高校會計實踐教學(xué)改革提供了新思路。

      5、在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的會計職業(yè)道德。鑒于手工沙盤的特殊性,教師無法從每一個細節(jié)掌控每一組是否會出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象,這在一定程度上考驗了學(xué)生的誠信度,而誠信度也是最重要的會計職業(yè)道德之一。

      (二)基于ERP沙盤實訓(xùn)的會計模擬實訓(xùn)的局限

      本實訓(xùn)模式的實質(zhì)是利用學(xué)生自身設(shè)計的企業(yè)資料進行會計模擬實訓(xùn),使學(xué)生在實訓(xùn)中體會會計工作在企業(yè)中的作用,在實際教學(xué)過程中取得了良好的效果但也發(fā)現(xiàn)其存在一定的局限,主要包括:由于在ERP沙盤實驗的執(zhí)行環(huán)節(jié)加入了會計模擬實訓(xùn)的內(nèi)容導(dǎo)致實驗時間過長,教學(xué)時間較難安排;最后,學(xué)生分組實驗提交的會計報表由于每組企業(yè)經(jīng)營活動不同從而給教師的評判帶來較大負擔。

      ERP實訓(xùn)心得體會 篇4

      一個成功的企業(yè)需要什么?目標、理念、預(yù)算、決策、團隊協(xié)作、經(jīng)驗、資金??任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用,而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和,一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。一連四天的課程實訓(xùn)課即將降下帷幕,在這個過程中,我們在老師的帶領(lǐng)下,模擬企業(yè)的運營,讓我們大概了解了一個企業(yè)的運營需要做什么。接下來,我們分組自行 著 手 模 擬 運 營自己“創(chuàng) 建”的企業(yè),小組 成 員 協(xié) 同 工 作,為 我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

      作為一名學(xué)生,我們學(xué)習的僅僅是圍繞書本上的書面知識,只是紙上談兵,沒有實際上的操作,即使我們學(xué)得再好,但真正工作起來,我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴}。ERP沙盤模擬實訓(xùn)課程給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺,讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作,讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”。

      在模擬企業(yè)七年的運營中,我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等,從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時,我個人對工業(yè)沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會,從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的'東西,學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。

      ERP沙盤課程實訓(xùn),這是一場商業(yè)游戲,同時更是一場心理游戲,要在戰(zhàn)場中取得勝利,我們必須有良好的心理承受能力,清楚游戲規(guī)則,最重要的是遵守游戲規(guī)則。在游戲開始之前,我們再一次強調(diào),這只是一場游戲。我們企業(yè)分設(shè)行政總裁、財務(wù)總監(jiān),營銷總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān),供應(yīng)總監(jiān),商業(yè)間諜六個職位。企業(yè)大致的運行流程是:新年度計劃決策、資金預(yù)算、下銷售訂單、材料采購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報表、分析企業(yè)運營狀況,在這場游戲中,我擔任的角色是供應(yīng)總監(jiān),原本以為我只要做好自己的角色就可以了,后來才發(fā)現(xiàn)我的想法是錯誤的。因為一個團隊的團結(jié)精神很重要,每個部門都有自己的重要性,缺一不可,在企業(yè)運營這樣一艘大船上,每一個角色都是各負其責,各盡其力,否則大船經(jīng)不起風浪的打擊,企業(yè)之間的競爭也相當?shù)目膳拢m然不是真正的比賽,但是大家還是很較真地營運,每到間諜事件,雖說只能一個人出來刺探敵情,但是有的還是不放心會傾巢出動。大家誰也不認輸,堅守自己的崗位,都希望把自己的企業(yè)搞得有聲有色,凈利潤盡可能地高,開始經(jīng)營的企業(yè)就像自己的孩子一樣有感情了,要好好地經(jīng)營它。

      在ERP沙盤模擬訓(xùn)練中,無論你犯了多少低級可笑的錯誤,暴露了多少自身存在的缺點,有多少決策和執(zhí)行的失誤,但你得到的收獲會比那些走得一帆風順的企業(yè)要多很多。因為在模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷能令我們在特定的競爭環(huán)境下得到更深切并且具體的體會。經(jīng)過幾年的模擬運營,我們遇到了許多大大小小的問題,在解決這些問題后,我的體會是要理性分析,不要麻木競爭。

      實驗課結(jié)束了,我們組排名第_,但相比結(jié)果我們更享受過程。在這次實驗中我們收獲了太多太多,大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契,企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤,里面凝聚了我們的快樂與焦慮,凝聚了我們每個成員的思考與努力。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資源計劃模擬比賽,我們每個人都會端正態(tài)度,認真走好人生的每一步路。因為實驗中出錯可以重來,人生卻沒有彩排。最后,衷心的感謝老師在這四天課程里的耐心指導(dǎo)與陪伴。

      ERP實訓(xùn)心得體會 篇5

      時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間實訓(xùn)時間就過了,回想起來,真是獲益匪淺。金蝶k3培訓(xùn)的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作,剛開始上課時,自己還不在狀態(tài),有些跟不上老師的做賬步驟,常常做著做著就落下幾個沒做的程序,導(dǎo)致后面的題目越做越困難,很難找出自己錯在哪里,實在是夠嗆的。所以在之后幾天,我先把書本看了一遍,在聽完老師當天的課程后,剩下的時間自己分配,然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒做完的任務(wù),終于漸漸地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過努力,看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很高興的。接下來的學(xué)習內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐,那樣我才不會被落下。

      通過這學(xué)期會計培訓(xùn),深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性,以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足,對今后的會計學(xué)習有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓(xùn),我們對會計核算的感性認識進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法,將所有的會計電算化、基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計等相關(guān)課程進行綜合運用,了解會計內(nèi)部控制的基本要求,掌握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論知識和專業(yè)實踐,有機的結(jié)合起來,開闊了我們的視野,增進了我

      們對企業(yè)實踐運作情況的認識,為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ) 。 金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計人員的工作帶來了很多方便,比起傳統(tǒng)的手工做賬,操作更簡便,工作效率也得到很大的提高,權(quán)限設(shè)置非常明確,更有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。在實驗過程中自己也遇到大大小小的各種問題,有的向同學(xué)尋求幫助,有的向老師請教,但都必須及時把問題解決,不能拖到后面或者忽略問題,這樣不但會影響后面的實驗,還會降低工作效率。

      實訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足:課上的學(xué)習沒有把知識很好地串起來,而業(yè)務(wù)不是像書上

      一樣分塊進行講解的,它是連續(xù)的,所以在處理一筆業(yè)務(wù)的'時候,知道要做什么,卻常常不知道從何處著手。因此,在學(xué)以致用方面還需要努力。

      在實訓(xùn)過程中遇到過的幾個問題及解決方法:

     、 各系統(tǒng)時間的設(shè)置。啟用的系統(tǒng)時間到后面的實訓(xùn)審核憑證的時候,系統(tǒng)會出現(xiàn)"不

      能超前建賬時間"或"不能滯后建賬時間",這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時,必須大于或等于賬套的啟用時間。

      ② 權(quán)限的設(shè)置。每一個用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中,只有賬套主管給予用戶權(quán)限,用戶才能行使他的職責。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限,在后面的操作中用戶就不能

      進入賬套。 ③ 單據(jù)設(shè)計。當打開單據(jù)設(shè)置時,沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類,只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類,此時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收,再進入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。

      實訓(xùn)的內(nèi)容包括對核算賬套管理、基礎(chǔ)資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財務(wù)軟件的操作與練習。通過老師在課堂上對知識的講解與自己動手操作同步學(xué)習的基礎(chǔ)上,和這次獨立實訓(xùn)操作的過程中,使我們熟練的掌握了金蝶財務(wù)軟件,為以后的會計職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎(chǔ)。

      實訓(xùn)的時候也有不少認識:

      1、做會計需要理清思路,這樣具體工作起來有方向,效率比較高,否則很容易在一個問題上卡住。而理清思路后就是具體的一些工作,這些工作有時會重復(fù),比較枯燥,但很需要耐心。

      2、最好在項目開始之前,完成前期數(shù)據(jù)準備。金蝶K3使用前,必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料,基礎(chǔ)資料是運行K3系統(tǒng)的基石,有點像蓋房子之前先要準備好材料一樣;A(chǔ)資料的準備順序基本上就是系統(tǒng)默認的順序。在需要時會自動提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對比較容易學(xué),但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學(xué)習不同的財務(wù)軟件,有助于我們在不久的將來進入企業(yè)后,能快速地、熟悉地處理會計、財務(wù)上的工作,這無疑是對我們非常有意義的,所以當前我們必須好好地、認真地學(xué)習財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,使我們能夠有充分的準備而踏入社會,走上工作崗位。

      “紙上學(xué)來終覺淺,絕知此事要躬行”。這門實訓(xùn)課學(xué)到了不少東西,同時也發(fā)現(xiàn)自己對會計的專業(yè)知識掌握得很少。所謂會計行業(yè)越老越值錢,以前總認為會計最重要的是經(jīng)驗,這次的實訓(xùn)課程讓我深刻認識到理論是否扎實也是很關(guān)鍵的,畢竟會計對專業(yè)性要求比較高,而且有一些比較基礎(chǔ)性的理論知識是必須掌握的,否則,真正到了工作會沒有頭緒的!

      總之,會計工作需要我們將理論知識和動手操作相結(jié)合,并付之足夠的耐心和細心才能在學(xué)習和工作中游刃有余。

      作為一名即將畢業(yè)的學(xué)生,在就業(yè)競爭與學(xué)習中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)社會。平常我們在學(xué)習中更多的是學(xué)習和專業(yè)有關(guān)的理論知識,然而今天在經(jīng)濟全球化的形勢下,要求我們不僅要學(xué)會課本上的理論知識,更多的是要把理論與實踐相結(jié)合。今天我們有機會在實訓(xùn)課上接觸了金蝶軟件,它把我們?nèi)粘W(xué)習的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的接合了起來,這讓我們深刻明白學(xué)習是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。 希望在今后的學(xué)習和實踐過程中,我能將所學(xué)應(yīng)用自如!

      ERP實訓(xùn)心得體會 篇6

      在沙盤牽制對抗中直面市場競爭之激烈,通過不同角色的扮演,運用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能,進行市場選擇,投資決策和生產(chǎn)運營管理,增長才干,搏擊商場,百戰(zhàn)不殆。我們通過模擬企業(yè)實訓(xùn),置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營進程,完成企業(yè)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的相互合作,作到邊學(xué)邊練,學(xué)用結(jié)合,迅速掌握ERP軟件的使用要領(lǐng),提高信息化行政管理技能,歷經(jīng)完整的企業(yè)經(jīng)營進程,感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在仿真的企業(yè)環(huán)境中才,構(gòu)建傳統(tǒng)的用紙管理模式和利用計算機技術(shù)信息化技術(shù)的信息化現(xiàn)代化管理模式,產(chǎn)模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理關(guān)鍵步驟。

     。ㄒ唬┪以趯W(xué)習中學(xué)習的知識

      1、在狀況一個仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為CEO帶領(lǐng)整片企業(yè)進行了8年的商業(yè)抗戰(zhàn),我的搭檔分別扮演了生產(chǎn)總監(jiān),采購總監(jiān),營銷總監(jiān),財務(wù)主管,財務(wù)助理,重要信息總監(jiān)及商業(yè)間諜。在學(xué)習中我們互相幫助,互相進步,互相學(xué)習。

      在前一年的學(xué)習中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西,在之后努力學(xué)習的兩年和三年的學(xué)習中我們光榮“破產(chǎn)”了,成為了給老師干活的最早最常的一個民企。我們模擬了企業(yè)的管理機構(gòu)崗位熟悉了企業(yè)交互式的業(yè)務(wù)流程。充分扮演了自己所擔當?shù)慕巧?/p>

      2、體驗了整個企業(yè)的全個經(jīng)營過程,并把所學(xué)的科學(xué)知識應(yīng)用到實踐中,由此加深對企業(yè)的物流,商流,資金流和信息流的體會,促使我們展開了積極的思考,觀察了企業(yè)的運作,提高了學(xué)習和創(chuàng)造性能力。

      3、開闊了視野,提高了綜合素質(zhì),加深了對企業(yè)管理信息化的認識和理解,提高企業(yè)信息化運營管理技能,掌握了企業(yè)信息管理各個環(huán)節(jié)。

      (二)在學(xué)習中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題

      1、企業(yè)核心競爭力缺乏持續(xù)增強和改進,嚴重制約企業(yè)長遠的發(fā)展,客觀上種種一種先進的管理工具幫助企業(yè)系統(tǒng)解決自身發(fā)展中的需要問題。

      2、充分的準備是經(jīng)營成功跨國企業(yè)的基礎(chǔ)

      3、將失誤降到最低

      在信息總監(jiān)的兩次誤操作下我們在第二年的高級經(jīng)理經(jīng)營中才喪失了投遞p1廣告的機會,在之后的訂單中我們也無權(quán)中同在進行搶單,因此我們企業(yè)的p1被堆積如山了很多庫存,盡管通過我們的營銷總監(jiān)的分析我們將會在未來將產(chǎn)品賣出并且是大賣,可是我們還是由于而令短期貸款的到期使企業(yè)破產(chǎn)。

      我相信在真實的企業(yè)中誤操作也會發(fā)生但是我清楚這樣的錯誤給企業(yè)所帶來的將是無法彌補的損失。

      所以我相信失誤的出現(xiàn)率也是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵問題。

      4、合理的運用媒介

      廣告的投入也是企業(yè)取得好的的重要組成部分。

      運作策略是指為了達到預(yù)期廣告目標而進行的各項謀劃廣告,是廣告的手段、對策和謀略等的組合。站在工業(yè)家的立場來看,廣告策略首先是促銷的一種手段,是企業(yè)的一種投資項目行為,而不是藝術(shù)家的外貌作品,也不是學(xué)者的理論實踐,教父用廣告大師奧格威的經(jīng)典名言來說:“我們的目地是銷售,否則便不是做廣告。"所以我們評價廣告策略的標準是廣告成本投入對經(jīng)濟效益產(chǎn)出的貢獻程度,即最好的策略廣告策略將是以最少的廣告投入達到最大的效益生產(chǎn)率。

      在廣告策略中投資廣告和最后的廣告收益都應(yīng)該用科學(xué)的方法進行計算然后作出合理的判斷及預(yù)測方能為企業(yè)最終取得利潤應(yīng)有的貢獻。

      5、采購的合理化

      預(yù)測準確的市場需求對采購來講也至關(guān)重要,不浪費材料又能滿足消費市場,也成為了一個企業(yè)的核心問題。

      6、財務(wù)的及時性

      好的財務(wù)展開是企業(yè)進行各種文藝活動的靈魂,如果我們的財務(wù)總監(jiān)能夠準確且及時的預(yù)算出我們經(jīng)費投資及貸款資金那么我們中小企業(yè)的企業(yè)也會在預(yù)算上在次與其他企業(yè)競爭。

      7、企業(yè)模擬的流程化

      在一個企業(yè)中如果各部門能夠有效合作那么在業(yè)務(wù)流程上為運作及即節(jié)省了時間又縮短了交貨周期更加提高了業(yè)務(wù)效率

     。ㄈ┫M蘸罄蠋熥鞒龅膸椭

      在日后的'實習中我希望能夠首先在時間上進行一定的延長,程式設(shè)計作為初學(xué)者剛明白如何去扮演自己的角色時已進入了企業(yè)的尾聲不僅以使學(xué)生沒有盡興同時也沒有透徹理解學(xué)習到

      其次希望在日后的授課中能夠多進行一些成功企業(yè)的模擬流程及講解,充分讓學(xué)生體會成功企業(yè)誠然充分的故事及成功的理由。透視企業(yè)的深層問題。壓住企業(yè)核心競爭力。

      最后希望老師多能指導(dǎo)一下作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先要具備和學(xué)習的東西以及在失敗中重新認識體會的知識由學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)再由老師給予解答和幫助。

     。ㄋ模└兄x老師的培訓(xùn)

      教研在短短四天的實訓(xùn)中每位老師都能充分將自己的知識傳授給我們,并且有耐心的給我們講解所有大多數(shù)問題,幫助每位同班同學(xué)了解企業(yè)的每位事務(wù)。

      發(fā)揮了老師的作用與女同學(xué)同學(xué)打成一片和睦相處。

      感謝老師在這四天來親情給于的關(guān)懷及幫助,使我明白了:先進的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動經(jīng)濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個年輪,二者缺一不可。沒有高水平的管理水平,先進的科學(xué)技術(shù)無法推廣,也不用充分發(fā)揮它的作用。

      希望在今后的生活學(xué)習與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識運用到生存環(huán)境實踐中為企業(yè)做出自己的貢獻。

      ERP實訓(xùn)心得體會 篇7

      經(jīng)過兩個多月的erp軟件相關(guān)知識的學(xué)習,我掌握了erp軟件的基本操作,從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習了erp軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有很大的幫助。就如何進行有效和針對性的學(xué)習,我得出了自己在學(xué)習erp軟件期間的一些感想與體會。

      作為一個大四的學(xué)生,我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp,當老師在學(xué)習之初給我們介紹這一技術(shù)時,我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的,到了大四,學(xué)校已經(jīng)對管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但老師對我們提到erp時,我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來,甚至是根本沒聽說過。作為新時代的大學(xué)生我沒有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進的了解,這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得深奧的幾個字母,它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

      erp代表著新時代的企業(yè)管理模式,它的.出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情,靠勇氣,靠機遇就能運營的很好流暢,更需要的是科學(xué)的管理方式。一直一來我們財經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習中很少有機會接觸到企業(yè)的真實運作,而erp課程的開設(shè)正是學(xué)習鍛煉的最好時機。erp系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與erp

      系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起,會計子系統(tǒng)又集財務(wù)會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統(tǒng)整合,及其系統(tǒng)的信息供給,有利于財務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測。綜上所述,將erp

      系統(tǒng)中按西方管理會計理念及其方法設(shè)計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務(wù)會計核算體系,實現(xiàn)erp

      系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義。

      在這兩個月的實訓(xùn)課程中,我深深體會到erp到給企業(yè)的幫助和作用不是一點點,err適應(yīng)企業(yè),企業(yè)適應(yīng)erp!我們的實訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購管理、銷售管理、財務(wù)會計與mps的計劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習,我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運行,可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用erp對企業(yè)進行管理,導(dǎo)致很多問題的發(fā)生,如:不能按時發(fā)貨、需求與預(yù)測不適應(yīng)等。而使用erp對企業(yè)進行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作,這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會。

      一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化

      企業(yè)的運行離不開人員的配置,人事管理的核心是做到人崗匹配,任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時必須仔細,避免因錯誤導(dǎo)致后期工作的失誤。

      二、采購管理與mps相結(jié)合

      物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實行"零庫存"管理與jit生產(chǎn)方式,豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是,要想真正的實現(xiàn)"零庫存"是很難的,也存在很大風險。erp就開辟一條新的道路,采用采購管理與mps相結(jié)合的方法,利用mps計劃執(zhí)行,對庫存與銷售、采購進行控制,

      能夠保證企業(yè)有安全的庫存,又不至于擠壓過多的原材料在倉庫,又能按時發(fā)貨給客戶。

      三、銷售管理與mps相結(jié)合

      企業(yè)在接銷售訂單前都必須對市場進行預(yù)測,為了預(yù)測更加準確,可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后,可以輸入產(chǎn)品需求表,通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來的需求,這有利于企業(yè)作采購和生產(chǎn)計劃。

      四、會計電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序

      隨著電子信息化的不斷發(fā)展,企業(yè)運用計算機系統(tǒng)軟件進行管理。會計作為企業(yè)財務(wù)的重要環(huán)節(jié),運用erp可以實現(xiàn)電子記賬,不用手工記賬,大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯誤的發(fā)生,而且提高了企業(yè)的財務(wù)核算的效率。

      最后要感謝遠東教育培訓(xùn)中心的老師的悉心指導(dǎo),在短短兩個多月的實訓(xùn)中老師們都能充分將自己的知識傳授給我們,并且有耐心的給我們講解所有問題,幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認為通過實踐去驗證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝老師您的幫助!

      ERP實訓(xùn)心得體會 篇8

      時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間實訓(xùn)時間就過了,回想起來,真是獲益匪淺。金蝶k3電子儀器培訓(xùn)的第一天做了總賬電子系統(tǒng)的操作,剛開始上課時,自己還不在狀態(tài),有些跟不上老師的做賬步驟,法律條文常常做著做著就落下幾個沒做的程序,導(dǎo)致后面的題目越做越困難,很難找出自己錯在哪里,實在是夠嗆的。所以在之后幾天,我先把書本看了一遍,在聽完老師當天的課程后,剩下的時間自己分配,然后就繼續(xù)忙前一天不熟悉而沒做完的任務(wù),終于漸漸地明白操作金蝶的操作步驟和理解了每一了的意思。經(jīng)過努力,看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很高興的。緊接著的也學(xué)習內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐,那樣我才不會被掉下來。

      們對企業(yè)實踐運作情況的認識,為良好基礎(chǔ)我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計人員的工作帶來了很多方便,比起傳統(tǒng)的手工做賬,操作更簡便,工作效率也得到很大的提高,權(quán)限設(shè)置非常明確,更以利于企業(yè)的內(nèi)部控制。在實驗過程中自己也遇到大大的各種問題,有的向同學(xué)冀望幫助,有的向老師請教,但都必須及時把問題逐步解決,不能拖到后面或者忽略結(jié)構(gòu)性問題,這樣不但會阻礙后面后面的實驗,還會降低工作效率。

      實訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己的許多教學(xué)研究不足:課上的學(xué)習沒把知識很好地串起來,而業(yè)務(wù)不是像書上一樣分塊進行講解的,它是連續(xù)的,所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時候,知道要做什么,卻常常不能知道從何處著手。因此,在學(xué)以致用方面還需要努力。

      在實訓(xùn)過程中遇到過的幾個問題及解決:

     、俑飨到y(tǒng)天數(shù)的設(shè)置。

      啟用的系統(tǒng)時間到后面的實訓(xùn)審核憑證的時候,系統(tǒng)會出現(xiàn)"不

      能超前建賬時間"或"無須滯后建賬時間",這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時,須大于或等于賬套的啟用啟用時間。

     、跈(quán)限的設(shè)置。

      每一個用戶(除賬套主管外)的權(quán)限掌握在賬套主管的手中,只有賬套主管給予用戶權(quán)限,用戶才能發(fā)表意見他的職責。如果沒有布設(shè)用戶權(quán)限,在后面的操作中用戶就不能

      進入賬套。

     、蹎螕(jù)設(shè)計。

      當接上單據(jù)設(shè)置時,沒有出現(xiàn)應(yīng)收款和應(yīng)付款管理等分類,只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類,此時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收,再進入單據(jù)設(shè)置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。

      實訓(xùn)的內(nèi)容包括對核算賬套管理、基礎(chǔ)資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等一套完整的財務(wù)軟件的操作與練習。通過老師在課堂上對知識的講解與自己動手操作同步學(xué)習的基礎(chǔ)上,和這次獨立實訓(xùn)操作的過程中,使我們熟練的掌握了金蝶財務(wù)軟件,為以后的會計職業(yè)發(fā)展道路奠定了一定的基礎(chǔ)。

      實訓(xùn)的時候也有不少認識:

      1、做會計需要理清思路,這樣實際工作起來有方向,效率比較高,否則很容易在一個問題上卡住。而理清投資思路后就是具體的一些工作,這些工作有時會重復(fù),比較枯燥,但很需要耐心。

      2、最好在房地產(chǎn)項目開始之前,完成前期市場數(shù)據(jù)準備。金蝶K3使用前,必須設(shè)置好基礎(chǔ)資料,基礎(chǔ)資料是運行K3系統(tǒng)的基石,有點像蓋房子之前先再要準備好材料一樣。基礎(chǔ)資料的準備順序基本上就是系統(tǒng)默認的資料庫順序。在需要時會自動提示你需要處理哪一些。金蝶軟件相對比較容易學(xué),但比較適合規(guī)模小的`中小企業(yè);學(xué)習不同的財務(wù)軟件,有助于我們在不久的將來到時候進入企業(yè)后,能快速地、熟悉地處理會計、財務(wù)上的工作,這無疑是對我們非常有象征意義的,所以當前我們必須好好地、認真地學(xué)習財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,使我們能夠有充分的準備而踏入社會,走上工作崗位。

      “紙上學(xué)來終覺淺,絕知此事要躬行”。這門實訓(xùn)課學(xué)到了不少東西,同時也察覺到對會計的專業(yè)知識很少掌握得很少。換言之會計行業(yè)越老越值錢,以前總認為會計最重要的是經(jīng)驗,該次的實訓(xùn)更為重要課程讓我深刻認識到理論是否扎實也是很關(guān)鍵的,畢竟會計對專業(yè)性要求比較高,而且有一些比較基礎(chǔ)性的理論知識是必須的,否則,真正到了工作會沒有頭緒的!

      總之,會計工作需要我們將理論知識和動手操作相結(jié)合,并付之足夠的耐心和細心才能在學(xué)習和工作中游刃有余。

      作為一名即將入讀的學(xué)生,在就業(yè)競爭與學(xué)習中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)社會。平常我們在學(xué)習中

      ERP實訓(xùn)心得體會 篇9

      通過該實驗,對所學(xué)的知識有了進一步的了解。在實驗的過程中,出現(xiàn)了一些問題,不過最后都得以解決。然而通過這些錯誤,使我對這些知識點更加印象深刻。

      ERP是一門十分有用的學(xué)科,通過對其認真學(xué)習,可以學(xué)習不少先進的管理思想。ERP是一門綜合性的學(xué)科,通過對其學(xué)習我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合,像會計學(xué)、管理學(xué)等。

      之所以對ERP的操作會遇到這樣或那樣的關(guān)卡,最大的問題在于缺乏經(jīng)驗。通過對ERP的學(xué)習尤其是上機實驗我更發(fā)覺了自己的不足之處,動手操作能力比較弱,雖然理論上頭頭是道,可真正做到電腦跟前時,頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢,即便對里面的相關(guān)知識點都有相當?shù)牧私,操作起來感覺也是力不從心,這可能是與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯(lián)系,另外經(jīng)驗不足也是一個原因。

      通過對ERP系統(tǒng)的學(xué)習,我已經(jīng)對其管理理念與具體操作流程有了一定的了解,上機課上我們重點學(xué)習了采購系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。

      首先介紹ERP系統(tǒng)的有關(guān)概念:ERP是英文enterprise resources planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱。

      ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)的決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺、他是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng) ,他擴展了MRP的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理,他跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源,ERP技術(shù)集中信息技術(shù)和先進的管理系統(tǒng)與一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式,反應(yīng)時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化的創(chuàng)造財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的的基石,他對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)核心競爭力作用是顯而易見的。

      ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流,物流,資金流,信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng),他不僅可以用于生產(chǎn)企業(yè)管理,而且許多其他類型的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理、ERP系統(tǒng)具有集成性,先進性,統(tǒng)一性,完整性和開發(fā)性。

      ERP系統(tǒng)的特點有:

      1、企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),主要是指財務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。

      2、物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想;FMIS有效地實現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財務(wù)管理方法;人力資源管理系統(tǒng)在組織機構(gòu)設(shè)計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進的理念。

      3、ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享,所有源數(shù)據(jù)只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次,保證了數(shù)據(jù)的一致性。

      4、對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進行了優(yōu)化,主要的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了自動化。

      5、采用了計算機最新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu):B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu),WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。

      6、集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。

      在企業(yè)中,ERP管理主要包括三方面的內(nèi)容:生產(chǎn)控制(計劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財務(wù)管理(會計核算、財務(wù)管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成 體,它們互相之間有相應(yīng)的接口,能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外,要特別一提的是,隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強,已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分,對這一功能,我們也會進行一下簡要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來介紹ERP的功能模塊,就針對我們專業(yè)需求而言,主要還是物流管理。物流管理包括分銷、采購、庫存管理。下面對ERP系統(tǒng)進行簡單描述:

     。ㄒ唬┓咒N管理

      銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始,對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計,并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析,這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。

      1、對于客戶信息的管理和服務(wù)

      它能建立一個客戶信息檔案,對其進行分類管理,進而對其進行針對性的客戶服務(wù),以達到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里,要特別提到的就是最近新出現(xiàn)的CRM軟件,即客戶關(guān)系管理,ERP與它的'結(jié)合必將大大增加企業(yè)的效益。

      2、對于銷售訂單的管理

      銷售訂單是ERP的入口,所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達并進行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程。它包括:

      a、客戶信用審核及查詢(客戶信用分級,來審核訂單交易)。b、產(chǎn)品庫存查詢(決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等)。 c、產(chǎn)品報價(為客戶作不同產(chǎn)品的報價)。d、訂單輸入、變更及跟蹤(訂單輸入后,變更的修正,及訂單的跟蹤分析)。 e、交貨期的確認及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排)。

      3、對于銷售的統(tǒng)計與分析

      這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況,依據(jù)各種指標做出統(tǒng)計,比如客戶分類統(tǒng)計,銷售代理分類統(tǒng)計等等,再就這些統(tǒng)計結(jié)果來對企業(yè)實際銷售效果進行評價:

      a、銷售統(tǒng)計(根據(jù)銷售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù)量來分別進行統(tǒng)計)。

      b、銷售分析(包括對比目標、同期比較和訂貨發(fā)貨分析,來從數(shù)量、金額、利潤及績效等方面作相應(yīng)的分析)。

      c、客戶服務(wù)(客戶投訴紀錄,原因分析)。

     。ǘ⿴齑婵刂

      用來控制存儲物料的數(shù)量,以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn),但又最小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動態(tài)的、及真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求,隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存,精確的反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能又涉及:

      a、為所有的物料建立庫存,決定何時定貨采購,同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)。b、收到訂購物料,經(jīng)過質(zhì)量檢驗入庫,生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。 c、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。

     。ㄈ┎少徆芾

      確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息,跟蹤和催促對外購或委外加工的物料,保證貨物及時到達。建立供應(yīng)商的檔案,用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有:

      a、供應(yīng)商信息查詢(查詢供應(yīng)商的能力、信譽等)。

      b、催貨(對外購或委外加工的物料進行跟催)。

      c、采購與委外加工統(tǒng)計(統(tǒng)計、建立檔案,計算成本)。

      d、價格分析(對原料價格分析,調(diào)整庫存成本)。

      總而言之,作為一名物流管理專業(yè)的學(xué)生,在扎實的專業(yè)理論知識的基礎(chǔ)上,如果結(jié)合上機實驗,熟悉ERP系統(tǒng)的話。這對我們以后參加工作是十分重要的。

      ERP實訓(xùn)心得體會 篇10

      20xx年大三的上學(xué)期我們工商管理專業(yè)開設(shè)了ERP課程,在理論學(xué)習階段我開始對它有了一定的了解認識。隨后在第七周,我們以小組的形式在實驗樓模擬實驗室開始了模擬實訓(xùn)。這次實訓(xùn)以理論為基礎(chǔ),使我開始了對企業(yè)經(jīng)營有了深入的了解,有了很深的體會。

      我是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件,從剛開始的迷茫,到實訓(xùn)時的不斷努力,再到最后的了解與回味,ERP沙盤模擬實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,懂得了很多。

      記得第一次到實驗室后,面對一堆模擬工具,新奇在心理占據(jù)了上風。雖然在老師的指導(dǎo)下我們已經(jīng)對小組成員進行了分工,但是由于沒有進行從充分的準備。我們的小組成員,并沒有各盡其責,沒有計劃性的事實生產(chǎn)經(jīng)營。于是在實訓(xùn)過程中一系列問題出現(xiàn)了。不管是在實訓(xùn)過程中還是實訓(xùn)結(jié)束,我都深深的體會到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),每一步的決策和計劃都要全方面的考慮,而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策,那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個決定的時候,我們要全方面的進行詳細的分析與計算,任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說,的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時候,每個人都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營下去,才不會讓企業(yè)破產(chǎn),正式上機操作的時候又是困難重重,由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹,很多時候會出現(xiàn)錯誤,到后來,每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的,我們這些習慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實踐。

      在經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,焦頭爛額了,但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題,在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程,有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,這些是書本上無法學(xué)到的,也是以后走向社會很需要的東西。

      記得第一次上機,在老師的指導(dǎo)下我們開始了模擬訓(xùn)練,我們開始從最初的初始年開始經(jīng)營。但是沒有多久,我們的問題就開始出現(xiàn),而之后老師會進行點評指導(dǎo)。隨后我就知道了老師的目的。這是一種很好的練習方法,因為在實際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時不會注意卻又是非常重要的操作,只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案,才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番討論,自以為沒有什么大的問題,誰知一上機就手忙腳亂。因為不熟悉操作,一上來就錯過了年初的長期貸款,建造生產(chǎn)線的時候不知道每一個季度都要投資,結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停滯在那,浪費了寶貴的時間,而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進行生產(chǎn),有是一大損失,最后一季度,我們竟然忘記了開發(fā)市場,結(jié)果可想而知,即使投放了大筆的廣告費都無濟于事,沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單?偟膩碚f,第一次的上機是慘不忍睹的結(jié)局,但是我們從中明

      白了很多步驟的操作規(guī)定,這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助,在以后的實訓(xùn)中有的組出現(xiàn)了我們第一次的情況,可是正式經(jīng)營已經(jīng)開始了,他們只能自認倒霉了。

      在第二次上機前,我們有花時間討論策略,由于有了第一天上機時的經(jīng)驗,我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起,商討貸款的額度,生產(chǎn)線的建設(shè),產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓,每一項的工作被我們具體的分析到位,并列出了前兩年的經(jīng)營表格,清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機的`時候,由于我們的事先準備,我們很快就完成了第一年的經(jīng)營,沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實擊倒了,由于我們的權(quán)益只剩下29M,我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細算,試圖從每一個步驟省下錢來,在第二年的經(jīng)營中,我們拼盡全力,不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā),放棄更多的利益實施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個時候,很多的組都出現(xiàn)了更為嚴重的事情,權(quán)益為0,面臨破產(chǎn),在不得已的情況下,老師給每一個小組追加了資金,才使很多組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時候,我們驚奇的發(fā)現(xiàn),即使老師不給我們追加資金,我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的,而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳,這使我們著實高興了一回。

      在接下來的經(jīng)營中,我們同樣遇到了很多的情況,但總的來說,經(jīng)營結(jié)果不是特別理想。但是我覺得,最后的成績并不主要,重要的是我們在實習的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實習,我們已經(jīng)從中深切的感受到,市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,它是非常殘酷的,也明白了“團隊精神”的重要性,也許你很聰明,也許你很有能力,但是在面對殘酷的市

      場競爭時,一個人的力量是絕對不夠的,你需要團隊的智慧和力量,只有每一個人各盡其職,相互配合,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。還有更重要的是生產(chǎn)計劃,一個企業(yè)或者一個團隊除了有團結(jié)和合作外,更需要的是具有生產(chǎn)經(jīng)營目標和階段性的計劃。

      兩次的模擬實訓(xùn)結(jié)束了,但是這兩次所收獲的知識和心得更加重要。大學(xué)時間還沒有結(jié)束,在學(xué)習的過程中時刻進步和努力,最終一定會成功的。

      ERP實訓(xùn)心得體會 篇11

      新的學(xué)期,伴隨畢業(yè)的臨近,我們班也開始了畢業(yè)實訓(xùn),ERP沙盤實訓(xùn)。3月14日上午9時,我們班在老師的帶領(lǐng)下,來到了實驗室。經(jīng)過3天的努力,我們終于圓滿的完成了任務(wù)。三天的學(xué)習與實踐,我認識到ERP沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結(jié)合的課程,涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設(shè)備投資改造、企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃、企業(yè)物料需求計劃、企業(yè)資金需求計劃、企業(yè)市場與銷售、企業(yè)財務(wù)指標分析、企業(yè)團隊建設(shè)等多個方面。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運作,體驗抽象的經(jīng)營管理理論。

      ERP沙盤模擬試驗是一種全新的人才培養(yǎng)模式,提供現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛,使學(xué)生們身臨其境,真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,體驗承擔企業(yè)經(jīng)營風險與責任。短短的兩天學(xué)習,我們遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的多種問題,應(yīng)用我們所學(xué)的知識去發(fā)現(xiàn)機遇,分析問題,制定決策,組織實施,極大地激發(fā)了我們學(xué)習的熱情,提高了學(xué)習效率,并切身體驗到團隊協(xié)作的重要性。

      一、ERP沙盤模擬實驗總體分析:

      通過三天天的學(xué)習,我的ERP模擬試驗終于順利的完成,雖然只有短短的三天時間,卻讓我們體驗了一個企業(yè)正常的運作過程,獲得了很多知識,但是因為第一次實際接觸ERP,以前了解的這方面知識并不太多,以至我們每個人留下了不少的遺憾。就拿我來說吧,作為小組的CMO,一開始對市場狀況的分析不是很清楚,產(chǎn)品的需求沒有把握好,我們組第一年的廣告費投入太少,獲得P1產(chǎn)品的最少訂單,對市場的掌控處于被動地位,導(dǎo)致前第一年商品大量積壓,資金周轉(zhuǎn)困難,使企業(yè)在生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓等方面受到制約。但我們并沒有坐以待斃,通過和小組各個成員商議,變賣了我們的兩條普通生產(chǎn)線并向銀行取得長期貸款,甚至原材料的采購也使用賒購的方式,最終我們獲得了正常運作所需要的現(xiàn)金。在以后的幾年里,我們正確的分析市場狀況,在廣告費用的投入上,也吸取了第一年的教訓(xùn),正確的利用有限的.資金,取得有競爭力的市場份額。雖然在經(jīng)營的后幾年中,我們獲得了不少利潤,但我們最終的綜合評分不是第一,也算是小小的遺憾吧,不過我們在學(xué)習和實踐中,積累了很多知識,假如進行后續(xù)的經(jīng)營,我們會比現(xiàn)在做得更好。

      二、實驗過程及實際執(zhí)行:

      第一年:第一次接觸ERP,受到實際情況的限制,我們沒有其他市場的準入證,其它產(chǎn)品也在第一年暫時研發(fā)不出來,我們只能把廣告重點放在本地P1產(chǎn)品上。但因為對市場了解的不夠透徹,我們投入的廣告費用偏低,沒能取得P1產(chǎn)品的標王,且拿到了最少的P1產(chǎn)品訂單,導(dǎo)致P1產(chǎn)品大量庫存,沒能為后面幾年打下一個良好的現(xiàn)金流基礎(chǔ)。所以為了讓市場更廣闊,我們第一年就向銀行取得長期貸款,投資本地、國內(nèi)市場。同時,我們研發(fā)P2、P3產(chǎn)品并且進行ISO的兩個認證投資。但有限的現(xiàn)金流最終讓我們決定放棄P4產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。

      第二年:基于去年P(guān)1產(chǎn)品大量積壓的原因,我們把廣告重點放在本地市場P1產(chǎn)品上,爭取得到有競爭力的P1產(chǎn)品訂單。同時我們也為P2產(chǎn)品本地訂單投了廣告,希望獲得一定數(shù)量的訂單。而且我們很好的利用銀行貸款,繼續(xù)進行ISO的兩個認證投資。同時,投資了一條全自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線。我們的企業(yè)進入了正常的運營軌道。

      第三年:我們預(yù)測P1產(chǎn)品在本地市場有下滑趨勢,但仍占有大量份額,P2、P3產(chǎn)品在第三年在本地及國內(nèi)市場占較重比例,于是我們廣告重點放在本地市場P1產(chǎn)品,和國內(nèi)市場P3產(chǎn)品。并繼續(xù)投資開拓亞洲市場,投資生產(chǎn)線,增大企業(yè)產(chǎn)的生產(chǎn)能力。年末,我們開了重要的工作總結(jié)會議,并制定了企業(yè)戰(zhàn)略目標。

      第四年:該年P(guān)1產(chǎn)品在本地市場依然有較大份額,P3產(chǎn)品在國內(nèi)市場也有較大份額,可是因為前幾年資金的利用不是很好,我們廣告費用有限,我們的P3產(chǎn)品沒能在本地市場上取得較好的市場地位,同樣,我們的P1產(chǎn)品也沒能在國內(nèi)市場上取得較好的市場地位。所以我們以P2產(chǎn)品為主打產(chǎn)品進行廣告投資。我們的生產(chǎn)規(guī)模又擴大了,投資了一條全自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線。

      第五年:我們認為P1產(chǎn)品已經(jīng)在本地市場上淡出,P2產(chǎn)品有較大的市場份額,但P3產(chǎn)品尚有市場,于是就重點把廣告投到P2產(chǎn)品的兩個市場,在前幾年的基礎(chǔ)上,我們有了閑置的資金,我們租用C廠房并投資了全自動生產(chǎn)線,雖然有點遲,但只要產(chǎn)能跟上,廣告費用到位,我們還是能取得很好的收益。

      第六年:經(jīng)營到了尾聲,我們盡可能加大廣告費用,拿到更多訂單,獲得最大市場份額,最終我們?nèi)〉昧素S厚的利潤。同時我們繼續(xù)租用了C廠房,并且擁有了兩條柔性生產(chǎn)線,兩條全自動生產(chǎn)線及一條半自動生產(chǎn)線,假如給我們更多的時間,我們一定能把我們的企業(yè)經(jīng)營的更好。

      三、ERP沙盤模擬實驗體會:

      通過這次ERP模擬實驗,我對企業(yè)管理有了一個全新的認識,它并不只是一個簡單的生產(chǎn)和銷售過程,它需要的更多。雖然在這次試驗中,我只是一名營銷總監(jiān),但我也深刻的認識到,想成為一名成功的CMO,要有整體觀念。我們必須準確及時地了解市場的變化,爭取有競爭力的市場份額,又要熟悉市場規(guī)則,還要不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時還需要一個高績效的管理團隊相配合,才能在激烈的市場競爭中獨樹一幟。這次實驗,讓我學(xué)習到了很多知識,也明白一些管理理念:

      1、重視人才。人才是企業(yè)最活躍、最有價值的因素。

      2、市場調(diào)研!爸酥,方可百戰(zhàn)不殆”,只有在進行了市場調(diào)查,對市場信息(市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等)有了充分的了解,并加以分析(利潤表、資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表)和判斷后,才能做出適當?shù)膽?zhàn)略計劃(廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等)。

      3、工作總結(jié)。在實驗中就可以發(fā)現(xiàn),一年廣告費用的投入是非常重要的,它能決定企業(yè)一年利潤的多少,所以對于營銷人員來說,應(yīng)加以重視,應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上,對市場進行認真的調(diào)研與分析,結(jié)合各年情況,作出合理的決策。

      4、團隊精神。通過ERP沙盤模擬實驗的學(xué)習,我切身體會到團隊協(xié)作的重要性。在企業(yè)運營這樣一艘大船上,每一個角色要各負其責、各盡氣力,否則大船將經(jīng)不起風浪的沖擊。

      5、個性能力。在實驗中,學(xué)生性格的差異使ERP沙盤模擬實驗呈顯得異彩紛呈:有的小組轟轟烈烈,有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打,還有的小組則不知何去何從。個性能力的不同深深滲透到企業(yè)運營管理過程中。

      最后感謝學(xué)院給我們的這次ERP沙盤模擬實驗機會,同時感謝我的指導(dǎo)老師和我的組員。ERP沙盤模擬實驗運用獨特的工具,融入虛擬的企業(yè),結(jié)合不同角色的情景模擬,讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營,為我們以后走入社會奠定了一定的基礎(chǔ)。在六年的艱苦運營中,我明白了只有理論沒有實踐是不行的,成功之路在于不斷的實踐,同時,也明白了社會在時時刻刻關(guān)注著我們,復(fù)雜的工作在等待著我們,我相信此次ERP沙盤模擬實驗將會是我走向社會的一個很好路標。

      ERP實訓(xùn)心得體會 篇12

      時間過的真快,轉(zhuǎn)瞬間實訓(xùn)時間就過了,回想起來,真是獲益匪淺。金蝶k3培訓(xùn)的第一天做了總賬系統(tǒng)的操作,剛開頭上課時,自己還不在狀態(tài),有些跟不上老師的做賬步驟,時常做著做著就落下幾個沒做的程序,導(dǎo)致后面的題目越做越困難,很難找出自己錯在哪里,實在是夠嗆的。所以在之后幾天,我先把書本看了一遍,在聽完老師當天的課程后,剩下的時間自己安排,然后就連續(xù)忙前一天不熟識而沒做完的任務(wù),最終慢慢地明白了金蝶的操作步驟和理解了每一操作的意思。經(jīng)過努力,看到自己做的賬務(wù)操作心里還是很愉快而興奮的。接下來的學(xué)習內(nèi)容我都盡量跟上老師的步伐,那樣我才不會被落下。

      通過這學(xué)期會計培訓(xùn),深刻的讓我體會到會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性,以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。在實際操作過程中我找出自身存在的不足,對今后的會計學(xué)習有了一個更為明確的方向和目標。通過實訓(xùn),我們對會計核算的感性熟悉進一步加強。加深理解了會計核算的基本原則和方法,將全部的會計電算化、基礎(chǔ)會計和財務(wù)會計等相關(guān)課程進行綜合運用,了解會計內(nèi)部掌握的.基本要求,把握從理論到實踐的轉(zhuǎn)化過程和會計操作的基本技能;將會計專業(yè)理論學(xué)問和專業(yè)實踐,有機的結(jié)合起來,開闊了我們的視野,增進了我

      們對企業(yè)實踐運作狀況的熟悉,為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。金蝶k3軟件系統(tǒng)給會計人員的工作帶來了許多便利,比起傳統(tǒng)的手工做賬,操作更簡便,工作效率也得到很大的提高,權(quán)限設(shè)置特別明確,更有利于企業(yè)的內(nèi)部掌握。在試驗過程中自己也遇到大大小小的各種問題,有的向同學(xué)尋求關(guān)心,有的向老師請教,但都必需準時把問題解決,不能拖到后面或者忽視問題,這樣不但會影響后面的試驗,還會降低工作效率。

      實訓(xùn)中發(fā)覺了自己的很多不足:課上的學(xué)習沒有把學(xué)問很好地串起來,而業(yè)務(wù)不是像書上一樣分塊進行講解的,它是連續(xù)的,所以在處理一筆業(yè)務(wù)的時候,知道要做什么,卻時常不知道從何處著手。因此,在學(xué)以致用方面還需要努力。

      在實訓(xùn)過程中遇到過的幾個問題及解決方法:

     、俑飨到y(tǒng)時間的設(shè)置。啟用的系統(tǒng)時間到后面的實訓(xùn)審核憑證的時候,系統(tǒng)會消失"不能超前建賬時間"或"不能滯后建賬時間",這一錯誤的根源在于啟動總賬系統(tǒng)時間時,必需大于或等于賬套的啟用時間。

      ②權(quán)限的設(shè)置。每一個用戶(除賬套主管外)的權(quán)限把握在賬套主管的手中,只有賬套主管賜予用戶權(quán)限,用戶才能行使他的職責。假如沒有設(shè)置用戶權(quán)限,在后面的操作中用戶就不能

      進入賬套。

      ③單據(jù)設(shè)計。當打開單據(jù)設(shè)置時,沒有消失應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類,只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類,此時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收,再進入單據(jù)設(shè)置就會消失應(yīng)收和應(yīng)付款管理。

      實訓(xùn)的內(nèi)容包括對核算賬套管理、基礎(chǔ)資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財務(wù)軟件的操作與練習。通過老師在課堂上對學(xué)問的講解與自己動手操作同步學(xué)習的基礎(chǔ)上,和這次獨立實訓(xùn)操作的過程中,使我們嫻熟的把握了金蝶財務(wù)軟件,為以后的會計職業(yè)進展道路奠定了肯定的基礎(chǔ)。

      實訓(xùn)的時候也有不少熟悉:行使他的職責。假如沒有設(shè)置用戶權(quán)限,在后面的操作中用戶就不能進入賬套。 ③單據(jù)設(shè)計。當打開單據(jù)設(shè)置時,沒有消失應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等分類,只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單據(jù)分類,此時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收,再進入單據(jù)設(shè)置就會消失應(yīng)收和應(yīng)付款管理。

      實訓(xùn)的內(nèi)容包括對核算賬套管理、基礎(chǔ)資料設(shè)置、總賬系統(tǒng)、應(yīng)收款應(yīng)付款管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等一套完整的財務(wù)軟件的操作與練習。通過老師在課堂上對學(xué)問的講解與自己動手操作同步學(xué)習的基礎(chǔ)上,和這次獨立實訓(xùn)操作的過程中,使我們嫻熟的把握了金蝶財務(wù)軟件,為以后的會計職業(yè)進展道路奠定了肯定的基礎(chǔ)。實訓(xùn)的時候也有不少熟悉:

      1、做會計需要理清思路,這樣詳細工作起來有方向,效率比較高,否則很簡單在一個問題上卡住。而理清思路后就是詳細的一些工作,這些工作有時會重復(fù),比較枯燥,但很需要急躁。

      2、最好在項目開頭之前,完成前期數(shù)據(jù)預(yù)備。金蝶K3使用前,必需設(shè)置好基礎(chǔ)資料,基礎(chǔ)資料是運行K3系統(tǒng)的基石,有點像蓋房子之前先要預(yù)備好材料一樣。基礎(chǔ)資料的預(yù)備挨次基本上就是系統(tǒng)默認的挨次。在需要時會自動提示你需要先處理哪一些。金蝶軟件相對比較簡單學(xué),但比較適合規(guī)模小的企業(yè);學(xué)習不同的財務(wù)軟件,有助于我們在不久的將來進入企業(yè)后,能快速地、熟識地處理睬計、財務(wù)上的工作,這無疑是對我們特別有意義的,所以當前我們必需好好地、仔細地學(xué)習財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,使我們能夠有充分的預(yù)備而踏入社會,走上工作崗位。

      “紙上學(xué)來終覺淺,絕知此事要躬行”。這門實訓(xùn)課學(xué)到了不少東西,同時也發(fā)覺自己對會計的專業(yè)學(xué)問把握得很少。所謂會計行業(yè)越老越值錢,以前總認為會計最重要的是閱歷,這次的實訓(xùn)課程讓我深刻熟悉到理論是否扎實也是很關(guān)鍵的,究竟會計對專業(yè)性要求比較高,而且有一些比較基礎(chǔ)性的理論學(xué)問是必需把握的,否則,真正到了工作會沒有頭緒的!

      總之,會計工作需要我們將理論學(xué)問和動手操作相結(jié)合,并付之足夠的急躁和細心才能在學(xué)習和工作中游刃有余。作為一名即將畢業(yè)的同學(xué),在就業(yè)競爭與學(xué)習中我們應(yīng)當多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)社會。平常我們在學(xué)習中更多的是學(xué)習和專業(yè)有關(guān)的理論學(xué)問,然而今日在經(jīng)濟全球化的形勢下,要求我們不僅要學(xué)會課本上的理論學(xué)問,更多的是要把理論與實踐相結(jié)合。今日我們有機會在實訓(xùn)課上接觸了金蝶軟件,它把我們?nèi)粘W(xué)習的與專業(yè)有關(guān)的學(xué)問緊密的接合了起來,這讓我們深刻明白學(xué)習是一個環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。盼望在今后的學(xué)習和實踐過程中,我能將所學(xué)應(yīng)用自如!

      ERP實訓(xùn)心得體會 篇13

      經(jīng)過兩天半辛苦而又驚心動魄的ERP實訓(xùn),我徹底迷上了這樣一項模擬企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、運作全過程的游戲,跌倒的很厲害,學(xué)到的也更深刻。

      首先,我要感謝SUPER國際的全體成員在這兩天合作過程中的配合與努力,感謝全體女同學(xué)接納我為同一個團隊,并出任CEO的重要職務(wù)。作為一個CEO,我為這次實訓(xùn)競賽的糟糕成績負責,向全體隊員道歉。

      失敗的教訓(xùn)往往能更好為人們下一次的踐行做出指引,因此我就此次競賽失敗做出如下分析:

      1.職能分配不清楚,工作效率低

      人員設(shè)置及變動:CEO—zCFO—z(出納)、z(會計)COO—zCMO—z研發(fā)總監(jiān)兼企劃部主管—z(前兩年)。第三年,我們對崗位劃分做出了調(diào)整——撤銷了研發(fā)、企劃部,由原有研發(fā)企劃部負責人擔任出納,原出納作為會計,即設(shè)置了兩個會計人員。

      結(jié)果:

      A.原來賬目不平的問題顯著得到解決;

      B.在營銷總監(jiān)及CEO做下一年度市場分析、競爭對手狀況、相對優(yōu)勢判斷時缺乏充分、有效信息。C.CEO在一定程度上接納了企劃即情報分析的職能。

      分析:一個企業(yè)正常的運行需要良好的職能組合,要求齊全的功能設(shè)置,任何一部分都是不可以隨便丟棄或者是怠慢的。賬目的偏差不應(yīng)該是通過增加會計人員來解決的,而是應(yīng)提高會計工作人員的工作能力。同時我們出于對z同事搜集情報的“悲慘”遭遇而革去企劃部是一個錯誤的決定,這使得公司在信息獲取上變得緊張,決策變得失去科學(xué)性,影響了整個組織運營的效率,增加了CEO的負擔。

      我作為CEO沒能及時有效地意識到這個問題是一個嚴重的失誤。

      2.戰(zhàn)略目標不明,發(fā)展缺乏前瞻性

      狀況:在同一起跑線上,我們在前三年的經(jīng)營過程中更換了三條生產(chǎn)線,新增一條生產(chǎn)線,賣掉了廠房。產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)按部就班。

      結(jié)果:生產(chǎn)線安裝閑置時間過長,產(chǎn)能在一定時間出現(xiàn)大的下滑;生產(chǎn)成本增加,利潤大副減少;所有者權(quán)益急劇減少;負債增加;資金鏈緊張。

      分析:

      一個企業(yè)從原始的規(guī)模狀態(tài)發(fā)展成為一家生產(chǎn)能力強,綜合實力大,競爭優(yōu)勢明顯的大集團是需要時間積累和轉(zhuǎn)化的。作為CEO,我沒能很好的領(lǐng)悟到這一點,并且在起步之初就急于變更生產(chǎn)線,擴張規(guī)模,導(dǎo)致前期的資本積累減少,流動資金大量支出。這一急功近利的心態(tài)在賣掉廠房這一決定做出時表現(xiàn)的最為集中。CEO的錯誤決定,使得企業(yè)在第三年之后,其他競爭對手大規(guī)模的擴張生產(chǎn)時表現(xiàn)的乏力,背負著強大的負債,無法得到具有時效的長期貸款這一企業(yè)發(fā)展壯大的外部引擎。這是企業(yè)最終失敗的最為主要與關(guān)鍵的原因。

      企業(yè)間的競爭是優(yōu)勢之間的競爭,毫無目的性的規(guī)劃和發(fā)展只會令企業(yè)的競爭力慢慢減小,處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,無法獲得合理、可觀的利潤空間。雖然在第五、六年的時候,我們均獲得了一億多的訂單,但產(chǎn)品最終利潤卻是非常狹小,使得在本已落后競爭對手的情況下無力翻身。作為CEO,我依然用慣性思維在經(jīng)營著公司向前,失去了公司發(fā)展的最后機會。第三組的決策是正確的,他們將最后的賭注壓在了沒有競爭對手的SAPPHIRE上,打了一個很漂亮的翻身仗,而我,在此時是缺乏策略的。

      3.游戲規(guī)則生疏,亂象險出

      狀況:CEO與會計計算生產(chǎn)產(chǎn)能;到了生產(chǎn)需要材料時才發(fā)現(xiàn)沒有原材料訂單,而訂單卻要兩期到期;CEO不知道公司能貸多少款,這些又與哪些因素有關(guān)系;長貸每年年末付息,我們到期還本付息卻還渾然不知;

      結(jié)果:決策困難;MPS制定緩慢,生產(chǎn)停頓,效能減少;公司貸款時機、償還年限不合理;公平競爭和貼近實際的規(guī)則遭到損害。

      分析:

      作為一項課程,我們每一個人都或許沒能做到一個學(xué)生的課前工作,預(yù)習課本。而作為一位公司成員,“商場如戰(zhàn)場”,“知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆”,我們對自己,對整個游戲規(guī)則都缺少一個詳細、全面的了解,這必然導(dǎo)致了后面工作的吃力與碰壁。

      “各司其職,群策群力”。這是我一直信仰的企業(yè)文化,但是我沒能將它很好的帶入這個團隊,形成良好的合作體。信息的雜亂與不及時就像是夾在機器齒輪中的石頭,大大削弱了整體的競爭力。

      以上便是我對此次試驗的總結(jié)分析。在最后一天試驗課即將結(jié)束的時候,我組織召開了一次團隊總結(jié)會議,大家各自分析自我工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)。會議中隊員們積極發(fā)言,分別指出了自己以及隊友在此項工作過程中的失誤和不足,這是很可貴的地方,開誠布公,堅持事實,雖然是成績上的倒數(shù)第一,但每一個人都得到了“最有效”的學(xué)習。

      作為CEO,我再次感謝各位可愛的.女隊員們,感謝兩位細心、聰明的CFOz、z同學(xué),是你們將我們的財務(wù)做得如此圓滿和富有效率,贏得兩次100萬的高效獎勵!感謝敏銳、智慧的COOz同學(xué),是你讓我們的公司獲得優(yōu)質(zhì)的訂單,順利的運營!感謝奔忙、辛勞的CMOz同學(xué),是你的每一次推動和舉起讓我們公司產(chǎn)出令顧客滿意的高品質(zhì)產(chǎn)品!感謝可愛、認真的研發(fā)企劃OOz同學(xué),是你的每一次進取讓我們的公司進步,獲得更高的技術(shù)水準!你們都是認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的好隊員,一次的失敗只會讓我們變得更加的強大與智慧,期待下一次的合作與奮斗,我們一定能勝利!

      最后我要感謝兩位辛勞陪伴、指導(dǎo)我們的老師!感謝你們讓我們獲得如此令人思考的實訓(xùn),讓我們懂得了企業(yè)的運作,懂得了合作,懂得了財務(wù)在一個公司的職能與重要性!謝謝你們!

      ERP實訓(xùn)心得體會 篇14

      經(jīng)過兩周的模擬實訓(xùn)課,我們有幸體驗了一次商業(yè)實戰(zhàn)版的商業(yè)運營實戰(zhàn)演練,每個同學(xué)分別擔當著不同的角色,有CEO,CPO,COO,CFO和旗下的助理,還有門店的店長與助理。

      本次參與的沙盤模擬實訓(xùn)使我受益匪淺,雖然ERP沙盤模擬實訓(xùn)只有短短兩周,但在這兩周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。實訓(xùn)老師將我們分成了八組,自愿組成一個組,到了最終要看誰賺的多,誰就是第一,因此我們都很緊急,盼望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO,角色很重要,CEO做不好,整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一次接觸ERP沙盤,對此很生疏,也不懂得如何運作,在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,讓我們有了一個初步的了解后才漸漸的進入狀況的。通過“四年”的實訓(xùn),我對每個階段的心得總結(jié)如下:

      1.提交廣告費用,搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步,俗話說萬事開頭難。首先,我們很圓滿,這組只有僅有的幾個人在運營,其他人都只是在旁邊玩,任你怎么勸他們都不參預(yù)其中,導(dǎo)致最終的工作量大了不少。不過很慶幸我們即使人很少,但也堅持到了最終,完成接下來全部的任務(wù),在期間每個人都充當了各個角色,學(xué)到的是別組其他人學(xué)不到的東西,大家彼此依靠,相互關(guān)心。

      第一年需要獨自經(jīng)營,但還是感覺一頭霧水,什么都不懂,所以只有亂闖亂碰,標了一個總廣告費,然后在安排到各個產(chǎn)品,再也許標了一個適合的價格。當廣告費排名出爐之后,在現(xiàn)有狀況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,但沒想到我們拿了許多賣不出去的訂單,被罰一萬。只能說我們太馬虎大意了,犯了個常識性錯。

      2.其次年就好的多了,我們建了一個低端市場,然后拿對訂單,并依據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個步驟是很好完成的,由于事先已經(jīng)經(jīng)過周密的猜測,所以依據(jù)訂單,從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金,再依據(jù)生產(chǎn)線力量進行有序的生產(chǎn),訂單完成時交貨,獲得貨款。只是最終填總部資產(chǎn)負債表和門店報表的時候總會出一些差錯(第一年是老師指導(dǎo)做的)。

      3.第三年,開啟了網(wǎng)上直銷,但我們打的廣告費不是很高,所以網(wǎng)上直銷店拿到的訂單很少,算是決策失誤的一個地方吧。最終拿到了許多低端店的訂單,但銷售額都不高,所以到最終賺得錢很少。不過值得還愉快而興奮的是,我們最終總部和門店的報表一次性平了。

      4.最終一年,我們轉(zhuǎn)變策略,進展南部市場,可遺忘分析市場的競爭力,當排名出來時,我們打的`廣告都明顯沒有其他家打的高,所以訂單寥寥無幾。所以年末的近利潤僅幾萬,不過年末總部和門店的財務(wù)報表沒出任何差漏,這是唯一值得傲慢的事,由于不是每一組都可以連續(xù)兩年報表持平的。

      通過這次培訓(xùn),我在分析市場,制定戰(zhàn)略,營銷策劃,組織生產(chǎn),財務(wù)管理等一系列的活動中,學(xué)到了很多書本中沒有的學(xué)問,開闊了眼界,也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不簡單,并對自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到慚愧。市場遠比想象中簡單的多困難的多。 “四年”的經(jīng)營很快成為過去,但是卻給我們留下了一段美而好的回憶。在這四年的經(jīng)營過程中,我們遇到了一個又一個的困難,然而大家同心協(xié)力,一起堅持了過來,但我我得到了一個很深的心得體會:

      (1)在進入沙盤之前,肯定要充分地了解沙盤規(guī)章,深刻地理解每一條規(guī)章,只有理解了規(guī)章,在實際操作中才不會手忙腳亂,才不會不知所措。在遇到難題的時候,遇到逆境的時候,才能冷靜地處理各種狀況,使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。我們第一年的經(jīng)營就由于對規(guī)章的不了解,導(dǎo)致消失決策上的失誤,使我們錯失了良好的市場機遇。

      (2)投資越多,收獲越多,膽子肯定要放大,要敢想敢做。 (3)投放門店時,肯定要進行調(diào)查和分析,別妄下結(jié)論。 (4)廣告費和產(chǎn)品定價應(yīng)當進行周密的商討,這對拿多少訂單起著打算性作用。

      最終,用一句話來總結(jié)我的沙盤體會:“我們累,但我們充實、歡樂、有收獲!”

      在這“四年”的風雨中,我們一起走過了第一年的混亂與迷惘,其次年的失誤和負利潤,第三、四年的經(jīng)營回升。在此期間最感謝的是財務(wù)總監(jiān)楊梅梅和財務(wù)助理熊敏的堅持和努力,是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最終。雖然只是短短兩周的學(xué)習時間只能對整體做一般性了解,針對重要模塊進行了深入到操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習和實踐。學(xué)無止境,作為商貿(mào)系的一份子,我們除了做好本質(zhì)工作,還要提高自身的素養(yǎng),ERP培訓(xùn)就是系領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)的一個很好的機會。老師對我們細心的講解、指導(dǎo)和關(guān)懷讓我們倍感暖和,同時也鞭策我們在以后的生活中要充分利用ERP教學(xué)課程,做到學(xué)以致用。

    【ERP實訓(xùn)心得體會】相關(guān)文章:

    erp實訓(xùn)心得04-04

    ERP實訓(xùn)心得體會05-08

    erp實訓(xùn)心得體會09-02

    erp實訓(xùn)心得體會范文03-23

    ERP軟件實訓(xùn)心得體會10-09

    ERP沙盤模擬實訓(xùn)心得體會05-08

    erp實訓(xùn)心得體會15篇05-16

    ERP實訓(xùn)工作報告12-16

    erp沙盤實訓(xùn)心得范文04-23