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“三化” 建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會
某些事情讓我們心里有了一些心得后，就很有必要寫一篇心得體會，這樣有利于我們不斷提升自我。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編幫大家整理的 “三化” 建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
“三化” 建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會1
按照上級的統(tǒng)一部署，醫(yī)院開展了黨風(fēng)廉政“三化”建設(shè)學(xué)習(xí)活動。通過學(xué)習(xí)文件、觀看電視教育片等學(xué)習(xí)，我對黨風(fēng)廉政活動的重要意義有了全新的認識，拓寬了思路，開闊了視野，增強了搞好工作的信心。
一、關(guān)于“三化”的思考。
“三化”，即制度化、規(guī)范化、標準化。制度化、規(guī)范化、標準化，既要求制度、規(guī)范、標準健全、完善，更強調(diào)執(zhí)行制度、規(guī)范、標準的過程要至始至終、始終如一，對任何人都一視同仁，不能有特殊化，不能讓制度、規(guī)范、標準形同虛設(shè)，要形成以制度、規(guī)范、標準管人、管事的'管理過程。
二、扎扎實實干好工作。
堅決貫徹求真務(wù)實的要求，推進醫(yī)院各項事業(yè)更好更快發(fā)展。特別是在公立醫(yī)療機構(gòu)改革工作中，要大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)。我們要使求真務(wù)實成為行動的準則，貫穿和體現(xiàn)在各項工作的具體實踐中去。
1、有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。求真就要開動腦筋，勤于思考，學(xué)會用心，善于從普遍性問題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗性的做法，用以解決發(fā)展中的矛盾、前進中的難題、工作中的癥結(jié)。
2、有務(wù)實的作風(fēng)。說老實話、辦老實事、做實在人。一個人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實打?qū)嵉刈鋈�，就能干出名堂，也能取得組織的信任，得到群眾的贊譽。
3、有實干的行動。要堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實干求實績，以實干求發(fā)展�？茖W(xué)的決策再加上實干的行動，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
三、干干凈凈履行職責(zé)
黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)乎民心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。對于廉潔自律問題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位；不廉政無以立身，就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來對待，經(jīng)得起考驗，樹立好形象。
1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我們一時一刻都不能放松世界觀、人生觀、價值觀的改造。
2、從嚴自律，管住自己。我們每一名醫(yī)務(wù)人員都要正確行使手中的權(quán)力，要堅決抵制行業(yè)不正之風(fēng)，堅決拒收藥品回扣、紅包，做到自重、自省、自警、自勵，踏踏實實干事，堂堂正正做人。
“三化” 建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會2
堅決治理拉票行為，營造風(fēng)清氣正的選人環(huán)境，是干部選拔任用工作中一項重要而緊迫的任務(wù)，如何治理拉票行為？筆者認為，有兩個問題值得深思：一是為什么會出現(xiàn)拉票行為？二是怎樣才能從根子上杜絕拉票行為？
為什么會出現(xiàn)拉票行為？因為簡單以票取人的現(xiàn)象比較突出。一些地方不注重分析民主推薦結(jié)果，把“民主推薦”等同于“民主選舉”，將得票情況作為評價和使用干部的唯一指標，使干部考察考核、醞釀、討論決定等環(huán)節(jié)流于形式、形同虛設(shè)。甚至還有個別單位為了消除爭議、平衡關(guān)系，隨意簡化干部任免程序，搞“一票定結(jié)果”，在民主推薦后，便不講條件，不經(jīng)考察，直接將得票數(shù)最高的干部提拔使用。
怎樣才能從根子上杜絕拉票行為？必須堅持不簡單以票取人。即在選拔任用干部時，既要將民主推薦票數(shù)作為重要依據(jù)，又不能作為唯一依據(jù)，要辯證、客觀地分析民主推薦測評得票結(jié)果，準確把握大多數(shù)群眾的意愿，不僅僅因為誰的票多就選誰，使選出來的`干部是群眾真正公認的干部。
首先，需要建立民主推薦得票結(jié)果甄別機制，提高“透過票數(shù)看清民意”的能力。建立投票結(jié)果綜合分析制度，將民主推薦結(jié)果進行深入具體分析，做到“四個結(jié)合”：把得票結(jié)果同歷次推薦測評情況相結(jié)合，同近三年的年度考核情況相結(jié)合，同目標任務(wù)完成情況相結(jié)合，同平時了解到的干部情況相結(jié)合，認真鑒別投票結(jié)果反映民意程度。
其次，需要建立干部任用比選機制，多角度、多層次地優(yōu)選干部。什么是比選？就是在干部選拔任用過程中，將符合任職條件的干部均納入比選范圍，好中選優(yōu)，優(yōu)中選適，擇優(yōu)任用。要廣泛推行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決的選人辦法，多渠道、多角度、多層次地對擬任人選進行比較和甄別，有效防治民主推薦環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題和疏漏。
當(dāng)然，不簡單以票取人需要加強監(jiān)督管理，明確界定實施不簡單以票取人的條件、依據(jù)和范圍，完善不簡單以票取人的操作程序。否則，不簡單以票取人的機制就會被亂用、濫用。
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