【推薦】競(jìng)聘演講稿范文錦集四篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編整理的競(jìng)聘演講稿5篇，希望對(duì)大家有所幫助。
競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
上午好�？吹轿业难葜v排名，想起一個(gè)親子對(duì)話。孩子問：媽媽，為什么我總是排在最后一個(gè)。媽媽說：那是因?yàn)�，你是最重要的！如果這個(gè)原因是真的就好了。我叫XX，不少XX人有時(shí)不這么叫我。他們叫我“才女”，我想：這可能是因?yàn)槲易隽耸晡臅ぷ�，又組織編寫了XX書的原因。可是這些，本就是我的工作職責(zé)，是我份內(nèi)的事，職工們卻如此抬舉我，讓我又感動(dòng)又慚愧。
雖然如此，才女這個(gè)稱謂卻不是我內(nèi)心認(rèn)可的，也不是我的追求。我追求的是成為一個(gè)有德行的人�！吨芤住飞险f，天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子應(yīng)厚德載物。我個(gè)人理解這句話，后面才是根本。德的厚度決定強(qiáng)的力度。對(duì)于什么是有德行，我的理解很簡(jiǎn)單：就是不傷害，不妨礙。
不傷害社會(huì)正氣，不妨礙社會(huì)進(jìn)步。我努力做社會(huì)和身邊正能量的制造和傳播者。我知道我的今天離不開前輩的栽培，平時(shí)，我總是毫無保留地將自己的所知所學(xué)傾囊相授給下一代；我知道XX的進(jìn)步需要代代相傳，我十分愿意提供我的肩膀，讓下一代可以站在上面，看得更高，走得更遠(yuǎn)。
不傷害組織信任，不妨礙單位發(fā)展。我敬畏、忠誠(chéng)我的工作。任XX公司行政部經(jīng)理期間，我建議公司在成立初期不購公車，辦公從簡(jiǎn)，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，努力壓縮管理成本。當(dāng)XX搬遷簽約XX后，我邊問邊學(xué)，不厭其煩地跑完所有報(bào)建部門，了解每一步程序和費(fèi)用，我努力使公司投資合理有效，不半途而廢，不浪費(fèi)資金。
不傷害同事緣分，不妨礙單位團(tuán)結(jié)。任XX期間，我待職工如親人，業(yè)績(jī)好的時(shí)候，我們班子把榮譽(yù)獎(jiǎng)金和職工平均分配，有福同享；XX年，工廠前景不明，職工茫然不安時(shí)，我對(duì)職工說：別怕，我們和大家在一起，有難同當(dāng)，不離不棄。
不傷害，不妨礙，還有很多，我把我的人生所求簡(jiǎn)化成這六個(gè)字，做一個(gè)有德行的人。我的目標(biāo)因此變得簡(jiǎn)單，我的努力因?yàn)槟繕?biāo)簡(jiǎn)單變得專注而有效。在過去的一年，期間公司上下一心，用期間個(gè)月時(shí)間，克服公司初建、資金不足的困難，實(shí)現(xiàn)收入期間多萬，利潤(rùn)期間多萬。期間公司全年平穩(wěn)過度，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也完成得很好。有句話說得好：我若盛開，蝴蝶自來。我們努力做好了自己，蝴蝶就真的來了。
這次我競(jìng)聘的崗位，是XX。這個(gè)崗位也許不是我最擅長(zhǎng)的，也許不是最適合我的。但是我想，XX是XX建立初始即成立的工業(yè)，也是至今為止唯一還在正常經(jīng)營(yíng)的工業(yè)，歷史已經(jīng)證明它存在的意義和價(jià)值。作為單位熟悉這個(gè)行業(yè)的少數(shù)人之一，我應(yīng)該為它的持續(xù)發(fā)展盡一份力。而且，今年，將是工廠經(jīng)營(yíng)更困難的一年，作為工廠的老XX，我應(yīng)該和我的職工們?cè)谝黄�，共渡難關(guān)，給大家信心。
我在XX工作快20年了，對(duì)XX的情意早已融入我的血液里。我是XX的女兒，我深切的愛著我的XX和它的子民。因?yàn)檫@份愛，無論在何崗，無論做什么，我都會(huì)為了XX更好努力再努力。
競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！
我競(jìng)聘醫(yī)師有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：
1、熱愛護(hù)理工作。
2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)。
3、有健康的身體和充沛的精力。
4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。
任期目標(biāo)：
1、以病人為中心，提高病人的滿意度。
2、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。
3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。
主要措施和方法：
首先要給病人以人文關(guān)懷。
其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦。
再次，從病人敏感的一日清單入手。
提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的控制。
1、落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。
2、建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
3“以人為本”關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解護(hù)士。
增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。
增收方面：
節(jié)支方面：
首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)
1、進(jìn)一步完善醫(yī)院的'發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度。
2、認(rèn)真完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)。
3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)。
4、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平
5、保證上級(jí)相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。
如果我醫(yī)師競(jìng)聘上崗成功，我將努力地配合院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療管理工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來要求自己，并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫(yī)院下達(dá)的每一項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。
競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評(píng)委：
大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我了這次展示自己、發(fā)展自己、超越自己的機(jī)會(huì)。這次競(jìng)聘，我競(jìng)聘的崗位是采油隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，這次競(jìng)聘對(duì)我來說即是一次機(jī)遇，也是一次挑戰(zhàn)。
我叫，現(xiàn)年歲，大專文化，年到采油隊(duì)參加工作至今，多少年來一直在油田第一線工作�？梢哉f，自己是在油田這個(gè)大熔爐成長(zhǎng)成熟起來的，自己所走過的每一步離不開領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的培養(yǎng)和幫助，感謝油田，感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝生活。
這次、我競(jìng)聘的理由和優(yōu)勢(shì)是：
一是政治思想過硬，品質(zhì)較好
在實(shí)際工作和生活中，自己時(shí)刻能夠嚴(yán)格要求自己，吃苦在先，享受在后，建功立業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，積極投身油田采掘事業(yè)，在一線工作中鍛煉了自己各方面才能，并且非常熱愛自己的本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。
二是業(yè)務(wù)素質(zhì)好，開拓創(chuàng)新
我熟悉采油隊(duì)的每個(gè)崗位業(yè)務(wù)情況，熟悉周圍同志們的個(gè)人情況。在這年里我耐心加虛心、系統(tǒng)地對(duì)采油隊(duì)各工種的技能和性質(zhì)進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和研究，不斷追求高效率的工作方法，從而使自己成為一名一專多能的采油隊(duì)員。
三是善于團(tuán)結(jié)同志，勇挑重?fù)?dān)
自己能夠與周圍的同志和諧相處，以人為本。并注意發(fā)現(xiàn)每個(gè)同志的長(zhǎng)處，調(diào)動(dòng)各種積極因素，求大同，存小異，能夠做到配合和協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開展好自己分管的工作。
總之，自己競(jìng)聘副隊(duì)長(zhǎng)具有一定的政治優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾基礎(chǔ)。
如果組織委以我重任，那我的工作目標(biāo)是：全年采油隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全營(yíng)運(yùn)無事故，采油任務(wù)完成指標(biāo)再上一個(gè)新的臺(tái)階
工作打算和措施是：
——思想解放，觀念更新，大膽創(chuàng)新管理模式
在考核指標(biāo)的設(shè)置過程中，針對(duì)不同崗位特點(diǎn)進(jìn)行要素分析，根據(jù)工作的側(cè)重點(diǎn)，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)指標(biāo)和權(quán)重。完善制度，科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理向精益管理的轉(zhuǎn)變。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)一步完善《采油隊(duì)薪酬分配管理辦法》，根據(jù)全體隊(duì)員完成工作數(shù)量、質(zhì)量實(shí)行薪酬兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工積極性好創(chuàng)造性，千方百計(jì)降低成本，使全隊(duì)員工同時(shí)具備多項(xiàng)技能，有效促進(jìn)管理水平提高，確保油水井資料全準(zhǔn)率達(dá)到98%以上，油田開發(fā)生產(chǎn)主要指標(biāo)始終位于全礦的前列
——強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)，打造能征善戰(zhàn)鐵軍
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的需要。堅(jiān)持把提升業(yè)務(wù)培訓(xùn)當(dāng)作加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的大事來抓，著力提高員工業(yè)務(wù)理論水平和實(shí)際操作能力。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際相結(jié)合，重點(diǎn)抓崗位復(fù)合型、技能補(bǔ)缺型、素質(zhì)拓展型三個(gè)層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為基層隊(duì)提升工作執(zhí)行力奠定基礎(chǔ)。
——安全第一，加強(qiáng)防范，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)無事故
加強(qiáng)安全文化建設(shè)，落實(shí)安全檢查制度。強(qiáng)調(diào)班班講安全，人人講安全，通過安全教育樹立員工的安全意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，規(guī)范員工的安全操作行為；同時(shí)，通過強(qiáng)化安全防范檢查力度，確保了我隊(duì)安全營(yíng)運(yùn)，穩(wěn)健發(fā)展。
今后，我的工作態(tài)度是：
做到個(gè)性服從黨性、主觀服從客觀、感情服從原則；做到服務(wù)不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位；力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力、在工作中形成動(dòng)力、在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力、在交流中凝聚合力。尤其在與隊(duì)長(zhǎng)配合上，做到工作不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，默契配合，同舟共濟(jì)。
如果我競(jìng)聘成功，自己努力做到嚴(yán)密制度、嚴(yán)格要求、嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)、勤調(diào)查、勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以有效的管理激勵(lì)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。
如果我這次落聘，我決不氣餒。在今年工作中，我將在全面提高自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)的同時(shí)，不斷汲取新經(jīng)驗(yàn)、新方法，以更加積極的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、繼續(xù)干好本職工作，為油田事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的畢生力量。
謝謝大家！
競(jìng)聘演講稿 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
下午好!
出于對(duì)個(gè)人理想的追求，對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，心中充滿自信，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!我叫xx，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：
1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作， 93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說閱歷是財(cái)富，那么17年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問題，駕馭全局。
3、工作業(yè)績(jī)：多年來我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!
此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過實(shí)行層級(jí)管理，合理使用�？谱o(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。
1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)了解各科情況,對(duì)外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目標(biāo);制定周密計(jì)劃;保持清晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。
2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對(duì)核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。
3、根據(jù)XX年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級(jí)管理，將質(zhì)量管
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理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)和專科護(hù)士?jī)芍魂?duì)伍的管理，發(fā)揮專科護(hù)士的作用，用�？谱o(hù)理知識(shí)解決臨床問題，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫�，重點(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時(shí)突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。
4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范，提護(hù)士高法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化、充實(shí)規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理，專科護(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的內(nèi)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
6、在我院探索實(shí)行先進(jìn)的apn排班模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資源，體現(xiàn)無縫隙護(hù)理。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。
7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。
參加此次競(jìng)爭(zhēng)我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對(duì)，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、從容、淡定�！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮�！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺(tái)，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!
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