【必備】競崗演講稿合集7篇
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在當下社會，演講稿在演講中起到的作用越來越大，在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的競崗演講稿7篇，歡迎大家分享。
競崗演講稿 篇1
尊敬的各位評委、領(lǐng)導:
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導比機會我參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。
我叫xx, 1997年畢業(yè)后在xx工作，01年調(diào)到廠部任文書工作至今，期間修讀了中文秘書大專課程充實自己�？梢哉f，我的青春歲月在xx公司的蓬勃發(fā)展中度過，雖然沒有參加過公司的三大工程建設(shè)，沒有轟轟烈烈的感人事跡，但我默默無聞的做好自己的本職工作。
我之所以選擇競爭文書檔案員這個崗位，有兩方面原因：一是我有一定的文秘工作經(jīng)驗，這個崗位能充分發(fā)揮自己的所長；二是我很在乎工作環(huán)境氛圍是否融洽愉快，在辦公室工作得到大家的支持和配合，工作雖然繁瑣，但心情舒暢。
競爭文書檔案員我有以下的優(yōu)勢：
1、有良好的思想品德修養(yǎng)。自己一貫注重個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，工作認真負責，不計較個人得失。
2、有扎實的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識。我有給水工程專業(yè)為基礎(chǔ)，熟悉廠的生產(chǎn)工藝流程，對開展各項工作提供有利條件。另外修讀的中文秘書大專課程和4年多的工作實踐經(jīng)驗，并取得了檔案員上崗證，這些硬件足以勝任文書檔案員崗位的工作。
3、有較強的工作能力。熟悉檔案管理工作相關(guān)知識，掌握電腦操作、辦公系統(tǒng)等操作技能。
4、有較好的工作業(yè)績。從事文書檔案員以來，曾獲公司的表揚檔案員、優(yōu)秀通訊員、女能手。在五年的團支部工作中，任團支部副書記，個人多次獲局和公司優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干等稱號，而團支部連續(xù)五年獲公司先進團支部，在20xx-20xx年更獲xx市先進團支部稱號。
競聘成功后的工作設(shè)想：一是加強學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力。二是團結(jié)同志，充分調(diào)動大家的工作積極性，搞好各項工作。三是當好領(lǐng)導的參謀和助手，認真履行文書檔案員的工作職責，主動為領(lǐng)導工作服務(wù)，熱情為廣大職工服務(wù)。四是創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。提高服務(wù)質(zhì)量。
各位領(lǐng)導，各位評委，如果我能得到您的信任，我會萬分感激，我會以大家的支持為動力，在工作中踏踏實實做事，在生活中認認真真做人，以實現(xiàn)我自己的人生價值！
我的演講完畢，謝謝大家！！
競崗演講稿 篇2
各位領(lǐng)導：
大家好！
首先，感謝各位領(lǐng)導給我這次參加競聘的機會，我今天競聘的崗位是儲運部經(jīng)理助理。
首先我來做一下自我介紹：
我叫，生于年，年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學院管理系社區(qū)服務(wù)與管理專業(yè)，專業(yè)內(nèi)容主要涉及行政管理，人事管理，物業(yè)管理等內(nèi)容，在校期間曾參加過三年的勤工儉學。畢業(yè)后，先后供職于中旺集團紙品公司，通常高速汽修經(jīng)營有限公司湖北分公司等單位。
在中旺集團工作期間，由一名普通的車間工人逐步晉升為實習帶班長，帶班長，后調(diào)入辦公室統(tǒng)計，助理等職。先后從事車間管理，生產(chǎn)管理，生產(chǎn)統(tǒng)計，成本核算與控制，文件起草、上報，倉庫管理以及廠區(qū)衛(wèi)生管理等，負責同總公司人力資源部，行政部，財務(wù)部，生管部，總裁辦，集團辦等各主要部門的溝通聯(lián)系工作。工作認真、積極、負責，得到了公司領(lǐng)導的認可。
在通常高速汽修經(jīng)營有限公司湖北分公司工作期間任分公司經(jīng)理，全權(quán)負責分公司的日常管理。在職期間對分公司進行了一系列的整改，使分公司的形象大有改觀，營業(yè)收入、利潤逐月上升，得到了領(lǐng)導的認可，并使眾多南下北上的車輛到我公司進行維修保養(yǎng)，甚至出現(xiàn)了東北部分司機定點維修的現(xiàn)象，這在其它分公司從未出現(xiàn)過。
今年5月份我非常有幸的加入到我們英凱模金屬網(wǎng)有限公司工作，現(xiàn)在在行政部負責衛(wèi)生，宿舍，門衛(wèi)等的管理工作。
在這近三年的工作期間，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達能力和調(diào)查研究能力，而這是作為一名合格的倉儲部經(jīng)理助理所必不可少的。倉儲部是一個后勤部門，作為公司的一個必不可少的部門，每項工作的進行均需發(fā)揮團隊合作精神。它的主要職責是倉儲和運輸?shù)墓芾砑跋嚓P(guān)配套的管理工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細致、認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，統(tǒng)籌的思維方法，吃苦耐勞的工作品質(zhì)，積極向上的工作作風。
根據(jù)儲運部的工作職能和工作特點，我提出如下的工作思路：
一目標：把儲運部建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的辦事部門，充分發(fā)揮儲運部的助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。
二措施：搞好內(nèi)部建設(shè)，突出工作重點，強化服務(wù)。
首先搞好內(nèi)部建設(shè)。要以儲運部的職責為依據(jù)，按照整體效能原則，搞好定崗定員，完善工作流程，嚴格工作責任制，將工作逐級落實到人，使人人有事做，事事有人管，不重復，不落空，不養(yǎng)閑人。加強業(yè)務(wù)學習和培訓，進一步提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。搞好團結(jié)，增強凝聚力，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮儲運部的整體功能。
其次突出工作重點。儲運部的工作很多，人少事多的矛盾會出現(xiàn)。因此，要按照突出重點、兼顧一般的原則使各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。我公司多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗，這就要求我們要在堅持制度、繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進一步做好以下幾項工作。
一是要進一步加強信息流通工作。信息是領(lǐng)導決策的客觀依據(jù)，及時準確的信息可以幫助領(lǐng)導做出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。搞好信息的加工、整理和利用，及時準確地為領(lǐng)導提供有用的信息；二是進一步提高辦事效率。儲運部是公司倉儲和運輸?shù)墓芾聿块T。要按照“及時、準確、規(guī)范、安全”的要求，加強倉儲管理和運輸管理的程序化和規(guī)范化，努力進一步提高辦事效率；
三是要繼續(xù)提高儲運部辦公自動化水平。公司規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務(wù)市場的增加，使儲運部的工作相對增多，工作節(jié)奏加快，工作質(zhì)量要求也會越來越高，因此必須提高儲運部的辦公自動化水平，這主要就是要加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓，提高電腦操作的應(yīng)用水平；
四是進一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是儲運部工作的一項重要活動。需要通過科學的組織、合理的安排、認真的協(xié)調(diào)，把整個部門步調(diào)一致，互相配合，同步向前。
最后強化服務(wù)。我講的服務(wù)就是儲運部要踏踏實實地為領(lǐng)導服務(wù)，為公司服務(wù)，為基層服務(wù)。搞好這個服務(wù)，是儲運部的工作性質(zhì)和特點所決定的。
為領(lǐng)導服務(wù)要做到：一是要及時、準確為領(lǐng)導提供各種信息，使領(lǐng)導不失時機地掌握各種客觀情況，以便做出正確的判斷和決策；二是要忠實地執(zhí)行領(lǐng)導的指示，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)；三是要善于領(lǐng)會領(lǐng)導的思想決策，通過輻射性地思維活動，拓展領(lǐng)導的思維領(lǐng)域，深化領(lǐng)導的思想。
為公司服務(wù)要做到：—是要加強與各部門的工作溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系；二是要按照領(lǐng)導的要求，安排好儲運部各個時期的工作，保證儲運部工作的正常運轉(zhuǎn)；三是要協(xié)助領(lǐng)導當家理財，加強辦公管理，既要開源，又要節(jié)流，多為公司辦實事；四是搞好后勤保障，使庫房、車輛運輸?shù)饶軌驖M足公司的需要。
為基層服務(wù)主要做到：熱情接待；熱心服務(wù)。
以上是我對搞好儲運部工作的一些設(shè)想，懇請各位領(lǐng)導評判。無論競爭的結(jié)果如何，我都非常感謝領(lǐng)導給我創(chuàng)造的這次機會，也非常感謝大家對我這低水平的演講所保持的耐心。
我的演講完了，謝謝!
競崗演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
我叫，現(xiàn)年歲，今天競聘的崗位是城區(qū)公司副總經(jīng)理。我年參加工作，經(jīng)過十多年錘煉，使我具備了剛毅、智慧的性格，曾擔任廣電服務(wù)中心副主任，現(xiàn)任公司市場營銷部副主任。本著干一行，愛一行，鉆一行的原則積極做好本職工作，受到了領(lǐng)導和同事們的廣泛好評，多次被評為先進工作者和優(yōu)秀黨員。
我主要做好網(wǎng)絡(luò)的安全優(yōu)質(zhì)傳輸和安全生產(chǎn)工作；做好分前端機房的日常運行、技術(shù)維護工作；做好收視維護費、增值業(yè)務(wù)費、工程建設(shè)費等各項經(jīng)費的收繳工作；做好日常管理和績效管理和考核工作；做好工程項目的立項申報、勘查設(shè)計、項目管理；積極支持和服從領(lǐng)導，協(xié)助經(jīng)理完成經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)。
我競聘這個崗位的主要優(yōu)勢是：
第一、我具備較強的政治素質(zhì)，有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，能不折不扣的貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導和總經(jīng)理決定。
第二、有高度的責任心、高昂的工作激情和一定的工作組織能力，我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的的工作業(yè)績更上一層樓。
第三、有較強的專業(yè)技術(shù)能力，我通過不斷努力工作，認真學習鉆研，使自己對廣電業(yè)務(wù)熟悉程度比較全面，從機房設(shè)備到光（電）纜線路，能獨立掌握廣電網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、計算、設(shè)備安裝及維修，電腦繪圖、制表，各類故障處理等技術(shù)。
第四、我有自我學習自我完善的能力和毅力，隨著廣播電視事業(yè)建設(shè)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備升級換代比較快，新的業(yè)務(wù)也正在不斷推出，對基層工作要求不僅僅是簡單的“爬桿架線、維護整網(wǎng)、鞏固發(fā)展”，同時需要面對各種問題并能妥善地處理。但是。我能夠虛心好學，勤奮鉆研，學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉，我相信，只要我好學，就沒有過不去的火焰山。
如果我當選，我將把領(lǐng)導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)”的工作思路開展工作，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下團結(jié)公司全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報領(lǐng)導和同志們的信任。我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、多請示多匯報，多向同志們學習，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”，簡稱一二三四。
“一個原則”就是上為領(lǐng)導分憂，下為群眾服務(wù)，并把它作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。特別是要全心全意為用戶服務(wù)好，讓群眾看好高清互動電視，用好廣電寬帶，樹立廣電人的良好形象。
“兩大主題”就是圍繞網(wǎng)絡(luò)改造與網(wǎng)絡(luò)管理兩大主題，突出業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。實現(xiàn)工作正規(guī)化，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。
“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由部門領(lǐng)導向公司領(lǐng)導的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由單一事務(wù)型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。
“四個做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破。第二增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，全面推動公司各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對待下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作；第四廉潔從政、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
有了凝聚力、戰(zhàn)斗力才能打勝仗，下面我對城區(qū)公司20xx年完成3168萬經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)提幾點粗淺的看法，當然有些需要上級部門出臺相應(yīng)的政策：
一、基本收視費：
可以采取的措施：確保上年度完成總額基礎(chǔ)上提升增量，具體是：
1、預防現(xiàn)有用戶流失，通過捆綁銷售廣電產(chǎn)品、市場活動優(yōu)惠付費節(jié)目收視費、多銷售機頂盒(有多只機頂盒的個人用戶很少流失)等方法；
2、激活歷史死機戶，落實獎勵到個人，激勵營銷、維修人員或其它員工做此項工作；
3、擴大集團用戶基數(shù)，轉(zhuǎn)變集團用戶營銷思路，制定吸引集團用戶進網(wǎng)更大的優(yōu)惠政策。
4、舊機頂盒回收，是對擴大集團用戶工作中大量使用舊機頂盒與調(diào)換用機頂盒可能不夠問題的建議。
二、高清(標清)機頂盒銷售：
可以采取的措施：
(1)轉(zhuǎn)變單一營業(yè)廳銷售的方式，開展多渠道受理(呼叫中心或營業(yè)廳電話訂購，網(wǎng)上訂購)，送貨上門的營銷方式；以及同家電銷售企業(yè)合作（買高清電視優(yōu)惠購高清機頂盒）；
(2)廢除影響用戶購機熱情的不合理政策,建議對室內(nèi)已安裝終端的用戶免收材料費150元/端；
(3)超額完成任務(wù)后獎勵到營業(yè)員，切實提升營業(yè)廳營銷力度，同時可提升互動業(yè)務(wù)(現(xiàn)辦互動必須要有高清機)；
(4)進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
三、工程管理：
1、搞好公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展長遠規(guī)劃，提出公司年度建設(shè)方案，建立完善公司各類技術(shù)資料檔案，整理收集工程建設(shè)圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領(lǐng)導的技術(shù)參謀。
2、加大業(yè)務(wù)學習和技術(shù)培訓的力度，采取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數(shù)字電視業(yè)務(wù)知識和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)動手操作能力，組織技術(shù)骨干進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創(chuàng)造一個良好工作學習環(huán)境，努力提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支素質(zhì)高，紀律嚴、技術(shù)精的廣電網(wǎng)絡(luò)隊伍。
3、強化工程建設(shè)管理意識，建立工程項目經(jīng)理制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理模式，推動廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大，嚴格工程施工監(jiān)督，注重工程質(zhì)量。從網(wǎng)絡(luò)設(shè)計著手，從施工建設(shè)著眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關(guān)和工程驗收關(guān)，狠抓工程成本核算、工程器材領(lǐng)用和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量關(guān)，厲行節(jié)約，杜絕浪費，增收節(jié)支。
四、付費節(jié)目收視費：
可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎(chǔ)上提升增量，具體是：
1、預防原訂購付費節(jié)目用戶的流失，準備將付費節(jié)目收視費與基本收視費以及其他廣電產(chǎn)品捆綁銷售(sms系統(tǒng)新功能已配置)，同時監(jiān)督集團訂購用戶到期前廣電營銷人員是否聯(lián)系到位；
2、建議今年重點做好配合江蘇教育信息服務(wù)公司推廣全市中小學生“自學引擎”付費節(jié)目銷售工作；
3、超額完成任務(wù)后獎勵到營業(yè)員，切實提升營業(yè)廳營銷力度；
4、進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
五、互動業(yè)務(wù)：
可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎(chǔ)上提升增量，具體是：
1、預防互動用戶的流失，建議將互動業(yè)務(wù)與其他廣電產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷售(互動系統(tǒng)與sms系統(tǒng)是不同的系統(tǒng)，無法捆綁計費)，讓用戶得到更多的實惠；
2、互動用戶的增長：一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展互動用戶數(shù)量關(guān)聯(lián)，明確年內(nèi)新增可安裝互動用戶的覆蓋戶數(shù)；二是加大集團用戶互動電視業(yè)務(wù)的營銷；
3、同時進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
六、寬帶業(yè)務(wù)：
可以采取的措施：確保存量(上年度完成總額)基礎(chǔ)上提升增量，具體是：
1、預防寬帶用戶的流失，建議將寬帶業(yè)務(wù)與其他廣電產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷售(寬帶系統(tǒng)與sms系統(tǒng)是不同的系統(tǒng)，無法捆綁計費)，讓用戶得到更多的實惠；
2、寬帶用戶的增長：一是將雙向網(wǎng)改造工程與發(fā)展寬帶用戶數(shù)量關(guān)聯(lián)，明確年內(nèi)新增可安裝寬帶用戶的覆蓋戶數(shù)；二是挖掘集團用戶，三是繼續(xù)走低價格路線(吸引對網(wǎng)絡(luò)要求不高的用戶，與電信比較開展差異化營銷)；
3、超額完成任務(wù)后獎勵到營業(yè)員，切實提升營業(yè)廳營銷力度；
4、進行全員營銷，真實落實獎勵政策，次月獎勵到個人。
七、日常管理
遵守公司各項規(guī)章規(guī)制度，完成公司下達的各項指標任務(wù)。維護好機房設(shè)備，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內(nèi)部管理，健全部門內(nèi)各項管理制度。嚴明部門內(nèi)崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協(xié)作的辦事作風，為基層和用戶提供更多更好的服務(wù)。搞好部門內(nèi)部團結(jié)，樹立愛崗敬業(yè)的風尚，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強部門之間的溝通協(xié)作，創(chuàng)建良好的和諧工作環(huán)境，維護公司整體形象和利益。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片丹心。最后我用這么一句話結(jié)束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為了廣電事業(yè)的美好而努力奮斗吧！”
謝謝大家！
競崗演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好！
我叫，現(xiàn)年歲，中共黨員，經(jīng)濟師，中科院碩士研究生畢業(yè)（個人經(jīng)歷……）
在日常工作中，我還潛心鉆研法律知識，并取得了全國首次企業(yè)內(nèi)部法律顧問執(zhí)業(yè)證書，由我和同志合寫的《辦好職工夜校、培育四有合格新人》經(jīng)驗材料參加了全國職工教育協(xié)會第八屆年會獲得二等獎證書；我寫的論文被國家級報刊雜志采用三篇，年還獲得市社科聯(lián)理論研究成果三等獎。
二、競聘目的
這次我競聘的崗位是：信貸管理部副經(jīng)理職務(wù)。目的就是要把我所學知識和實際工作中掌握的技能全身心地投入到我行的信貸管理工作中去，使我行的信貸資產(chǎn)風險得到有效的管理和控制，信貸結(jié)構(gòu)得到有效的調(diào)整，信貸隊伍的素質(zhì)適應(yīng)形勢，為我行三年扭虧目標的順利實現(xiàn)作出自己應(yīng)有的貢獻。
三、競聘專業(yè)存在問題及對策：
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一信貸資產(chǎn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)不合理，尤其是其他地市行大批量地甩掉歷史包袱之后，隨著企業(yè)經(jīng)營中深層次矛盾的逐漸暴露，我行信貸資產(chǎn)存在進一步惡化的苗頭。
二企業(yè)經(jīng)營步履艱難，想方設(shè)法逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象普遍存在。
三貸款審批手續(xù)過于煩瑣，影響貸款效益的提高。
四由于客觀原因影響，信貸隊伍數(shù)量減少，素質(zhì)不高，不適應(yīng)新形勢的需要。
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1、要建立優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)貸款種類服務(wù)的綠色通道，實施優(yōu)質(zhì)客戶發(fā)展戰(zhàn)略，提供差異化的貸款服務(wù)。掌握好貸款進入的原則和標準，改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)效率、簡化貸款手續(xù)，減少中間環(huán)節(jié)，提高貸款審批效率，從源頭上控制風險；對項目貸款、開發(fā)貸款給予全方位的服務(wù)，在社會上樹立銀行個人住房貸款業(yè)務(wù)方便、快捷、嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)形象。使我行信貸業(yè)務(wù)持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。
2、進一步加強各項基礎(chǔ)管理工作，有效地調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，把信貸管理納入全行工作的大局中去，高度重視貸后管理工作。并配套建立目標客戶動態(tài)檔案跟蹤管理制度建立貸款資產(chǎn)質(zhì)量實時監(jiān)控制度，建立貸款情況快速上報制度。
要及時從資質(zhì)差、信譽差的企業(yè)中果斷地退出來，一方面要鐵心硬碗收貸收息，另一方面，要抓住時機，用足、用好、用活雙呆貸款的的核銷政策，完善手續(xù)，甩掉包袱，輕裝上陣。
3、營造良好的內(nèi)、外部環(huán)境，對內(nèi)建立和諧、高效的人際關(guān)系；對外取得市委、市政府、人民銀行和有關(guān)部門的大力支持，防止企業(yè)逃廢我行貸款，支持我行理直氣壯地收貸收息。
4、培養(yǎng)鍛煉一支高素質(zhì)的信貸隊伍。將具備較高的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強的分析能力和科學的管理技能的優(yōu)秀人才選拔到信貸崗位，提高貸款操作的質(zhì)量和水平。要充分調(diào)動我行信貸人員的積極性，加強信貸隊伍的培訓和培養(yǎng)，以適應(yīng)目前業(yè)務(wù)的要求。
這次我如果競選成功，我一定會擺正自己的位置，全力支持經(jīng)理的工作，和同志們一道盡心盡力地干好本職工作，如果沒有被聘用，說明我還存在著差距，我仍會保持良好的心態(tài)，改正不足之處，一如既往地為行的發(fā)展作出自己的貢獻。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
競崗演講稿 篇5
一直是個隨遇而安的人，不太喜歡爭，不太喜歡搶，哪怕有時候明明應(yīng)該去努力爭取的�？傄詾槠狡匠３５倪^生活，過日子就好了，有一顆平常的心就行了，于是有好多熟識的人都說我不積極，呵，落后，無論穿衣，工作，追求，基本上都是與年紀不相稱的，提前進了“無為期”。
臺上的同志一個個講了過去，講的都不錯，都很有激情，都讓我感覺每個人都是充分準備的，每個人都是勝利在望了，哈哈，雖然別人也這的說我，但是我沒感覺有太多的自信，因為我感覺自己除了文字還可以外，其它競崗的硬件都遠遠不夠。
一直認為人心是純的，人心是正的，臨時的抱佛腳是沒用的，所以，我一直以順其自然的心態(tài)走好每一步，只要我的所為是出自真心的，只要我的付出是無私的，那么，縱然歲月交替，人去人來，依舊會有一個好的口碑給自己，天道酬勤？呵，也許用詞不太好。
結(jié)果臨下班的時候出來了，不好也不壞，看張榜的時候，外面的雪花飄的很大，很多，好久不見雪來了，尤其是這離春天不遠的日子里，站在雪中，突然感覺心中一片安靜，是很純的那種，突然感覺那上面的成績都定格了，定格在了過去，現(xiàn)在的我，以后的我，依舊會是那個平平淡淡的我，依舊會是那個與人為善的人。
讓雪來的更猛烈些吧，呵，因為我喜歡純凈的空氣和純凈的人生！
競崗演講稿 篇6
5、協(xié)助代理商及經(jīng)銷商制定銷售政策，調(diào)整銷售預算，制定零售渠道管理和支持方案。
6、掌握代理商月度媒體投放計劃并監(jiān)督其計劃的實施。
7、明確代理商階段性培訓需求，配合公司市場部對代理商進行有效培訓。
8、快速發(fā)現(xiàn)，快速解決串貨問題，防止代理商不滿情緒的發(fā)生和升級。
9、了解竟品，學習竟品，打擊竟品。
六、豐富的`辦事處建立、管理經(jīng)驗。
1、辦公選址合理，辦公用品使用合理。
2、人員招聘培訓。
3、辦事處人員管理以及費用合理支出。
再次大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)：
1、嚴格服從公司規(guī)章制度，堅決貫徹公司銷售政策，敢于反映問題提出意見。
2、良好的心態(tài)能夠承受一定的壓力，良好的語言組織與溝通能力。
3、良好的市場把握能力以及敏銳的市場洞察力。
4、有大局觀、有遠見，時刻為公司整體利益著想。
5、極強的責任心、事業(yè)心，敢于承擔責任。
6、要對自己有信心，善于學習，同時具有較好的培訓素質(zhì)。
7、言行一致，說道做到。
8、對市場營銷有深刻的理解，敢于挑戰(zhàn)自我。
9、做人做事公平公正公開。
10、個人感情要與工作劃開距離。
最后我闡述一下我競崗成功后怎樣展開工作。
一、沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以首先我要對所轄市場進行宏觀市場調(diào)研，以便確定工作方向。
1、這方面主要通過公司掌握的市場相關(guān)資料以及協(xié)銷人員的市場反饋來了解。
二、對所轄市場代理商整體情況進行全面了解，以便發(fā)現(xiàn)問題，找到切入管理支持的契機。[*完成率，增長率，利潤率，貢獻率]
1、省級代理商公司規(guī)模大小，整體框架是否完善，人員配比是否合理，還存在那些不足有待完善。
2、省級代理商市場運作情況，包括上一年廣告投入與銷售額比例，終端數(shù)量與終端銷售比例，電話中心進線成交比例以及上一年度好記星各型號銷量數(shù)據(jù)。
3、省級代理商地政關(guān)系情況，包括工商，廣告，渠道。
4、省級代理商現(xiàn)有產(chǎn)品線情況，都有何品牌，重視程度如何，下一（步的發(fā)展方向怎樣。
5、二級市場分類，二級代理商市場運作情況，二級市場管理支持情況如何。
6、對我們好記星的重視程度和對公司的忠誠度。
7、省級自營終端數(shù)量，銷售比例，專賣店建設(shè)情況，售后維修機制是否完善，客戶服務(wù)體系是否完善，下載中心數(shù)量與所占比例是否合理，終端投入是否合理。
8、與代理商溝通下一年度市場整體規(guī)劃，整體投入以及存在問題的解決方案。
9、在收集到上述資料之后，通過數(shù)據(jù)以及報銷售部分析，根據(jù)公司銷售部下達的銷售目標按時間，區(qū)域市場實際情況進行分解，原則是保證合理，同時具有一定挑戰(zhàn)性。
10、根據(jù)市場實際需要、結(jié)合公司的政策以及自身的優(yōu)勢、快速協(xié)助代理商解決市場存在的問題，做好基礎(chǔ)工作，完善細節(jié)，確保銷售的穩(wěn)定性。
*實習期間在河北市場了解的一些情況
1、河北市場好記星最大的成功在于，重點終端90/100都是自營終端，廣告資源豐富，人員架構(gòu)較完善。
2、河北市場整體運作情況雖然較好，但是沒有特別突出的方面。省會市場網(wǎng)點少，形象遠不如唐山、秦皇島。
3、個別自營市場對公司下達的政策重視程度較差，執(zhí)行力較弱，例如900x推廣不如二級代理商[邯鄲]。
4、三級市場終端建設(shè)整體規(guī)劃、形象較差，主要是和步步高，諾亞舟終端比較。
*我們好記星存在的一些問題：
1、返修周期過長，個別機型零配件供應(yīng)不到位。
2、好記星品種相對競品較少，終端形象不統(tǒng)一。
*以上是我從事銷售工作五年來的一些感悟，對于公司好記星大區(qū)經(jīng)理的要求本人很有信心通過學習，通過培訓而勝任。因為本人到公司時間較短，所以下面是本人對公司一些淺顯的建議：
1、劃主力分銷為自營，掌握終端渠道，加強終端建設(shè)，實現(xiàn)利潤最大化。
2、完善各級市場售后服務(wù)體系，加強售后管理。
3、人員根據(jù)能力，特點，經(jīng)驗實行定崗定位，最大程度開發(fā)員工潛力，減少人員浪費。
4、一些代理商通過代理好記星賺到了一些錢可能會有[小富即安]的心態(tài)，公司應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)加以引導，轉(zhuǎn)變其思想。
競崗演講稿 篇7
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我今天競爭的崗位是注冊分局分局長。
首先講一下個人的工作簡歷及對競爭上崗的認識。
我自年參加工作以來，當過年教師、年工商干部、年所長、年半會計、年股長，走過了一條既簡單也變化著的道路。
多年來，先后教育過山區(qū)兒童、監(jiān)管過生產(chǎn)經(jīng)營者、在局行政股工作了年，在一度程度上也可以說管理過內(nèi)部職工。應(yīng)該說管錢、管物、管人的事都做過，執(zhí)法工作也經(jīng)歷過，小負責人前前后后也當了多年，內(nèi)心其實對是不是啥長也早已不覺得神秘和新鮮了，也從不認為當不當啥長是人生價值的體現(xiàn)。我一直覺得：“工作中干啥都一樣，重要的是自己要感興趣和能勝任，關(guān)鍵是要在崗期間多做一點事，要無愧于心，要不白活一趟”。
這次競爭上崗是機構(gòu)改革工作的一個重要程序，是我局選拔任用內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人，充分發(fā)揚民主，體現(xiàn)民意的具體步驟，使每個同志都有機會在同一起跑線上公平競爭，對發(fā)揮我局潛在人才資源及智能優(yōu)勢，全面推動各項工作將產(chǎn)生不可估量的積極作用。
我始終認為：一個人的某一方面的智慧和能力是有限的，每一個人都不可能在一個固定的崗位上，永遠都能創(chuàng)造出大踏步的新成績，雖然這個小小的“長“不算什么，但人才的涌現(xiàn)肯定是有益于工作的持續(xù)發(fā)展。
我之所以參加競爭，原因有三：一是我剛到企業(yè)登記股工作5個來月，對注冊登記工作剛剛有些熟悉，也有些體會和設(shè)想，很想在今后工作上去試一試；二是 通過5個來月的工作實踐，使我感到注冊登記工作也非常重要、責任非常重大，很富有挑戰(zhàn)性，自身也不知不覺對這項工作產(chǎn)生了濃厚的興趣；三是競爭上崗在局機關(guān)也是首次，此前我又在企業(yè)登記股工作，不競爭又怕別人說啥。所以，我就帶著這樣一種既理解支持、又被動參與、也主動競爭的比較復雜的心情，參加這次競爭上崗。
如果局黨組和各位領(lǐng)導放心、同志們信任，讓我在注冊分局負責工作，我將依據(jù)新劃分的注冊分局的職能職責，起好排頭兵的作用，勤奮務(wù)實、與時俱進，努力做好各項業(yè)務(wù)工作。具體工作目標、思路和設(shè)想如下：
一、力爭達到“三個目標”
一是注冊登記監(jiān)管權(quán)威不斷增強； 二是企業(yè)個體工作屬地監(jiān)管與聯(lián)動機制高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)：三是不發(fā)生因注冊登記失誤而引起的復議，訴訟和行政賠償問題。
二、著重樹立“四個意識”
為確保上述目標的實現(xiàn)，我將與全體注冊登記人員一道牢固樹立以下四個意識：一是“責任重于泰山”的法制意識，二是規(guī)范注冊登記的行為意識，三是密切協(xié)作配合的大局意識，四是勤政務(wù)實的服務(wù)意識。
三、狠抓落實的“六項措施”
一是工作中講究方式方法，堅持實行政務(wù)承諾和首辦責任制度，設(shè)立黨員示范崗，多宣傳、多解釋、少激化，使前來辦事的群眾和企業(yè)高興而來、舒心而歸。
二是嚴格遵守各項規(guī)章制度，扎實工作，積極營造一種“今天在崗不努力，明天努力找工作”的緊張有序、勤政務(wù)實的工作氛圍。
三是加倍學習、深鉆法規(guī)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快成為注冊登記工作的行家里手。
四是認真研究、深刻領(lǐng)會與注冊登記工作相關(guān)的收費項目、依據(jù)及標準，嚴格執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，確保在各項收費上不出現(xiàn)任何差錯，不產(chǎn)生任何負面問題。
五是深入開展調(diào)查研究，認真聽取各方面的意見和建議，及時修正工作中的座標和航向，使企業(yè)個體管理工作不斷走向科學、合理、規(guī)范。
六是切實做好上下左右的銜接與配合，努力形成一種系統(tǒng)內(nèi)各部門間高效協(xié)調(diào)的相互支持、相互配合、相互協(xié)作的工作機制。
四、務(wù)求實效的“八個方面”。
一是人員管理方面：以實施責任追究為重點，根據(jù)注冊分局職責職能，建立健全注冊登記工作崗位責任制，明確責任，規(guī)范程序，杜絕注冊登記工作中的隨意性。
二是接待服務(wù)方面：做到態(tài)度和藹，熱情大方，話出有據(jù)，一次說清，并發(fā)給其適當?shù)臅娌牧希瑫r做好接待記錄，把政務(wù)承諾和首辦責任制落在實處。
三是注冊登記方面：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格法定程序，嚴格實行注冊登記工作分級負責制，嚴把市場主體準入關(guān)。
四是企業(yè)年檢方面：認真細致地清理前（后)置行政審批證件，嚴格審查企業(yè)提交的年檢材料，依法監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營行為。
五是各項收費方面：嚴格依法收費，規(guī)范收費行為，同時做好解釋、做好記錄、完善手續(xù)，杜絕發(fā)生遺留問題。
六是個體管理方面：認真學習理解好相關(guān)法律法規(guī)，切實指導協(xié)調(diào)好全系統(tǒng)個體注冊登記工作，為個體監(jiān)管執(zhí)法工作做好各項基礎(chǔ)性工作。
七是個私協(xié)會方面：按照個私協(xié)會章程的規(guī)定和上級的安排部署，認真負責的具體做好個私協(xié)會的換屆和個私協(xié)會的日常工作。
八是工作機制方面：狠抓屬地監(jiān)管和“以分級登記，轄區(qū)監(jiān)管為核心的企業(yè)監(jiān)管雙軌制”的落實深化，努力形成局所聯(lián)動、所所互動的嶄新企業(yè)個體監(jiān)管工作格局。
總之，若能在注冊分局負責工作，我將竭盡全力，勤于探索，勤于汲取，勤于實踐，勤于總結(jié)，以勤奮、團結(jié)、規(guī)范、協(xié)作為根本，奮力開創(chuàng)工作新局面，以一流的工作業(yè)績，不辜負局黨組和各位領(lǐng)導的信任與期望以及全體同志的幫助與支持。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
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