優(yōu)秀管理發(fā)言稿
在現(xiàn)在的社會生活中，我們可以使用發(fā)言稿的機(jī)會越來越多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的優(yōu)秀管理發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的某年，此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開車，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的.辛勤努力，但更是因為有了集團(tuán)公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個腳印的向前發(fā)展。
展望某年，一切的成績和榮譽(yù)都已成過去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合，積極調(diào)動員工積極性，持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任。我們有理由相信某年聯(lián)發(fā)電化在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。
最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大;至此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂!
優(yōu)秀管理發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好！
我借這個難得的機(jī)會，作一個簡短的發(fā)言。
剛才劉士余行長提到，從整個系統(tǒng)來看，財務(wù)公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體，是一個可以讓人“一覺睡到自然醒”的行業(yè)。實際情況的確如此，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末，財務(wù)公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個百分點；行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%，比年初低0.02個百分點，已成為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中風(fēng)險最低、資產(chǎn)質(zhì)量最好、抗風(fēng)險能力較強(qiáng)的一類機(jī)構(gòu)。
可以說，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下，財務(wù)公司“風(fēng)景這邊獨好”，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績，是因為有黨中央國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有人民銀行、國資委等部門的悉心指導(dǎo)，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營。在此，我對大家取得的成績表示熱烈祝賀！向各方對財務(wù)公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝！
話說到這里，我們就需要繼續(xù)追問，是不是因為財務(wù)公司現(xiàn)在看起來不錯，未來就可以高枕無憂了呢?不行！風(fēng)險依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風(fēng)險依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業(yè)當(dāng)前處于金融風(fēng)險“水落石出”期、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)巨變期，“五期疊加”使得經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險可能加劇暴露，我們遭遇的風(fēng)險“敵人”可能會迅速變多，包括有些曾經(jīng)的“朋友”也可能變成“敵人”，比如優(yōu)質(zhì)貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機(jī)構(gòu)可能成為問題機(jī)構(gòu)等等。
近一段時間里，潛在的風(fēng)險壓力，已經(jīng)使我們這些金融監(jiān)管者，時時刻刻都在踐行著習(xí)關(guān)于“夙夜在公”的要求。因為要控好風(fēng)險，守住系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險底線，就必須夙夜在公。一點都不夸張地說，很多時候因為風(fēng)險問題，
我們監(jiān)管人員都“食不甘味，睡不敢寢”。有時一個電話，連飯都吃不成。財務(wù)公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機(jī)構(gòu)一樣，是防范金融風(fēng)險的責(zé)任主體、落實主體和推進(jìn)主體。雖然當(dāng)前財務(wù)公司的風(fēng)險相對少一點，而且背靠企業(yè)集團(tuán)，央企財務(wù)公司還背靠國資委，但是自身的風(fēng)險也不容小視，也得時刻警惕。同時，作為服務(wù)企業(yè)集團(tuán)主業(yè)的內(nèi)部金融平臺，還要為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化金融服務(wù)、細(xì)化風(fēng)險管控，使企業(yè)集團(tuán)這個國民經(jīng)濟(jì)的“壓倉石”在推動我國經(jīng)濟(jì)有效應(yīng)對周期波動、實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
那么，怎樣才能使財務(wù)公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展，切實發(fā)揮好應(yīng)有功能，讓黨中央國務(wù)院以及各級地方政府、各相關(guān)部門放心，讓消費群體、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團(tuán)放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當(dāng)務(wù)之急主要是完善六項機(jī)制。
第一，完善戰(zhàn)投合作機(jī)制
財務(wù)公司的經(jīng)營發(fā)展要靠企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營管理要靠企業(yè)集團(tuán)，風(fēng)險化解處置也要靠企業(yè)集團(tuán)。無論是從股東的角度，還是從實際控制人的角度，財務(wù)公司總的來說，都是在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運作的，要服從和服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的核心主業(yè)。但財務(wù)公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團(tuán)的依附者，不能變成企業(yè)集團(tuán)的一個附庸企業(yè)。否則，財務(wù)公司搞得一點活力都沒有、一點創(chuàng)新力都沒有、一點市場競爭力都沒有，也就沒有什么意義了。這就要解決好財務(wù)公司的獨立性問題。解決好這個問題，一個非常重要的方面，就是引進(jìn)合格的戰(zhàn)略投資者，并強(qiáng)化戰(zhàn)略合作。就好比一個孩子長大成人了，怎樣才能從父母那里分出來，擁有獨立的法人資格?一個慣常的辦法就是，結(jié)婚生孩子然后分家。實際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當(dāng)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴。本來財務(wù)公司的董事長、總經(jīng)理等，都是企業(yè)集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理、總裁管的，很多時候不太好也不太敢說話，特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，進(jìn)入董事會，并由他們來推薦一些獨立董事，代表財務(wù)公司發(fā)表獨立專業(yè)意見，就有了回旋余地。這樣一來，財務(wù)公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對此，監(jiān)管方面是有要求的，前些年設(shè)立財務(wù)公司時，也強(qiáng)調(diào)要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，全國大概有20家引進(jìn)了合格戰(zhàn)略投資者。但是后來繼續(xù)推進(jìn)時，發(fā)現(xiàn)有一定的難度。一方面，可作為戰(zhàn)投引進(jìn)的機(jī)構(gòu)面不是很寬，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)入財務(wù)公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團(tuán)和財務(wù)公司本身也存在認(rèn)識不到位和努力不夠的問題。下一步，財務(wù)公司要把這個功課補(bǔ)起來，重點完善相應(yīng)的制度和機(jī)制，能引進(jìn)戰(zhàn)投的要引進(jìn)，已引進(jìn)戰(zhàn)投的要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，無法引進(jìn)戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。
還有一個問題就是，財務(wù)公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設(shè)立財務(wù)公司的程度。但是他們在辦財務(wù)公司過程中，難免形成路徑依賴，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融，帶著過多的實業(yè)經(jīng)營慣性思維和財務(wù)管理的習(xí)慣邏輯來做金融業(yè)務(wù)，這對于搞好企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點，財務(wù)公司的真正市場價值可能會發(fā)揮不充分。
這個問題又怎么解決呢?俗話說，“外來和尚好念經(jīng)”！具體到財務(wù)公司，就是要引進(jìn)專業(yè)的隊伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實際效果上做得還不是很好。在這個問題上，千萬不要搞“武大郎開店”。財務(wù)公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務(wù)，推動、帶動和促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，結(jié)果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)肯定要煩惱。下一步，我們每個財務(wù)公司都要把引進(jìn)專業(yè)人才隊伍，特別是引進(jìn)專業(yè)高管團(tuán)隊這件事做起來，進(jìn)而加快引進(jìn)管理經(jīng)驗、制度機(jī)制和技術(shù)方法，提升財務(wù)公司的經(jīng)營管理水平和金融服務(wù)能力。
第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機(jī)制
古今中外，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司屬于公司金融范疇，業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，業(yè)務(wù)就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)來約束。用行話來說，就是財務(wù)公司要堅持“以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)”的基本導(dǎo)向，咬定實業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團(tuán)、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，財務(wù)公司就要圍繞所屬企業(yè)集團(tuán)企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，來開發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng)新金融服務(wù)，而不能一味地去學(xué)習(xí)其他行業(yè)的東西。比如說，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的，財務(wù)公司就要圍繞石油來做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標(biāo)來發(fā)展財務(wù)公司，用下達(dá)社會化金融機(jī)構(gòu)指標(biāo)的模式來要求財務(wù)公司�！澳瓿跸氯蝿�(wù)時，上層壓下層，層層加碼，馬到成功；年底報業(yè)績時，下級騙上級，級級加水，水到渠成”。當(dāng)然，追求業(yè)績的壓力可能來源于企業(yè)集團(tuán)，也可能是因為財務(wù)公司自己好大喜功導(dǎo)致的。說實話，搞實業(yè)的很難作一些假指標(biāo)，而金融就比較好做。比如說，企業(yè)生產(chǎn)了20萬臺機(jī)器設(shè)備就不能報21萬臺，因為這些東西大家直觀就能看得見、摸得著，一般騙不了人�？墒墙鹑谝僮髯骷伲灰獎觿淤~目關(guān)系、做做對敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務(wù)量有業(yè)務(wù)量、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來的業(yè)績都是“海市蜃樓”，甚至是飲鴆止渴。當(dāng)前，為什么有的金融機(jī)構(gòu)搞那么多表外業(yè)務(wù)，不少都是逼出來的，是“高指標(biāo)、大壓力”下的扭曲行為。這樣做下去，財務(wù)公司的行為完全異化了，本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了。所以，再也不要拔苗助長，不要弄一些不切實際的指標(biāo)把財務(wù)公司逼到邪路上去了。所以，財務(wù)公司一定要根據(jù)自身的特點，在業(yè)務(wù)量上能做多大就做多大，在業(yè)務(wù)范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險來約束業(yè)務(wù)行為，配合集團(tuán)戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國通用電氣財務(wù)公司的案例。這家財務(wù)公司是1932年成立的，主要是在大危機(jī)、大蕭條時期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問題。成立以后的20多年時間里，一直專注于電器分期付款業(yè)務(wù)，就是現(xiàn)在說的消費信貸，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)重要的利潤支撐子公司。到60年代，由于通用集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略，財務(wù)公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應(yīng)調(diào)整，將業(yè)務(wù)范圍拓展到了租賃和保險等領(lǐng)域，做買方信貸、財產(chǎn)保險,使企業(yè)集團(tuán)成長得更快。到了80年代，著名的通用電氣CEO杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略，財務(wù)公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購、杠桿收購，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財務(wù)公司身上的反面教訓(xùn)是，由于這家財務(wù)公司后來逐漸脫離企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入次級房貸領(lǐng)域，進(jìn)而在20xx年爆發(fā)的國際金融危機(jī)中一度受到重創(chuàng)。所以，財務(wù)公司要堅定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團(tuán)主業(yè)做到哪里，金融服務(wù)就跟到哪里，不盲目跟風(fēng)，也不改旗易幟。
第三，完善復(fù)合定價機(jī)制
近年來，在銀行市場化改革過程中，我們比較注重推進(jìn)銀行提高風(fēng)險定價意識和能力，也取得了一定成效。財務(wù)公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學(xué)習(xí)，按照內(nèi)外有別的原則做好復(fù)合定價。這就是做好對外統(tǒng)一定價和對內(nèi)差別定價。對外統(tǒng)一定價，就是整個企業(yè)集團(tuán)與外部金融體系發(fā)生業(yè)務(wù)往來時，包括存款、融資和籌資等，由財務(wù)公司統(tǒng)一談判，增強(qiáng)議價能力。所謂對內(nèi)差別定價，就是財務(wù)公司要針對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)，根據(jù)其實際風(fēng)險狀況等實行差別定價和風(fēng)險定價策略，好的便宜，差的就貴一點。這既是一個風(fēng)險控制機(jī)制，也是一個資源優(yōu)化配置機(jī)制。只有這樣，企業(yè)集團(tuán)才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量；在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位之間，又強(qiáng)化指頭的力量，降低企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會綜合定價。即，財務(wù)公司針對企業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)的金融資源與服務(wù)定價，要根據(jù)其資金集中度、結(jié)算集中度等，評定這些成員單位對財務(wù)公司的綜合金融貢獻(xiàn)，并將其作為定價依據(jù)之一，對于貢獻(xiàn)高于平均水平的就給予適當(dāng)優(yōu)惠，低于平均水平的就相應(yīng)實施風(fēng)險性價格。由于財務(wù)公司的`.業(yè)務(wù)范圍比較寬，通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一定價有較大的作為空間和余地，這也是提高財務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)地位，更好發(fā)揮財務(wù)公司功能作用的關(guān)鍵一招�，F(xiàn)在有些財務(wù)公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)提高資金歸集率，提高財務(wù)公司服務(wù)功能等。由企業(yè)集團(tuán)出面推動固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。財務(wù)公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動性，多創(chuàng)新一點市場手段，多培育一點產(chǎn)品優(yōu)勢，多打造一點正向激勵，這樣才會在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部更受歡迎。
第四，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制
“春江水暖鴨先知”。財務(wù)公司是企業(yè)集團(tuán)旗下的金融機(jī)構(gòu)，生在企業(yè)，長在產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實業(yè)項目和市場變化趨勢，應(yīng)該說是最清楚的，是企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項目還要對企業(yè)和項目做盡職調(diào)查，財務(wù)公司參與企業(yè)集團(tuán)及成員的項目，屬于“一家人不說兩家話”，可以充分做到“了解你的客戶”，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品，切實形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，實現(xiàn)貼身金融服務(wù)。
要實現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)公司必須緊緊抓住企業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)的產(chǎn)權(quán)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈，打造獨具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權(quán)鏈，在籌資方式、咨詢顧問等方面，為企業(yè)并購、項目融資等設(shè)計和創(chuàng)新一些適應(yīng)性產(chǎn)品，提高企業(yè)并購?fù)顿Y成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣方信貸、消費信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷售渠道、加快存貨周轉(zhuǎn)、減少資金占壓等設(shè)計和創(chuàng)新一些針對性產(chǎn)品，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強(qiáng)資金集中管理、盤活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結(jié)算、全球業(yè)務(wù)本地管理、商業(yè)信用深度開發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設(shè)計和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運用效率。
在盤活資產(chǎn)存量方面，銀行是說起來很響亮、做起來其實很難，財務(wù)公司做起來就比較簡單，是盤活資金存量最有優(yōu)勢的一類金融機(jī)構(gòu)。因為它可以利用先天的信息優(yōu)勢，準(zhǔn)確地知道企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時間、什么地點、是什么期限結(jié)構(gòu)、具有什么樣的變化特征等，更容易設(shè)計出有針對性和匹配性的產(chǎn)品。當(dāng)前，我國企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率普遍比較高，一個最大的問題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風(fēng)險壓力。對此，財務(wù)公司要堅持問題導(dǎo)向，有所作為、有所創(chuàng)新，自身能力不夠時可以借助外部銀行的力量。
這里強(qiáng)調(diào)一下，財務(wù)公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，還要重點圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅決避免因為財務(wù)公司的加入增加企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團(tuán)在銀行的開戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在財務(wù)公司的開戶數(shù)量，這可能主要是因為有些財務(wù)公司的服務(wù)跟不上，水平?jīng)]有銀行高。對此，財務(wù)公司可以依托資金結(jié)算平臺，做好扣稅、繳費、匯兌、保險等一條龍服務(wù)，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務(wù)。再如，財務(wù)公司圍繞企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)流動性問題，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動轉(zhuǎn)讓等。
第五，完善穩(wěn)健薪酬機(jī)制
搞金融是復(fù)雜的腦力勞動，完善薪酬機(jī)制以充分調(diào)動從業(yè)者的主觀能動性，對于提高金融效率至為關(guān)鍵。目前，財務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足，滿足企業(yè)集團(tuán)及成員金融需求的能力不夠，一個重要原因就是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司在薪酬上多數(shù)走的是實業(yè)路子，使財務(wù)公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足。財務(wù)公司要補(bǔ)上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司不僅是企業(yè)集團(tuán)的子公司，同時也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務(wù)不可或缺，而企業(yè)集團(tuán)在金融高端人才方面往往是短板，并且很難通過內(nèi)部培養(yǎng)來補(bǔ)充。問題是，金融人是穿白領(lǐng)的，你讓穿白領(lǐng)的拿藍(lán)領(lǐng)的收入，市場上的人才肯定不愿意來，高端人才就更來不了，本來是想要快馬，結(jié)果找來的卻可能是駑馬。所以，財務(wù)公司要設(shè)計有一定吸引力的薪酬機(jī)制，比如具備什么條件的人才簽約服務(wù)多少年就可以給多少安家費，在什么級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場上找到比較好的人才。
二是要強(qiáng)化正向激勵薪酬�！坝忠R兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑”。企業(yè)集團(tuán)要讓財務(wù)公司有社會金融那樣的服務(wù)便利和服務(wù)水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動性和專業(yè)作用，不是拿來當(dāng)擺設(shè)、充門面。因此，對金融高端人才，必須持續(xù)地給點激勵，經(jīng)常性地“喂點草料”。否則，即便人才來了，逼著人家每天干活，那人家很可能是“小和尚念經(jīng)—有口無心”，沒有什么積極性。
三是要善用風(fēng)險約束薪酬。金融業(yè)激勵不足不行，但是激勵過度也容易出問題。就像前面說的，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱，激勵過度可能導(dǎo)致行為短期化，使得一些“金融精英”這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風(fēng)險。因此，財務(wù)公司在強(qiáng)化正向薪酬激勵的同時，必須相應(yīng)建立起穩(wěn)健薪酬機(jī)制。這不是說不漲工資，而是說要對績效進(jìn)行風(fēng)險調(diào)整，然后才能作為薪酬依據(jù)。比如，不良率高，就要增提撥備；撥備多了，就會減少利潤；利潤少了，自然就會影響?yīng)劷穑怯械慕鹑跈C(jī)構(gòu)在年底時把不良貸款賣出去，并相應(yīng)做一個回購，一天也行、一周也行，反正年終時點的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩(wěn)健薪酬機(jī)制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會國際金融穩(wěn)定理事會針對20xx年國際金融危機(jī)反思提出的重要監(jiān)管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良。這個機(jī)制我們已經(jīng)開始在銀行推行，希望國資委首先從央企開始研究改進(jìn)財務(wù)公司薪酬激勵機(jī)制的問題，將風(fēng)險調(diào)整后的績效水平作為薪酬激勵的依據(jù)，逐步健全和完善符合財務(wù)公司特征的穩(wěn)健薪酬機(jī)制。
第六，完善風(fēng)險管控機(jī)制
這也是財務(wù)公司可能要補(bǔ)課的地方，甚至需要惡補(bǔ)一下。我們的財務(wù)公司也有風(fēng)險管理，但多數(shù)是屬于財務(wù)方面的。當(dāng)然，這也是不可或缺，因為財務(wù)公司必須當(dāng)好企業(yè)集團(tuán)的司庫守門員。但是，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，財務(wù)公司還要為企業(yè)集團(tuán)及成員單位做好信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和對外融資業(yè)務(wù)等等，這就必須靠健全完善的風(fēng)險管理體系來支撐。
財務(wù)公司的風(fēng)險管控體系，一定要突出穩(wěn)健特征。銀行業(yè)是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�、保守的、可持續(xù)的行業(yè)，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美，銀行家一定要打領(lǐng)帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風(fēng)險約束意識。我們財務(wù)公司不僅承擔(dān)著管控好自身金融風(fēng)險的首要責(zé)任，還肩負(fù)著管理企業(yè)集團(tuán)的匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等等職責(zé)，各位董事長、總經(jīng)理等也要“穿有帶子的皮鞋”，扎住風(fēng)險點，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮骱惋L(fēng)險約束，培養(yǎng)謹(jǐn)慎穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)范。當(dāng)前至少要抓緊推進(jìn)以下四方面工作：第一，審貸放要三分離；第二，前中后臺要三分設(shè)；第三，對風(fēng)險監(jiān)測、暴露和處置要有預(yù)案；第四，對機(jī)構(gòu)要有撥備、核銷和資本三大約束。只有這樣，財務(wù)公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國務(wù)院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險底線的重大穩(wěn)定責(zé)任。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天，我懷著極其復(fù)雜的心情在這里代表“優(yōu)秀班主任”發(fā)言，首先，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我這次與大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，也感謝領(lǐng)導(dǎo)和老師對我?guī)О嗟目隙ê凸膭�。其實，在座各位班主任在班級管理上比我有�?jīng)驗，比我做得好，此次上來發(fā)言我更覺得是班主任工作的一種學(xué)習(xí)。我當(dāng)班主任將近有十年的時間，我感悟到一個道理：只要重視班級安全教育，善于包容我們的學(xué)生，定能換來學(xué)生的對您的認(rèn)同。下面是我擔(dān)任班主任工作時的一些體會。
一、加強(qiáng)安全教育，建立健全安全隱患匯報制度
安全工作是班級管理的重中之重，也是讓學(xué)生有一個和諧穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境提供了保障。當(dāng)學(xué)生發(fā)生矛盾的時候班主任會又累又煩，工作壓力大，因此我從以下方面重視學(xué)生的安全教育：
1、安全教育常態(tài)化。在教室或平時活動中多留意學(xué)生的行為和用語如發(fā)現(xiàn)不良行為和用語要及時與學(xué)生交流并舉一些發(fā)生在他們身邊的矛盾案例進(jìn)行教育。
2、建立安全隱患信息反饋網(wǎng)絡(luò)。通過班干和宿舍長的交流匯報，及時分析班內(nèi)一些學(xué)生的行為和用語可能產(chǎn)生的安全隱患并在班會上進(jìn)行案例講解。例如：第一學(xué)期我班有些學(xué)生用手機(jī)拍別人的隱私圖片放在QQ群里面差點引起同學(xué)間的矛盾摩擦，由于舍長及時匯報我及時跟進(jìn)處理才沒發(fā)生后續(xù)的摩擦。
3、建立健全安全隱患匯報制度，安全委員、各宿舍舍長是安全第一負(fù)責(zé)人，要及時匯報班級存在的安全隱患，如因沒及時匯報而出現(xiàn)安全問題首先就問責(zé)，然后做檢討及扣分，從而增強(qiáng)了他們責(zé)任心。
二、提高班級管理效率
班級管理工作是一件很瑣碎的事情，例如：衛(wèi)生工作、宿舍管理、晚讀紀(jì)律、早操質(zhì)量等等這些工作對于男生班來說需要更多時間和精力去管理，我很重視班委建設(shè)特別是班干部的選用及管理，為了提高班級管理效率，我做了以下幾點工作。
1、明確班級管理架構(gòu)。引入企業(yè)的管理模式，將班委分為高層和中層架構(gòu)。（高層主要由班長、副班長、團(tuán)支書、學(xué)習(xí)委員、青年志愿者隊長，簡稱“五大抓手”）
2、明確班委職責(zé)。特別是高層人員工作任務(wù)及責(zé)任：班長，負(fù)責(zé)班級全面工作，成員是全體班委。副班長，負(fù)責(zé)安全監(jiān)控及安全隱患排查工作，成員是紀(jì)律委員、宿舍舍長、安全委員。團(tuán)支書，負(fù)責(zé)班級文體及組織各項活動，成員是副團(tuán)支書、組織委員、文娛委員、宣傳委員、體育委員。學(xué)習(xí)委員，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)信息反饋及課堂紀(jì)律管理工作，成員是小組長、紀(jì)律委員。青年志愿者隊長，負(fù)責(zé)勞動衛(wèi)生及志愿者活動工作，成員是生活委員、勞動委員、青年志愿者副隊長。
3、抓落實提效率。每星期日晚自修第一節(jié)組織“五大抓手”開工作會議，了解他們近期的工作情況并聽取他們的意見和建議。然后，利用第二節(jié)晚自修對他們的意見和建議及時跟進(jìn)處理，這樣大大提高班級管理的實效性，也促進(jìn)了班委成員對工作的積極性。
4、用包容的心走進(jìn)學(xué)困生的'心靈世界。只要你真心幫過他他會記在心里甚至?xí)驗槟愣淖�。教育學(xué)困生要善于包容，不要過于指責(zé)他們，要理解青春期少年的逆叛心里，教會他們?nèi)绾螐腻e誤中思考。因此能否打開學(xué)困生的心扉，取得學(xué)生的信任，包容是很重要，它可以促進(jìn)學(xué)困生的轉(zhuǎn)化，可以把師生關(guān)系轉(zhuǎn)化為親密的朋友關(guān)系。
總之，班主任工作是一項細(xì)致而瑣碎的工作，今后我將更加努力，不斷探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗，虛心向有經(jīng)驗的教師請教，爭取把班主任工作干得更出色。
謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
踏著時代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會。我是來自XX部的XXX，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。
能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了。
在過去的幾年中，我們伴隨XXXX一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在XX的親切關(guān)懷下，在以XX為核心的管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)繼往開來，與時俱進(jìn)。對外，積極開拓市場；對內(nèi)，緊抓團(tuán)隊建設(shè)，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以，我們不能忘記，沒有企業(yè)的'發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，把企業(yè)的利益放在最前線。
我在XX部工作僅XX年時間，個人認(rèn)為，XXXX是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個混合著很多復(fù)雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個方面的感受：
第一，愛崗敬業(yè)，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊。作為管理者，團(tuán)隊內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊會有多大的戰(zhàn)斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個積極、樂觀、向上的心態(tài)。同時更是主動給團(tuán)隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。
第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。其實XXXX和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導(dǎo)團(tuán)隊成員；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向…… 等等。對XXXX來說最大的敵人是自己，而不是其他，需要強(qiáng)有力的精神支柱。
第三，履行職責(zé)，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成。正如QBQ(注：《問題背后的問題》)里所說“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。
第四，完善自己、超越自己。尺有所短，寸有所長，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！
一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里，作為XXXX的我們，應(yīng)該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)企業(yè)，回報社會，體現(xiàn)自身的價值。
集團(tuán)全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心合力的去完成。在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛XX，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù)。
平凡如我，只是滄海一粟！可愛如你，XXXX的同仁！讓我們一起用激情和拼搏共鑄XXXX輝煌，譜寫我們自己生命的華章！
我堅信，XX的明天會更加美好！
最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯(lián)與大家共勉：
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；
苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就夢想和希望！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的XX人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！
再一次感謝集團(tuán)，感謝團(tuán)隊，感謝各位！ 我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位老師：
大家好。
首先感謝鄉(xiāng)中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)給我一次與大家交流的機(jī)會，做一個關(guān)于班級管理方面的發(fā)言，我苦思冥想總覺得我所做的事情太平凡、太平常，很平淡，無經(jīng)驗可談，如果說是經(jīng)驗交流倒不如說是班門弄斧。我欣慰的是：上學(xué)期我校五年級在尖子生少的情況下學(xué)生的整體成績有較大的進(jìn)步。一學(xué)期來沒有一個學(xué)生受到學(xué)校處分，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)有較大的轉(zhuǎn)變。這一切與鄉(xiāng)中心小學(xué)的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開。與數(shù)學(xué)科任教師丁鹽生校長及其它科任老師的共同努力互相配合、密切合作、細(xì)心教育分不開。在這里我做為五年級的班主任要對鄉(xiāng)中心 小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)及我班的所有科任教師說一聲：謝謝！
下面我就把我們平時所做的工作談幾點體會：
一、健全班級的規(guī)章制度，依章“治”班 這個班原有學(xué)生43人，學(xué)生素質(zhì)參差不齊，紀(jì)律松懈，生活散漫，尤其是班里的幾位思想、學(xué)習(xí)后進(jìn)生，無視校紀(jì)校規(guī)，一切以“我”為中心，給班風(fēng)帶來了不良的影響，如果任其發(fā)展，這些學(xué)生就會形成一種無視紀(jì)律約束的自由意識，而且還會對其它同學(xué)造成負(fù)面影響。為此，丁鹽生校長與我決定從整頓班風(fēng)入手，進(jìn)行從嚴(yán)管理，從下面兩個方面開展工作： A.俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。一個班要管理好就必須制定出一些行之有效的制度，如考勤制度、紀(jì)律衛(wèi)生檢查制度、公物保管制度等。這些制度教師協(xié)同班干部制定，然后交全體同學(xué)討論、修改、補(bǔ)充。最后由班主任發(fā)布實施。制度建立之后，關(guān)鍵看執(zhí)行。這時教師一定要率先垂范，起領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。 B.培養(yǎng)學(xué)生自我管理能力，實行“班務(wù)”自治。這樣才能滿足學(xué)生的參與意識，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，以適用未來社會競爭的需要。在教師的統(tǒng)一安排下，由學(xué)生自己組織一些活動。來鍛煉他們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和積極參與能力，最大限度地發(fā)揮出他們的主觀能動性和潛在的創(chuàng)造性。
二、關(guān)愛關(guān)心學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生自覺意識，使班級具有一定感染力 教師的贊美是陽光、空氣和水，是學(xué)生成長不可缺少的養(yǎng)料。作為一名教師，首先應(yīng)該是愛孩子。對全班學(xué)生，無論是品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生或是令人頭疼的后進(jìn)生，均應(yīng)一視同仁，愛得公正，才能讓學(xué)生信服�！耙磺袨榱藢W(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生”，也就是對學(xué)生有一種愛心，多一份耐心，給學(xué)生一點信心，把學(xué)生當(dāng)作自己的小孩，班級就象一個大家庭，教師就是家長，要對自己的子女充滿愛，這就要求我們得扮演多重角色，既是教師任的角色，又扮演家長的角色，當(dāng)學(xué)生有困難時，我們總是盡心盡力地關(guān)心，讓學(xué)生在校讀書有一種在家里的`感覺，時時對學(xué)生有一種牽掛。我們從來沒跟學(xué)生發(fā)過火，更沒有體罰過學(xué)生……
三、堅持班主任與各科任教師相結(jié)合，科學(xué)完美地管理班級 我班之所以能取得好成績，與全體科任教師的合作是密不可分的，特別是數(shù)學(xué)科任教師丁鹽生校長，充分發(fā)揮出了主導(dǎo)作用。上學(xué)期他所教的數(shù)學(xué)科目在期末統(tǒng)考時取得了優(yōu)異的成績，成績的取得是他辛勤耕耘、科學(xué)教學(xué)、合理管理換來的。丁校長身為校長，公務(wù)繁忙，但他仍不忘班級班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的管理，采取了如“值月班長制度”“師生互相監(jiān)督制度”等措施，通過以上眾多措施，培養(yǎng)了學(xué)生的自我管理能力，增強(qiáng)班級的凝聚力，使學(xué)生真正做到自力、自治、自強(qiáng)。
四、培優(yōu)輔差，發(fā)揮學(xué)生合力優(yōu)勢，使學(xué)生學(xué)業(yè)共同提高 培優(yōu)轉(zhuǎn)差是我們教學(xué)工作的一項重要內(nèi)容。我們看任何一個學(xué)生都是用一分為二的觀點看中差生，用發(fā)展的眼光看學(xué)生，因勢利導(dǎo)，給消極因素為積極因素，學(xué)生的“優(yōu)”與“差”并不重要，關(guān)鍵在于如何去“培”與“轉(zhuǎn)”。作為教師重要的是及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點，用思考什么方法去鼓勵學(xué)生，讓學(xué)生有信心有動力去學(xué)。我班語數(shù)雙科成績都很差的學(xué)生共有八九人，對于這部分后進(jìn)生，我們決定一方面做他們的思想工作，經(jīng)常鼓勵他們，讓他們樹立信心，另一方面利用課余時間發(fā)揮優(yōu)等生的作用為他們解答疑難問題。當(dāng)他們有絲毫進(jìn)步時給予重重的鼓勵，與他們共享進(jìn)步的快樂，并激勵他們再奮發(fā)圖強(qiáng)，爭取更大的進(jìn)步。比如我班的湯萬松、康麗華等同學(xué)，在上學(xué)期開學(xué)初的摸底考試時，語數(shù)雙科考試總分都在50分以下，后來在老師的指導(dǎo)與優(yōu)等生的幫助下，通過他們自己的努力，在期末統(tǒng)考時都取得了較好的成績。
總之，班級管理工作是一項復(fù)雜的工作，我們只有從點滴做起，從小事做起，因勢利導(dǎo)，做到愛生如子，這樣我們就成功了一半。 最后再一次感謝鄉(xiāng)中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持與肯定，感謝曾經(jīng)教過我們班的科任教師，同時祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師工作順利、身心健康。
謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿6
如何做好管理企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程。
必須靠自己努力去適應(yīng)、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色，職責(zé)任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么。
必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。企業(yè)為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。
作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。
“領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動的描述。作為一個管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會和成長并存的環(huán)境。
在這種環(huán)境下，每個人都想抓住機(jī)遇，做出顯著業(yè)績。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給她舞臺讓她充分發(fā)揮。
當(dāng)然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當(dāng)?shù)母偁幁h(huán)境；還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關(guān)愛、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎勵等。
還有，給下屬指出奮斗的目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。
作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團(tuán)隊的一部分，每個人都是這個團(tuán)隊有價值的貢獻(xiàn)者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的'和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊成員知道團(tuán)隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊。
管理者必須了解團(tuán)隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為一個管理者首先應(yīng)專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。其次管理者在創(chuàng)造目標(biāo)和價值的同時，也擔(dān)負(fù)創(chuàng)造公正、公平和支持環(huán)境的任務(wù)。
通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，促進(jìn)行為結(jié)果，幫助完成目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作，而是如何使別人有能力完成它。最后，持續(xù)不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位。
現(xiàn)代社會，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時做出快速反應(yīng)，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領(lǐng)導(dǎo)者對決策進(jìn)行反省，并用開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。
與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。有科學(xué)家預(yù)言，未來的領(lǐng)導(dǎo)，由于變化越來越快，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù)。
一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時機(jī)，確立目標(biāo)。同時，力圖將目標(biāo)明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。
成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了。
一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進(jìn)的。關(guān)鍵是要學(xué)會從容對待一切，包括成功和失敗。
兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓(xùn)。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
優(yōu)秀管理發(fā)言稿7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
非常的榮幸能有機(jī)會參加這次的x崗位競聘。我的名字是xx，入職x年，現(xiàn)負(fù)責(zé)公司x部門x崗位。
20xx年來，我作為x公司的員工，在自身的能力和思想方面，受到了公司諸多的培養(yǎng)和教導(dǎo)。在此，我首先要感謝我的公司，我領(lǐng)導(dǎo)。我今天之所以能站在這個競聘的講臺上，不僅僅是因為公司為我們準(zhǔn)備了這次公平公正的競選機(jī)會，更因為是x公司和團(tuán)隊中大家的教導(dǎo)和幫助，塑造了我如今的能力和作為一名x員工的思想，這才能大膽的站在這個講臺上，與各位優(yōu)秀的同事們一起參與競選!
此次競聘對我而言是十分珍貴的一次機(jī)會�？粗磉呉黄饏⒓拥拇蠹�，作為平時一起工作和努力的同事，我十分清楚大家在工作上都有自己出色和優(yōu)秀的地方。但我也十分清楚，自己并沒有什么不如大家的地方，對于工作，我們每個人都有自己獨特的方式，這會發(fā)揮出我們自身獨特的能力，讓工作有不同的發(fā)展和進(jìn)步。而我在這方面所有用的能力是——管理和計劃性!
在過去的工作中，我負(fù)責(zé)的是x崗位的工作，雖然不如競聘中的x崗位的要求嚴(yán)格，但在過去x年的工作時間里，我在x崗位上累積了豐富的管理經(jīng)驗，并善于通過在領(lǐng)導(dǎo)的.要求去調(diào)整管理，完善工作中的細(xì)節(jié)，能考慮到眾多同事的能力、思想，積極的帶領(lǐng)隊伍前進(jìn)發(fā)展。一直以來，我在工作上都以身作則，積極的以對自身更為嚴(yán)格的要求和目標(biāo)計劃去給身邊的同事做好榜樣，團(tuán)結(jié)同事，激勵團(tuán)隊士氣。并且積極聽取團(tuán)隊的意見，為每個隊員著想，更為團(tuán)隊的發(fā)展著想!
經(jīng)歷了過去x年的工作后，我感到自己還能在更大的空間中發(fā)揮自己的作用，我也渴望能更好的發(fā)揮出自己的價值，為公司打造出更為優(yōu)秀的隊伍，創(chuàng)咋出更為熱情和積極的團(tuán)隊!
當(dāng)然，我清楚自己現(xiàn)在還不是x崗位最符合的選擇。我知道自己仍有許多從過去工作中改進(jìn)和調(diào)整的問題。但是，正因為有這些不足，我才能從頭打造一支隊伍，打造一支符合x公司需求，符合我們公司需要的優(yōu)秀隊伍!
我們每個人都不是為了什么事物而誕生的，但我們能夠決定自己為了什么而努力!我如今，期望能為x崗位而努力，也有為此奮斗和拼搏的決心!還望領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣的一次機(jī)會!如有機(jī)會，我定不負(fù)眾望，用自己的成績和結(jié)果來為自己的決心正名!
我的演講結(jié)束，謝謝大家!
優(yōu)秀管理發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
大家好！
首先，感謝市教科所陳xx主任和xx鎮(zhèn)校辦領(lǐng)導(dǎo)給我一個與大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會；感謝今天在座的各位老師，犧牲寶貴時間靜心聽我發(fā)言。今天，我和大家交流的題目是《爭做合格教師，革新班級管理》。
一、什么是合格教師
按照我原來的理解，所謂“合格教師”，就是師德沒問題，把教書當(dāng)工作干，能教出好成績的老師�，F(xiàn)在想想，要真正達(dá)到“合格教師”，其實并不那么簡單。特別是剛剛工作的新老師，需要一個成長的過程。
“合格教師”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？書籍與網(wǎng)絡(luò)上有很多說法，我的理解，新形勢下“合格教師”至少做到以下幾方面：
首先，合格教師應(yīng)該具備扎實的專業(yè)知識。以前我們常說，要給學(xué)生一杯水，教師要有一桶水�，F(xiàn)在社會飛速發(fā)展，知識更新之快前所未有，僅有一桶水遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要及時更換，才不會腐臭變質(zhì)。這就要求我們老師要做到“學(xué)而不厭”，與書為伴，跟著時代的節(jié)拍，走在時代前沿，讓讀書與網(wǎng)絡(luò)成為我們的血液，幫我們更新營養(yǎng)，這樣才能給學(xué)生永不枯竭的新知識。
其次，合格教師應(yīng)該有健康的心理。老師的心理健康問題是一個不可忽視的問題。很難想象一個心理有問題的老師會教出合格學(xué)生。近年來的大量調(diào)查資料表明，有相當(dāng)多的老師有心理疾病。部分教師自私心理嚴(yán)重，合作精神差，給學(xué)生和學(xué)校帶來了不良影響。
第三，合格教師要關(guān)心學(xué)生的身心健康。我們常說“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬挪攀钦嬲娜瞬�，可這些人才從哪里來？唐朝的韓愈在《師說》中曾說：“師者，所以傳道授業(yè)解惑也。”其中，“傳道”即傳授道德觀念，也就是我們時下所說的“思想教育”。沒有良好的思想道德基礎(chǔ)不可能成為真正的'人才。當(dāng)下，有些教師忽視學(xué)生的思想健康教育，或者只停留在口頭上，或者停留于紙面中，或者簡單粗暴一堵了之，沒有真正關(guān)心學(xué)生的思想健康。我們應(yīng)該樹立三種精神：終身從教的獻(xiàn)身精神，認(rèn)真執(zhí)教的敬業(yè)精神，愛生如子的園丁精神。
二、如何成為“合格教師”
我想從三個方面來講：一是確定目標(biāo)，二是勤奮努力，三是堅持不懈。
1、確定目標(biāo)
目標(biāo)就是要達(dá)到的目的或境界，也可以理解為志向、理想和夢想。古語云：“志不立，天下無可成之事�！币粋�人沒有目標(biāo)，就像一艘輪船沒有舵手一樣，不可能到達(dá)成功的彼岸。目標(biāo)可以有大有小，成功也可以有大有小。但只要是有所追求，就必須先確立明確的目標(biāo)。自然界里噴泉的高度永遠(yuǎn)不會超過它源頭的高度。而目標(biāo)就是源頭，成績就是噴泉的高度。
我們敬愛的周總理在讀書時便立下了“為中華之崛起而讀書”的志向，最終成為全世界敬仰的偉大人物。我們要想成為一名合格教師，也不能沒有目標(biāo)。自己不能成為偉人，但我們可以盡自己的力量，為學(xué)生的成長和成才鋪路搭橋，間接地實現(xiàn)自己的志向。
2、勤奮努力
有了目標(biāo)，如果不付出努力，目標(biāo)也會成為泡影。要實現(xiàn)目標(biāo)，必須經(jīng)過勤奮努力。高爾基說：天才出于勤奮。韓愈說：業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。華羅庚認(rèn)為：勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛勞一分才。
放眼古今中外，因勤奮努力而成功者不勝枚舉。我國古代孫敬頭懸梁與蘇秦錐刺股的故事大家耳熟能詳。美國前國務(wù)卿賴斯，是繼奧爾布賴特之后美國歷史上第二位女國務(wù)卿。短短20多年，賴斯就從一個備受歧視的黑人女孩成為著名外交官，奇跡般的完成了從丑小鴨到白天鵝的蛻變。當(dāng)有人問她成功的秘訣時，她說：“因為我付出了八倍的辛勞�！崩蠋焸儯懈挪庞惺斋@。當(dāng)我們與成功無緣時，無需怨天尤人，不妨先問問自己：我是否付出了“八倍的辛勞”？
李xx，我們都比較熟悉，他是“四川省中學(xué)語文特級教師”、“全國優(yōu)秀語文教師”、“成都市有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家”、“成都市十大優(yōu)秀青年”、“成都市十大教育明星”，享受成都市人民政府專家特殊津貼，XX年被提名為“全國十杰教師”，被譽(yù)為“中國蘇霍姆林斯基式的教師”，現(xiàn)任成都市武侯實驗中學(xué)校長。身為校長的李鎮(zhèn)西，經(jīng)常被邀請在全國各地做報告，還堅持讀書與寫作。他有很多時間在飛機(jī)和汽車上度過。在飛機(jī)起飛的15分鐘內(nèi)，他一般要讀書，利用筆記本電腦寫文章，在飛機(jī)將要降落時，再讀書。多年來，他在飛機(jī)上都是這樣度過的：讀書——寫作——讀書。因為后排寬敞些，方便做事。大多是讀書或用電腦寫文章、做ppt。魯迅先生曾說：時間就像海綿里的水，只要愿意擠，總還是有的。李xx的做法和成績正印證了這句名言：
優(yōu)秀管理發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
你們好!
首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會，非常感謝!
其實，獲得先進(jìn)班，是九班的全體科任和學(xué)生的功勞，這個班我僅帶了三個月，是他們打下的根基牢固，在這里，我代表九班的全體學(xué)生謝謝九班的五位科任，謝謝你們!
在這里，我僅將我?guī)О嗟囊恍├砟詈头椒ń榻B一下，希望對大家有一些幫助，不當(dāng)之處，請大家見諒。
第一是帶班理念——人、仁、忍、刃
人，在上次干事述職時已經(jīng)講過，核心思想就是“責(zé)任”，這里就不再贅述。
仁，即仁慈，一視同仁。我不會帶著有色眼鏡看待同學(xué)，我對每一個人都很好，不管他成績?nèi)绾巍?/p>
忍，我畢業(yè)第一年，遇到一個很老的很老的語文老師——返聘教師，剛畢業(yè)遇到那樣一批學(xué)生，我也被折磨，慨嘆自己命運不好，當(dāng)時那個老師和我講了很多，都不記得了，但是有一句話我記得并且受用至今，那就是“與學(xué)生斗，其樂無窮也”，所以學(xué)生犯錯很正常，我們要忍，我們先也做過學(xué)生，誰沒犯過錯誤呢?
刃，當(dāng)忍無可忍的時候，就無須再忍，也就是你想治某個學(xué)生，那就一定一次性制服他，我就告訴學(xué)生，這個班我最大，我對，你就必須聽我的，不聽，你牛，你找人托關(guān)系找校長把我換掉或者你轉(zhuǎn)班，否則：“是龍，你也給我趴著，是虎，你也要給我臥著”，你要有強(qiáng)大的氣場威懾學(xué)生，讓他有所忌憚，就像：“誰腦袋上懸一把刀，誰也不能安心睡覺一樣”。舉尹榮禧的例子。
第二是批評的方法——圍“點”找“援”
“點”是什么呢?就是你抓到的學(xué)生的錯誤。“援”是什么呢?就是該學(xué)生的優(yōu)點。抓到錯誤肯定會批評，但是你抓住這個錯誤往死了批評他，第一學(xué)生感覺自己這么差，沒什么救了，容易破罐子破摔，就此更加墮落。第二也容易使學(xué)生產(chǎn)生抵觸情緒，使你的教育工作很難展開，那么怎么辦呢?我批評的時候往往是首先讓他承認(rèn)錯誤，先找到“點”。例如，上課睡覺，睡沒睡?睡了，那就找到了“點”，然后盡可量多的給他找優(yōu)點，例如勞動很勤奮;從來不遲到;寢室衛(wèi)生干凈;最近努力了一點等等，我信奉“世界上本沒有垃圾，產(chǎn)生垃圾是因為放錯了地方”，抓住一個缺點找到十個優(yōu)點，學(xué)生一想：“哎!我在老師的頭腦中印象還不錯，老師還蠻重視我;原來我有這么多優(yōu)點，我這個人也不錯;我努力還有希望”等等，他也會感激你，有時寬容比懲罰更有力度。人是有感情的動物，我認(rèn)為溫情控制比法律控制更可怕，也更加強(qiáng)大、有力。
第三是語言技巧
宣布一項決定時，講話要講求一點技巧，例如“我想講一件事，講完我會問有沒有人反對，反對下課到我辦公室找我談”，基本上沒人會愿意去你辦公室，因為反對的不用想就是那幾個人，他不想去辦公室“孤軍奮戰(zhàn)”，那就通過了。
第四是理念的灌輸
貴州電視臺“論道”的一期節(jié)目中，白巖松和龍永圖論道，當(dāng)時白巖松給中國開了一劑“良藥”——民主、公平、信仰，前兩者我給予不了，但是我要給我的學(xué)生“信仰”，這里是給學(xué)生講一些做人的.道理，讓學(xué)生有信仰、有目標(biāo)、有動力，也是讓學(xué)生信服你，感覺你高深莫測，感覺跟著這個老師能學(xué)到很多東西。列舉一些我灌輸?shù)睦砟睿?/p>
“不要讓回憶成為一種奢侈”
“人、仁、忍、刃”
“天道酬勤”“勤能補(bǔ)拙”
“要有‘刀’的精神，要做一把刀，不要做一把劍”
“看到問題的人沒什么值得尊敬的，那是趙括，導(dǎo)致四十萬趙軍被坑殺，看到問題并且想辦法解決的人才是英雄，那是廉頗，做人要腳踏實地、勤勤懇懇，勿耍小聰明”
“有為才有位，有位才有為”
第五是競技活動
我喜歡拔河，不是注重結(jié)果，而是過程，如果拔河能把學(xué)生拔到哭，不管結(jié)果是輸是贏，你都是贏家。我在北方帶學(xué)生拔河，輸了，學(xué)生痛哭流涕，我知道我的目的達(dá)到了。我在寮中兩年拔河都贏了，學(xué)生還是痛哭流涕，我知道我贏得不只是那張獎狀，是團(tuán)結(jié)。
第六，也是最重要的一條——“正”——人正、心正、做事正
你做了什么，學(xué)生是能看到的，任何人心目中都有一桿秤，學(xué)生能夠稱出你的好與壞。這里我只講一點，寮中三年，尤其高二、高三，我早6:30，午1:50，晚10:15，整整“陪伴”了他們?nèi)�，不是我蠢不會做事，也不是不放心學(xué)生，是因為我認(rèn)為做事要兢兢業(yè)業(yè)，首先對得起自己，其次對得起別人，學(xué)生臨畢業(yè)送了我一句話：“老師，您是刻入我骨髓中的那位老師!”聽到這句話，我認(rèn)為我所有的付出都有價值了，這就是“正”，既然選擇了遠(yuǎn)方，我會風(fēng)雨兼程。
謝謝大家!
優(yōu)秀管理發(fā)言稿10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，與會的同事：
大家下午好！
非常榮幸能獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號，我倍感自豪，在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的工作的支持與肯定，感謝營銷部這個團(tuán)隊及所有同事對我的幫助與鼓勵。
在酒店工作久，其實我并沒有為酒店做出過多大的貢獻(xiàn)，也沒有特別值得炫耀的可喜的業(yè)績，我只是盡量做好是與自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力完成自身指責(zé)。曾經(jīng)有人這樣說過：“細(xì)心只能將事情做對，用心才能將事情做好！”，一直以來，我都本著踏實、用心的工作態(tài)度，默默的努力做好工作中的每一件事情，雖然我在工作上并沒有取得特別值得炫耀可喜的成績，更沒有為公司作出驚天動地的貢獻(xiàn)，但在不知不覺中已經(jīng)慢慢成長，在酒店工作期間，我要求自己做到：盡力配合各部門工作，保證自己崗位上的每一環(huán)節(jié)都做到完善有效的溝通有效，我不斷的勉勵自己：任何時候，也不把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，保持工作中良好的`心態(tài)，所以一直以來我都覺得自己生活在金鑫集團(tuán)這個大家庭里面非常的開心，工作起來也很有勁頭。今天，有幸成為優(yōu)秀員工，我很榮幸，它既是公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的肯定，同時也印證了我工作的進(jìn)步和成績，同時，它也是一種動力，促使我會以更高的目標(biāo)來要求自己。
榮譽(yù)屬于昨天，重要的是今天怎么做，在新的一年里，我一定不辜負(fù)“優(yōu)秀員工”這個光榮稱號，再接再厲，戒驕戒躁，嚴(yán)格要求自己，同時希望能一如既往得到大家的肯定和支持。今年的目標(biāo)等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠(yuǎn)，再攀高峰，為公金鑫的全面發(fā)展和攀升目標(biāo)而奮斗！
最后，我祝愿各位：工作順利，身體健康，合家幸福！
謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿11
尊敬的各位同仁，振東監(jiān)理的同志們：
大家好！新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。告別了碩果累累的20xx年，我們即將開啟新的征程。在這年末歲首的時刻，讓我代表公司董事會、總裁辦、公司工會、振東青聯(lián)，向一年來支持公司工作的社會各界人士表示由衷的感謝！向全體員工及家屬致以誠摯的.祝福！20xx年，是公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的.一年。8月12日，公司成功在遼寧股權(quán)交易中心掛牌，標(biāo)志著我們在成長的過程中上了一個新臺階，有了一個新的起點。我們由原來的有限公司變成股份制公司，公司注冊資金由最初的400萬增加到1000萬，這是振東監(jiān)理對社會、對員工更多責(zé)任的體現(xiàn)。掛牌后，拓寬了融資渠道，擴(kuò)大了社會知名度和美譽(yù)度，為公司今后的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此外，經(jīng)遼寧省信用辦評估確定，公司榮獲最高的AAA級信用等級證書，并連續(xù)7年獲得遼寧省優(yōu)秀監(jiān)理單位，這些成績的取得，是全體員工團(tuán)結(jié)一心、辛勤耕耘、共同努力的結(jié)果。在房建監(jiān)理方面：始終堅持"百年振東，安全第一"的發(fā)展理念，保持與長期客戶萬科、金地、保利、華潤、碧桂園等知名地產(chǎn)的良好合作的同時，推行了品質(zhì)中心、項目管理、客戶服務(wù)等監(jiān)理產(chǎn)品的深度服務(wù)；繼續(xù)加快千里萬里的步伐，7月隨萬科集團(tuán)進(jìn)駐濟(jì)南。這是公司"千里萬里總有振東監(jiān)理"發(fā)展戰(zhàn)略的又一成果，更堅定了我們必勝的信心和決心。公司房建項目已經(jīng)占到總業(yè)務(wù)量的60%，符合"以萬科為主導(dǎo)的房建、以房建為主導(dǎo)的振東"的指標(biāo)思想。
在市政工程監(jiān)理方面：內(nèi)部凝聚力、社會影響力、行業(yè)競爭力都顯著增強(qiáng)。伴隨著"十二運"勝利召開，我公司參建監(jiān)理的全運村、省柏葉自行車館、沈陽鐵西體育場館、小輪車運動場、渾南新城市政、白塔公園等創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在軌道交通工程監(jiān)理方面：公司軌道交通部順利完成了大連地鐵、沈陽地鐵北延線等著名標(biāo)志性工程；并中標(biāo)沈陽地鐵九號線，20xx年回款監(jiān)理費創(chuàng)歷年同期最高。在企業(yè)文化建設(shè)方面：始終堅持"以員工為本"的企業(yè)文化，將關(guān)心員工的身心健康放在首位。踐行了"發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工，與員工共享發(fā)展成果"的原則，堅持"科技興企"戰(zhàn)略，為員工學(xué)習(xí)成長提供了廣闊發(fā)展空間。
20xx年，在社會大環(huán)境的影響下，仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，任重道遠(yuǎn)，前景光明。讓我們攜手并進(jìn)、開拓進(jìn)��！肩負(fù)新使命、共鑄新輝煌，展望20xx年，我們制定了新的工作計劃：第一個是專業(yè)的方向，我們要增加國家注冊的比例；第二個是建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，從去年開始我們增設(shè)了團(tuán)隊獎。一個企業(yè)能立于不敗之地，最重要的一件事就是不斷地學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新，滿足市場需求，符合客戶的要求，這是我們致力于企業(yè)發(fā)展不敗之地的一個法寶。第三個就是堅持走"千里萬里總有振東監(jiān)理"的品牌之路，我們希望涌現(xiàn)出更多"離得開家、拿得起活、交得下人、帶得了團(tuán)隊"的優(yōu)秀員工加入分公司建設(shè)，不斷提升個人職業(yè)價值，追求個人發(fā)展與企業(yè)共成長。時間不動聲色，但一種改變的力量卻早已悄然匯集。作為振東人來說，成績只是屬于過去，夢想的路還在腳下。隨著企業(yè)文化和核心價值觀的深入人心，隨著集團(tuán)各項管理的全面提升，隨著公司"千里萬里"戰(zhàn)略的穩(wěn)步擴(kuò)展，振東監(jiān)理必將迎來一個全新的明天！
最后，祝愿大家新年快樂，身體健康，闔家幸福！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿12
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監(jiān)事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理工作報告》、《20xx年度財務(wù)預(yù)、決算報告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營銷承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。20xx年4月召開二屆一次董事會暨監(jiān)事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經(jīng)營班子的'領(lǐng)導(dǎo)下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的.成績。剛才，總經(jīng)理對20xx年經(jīng)營情況、總監(jiān)就財務(wù)情況做了報告，較為客觀地分析了20xx年度的整個經(jīng)營狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強(qiáng)做優(yōu)，向一流邁進(jìn)的目標(biāo)，就必須始終保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅克難，奮起直追。公司經(jīng)營班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實的工作、更加有效的措施，找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進(jìn)而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年的利潤目標(biāo)。作為董事長，我非常感謝大家為董事會和經(jīng)營發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦！
我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今后董事會的工作還應(yīng)在以下幾個方面多下功夫：一是要明確董事會的宗旨，進(jìn)一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務(wù)是對生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅持董事會的宗旨，著眼于長遠(yuǎn)，認(rèn)真聽取和采納大家對xx公司生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議，主動做好服務(wù)。
二是要拓寬思路，主動與市場經(jīng)濟(jì)接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢，董事會應(yīng)更加主動地進(jìn)一步加強(qiáng)與社會各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強(qiáng)xx公司在市場經(jīng)濟(jì)形勢下的競爭能力做出貢獻(xiàn)。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣；面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接美好的春天！謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》是目前國內(nèi)第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設(shè)行業(yè)發(fā)展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協(xié)會理事長單位——重慶城投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們與行業(yè)智庫單位中國現(xiàn)代集團(tuán)的專家共同商議后，一致認(rèn)為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長期積累的經(jīng)驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉(zhuǎn)化為推動中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的力量，成為指導(dǎo)和推動整個城投行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有力武器，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當(dāng)時只限于在全國行業(yè)內(nèi)部交流使用。
20xx年，南京城建集團(tuán)接任全國城投公司協(xié)會第五屆理事長單位以后，對編著工作提出了權(quán)威性、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標(biāo)。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內(nèi)容、詳實的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報告中首次統(tǒng)計了全國城投公司總資產(chǎn)排名、信用等級情況排名、資產(chǎn)負(fù)債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。
20xx年，是中國城鎮(zhèn)化投融資進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵一年。隨著《關(guān)于20xx年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點任務(wù)的意見》(國發(fā)18號)文和《關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理的意見》(國發(fā)43號)文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開始剝離融資平臺政府融資職能，構(gòu)建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系；同時，財政、發(fā)改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(PPP)模式，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結(jié)合“十三五”規(guī)劃，謀求未來的發(fā)展轉(zhuǎn)型之道，進(jìn)行融資體系和結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整。
20xx年版報告共分為九個章節(jié)和三個附錄，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務(wù)情況、城投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗借鑒、行業(yè)熱點專題研究等內(nèi)容。從宏觀經(jīng)濟(jì)到微觀經(jīng)濟(jì)、從政策到實務(wù)，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析和研究。報告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實情況外，還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關(guān)理論、方法等，進(jìn)行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、平臺運作環(huán)境、資本運作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗等，進(jìn)行了概括性的`描述。
總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權(quán)威性。報告由協(xié)會與中國現(xiàn)代集團(tuán)專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、全面，專業(yè)性強(qiáng)。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢。三是客觀性。報告依據(jù)協(xié)會會員單位填報的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計而來，對城投行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全景式的`客觀揭示和描述。
在編著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告(20xx)》的同時，協(xié)會主動向上級組織——中國城發(fā)會報告了此項工作，并在中國城發(fā)會的充分肯定和指導(dǎo)幫助下，經(jīng)社科文獻(xiàn)出版社審核認(rèn)可，取得了正式刊號，今天終于以正式出版物的形式奉獻(xiàn)給全國的同行們！
在此，我們要感謝全國城投公司協(xié)會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持；感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關(guān)和指導(dǎo)；感謝城投行業(yè)近五十個單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極擔(dān)任此次編委會的指導(dǎo)委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。
每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報告，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過報告的公開發(fā)行，能夠?qū)Τ峭缎袠I(yè)的從業(yè)者、政府部門、金融機(jī)構(gòu)以及持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來有益幫助。
伴隨著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎(chǔ)上，根據(jù)中國城發(fā)會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績，協(xié)會決定進(jìn)一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊后正式出版發(fā)行。協(xié)會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機(jī)短信、QQ、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當(dāng)面交流，共征集到120個城投公司的500余張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊，并由當(dāng)代中國出版社正式出版發(fā)行。
這是全國城投協(xié)會成立以來，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來的業(yè)績與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風(fēng)貌。今天也將一并奉獻(xiàn)給全國城投同行們。
最后，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行！
謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
上午好！
首先感謝校領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個和大家交流的機(jī)會，其實，在座的很多班主任和老師都是我學(xué)習(xí)的榜樣，在這里談不上經(jīng)驗介紹，只是向各位匯報一下我一學(xué)期的班主任工作，敬請各位老師批評指教。
曾記得一次班主任會議上，李校長說過這樣一句話：“要做一個好班主任，那你就要做到‘五勤’（即腿勤、眼勤、耳勤、腦勤、嘴勤）”。雖說我談不上是一個很好的班主任，但我一直以做一個受學(xué)生愛戴的好班主任為目標(biāo)，在平時的班級工作中，盡力的做到“五勤”。
初三普班是一個特殊的班集體，它對學(xué)校的作用雖不是舉足輕重，但它對我們學(xué)校的影響是不可忽視的，特別是在低分率、流失率的控制及為上面幾個班級有創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)(來源本站：)境中是很重要的。
在這一年里，我能以校為家，節(jié)假日除外，幾乎每個晚上都在學(xué)校，督促學(xué)生晚就寢，也不定時的抽查學(xué)生早晚自習(xí)情況，一有空就去教室、寢室看看，一但發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，待下課后，我先找來最信任的兩個班干部談話，然后再找他們，聲東擊西讓他們不打自招，往往這些學(xué)生就是問題生。不是半夜
上網(wǎng)，就是說話說到半夜三更，圖謀不軌。這樣我就掌握了第一手班會課材料，等到下周班會課時，做有針對性的引導(dǎo)，開展主題班會。
回想這一年來的忙碌，我所花的精力很多，但收獲甚少，唯一能給我一點安慰的是：這學(xué)期我們班一個流失生也沒有，而且，低分人數(shù)也越來越少。這些我應(yīng)該感謝我們?nèi)?）班的.全體科任老師給予我最大的支持和幫助。沒有你們的支持，就沒有我的堅持，同時也要感謝平時工作中給予我鼓勵的老師，沒有你們的鼓勵，也就沒有我工作的動力。
我知道，我做得還不夠勤，離優(yōu)秀班主任的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，但我不怕，我有信心，我會努力的，我會達(dá)到目標(biāo)的，因為在我身邊還有你們的支持和鼓勵。
謝謝大家！
優(yōu)秀管理發(fā)言稿15
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開年度總結(jié)大會，旨在總結(jié)工作得失，統(tǒng)一思想，以期更好的開展今后的工作。剛才聽取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標(biāo)，面對未來，我們斗志彌堅。相信大家在新的一年里，一定會取得良好的成績。
20xx年集團(tuán)公司面對嚴(yán)峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務(wù)。實現(xiàn)了中城一期交付，項目建設(shè)接近尾聲，二期順利開工建設(shè)。同時，不斷深化和實踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項目儲備和礦業(yè)探索方面都有很大進(jìn)步；公司管理和文化建設(shè)不斷完善；人才隊伍建設(shè)逐步加強(qiáng)，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力；組織建設(shè)也在理順夯實。成績的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結(jié)果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績！
20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢，我們要認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，增強(qiáng)工作的緊迫感、使命感，提高工作的預(yù)見性、主動性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動性；在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲！在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面；確保今年各項任務(wù)和指標(biāo)的全面完成。
艱難困苦,玉汝于成。在20xx年，繼續(xù)把銷售作為重點，以工程建設(shè)作為保障，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，深化工作內(nèi)容，有效推進(jìn)，確保今年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：
一、繼續(xù)抓好銷售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
我們要突出創(chuàng)新，狠抓落實，突出產(chǎn)品特色，提升樓盤品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場處于回穩(wěn)階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩(wěn)將成為主要基調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異，樓盤差異也進(jìn)一步放大。目前根據(jù)國家對人均收入的增長要求，在新形勢下樓盤采用差異化競爭才能占據(jù)更多的市場份額，而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、專業(yè)?。所以我們要認(rèn)清宏觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調(diào)整中的各種機(jī)遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產(chǎn)品。為此，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)市場的變化，轉(zhuǎn)變營銷觀念，注重品牌營銷，從戶型、配套、等方面的品質(zhì)著手，實現(xiàn)有效快速營銷。也要充分估計困難和問題，周全考慮應(yīng)對策略，細(xì)致考慮具體措施。增強(qiáng)工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對措施，在調(diào)動和激勵銷售人員的工作熱情和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要根據(jù)兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷售任務(wù)，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進(jìn)行。
二、加快項目建設(shè)，提高樓盤品質(zhì)，為銷售工作提供有力保障。
隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場的差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當(dāng)住宅的投資回歸居住本質(zhì)時，房地產(chǎn)產(chǎn)品、營銷日漸同質(zhì)化，價格競爭白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭開始轉(zhuǎn)向品牌美譽(yù)度的綜合競爭上，服務(wù)的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢，在本地域和外來競爭加劇的環(huán)境下，通過順應(yīng)客戶需求，提高樓盤品質(zhì)，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發(fā)展。通過尚城、西苑華府兩個項目的前期建設(shè)，我們更要堅定不移的貫徹對高品質(zhì)樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設(shè)計、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、配套工程等方面嚴(yán)抓落實。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到員工責(zé)任落實，目標(biāo)落實。項目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格、科學(xué)的組織工程進(jìn)度，堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。進(jìn)一步提升加強(qiáng)經(jīng)營成本核算，嚴(yán)格合理控制建筑成本。要重視項目配套工程的建設(shè)和完善，加緊優(yōu)化園林景觀，及時完成各項配套工程的施工，使每個建筑環(huán)節(jié)都精雕細(xì)琢，盡善盡美，真正體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念，順利完成全年任務(wù)目標(biāo)。
三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展
目前房地產(chǎn)市場形勢錯綜復(fù)雜，形勢瞬息萬變，房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入一個精細(xì)化開發(fā)和精細(xì)化管理階段。所以管理要突出工作重點、務(wù)實工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工、落實工作目標(biāo)。特別是要把重點工作和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實部門，落實人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：
第一、加強(qiáng)公司團(tuán)隊建設(shè)，建立有效的管理體系。
管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，公司領(lǐng)導(dǎo)要提高自身專業(yè)水平。在日益強(qiáng)烈的市場變革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的`雙輪驅(qū)動下，要研究政策，提高大局意識，突出重點、責(zé)任到位。同時，公司要不斷組織學(xué)習(xí)，提升管理隊伍的工作效率，實踐學(xué)習(xí)過程，發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變工作風(fēng)格；內(nèi)和外順、主動作為，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。在內(nèi)部建設(shè)上也要下功夫，要有決策的魄力，長于溝通，敢于擔(dān)當(dāng)；合理組織公司力量，團(tuán)結(jié)合作，把目標(biāo)同員工的實際狀況結(jié)合起來，正確處理各種關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧。確保公司團(tuán)隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
第二、整合隊伍，建設(shè)有作為的合作團(tuán)隊。
用人得當(dāng)則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團(tuán)隊，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進(jìn)力度，敢于突破，敢于創(chuàng)新，善于因人施用，發(fā)揮每個人的正能量，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團(tuán)發(fā)展中，建功立業(yè)。
在座的各位要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。工作中要做到導(dǎo)向清晰，責(zé)任明確，各司其職，忠誠負(fù)責(zé)。以頑強(qiáng)的作風(fēng)、扎實的工作、有效的行動，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過人才梯隊建設(shè)，來支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。
第三、優(yōu)化制度建設(shè)，形成特色企業(yè)文化。
公司力爭發(fā)展、贏得競爭力,管理制度就要嚴(yán)謹(jǐn)完備。我們要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度建設(shè)，建立健全業(yè)務(wù)流程，以實現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學(xué)習(xí)，提高工作效率。用制度規(guī)范企業(yè)管理，用流程規(guī)定業(yè)務(wù)處理，并與時俱進(jìn)，推陳出新；進(jìn)一步完善部門職能職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明,獎罰分明；適時適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用。
企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件；全面加強(qiáng)文化建設(shè)，爭創(chuàng)品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進(jìn)取氛圍，彰顯天正特色的`企業(yè)文化內(nèi)涵，來鞏固企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，并且成為指導(dǎo)我們工作的正確價值觀和行為導(dǎo)向。
第四、強(qiáng)化經(jīng)營成本控制，保障生產(chǎn)活動持續(xù)推進(jìn)。
為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求，實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，相關(guān)部門要加強(qiáng)對資金使用的審核把關(guān)，逐級審批，規(guī)范會計核算，落實財務(wù)監(jiān)督，細(xì)化財務(wù)管理制度，提高財務(wù)人員的責(zé)任心，強(qiáng)化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險，全面提升成本管理水平。
四、堅持多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)探索實踐發(fā)展新模式。
經(jīng)營戰(zhàn)略的多元化生長點是推動企業(yè)核心競爭力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團(tuán)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實力和市場應(yīng)變能力。各單位要繼續(xù)做好以下工作：
(一)置業(yè)公司要以市場為導(dǎo)向，敏銳市場動態(tài)，有信心抓緊現(xiàn)有項目的有效推進(jìn)和落實，同時要加大項目儲備力度，并把目光擴(kuò)大到具有開發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進(jìn)項目的挖掘和運作，主動爭取項目獲取。
(二)礦業(yè)公司應(yīng)多渠道加強(qiáng)對外聯(lián)系及合作，爭取實質(zhì)性推進(jìn)。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試，構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項目。實現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展。
(三)物業(yè)公司要強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。節(jié)約成本，合理控制各項開支，加強(qiáng)消防安全等方面的基礎(chǔ)工作，大力提高人員專業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì)；創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強(qiáng)自身盈利能力，來提升物業(yè)公司在集團(tuán)發(fā)展中的貢獻(xiàn)和社會形象。同時還要建立科學(xué)的管理模式和嚴(yán)格的工作程序，形成服務(wù)與管理相結(jié)合的分工體系，圓滿完成今年的任務(wù)目標(biāo)。
各位員工，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年！市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標(biāo)催人奮進(jìn)。公司要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高抗御市場風(fēng)險的能力。大力推進(jìn)集團(tuán)公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。
最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預(yù)祝大家春節(jié)愉快，吉祥如意！
謝謝大家！
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