實用的競聘醫(yī)務(wù)演講稿
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。在社會一步步向前發(fā)展的今天，演講稿對我們的作用越來越大，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編收集整理的實用的競聘醫(yī)務(wù)演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
實用的競聘醫(yī)務(wù)演講稿1
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！首先感謝醫(yī)院賜予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公允、公正、公開地競爭上崗，這是我院進(jìn)一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護(hù)，二是支持，三是參加。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，英勇地走上臺來，接受大家的評判。
今日，我參與的崗位是醫(yī)務(wù)科長競聘，是因為我具有以下幾個優(yōu)勢：
第一、敬業(yè)、務(wù)實的看法，打好了干好一切工作的基礎(chǔ)。 我的敬業(yè)精神比較強，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，做到干一行，愛一行，專一行。擅長接受新事物，愛學(xué)習(xí)、愛思索，工作中留意發(fā)揮主觀能動性；誠懇做人，踏實辦事。
其次、不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的專業(yè)水平。 常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。通過堅持不斷的學(xué)習(xí)，先后完成上海職工醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療專業(yè)四年制大專學(xué)習(xí)；在上海其次醫(yī)科高校一年的全科醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)；交通高校醫(yī)學(xué)院夜大臨床醫(yī)療三年制專升本的學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)學(xué)問得到進(jìn)一步充溢、更新和擴展。工作以來，在國家級、省市級雜志上發(fā)表了多篇醫(yī)學(xué)論文。其中發(fā)表在《中國健康教化雜志》和《中國全科醫(yī)學(xué)雜志》上的2篇論文分別獲中華醫(yī)學(xué)優(yōu)秀科技成果一等獎、全國醫(yī)藥衛(wèi)生優(yōu)秀成果二等獎和寶山區(qū)醫(yī)學(xué)會xx－xx年度優(yōu)秀論文一等獎。 第三、多年的工作，積累了較為豐富的實踐閱歷。 自19xx年畢業(yè)以來始終從事基層醫(yī)療衛(wèi)生工作，對醫(yī)院和臨床的基本狀況比較了解，并積累了比較豐富的臨床工作閱歷。20xx年，我擔(dān)當(dāng)社區(qū)衛(wèi)生科科長，負(fù)責(zé)家床、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及預(yù)防保健的幾項工作，其中預(yù)防保健工作連續(xù)三年在寶山區(qū)名列前茅；20xx年7月任醫(yī)務(wù)科科長至今，全面負(fù)責(zé)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑等部門的業(yè)務(wù)工作，熟識了本部門的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范，具備了本部門工作的素養(yǎng)和要求，駕馭了搞好本部門方法和策略，同時對全面開展“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作積累了肯定的實際工作閱歷。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務(wù)，并在醫(yī)療質(zhì)量管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量上一個新臺階。
總之，多年的醫(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。 假如我的`科長競聘能勝利，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我將努力做到堅持“一個中心”、實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”、抓好“三項工作”詳細(xì)地講：
一、堅持“一個中心”
“以病人為中心”是醫(yī)院工作的永恒主題，把病人是否滿足作為衡量服務(wù)質(zhì)量的尺度。近年來，在醫(yī)療服務(wù)中，患者不僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，而且更加關(guān)注醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量。這就要求醫(yī)院不斷更新服務(wù)理念，改善服務(wù)看法，更主要的是體現(xiàn)在對病人的人文關(guān)懷上，貫穿在醫(yī)療服務(wù)的細(xì)微環(huán)節(jié)之中，貫穿于醫(yī)院各項活動的全過程。把便利病人、有利于病人作為一切工作的動身點，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
二、實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”
一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。從“你是我的病人向我是你的保健醫(yī)生”轉(zhuǎn)變，從“被動服務(wù)向主動服務(wù)”轉(zhuǎn)變。要正確相識現(xiàn)代醫(yī)患關(guān)系，它是建立在相互同等、相互敬重的基礎(chǔ)之上。
二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧铮睦恚鐣贬t(yī)學(xué)模式�；颊卟粌H僅須要治病，而且須要人心化的關(guān)切。那種只注意治病、不注意待人、只注意技術(shù)、不注意心理的行醫(yī)觀念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)的需求。
三、抓好“三項工作”
一是抓好以醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安。進(jìn)一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，形成院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)；要抓緊"三基三嚴(yán)"訓(xùn)練，從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ�，使病人從入院到出院，每一個環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范的、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)；要仔細(xì)落實質(zhì)量檢查，突出重點，抓住難點，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合，專項檢查與全面檢查相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評價相結(jié)合。重點抓全面質(zhì)量管理（TQM）、PDCA循環(huán)的管理、目標(biāo)質(zhì)量管理等，使質(zhì)量檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、競聘上崗常常化，把各類醫(yī)療缺陷和差錯殲滅在萌芽狀態(tài)。
二是抓好全科團(tuán)隊服務(wù)，推動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平上新臺階。我將做到“四個進(jìn)一步”：進(jìn)一步協(xié)作院部完善科室設(shè)置，理順工作程序；進(jìn)一步要求醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，從專科醫(yī)生向全科醫(yī)生轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步開展以團(tuán)隊、戶籍制形式的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，全方位開展“零距離”貼身式社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)；進(jìn)一步制訂和完善《全科團(tuán)隊服務(wù)工作制度和崗位責(zé)任制》，等規(guī)章制度，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作有章可循、有法可依，規(guī)范管理，逐步建立起科學(xué)的考核、評價體系。
三是堅持人才為本，抓好學(xué)科人才建設(shè)。貫徹我院“人才興院，管理強院”的戰(zhàn)略。重點在四個方面著手：一是提高調(diào)查探討實力，要深化基層，開展社區(qū)調(diào)查，分析社區(qū)存在的主要衛(wèi)生問題，作出社區(qū)診斷，提出對策；二是提高綜合管理實力，全科服務(wù)團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)具有參加制定和執(zhí)行社區(qū)衛(wèi)生安排，組織和利用社區(qū)衛(wèi)生資源的實力；三是提高團(tuán)隊醫(yī)護(hù)人員人際交往和語言表達(dá)實力。
四是加強技術(shù)操作培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員動手實力。通過請進(jìn)來（請上級醫(yī)院或業(yè)務(wù)站所高年制醫(yī)師來院業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)），走出去（對有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干和送到二三級醫(yī)院半年進(jìn)修或到新華醫(yī)院干部病房為期1－2個月的短期業(yè)務(wù)進(jìn)修）等形式，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)護(hù)人員的綜合素養(yǎng)、服務(wù)實力和崗位技能。同時，加大科研力度，提高科研隊伍素養(yǎng)，力爭xx年啟動一個局級或區(qū)級社區(qū)衛(wèi)生課題。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，古人說：“不行以一時之得意，而自夸其能；亦不行以一時之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最終，我想用一句歌詞來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起同舟共濟，為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 我的演講完畢，感謝大家！
實用的競聘醫(yī)務(wù)演講稿2
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今日，我能夠站在這個舞臺上發(fā)表我的競職演講，我為自己感動與傲慢。當(dāng)然，我知道，之所以能夠走上這個舞臺，是領(lǐng)導(dǎo)愛惜和賞識的結(jié)果，是同事們關(guān)切和支持的結(jié)果。但我仍舊為自己感動。
今年，全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動下，以“經(jīng)營”醫(yī)院、科技興院的思想為主導(dǎo)，我競聘醫(yī)務(wù)科科長職務(wù)，我自信有實力做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，假如我競聘勝利，我確定做到以下幾點：
1、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，依據(jù)醫(yī)院走“大保健、精臨床”思路，重點抓好�？平ㄔO(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。
2、聽從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。定期在科內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教化。帶領(lǐng)全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務(wù)，提高全科人員的醫(yī)院管理水平。
3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，幫助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理及紅會工作。
4、著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員學(xué)問的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)建良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。
5、在任職期間，將負(fù)責(zé)組織完成新技術(shù)引進(jìn)20項以上，啟動科研項目8項以上，完成�？平ㄔO(shè)（專病門診）xx個以上，組織編寫完成診療常規(guī)并負(fù)責(zé)落實，確保急救任務(wù)的落實，保證上級相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。
以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持，無論是否當(dāng)選，我將都會以更嚴(yán)格的`要求來完善自己，為醫(yī)院出盡每一分力。
假如我競聘勝利，我將用精彩地表現(xiàn)回報大家的厚愛！“不積跬步，無以至千里；不積細(xì)流，無以成江海�！蔽以笍狞c點滴滴做起，用無限的誠意燃起工作的烽火，以火熱的情懷吹響時代號角，以燃燒的激情點燃前進(jìn)的火把，以昂揚的斗志舉起發(fā)展的旗幟！為把我們院工作推向一個輝煌的將來，不懈努力！
我的演講結(jié)束了，感謝大家！
實用的競聘醫(yī)務(wù)演講稿3
各位領(lǐng)導(dǎo) 各位評委：
你們好！
特別感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)建了這么一次公允競爭的機會，我把這次競爭當(dāng)作是一次自我挑戰(zhàn)。
在許多同事遲疑是否參與這次醫(yī)務(wù)室主任聘的時候，我說：我參與了，至少說明我有這個志氣；我不參與，那我就輸?shù)袅宋易约�。我輸�(shù)舻氖且环葑孕拧Ｓ谑�，我報名了，不管能否勝出，我都會以平常之心去對待。勝者，不是王；敗者，也不是寇。今日，站在這個演講臺上，我只是響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的號召。在有可能的狀況下，實現(xiàn)自己的人生價值。
以一名一般護(hù)士的身份，來這里參與醫(yī)務(wù)室主任競聘，我愿在競聘中相識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻(xiàn)自己，在競聘中給領(lǐng)導(dǎo)提一點合理化的建議。
眾所周知，我們醫(yī)院有著輝煌的歷史，也為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療事業(yè)作出了不行磨滅的貢獻(xiàn)，醫(yī)院的旺盛有在座領(lǐng)導(dǎo)的功勞，也有全院職工的心血；因此，可以說，不管是昨天，還是今日、明天，我們都是和醫(yī)院緊密連在一起的。
假如，競聘勝利，我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室，在市場經(jīng)濟發(fā)展，社會辦醫(yī)風(fēng)起云涌，衛(wèi)生市場競爭日益激烈的今日，我將在管轄的范圍內(nèi)，使大伙樹立競爭意識、創(chuàng)新意識、經(jīng)營意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、公關(guān)意識、集體意識。
假如，競聘勝利，工作上我會以身作則，特性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。當(dāng)上級的要求與我實際工作相符時，我會盡最大的努力去完成；當(dāng)上級的要求與科室利益發(fā)生沖突時，我會盡我所能從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點；當(dāng)我的上屬和下屬發(fā)生沖突沖突時，我會作為橋梁，去溝通領(lǐng)導(dǎo)和下面職工的關(guān)系，我既會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，又會讓下屬感到一份尊嚴(yán)。
假如，競聘勝利，我對科室的'護(hù)理工作將實行人性化的管理。用有效的管理機制激勵人，以自身的行動帶動人。用制度和崗位職責(zé)去管理人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格。對同事多理解，少埋怨；多敬重，少指責(zé)。用我的真情和愛心去善待我的每一個同事，使她們的人格得到充分的敬重。并且，我會盡我最大的實力協(xié)調(diào)科室同事之間的關(guān)系，做到不偏心，講耐性的，獻(xiàn)溫心。盡量給我的同事創(chuàng)建一個寬松的、充分發(fā)揮自己的空間。
假如，競聘勝利，我將用拓寬眼界求方法，創(chuàng)新思路求效益的戰(zhàn)略眼光，給領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建性的建議，給醫(yī)院找尋一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路。我會把引進(jìn)人才，留住人才，把每個職工當(dāng)成人才作為醫(yī)院生存發(fā)展的主體。我深知，以人為本，是接著實施人才強企戰(zhàn)略。把高素養(yǎng)的醫(yī)護(hù)隊伍當(dāng)成醫(yī)院的珍貴資源。
假如，競聘勝利，我將增加經(jīng)營意識，建立人人講節(jié)約，事事講節(jié)約的良好氛圍，讓節(jié)約成為一種時尚，一種精神，一種境界，一種習(xí)慣。努力提高醫(yī)院總體綜合效益。 假如，競聘勝利，我將注意醫(yī)院企業(yè)文化宣揚。因為醫(yī)院發(fā)展必需以企業(yè)文化為動力，企業(yè)文化是確定企業(yè)生命力的重要因素，也是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的強大動力。因此，宣揚醫(yī)院，突出醫(yī)院的強項與優(yōu)勢，是醫(yī)院發(fā)展必不行少的一項措施。
媒體是宣揚醫(yī)院的一項工具，然而，有時人與人的溝通與溝通卻更具勸服力。走出醫(yī)院，深化基層社區(qū)，定時給群眾義診，讓人人知道我們醫(yī)院，了解我們醫(yī)院，從而就醫(yī)選擇我們醫(yī)院。
組織一支醫(yī)療“攻關(guān)”隊伍，發(fā)揮這支隊伍攻關(guān)的能動性，讓我們的醫(yī)院深化到各社區(qū)、城鄉(xiāng)。
假如，競聘勝利，我將和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)共同調(diào)動職工的主動性。當(dāng)然，提高全院職工的主動性，其主要措施在于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能否追求“企業(yè)價值和員工價值的和諧”。而體現(xiàn)一個員工價值除了對其工作實力的確定，還應(yīng)當(dāng)在待遇上賜予客觀的確定。
一個職工的主動性對醫(yī)院發(fā)展有促進(jìn)作用，而一個職工的消極心理同樣對醫(yī)院的發(fā)展有負(fù)面影響。一個單位假如不重視員工的心理因素，那么，這個企業(yè)經(jīng)營必將惡性循環(huán)，這個企業(yè)又何來之輝煌？
一個職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠；一個職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋。“星星之火，可以燎原”，只要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)樹立了正確的、主動的價值導(dǎo)向，我們便可以出現(xiàn)人心齊，泰山移的大好局面。
假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會在競爭中找出自己和別人的差距，我仍舊會以主子翁的精神，提高醫(yī)院的聲譽，維護(hù)醫(yī)院的利益，為醫(yī)院的發(fā)展強大奉獻(xiàn)自己的光和熱。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，昨天的輝煌已經(jīng)成為歷史。而今日，我們必需站在新的起點，譜寫新的篇章。為了醫(yī)院的明天，為使醫(yī)院在今后的市場經(jīng)濟大潮中，走出一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路，我們努力吧。因為有醫(yī)院的圖強，才有我們職工的切身利益，才有我們職工美妙的明天。
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