優(yōu)秀部門發(fā)言稿

　　實際上單獨一場演講的作用往往只側重體現(xiàn)某些方面，并且不同的主題和內容的演講，其作用也各不相同。因此，對演講的自身作用和社會作用，應從具體情況出發(fā)，實事求是，做出科學的歷史唯物主義的評價。下面是優(yōu)秀部門發(fā)言稿，歡迎參考閱讀！

　　優(yōu)秀部門發(fā)言稿1

　　尊敬的各位領導、各位同事，大家下午好！

　　首先感謝各位能在百忙中抽出這個時間聽我的發(fā)言。今天我代表信息管理本部應用系統(tǒng)部，在這里向在座的各位領導及同事們匯報我們的工作情況。我想我在這里不僅僅是為參與評選做這個發(fā)言，而是能夠讓各位能對我們部門有個更好的認識，更加解集團信息化建設的方向，同時也非常希望能夠得到各位領導和同事的肯定。

　　作為快速消費品企業(yè)來說，在整個集團的快速變革當中，我們作為一個服務型部門，一直以來，承擔著巨大的壓力和未知的風險。同時，集團各級領導也給予我們很大的期待和信任。我們一直圍繞以服務集團業(yè)務為中心，為提高集團的信息化管理，提高企業(yè)工作效率而努力。

　　下面我將從下面4個方面向大家匯報我們的工作：

　　1、oa協(xié)同辦公系統(tǒng)上線：

　　忘不辛征與小宋的辛苦，oa系統(tǒng)上線后，流程管理為集團的管理和工作的協(xié)同提供有效手段，文件和數(shù)據的流轉提高效率和準確性，知識管理為我們對信息的沉淀和總結提供一個基礎平臺，門戶管理使我們更方便快捷的得到我們所想要的信息，隨后的oa推廣中，必定會給企業(yè)帶來巨大的`效益。

　　2、移動銷售管理系統(tǒng):

　　通過移動設備采集終端營銷數(shù)據，及時、準確地掌握分銷網絡銷售情況，及時掌控市場變化，調整銷售策略；及時掌握全國分銷庫存情況，合理部署分銷資源，準確預定下月銷售計劃，使產銷售協(xié)同化，降低運營成本；保證分銷業(yè)務流程模式化，第一時間解員工崗位工作狀態(tài)，確保各項業(yè)務的有效執(zhí)行，并能夠根據企業(yè)發(fā)展的要求，隨時做出調整，并有力執(zhí)行。

　　3、erp系統(tǒng)的優(yōu)化和創(chuàng)新：

　　忘不戰(zhàn)峰多日的研究，兩日兩夜的奮戰(zhàn)，忘不陳嶺兩天的陪同，erp并行處理機制的終于創(chuàng)新實現(xiàn)。財務核算時間由原來的48小時縮短到現(xiàn)的15小時之內。經營數(shù)據更加及時準確，也使得集團更適應市場的變化，即時迅速的制定和調整經營戰(zhàn)略。

　　4、ocs，即時通訊系統(tǒng)推廣

　　ocs替代rtx，忘不丁旭與海峰忙碌的身影，ocs及時部署和推廣后，與公司郵件系統(tǒng)、office進行無縫集成，登錄更加方便快捷，并且為以后統(tǒng)一通訊平臺（電腦、固話和手機的集成）的推廣奠定重要的基礎。

　　今后，我們將以更好的工作面貌和更優(yōu)秀的工作成績回報集團對我們期望與支持。最后在春節(jié)到來之際，祝大家身體健康，工作順利，謝謝大家�。�

　　優(yōu)秀部門發(fā)言稿2

尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：

　　大家下午好！

　　今天，能代表先進部門在這里發(fā)言，我深感榮幸。20xx年是公司轉換機制向集團化、多元化發(fā)展的關鍵一年。銷售部所取得的成績，是公司領導以身作則、科學決策和各部門鼎力支持、相互幫助的結果，成績和榮譽屬于為錦華發(fā)展做出貢獻的每一個員工！在此，我代表銷售部向各位領導、向在過去的一年里與我們共同奮斗的各位同仁表示衷心的感謝！同時，也要感謝銷售部全體員工一年來團結一致，默默辛勤的付出，希望今后的工作中你們再接再厲，再創(chuàng)佳績。下面，我將銷售部一年來的工作向大家作簡要匯報。

　　一、內強管理，外樹形象，為部門工作奠定基礎

　　內部管理得到強化是今年取得成績的前提。20xx年，銷售部結合20xx年工作中存在的不足認真整改，認真修訂完善部門管理辦法和工作流程，貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章，不斷完善考核辦法，落實分層管理，實行問責機制，加強隊伍管理和業(yè)務培訓，著力提升部門整體形象；同時進一步理清與各部門的工作關系，提升工作人員綜合素質和處理突發(fā)事件的應變能力。在不斷總結整改的基礎上，通過對各崗位工作的改進和規(guī)范，強化內部管理，樹立對外形象，為確保銷售工作取得成績奠定基礎。

　　二、精心策劃，多措并舉，確保各項工作順利進行

　　20xx年以來，國家相繼出臺調整利率、限購等打壓房市政策，面對嚴峻的市場環(huán)境，必須結合市場實施正確的營銷策略，銷售部主要從以下方面開展工作：一是組織對各地進行有針對性地市場調查15次，并形成調查報告，根據調查結果，認真分析，推陳出新，多次調整房源價格，三期多層住宅從開盤時均價3000元/㎡上調到3500元/㎡，既提高房價，又創(chuàng)造較好銷售業(yè)績。二是在三期多層熱銷的基礎上，認真分析市場，完善高層預售手續(xù)，于下半年適時推出三期高層，使銷售產品多元化。三是結合各類產品特點，提煉賣點，強化培訓，除利用電視、戶外廣告、短信等對日常銷售和大型活動進行宣傳外，還對客戶群體集中的主城區(qū)、宣威、貴州紅果、富源、陸良等地及車展、家居展活動現(xiàn)場進行30多次覆蓋宣傳并取得較好效果。四是總結經驗，認真籌備，使20xx年房交會不僅展示公司形象，還取得2026萬元的銷售業(yè)績；同時以二期交房為契機，在確保交房工作有序進行的同時做好新老客戶回訪宣傳，采取調整優(yōu)惠等措施推動銷售，使交房期成交量明顯上升。五是在款項回收和保障公司資金良性循環(huán)重要工作中，結合20xx年調控政策對客戶和款項回收造成的影響，與財務部配合，多次協(xié)調銀行，確保實現(xiàn)的銷售款及時到位；同時調整房源辦理分割房產證及抵押它權證，配合做好項目貸款，確保先后1.5億元貸款如期到位。

　　三、明確目標，通力協(xié)作，圓滿完成各項指標

　　隨著20xx年1月22日三期開盤取得5700萬元好成績的良好開端，在公司領導的高度重視和各部門的支持配合下，通過采取確實有效的'銷售策略，20xx年共累計實現(xiàn)銷售額2.76億元，其中三期實現(xiàn)銷售2.16億元，四期實現(xiàn)銷售5981萬元，超額完成年初確定的2.7億元銷售目標。

　　在抓好日常銷售的同時，分工協(xié)作，確保內勤相關工作也有實效。20xx年共簽訂《商品房購銷合同》1188份；辦理按揭貸款881筆；辦理房產證1480戶，報送土地證787戶，一期土地證723戶，整理待報送二期房產證辦證500戶。

　　成績屬于過去，今后面臨的挑戰(zhàn)和考驗將會更多。在以后的工作中，我們將正視部門存在的諸多不足，揚長避短，不負公司對我們的期望，與各部門并肩攜手，為公司的長足發(fā)展做出更多努力，取得更好的成績！

　　最后，祝公司各項事業(yè)立足新起點，邁上新臺階，開創(chuàng)新輝煌；祝各位領導、同事春節(jié)快樂、萬事順意、家庭幸福。

　　謝謝大家！

【優(yōu)秀部門發(fā)言稿】相關文章：

優(yōu)秀部門獲獎感言08-18

評為優(yōu)秀部門獲獎感言06-08

優(yōu)秀部門團隊獲獎感言06-09

部門工作的優(yōu)秀總結范文07-17

優(yōu)秀部門申請書04-11

優(yōu)秀部門獲獎感言范文通用11-24

優(yōu)秀團隊部門獲獎感言03-24

優(yōu)秀部門獲獎感言15篇10-06

部門優(yōu)秀成員申請書10-17

優(yōu)秀部門成員申請書10-17