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財(cái)務(wù)老總年會(huì)發(fā)言稿
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們都可能會(huì)用到發(fā)言稿，使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會(huì)更加事半功倍。你寫發(fā)言稿時(shí)總是無從下筆？下面是小編為大家收集的財(cái)務(wù)老總年會(huì)發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財(cái)務(wù)老總年會(huì)發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁:
聽 聽 聽大家好!
在今天的年會(huì)上，各公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)了20xx年經(jīng)營工作情況和20xx年工作計(jì)劃。下面，還要進(jìn)行年度的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人表彰，簽訂20xx年經(jīng)營合同。劉總和董事長將就新一年工作進(jìn)行具體部署和要求。
按照會(huì)議議程安排，由我匯報(bào)實(shí)業(yè)公司的工作。
一、20xx年實(shí)業(yè)公司經(jīng)營工作情況的回顧
剛才，聽各公司的發(fā)言，感觸和體會(huì)很多。感謝大家在這過去的一年里卓有成效的工作和為之付出的辛勞和汗水。在這里，我想用四句話概括去年各公司的工作：基礎(chǔ)管理不斷完善，市場開拓意識(shí)加強(qiáng)，科技研發(fā)進(jìn)度加快，經(jīng)營效益逐步向好。
1、基礎(chǔ)管理不斷完善�；A(chǔ)管理，是每個(gè)公司最基本、最常規(guī)的管理工作，它涉及到公司經(jīng)營的方方面面，人、財(cái)、物、售、產(chǎn)、供、制度建設(shè)、風(fēng)氣和文化等等，無一不在其中。在過去的一年里，各公司普遍重視和加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
聽 聽 聽 聽一是抓建章立制。消除管理上的空白點(diǎn)，盡力使每一項(xiàng)工作都有量化和可評判的標(biāo)準(zhǔn);
聽 聽 聽 聽二是不斷創(chuàng)新。如普萊電器公司推行的超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，方塊傳媒公司推行的減少固定工資分配加大績效工資分配，北京三家公司推行的工作項(xiàng)目定人定責(zé)制，電視購物推行的分時(shí)段業(yè)績考核評獎(jiǎng)，旅行社推行的業(yè)績貢獻(xiàn)與收入掛鉤，三生態(tài)生物科技推行的從研發(fā)源頭進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估分析等等;
聽 聽 聽 聽三是對制約和影響公司發(fā)展的問題能夠認(rèn)真分析并采取措施去解決，不自暴自棄，不諱疾忌醫(yī)。
2、市場開拓意識(shí)加強(qiáng)。盡管各公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)不同，面對的市場角度不同，但是沒有足夠的市場空間，就沒有公司的立足之地，這是大家早已形成的共識(shí)。各公司在這方面做了大量的工作，而且也收到了較好的效果。如：鴻泰公司開展的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，普萊電器公司開展的營銷戰(zhàn)略幾步走，方塊傳媒公司開展的業(yè)務(wù)拓展和再延伸，奧利體育公司開展的社會(huì)贊助和尋求其他營利項(xiàng)目，旅行社通過“58同城網(wǎng)”等手段不斷擴(kuò)展客源，電視購物在產(chǎn)品選項(xiàng)和電視臺(tái)使用上的優(yōu)化甄選，三生態(tài)生物科技在銷售市場上的深度摸索和調(diào)研等等。這些事例說明，我們的市場開拓意識(shí)在加強(qiáng)，我們的市場營銷手段在加強(qiáng)。
3、科技研發(fā)進(jìn)度加快�？萍佳邪l(fā)是公司降本增效乃至決定公司能否生存和發(fā)展的重要課題。在過去的一年里，普萊電器公司為了降低冰箱制造成本，下大力氣進(jìn)行了自制機(jī)芯的研發(fā)、生產(chǎn)、試驗(yàn)，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)可降低單臺(tái)冰箱成本20-30元。另外，還進(jìn)行了冰箱新產(chǎn)品方面的.研發(fā)，獲得“河北省制冷產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)平臺(tái)”資質(zhì)及科技研發(fā)補(bǔ)貼。這些科技成果帶來收益將從20xx年開始呈現(xiàn)。三生態(tài)生物科技在換代產(chǎn)品和其他新產(chǎn)品的研發(fā)上，也有一定的技術(shù)儲(chǔ)備并做了大量的投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，按照20xx年公司確定的工作計(jì)劃，付諸實(shí)施后，20xx年也將實(shí)現(xiàn)大的成功突破。
4、經(jīng)營效益逐步向好。我這里講得經(jīng)營效益是就整體匯總結(jié)果而言。各公司的差距還是很大的。成績值得肯定，但又需要正視存在的問題。所以，我用“逐步向好”這樣的措辭來客觀總結(jié)20xx年的效益情況。這里還有另外一層含義，那就是：在20xx年我們將全面實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。今年的經(jīng)營合同指標(biāo)也是這樣定的。
二、20xx年經(jīng)營形勢分析
之所以加上這一條內(nèi)容，主要目的是想幫大家理一下思路，統(tǒng)一一下認(rèn)識(shí)，樹立必勝信心，完成全年目標(biāo)。主要有三方面內(nèi)容：
1、國家宏觀經(jīng)濟(jì)有利于加快中小企業(yè)發(fā)展。從國家層面來看，去年召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議把“發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)勤勞創(chuàng)業(yè)、實(shí)業(yè)致富”作為拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、保持國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要舉措。這就為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展指明了方向，而且也會(huì)成為一項(xiàng)長期政策，今后的扶植政策也會(huì)陸續(xù)出臺(tái)。從地方政府層面來看，去年四月份石家莊市政府發(fā)布了“關(guān)于《鼓勵(lì)和支持民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的若干政策措施》”(簡稱地方50條)，好多政策我們都可以享受到，只是目前尚不具備規(guī)模(一個(gè)是總量規(guī)模，一個(gè)是政策規(guī)模)。另外，大家可能注意到了，最近有一條消息：國家發(fā)改委在今年六月底之前，要制定出落實(shí)國務(wù)院《民間投資新36條》的實(shí)施細(xì)則，也將為民間投資的經(jīng)營實(shí)體創(chuàng)造更為寬松的政策環(huán)境。這是分析對我們發(fā)展有利的環(huán)境因素。
2、實(shí)業(yè)公司的發(fā)展動(dòng)力已基本形成。集團(tuán)成立目前這幾家公司，只有電視購物成立不到一年的時(shí)間，其他公司的經(jīng)營時(shí)間，至少已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)經(jīng)營年。不論是從基礎(chǔ)條件配備還是逐年投入的追加，不論是經(jīng)營規(guī)模還是經(jīng)營收入，逐年都在擴(kuò)大，不論是市場開發(fā)還是產(chǎn)品研發(fā)都有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累和一定量的增長。員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，經(jīng)營模式基本定型，經(jīng)營方向基本確定，這些都是實(shí)業(yè)公司發(fā)展動(dòng)力的基礎(chǔ)和條件。初創(chuàng)時(shí)期已過，厚積薄發(fā)的時(shí)機(jī)和條件應(yīng)該說已經(jīng)具備。
3、我們?nèi)悦媾R諸多要克服的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)。在分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和公司具有的發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)，我們還要客觀分析目前存在的一些經(jīng)營問題。主要有：經(jīng)營效益亟待提高，市場開拓亟待加快，資產(chǎn)質(zhì)量亟待改善(從資產(chǎn)負(fù)債率這個(gè)指標(biāo)來看，有的公司已經(jīng)超過100%)。各公司要著重從這三個(gè)方面謀劃、布局各自的工作。
三、20xx年的主要經(jīng)營思路
剛才，各公司領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言時(shí)，都對今年的工作計(jì)劃進(jìn)行了介紹，有的比較詳細(xì)，有的比較籠統(tǒng)。會(huì)后，各公司要對今年的工作計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度上的分解細(xì)化，于3月15日前報(bào)集團(tuán)辦公室，以便集團(tuán)檢查考核時(shí)及時(shí)掌握工作的進(jìn)度情況。關(guān)于今年的工作，我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容。
1、經(jīng)營指標(biāo)方面。實(shí)業(yè)公司要在20xx年整體大幅度減虧的基礎(chǔ)上，20xx年實(shí)現(xiàn)整體盈利目標(biāo)。集團(tuán)有個(gè)預(yù)算目標(biāo)。目標(biāo)是從哪里來的?是各公司簽訂的經(jīng)營合同指標(biāo)的總和。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)整體目標(biāo)，就要靠各個(gè)分體指標(biāo)去保證，誰也不能“拖后腿”。否則，集團(tuán)的計(jì)劃就將落空。
今年的經(jīng)營指標(biāo)，是根據(jù)各公司去年的經(jīng)營發(fā)展情況和今年的內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)過了嚴(yán)謹(jǐn)測算并在反復(fù)溝通的基礎(chǔ)上確定下來的。八個(gè)公司中，有七個(gè)明確了利潤指標(biāo);另外一個(gè)明確了項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)要求在本年度要形成1-2個(gè)盈利業(yè)務(wù)項(xiàng)目。集團(tuán)認(rèn)為，各公司經(jīng)過努力是能夠完成經(jīng)營指標(biāo)的。可以說，如果實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營指標(biāo)完成了，集團(tuán)才能實(shí)現(xiàn)當(dāng)初發(fā)展實(shí)業(yè)時(shí)提出的“根植教育，反哺教育”的愿望，并形成教育和實(shí)業(yè)相互促進(jìn)、共同發(fā)展、相得益彰的良好局面。
2、激勵(lì)政策方面。過去，人們常講到一句激勵(lì)人的話，叫做“快馬加鞭”�，F(xiàn)在，我們的思路要變一變，變成“快馬加料，慢牛加鞭”。要倡導(dǎo)并實(shí)行“快馬加料、慢牛加鞭、擇優(yōu)扶強(qiáng)、優(yōu)勝劣汰”的激勵(lì)措施和管理手段。從今年的經(jīng)營合同規(guī)定中，大家應(yīng)該看到了這一明顯變化。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，增加了“超利部分提成20%用于獎(jiǎng)勵(lì)乙方”的內(nèi)容。在考核方面修改為“未完成合同約定指標(biāo)的，公司正職領(lǐng)導(dǎo)在下一年度下浮30%的工資，公司副職領(lǐng)導(dǎo)或班子成員在下一年度下浮20%的工資”�？己耸鞘侄�，并非目的，相信各公司通過自己的艱苦努力和創(chuàng)新工作，能夠圓滿完成經(jīng)營合同指標(biāo)。
3、注重抓好績效管理和效益提升。為什么要加強(qiáng)績效管理和扭虧增盈?道理很簡單，“不是企業(yè)消滅虧損，就是虧損消滅企業(yè)”，兩者必居其一。如果一個(gè)企業(yè)處于虧損或處于長期虧損的局面，生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金流就會(huì)阻斷，也就是常說的“資金鏈斷裂”。而如果資金鏈不能維持運(yùn)行，其他的什么事情還怎么做?所以今年工作的重中之重是效益提升，要以效益高低論英雄。
同志們，今天的會(huì)議是個(gè)非常重要的會(huì)議�！翱偨Y(jié)過去，展望未來，革故鼎新，再創(chuàng)佳績”，這是我們的共同愿望，也是我們的共同責(zé)任。讓我們大家攜起手來，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦努力，勵(lì)精圖治，真抓實(shí)干，再創(chuàng)佳績。我們一定能夠在20xx年鑄就精英集團(tuán)實(shí)業(yè)公司發(fā)展壯大的里程碑。
財(cái)務(wù)老總年會(huì)發(fā)言稿 2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好！伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時(shí)間，因?yàn)樗肋h(yuǎn)無窮盡，最短的也莫過于時(shí)間，因?yàn)槲覀兯械挠?jì)劃都來不及完成�！被赝�20xx，財(cái)務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過，每一天都過得充實(shí)而繁忙，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
在公司不斷發(fā)展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求，20xx年財(cái)務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入XX億，同比上年增長XX%，營收毛利率XX%，在過去的一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會(huì)計(jì)核算體系和制度，有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴(yán)格控制了公司成本；項(xiàng)目財(cái)務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并積極與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動(dòng)態(tài)，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請款工作，按時(shí)向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報(bào)繳納各類稅費(fèi)等等。
俗話說的好：“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”。時(shí)光飛逝，20xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，為了將20xx的工作做得更好，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部具體工作規(guī)劃作如下匯報(bào)：
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充等，對不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法，特別是國外子公司，每個(gè)國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)制度及稅收法規(guī)，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性。
二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金
1、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù)，積極爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時(shí)還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。
2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道
目前，各個(gè)銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺(tái)金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶專門訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時(shí)了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價(jià)格成本也低不下來，今年幾個(gè)銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒有配置，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財(cái)務(wù)成本；另外還有一個(gè)值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強(qiáng)了我們在銀行的話語權(quán)，這個(gè)業(yè)務(wù)我們在蒙古項(xiàng)目上已經(jīng)開始在實(shí)施。
3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資�？赡茉谧母魑辉�20xx年對“錢荒”這個(gè)詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個(gè)慌，
聽 聽 聽 一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；
聽 聽 聽 二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時(shí)，我們財(cái)務(wù)部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配置資金。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配置結(jié)構(gòu)。確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。
三、加強(qiáng)成本控制
控制成本利潤最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入-費(fèi)用=利潤”這個(gè)會(huì)計(jì)方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費(fèi)用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程。要想降低成本費(fèi)用，控制活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的.全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會(huì)對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，對有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時(shí)期內(nèi)不予開支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對于工程總承包的核算目前財(cái)務(wù)部還沒有完全達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒有一個(gè)完善的工程預(yù)算體系，今年，財(cái)務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作，合理控制工程成本。
四、加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
通過采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計(jì)算機(jī)程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財(cái)務(wù)以現(xiàn)有的ERP財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團(tuán)建立NC管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個(gè)員工成為合格的NC系統(tǒng)操作員。并將NC推廣到項(xiàng)目財(cái)務(wù)，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
五、人才的培養(yǎng)及儲(chǔ)備
財(cái)務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財(cái)務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著手：
1、建立嚴(yán)格的招聘程序，招收具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理型人才和精通會(huì)計(jì)核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。
2、定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識(shí)培訓(xùn)。除對財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)、綜合事務(wù)處理能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。
六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、積極參加企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高競爭力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
20xx年將會(huì)是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)能量。
財(cái)務(wù)老總年會(huì)發(fā)言稿 3
同志們：
今天的會(huì)議是在全市上下仔細(xì)貫徹全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)和市委工作會(huì)議精神的形勢下召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的要緊任務(wù)是：仔細(xì)總結(jié)回憶20xx年交通系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作所取得的成績，安排部署2年財(cái)務(wù)治理工作。
剛才，常永華同志對20xx年的財(cái)務(wù)、審計(jì)工作做了全面的回憶，對當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨的形勢進(jìn)行了仔細(xì)的分析，對2年的工作做了科學(xué)的部署，我徹底接受。一會(huì)兒還將組織財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，希翼各單位仔細(xì)學(xué)習(xí)，抓好貫徹降實(shí)。
下面，我說兩點(diǎn)意見：
一、20xx年交通系統(tǒng)財(cái)務(wù)治理工作成績顯著
20xx年，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊環(huán)繞交通工作的中心任務(wù)，扎實(shí)有效地開展財(cái)務(wù)治理工作，克服了一些困難，保障了交通工作的正常運(yùn)行。具體體如今以下三點(diǎn)。
一是超額完成了對上爭取資金任務(wù)。全年共完成對上爭取資金5.14億元，超打算0.44億元，位居全市第三名，得到了市政府的通報(bào)表揚(yáng)及嘉獎(jiǎng)。
二是開展了小金庫管理專項(xiàng)整治活動(dòng)。對局屬9個(gè)單位、24個(gè)獨(dú)立核算單位及帳戶進(jìn)行了管理檢查，取得了良好效果，得到了市小金庫專項(xiàng)管理工作辦公室的表揚(yáng)。
三是內(nèi)部審計(jì)工作成效顯著。按照市委、市政府的部署，全年共開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)7次，審計(jì)額28770萬元。經(jīng)過檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
這些成績的取得是我們交通系統(tǒng)廣闊財(cái)務(wù)工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，在此，我代表局黨委向向來奮戰(zhàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上特別是在座的同志們表示崇高的.敬意和衷心的謝謝！
財(cái)務(wù)治理是一把雙刃劍，在確信成績的并且，我們也要清醒地看到，當(dāng)前財(cái)務(wù)工作仍存在一些別容忽視的咨詢題：
一是個(gè)別單位要緊領(lǐng)導(dǎo)同志對財(cái)務(wù)工作別夠重視，存在對財(cái)務(wù)治理人員過度依靠的思想，對財(cái)務(wù)工作研究得別夠深入到位。
二是個(gè)別基層單位對財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)職責(zé)降實(shí)別到位，責(zé)任劃分別清楚。忽視了單位法人同財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系。
三是個(gè)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平亟待加強(qiáng)，存在可不能下賬、亂下賬行為，對票據(jù)使用、賬目治理別夠規(guī)范。
四是個(gè)別單位由于人員缺少，財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)別規(guī)范，財(cái)務(wù)組織別完善。
關(guān)于存在的咨詢題，我們必須高度重視，浮現(xiàn)這些咨詢題的單位要仔細(xì)進(jìn)行糾正，沒有發(fā)生類似咨詢題的單位要引以為戒。在將來的工作中采取有效措施，規(guī)范治理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作治理水平。
二、突出重點(diǎn)，加大力度，務(wù)求2年財(cái)務(wù)治理工作再上新臺(tái)階
2年財(cái)務(wù)治理要重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)四個(gè)建設(shè)，打牢科學(xué)治理的基礎(chǔ)工作
聽 聽 聽 聽 一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步建立各級財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)治理工作。把好用人關(guān)口，重視財(cái)務(wù)治理人員的使用和培養(yǎng)，將政治素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)，而且知道財(cái)務(wù)、知道會(huì)計(jì)、知道審計(jì)、知道業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才充實(shí)到財(cái)務(wù)治理崗位上來。特別要加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理隊(duì)伍建設(shè)，重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，別斷提高人員素養(yǎng)。
二是加強(qiáng)崗責(zé)建設(shè)。要按照現(xiàn)代內(nèi)部精細(xì)化治理要求，合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，對人員分工、工作職責(zé)，工作目標(biāo)、工作流程等要進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范，把各項(xiàng)工作職責(zé)降實(shí)到每個(gè)具體崗位，降實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)，做到崗位到人、職責(zé)到崗、降實(shí)到位。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)。要進(jìn)一步建立、補(bǔ)充和完善財(cái)務(wù)治理制度，特別是票據(jù)治理制度，使每一項(xiàng)工作做到有章可循、有章必依、違章必究，為科學(xué)化、規(guī)范化治理打好基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行一把手別直接分管財(cái)務(wù)、重大財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)要集體研究、紀(jì)檢監(jiān)察廣泛參與等制度。要大力推行財(cái)務(wù)公開，切實(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)治理權(quán)的監(jiān)督和制約，建立一些行之有效的監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行資金使用事情向局月報(bào)制度。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，明確職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作
當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)：
聽 聽 聽 聽一是抓好財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性審計(jì)，摸清家底，核實(shí)盈虧，打假治亂；
聽 聽 聽 聽二是抓好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，為正確評價(jià)和使用干部提供可靠的依據(jù)；
聽 聽 聽 聽三是逐步開展以增加價(jià)值為中心的內(nèi)操縱度、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)評估審計(jì)，搞好基建工程預(yù)決算審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督原則：要按照國家審計(jì)署下發(fā)的《對于內(nèi)部審計(jì)工作治理規(guī)定》，本著一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的原則，局財(cái)務(wù)審計(jì)科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢查。對全系統(tǒng)的二級單位及有行業(yè)治理、指導(dǎo)關(guān)系的獨(dú)立核算單位可隨時(shí)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查。各部門要對本部門及所屬的單位從業(yè)務(wù)分管的角度，開展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督檢查工作，履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)。
要進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的力度，將定期審計(jì)和別定期審計(jì)相結(jié)合；將市局審計(jì)和部門審計(jì)相結(jié)合；將事后審計(jì)與事前審計(jì)相結(jié)合。審計(jì)關(guān)口前移，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)從事后的查錯(cuò)糾弊向催促部門加強(qiáng)內(nèi)部操縱、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)行為轉(zhuǎn)變。要逐步做到審計(jì)工作經(jīng)�；�、制度化。
�。ㄈ┒啻氩⑴e，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理工作降到實(shí)處一是要加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，要緊針對工作薄弱點(diǎn)開展專項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正處理，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)制度的降實(shí)。
二是要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。把規(guī)范和治理作為審計(jì)的重要目標(biāo)。要深入到核算、其他收入、專項(xiàng)資金、固定資產(chǎn)等財(cái)務(wù)治理各個(gè)方面，查尋財(cái)務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過對審計(jì)咨詢題的分析，及時(shí)了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度的貫徹降實(shí)事情，為財(cái)務(wù)工作的科學(xué)治理提供依據(jù)。
三是要實(shí)行嚴(yán)格目標(biāo)考核制。目標(biāo)治理考核制度，要積極降實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和工作任務(wù)的重要措施，制定切合實(shí)際的財(cái)務(wù)考核方法，經(jīng)過目標(biāo)考核，推動(dòng)交通系統(tǒng)財(cái)務(wù)治理工作的科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程。
同志們，回憶20xx年，經(jīng)過我們的努力，全系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作已取得了顯著的工作成績。展望2年，各項(xiàng)工作艱巨而又繁重，我們要全面提升財(cái)務(wù)治理水平，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理工作的新跨越，為全市交通事業(yè)健康進(jìn)展，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
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