總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿
在充滿活力，日益開放的今天，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編收集整理的總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和公司同事：
大家下午好！
今天很高興我被任命為車隊總經(jīng)理，這是領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任，在此，表示衷心的感謝！
我將始終以公司的利益和大家的利益為重，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實的做好各項工作，我將不負(fù)眾望，從以下幾方面認(rèn)真履行好自己的職責(zé)：
1、加強學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，擺正自己的位子，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺維護好中國員工及當(dāng)?shù)貑T工的團結(jié)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換，要站在更高的角度考慮和處理問題，凡事以大局為重。
2、以身作則、奉公守法，認(rèn)真遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和公司的各項規(guī)定，我將自覺接受公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的監(jiān)督，誠信做事，誠實做人。
3、充分利用自己在行業(yè)的優(yōu)勢，加強行業(yè)間的交流，不斷提高業(yè)務(wù)能力，取長補短學(xué)習(xí)行業(yè)先進的管理經(jīng)驗，增大客戶的信任度和滿意度，為培育更多的忠誠客戶做出應(yīng)有的貢獻。
4、大膽工作，遇到問題和困難不繞著走，只要是對集團有利，對公司有利，對絕大部分員工有利的事，我將義無反顧的去做，也希望同事們多理解多支持。
我想只要我們團結(jié)一心，努力工作，我們的明天，一定會更好！
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
首先我要衷心的感謝總公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，任命我擔(dān)任子公司總經(jīng)理一職。這次任職不僅是對我以往工作的肯定和認(rèn)可，更是對我今后工作的希望和重托。同時，我也深知，這次任職更是一次挑戰(zhàn)和考驗，我將把今天作為一個新的起點，盡快從體制內(nèi)向體制外轉(zhuǎn)換角色，勤勉履職，扎實工作，在此，我做以下表態(tài)發(fā)言：
一、強化服從意識。
堅決按照總公司對我公司的總體部署和要求，提高運營實效，提升競爭能力。全力以赴的帶領(lǐng)全體職工做好各項工作，扎實推進公司高效率、高質(zhì)量發(fā)展，爭取早日將公司發(fā)展為業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)。
二、強化擔(dān)當(dāng)意識。
首先是協(xié)助董事長、總經(jīng)理做好分管工作，勇于擔(dān)負(fù)起分管領(lǐng)域內(nèi)的職責(zé)。其次我將牢牢把握工作重點，創(chuàng)新工作措施，對外加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，切實做到求真務(wù)實，腳踏實地，恪盡職守。
三、強化學(xué)習(xí)意識。
除了抓好業(yè)務(wù)工作以外，還要通過學(xué)習(xí)掌握企業(yè)運營的相關(guān)知識，借鑒先進管理經(jīng)驗拓展知識面。帶領(lǐng)全體職工轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式，徹底從體制內(nèi)的觀念轉(zhuǎn)變出來，盡快適應(yīng)企業(yè)化管理模式，從而推動公司高效發(fā)展。
四、強化紀(jì)律意識。
切實把嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放到首位，堅定政治方向和政治立場，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和總公司相關(guān)規(guī)定及制度。時刻保持頭腦清醒，廉潔自律，嚴(yán)于律己，自覺接受大家監(jiān)督。
總之，我有決心、有信心履行好職責(zé)，我將與公司全體職工一起團結(jié)奮進，攻堅克難，共同開創(chuàng)公司全新的篇章。
謝謝大家！
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工代表同志們：
大家好!
今天在這里隆重召開集團公司20xx年工作總結(jié)暨先進表彰大會，總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗，查找不足，表彰先進，安排部署20xx年各項工作。身為XXX總經(jīng)理，企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，我深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。但壓力催生動力，展望20xx年，我們將在集團部署的戰(zhàn)略目標(biāo)下著重抓好以下幾項工作：
一、理清思路，分工協(xié)作，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。
新的一年，公司重新調(diào)整了組織架構(gòu)，我們將進一步完善規(guī)章制度，明晰管理職責(zé)，打造分工明確、層級負(fù)責(zé)的垂直管理體系。充分發(fā)揮各分管副總和廣大干部職工的積極性，結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任書，通力合作，形成總經(jīng)理主抓經(jīng)營，分管副總各負(fù)其責(zé)，全員肩上有擔(dān)子的局面，全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo)。
二、節(jié)能降耗，挖潛增效，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。
剛才，XX的報告中通報了集團去年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對XXXX來說，雖然20xx年公司超額完成了各項產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，但由于市場和成本等原因，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻。20xx年，我們會在認(rèn)真分析今年經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，公司上下“一盤棋”，抓好生產(chǎn)平衡，以效益最大化為前提，不斷深化、細(xì)化生產(chǎn)性成本管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量指標(biāo)，注重節(jié)能降耗，加大技改力度，大力推進生產(chǎn)攻堅，努力在提高生產(chǎn)效率、科技創(chuàng)新貢獻率上取得新突破，保產(chǎn)量、抓質(zhì)量、降消耗，通過挖潛增效來提升公司盈利水平。
三、強根固本，完善用人機制，優(yōu)化人力資源配置。
認(rèn)真分析現(xiàn)階段人員結(jié)構(gòu)，以“精簡、高效、滿負(fù)荷”為原則，合理確定崗位設(shè)置和各崗位的職責(zé)、工作量，做到崗位設(shè)置合理，工作量飽滿，實現(xiàn)人崗匹配。統(tǒng)籌推進三支人才隊伍建設(shè)，讓經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、技能操作人才隊伍之間的.比例日益合理。加快培養(yǎng)一批熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律、具有較強管理能力的經(jīng)營管理人才，造就一批技術(shù)過硬、善于解決技術(shù)難題的技術(shù)能手，加強拔尖技能人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技能精湛的技能人才隊伍，不斷提高全員的工作效率。
四、以人為本，調(diào)動員工活力，切實提高企業(yè)員工主人翁地位。
公司將為廣大員工提供良好的工作環(huán)境和工作條件，大力倡導(dǎo)讓對企業(yè)做出突出貢獻的人有利、有名、有位，用榮譽和待遇激勵人才，用關(guān)愛和尊重感召人，為人才發(fā)展?fàn)I造持久濃厚的氛圍，努力使每位員工都能共享公司發(fā)展的成果。為員工提供良好的培訓(xùn)機會和合理的晉升通道，激勵員工、提高員工工作熱情和創(chuàng)造力、增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感，促進公司形成良好的內(nèi)部氛圍，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工共同健康、快速、和諧發(fā)展。
總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。同時，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。我有信心，也有決心與方明化工廣大干部職工一道，攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦干、迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)佳績，為圓滿完成全年各項任務(wù)目標(biāo)而努力工作!
最后，祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福!謝謝大家!
總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家下午好!
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與栽培，也感謝各位同事對我的大力支持！接任這個職位，我的心情異常激動，同時也信心十足，相信自己可以作為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，將商場管理好、發(fā)展好。在今后工作中，我將努力做好以下幾方面工作:
一、立足本職，以身作則。
古人講“業(yè)勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛�。提高自我離不開勤，提高工作成績離不開勤，作為一名管理者，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，當(dāng)天工作當(dāng)天辦，做到事不過夜，為員工起到模范帶頭作用。
二、加強自身學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理思路。
積極學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，提高政治思想覺悟和政策水平，遵守黨的紀(jì)律，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和管理知識，，打破以往固守粗狂的管理方式，不斷提高自身管理水平，針對員工不同性格來“對癥下藥”采取相應(yīng)的管理模式，達到提高商場形象，提升員工服務(wù)水平的目的。
三、提高安全意識，消除安全隱患。
始終保持“寧可不賣錢，也要保安全”的管理理念。在巡查的過程中，我對每個柜組進行認(rèn)真檢查，不漏掉任何一個死角，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于新到的員工進行消防知識及應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，不定期對其掌握的安全知識進行抽查，確保安全經(jīng)營無事故。
今后，我會恪盡職守，勤奮工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、期望和重托，同時也請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多幫扶，多監(jiān)督，多提出寶貴意見。最后，衷心的祝愿商場生意興��！
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