年度管理評審報告管理者代表發(fā)言

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告十分的重要，報告包含標題、正文、結尾等。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編收集整理的年度管理評審報告管理者代表發(fā)言，歡迎大家分享。

　　公司于20xx年元月開始推行ISO9001：20xx質量管理體系，從建立質量方針、目標，編寫和組織貫徹質量體系實施，用ISO9000系列標準組織工作開展和培訓。在XX的指導幫助下，在公司領導重視和全員參與下，經(jīng)過學習、實踐、改進，20xx年元月和20xx年元月榮獲ISO9001：20xx質量管理體系證書延續(xù)使用，取得了客戶對公司產(chǎn)品進入國際國內(nèi)市場的通行證，同時也證實公司推行質量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。

　　為使公司質量管理體系得到持續(xù)改進，鞏固提高，一年來我們主要作了以下工作：

　　一．總結經(jīng)驗，持續(xù)改進

　　認真總結幾年來推行質量管理體系在實踐中的經(jīng)驗、教訓，針對內(nèi)審、外審、管理評審，特別是TUV認證審核提出的寶貴意見，切實落實改善。結合公司推行HSF（危害物質過程管理），組織補充修改了質量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質量管理體系的工作流程、過程方法、質量保證能力結合公司的.生產(chǎn)實際納入文件，深入人心，指導實踐，持續(xù)改進。

　　二．深化質量管理，各項管理齊頭并進

　　以技術求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規(guī)范化、科學化管理，以達到提高質量，降低成本，減少損耗，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司20xx年銷售額XX萬美元，新品開發(fā)達XX個，成品產(chǎn)量達XX萬臺，出廠產(chǎn)品質量均得到保證，取得了07年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。

　　三．加強職責分工，實行目標管理

　　為適應公司快速發(fā)展，對相關部門組織架構和職責作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。20xx底年公司制定了20xx總的質量目標，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門07年度質量及工作目標，并組織具體措施加以實施，深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成，公司07質量目標是適宜的。

　　四．以人為本，加強培訓

　　人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質，真誠服務，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，07年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓，為提升廣大員工素質、各項基礎管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎，收到較好效果。

　　誠信、務實、開拓、進取。向管理要效益，沿著ISO9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進，力爭20xx公司能有一個更大的發(fā)展，去實現(xiàn)公司的方針目標。

【年度管理評審報告管理者代表發(fā)言】相關文章：

管理者代表發(fā)言稿12-17

優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿09-22

管理者代表簡歷模板04-04

年度班級管理代表發(fā)言稿08-01

管理者代表求職簡歷模板10-24

管理者代表人力資源04-02

管理者代表人力資源10-24

管理者代表工商管理簡歷范文10-26

優(yōu)秀管理者發(fā)言稿12-15