公司大會發(fā)言稿
在生活中，發(fā)言稿的使用越來越廣泛，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的公司大會發(fā)言稿，歡迎大家分享。
公司大會發(fā)言稿1
尊敬的公司領導，親愛的同仁：
大家好！
在大家的共同努力下，公司的安保工作即將畫上一個圓滿的句號。隨著春節(jié)的臨近，安全保衛(wèi)工作進入沖刺階段。做好春節(jié)期間安全保衛(wèi)工作，確保公司在這個盛大節(jié)日里安全和諧是公司安全部的.中心工作。這不僅是公司對我們安全部管理水平和工作質量的一次考驗，更是對我們安全部全體工作人員精神意志的一次洗禮。
今天，我們齊聚在這里舉行春節(jié)工作誓師大會，為春節(jié)安保工作拉開了序幕。我代表我們30多名同事做出以下四點承諾：
一、要進一步增強安保工作的責任感、使命感和自豪感，全力投入春節(jié)安保，堅決預防和打擊各種違法犯罪與破壞活動，全力營造安全和諧、健康有序的節(jié)日環(huán)境；
二、要切實掌握安保工作技能。
春節(jié)安保工作任務異常重要和艱巨，我們要充分利用有限的時間積極參加安保培訓，熟悉崗位、明確標準、掌握技能，為即將開始的春節(jié)安保工作打下良好的基礎；
三、要嚴格遵循安保工作標準，認真遵守安全規(guī)定，嚴格執(zhí)行安保程序，全力做好各項工作。
要遵守紀律，堅持原則，在任何情況下都不能降低標準、放松要求，全力確保春節(jié)公司各區(qū)域的絕對安全；
四、要熱情提供安保服務。
我們安保隊伍的形象和能力，關系到公司形象。我們既要嚴謹細致、認真把關，又要態(tài)度和藹、熱情服務，努力營造歡樂、祥和的節(jié)日氣氛。
謝謝大家！
公司大會發(fā)言稿2
尊敬的各位領導：
您們好！
我今天能參加這次公司的動員大會發(fā)言感到十分的榮幸，在此我非常感謝公司領導給我這次機會。我先做一下自我介紹：一個自信的性格，一個放松的狀態(tài)，以及一種讓人親近的感覺，這就是我,我畢業(yè)于xxxx職業(yè)技術學院，來自土木工程系，我的專業(yè)是建筑工程技術。我是一個非常樂觀的男孩，最大的特質就是執(zhí)著，只要是我所選擇的事情，我所選擇的道路，我都會非常堅定的走下去。我喜歡挑戰(zhàn)自我，喜歡在強手之中找到自己的位置，如果勝利我會嫣然一笑，如果失敗我會得到更大的動力，爭取更大的成功。經過三年的學習掌握了一定的專業(yè)知識。到公司后，響應公司領導號召去工地做了一名技術員，經過在工地上一段時間的實踐工作，讓我認識到僅僅掌握理論知識是遠遠不夠的，而建筑工地才是我們從事技術工作人員的真正學堂。意識到這一點后，我在工作中更加勤奮、認真，不懂就問、不會就學，并且在工作中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關的事情。使自己的工作能貫穿整個施工過程，并且能夠勝任施工中任何工作崗位，讓自己成為一個復合型人才。有了這個目標，我也有了前進的方向，注冊二級建造師，充實了自己的專業(yè)知識。在實際工作中既從事現場施工技術，又整理建設工程資料，以及現場測量定位工作。在完全理解每個工作對工程的意義后，可以更好的做好自己的本職工作。在已基本完工的國際鼎立城項目中，經過建筑框架結構的施工，又讓我學到了很多東西。承重架體進行了嚴密的承重計算，確保施工的安全。建筑物長度近200米，而施工的難點又相對集中，組織施工及工序穿插有困難。在基礎施工完成后，業(yè)主為滿足軌道設備的安裝要求，臨時給我們制定了節(jié)點工期，在規(guī)定的時間內完成軌道層面的施工。對此項目部開會研究如何制定工期計劃，這里的項目經理考慮如按現有班組進行流水施工肯定完不成任務，提出了增加施工人員分三段進行平行施工。施工中由于施工人員多，各工種銜接又需要緊湊，預埋件位置要求精度又高，給施工帶來一系列的困難。針對這種情況，項目經理、總工及施工負責人對施工管理制定了一系列的方案計劃，首先組織安全管理人員對腳手架工程進行了檢查，對不符合要求的'進行整改，對于軌道層面最高處，為防止安全事故發(fā)生，在按要求掛設安全網后，又每隔5——6米搭設竹排一道，并每天檢查安全網是否有破損，以便及時更換。二、因施工人員較多，為保證工程施工質量，專門成立了特別質量小組，在現場巡回檢查，發(fā)現不合格處立即返工。三、施工負責人堅守施工現場進行調度協(xié)調，保證施工的順利進行。四、由技術總工指導，我作為現場技術員對各臨時施工班組進行技術交底及尺寸控制，做到精益求精，確保工程結構的質量及設備預埋件位置的準確。通過一系列的措施使工程順利在工期內得以完成。而我個人在工程施工中學到了很多非常實用的工作經驗。三人行，必有我?guī)�。通過與同事及同行業(yè)的人員進行交流是提高自己工作能力的有效方法，學人之長，彌己不足。從畢業(yè)至今，我已經參加了近10余個項目的建設，對現階段我公司市場范圍內主流建筑物的施工有了一定的認識和理解，通過參與這些項目的建設，使我的工作能力逐步得到提高，今天我競聘公司施工技術處崗位，我談一下自己的一些認識和設想：在社會高速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也日新月異，不斷涌現出新工藝、新技術，使建筑行業(yè)競爭越來越大，以前我們以質量安全為目標，而現在質量安全已經成了我們的起點或者說是立足點，我們現在要更新觀念，跟上時代的發(fā)展，以質量安全為根本，以提高施工技術、掌握新的施工工藝為手段，以增加公司的效益和信譽為目的�，F在我們國家正處于大規(guī)模的城鎮(zhèn)化建設階段，也是世界最大的建筑市場，我們的前景非常廣闊，但是我們還是要居安思危，不能只顧眼前利益，我們要有社會責任感，因此我們的目標應該是讓我們的集體得到長期發(fā)展。要讓公司得到長期發(fā)展就必須順應形勢，走在社會的前沿，提高公司的知名度，讓公司在市場競爭中取得優(yōu)勢�，F階段節(jié)能、環(huán)保將是社會的發(fā)展方向，包括我們建筑行業(yè)，綠色建筑、智能建筑已不是高技術、高科技、高價格的象征。綠色建筑、智能建筑它的特點就是舒適性、高效性、適應性、安全性、方便性、可靠性，使我們的生活和工作環(huán)境更加合理化。通過建筑業(yè)的發(fā)展方向我們可以看出，現在的建筑不單純是居住和使用了，人們對建筑的要求越來越高。這就使我們施工單位不僅要做到聽從指揮按圖施工，還要意識到我們是業(yè)主的服務員，為客戶提供有價值的建議是我們的責任，力爭工程最優(yōu)化，業(yè)主利益最大化。使我們所建設的工程無論在質量上還是功能上都要是一流的。只有這樣，我們才能立足于社會，達到長期發(fā)展的目的。在日益激烈的市場競爭中，要想提高我們的經濟效益，也只有在不損害業(yè)主利益的前提下進行。具體施工中，新技術、新工藝是提高生產效率的有效途徑，。比如在冬季施工中采用綜合蓄熱法，準確計算出混凝土的預養(yǎng)期后，加速水泥的水化作用，使混凝土盡快達到臨界強度，從而節(jié)約成本提高效益。我們不僅要采用社會上已廣泛應用的新工藝，還要有創(chuàng)新精神，在施工中不斷摸索，力爭用自己的智慧創(chuàng)造價值。在此我向公司領導保證在以后的工作中，以公司的利益為核心，不斷提高自己的業(yè)務水平，在組織施工和編制方案時不斷優(yōu)化，施工中大膽進行技術改革和創(chuàng)新，并以此為自己的工作重點。在公司的發(fā)展道路上緊跟領導步伐，團結同事，為公司的明天做出自己應有的貢獻！
公司大會發(fā)言稿3
各位兄弟姐妹，我們鄧權建材有限公司未來的主人們:
大家好！我們用熱烈掌聲歡迎大家的到來。
首先，感謝鄧權建材給我們提供這個平臺、這次機會，也是一種緣分，在一起學習、接受培訓，希望你們珍惜這份緣。
經過13年的發(fā)展，鄧權建材已發(fā)展成為常德乃至湘西北最大的塑料管道銷售和服務商，20xx年鄧權塑業(yè)科技（湖南）有限公司的.成立的一聲炮響，給鄧權建材送來了跨越式的發(fā)展機遇，機不可失失不再來，人生能有幾回春，此時不拼搏何時搏。讓我們一起來做好戰(zhàn)斗的準備，吹響戰(zhàn)斗的號角。
希望通過我們大家的努力，能在20xx剩下的半年時間內，圓滿完成公司交給的任務，讓公司的更加繁榮昌盛，讓團隊步步領先，也讓自己腰包早日鼓鼓。一下提幾點要求，大家共勉。
1、沒有規(guī)矩不成方圓，有紀律才有約束，有壓力才有動力。時刻牢記我們代表的是鄧權建材有限公司形象，我們必須遵守公司的各項相關規(guī)章制度，服從組織安排。
2、團隊精神，大家的一舉一動必須以團隊的利益而重，望大家能做到見先進就學、見落后就幫、見困難就上，率先主動起著先鋒模范帶頭作用，以點帶面，取長補短、共同進步，以平和、健康的心態(tài)去接受培訓，挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)未來。
3、敬業(yè)愛崗、勤學苦練。財務工作更是要講求方式方法、注意細節(jié)，只有不斷學習，才能完善自我，不懈努力，才能實現自己的追求。學習如逆水行舟，不進則退，業(yè)精于勤、荒于嬉，用有限的時間，獲取無限的知識、能量，受益無窮。
最后，我相信通過我們大家共同奮斗，一定能完成任務、胸有成竹、昂首挺胸，信心百倍地踏上新的征程。
公司大會發(fā)言稿4
同志們：
時光荏苒，近一年沒有和大家相聚了，今天我們召開全體中層干部大會，也利用這個機會和大家一起交流、分享公司近階段取得的成績，同時也和大家一起商議公司未來一年的工作思路和重點。首先，我要向大家表示感謝和祝賀，今年以來，XXXX管理水平大幅提升，管理效率大幅提高，同時又牢牢抓住市場形勢好轉這一機遇，取得了不俗的效益。前三季度，公司實現利潤XX億，這跟大家以及全體員工的努力是分不開的。在此，我代表董事會向大家，并通過你們向全體員工表示感謝！
今天會議的主題是公司管理團隊調整，補充了兩位副總經理，他們分別是常務副總經理XXXX和副總經理XXX，相信大家就像XX剛才所講，大家既熟悉又陌生，今后，希望大家要逐漸融合到一起，打成一片，擰成一股繩。XXX和XXX兩位同志長期在鋁、電行業(yè)工作，擁有非常豐富的管理經驗，既有所建樹，又積累了寶貴的經驗，也有很多先進的理念，希望借助他們加入到公司管理團隊這一契機，進一步充實和提升管理團隊的力量和水平，同時，也希望兩位同志加入到新的群體之后，能夠更加努力、更加盡責地做好本職工作，為XX的高質量發(fā)展和效益的取得做出新的貢獻。
根據當前市場走勢，我認為未來半年甚至一年，鋁行業(yè)形勢還是看好的。前期，鋁價曾突破XXXXX元/噸，行業(yè)整體呈現出穩(wěn)中有升的態(tài)勢。這對公司，特別是XX的鋁行業(yè)來講是十年不遇的一次良好機會。面對如此良機，大家應該乘勢而上，決不能因為效益突出了，完成任務容易了、壓力小了就開始松懈、降低對自身的要求，這是不行的�；仡櫼酝嗳兆�、緊縮的日子我們都經歷過，20xx年公司虧損了XX億，XX年轉而盈利XX億，在此之前，我們有過困難、有過掙扎，但始終未能取得過太好的經濟效益。相比之下，今天我們取得的成績，顯得格外來之不易，讓我們倍感珍惜，當然，我們能有這樣一個喜人的業(yè)績，得益于我們全體干部員工的共同努力，也得益于這次難得的市場良機。因此，我希望大家能夠把握這次難得的市場機遇，細抓管理，乘勢而上，把公司整體的管理水平和效益水平再上一個新的臺階。總體來講，未來一年我著重強調以下幾個方面：
一、兩周前，公司非公開發(fā)行股票工作得到了證監(jiān)會的正式批復，核準公司非公開發(fā)行不超過XX，XXX萬股新股
在未來有限的時間內，作為大股東的我，要對XXXX增資，XXXX通過本次非公開增發(fā)可以獲得XX，XXX萬元的募股金額。通過本次定增，既充實了公司的資本金，又降低了公司的負債率，同時也為我們公司下步各項發(fā)展創(chuàng)造一個良好的開端和前提。XXXX是XX省最早的電解鋁企業(yè)之一，但是多年來一直偏安一隅，發(fā)展有限，未來XXXX實現跨越式發(fā)展，就必須要跳出現有圈子，充分利用好上市公司這一資本平臺，擴大公司的規(guī)模，增強公司的實力，為此，從今年年初開始，董事會及公司管理班子有關成員，特別是副總經理XXX、XXX積極為公司籌備、籌劃非公開發(fā)行股票工作�？v觀XXXX發(fā)展歷程，這對于公司應該是一個具有標志性意義的事件。為此，公司下一步要積極在資本市場方面探索擴展道路，增強壯大公司的實力和規(guī)模，把XXXX的牌子打出去。
二、在經營方面，我們現在應該集中精力，聚焦利潤，以利潤為中心，突出企業(yè)效益，圍繞利潤、圍繞效益做好公司的管理工作
一個企業(yè)最大的社會責任就是把自己的`事情做好，只有通過正確的決策、有效的管理，取得良好的效益，才能對社會做出積極的貢獻并承擔更大的社會責任。作為企業(yè)的聚焦點，我們應該回歸到利潤和效益方面，因此，公司未來內部經營管理的重心應該有所側重，積極向以利潤為中心轉移，圍繞利潤轉移做好各個不同板塊、不同系統(tǒng)、不同工作的管理，提升這幾個方面的管理水準。
三、前一階段，我們也初步對明年的工作做出規(guī)劃和計劃，在月底之前要經過董事會確定明年的工作目標
在此基礎上，我們還要在現有市場條件下，積極調整公司的管理架構，優(yōu)化管理層級，提高管理效率，提高全員勞動生產率。目前，我們與行業(yè)先進企業(yè)相比，人均勞效還有較大差距，我們還要進行人員結構的持續(xù)優(yōu)化；部分業(yè)務單位管理機構過于繁雜，還需要進一步調整，進一步的優(yōu)化提升，切實達到精簡高效，此項工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加強，推行。
四、關于考核問題，董事會將設置合適、合情、合理的基本考核目標，給能干事、想干事、干成事的干部職工一個能夠充分施展才華的平臺，對超額完成考核目標的，將超額部分作為獎勵，以此提高全員勞動生產的積極性，以此來激勵大家奮勇爭先，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益
通過效益工資和獎勵性收入的提高，來全面提升公司干部職工的收入水平。下一步，公司將對電力、鋁冶煉還有公司輔助等各個板塊、各個車間、各個分廠要細化分解，能夠進行清晰量化考核的，要清晰量化到每一個崗位；不具備清晰量化的，積極探索嘗試市場化承包經營模式。如此以來，公司通過考核、激勵方式的調整來提高大家的積極性，從而提高企業(yè)的整體效益。與此同時，我們也要清楚的認識到，現在整個宏觀經濟還面臨一個很大的不確定性，雖然，目前基本面大家都看好，但實際上風險也很大，加之整個鋁行業(yè)又是一個大的行業(yè)，目前雖處在一個良好的發(fā)展機遇期，但是風險和不確定性非常大，也一直都在。
今天，借助這個會議跟大家簡單的做一下交流，目的是讓大家清楚認識到董事會未來發(fā)展的聚焦點：一是充分利用上市公司平臺，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；二是聚焦利潤，以利潤為核心，提升效益、提高內部管理水平；三是在提升效率的基礎上完善激勵機制，通過激勵機制的有效運轉來帶動廣大干部職工收入的提升。只要我們做好上述工作，不管外部環(huán)境如何變化，我們能夠確保自己在不斷變化的環(huán)境中生存和發(fā)展。我們也要看到自身的諸多優(yōu)勢，我們的各項指標在省內都是領先的；在全行業(yè)范圍內，我們的各項財務指標也都是領先的，加之我們?yōu)樯鲜泄�，此次增資，為公司打下了堅實基礎，更有助于企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展。
最后，我希望大家能夠深刻認識到董事會對公司未來發(fā)展的要點和要求，上下一心，共同努力，做好本職工作，為公司股東創(chuàng)造利潤，為社會創(chuàng)造價值，為職工增加收入。
謝謝大家！
公司大會發(fā)言稿5
各位經理、各位同仁：
今天，我們隆重召開度總結表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！
過去的一年是新世紀以來，國內外經濟形勢最為復雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經營工作取得長足進展。
股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網絡搬遷建設工程”；數字電視機頂盒批發(fā)零售20900臺；申報科技項目資金236萬元。
大眾移動公司“地面數字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計劃XX年5月開播“空中課堂”節(jié)目。
星聯(lián)公司gps調度指揮系統(tǒng)改造與服務升級同步推進，將逐步開展“交通誘導”、“手機查車”、“與公安110聯(lián)動”等系列服務；逐步安裝視頻傳輸的.gps。
泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務通”領域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準備。
海天世紀公司房地產開發(fā)項目按計劃有序推進，聘請國內一流設計公司從方案設計、景觀設計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成為物聯(lián)網智能小區(qū)。
各位經理，各位同仁，XX年是我國實現“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是關鍵一年。XX年，各公司要聚焦主營業(yè)務方向，以創(chuàng)新為驅動，廣泛與國內先進企業(yè)、科研院校進行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術市場化，市場技術化；抓住太原市建設創(chuàng)新型試點城市、省網整合的契機，以三網融合及物聯(lián)網為切入點，努力在數字電視業(yè)務、gps業(yè)務、系統(tǒng)集成業(yè)務、房地產業(yè)務上有一個大的發(fā)展。
各位經理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，XX年，希望大家能以優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進取，為實現總體經營目標而不懈努力。
最后，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！
公司大會發(fā)言稿6
各位代表、同志們：
總承包公司一屆三次職代會暨工作會和黨委擴大會，經過與會代表和同志們的共同努力，現已基本完成預定的各項議程，即將落下帷幕。
會議傳達貫徹了股份公司及局一屆七次職代會暨工作會議精神，重點傳達和學習了局董事長、黨委書記陳穎在黨委擴大會上的《工作報告》和在工作會上的重要講話，以及總經理方勝利的《工作報告》。與會代表認真聽取了公司總經理陳勝文代表班子集體作的《工作報告》；聽取了總會計師王修鈺的《財務預決算報告》；紀委書記張新進行了度典型案例和突出問題的通報；與新開項目簽訂了目標責任書。分管領導就年度工作做了專題闡述，在局的指導下，對班子進行了民主測評，并安排一定的時間組織討論，進行了風險抵押兌現，表彰了一大批先進集體和先進個人。
會議期間，還套開了公司黨委擴大會和安全生產委員會工作會議�？傊@次會議時間緊，任務重，與會代表態(tài)度認真，達到了預期效果。下面，我就貫徹會議精神，努力實現今年各項目標任務的順利完成，推動總承包公司又好又快發(fā)展談幾點意見。
一、認清形勢，增強緊迫感，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來。
�。ㄒ唬┰谖C中尋找發(fā)展機遇。過去的一年是不平凡的一年，這一年，國際國內經濟發(fā)生了很大的變化，尤其是隨著房地產市場調整影響的不斷擴大，經濟下行壓力日趨增大，前進道路上遇到的困難明顯增多。到，國內經濟已經進入“新常態(tài)”，企業(yè)競爭加劇、產能過剩、企業(yè)經營壓力增大、資產債務相互交織、系統(tǒng)風險增大等各種難題將撲面而來，作為國民經濟支柱的國有建筑企業(yè)也將遭受近些年來最嚴峻的考驗。我們作為其中一員，要穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，務必要認清形勢，與時俱進，主動適應新常態(tài)。
（二）要加強新知識學習。新形勢對建筑行業(yè)提出了新要求，我們要適應新形勢，就要不斷學習新知識。一要學習行業(yè)政策。政策是方向，多學行業(yè)政策知識就能不走或少走彎路，尤其對市場營銷業(yè)務系統(tǒng)的員工而言，準確地捕捉行業(yè)動向和信息會讓我們的工作取得事半功倍的效果；二是要學習專業(yè)知識。分管領導帶頭學、部門組織員工系統(tǒng)學，要形成長效的學習機制，用新知識推動企業(yè)發(fā)展。
�。ㄈ┖粚嵐こ藤|量管理基礎，提高企業(yè)品牌競爭力。要牢固樹立“質量重于泰山”的理念，可能有人要說，這是老生常談。其實，越是老生常談的問題說明其越重要。作為代表著中國建筑品質的國有建筑企業(yè)而言，我們不但要常談，還要讓這種理念在員工腦子里“根深蒂固”。住建部全國工程質量兩年治理行動表明，工程質量是百年大計，關乎人民的生命財產安全，這要求我們的質量不管是內在還是外觀，都要對得起我們的良心，對得起中國建筑的品牌，這根弦，我們時刻都放松不得。
�。ㄋ模┣袑嵺`行“以快制勝”的執(zhí)行力文化。在萬達，有一個不成文的規(guī)定：從拿地到開業(yè)只有18個月的時間，如果實現不了，不問理由，一定要對項目負責人進行問責。所以，萬達成立20多年來，承接的100多個項目中，只有一個項目沒有按時交工。以快制勝的特點為其贏得了很大市場份額。萬達集團董事長王健林這樣評價集團員工的執(zhí)行力：“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”，可見超強的執(zhí)行力在萬達已經形成一種文化、一種精神。如今，我們公司正處在快速發(fā)展期，提高執(zhí)行力對于推動公司發(fā)展有著重要的作用。為此，公司各系統(tǒng)都要把“以快致勝”的執(zhí)行力文化內化于心、外化于行，讓流程走得再快一些、讓預結算審批得再快一些，讓財務資金支付得再快一些，保證一線在快速致勝中打勝仗，讓公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
�。ㄎ澹┩膮f(xié)力確保任務目標完成。要瞄準今年的工作重點，開拓思路，制訂相應的工作措施辦法，實現各項責任目標的`層層分解，落實相應的責任單位和責任人，同時，抓好各階段的考核，切實保證我們公司年度各項目標任務順利完成。
二、高度重視安全施工和農民工維穩(wěn)工作。
�。ㄒ唬╆P于安全施工。安全大于天。對于施工項目而言，一個安全事故就可能導致整個工程延期或虧損，甚至危及整個公司的行業(yè)地位。近期，住建部“史上最嚴”的安全生產四項措施（一是發(fā)生死亡五人以上事故，住建部將赴事故現場了解情況；二是發(fā)生較大及以上事故的企業(yè)，一年內不得承接新的工程；三是對事故頻發(fā)的地區(qū)，責令在一定范圍內停工檢查；四是住建部掛牌督辦每起較大及以上事故的查處工作。）的發(fā)布表明，安全生產已經是關系企業(yè)生死存亡的大問題，必須要高度重視。尤其是接近年底，更要加大對施工區(qū)域各個角落的安全排查，對隱患發(fā)現一起，消滅一起，對整改不力的要追究相關責任。
（二）關于農民工維穩(wěn)問題。建筑行業(yè)農民工年底討薪問題已經形成常態(tài)。但我們不能就此放松警惕，尤其是網絡、手機等新興媒體如此發(fā)達的時候，一旦放松警惕，就可能被別有用心的人利用，產生非常嚴重的危害。所以，接近年底，我們一方面要做好農民工工資的實名制發(fā)放工作，另一方面，還要時刻警惕“莫須有”事情的發(fā)生，警惕別有用心的人通過年底這一敏感時刻，肆意生事；另外，對于因工程結算或者其他原因導致的農民工工資發(fā)放不及時的情況，相關責任人務必要主動協(xié)調溝通，及時了解勞務方思想動態(tài)，化解矛盾，杜絕一切可能發(fā)生的意外情況。
三、各部門、各項目要召開會議，傳達學習局工作會議和公司工作會議精神。
重點傳達學習局董事長、黨委書記陳穎在局工作會上的重要講話和方勝利總經理在局工作會上的《工作報告》精神，認真地傳達學習陳勝文總經理的《工作報告》，讓公司全體員工更多地了解公司去年的發(fā)展成就，知曉今年公司各項主要經濟指標的安排，統(tǒng)一思想，堅定信心，凝心聚力，為實現公司新的目標任務而努力奮斗！
同志們，一屆三次職代會暨工作會已確定了公司今年的發(fā)展新目標，我們既感到任務艱巨，更感到使命光榮。新的一年，我們要時刻牢記肩負的重大責任和光榮使命，思想要高度統(tǒng)一、步調要高度一致，以勇往直前的大無畏氣概，盡非常之責，求非常之效，同舟共濟，直面挑戰(zhàn)，全面提升公司的管理水平和效益水平，為公司早日實現戰(zhàn)略目標而奮斗！
最后，在新年即將到來之際，提前祝愿大家新春快樂，萬事如意！謝謝大家！
公司大會發(fā)言稿7
尊敬的各位領導及各位同事：
大家好！
首先，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！對全體員工在XX年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年，我們在鄒總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經營理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個方面取得了一定的成績，確保了產、供、銷平衡發(fā)展的局面。
XX年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！在此，我僅代表總經辦對XX年度工作作出幾點總結：
1、組織結構進一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責。
在上半年，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成了一條企業(yè)生產鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協(xié)調、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。
2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。
各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在XX年有更好的改善，制定一個有效合理的方案出來。開展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。
3、產品的'質量得到了進一步調整，但還有待提高。
由于企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在劇烈的市場競爭中求生存，為了不斷地滿足新老客戶的需要，提高產品的質量，降低企業(yè)的成本，提高我們售后服務的能力和產品研發(fā)的項目，還有營銷、財務、供應等等要面對的各種問題。我們必須要建立一支高素質的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協(xié)調各部門的關系，目標一致、相信沒有什么事可以難倒我們的。今年，也就是說XX年，我希望人力資源部以及各個部門能夠再接再勵，招收、培養(yǎng)和儲備更多更好的人才。加大組織與考核力度，全體員工尤其是各級管理人員更加要嚴格要求自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經驗，追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，力爭把工作做得更細、更好，更準。在新的一年里，“百尺竿頭，更進一步！”
公司大會發(fā)言稿8
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家午時好!
年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣。首先十分感激去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20年的基礎上積累經驗，總結教訓，取長補短，努力完善充實洋溢期望的20。
我們常說，年難留，時易損。異常是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、職責性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下頭，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務。
一、加強管理，嚴密組織，追趕進度
不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短，任務重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實;要制定并落實工作目標職責制，做到職責到人，獎罰到人;進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體職責化。
精心組織調配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。日月既往，不可復追，為追趕進度而努力!
二、嚴格控制、精心施工，確保質量
山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質量。質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究職責制。
(2)嚴把材料關，確保工程質量。對一些采購的關鍵材料，實行材料準入制度;
(3)推行典型示范樣板，帶動工程質量不斷提高
我們的質量口號是：質量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃;質量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光;質量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。
三、禮貌施工，預防事故，安全首抓
安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎保障，意味著管理水平。安全生產事關重要，聯(lián)系到每個職工的生命財產。所以必須加強抓好安全生產管理。采取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產職責制，明確職責，分工負責，嚴格落實獎罰制度;二是加強安全禮貌培訓，提高安全意識，構成安全生產良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產應急預案。經過落實安全生產職責制，實現安全生產工作目標，做到“防患于未然”。
四、重視對資料的管理，做到“資料預控”
所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的'基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。經過資料預控，能夠做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。
這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只可是是現場的附屬物、是能夠補，甚至能夠寫“回憶錄”的，以至于出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要明白，施工過程資料是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量和結算有著至關重要的作用。所以說，如果資料不貼合要求，工程實體質量根本就無從談起。由此，我們必須要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預控”。
節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時當勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經打響，各項任務和奮斗目標已經明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的職責感，大干、巧干、苦干完成各項目標任務，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區(qū)域，給集團公司交一張滿意的答卷!
公司大會發(fā)言稿9
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家好！
非常榮幸能站在今天這個講臺上，這是一種榮譽，也是一種肯定！在此，我首先得要感謝了公司
其次，還有我的同事們，前輩們！在XX部門里，大家其實都是我的老師，是我的.勁敵！在工作上，我與的大家一起努力學習，努力拼搏。還在一起討論和反省。與你們一起努力，讓我在學習和成長上，有了百分之兩百的收獲和進步！這正是我們XX部的特色，互補互學的
各位XX公司的同志們，我們每個人都曾是一名XX公司的新人，都弱小過。但是，在XX公司中，卻潛藏著無數的機會和挑戰(zhàn)！我們能在這里學習，也能從這里崛起，只因我們有著出色的
此次，我有幸能在這里領取這份“優(yōu)秀員工”的稱號，我感到很榮幸，但在結果這個稱號的時候，我也充滿了危機感！因為我明白，現在的我還是“優(yōu)秀員工”，但也許在明天，在今后不知道什么時候，就會有更加的出色的同事迎頭趕上！
但這個問題我卻并擔心，XX公司給了我們一個開放的競爭平臺，我能上，大家也都能上！我不擔心別人會超過我，但我卻擔心自己會沾沾自喜而退步下去！為此，我期
但我也不會輕易的讓出這個位置，接受了這個稱號，我機就會以更高的熱情和積極性，去努力的加強，提升自己。讓自己能在工作中取得更好的成績！
最后！我在此祝愿各位
我的演講結束，謝謝大家！
公司大會發(fā)言稿10
各位領導，各位同仁：
大家好！
今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔這次年終總結表彰大會員工代表的發(fā)言。對于各位領導的關心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為富通中心做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。
20xx年對我具有特別的意義，從一個整天無優(yōu)無慮的學生時代變成了一個生活很有規(guī)律的.上班族。在這幾個月的工作中，我曾經有過心酸，也曾經想要放棄，不過我堅信不經歷風雨怎么會有彩虹呢？我曾經一個一無所知的學生，成長為一個可以完成獨立完成自己工作的員工，我此刻的心情是無比高興，大家都知道心有多大舞臺就有多大，同益就是你的舞臺，同益也象是我們的水缸一樣，你的肚子里有多少墨水你都可以把它吐出來，來展示你自己，發(fā)揮出你的特長，只要是你在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工你就是同益的人才，我們首先要感謝同益公司給我們這樣一個學習發(fā)展的平臺，同時也要感謝所有領導同事對我的支持與幫助，我能走到今天，與你們的幫助和寬容是分不開的，我會在今后更加努力地工作，來回報同益公司，回報領導同事們對我的關愛，也請大家對我和我們部門提出寶貴意見，使我們在今后的配合上會越來越順暢。
我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅動力，不同的態(tài)度將產生不同的驅動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務的企業(yè)充滿自信，對我們公司的發(fā)展充滿自信，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。
成績屬于過去，榮譽屬于大家。今天的成績將是我明天的起點，我會繼續(xù)力爭向上，不斷提升自我，爭取創(chuàng)造更好的工作成績。在20xx年，我給自己定下一個目標，那就是做一名優(yōu)秀員工，接下來我就是朝著這個目標而努力，去拼搏，去爭取更好的成績。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。
謝謝大家！
公司大會發(fā)言稿11
尊敬的領導，各位員工：
大家好！
今天是我們公司的年終總結大會，我是公司的總經理，在大會上向大家進行這一年的工作總結，感謝你們，在這一年對我的支持，配合的工作，一起努力的把公司給建設好了。過去一年，我們取得不菲的成績，是特別不平凡的一個年份。
這一年，公司又招進了一批不錯的人才，更好的完善了公司各部門的人才系統(tǒng)，公司也有了很大的人才力量去進行建設�，F如今，這群新進的員工，都已經成為了公司很棒的人才了，我和領導們也是特別的欣慰。你們能夠通過公司的考驗，順利的上崗，為公司的美好建設貢獻，我在此代表公司和領導感謝你們。平時我也會去底下轉轉，都能看到大家的努力，很晚了還在加班，積極的工作，把一天內自己的`職責全部做好，這是身為一個員工的素養(yǎng)，很慶幸你們有，所以公司有那么，真的是很幸運的。
過去一年，我們獲得不少的好成績，公司制度進一步完善，本年度的所有項目基本上都是完成了的。我很多時候去看你們的工作時，都發(fā)現你們中有很多好學的人，特別喜歡騎琢磨一些東西，也喜歡去鉆研，因而這些人的進步是很大的，我相信不管是我，還是你們的同事，亦或是領導，都是可以感覺到的。公司內有很多都是年初進來的實習生，你們的努力，到現在都已經回報給你們了。很多人都留下來了，而且正是因為你們夠勤奮，所以升職加薪的不少，有一部分的人甚至是特別的讓人欣賞的，不管是在能力，還是在處世上，都有很好的表現。
希望大家記住，公司不會虧待任何一個肯努力的人，我們都會去竭力發(fā)現人才，并幫助你們站上更高的平臺，畢竟這也是有利于公司的發(fā)展的。未來我們還會繼續(xù)在一起工作，公司也正處于一個需要沖刺的重要階段，就希望大家可以再加油，把個人的能力真正的發(fā)揮出來，公司的發(fā)展的好，你們獲得的好處也就多，那么公司也會有長遠的發(fā)展。我很期待大家明年的成長和發(fā)展，期待與你們走上更高地方，實現自己的抱負。愿新一年我們可以與公司共同成長，與公司一起發(fā)展。
那么我在此次大會上的發(fā)言就此結束了，感謝你們的聆聽。
公司大會發(fā)言稿12
各位代表、同志們：
大家下午好！今天，公司在此召開第x屆工會會員代表大會、第x屆職工代表大會。建立和完善公司工會組織架構體系，通過民主選舉，選出了工會委員會委員、工會經費審查委員會委員、女職工委員會委員、職工監(jiān)事和職工董事。
借此機會，我代表公司黨支部、公司領導班子對會議的召開表示熱烈地祝賀！下面，圍繞本次會議的主題和任務，我代表公司黨支部、公司領導班子提三點希望：
一、要充分認識工會自身組織建設的重要性
建立和完善公司工會的組織架構，是進一步貫徹《工會法》和依法維護職工合法利益的迫切需要，對充分發(fā)揮工會組織、職代會和職工主人翁作用具有十分重要的意義。
二、充分發(fā)揮工會的職能作用
一是要認真履行基本職能，在維護職工合法權益中發(fā)揮保證作用。工會要當職工的貼心人，履行好職責就必須圍繞員工最現實、最關心、最直接的利益來落實，把維護職工合法權益貫徹到工會工作的各個方面、各個領域，貫穿到促進公司發(fā)展、積極參與的`全過程中。
二是切實加強制度建設，在引導員工參與民主管理中發(fā)揮橋梁作用。要把職代會作為員工參與民主管理的主渠道，暢通司情民意的反饋渠道，把員工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權利落到實處。
三、大力開展豐富多彩的文體活動增強凝聚力
要大力開展文體活動和精神文明創(chuàng)建活動，不斷豐富和活躍員工的業(yè)余文化生活，把公司工會辦成名副其實的“職工之家”。把塑造企業(yè)精神，培養(yǎng)員工價值取向，打造公司核心競爭力，培養(yǎng)團隊精神、提升品牌形象作為重點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，切實加強陣地建設，把工作的出發(fā)點和落腳點放在凝聚員工隊伍、提升管理水平上。通過扎實有效的工作，真正使工會在增強團隊凝聚力、向心力的提升方面發(fā)揮獨特的作用。
同志們，新的形勢鼓舞著我們，新的任務激勵著我們，新的挑戰(zhàn)考驗著我們，我們堅信，公司工會的工作一定能夠與時俱進，不辱使命，開拓進取，再創(chuàng)佳績！謝謝大家！
公司大會發(fā)言稿13
尊敬的各位同仁、朋友們：
二O一三年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經營理念，渡過了不平凡的一年。這一年，是公司員工團結奮斗的一年，也是公司實現可持續(xù)發(fā)展的一年。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統(tǒng)一思想，鞏固成果，創(chuàng)造輝煌。
1、完成了股份制改造
為順應社會主義市場經濟發(fā)展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，XX公司再次進行了股份制改造，建立“自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經營機制，明晰了“風險共擔，利益均沾”的經營原則，健全了法人治理結構。建立了適應市場競爭的科學的領導體制和決策機制，公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”有效運行。落實現代企業(yè)制度，組建合理內設機構，明確部門職責，設立員工崗位，現代企業(yè)管理制度在公司得到進一步落實。
2、注冊資本增至1億元
為證明公司的實力和規(guī)模，公司的注冊資本金已由原來的2200萬元增至1億元。注冊資本的增加，既標志著公司的經營范圍在不斷擴大，也標志著公司的'業(yè)務承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。
3、開通了融資平臺
公司處于發(fā)展壯大階段，要實現企業(yè)價值最大化，擴大公司的生產經營規(guī)模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻，經過銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。
4、組建了商貿有限公司
為滿足公司的材料、設備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”，大宗材料和設備租賃由商貿公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設備，又增加了商貿公司的經營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設備跟不上工程進度的窘態(tài)。
5、總承包資質增項
在公司原有的總承包資質基礎上，又進行了其他資質的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結構工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質�？偝邪Y質的擴大，體現了公司的經營管理能力，技術實力，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手。今年內，可望實現房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。
6、獲得可嘉的榮譽
二一三年，XX公司榮獲了渝北區(qū)“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽，取得了“環(huán)境管理體系認證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認證證書”和“質量管理體系證書”，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設委員會評為“優(yōu)秀經理”。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。
20xx年，建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外B區(qū)土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業(yè)設備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程，十方界花市工程，交巡警勤務樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁I20—1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質結構工程獎”，是公司的標桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。
成績的取得，是XX人的榮耀，是XX公司“誠信、感恩、責任、創(chuàng)新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結果，也是與各項目分包商、材料供應商、設施設備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關部門的關心、支持分不開的。在此，我代表重慶XX建設有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩！我們還要學會感恩！我們以最簡單的方式（公司全體領導起立）向你們道一聲：“您們辛苦了！謝謝您們！”。
面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。
一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業(yè)技術水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。
二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現工程質量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權謀私，導致公司利益蒙受損失。
三是執(zhí)行力不強。在生產調度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。
出現以上問題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語言不當，不注意場合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領導班子和部門負責人能直面問題所在，今后注意克服與糾正，多深入現場，深入實際，發(fā)現和找準問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。
同志們：新年新風貌，馬年自奮蹄。今年的發(fā)展思路是：
1、經營管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額，拓展公司經營業(yè)務范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設備安裝、消防安裝等工程；開工建設二郎商業(yè)步行街；開發(fā)萬年匯項目等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質是落實制度，執(zhí)行規(guī)范，責任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。
2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度；完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制，構建科學合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。
3、工程管理。公司的發(fā)展藍圖已繪就。各項規(guī)章制度已定。關鍵在落實。作為建筑業(yè)，今年要實現產值5億元。為此，我們必須把握以下關鍵：
一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質相匹配的建筑業(yè)務；
二是依據合同約定，抓工期、進度、質量與安全，不放過任何質量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
三是對工程所需資金事前作出科學評估，及時催收工程款項，保證應收應付及時到位；
四是與大型國企建筑業(yè)密切合作。目前，一些大型建筑業(yè)務必須依靠大型國企開展經營。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng)；有先進的管理理念；有完善的管理制度；有前沿科研平臺；有較高水平的專業(yè)技術隊伍。很受信任，值得學習。我們之間取長補短，形成“借力打牛”之勢，實現共贏。
五是主動及時與項目業(yè)主、設計單位、勞務分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。
4、資質升級。公司目標是：力爭在二一四年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實質性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會作出更多貢獻。
5、多種經營。一業(yè)為主，多種經營，是公司的經營宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業(yè)之外，還要繼續(xù)抓好酒店服務業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經營之道。
從今年起，公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現目標。
同志們，朋友們：為實現上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰(zhàn)。運用現代企業(yè)管理模式，吸納專業(yè)技術人才，立足質量，恪守誠信，增收節(jié)支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發(fā)，維護公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，為公司增創(chuàng)效益。同時，我會盡可能為員工謀福利。今年是馬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業(yè)馬到成功！
新春佳節(jié)將至，我給大家拜年了！祝愿大家新年快樂，身體健康，闔家歡樂！
公司大會發(fā)言稿14
同志們：
上午好！
一年來，公司機關按照公司的發(fā)展與管理要求，加強管理、指導、服務、監(jiān)督、積極工作，在公司領導班子的正確領導下，在全公司廣大員工的共同努力下，搶抓機遇，加大市場經營，加強項目管理，全力發(fā)展公司，使公司在20xx年實現了新的發(fā)展跨越，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
為了體現總結、發(fā)揚、完善、進步的工作要求，更好的對來工作起到積極推動作用�，F在，由我對公司機關工作進行簡要總結。
一、機關工作發(fā)揮了良好的龍頭作用
一年來，機關五大系統(tǒng)各部室，從生產到經營，從經營到經濟，從經濟到行政，從行政到黨群，按照公司的發(fā)展目標，按照各自年初制訂的工作規(guī)劃，工作重心下移，中心下移，積極履行職責，全方位快速應對，發(fā)揮了重要的職能管理作用，為基層的施工生產、安全質量、成本管理、項目管理、黨群工作等等各項工作的各個方面，給予了切實有效的管理、指導、幫助、支持、服務、督導以及激勵。工程管理、工程技術的部門部室領導組成工作組，按照公司安排，在現場蹲點、指導，一些同志長期在基層，給予了許多具體的幫助與指導，受到基層的歡迎；經濟系統(tǒng)一些部室今年多半的時間駐在現場，建立、加強、完善新的管理機制，對基層給予了切實、具體的幫助指導；黨群系統(tǒng)對各項目在鼓舞士氣、黨務工作、工會工作、項目效能監(jiān)察、組織企業(yè)文化演講、加強班子建設、黨風廉政建設、隊伍建設、標準化建設、勞動競賽活動、建家建線等等各個方面，加大了工作力度，對困難項目進行走訪、慰問，及時給予關懷；行政系統(tǒng)部室在項目上場、人員配備、貫標、行政管理服務保障等各個方面而奔忙，而辛勞。公司機關在盡心盡職地為公司的項目管理，為公司的大發(fā)展扎扎實實，實實在在的做著工作，認認真真加強管理。機關的工作理念、工作作風、工作姿態(tài)、工作質量、工作效率、工作效果等，與公司加快發(fā)展保持了高度的一致與合拍。追求完美結果的理念和行動，與基層勇爭第一的豪情上下呼應，形成了的良好發(fā)展勢態(tài)。在快速應對的過程中，各個部室全面加強管理，使管理機制得到改進、創(chuàng)新、發(fā)展和完善，一些新的工作思路正在踐行和提升。按照公司以及集團公司的項目標準化建設要求，項目管理的規(guī)范、程序、標準得到建立和貫徹執(zhí)行。項目標準化建設的各個工作配合組、專業(yè)督導組，針對實際，全面扎實地進行了指導、幫助、督查、促進。新的項目標準化建設機制在實踐中不斷完善，在完善中不斷提高，在提高中得到發(fā)展。專業(yè)督導組的幾位老同志，勤勉敬業(yè)，深入基層，按照工作要求和公司領導安排，把標準化建設與督導項目管理緊密結合，有力地促進了項目施工生產管理，效果明顯。這種忠實踐行公司理念，為夯實公司管理基礎，提高管理水平，為公司快速發(fā)展，為公司爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越，勤勉扎實，不辭辛勞的工作作風和精神不僅是六公司文化的具體體現和詮釋，更為我們大家樹立了學習的榜樣。
從各部室到每一個工作人員，從各個部室團隊到各個職能系統(tǒng)的大團隊，從各個職能系統(tǒng)的大團隊到機關整體管理團隊；從公司領導班子各個成員到班子整體；從微觀管理到宏觀管理，都體現出了六公司爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越的新氣象，新作為的良好態(tài)勢。一個新的六公司全新形象，全新的精神狀態(tài)，正在大家的努力下，積極打造，不斷成型，呼之欲出。
公司班子分管領導從公司整體管理與發(fā)展角度和職責分管實際緊密結合，對分管工作部室給予了切實良好的指導、幫助與支持。公司主管領導更是從管理的思想、理念、思路、方法等給予機關、項目以不斷強化、明晰、堅定的指導。在公司對基層各項目加強管理的同時，基層各項目對公司的各項管理、政策等也給予了充分的理解、擁護、支持，提供了更多的實踐、借鑒的智力與經驗支持和啟發(fā)，機關各部室能夠充分的及時尊重、吸收、借鑒這些成功的實踐經驗，使管理的思路、方法不斷完善，更具有針對性，更豐富、更符合六公司的實際。
可以說，六公司上下齊心協(xié)力，心領神會，按照公司的發(fā)展規(guī)劃和目標，共同竭力創(chuàng)造一流的共有事業(yè)，打造共同的行業(yè)一流，走向卓越的六公司的可喜發(fā)展狀態(tài)與局面，達到了前所未有的高度統(tǒng)一，前所未有的良好狀態(tài)。
從管理的角度講，公司機關正在扮演著公司加快發(fā)展舉足輕重的角色，發(fā)揮出重要作用。正在引導著六公司向規(guī)范管理，全面發(fā)展的'軌道前行。正在積極踐行著，豐富著六公司的理念和管理內涵。正在不斷升華與弘揚著六公司的文化與成本。
二、積極研究工作，研究管理，不斷改進、創(chuàng)新工作，提高管理水平與公司的發(fā)展水平。
六公司的管理基礎不斷夯實，隨著快速發(fā)展，公司面臨著許多新的考驗與挑戰(zhàn)。針對發(fā)展目標，結合公司實際，各部室自覺加強提升學習力，認真研究工作，研究管理，使管理與工作更扎實、更有效。
公司的發(fā)展在速度和規(guī)模上已進入一個新狀態(tài)，面臨的挑戰(zhàn)也進入一個新狀態(tài)。在管理、制度、機制等方面也進入一個新的突破期。
第一，市場經營區(qū)域的重新布局構建、發(fā)展，已基本奠定了一個良好的基礎。各市場區(qū)域正在積極努力探索完善，公司層面也作了許多要求和探索。比如承攬的項目初篩機制、測評機制、隊伍建設、基礎建設、例會制度等都作了許多有益探索與努力完善工作。這些努力在公司領導決策、指導層面，市場區(qū)域指揮部層面，公司經營業(yè)務主管部門層面，以及涉及到的相關部室、公司各區(qū)域內在建項目部都在進行了積極探討、實踐�；究蚣芤研纬桑具\行機制已構建，業(yè)已奠定了良好的基礎。以市場經營主線脈絡為主干的整體運行機制，各部室還需要從公司整體運行的角度，從各自相關的職能作用發(fā)揮與職能管理上，需進一步完善、規(guī)范運作機制。
第二，項目管理整體運行機制。經過三年多的努力，已基本構建和明晰了，主干機制有效把握了三大階段，并在各個方面得到體現。三大階段是：一是抓好經營承攬，優(yōu)化一次經營，把好效益源頭；二是抓好過程控制，作實二次經營，降低制造成本；三是抓好收尾清算，強化三次經營，確保最終效益。三個階段中的各項工作、管理機制脈絡不斷明晰，措施扎實有效，在公司上下的共同努力下，全過程經營效果顯著�！傲笠亍�、“六項指標”在項目管理中也逐步得到重視與良好體現。( http://www.fwckw.com)
第三，文化培育不斷深入�！拔幕c成本年”系列活動堅定不移的扎實開展，文化理念在公司領導層、公司機關以及各項目部的共同努力下，得到持續(xù)培育強化，已經深入人心。以文化引領企業(yè)發(fā)展，讓成本造就公司輝煌的思想、機制氛圍，不斷成熟。今年在管理實踐中，以多種方式得到了具體體現。無論是理念演講弘揚、無論是對員工的各種具體關懷、無論是對項目持續(xù)指導、幫助等等，都向市場、向社會很好地傳導、展示了“文化六公司、成本六公司、管理六公司”的市場美譽度，已成為六公司發(fā)展的一個鮮明符號，特點。對內起到了激勵、發(fā)揮、教育、引導的文化力量與作用，對外起到了塑形象、創(chuàng)信譽、拓市場的作用。這中間滲透了大家的辛勞努力，不斷實踐探索、完善與豐富的勇氣與激情。
第四、項目標準化建設成為完善六公司精益化管理的一個有效的整體平臺。在實施和督導中，能夠不斷發(fā)現、研究問題。能夠持續(xù)改進，補齊短板。各個部室都能較好的把標準化建設當作提升公司管理水平，提升部室指導、管理基層、服務基層的良好機遇和平臺，提出了很多有針對性的完善管理的措施，使整個公司項目管理的基礎得到了較大程度的夯實，水平得到較大的提高，取得了顯著的良好成績。得到了集團公司的獎勵與肯定，集團公司也在督查中及時予以總結、推廣、弘揚六公司的管理經驗。
總體上，公司機關研究工作，研究管理的整體能力得到了鍛煉，整體水平得到了提高，系統(tǒng)管理，整體協(xié)作的思維水平得到發(fā)揮。
三、按照行業(yè)一流，走向卓越的高度與水平，加快提升公司機關管理企業(yè)的整體水平。
第一，牢固樹立提升學習力的理念，讓學習力永遠成為六公司爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越，具有六公司特點的管理團隊，鮮明管理特點之一和強大的動力。
認真善學的理念在今年的公司管理與發(fā)展實踐中體現較為突出。大家可以仔細回顧一下，今年的市場經營、項目管理上的許多措施、作為上的動作，以及效果都有力地證明了我們的學習力發(fā)揮出的作用�？梢哉f，學習力包括“三個提高一加強”機制的有機內容，必將成為我們今后發(fā)展企業(yè)的主要動力之一。對提升學習力的內涵上，大家有更多的感悟和實踐收獲。同時，在以后的學習力提升上，還要進一步挖掘和擴展，再創(chuàng)造和豐富一個全新的學習力概念和境界。明年初要認真進行總結和分析，并提出提升包括學習力在內的“三個提高一加強”的細化思路與方法，加強對工作、管理的指導。
第二，更加牢固地強化爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越的理念，體現管理的高品質，大境界。
公司發(fā)展規(guī)模上了一個前所未有的大臺階，隨之而來的是對我們的管理企業(yè)的管理者個體的能力、團隊整體水平和管理、發(fā)展的質量等提出了很現實很嚴峻的挑戰(zhàn)。順應企業(yè)發(fā)展的新形勢，加快提升管理水平，進行管理變革與創(chuàng)新，是機關當前和今后面臨的重要任務。
只有高品質的管理才能使快速發(fā)展的速度、規(guī)模與質量更高，更匹配。公司高品質的管理來自于管理團隊管理水平的持續(xù)提高。機關各部室既要提高每個工作人員的業(yè)務水平和管理能力，又要提升整體職能管理水平。同時，還要體現當好公司領導層參謀助手的水平，既要干好職能業(yè)務工作，又要體現管理創(chuàng)新水平�？傊�，管理水平的提高是體現在各個方面的，這是公司發(fā)展的客觀需要。同時，又是履職的主觀要求，對每個個體而言，現在是崗位對大家提出了挑戰(zhàn)，也是個體對自己能否更好地適應崗位，體現崗位價值的自我挑戰(zhàn)。能否成為優(yōu)秀的優(yōu)秀的管理者，崗位履職者，優(yōu)秀的業(yè)務人員，是每個工作人員思考的問題。
每個部室能否成公司在不同方面管理的優(yōu)秀團隊和代表者，體現公司管理水平、品位的踐行者，是每個部室主管和工作人員應共同應正視和思考的問題。
第三，加快建立符合六公司實際，切實有效的工作考核機制，使對公司機關的業(yè)績考核與管理走上規(guī)范化軌道。
公司機關業(yè)績考核與管理，一直是一個薄弱環(huán)節(jié)，原有的考評已不適應新的發(fā)展要求，如何更好地量化業(yè)績考評，如何更有效、更理性、更科學地加強對機關的考核評價，促進提升管理，提高崗位履職水平，是擺在機關工作面前的重要管理課題。明年我們將參照集團公司的考核辦法，借鑒同行業(yè)兄弟單位的經驗，在今年的考核辦法基礎上，深入研討，反復思考、推敲，廣泛征求意見，拿出一個新的考核評價辦法，建立公司機關的考評機制。
第四，進一步加強機關作風建設，努力打造富有朝氣，人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)高度統(tǒng)一，特點鮮明的六公司新型管理團隊。
我們在管理上不斷追求進步、創(chuàng)新與突破，在加強對機關工作人員的個體素質和團隊整體素質的建設中，一直做著不懈努力。但以公司遠大理想追求，崇高事業(yè)境界追求的標準來衡量，公司機關無論個體，還是團隊，差距仍然很大。一些舊的文化習慣，僵化的思維方式，不良的工作作風等等陋習仍然存在，在不同程度上阻礙著工作、管理水平的提高，成為影響機關建設和公司形象、聲譽、發(fā)展的阻力和消極因素。如何打造體現公正、清廉、勤奮、團結、協(xié)作、友好、扎實、有為、創(chuàng)新等優(yōu)良作風，體現六公司文化理念的機關團隊，同樣是擺在機關工作人員、機關管理團隊面前的一個重要問題。在堅持優(yōu)良傳統(tǒng)中不斷追求完美，不斷修正，持續(xù)改進，樹立起不斷進步的整體優(yōu)良作風的新形象，成為六公司內外形象代言人和優(yōu)秀管理團隊的代表者。
總之，一年來，公司機關順應公司發(fā)展變化，奮發(fā)有為，為六公司的發(fā)展，作出了應有的努力，體現了應有的作為。希望在新的一年中，無論每個工作人員，每個部室領導，還是不同層面的每個團隊，都能有新的顯著的進步，在公司發(fā)展中，發(fā)揮不可缺少的重要作用。積極推動六公司不斷進步，爭創(chuàng)行業(yè)一流，走向卓越！
四、要求
1、機關工作人員要加強政治思想以及人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)。不斷提高體現行業(yè)一流，走向卓越相適應的綜合素質，尤其是政治思想素養(yǎng)以及人文素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)。大家不要認為政治思想修養(yǎng)是僅僅是對領導干部、黨員的要求，對一個一流企業(yè)、卓越企業(yè)的員工而言，這些都是必要的要求。只有自覺加強修養(yǎng)，才有可能成為一個優(yōu)秀的人才，才會對公司的發(fā)展、管理起到積極推動作用。
2、機關工作要加強整體協(xié)作建設。職能管理作用的發(fā)揮，現在愈來愈來體現出它的整體性、協(xié)作性、交叉性，職能管理的界限正在延伸。部室領導、工作人員都要自覺的加強整體協(xié)作水平的鍛煉提高。從工作的開始，就要體現由理念起步，按規(guī)則行動，貫穿全過程。
3、機關要主動持續(xù)關注新員工的培養(yǎng)教育。要按照公司相關要求，積極主動的去關注六公司的未來，讓他們健康成長，快速成長。
4、機關各部室要不斷體現能擔當敢負責有作為的精神。企業(yè)管理與機關工作對各個崗位人員的要求愈來愈高。發(fā)展的速度、規(guī)模、質量、標準等，需要我們在工作、管理上按程序、標準、規(guī)范實施，而角色的轉變也需要我們充分體現能擔當敢負責的精神，不能成為傳聲筒、復印機，更不能當甩手掌柜。能擔當敢負責，就要潛心研究工作，研究管理，只有這樣才能當好參謀、助手，才能有作為，保證公司管理發(fā)展有質量、有速度、有效果。
祝各位領導、各位嘉賓身體健康、事業(yè)興旺！
謝謝大家。
公司大會發(fā)言稿15
各位來賓、經銷商、媒體朋友們:
大家上午好!
這天我們在風景如畫的b酒店隆重的召開a公司#年度全國經銷商大會!首先，對各位在百忙之中蒞臨本次會議深感榮幸，同時對全國各地經銷商朋友的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
本次會議我們將和廣大經銷商朋友一同分享公司xx年銷售工作取得的豐碩成果，明確a公司未來的品牌發(fā)展規(guī)劃，并確立a公司#年的營銷戰(zhàn)略，布局#年全國的銷售工作，同時我們將對多年以來為a公司公司的發(fā)展做出杰出貢獻的優(yōu)秀經銷商們進行表彰和獎勵。
xxxx年，a公司利用資本及品牌優(yōu)勢，從容的應對了席卷全球的金融危機，在應對市場變化時進行了有效的轉型，搶占先機，超越了大部分的競爭者，實現了逆勢高速增長，到達了跨越式的發(fā)展目標。在這一年里，我們公司的營業(yè)收入突飛猛進，我們的業(yè)務領域不斷的擴展，我們的企業(yè)品牌更加的深入人心。在公司領導的帶領下，大家精誠團結、眾志成城，圓滿的完成了xx年的各項工作指標�；仡�#年，a公司在行業(yè)形勢普遍低迷的狀況下，公司依然實現了民品超過17%、燈具超過40%的高增長，當然這離不開在座的廣大經銷商對a公司的大力支持。
xxxx年，在全球金融危機的沖擊下，在很多企業(yè)認為是生存和發(fā)展的危機時，卻反其道而行之，視危機為發(fā)展的時機，加大市場投入力度，搶占優(yōu)勢廣告資源。目前在全國重點高速公路和城市人氣地段、專業(yè)市場等顯著位置均能見到戶外廣告的身影。
a公司作為中國綠色照明企業(yè)的倡導者和推進者，一向以來用心參與我國的綠色照明推廣活動。憑借過硬的產品競爭力、品牌美譽度以及歷年來在大型項目中的突出表現，再次助力國家節(jié)能減排工作的推進。xx年a公司依托自己的實力和專業(yè)的推廣隊伍，再次創(chuàng)下了超出國家任務的佳績，完滿完成了#年全國節(jié)能改造推廣任務。同時透過推廣政府補貼產品，有效帶動其他配套節(jié)能產品的銷售；透過聯(lián)合國家、各中標地區(qū)政府對本次推廣活動進行宣傳、推動，快速有效的提升了我司品牌形象在消費者心中的影響力。
#年是a公司的`一個整合年，整個市場營銷策略都在不斷地向現代運營模式過度。過去a公司雖然占到的時常份額也很大，但是由于一向采取傳統(tǒng)的運作模式，總有一種力量打不出去的感覺，無法發(fā)揮a公司品牌的強大影響力。所以在xx年初我們順應市場發(fā)展需要，整合業(yè)內優(yōu)秀資源與優(yōu)秀的經銷商，建立多渠道運營模式。新的營銷模式的建立一方面是適應行業(yè)發(fā)展的大方向，另一方面更是公司自身在尋求突破與蛻變。#年a公司將繼續(xù)在這種多渠道的基礎之上，將多渠道銷售的優(yōu)勢與運營中心的優(yōu)勢相對接。
渠道之于企業(yè)，就像發(fā)達的樹根之于參天大樹一樣，它為市場帶給“養(yǎng)分”并確保其具有良好的吸收潛力。渠道驅動戰(zhàn)略，是a公司成長的主要動力。a公司多層次的渠道進化步驟，已經內化為自身的成長基因。
近幾年來，a公司對渠道進行了大規(guī)模的擴充和精細化改造，全國終端擁有近百家省級運營中心、數百家品牌形象店及上千個終端分銷網絡，分層覆蓋了全國各級市場，渠道的不斷完善也是使fsl系列產品快速占領市場重要因素。
在新的一年里，公司將投入超多的人力物力在終端渠道的建設上，提升專賣店在終端表現力，培養(yǎng)終端營銷贏利新模式，走務實的發(fā)展之路。重視二、三級市場，面向廣大農村市場，深耕細作。在市場開拓上加大力度，加大投入，在全面開發(fā)網點，深耕渠道的同時，優(yōu)化二級分銷網絡，進行渠道優(yōu)化升級。同時公司也將在各方面全國最大限度的支持，除銷售政策支持外，專賣渠道投入、市場推廣、促銷活動、人員配備等都將一一落到實處。
應對#年，在機遇面前，a公司已搶先發(fā)力，為企業(yè)的縱深發(fā)展做好了充足準備。公司將繼續(xù)完善運營中心模式，加強二級分銷網絡建設，加強對地級經銷商的扶持力度，使渠道向終端延伸。同時公司將不斷豐富產品系列，在擴大節(jié)能燈、t8、t5系列產品的產能基礎上，加快新產品的研發(fā)速度，將推出led新產品系列、排插系列、浴霸燈系列、商照新品系列、辦公照明系列等。
展望#年，a公司將以更強有力的姿態(tài)，更猛烈的動作，開拓更廣闊的市場。同時在新的一年里，我們所面臨的市場機遇和挑戰(zhàn)，需要全體經銷商繼續(xù)努力和大力配合，創(chuàng)造更好的業(yè)績以謀求更大的發(fā)展。
最后祝各位運營商朋友生意興隆，財源廣進，再創(chuàng)輝煌!謝謝大家!
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