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  • 工程處人力資源科科長崗位競聘演講稿

    時間:2022-10-12 03:32:11 競聘演講稿 我要投稿
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    工程處人力資源科科長崗位競聘演講稿

    尊敬的各位領導、各位同仁:

    工程處人力資源科科長崗位競聘演講稿

      大家好!本站現(xiàn)擁有一支由近百位專家、學者、翻譯家、職業(yè)撰稿人組成的寫作與翻譯團隊,能夠承接各種體裁的文書寫作、幾個語種的翻譯等業(yè)務。

      機關進行機構改革,公開競聘工作人員,改革給企業(yè)帶來生機,給員工帶來機遇,積極支持,重在參與,把握機遇,競聘上崗是自己的愿望和目的。我競聘的崗位是人力資源科科長。

      個人簡歷

      我**年7月出生,**年參加工作,**年到公路一局工作。北京物資學院大專結業(yè),局內(nèi)部經(jīng)濟師職稱。歷任支部書記、團委書記、人事科長職務,**年從事人事和勞動工資管理工作,**年擔任人事科長至今。

      競聘優(yōu)勢

      我從事人事管理工作20多年,擔任人事科長14年,多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓,了解和熟悉國家的相關法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度,對本企業(yè)的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗,有一定的工作經(jīng)驗和相應的人際關系交往能力,能獨立處理解決工作中的問題,根據(jù)政策法規(guī)和領導決策制定相應管理制度。對人力資源管理工作開展比較得心應手。自己的不足是文憑和職稱偏低。工作開拓精神欠缺。

      人力資源科作為處機關的一個職能科室,它負責人力資源管理,勞動工資管理,職工教育,專業(yè)技術干部管理,干部管理及考核,內(nèi)部勞務市場管理,三項統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換,是為適應市場經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的需要,它職能的重點要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質的方面轉移。作為人力資源科長要求有全面綜合素質,較豐富的工作經(jīng)驗,工作的原則性和工作技巧,做好領導的參謀和助手,為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,智能到位,責任到人,發(fā)揮智能科室的作用。

      l、工作設想

      根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領導的指令,進一步加快我處人力資源和工資管理工作。人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,作為人事主管部門應責無旁貸,認真履行改革工作職責。我處以在項目管理層實行競爭上崗和崗位薪資,在兩項改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒有落實,改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下,在全處推行項目經(jīng)理、項目總工競聘上崗機制。再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求,確定每個員工的工作標準,逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制,然后根據(jù)崗位職責和工作業(yè)績確定薪酬,做到‘人盡其才,才盡其用,充分調動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性,不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開展。

      2、做好人力資源管理工作。人力資源管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。目前我各類人員比例失調,職工總數(shù)近641人,專業(yè)技術干部312人,高級職稱12人,中級職稱49人,土木工程人員222人。人員比例有所增加,但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要,特別是技術工人逐年減少,有些工種斷檔,改行的人較多,急需進行調整,所以要加強管理,采取可行措施,改變現(xiàn)狀。設想近三年內(nèi),各類人員要達到5、2、2、1的比例關系。既技術人員50%,技術工人20%,管理人員20%,后勤服務人員 10%。專業(yè)技術人員比例為4、5、1。初級職稱40,中級50%,高級10%,技術工人比例為:5、3、1、1,高級工50%,中級工30%,初級工 10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決。通過網(wǎng)絡信息,建立人才信息儲備庫,以快捷方便的解決問題。

      3、加強對專業(yè)技術人員的管理工作。專業(yè)技術人員是我處的中間力量,他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。在改革和人才流動的今天,留住人才,用好人才,是人事管理的首要工作。市場經(jīng)濟使年青的知識分子思想比較活躍,上學深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個課題。解決問題的關鍵就是要合理使用專業(yè)技術人員,組織上關心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖,及時幫助解決他們的工作和生活的問題,使他們感到在企業(yè)有用武之地,施展才華體現(xiàn)自我價值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性。做到以感情留人,以待遇留駐人,在體現(xiàn)個人才干同時,在職務提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長。再者要進一步加強和專業(yè)技術人員的交流活動,了解和掌握他們的動態(tài),深入細致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流,并做好記錄,及時向領導反饋信息,保持專業(yè)技術隊伍的穩(wěn)定性。

      4、做好工資管理工作。工資管理主要是要認真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度,宏觀控制工資總額,制定處的具體操作細則和工資計劃。認真做好工資基礎管理工作和監(jiān)督檢查工作。及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費。另外要根據(jù)局和處領導的決定,積極改革工資分配辦法,在全處實行崗位薪資,并逐步完善管理辦法,在效益優(yōu)先,兼顧公平的原則基礎上,使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展。

      5、職工教育工作。職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑,我處領導十分重視支持職工培訓工作,是我們做好職工教育工作的保證?傮w設想是:按照QHSE 管理體系文件4。4要求,根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結果及未來發(fā)展的要求制定培訓計劃,管理辦法。并貫徹執(zhí)行,職工培訓要講實效,重點要抓落實,認真做好基礎管理工作,建立健全職工培訓檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓狀況,把工作做到實處。為我處培訓更多更好的優(yōu)秀人才。

      工作重點:

      1、全面提高員工整體素質;

      2、提高員工的文化知識水平;

      3、提高專業(yè)技術干部的專業(yè)知識水平;

      4、培訓高水平技工和特殊工種;

      5、提高專業(yè)技術人員的資質、職稱級別。

      6、提高辦事效率和服務質量,發(fā)揮機關文明窗口的作用。機關部門的職能一是管理,二是服務,因此要保證上級的政策和處領導的指示及時傳達和執(zhí)行,同時基層的問題及時反饋領導,對基層請示和報告在三日內(nèi)要給以答復,工作不拖沓,不相互扯皮,相關科室的工作要積極主動去協(xié)調。另外人事部門涉及職工切身問題較多,在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應及時給以解決,不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定,給以答復。要經(jīng)常深入基層調查了解情況,幫助現(xiàn)場解決問題。

      7、認真執(zhí)行勞動合同法,勞動合同簽約率達100%,F(xiàn)在我處職工勞動合同以到期限,形成事實上的勞動關系,急需續(xù)簽勞動合同,以保護企業(yè)利益和職工的利益。特別是對新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同,也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定,要解除勞動合同給以處理。

      8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項統(tǒng)籌和失業(yè)保險工作。此項工作關系職工切身利益,一定要按照國家和上級的有關政策規(guī)定,不折不扣、一絲不茍,做到時間及時、帳目清晰、數(shù)據(jù)準確、不留后患。對職工負責,對企業(yè)負責,對國家負責。

      本人的態(tài)度:(四句話)積極參與、正確對待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進取的精神參加競聘,已自知之明之心對待測評,以平和的心態(tài)對待下崗。競聘成功,則要勤于自勉,嚴于律己,克盡職守,履行職責,不辱使命。競聘失敗,心平氣和,讓賢換位,力所能及,鞠躬盡瘁,奉獻企業(yè)。

      我的演講完畢,謝謝大家!

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