關于工程項目機械傷害應急準備與響應預案

　　一、應急準備

　　1、組織機構及職責

　　(1)項目部機械傷害事故應急準備和響應領導小組

　　組長：項目經理

　　組員：生產負責人 安全員 各專業(yè)工長 技術員 質檢員 值勤人員

　　值班電話：

　　(2)機械傷害事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)機械傷害事故的應急處理。

　　2、培訓和演練

　　(1)項目部安全員負責主持、組織全機關每年進行一次按機械傷害事故"應急響應"的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協調配合完成演練，演練結束后由組長組織對"應急響應"的有效性進行評價，必要時對"應急響應"的要求進行調整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持

　　(2)施工管理部負責對相關人員每年進行一次培訓。

　　3、應急物資的'準備、維護、保養(yǎng)

　　(1)應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。

　　(2)各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。

　　二、應急響應

　　1、防機械傷害事故事故發(fā)生，項目部成立義務小組，由項目經理擔任組長生產負責人及安全員，各專業(yè)正長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協助上任工程師做相關輔助工作。

　　2、發(fā)生機械傷害事故后，由項目經理負責現場總指揮，發(fā)現事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救電話"120"，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員山水、電工長協助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產損失。

　　3、事故后處理工作

　　1)查明事故原因及責任人。

　　2)以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

　　3)制定有效的預防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

　　4)組織所有人員進行事故教育。

　　5)向所有人員進行事故教育。

　　6)向所有人員宣讀事故結果，及對責任人的處理意見。

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