項目管理人員責任書

　　項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程，接下來是YJBYS小編為大家搜集了關于項目管理人員責任書，供大家參考借鑒。

　　項目管理人員責任書范文(一)

　　為了貫徹落實國家法律、法規(guī)和標準，加強安全生產管理、減少和杜絕生產安全事故，保障生命和財產安全，明確工程項目管理人員的安全生產責任制和目標，保障工程項目安全生產管理體系的有序進行。特簽發(fā)中國西部信息中心工程安全生產管理責任狀。

　　安全生產責任

　　1、是施工現(xiàn)場工程技術、質量管理工作的組織和指揮者;主管項目技術部和質量總監(jiān);

　　2、組織設計協(xié)調和工程洽商工作;負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方相關人員間的密切聯(lián)系與溝通;

　　3、組織編制項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃，領導整合體系的運營管理工作;

　　4、組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃;審核月、周計劃; 5、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案、專業(yè)施工技術方案和工序設計，選擇或編制工法、工藝標準;負責授權范圍內各類施工技術方案的審核與審批;

　　6、組織做好施工詳圖設計和機電安裝綜合布線圖設計工作;

　　7、領導技術交底工作;組織施工規(guī)范、標準、規(guī)程和企業(yè)標準的培訓;

　　8、領導項目計量設備管理及試驗工作;

　　9、領導材料計劃編制工作，負責工程材料、設備的選型、報批工作及材質的控制;

　　10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術條件;

　　11、牽頭負責科技示范創(chuàng)優(yōu)工作;制訂“四新”應用計劃，負責引進有實用價值的新技術、新產品、新材料、新工藝;

　　12、牽頭負責質量創(chuàng)優(yōu)工作;

　　13、參與重大質量事故與安全事故的調查、分析和處理;

　　14、牽頭組織項目人防、環(huán)保、結構驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作;

　　15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作;

　　16、負責組織作好各項施工技術總結工作;

　　17、對施工資料的管理負有領導責任。

　　安全生產目標

　　1、杜絕工亡和重傷事故，負傷頻率控制在千分之三以內;

　　2、不發(fā)生重大機械事故;

　　3、不發(fā)生火災事故;

　　4、不發(fā)生急性中毒事故;

　　5、不發(fā)生重大交通事故。

　　6、及時消除重大事故隱患，重大隱患整改率達到100%

　　7、達到 “××省安全質量標化工地示范”標準。

　　獎罰

　　按《安全生產考核標準》每月檢查評價一次，評價結果為合格的，全額發(fā)放安全獎金，評價結果為不合格的免予發(fā)放安全獎金，發(fā)生生產安全事故的按國家相關法律法規(guī)處理。

　　考核

　　考核期為工程開工之日至工程竣工之時，安全獎金工程竣工兌現(xiàn)。

　　未盡事宜按分公司和上級有關規(guī)定執(zhí)行。

　　項目經理(簽字)： 責任人(簽字)：

　　年 月 日 年 月 日

　　項目管理人員責任書范文(二)

　　項目經理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。

　　主要工作責任內容包括：

　　1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。

　　2、與公司領導協(xié)商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理。

　　3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。

　　4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。

　　5、負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

　　6、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。

　　7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。 8、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內、外各類文件。

　　委 托 人 簽 字： 項目責任人簽字：

　　年 月 日

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